На сегодня это все факты 🎉

Не пропустите вторую часть завтра :)

Возвращаемся к вам со второй частью викторины!

Но для начала — небольшой дисклеймер. Вы слишком круты и блестяще справились с первой половиной квиза, поэтому мы решили немного усложнить вам задачу.

Во-первых, мы сделали некоторые вопросы открытыми. Во-вторых, призы достанутся тем, кто оставит комментарии раньше остальных!

Обстановка накаляется 🔥

Вопрос №6

Сколько лет ITECH подтверждает свой статус «Золотого партнера» компании «1С-Битрикс»?

Вопрос №7

В каких городах России ITECH организовывал выездные офисы?

Вопрос №8

В 2021 году ITECH запустил образовательный проект «Школа дизайнеров». Верно это или нет?

Вопрос №9

ITECH активно сотрудничает с УлГТУ, а несколько лет назад мы даже открыли там Лабораторию программной инженерии. Верно это или нет?

Вопрос №10

Когда компания перебралась в нынешний головной офис на улице Ватутина в Ульяновске? Дадим вам в подсказку несколько вариантов на выбор: 2007, 2008, 2009 или 2010 год?

Поздравляем — вы прошли викторину💫

Делитесь впечатлениями в комментариях!

Напоминаем вам, что призовых мест несколько. Оставляйте ответы на вопросы под постами, и в скором времени мы решим, кому же достанутся подарки с корпоративной витрины ITECH :)

Результаты викторины на знание ITECH🎉

Как и обещали — объявляем победителей нашего квиза!

Лучше всех себя проявила @im_ann_y, ответив правильно на 9 из 10 вопросов🥇

Второе место занял @suponinegor, допустив всего две ошибки🥈

На третьем месте — @a_zhikharev с 7 правильными ответами из 10🥉

Поздравляем вас! Все три победителя получают черные футболки с символикой компании, а Анне как обладателю «золотой медали» мы дополнительно дарим бутылку для воды с надписью «Будь в ритме ITECH».

Чтобы забрать призы, обратитесь к HR💫

И напоследок — пояснения к вопросам :)

1) Патриарх Московский и всея Руси Кирилл удостоил ITECH медалью.

Это правда! Мы получили эту награду за успешное проектирование сайта Резиденции Московских Патриархов.


2) Наш финансовый директор Макс Егоров изначально пришел в ITECH на должность проджект-менеджера.

Неверно. Макс стартовал в компании как младший PPC-специалист. С позиции проджект-менеджера начинала CEO ITECH Женя Круглова.


3) Первым интернет-проектом, который создал основатель ITECH Александр Щербина, был сайт по продаже уазиков.

Именно так. Александр разработал его, когда был студентом факультета Информационных систем и технологий УлГТУ.


4) ITECH исторически является одним из основных организаторов пляжной конференции ULCAMP, которая пройдет и в этом году в июле!

Правда! Эта конференция проходит уже более 10 лет в самых живописных местах Ульяновской области. Главная ее цель — «переопылиться» опытом с коллегами по IT в максимально расслабленной обстановке, выступив с собственным докладом или послушав приглашенных IT-звёзд России.


5) На сайте корпоративной витрины пока можно приобрести только классический мерч: толстовки, кружки или носочки.

На самом деле, на витрине можно найти куда больше интересных лотов. Например, сотрудники больше 10 раз заказывали «основательную книгу»: ее выбирает для них сам основатель компании Александр Щербина и подписывает. А еще там можно приобрести, например, сертификат в студию единоборств.


6) Сколько лет ITECH подтверждает свой статус «Золотого партнера» компании «1С-Битрикс?

Уже целых 16 лет! И мы этим очень гордимся)


7) В каких городах России ITECH организовывал выездные офисы?

Выездной офис — это пространство, в котором все желающие могут временно жить и работать вместе. Мы успели провести их в Краснодаре, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и, конечно же, Ульяновске.


8) 2021 году ITECH запустил образовательный проект «Школа дизайнеров».

Неверно: это была «Школа проектировщиков». Мы любим запускать такие проекты, чтобы помочь студентам найти свой путь и, конечно, пригласить самых классных специалистов в команду. Поэтому, может быть, в будущем реализуем и идею с дизайном.


9) ITECH активно сотрудничает с УлГТУ, а несколько лет назад мы даже открыли там Лабораторию программной инженерии.

Так и есть. А еще в УлГТУ есть целая стена, посвященная ITECH!


10) Когда компания перебралась в нынешний головной офис на Ватутина?

Текущий головной офис ITECH на Ватутина — это третий офис в Ульяновске, куда компания переехала с момента основания. Перебрались мы туда в 2009 году.

Сервисы для работы: Things

Руководители в ITECH — гуру тайм-менеджмента. Чтобы достигать классных результатов, они ежедневно разбираются с колоссальным потоком дедлайнов. В этом им помогают удобные IT-решения. В новой рубрике «Сервисы для работы» наши ТОПы будут делиться ими с вами🔥

Сегодня директор по производству ITECH Сережа Круглов расскажет о Things — сервисе управления задачами от Apple. По его словам, это — «любовь с первого клика и космос для планирования рабочего и личного графика».

Как ты обнаружил этот сервис?

Я узнал о нем на одной из конференций в докладе про личную эффективность где-то пять лет назад. Спикер так живо его описывал, что я решил попробовать. Оценил сразу — разработчики сделали очень крутой онбординг с подсказками — и купил сначала мобильную версию, а потом и десктоп. Они, кстати, мгновенно синхронизируются.

Назови три любимые фишки Things.

Во-первых, приложение дает возможность разбить задачи по проектам и «областям ответственности», что позволяет структурировать планы.

Во-вторых, можно установить горячие клавиши практически для любого действия: перемещения задач между проектами, изменения дедлайнов и статусов. А для наиболее востребованных функций и вовсе не нужно ничего настраивать. К примеру, чтобы что-то найти, достаточно начать печатать с открытым окном Things — и сразу запустится полнотекстовый поиск по задачам с подсказками.

В-третьих, добавить новую задачу можно, не открывая сервис. Выделяешь отрывок письма в почте, нажимаешь пару клавиш — и информация уже появляется там с контекстом, который позволит мгновенно понять, откуда она взялась. Быстрота планирования — главная фишка Things. Благодаря ей фиксировать текущие дела становится намного приятнее.

Как сервис помогает тебе в работе?

Things спасает меня во всем: без него моя работа превратилась бы в хаос. Скорее всего, я бы упускал половину важных дел и жил бы, как белка в колесе. Благодаря приложению я всегда знаю, что и когда надо выполнить, и могу правильно расставить приоритеты. Things — моя рабочая суперсила.

Совмещая работу и путешествия: выездные офисы ITECH

Когда половина штата трудится на удаленке, создание дружной команды становится непростой задачей. Именно поэтому мы внедрили практику «выездных офисов». Сотрудники встречаются в одном из городов России и временно живут и работают все вместе в арендованном компанией пространстве.

Идея мини-путешествия с коллегами в другой город родилась еще летом 2021, и той же осенью мы претворили ее в жизнь, приехав в Краснодар. Эксперимент оказался настолько удачным, что мы повторили его еще три раза и организовали офисы в Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и Ульяновске. Каждая из встреч получилась особенной, запомнилась обменом кулинарными шедеврами и интересными прогулками, продуктивными утренними митапами и ночными разговорами обо всем на свете.

У нас не было графиков дежурств, никто никого не заставлял готовить или убирать. Девушки сами радовали нас вкусной домашней едой, а мы в благодарность полностью посвятили один день мужской кухне. Неожиданным открытием стала страсть команды к настолкам — тут каждый смог раскрыться на все 100 процентов.

— Сергей, директор по производству, о выездном офисе в Краснодаре

Как же организовать классный выездной офис? Поделимся несколькими советами:

1️⃣Правильно выберите время и место. Ехать в Санкт-Петербург в феврале — так себе идея, а вот отправиться в южный город в октябре очень даже приятно.

2️⃣Заранее рассчитайте число желающих. Количество участников будет определять выбор конкретного пространства в городе — квартиры или дома.

3️⃣Определите бюджет, который реально выделить на организацию. Оптимальный вариант — оплатить участникам жилье, а способ добраться до места каждый выберет самостоятельно.

Я успел поучаствовать в двух выездных офисах. Было круто, хочу еще! Мы душевно пели песни, покатались на горнолыжке — ну и, конечно, отлично поработали. А еще устроили “ночь баров” в последний день выездного офиса и гуляли до самого утра

— Денис, руководитель направления менеджмента, об офисе в Екатеринбурге

ITECH на GO DIGITAL 2024

3-4 апреля в Москве пройдет конференция «GO DIGITAL», посвященная цифровой трансформации. Там соберутся представители крупных предприятий и корпораций, чтобы в живом формате поделиться свежими кейсами развития бизнеса. Топ-менеджеры ITECH также примут в нем участие!

🔺3 апреля в 13:50-14:15 наш production-директор и партнер Сергей Круглов выступит с докладом в секции «DIGITAL ENTERPRISE». Он расскажет о рисках, с которыми могут столкнуться компании при цифровизации HR, продаж, закупок и других процессов бэк-офиса, также даст практические советы о том, как их избежать.

🔺В оба дня на выставке конференции будет представлен наш стенд, организованный совместно с Битрикс24, где можно будет познакомиться с возможностями новой HRM и задать вопросы руководителю группы бизнес-анализа. Кроме того, на стенде будет проходить тематическая игра в Маджонг. Все участники получат печенье с HR-предсказанием, а победителям каждого из двух дней достанутся приятные призы от ITECH и Битрикс.

Ждем вас на «GO DIGITAL»🔥

На прошлой неделе ITECH получил компетенцию "Крупные корпоративные внедрения" уровня "расширенный" от Битрикс🔥

Уже 16 лет мы — золотые партнеры 1С-Битрикс. Последние пять лет в рамках нашего сотрудничества мы занимаемся не только разработкой веб-сайтов, но и автоматизацией внутренних систем крупных компаний. Поэтому 1,5 года назад мы смогли получить компетенцию «Крупные корпоративные внедрения». Партнеров, относящихся к этой категории, насчитывается более сотни. Однако партнеров уровня «расширенный», которого мы недавно достигли — всего 25-30 по всей стране!

Для нас этот статус — подтверждение качества услуг, повод для гордости и стимул двигаться дальше💫

ITECH & Лан АТМсервис

Наши клиенты Лан АТМсервис занимаются поставкой платежных терминалов, осуществляют их техническое обслуживание и внедряют в банкоматы системы защиты и мониторинга. Они на рынке с 1995 года и работают с компаниями, входящими в топ-100 России — Тинькофф, Хоум Банк, Ингосстрах Банк.

Какой запрос был у клиента?

В октябре 2022 Лан АТМ пришли к нам с проблемой неэффективности управления документооборотом и недостатка контроля над присутствием сотрудников. Все эти трудности предстояло решить с помощью автоматизации.

Что мы уже улучшили?

На базе Битрикс24 мы организовали целых три бизнес-процесса. В рамках одного из них — согласования договоров — мы интегрировали около 250 пользователей в единую базу контрагентов и облегчили коммуникацию между сотрудниками, юристами, бухгалтерией и руководителями. Через акцептные поручения мы упростили отслеживание задач: теперь оно осуществляется через гибкую многоуровневую структуру электронного согласования. А с помощью учета отсутствий сотрудников менеджеры Лан АТМ могут автоматически переназначать проекты на замещающих и отслеживать отпуска членов команды на корпоративном портале.

Каких результатов мы достигли? И что планируем делать дальше?

Благодаря автоматизации согласовывать контракты и дополнительные договоры, а также контролировать отсутствие работников стало значительно удобнее и проще. Еженедельные рассылки списка присутствующих и дней рождения сотрудников, напоминания об окончании срока действия документа — эти и другие мелочи, внедренные нами за год совместной работы, помогли структурировать внутренние процессы.

На этом наше сотрудничество с ЛанАТМ не заканчивается! В планах — интеграция портала с ЭДО Диадок, усовершенствование отслеживания обращений, и конечно же, улучшение ранее реализованных решений.

Благодарим наших клиентов за интересный опыт — и ждем новых профессиональных вызовов от будущих проектов.

Техники качественного фидбека от Анны Шестаковой

Обратная связь может как вдохновить сотрудника, так и демотивировать. Узнаем тонкости хорошего фидбека у HRD ITECH Анны Шестаковой.

1️⃣Определите четкие темы для разговора. Составьте план по формуле TO ASK + TO TELL: в первый блок поместите вопросы, а во второй — важные тезисы беседы.

2️⃣Обозначьте желание дать фидбек заранее, не отвлекая работника от горящих задач — но не предупреждайте слишком заблаговременно, чтобы он не переволновался. Уведомления за день будет достаточно.

3️⃣Всегда давайте обратную связь тет-а-тет — на публике люди закрываются от диалога.

4️⃣Не критикуйте с порога. Воспользуйтесь техникой «бургера»: сначала отметьте положительный результат, а затем сделайте аккуратное замечание и предложите помощь в решении проблемы. Применяйте этот метод в меру, иначе фидбек станет наигранным.

5️⃣Никогда не говорите, что ошибки сотрудника привели к ужасным последствиям: это лишь усилит чувство вины. Любые провалы поправимы.

И напоследок: внимательно слушайте отклик сотрудника. Взаимопонимание — основа всех пяти советов.

Найм внешних топ-менеджеров уже не работает?

В своей статье для «Бизнес-секретов» Тинькофф CEO ITECH — Евгения Круглова — рассказывает, как развивать и прокачивать лидеров внутри компании и почему эта стратегия показывает лучшую эффективность.

В 2022 году компания подверглась довольно турбулентным изменениям в структуре и, во многом, именно эта реорганизация подтолкнула к новому алгоритму взаимодействия с руководителями. Так, их назначение из middle-менеджеров, а не найм извне, позволило до 20% снизить отток персонала. В статье Женя даёт чёткие инструкции — как вкладываться в развитие топов, чтобы через год не искать новых.

🔗 Читайте материал по ссылке и пишите в комментариях своё мнение на этот счёт🤔