Релизы не случаются внезапно. Они просто однажды становятся твоими выходными.😉🔥😎😆😆😆

---

Ваш ДПУПП
(директор по управлению портфелем проектов и человек, который компилит хаос в работающие системы)
@it_underside

🧠 Когда консультант посмотрел на себя...

Я два года как, помогаю ребятам из разных компаний: подсвечиваю, где их резюме теряет смысл, как зайти в карьеру правильно, и где добавить немного «жизни» вместо списка библиотек и аббревиатур. И вот недавно я решил посмотреть на своё собственное CV.

Грустно!
Не потому что плохое — наоборот, чересчур хорошее, настолько, что там всё: от Data Engineer до Project Manager, от Spark до Tarantool, от аналитика до человека, который, кажется, однажды "пересобрал космос".
И при этом невозможно понять, кто этот человек. Ну как-то так)))

Самое смешное — с таким резюме меня реально звали:
🔥 CPO в крупный российский банк — успешно, но как то грустно по предложению;
🐱CDO в Испанию — не зашло, английский... скажем так, “инглиш вер гуд бат нот фаст”.

А теперь — редизайн!!

Что я решил исправить (советую подумать об этом)?

1. Определись, кто ты.
Резюме — это не автобиография, а инструмент позиционирования.
Не “всё, что я умею”, а “что я продаю”.
Если ты вырос из аналитика в руководителя — выкинь половину слов “разрабатывал”, “анализировал”, “тестировал”.
Замени на “управлял”, “создал”, “внедрил”, “масштабировал” - главное, чтобы это было реальностью, я не сторонник врать.

2. Объедини опыт в логические блоки.
Пять лет в одной экосистеме — это не пять разных проектов, а история развития.
Группируй опыт по компаниям и вехам роста, а не по датам.

Люди покупают динамику - не хронологию.
В. Ловцов😎😆

3. Обрежь технический шум.
CDO не интересует, какие библиотеки ты импортировал. CTO не важен синтаксис SQL.
Важно, что ты этим изменил в системе.
Пиши про решения и эффекты, а не про команды и фреймворки, т.е. твоё резюме должно гармонировать с твоим позиционированием.

4. Покажи, куда ты идёшь.
Хорошее резюме — не зеркало прошлого, а вектор будущего. В начале файла должно быть ясно, куда ты смотришь: CPO, Head of Analytics, CTO — кто угодно, но не “всё сразу”, но это товарищи сложно - понимаю.

5. Добавь немного человека.
Никакой “лидерства командой”, если за ним нет живого опыта. Пара предложений о том, что тебя драйвит, делает чудеса. Без этого даже идеальное резюме будет выглядеть как JSON без описания полей.

Короче, но дело не к ночи, ладно шутка. Давайте подведём итог, упаковываю свой опыт группы Т1 в один блок, отстраиваю позиционирование под руководителя и наконец убираю весь лишний шум. Становлюсь проще, и да — теперь там не только стек, но принципиально другой взгляд на то, что делал раньше.

P.S. Это моё личное мнение и оно может не совпадать с действительностью, за исключением положительных кейсов ребят которым я помогал💡😉💡

---

Ваш ДПУПП
(директор по управлению портфелем проектов и человек, который дебажит людей до продакшена)
@it_underside

🪓 Менеджмент 1.0, 2.0 и 3.0.
И почему я всё равно иногда хочу быть как мой отец

Можно сколько угодно читать книги и статьи про менеджмент — от 1.0 до 3.0, спорить про servant leadership и гибкие культуры, но однажды я понял: лучший пример управления я видел не в Harvard Business Review, а дома.
У моего отца.

Он из породы руководителей 1.0 — тех, кто не читает про менеджмент, а живет им. Построить золотоизвлекательную фабрику на севере, запустить, обучить персонал, наладить процессы — это не про “митинги и коучинг”. Это про то, как встать в 5 утра, в 30-градусный мороз, и так организовать людей, чтобы техника заработала и смена не сорвалась, тут нет отговорок, что я не в ресурсе. Иногда — крикнуть. Иногда — просто молча показать, как надо.

В подчинении у него бывало по семь тысяч человек и более. От матерых мужиков, которые “сидели не один десяток”, до молодых специалистов, ещё с советским романтизмом в глазах. Высшее образование — нет, средне-специальное ещё из 80-х. Но он умел заставить человека работать не страхом, а уважением.
Потому что делал сам и требовал по-человечески.

Сейчас отец на пенсии, решил заняться дачей, выращивает гранат и виноград, но иногда его всё равно зовут — помочь.
То фабрику запустить, то производство наладить, то просто разобраться, где люди перестали быть командой, ведь за ним не красивые слова, а практика и опыт. И знаете — он приезжает, смотрит, говорит пару "добрых" слов… и всё снова работает.

А я — менеджмент 3.0. У меня метрики, Jira (ой, простите это запрещёнка - Сфера.Задачи), ретроспективы, фасилитации и длинные чаты в Telegram. Я не “руковожу”, я “координирую”, не “приказываю”, а “обсуждаю”. Но иногда мне кажется, что пара фраз отца решает больше, чем десяток методологий. А как в чувство приводит....

Вывод простой
Менеджмент 1.0, 2.0, 3.0 — это не ступени прогресса, а разные языки одной идеи:
человек должен чувствовать, что он важен.
Кто-то это делает криком, кто-то — метрикой, кто-то — доверием. Но результат всегда строится не на процессах, а на людях.

---
#менеджмент3 #изнанкаИТ #дпупп #лидерство #управлениепроектами #тимлид #жизньвИТ #айтименеджмент #itunderside #ИТ #softskills #agile #scrum #kanban #проектныйменеджмент
---

Ваш ДПУПП
(директор по управлению портфелем проектов и человек, который дебажит людей до продакшена)
@it_underside

Red flag — это не стоп-знак, а звоночек и важно его правильно трактовать. Точно не так — мол, увидел и сразу закрывай вакансию, но если смотреть на это серьёзно, по-научному, red flag — это не повод вычёркивать человека, а повод понять, как его встроить и сможешь ли ты это сделать.
Любой архетип — будь то обиженный герой, одиночный кодер или гибкий по этике — имеет глубину проявления( я про это не писал явно в статье, но уже в процессе проработки). Один уже живёт этим паттерном, а другой — только касается и попал в ловушку и пока не осознаёт этого. Один возможно осознаёт свою боль, другой — прячется за ней. И именно это различие решает, сможет ли он стать частью команды.
Для зрелого лида red flag — не “стоп”, а параметр настройки внутренней системы выбора и отбора. Ты оцениваешь не факт его наличия, а насколько ты как руководитель способен с этим работать. Потому что у любого архетипа есть ресурс.

Обиженный герой — это человек, который когда-то горел проектом.
Одиночный кодер — мастер автономности.
Гибкий по этике — умеет брать на себя ответственность.
Даже призрак результата — часто просто продукт среды, где не учили измерять ценность.

И вот тут начинается работа лидa, не как психолога или психиатра, а именно руководителя, человека!

Работа не в том, чтобы “избавиться от красных флагов”, а в том, чтобы разобраться, какие из них ты можешь обратить в силу, а какие — действительно опасны для команды, проекта, кластера и выше. Red flag — это не дефект человека - точка, где система должна принять решение: встраивать, корректировать или отпустить.
И чем внимательнее ты к этой границе, тем точнее формируешь команду, где люди не ломаются, а растут.

P.S. любое совпадение с реальными людьми — чистая случайность или просто тебе показалось🐱. И да по различной обратной связи от коллег и товарищей с Хабр, решил пойти в развитие этих архетипов, не знаю что получится, посмотрим.

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать их правильно
@it_underside

Звезда без фокуса
Серия: RED FLAGS глазами лида

Есть особый тип кандидатов — они знают всё, ну что не спроси: брокеры, шифрование, ML, мотивационные модели, OKR, тимбилдинги, коучинг —
говорят красиво, уверенно, с идеальной артикуляцией и блеском в глазах. Первые пять минут ты слушаешь и думаешь: “наш человек”.
Но на десятой минуте +- вдруг ловишь себя на мысли — стоп, ничего не понял. Тема меняется через определённые небольшие интервалы, фразы плавно текут от “архитектуры потоков” к “лидерству через осознанность”. На уточняющий вопрос о конкретных метриках, нюансах технологий — пауза, начинается рассказ, например, о “стратегии долгосрочной ценности”.
Red flag здесь не в поверхностности знаний, а в страхе глубины, как мне кажется. "Звезда без фокуса" не может сказать “не знаю”.
Для него признать ограничение — значит потерять образ эксперта, т.к. он всю карьеру доказывал, что достоин, и теперь вынужден поддерживать это сияние любой ценой. Парадокс в том, что такие люди поначалу кажутся идеальными —
умеют говорить, вдохновлять, красиво защищать решения, но через месяц ты понимаешь: он везде, но ни за что не отвечает до конца. Бывало такое?

📌💡😉💡Что с этим делать?

Если он уже в команде, на проекте, то НЕ бороться с “звёздностью”, а фокусировать, просить конкретику, метрики, и важно ставь границы и зоны ответственности. А на собесе попроси рассказать про провалы — и послушай, как звучит ответ, если человек говорит только о “сложностях внешней среды” — ты услышал потенциальный red flag, НО ВЫВОД ДЕЛАТЬ ТЕБЕ, я лишь указал, что есть тут нюансы, а работать тебе. Звезда без фокуса может быть сильным партнёром, если помочь ей перестать играть в совершенство, то точно может им стать. Главное — напомнить, что глубина важнее блеска.

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать и вовремя учитывать их
@it_underside

Призрак результата
Серия: RED FLAGS глазами лида

Самый спокойный архетип.
Никаких всплесков, никаких эмоций, тут всё логично, всё последовательно, всё “по процессу”. Ты задаёшь вопрос — получаешь хороший ответ:
оптимизировал, повысил эффективность, улучшил взаимодействие, подготовил артефакт и т.п - красиво.
Только чем именно он занимался — непонятно.
Ты копаешь глубже:

— А какие метрики?
— Ну, в целом всё получилось.

И тут становится понятно — перед тобой потенциально призрак результата. Человек, который много работал, но так и не научился измерять смысл, не потому, что не хотел. Просто работал в местах, где “сделано” важнее, чем “сработало” - работа для работы и надо порой просто показать красивую картинку.
Он аккуратен, вежлив, всегда на связи, но за этими словами пустота — нет связи между действием и эффектом.
Red flag здесь не в том, что человек не даёт цифр,
а в том, что он не чувствует разницы между “отчитался” и “влиял”.

📌💡😉💡Что с этим делать?

Если он у тебя уже в команде, то: ставь конкретику; попроси показать результат, а не рассказать о нём. Не “как ты делал?”, а “что изменилось после этого?”. Не “где ты участвовал?”, а “где твоя точка влияния?”. И если человек замирает — не спеши осуждать, иногда это не лень, а среда, в которой не учили видеть результат как ценность.
Задача лида — вернуть это чувство связи, т.к. найти нового специалиста может быть сложнее и точно дороже.
А без смысла — любая эффективность превращается в шум.

Ну а, коли увидел такого специалиста на собеседовании, не беги сразу отклонять, прощупай дальше знания. И сделай вывод, как этот человек встроиться к тебе, сможешь ли ты направить его как лид в то русло, что поможет эффективно управлять командой.
---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать и вовремя учитывать их
@it_underside

Локус контроля или где живёт ответственность
Серия: RED FLAGS глазами лида

Если упростить, весь найм и все конфликты в команде
можно свести к одной оси — внутренний или внешний локус контроля, опять же я не говорю всё тотально упрощать, но в рамках поста так будет проще донести идею.

У кого-то внутри стоит настройка “я влияю на события”, у кого-то — “со мной события происходят”. И вот эта разница решает всё:
от того, как человек реагирует на ошибку, до того, как он выстраивает коммуникацию с миром.

🔴 Внешний локус — это когда причина всегда “снаружи”:
«менеджер не объяснил»,
«у нас процессы плохие»,
«я бы сделал, но у нас так не принято». Знакомо? Это поле red flag’ов: человек не видит зону собственного управления и ответственности.

🟢 Внутренний локус — наоборот:
«не успел — значит, неправильно спланировал»,
«не понял задачу — плохо спросил», «не пошло — значит, выбрал не тот подход». Это позиция влияния, не жертвы.

Почему это важно для лида?

Потому что red flag — это, по сути, момент, когда внешний локус побеждает внутренний.
Когда человек перестаёт быть субъектом и становится наблюдателем. И твоя задача — понять, в какой момент это произошло и можно ли вернуть человеку чувство контроля.

У каждого архетипа своя потеря этой связи:

🟢Обиженный герой — сдал контроль миру (“мир несправедлив”).
🟢 Одиночный кодер — забрал его целиком себе (“никому нельзя доверять”).
🟢Гибкий по этике — обошёл систему (“цель важнее правил”).
🟢 Звезда без фокуса — растворил контроль в идеях (“главное — стратегия”).
🟢Призрак результата — отдал ответственность процессу (“всё по плану, но ничего не изменилось”).


Зрелость лида, по крайней мере я стараюсь прийти сюда,— это умение вернуть контроль туда, где он уместен, не забирать у людей ответственность, а напоминать им, что они — часть процесса и системы, на которую влияют.

Когда человек чувствует, что может влиять — исчезают оправдания.

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать их правильно
@it_underside

Запускал недавно пару глубоких исследований (за промты не беспокойтесь, уже научился их за 3 года писать) — не официальную статистику, а реальные данные по корзине товаров, услуг, аренде и прочему, чем живёт обычный айтишник, почти каждый из нас. И, товарищи, картина так себе...

С 2020 по 2025 год средняя реальная инфляция (не «официальная», а житейская — продукты, бензин, аренда, коммуналка, интернет и т.п.) вышла примерно 9 % в год (могу ошибаться, но это не критично). За пять лет это накопленные +55 %, т.е. твая ЗП, например, с 200 000 ₽ из 2020-го года в 2025-м ощущаются как 130 000 ₽ и это так и есть.

Теперь добавим сверху налоги, куда без них?
С 2025 года НДФЛ стал прогрессивным:
– до 2,4 млн ₽ — 13 %
– 2,4–5 млн ₽ — 15 %
– выше 5 млн ₽ — 18 % и далее по ступенькам.

Казалось бы, мелочь — но если у тебя оклад хотя бы 200 000 ₽, ты уже попадаешь на 15 %. То есть при том же брутто — чистыми выходит меньше.

И вот в чём прикол:
Джун, который заходил в IT в 2020 году на 150–180 тыс ₽, и джун, который заходит сейчас на те же 150–180 тыс ₽ — это совсем не одна зарплата.
Покупательная способность упала примерно на треть, ну как?.

💡 Что из этого следует

Если тебе не индексируют зарплату — тебе её снижают.
Только делается это тихо, красиво и с улыбкой.🐱

А если ты растёшь по карьере и получаешь повышение,
нужно смотреть не только на цифру в офере, а сравнивать её с тем, сколько инфляция “съела” с твоей прошлой ставки за время «заморозки», ну и конечно на налоги, тут прогрессивная шкала теперь))
Повышение на 10 % после двух лет без индексации — это не рост. Это попытка догнать прошлое.

Я не брал данные из Росстата — я собрал собственные наблюдения: смотрел динамику цен по продуктам, услугам, аренде, налогам и т.д. Не академика ради, а чтобы понять — где на самом деле деньги утекают и вывод получился простой: без индексации и осознанного роста дохода ты беднеешь, даже если на бумаге всё вроде стабильно и ты становишься всё более сильным специалистом.

ИТОГО
📉↗️ 5 лет, цифры:

* Официальная инфляция ≈ 7,8 % в год
* Реальная, “житейская” ≈ 9 % в год
* Потеря покупательной способности ≈ –35 %
* Прогрессивный НДФЛ +2 п.п.
Итого — чтобы просто не беднеть, нужна индексация хотя бы на 10 % в год, а чтобы реально расти выше точно.

#ИТжизнь #зарплата #экономика #инфляция #изнанкаИТ #НДФЛ #НДС #оклад

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

А вы когда-нибудь думали о чувствах руководителя?
Все привыкли относиться к нему как к функционалу: ставит задачи, контролирует сроки, выбивает бюджеты.
Но за всем этим тоже человек. Иногда уставший, иногда растерянный, иногда выжатый до предела, но продолжающий держать команду, как тот самый капитан, что улыбается, когда корабль шатает на волнах. Когда ты достигаешь цели — тебе хлопают, поздравляют, премируют. А когда руководитель выбил эту премию, отстоял вас на совещании, прикрыл в шторм и сделал так, что проект выжил — кто скажет “спасибо” ему?

Начальник? Иногда.
HR? Вряд ли.

Самая дорогая благодарность — от своей команды. Не из дежурной вежливости, а просто, по-человечески: “спасибо, что не сдался, когда мы все уже выдыхались”. Спасибо за ту самую “невидимую работу” — когда ты выравниваешь атмосферу, делаешь вид, что всё под контролем, и не даёшь команде почувствовать, как тяжело тебе самому. Потому что да — горят не только линейные специалисты. Горят и руководители. Иногда ярче, просто молча.

Берегите друг друга. Команда — это не роли, а взаимное тепло в холодных спринтах. Зима близко😀😀

---

Ваш ДПУПП
@it_underside