Четверг набегает всегда тихо. Уже не понедельник, который давит, как зависший процесс. Уже не вторник, который делает вид, что он «новая попытка начать жить правильно». Среда — это просто точка синхронизации. А вот четверг… четверг — это почти пятница. Почти закат. И да, почти то состояние, когда мозг уже готов отключить IDE, а жизнь шепчет, что осталось совсем чуть-чуть.

Но это иллюзия, потому что у нас, товарищей из ИТ, есть что? — релизы. У айтишников выходные — это не отдых, а ещё одна смена контуров, прогонов, проверок, откатов. Особенно если ты лид, руководитель и у тебя важная задача с космическим влиянием на бизнес. У нас переключатель «отдых» где-то глубоко в системных настройках, и явно он давно находится в состоянии read-only. ))) Вы не подумайте, я не жалуюсь, но как то хочется уже нового года))

Пока я молчал и не писал в канал — произошло много. Прям очень много. Хотел добить свои статьи: и про архетипы, и про личности, и про то, как корпоративная культура превращается в камень быстрее, чем обещания топ-менеджмента успевают остыть, пока пиар-служба вам аккуратно укладывает пасту на уши. Хотел дописать начатое, но жизнь уносила. Читал несколько книг, некоторые — тяжело. Особенно те, где автор на каждой странице гладит себя по голове и твердит, что он «эксперт мирового уровня» и послушав его я решу все проблемы, реально))?). Я не верю таким экспертам. Жизнь всегда сложнее и уравнения описывающие её крайне ограничены.

Хотел написать и о рынке. О том, как рекрутеры ищут специалистов, как будто на складе их тысячи. Но сеньоров, которые умеют тащить сложные системы, не так много. Они выбирают, куда идти. Да, офферы уже порой не те, но выбор у них есть, поверьте.

Сейчас же я полностью погрузился в свои ключевые проекты. Первый — это моя основная работа, система, которая переваривает гигантские объёмы данных и превращает их в работающие решения. Та самая архитектурная мясорубка, где всё должно быть быстро, стабильно, предсказуемо и недорого😎😎

Но есть и второй проект. Особенный. Тот, который, скорее всего, объединит в себе несколько моих прошлых. И вот им я, кажется, загорелся настолько, что могу сидеть ночами, вечерами, ранними утрами — и писать, проектировать, думать, читать законы.

Я уже написал по нему больше сотни страниц документации, а то сколько схем.... - много. Там, где техническое обоснование встречается с технико-юридической концепцией, а та — с технико-экономической, начинается та самая алхимия, от которой сложно отойти. И да — читаю очень много законов. Никогда не думал, что в 30+ лет законодательство станет моей колыбельной, но если ты проектируешь что-то серьёзное, тебе приходится понимать среду, в которой это будет жить, как законы укладывать в код.

Этот новый проект стал для меня из всех за последние 2 года — главным. Он втягивает в себя всё остальное, как центральный процесс, собирающий зависимые сервисы в единое целое. И самое забавное — вдохновила меня на него DAO-концепция. Да, та самая. Где код — это устав, а справедливость — математика.

Не буду спойлерить пока рано, но направление то самое, правильное - честное. Изначально правильное по духу и возможно станет оазисом, а может я 🤪🤪Когда придёт время - расскажу.

А пока — всем хорошего четверга. Он уже почти пятница. Почти шаг в закат. Почти тот редкий миг, когда кажется, что мир вокруг может подождать до понедельника.

P.S. Если не поняли о чём пост, не переживайте, это клубок мыслей за полторы недели😎

---

Ваш ДПУПП
(человек, который строит архитектуры быстрее, чем успевает уставать, читает законы как вечерние сказки)
@it_underside

Почему ИТ-рынок кажется живым, но на самом деле просто крутится на инерции?

Если судить по внешним признакам, которые мы слышим, видим и чувствуем, с ИТ-рынком всё в "порядке". Как бы вакансии есть, проекты - людей ищут постоянно. Система шумит, как нагруженный кластер, но если чуть притормозить и посмотреть внутрь — возникает ощущение бесконечного цикла, где люди меняются местами. Проекты переименовываются. Архитектуры усложняются и пытаются поспеть за временем. Ответственности становится больше, но не команды. А логика происходящего — та же. Хотя кто-то верит, что AI-агенты решат все проблемы)))

В последнее время появилось стойкое ощущение, что рынок не растёт - он перемалывает.📊💊

Большая часть движения — это не создание принципиально нового, а перераспределение старого с постоянным замещением и эмулляцией "ноу-хао". Закрыть дыру. Заменить ушедшего. Удержать систему на плаву ещё один релиз. И ещё один. И ещё...

Отсюда и парадокс: вакансий много, работы много, но ощущение, что ты строишь что-то долгоживущее — редкость. Ты нужен здесь и сейчас. Ты ценен, пока тащишь, нооо товарищи..., горизонт планирования заканчивается там же, где заканчивается текущий спринт. Ах если бы так было только в одном месте)) Поймите правильно, это не претензия, не ной, чисто наблюдение, а вот насколько правильное, конечно, вам судить.

Рынок живёт в режиме постоянной реакции, отлично умеет латать, перераспределять, ускорять. Но у него почти нет механики для долгой дистанции — ни для систем, ни для людей. Не замечали?

Поэтому создаётся ощущение движения, а ощущение развития — нет.

Почти пятница..., а нет, среда, НО скоро новый год и будет время на возможность переключить между контурами. Кажется, что на следующем витке будет иначе. Каким же будет 2026?

Ваш ДПУПП
@it_underside

ИТ-специалист — это бизнес, но без прав, баланса и защиты

Есть одна мысль, к которой я возвращаюсь всё чаще. Обычно где-то между созвоном и очередным релизом, когда пытаешься понять — ты вообще кто в этой системе.

Формально ты сотрудник, в лице менеджеров — ресурс, а по факту — маленький бизнес, который продаёт свой труд, время, экспертизу и нервную систему.

Только вот у этого бизнеса странная конфигурация:
- цена на услуги определяется не тобой,
- правила сделки меняются по ходу,
- риски почти всегда на твоей стороне,
- а ответственность — почему-то тоже.

Ты вкладываешься, учишься, тащишь сложные системы. Берёшь на себя решения, которые аукнутся не сразу, а через полгода-год. Фактически инвестируешь в продукт, в команду, в архитектуру, но юридически и экономически — ты просто строка в бюджете.
Сегодня нужная. Завтра — “посмотрим”. Послезавтра — “изменились приоритеты”. У меня бывало такое))

Тут возникает внутренний конфликт, который редко проговаривают вслух. От тебя ждут поведения зрелого бизнеса — ответственности, инициативы, устойчивости, а относятся — как к легко заменяемому элементу системы.

Поэтому и появляется это странное напряжение:
- ты уже не “исполнитель”, но ещё и не субъект,
- ты влияешь, но не управляешь, отвечаешь, но не защищён.

Отсюда вечные попытки всё держать под контролем. Отсюда привычка жить в режиме “на всякий случай”, ощущение, что ты постоянно что-то доказываешь — рынку, компании, себе. Бывало?

Я не говорю, что это чья-то злая воля, скорее побочный эффект модели, в которой индивидуальный специалист слишком сложен для простых правил, но слишком одинок для настоящей силы. Ох, а к чему я веду?

Пока это просто наблюдение, без выводов и без рецептов - шучу! (позже расскажу к чему всё это)

Но если смотреть на ИТ не как на набор вакансий, а как на систему производства ценности, становится очевидно: бизнес без прав и защиты — это временное состояние. Оно либо перерастает во что-то более устойчивое, либо рано или поздно ломается.

Продолжим, но позже) пойду писать доку😎💡

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

Немного пропал, был занят реальностью🥲

Пардон, что на некоторое время пропал из канала.
Не потому, что нечего было сказать — скорее наоборот, очень много.

Переосмыслял проекты. Решал сложные задачи в командах. Много общался с бизнесом. Иногда — спорил, иногда — почти воевал или выходил с белым флагом. Пытался в очередной раз объяснить простую вещь: если бизнес-требование написано для сложной системы, не стоит ожидать мгновенной реализации. Особенно когда скоуп не резиновый, архитектура уже живёт своей жизнью, а DoD… ну, скажем так, требует доработки 😅, ну или хотя бы формализации🤪

Это, кстати, отдельная форма ИТ-медитации — объяснять, почему «просто допилить» в реальности превращается в цепочку зависимостей, рисков и компромиссов. И каждый раз ловить на себе взгляд в стиле: «А вы тут зачем, разберётесь».

В такие моменты особенно остро чувствуешь разрыв между тем, как система выглядит на слайде, и тем, как она живёт в проде. Между ожиданием мгновенного результата и реальностью инженерного труда, где цена ошибки — не перенос дедлайна, а нестабильность, техдолг и потеря доверия, но поверьте, есть такие кому всё равно)

И вот что интересно, этот разрыв — не только про конкретный проект или конкретного заказчика. Это симптом модели в целом. Модели, где сложность растёт быстрее зрелости процессов, а ответственность за результат традиционно спускается вниз, туда, где её проще всего “принять”. Ведь не может же быть не прав топ руководитель, он просто требует, а вот младшие руководы - плохие) Нет никакого дежавю?

Мы уже обсуждали, что ИТ-специалист по факту давно стал маленьким бизнесом. Так вот, команды сегодня — это уже мини-производственные системы, которые тащат на себе больше, чем формально прописано в контрактах, ролях и KPI.

И чем сложнее становится продукт, тем отчётливее видно:
проблема не в конкретных людях, не в бизнесе и даже не в требованиях. Проблема в том, как мы собираем труд, ответственность и ценность в одну систему.

Пока без выводов, буду продолжать серию мыслей...
А пока, пойду сначала допишу доку. 😉💡

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄Суббота, 5️⃣ дней до Нового года🎄

Суббота перед Новым годом — особенное время.
Работа вроде бы ещё есть, но уже без той суеты. Релизы притихли, чаты отвечают медленнее, и появляется редкая возможность посмотреть на всё чуть со стороны. Без алертов. Почти без фона.

В такие моменты начинаешь видеть не отдельные задачи, а систему целиком. Не конкретный баг, а то, почему он вообще появился. Не чей-то фейл, а архитектуру решений — технических и управленческих.

И вдруг становится ясно, большинство наших проблем: не в коде, не в людях и даже не в требованиях - они в том, как мы собираем работу.

Мы привыкли думать, что команда — это просто набор специалистов. Вот аналитик, вот разработчик, вот тестировщик, вот менеджер. Разложили по ролям — значит, система работает. Но реальность чуть сложнее.

Команда давно перестала быть просто “набором людей”.
Она стала производственной системой: с входящими требованиями, с ограничениями по ресурсам, с внутренними зависимостями и с ценой ошибки, которую платят не сразу.

Но при этом форма у этой системы осталась старой.
1️⃣Контракты — про часы.
2️⃣KPI — про активность.
3️⃣Ответственность — размазана.
А результат почему-то должен быть предсказуемым, верите?

Отсюда и вечное напряжение - люди работают как система, а управляются как отдельные элементы.

Чем сложнее становится продукт, тем сильнее это противоречие. И тем чаще ответственность за устойчивость ложится не на модель, а на людей, которые внутри неё. На тех, кто “разберётся”, “дотащит”, “не уронит”.

Просто мысль в бэклог:
если команда уже стала системой, возможно, ей нужна и своя форма, но об этом — позже.

Суббота.
Пять дней до Нового года🎄🎄🎄🎄🎄🎄🎄🎄.
Хороший момент, чтобы просто это зафиксировать.💪

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄Между годами, когда системы притихают🎄

Есть редкие дни между Новым годом и тем, что мы привычно называем “возвращением в рабочий режим”. У корпаратов это время так называемого - маратория на обновления промышленного стенда.
Календарь вроде бы ещё существует, но время течёт иначе. Письма не срочные, созвоны откладываются. Даже самые шумные чаты вдруг становятся вежливыми и тихими. Правда где-то плачет в углу грустный чайка-менеджер, который не выполнил свою норму по "ору"))))

В такие дни хорошо видно то, что обычно прячется за скоростью.

Проекты, которые весь год казались “критичными”, вдруг оказываются просто задачами. Конфликты — не такими уж острыми.
Срочные решения — не такими уж единственно верными.

И появляется возможность посмотреть не на результат, а на траекторию. Куда мы вообще бежали, что реально строили.
И что из этого живёт, а что просто доживало.

ИТ в этом смысле очень честная среда - она не про красивые слова — она про нагрузку, связность и устойчивость. Всё, что собрано неправильно, начинает скрипеть именно тогда, когда скорость падает. В такие моменты особенно заметно:
мы много говорим про эффективность,
много — про delivery,
много — про value,
но очень редко — про форму, в которой всё это существует.

Мы привыкли латать, усиливать, оптимизировать. А вот как часто задаём себе вопрос, а подходит ли сама конструкция под ту сложность, в которой мы уже живём?

Пока без ответов. Между годами они всё равно не приходят.
Но это хорошее время, чтобы зафиксировать ещё одну мысль в бэклоге: иногда проблема не в том, как мы работаем,
а в том, в чём мы это делаем.


🎄🎄🎄

🎁Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄 Понедельник. Оливье уже в семейном спринте?🎄

Есть особый понедельник в году, когда оливье ещё не готово, селёдка под шубой существует только в планах, а в голове уже открыт список: что купить, что не забыть и где взять время на всё остальное. Хотя вы уже возможно основные ингредиенты запасли)))

Холодильник пока пустоват, али набит так, что возникают вопросы куда поместить остальное? Корзины в магазинах — наоборот.
Люди начинают закупаться, будто готовят инфраструктуру под высокий сезон, ночь с 31/12 на 1/01 - проверим наш организм под нагрузкой😎

Работа в такие дни идёт странно, где формально — ещё рабочий режим, но фактически — все уже живут в двух системах одновременно: одна — про проекты, дедлайны и задачи, другая — про Новый год, паузу и редкую возможность выдохнуть.


И в этом переходном состоянии вдруг особенно хорошо видно, на чём на самом деле держалась система весь год.

Что работало за счёт процессов.
Что — за счёт людей.
А что вообще держалось “на честном слове” и паре энтузиастов.
💪🥲😆


Понедельник.
Новый год близко, как никак 3️⃣ дня до перезагрузки)
Система пока в преднагрузке.

🌲🌲🌲

---

🎁Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄 3️⃣0️⃣ декабря. Про ценность, которую мы создаём — и почти никогда не забираем 🎄

30 декабря — и снова странный день: работа, но но градус новогоднего настроения набирает обороты. Кто-то закрывает хвосты, кто-то закупает мандарины, кто-то пытается поймать “последний созвон года”, чтобы потом честно исчезнуть в режим оливье и шубы.

И именно в такие дни особенно отчётливо видно одну вещь, от которой обычно хочется отвернуться — потому что она слишком простая и слишком неудобная.

Мы в ИТ постоянно создаём ценность. Мы делаем это каждый день, каждый релиз, каждую ночь, когда “надо чуть-чуть дотащить”. Мы повышаем стабильность, ускоряем расчёты, снижаем стоимость, вычищаем хаос, спасаем прод и вытаскиваем системы из болот, в которые никто не хотел лезть. И всё это остаётся. Система живёт дальше, продукт растёт, бизнес получает эффект, отчёты становятся красивее, а метрики — веселее.

А теперь важная часть: почти никто из тех, кто всё это сделал, результатом не владеет — ни юридически, ни экономически, ни даже морально, потому что через пару месяцев, год это уже воспринимается как “так и было”.

Ты можешь вложить месяц в архитектурное решение, которое будет кормить продукт три года. Ты можешь перепроектировать кусок, который снизит риски на миллионы, миллиарды. Ты можешь собрать документацию, без которой никто бы не понял, как эта штука вообще работает. Но в текущей модели это не актив и не капитал — это просто “выполненные задачи”.

Иногда мне кажется, что ценность инженера в этой конструкции работает как лог в системе: он полезен, пока свежий, а потом архивируется, и в какой-то момент просто удаляется ретеншеном.

В ИТ принято думать, что зарплата — это оплата труда. На практике она часто превращается в оплату риска и напряжения, которые ты берёшь на себя, чтобы система вообще дожила до следующего релиза и до следующего года. Но ценность, которую ты создаёшь, копится не у тебя — она копится где-то выше, в другом контуре.

Отсюда и возникает тот самый парадокс, который многие чувствуют кожей: ты становишься опытнее, системы становятся дороже и сложнее, ответственность растёт, а ощущение “я строю своё будущее” почему-то не увеличивается. Потому что ты строишь будущее системы — но не свою долю в этом будущем.

30 декабря — хороший день, чтобы честно это зафиксировать. Без драматизации, без ругани и без революций. Просто признать: если ты годами создаёшь ценность и у тебя нет механики её удержания, то в какой-то момент ты неизбежно начнёшь искать, как сделать иначе.

И вот это “иначе” — не про мотивацию, не про новый курс и даже не про очередной оффер. Это уже про форму. Но давай не будем сейчас портить новогодний фон тяжёлыми словами.

Пока просто положим эту мысль на полку — рядом с мандаринами — и рядом с тихим пониманием, что следующий год хочется прожить не только “в релизах”, но и с накоплением чего-то своего.

🌲

---

🎁Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄3️⃣1️⃣✨ С Новым годом, айтишная стая ✨🎄

Ну что, вот и он. Новый год, вот, вот почти пришёл!
Тот самый момент, когда даже самые суровые инженеры на секунду перестают спорить про DoD, приоритеты и “а давайте просто допилим”, и вспоминают, что мы вообще-то живые люди 😄

Пусть этот год будет таким, где:

🟢 релизы заходят мягко, без “горим-спасайте”,
🟢 прод живёт стабильно и не требует жертвоприношений по выходным,
🟢 рядом будут люди, с которыми можно не только тащить, но и смеяться,
🟢 а работа приносит не только усталость, но и гордость за то, что ты реально строишь.

Желаю вам нормальных задач, человеческих сроков, вменяемого бизнеса (да, я тоже верю в сказки), и чтобы каждый ваш день был не борьбой, а движением к чему-то своему.

Отдельно — тем, кто в этот Новый год дежурит, мониторит, держит контур и “просто на всякий случай”: вы красавчики!!!!!! Мир обычно не замечает, что он не падает, но мы-то знаем, кто держит небо на плечах.

С Новым годом! Пусть будет тепло дома, спокойно в голове и уверенно под ногами.
И да — пусть оливье получится таким, чтобы потом не стыдно было повторить 😎🥗

🎄🥂🔥

---

🎁Ваш ДПУПП🎁
@it_underside

Ну что, товарищи инженеры, аналитики, тестировщики, девопсы, лиды и просто люди, которые “на минутку зайдут в ноут” — поздравляю.
Праздничный режим официально завершён, рады?😆😄🥂

Сегодня, а нет уже конец вторника)))) начинается первый рабочий закончился второй рабочий день 2026 года. Тот самый день, когда организм думает, что ещё январь — это отпуск, а календарь говорит: “добро пожаловать обратно”.

В эти дни всегда происходит одно и то же:

1. Половина людей делает вид, что “всё ок” и они типо работают.
2. Вторая половина реально верит, что сейчас начнёт новую жизнь ))) Как бы с понедельника, с нового года, с чистого листа... Ребята… мы в ИТ. У нас чистый лист бывает только в презентациях😄😄

3. Бизнес приходит с первым вопросом года: “Ну что, отдохнули? Давайте быстро делать…” - диагноз))

Я не знаю, как у вас, а я вхожу в год с бодрячка, чет работы меньше не становится, а вроде появились ИИ-ассистенты и т.п.

Ну всё.
Пойду делать вид, что я соскучился по рабочим чатам, а не не пойду конец рабочего дня😉

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

Немного про "нормальную зарплату" и один парадокс 🤔

Это не только про меня. Это про настроение, которое я ловлю везде — на консультациях, в разговорах с коллегами, в чатах. Одна и та же история, разные голоса.
Но без того, чтобы пропустить через себя — не расскажешь. Так что и про себя тоже.

8+ лет в ИТ. 4 года назад отказался от оффера Teradata — $5000/мес. Тогда казалось "ну, найду лучше". Сейчас смотришь — инфляция неплохо так всё съела. А "лучше" как-то случилось не особо случилось 😅

И вот сидишь, думаешь:
– подушки на пару месяцев,
– ипотека дышит в затылок,
– рынок шатает,
– а работодатель... ну вы понимаете.

Бренд? Лояльность? Да ладно.
Тебя слили — и "давай пока, ищи себе новую мечту". А у тебя кредиты, семья, обязательства. Им как-то пофиг 🙃

И это не я один такой умный. Ко мне приходят ребята — сеньоры, лиды, архитекторы. Люди, которые тащат прод, понимают архитектуру, могут объяснить бизнесу почему "быстро" ≠ "качественно".
И у всех одно и то же: "Вроде всё делаю правильно, а ощущения опоры — нет".

Офферы от зарубежных коллег? Есть. Но пока ничего такого, чтобы сорваться и убежать. Да и связь с родной страной — она серьёзная. Менталитет, корни, всё такое.
И ты продолжаешь крутиться здесь. Поддерживаешь форму. Поддерживаешь актуальность. Поддерживаешь резюме. Поддерживаешь LinkedIn/HH/нетворк/репутацию.
Как будто ты не специалист, а сервис с SLA "не дай бог выпасть".

Но блин чёрт подери.
Почему в ИТ, несмотря на все обещания "дадим опционы", — не дают?
Почему ты можешь работать в разы эффективнее, чем представляет работодатель, а получаешь всё ту же зарплату?

И знаете что? Умные ИТ-спецы это понимают. Поэтому заводят комьюнити. Пет-проекты. Бизнесы.

Недавно провёл прекрасный ужин. С женой Нет, не с женой)))) Прости, любимая)))) С Рустамом из РАД КОП. Обсуждали один интересный проект...

Небольшой спойлер: представьте, вы делаете продукт, но в отличие от классической истории — получаете не ЗП, а долю от результата. И между вами и бизнесом нет огромного вертикального пласта менеджмента. Настоящая бирюза. Верите? Я тоже не верил. Пока не начал копать.

Больше информации позже. Но если резонирует — пиши. Мы тут что-то строим 🔥

---
Ваш ДПУПП
@it_underside