🎄Суббота, 5️⃣ дней до Нового года🎄

Суббота перед Новым годом — особенное время.
Работа вроде бы ещё есть, но уже без той суеты. Релизы притихли, чаты отвечают медленнее, и появляется редкая возможность посмотреть на всё чуть со стороны. Без алертов. Почти без фона.

В такие моменты начинаешь видеть не отдельные задачи, а систему целиком. Не конкретный баг, а то, почему он вообще появился. Не чей-то фейл, а архитектуру решений — технических и управленческих.

И вдруг становится ясно, большинство наших проблем: не в коде, не в людях и даже не в требованиях - они в том, как мы собираем работу.

Мы привыкли думать, что команда — это просто набор специалистов. Вот аналитик, вот разработчик, вот тестировщик, вот менеджер. Разложили по ролям — значит, система работает. Но реальность чуть сложнее.

Команда давно перестала быть просто “набором людей”.
Она стала производственной системой: с входящими требованиями, с ограничениями по ресурсам, с внутренними зависимостями и с ценой ошибки, которую платят не сразу.

Но при этом форма у этой системы осталась старой.
1️⃣Контракты — про часы.
2️⃣KPI — про активность.
3️⃣Ответственность — размазана.
А результат почему-то должен быть предсказуемым, верите?

Отсюда и вечное напряжение - люди работают как система, а управляются как отдельные элементы.

Чем сложнее становится продукт, тем сильнее это противоречие. И тем чаще ответственность за устойчивость ложится не на модель, а на людей, которые внутри неё. На тех, кто “разберётся”, “дотащит”, “не уронит”.

Просто мысль в бэклог:
если команда уже стала системой, возможно, ей нужна и своя форма, но об этом — позже.

Суббота.
Пять дней до Нового года🎄🎄🎄🎄🎄🎄🎄🎄.
Хороший момент, чтобы просто это зафиксировать.💪

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄Между годами, когда системы притихают🎄

Есть редкие дни между Новым годом и тем, что мы привычно называем “возвращением в рабочий режим”. У корпаратов это время так называемого - маратория на обновления промышленного стенда.
Календарь вроде бы ещё существует, но время течёт иначе. Письма не срочные, созвоны откладываются. Даже самые шумные чаты вдруг становятся вежливыми и тихими. Правда где-то плачет в углу грустный чайка-менеджер, который не выполнил свою норму по "ору"))))

В такие дни хорошо видно то, что обычно прячется за скоростью.

Проекты, которые весь год казались “критичными”, вдруг оказываются просто задачами. Конфликты — не такими уж острыми.
Срочные решения — не такими уж единственно верными.

И появляется возможность посмотреть не на результат, а на траекторию. Куда мы вообще бежали, что реально строили.
И что из этого живёт, а что просто доживало.

ИТ в этом смысле очень честная среда - она не про красивые слова — она про нагрузку, связность и устойчивость. Всё, что собрано неправильно, начинает скрипеть именно тогда, когда скорость падает. В такие моменты особенно заметно:
мы много говорим про эффективность,
много — про delivery,
много — про value,
но очень редко — про форму, в которой всё это существует.

Мы привыкли латать, усиливать, оптимизировать. А вот как часто задаём себе вопрос, а подходит ли сама конструкция под ту сложность, в которой мы уже живём?

Пока без ответов. Между годами они всё равно не приходят.
Но это хорошее время, чтобы зафиксировать ещё одну мысль в бэклоге: иногда проблема не в том, как мы работаем,
а в том, в чём мы это делаем.


🎄🎄🎄

🎁Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄 Понедельник. Оливье уже в семейном спринте?🎄

Есть особый понедельник в году, когда оливье ещё не готово, селёдка под шубой существует только в планах, а в голове уже открыт список: что купить, что не забыть и где взять время на всё остальное. Хотя вы уже возможно основные ингредиенты запасли)))

Холодильник пока пустоват, али набит так, что возникают вопросы куда поместить остальное? Корзины в магазинах — наоборот.
Люди начинают закупаться, будто готовят инфраструктуру под высокий сезон, ночь с 31/12 на 1/01 - проверим наш организм под нагрузкой😎

Работа в такие дни идёт странно, где формально — ещё рабочий режим, но фактически — все уже живут в двух системах одновременно: одна — про проекты, дедлайны и задачи, другая — про Новый год, паузу и редкую возможность выдохнуть.


И в этом переходном состоянии вдруг особенно хорошо видно, на чём на самом деле держалась система весь год.

Что работало за счёт процессов.
Что — за счёт людей.
А что вообще держалось “на честном слове” и паре энтузиастов.
💪🥲😆


Понедельник.
Новый год близко, как никак 3️⃣ дня до перезагрузки)
Система пока в преднагрузке.

🌲🌲🌲

---

🎁Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄 3️⃣0️⃣ декабря. Про ценность, которую мы создаём — и почти никогда не забираем 🎄

30 декабря — и снова странный день: работа, но но градус новогоднего настроения набирает обороты. Кто-то закрывает хвосты, кто-то закупает мандарины, кто-то пытается поймать “последний созвон года”, чтобы потом честно исчезнуть в режим оливье и шубы.

И именно в такие дни особенно отчётливо видно одну вещь, от которой обычно хочется отвернуться — потому что она слишком простая и слишком неудобная.

Мы в ИТ постоянно создаём ценность. Мы делаем это каждый день, каждый релиз, каждую ночь, когда “надо чуть-чуть дотащить”. Мы повышаем стабильность, ускоряем расчёты, снижаем стоимость, вычищаем хаос, спасаем прод и вытаскиваем системы из болот, в которые никто не хотел лезть. И всё это остаётся. Система живёт дальше, продукт растёт, бизнес получает эффект, отчёты становятся красивее, а метрики — веселее.

А теперь важная часть: почти никто из тех, кто всё это сделал, результатом не владеет — ни юридически, ни экономически, ни даже морально, потому что через пару месяцев, год это уже воспринимается как “так и было”.

Ты можешь вложить месяц в архитектурное решение, которое будет кормить продукт три года. Ты можешь перепроектировать кусок, который снизит риски на миллионы, миллиарды. Ты можешь собрать документацию, без которой никто бы не понял, как эта штука вообще работает. Но в текущей модели это не актив и не капитал — это просто “выполненные задачи”.

Иногда мне кажется, что ценность инженера в этой конструкции работает как лог в системе: он полезен, пока свежий, а потом архивируется, и в какой-то момент просто удаляется ретеншеном.

В ИТ принято думать, что зарплата — это оплата труда. На практике она часто превращается в оплату риска и напряжения, которые ты берёшь на себя, чтобы система вообще дожила до следующего релиза и до следующего года. Но ценность, которую ты создаёшь, копится не у тебя — она копится где-то выше, в другом контуре.

Отсюда и возникает тот самый парадокс, который многие чувствуют кожей: ты становишься опытнее, системы становятся дороже и сложнее, ответственность растёт, а ощущение “я строю своё будущее” почему-то не увеличивается. Потому что ты строишь будущее системы — но не свою долю в этом будущем.

30 декабря — хороший день, чтобы честно это зафиксировать. Без драматизации, без ругани и без революций. Просто признать: если ты годами создаёшь ценность и у тебя нет механики её удержания, то в какой-то момент ты неизбежно начнёшь искать, как сделать иначе.

И вот это “иначе” — не про мотивацию, не про новый курс и даже не про очередной оффер. Это уже про форму. Но давай не будем сейчас портить новогодний фон тяжёлыми словами.

Пока просто положим эту мысль на полку — рядом с мандаринами — и рядом с тихим пониманием, что следующий год хочется прожить не только “в релизах”, но и с накоплением чего-то своего.

🌲

---

🎁Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄3️⃣1️⃣✨ С Новым годом, айтишная стая ✨🎄

Ну что, вот и он. Новый год, вот, вот почти пришёл!
Тот самый момент, когда даже самые суровые инженеры на секунду перестают спорить про DoD, приоритеты и “а давайте просто допилим”, и вспоминают, что мы вообще-то живые люди 😄

Пусть этот год будет таким, где:

🟢 релизы заходят мягко, без “горим-спасайте”,
🟢 прод живёт стабильно и не требует жертвоприношений по выходным,
🟢 рядом будут люди, с которыми можно не только тащить, но и смеяться,
🟢 а работа приносит не только усталость, но и гордость за то, что ты реально строишь.

Желаю вам нормальных задач, человеческих сроков, вменяемого бизнеса (да, я тоже верю в сказки), и чтобы каждый ваш день был не борьбой, а движением к чему-то своему.

Отдельно — тем, кто в этот Новый год дежурит, мониторит, держит контур и “просто на всякий случай”: вы красавчики!!!!!! Мир обычно не замечает, что он не падает, но мы-то знаем, кто держит небо на плечах.

С Новым годом! Пусть будет тепло дома, спокойно в голове и уверенно под ногами.
И да — пусть оливье получится таким, чтобы потом не стыдно было повторить 😎🥗

🎄🥂🔥

---

🎁Ваш ДПУПП🎁
@it_underside

Ну что, товарищи инженеры, аналитики, тестировщики, девопсы, лиды и просто люди, которые “на минутку зайдут в ноут” — поздравляю.
Праздничный режим официально завершён, рады?😆😄🥂

Сегодня, а нет уже конец вторника)))) начинается первый рабочий закончился второй рабочий день 2026 года. Тот самый день, когда организм думает, что ещё январь — это отпуск, а календарь говорит: “добро пожаловать обратно”.

В эти дни всегда происходит одно и то же:

1. Половина людей делает вид, что “всё ок” и они типо работают.
2. Вторая половина реально верит, что сейчас начнёт новую жизнь ))) Как бы с понедельника, с нового года, с чистого листа... Ребята… мы в ИТ. У нас чистый лист бывает только в презентациях😄😄

3. Бизнес приходит с первым вопросом года: “Ну что, отдохнули? Давайте быстро делать…” - диагноз))

Я не знаю, как у вас, а я вхожу в год с бодрячка, чет работы меньше не становится, а вроде появились ИИ-ассистенты и т.п.

Ну всё.
Пойду делать вид, что я соскучился по рабочим чатам, а не не пойду конец рабочего дня😉

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

Немного про "нормальную зарплату" и один парадокс 🤔

Это не только про меня. Это про настроение, которое я ловлю везде — на консультациях, в разговорах с коллегами, в чатах. Одна и та же история, разные голоса.
Но без того, чтобы пропустить через себя — не расскажешь. Так что и про себя тоже.

8+ лет в ИТ. 4 года назад отказался от оффера Teradata — $5000/мес. Тогда казалось "ну, найду лучше". Сейчас смотришь — инфляция неплохо так всё съела. А "лучше" как-то случилось не особо случилось 😅

И вот сидишь, думаешь:
– подушки на пару месяцев,
– ипотека дышит в затылок,
– рынок шатает,
– а работодатель... ну вы понимаете.

Бренд? Лояльность? Да ладно.
Тебя слили — и "давай пока, ищи себе новую мечту". А у тебя кредиты, семья, обязательства. Им как-то пофиг 🙃

И это не я один такой умный. Ко мне приходят ребята — сеньоры, лиды, архитекторы. Люди, которые тащат прод, понимают архитектуру, могут объяснить бизнесу почему "быстро" ≠ "качественно".
И у всех одно и то же: "Вроде всё делаю правильно, а ощущения опоры — нет".

Офферы от зарубежных коллег? Есть. Но пока ничего такого, чтобы сорваться и убежать. Да и связь с родной страной — она серьёзная. Менталитет, корни, всё такое.
И ты продолжаешь крутиться здесь. Поддерживаешь форму. Поддерживаешь актуальность. Поддерживаешь резюме. Поддерживаешь LinkedIn/HH/нетворк/репутацию.
Как будто ты не специалист, а сервис с SLA "не дай бог выпасть".

Но блин чёрт подери.
Почему в ИТ, несмотря на все обещания "дадим опционы", — не дают?
Почему ты можешь работать в разы эффективнее, чем представляет работодатель, а получаешь всё ту же зарплату?

И знаете что? Умные ИТ-спецы это понимают. Поэтому заводят комьюнити. Пет-проекты. Бизнесы.

Недавно провёл прекрасный ужин. С женой Нет, не с женой)))) Прости, любимая)))) С Рустамом из РАД КОП. Обсуждали один интересный проект...

Небольшой спойлер: представьте, вы делаете продукт, но в отличие от классической истории — получаете не ЗП, а долю от результата. И между вами и бизнесом нет огромного вертикального пласта менеджмента. Настоящая бирюза. Верите? Я тоже не верил. Пока не начал копать.

Больше информации позже. Но если резонирует — пиши. Мы тут что-то строим 🔥

---
Ваш ДПУПП
@it_underside