Breaking news: у нас ребрендинг♦️

Наверняка на фотографиях с ULCAMP вы заметили, что в нашем мерче что-то изменилось… Вам не показалось — мы обновили наш логотип и фирменный стиль💥

В 2024-м году наше позиционирование звучит как: «Компания веб-интегратор с готовыми решениями по цифровизации HR, продаж, закупок, сервисных процессов бэк-офиса и ОЦО». Мы много трансформировались внутри, и теперь пришла пора преобразоваться во внешнем восприятии.

Задача была непростая: сохранить айдентику, с которой мы ассоциируемся на рынке и в то же время показать новый вектор развития компании. Мы остались в нашем красном цвете, но обыграли его более современно и стильно. Новый логотип — это квинтэссенция смыслов и ценностей, которыми живёт ITECH.

🔺Наш любимый человечек трансформировался в букву «i» — цифру «1» как символ экспертности и сплоченности нашей команды, накопленного опыта и компетенций сотрудников.
🔺Само название и произношение ITECH осталось без изменений, потому что internet technology (так расшифровывается аббревиатура) — это и есть наша экспертиза.

Благодарим всю команду дизайнеров, которая работала над проектом🤝 И отправляемся в новую главу нашей IT-истории, продолжая развиваться в том, чем занимаемся уже 23 года — цифрой. 

А оценить ребрендинг сайта можете по ссылке❤️

Кейсы ITECH: Планирование поставок и оформление пропусков
 
«Планирование поставок и оформление пропусков» — это сервис ПАО «Северсталь» для поставщиков, отправляющих товарно-материальные ценности (ТМЦ) автотранспортом на склады в Череповце.

Механизм работает более года и получил позитивный отклик от пользователей. О том, как создавался продукт, спросим у Евгения Ильяшенко, ведущего проджект-менеджера ITECH.
 
С каким запросом пришел клиент? Какие задачи были у команды на проекте и какую роль выполняешь в нем ты? 
 
Перед “Северсталью” стояла задача создать удобный инструмент по планированию выгрузки автомашин на складах, который бы позволил объединить функционал, связанный с доставкой товаров и оформлением временных пропусков. Для этого нам нужно было автоматизировать процесс через сайт для поставщиков и подрядчиков “Северстали”. Я подхватил проект спустя месяц после старта и с того момента контролирую все процессы по нему.
 
Над какими процессами команда работала в ходе проекта?
 
Сперва мы с командой собрали входные данные и требования к автоматизации. Затем усилиями аналитиков, разработчиков и дизайнеров спроектировали будущую систему, продумали ее функционал и внешний вид. После непосредственной разработки, тестировщики поставили на автоматический чек ключевые сценарии и вручную проверили все мелкие команды. 
 
Какого результата удалось достичь?
 
Мы с командой с нуля полностью автоматизировали процесс планирования доставки товаров  на склады. Внедрили функционал бронирования времени в месте выгрузки. Теперь забронировать временной слот для выгрузки своей машины в удобную дату и подать заявку на оформление пропуска на территорию промплощадки, могут сами поставщики. Это помогло решить извечную логистическую проблему — простой транспорта на складах и оптимизировать грузовые операции, сделав их более прозрачными.
 
Сервис и правда оказался востребованным среди пользователей — поставщиков, работников складов, сотрудников, связанных с оформлением пропусков. За год эксплуатации в сервисе было создано около 19 000 заявок, и более 700 поставщиков взяли его в собственное пользование.
 
Какие дальнейшие планы по проекту?
 
Сейчас наше сотрудничество с Северсталью продолжается. Мы делаем с коллегами уже третий большой проект, направленный на автоматизацию бизнес-процессов на складах.

Города ITECH: Самара 

Звёздный город на Волге, колыбель первых советских ракет… Да, сегодняшний пост посвящен Самаре! А расскажет нам об этом гость с не менее космической фамилией — Владислав Королёв, бизнес-аналитик ITECH. 

📍Какие районы Самары стоит посетить в первую очередь? 

Я бы рекомендовал начать изучение города с Самарского района — исторического центра, построенного практически 450 лет назад. Находясь там, невозможно не обратить внимание на бережно сохраненную старинную архитектуру🏠

Обязательна к посещению главная улица города – Ленинградская, или, как местные ласково называют её, «Ленинградка». Там располагаются интересные локальные магазины и рестораны, часто проводятся культурные мероприятия. По ней можно дойти прямиком до живописной набережной города, и, свернув на нее, прогуляться вдоль живописной Волги со стаканчиком кофе в руках. А, поскольку сезон пока позволяет, вам ничто не мешает отдохнуть на близлежащем пляже. 

📍В какие места в Самаре стоит сходить в первую очередь? 

🏛Историко-краеведческий музей Алабина — чтобы посмотреть на диковинные археологические и природные экспонаты.

🥸Бункер Сталина. Если бы во время Великой Отечественной войны Москва была бы захвачена, управление фронтом переместилось бы сюда. 

⛪️Храм Сердца Иисуса. Его построили участники местной католической общины, преимущественно — польской. Поэтому его ещё называют «Польский костёл». 

🏞Загородный парк – большое и уютное природное пространство, которое прилегает к берегу реки. В некоторых местах спуски очень обрывистые, поэтому будьте осторожны. 


📍Какие вкусные места можешь посоветовать?

🫏👫Приключения Шурика. Любители советского кино по достоинству оценят атмосферу :) 

☕️Кафе Бенджамин – вкусные большие порции традиционной американской кухни и интерьер в духе США 1930-40х. 

🍳Sky Bar – rooftop-ресторан с потрясающим высотным видом на город. 

🍺А любители пива могут посетить Жигулевский пивоваренный завод – один из старейших подобных в России.

Полезное для HR: Анна Шестакова

В прошлой подборке мы делились с вами лучшими книгами по психологии управления. Сегодня снова хотим поговорить о нем, но с ракурса human resources management! Анна Шестакова, HRD ITECH, подобрала HR-ресурсы для руководителей и не только.

Книги Harvard Business Review 

Серия книг с подборками экспертных статей по управлению и развитию soft skills. Очень удобный формат, позволяющий в условиях нехватки времени «есть слона по частям» и поддерживать регулярность, читая по одной статье в день. 
Заказать их можно здесь. 

TED Talks

Известный многим, но до сих пор не теряющий актуальности ресурс. Короткие видео длиной до 20 минут оптимальны для рабочих перерывов. Выступления опытных HR вдохновляют и помогают посмотреть на привычные темы с нетривиальных сторон. А еще прокачивают listening :) 

HR-кухня

Интересные вебинары, заметки и не только для HR и всех интересующихся. Есть даже полноценные бесплатные курсы — например, по цифровым трансформациям в мотивации или кадровому ЭДО. 

Smart Reading

Резюме ценных идей из экспертных книг. Бессмертный формат саммари для тех, кому лень читать сотни томов. На ресурсе можно найти краткие выжимки из бестселлеров в тематике бизнеса и саморазвития. 

HABR 

Авторские статьи по управлению и непосредственно HR-менеджменту. Иногда приходится долго скроллить, чтобы найти что-то стоящее — но нередко в ленте можно добыть «золото» гениальных материалов.

Пользуйтесь — но не забывайте балансировать и отдыхать от потока знаний! Если хотите расслабиться, все равно оставаясь в тонусе, можете посмотреть подборку фильмов по HR-теме.

Люди ITECH: Сергей Круглов

Снова знакомим вас с членами нашей дружной команды! Сегодня поговорим с Сергеем Кругловым — production-директором ITECH. 

Интересные факты о Серёже 

1. Попал в ITECH на последнем курсе университета — проходил в компании стажировку в качестве проджект-менеджера. 

2. Имеет три музыкальных образования и играет на 10 инструментах🎻

3. Любит работать, путешествовать и… работать в путешествиях! Он признается, что смена локаций его очень вдохновляет.

4. Кулинария для него — искусство. Готовит лучшие стейки по мнению мамы и коллег. Обожает вино и кофе настолько, что отучился и на сомелье, и на бариста.

Какой челлендж считаешь главным в карьере?

Сложнее всего было научиться любить сами челленджи, забирать из каждого багаж выученных уроков. Как человек, привыкший все планировать, я недолюбливал трудности, которые появлялись из неоткуда. Пока не понял, что именно из таких забирал самый ценный опыт. Неожиданные проблемы требуют изобретательности, гибкости ума и не дают заскучать.

Какие у тебя сейчас профессиональные цели? 

На ближайшие 2-3 года мой фокус — трансформация бизнес-модели ITECH и запуск новых продуктов внутри компании.

Что бы ты посоветовал специалистам, которые хотят в топы IT? 

Будьте энергичны и порядочны. Найдите компанию, культура, ценности и люди которой будут вам близки — без этого вы не получите от позиции топа удовольствия. Не стесняйтесь любопытствовать, жадно поглощайте информацию. Не бойтесь менять сферу деятельности: горизонтальные и диагональные перемещения расширяют экспертизу и кругозор. Для C-level такой опыт особенно ценен. 

P.S. Проверьте свои знания географии — посмотрите на флаги и напишите в комментариях названия всех стран, в которых побывал Серёжа: 🇪🇬🇹🇭🇲🇾🇪🇸🇮🇹🇦🇹🇨🇿🇳🇱🇫🇷🇵🇹🇧🇾🇫🇮🇩🇪🇲🇻🇹🇷🇨🇾🇨🇺🇦🇪

Data-driven управление: подкаст с Евгенией Кругловой 🎧

Как вы объясняете команде принятие того или иного решения? Аргументируете свой выбор фразами «Я думаю» или «Интуиция подсказывает»? Советуем послушать выпуск подкаста «Чужие грабли» с Евгенией Кругловой о том, как в ITECH измеряют эффективность с помощью цифр, чтобы научиться принимать решения объективно. 

Из беседы Евгении с ведущей Ириной Посниковой вы узнаете: 

🔺Какие метрики используем, чтобы отслеживать эффективность нашей команды и постоянно улучшать результат
🔺Как в ITECH работает индивидуальный подход к построению KPI и мотивации сотрудников 
🔺Чему предприниматели могут научиться у сферы IT в области управления данными и эффективностью команд 

Цифры можно найти везде. Они спрятаны в каждом отделе компании — и если кажется, что их нет, возможно, вы их еще просто не увидели.

Как организовать выездной офис: статья Анны Шестаковой в Бизнес-секретах 

Еще одна наша медиа-активность — мы снова наведались в Бизнес-секреты! На этот раз рассказали про излюбленный нами формат тимбилдинга — выездные офисы. В статье: 

— Разобрали, как выездные офисы влияют на продуктивность сотрудников, облегчают жизнь менеджерам и способствуют росту HR-показателей. Естественно, доказали цифрами💯
— Рассказали, почему команде приходилось встречаться в зуме из сауны и решать «казус двуспальных кроватей» — и как не повторить наших ошибок 
— Поделились воспоминаниями об исторических экскурсиях, шашлыках и бар-хоппинге, дополнив их теплыми фотографиями❤️

Лето заканчивается, но это — не повод упустить возможность отправиться  в путешествие с командой. Например, мы в сентябре поедем в секретное место — об этом скоро узнаете 🤫 А пока призываем вас мобилизовать HR-отдел и организовать собственный выездной офис! 

Управляем изменениями с Механиками бизнеса 

Продолжаем покорять подкасты! И представляем вам крайне полезную запись «Механик бизнеса» с Евгенией Кругловой, которая позволит под другим углом посмотреть на внедрение изменений📈

В беседе с Анной Алексеевой CEO рассказала:

💡Как обуздать перемены и взять их под свой контроль – даже если по всем законам бизнеса они неуправляемы.

💡Каково быть руководителем в эпоху нововведений и что может помочь найти время на рефлексию не только бизнес-метрик, но и эмоций в плотном графике.

А еще в этой записи вы можете чуть подробнее узнать саму Евгению! Она поделилась, откуда черпает энергию для развития компании, каким бизнес-урокам ее научил фаундер Александр Щербина и почему работа в ITECH для нее – бесконечный ресурс вдохновения.

Переходите по ссылке и включайте выпуск! Если уже сейчас думаете внедрять изменения в команде или жизни, но боитесь провалов, прислушайтесь к советам Евгении и следуйте ее главному принципу:

«Нет ничего невозможного для человека с интеллектом»

Поздравления айтековцам🥳

У нас сегодня двойной праздник!

Для начала хотим поздравить всех причастных с днем программиста! Пусть как в разработке, так и в жизни у вас будет меньше багов, а цифры складываются в стройный ряд не только в коде, но и на банковской карте❤️

Во-вторых, сегодня несколько членов нашей команды профессионалов получили Благодарственные письма за вклад в IT от губернатора Ульяновской области Алексея Русских! Наши самые теплые поздравления: 

🌟Александру Карагодину 
🌟Вадиму Ойкину
🌟Анне Мкртчян

Спасибо вам за результаты и достижения в развитии российской цифры🔢

Главные страхи менеджеров 😱

Все мы чего-то боимся в карьерном отношении. Провалов на собеседовании, конфликтов с коллегами, и, конечно, пропущенных дедлайнов. А когда речь идет о руководителе коллектива, все профессиональные страхи максимизируются. Чем они грозят самому менеджеру и остальной команде, какими они бывают – расскажет наш CTO Дмитрий Башев.

Страх потери контроля

Руководители, боящиеся потерять контроль, часто склонны к микроменеджменту. Они не доверяют своим сотрудникам и стремятся контролировать каждый аспект их работы. Это приводит к тому, что команда чувствует себя подавленной и не может проявить свою инициативу и способности. 

Страх конкуренции

Менеджеры, которые боятся, что кто-то из сотрудников может превзойти их, часто бессознательно – а иногда вполне намеренно – подавляют перспективных работников. Они могут не давать им сложные задачи или ограничивать доступ к важной информации. В результате талантливые сотрудники не могут реализовать свой потенциал и начинают искать возможности в других компаниях.

Страх конфликтов

Руководители, боящиеся конфликтов, часто избегают сложных разговоров и не решают проблемы в коллективе. Это приводит к накоплению негатива среди сотрудников, и они теряют мотивацию, работают менее продуктивно.

Что делать, чтобы определить эти страхи?👀

Существует множество подходов к работе со страхами, но все они начинаются с того, чтобы обнаружить, признать и назвать свой страх. Только тогда появляется возможность прожить его и справиться с ним.

Если хотите узнать немного больше про ваши страхи и как они влияют на стиль вашего руководства – следите за нашими обновлениями 🔥 Скоро анонсируем мероприятие, на котором Дима расскажет о них, а также о том, как с ними справиться.

Ищем специалиста по работе с клиентами 

Привет! Я Саша, директор по работе с клиентами и партнерами ITECH! И в нашу дружную команду очень нужен амбициозный стажер, готовый посвящать всего себя коммуникации с нашими заказчиками.

Давай расскажу немного о том, как выглядит моя работа :)

Какие у меня задачи?

Основные мои обязанности – сопровождение текущей клиентской базы, привлечение новых лидов и превращение их в сделки. А еще формирую и развиваю партнерскую сеть. 

Как проходит мой обычный рабочий день?

Утро я начинаю с просмотра почты и поздних сообщений от партнеров и клиентов, которые прошлым вечером не успел разобрать. Формирую план на день, отправляюсь на летучку с командой – и оттуда бегу решать текущие задачи: 

📌Провожу звонки по проектам с партнерами и клиентами, разбираю горящие вопросы в чатах
📌Занимаюсь согласованием кандидатур IT-специалистов на проекты наши и партнеров 
📌Контролирую проведение интервью с кандидатами, слежу, чтобы информация об условиях работы с нами доносилась правильно
📌Мониторю, чтобы уже включенные в процесс специалисты работали качественно и в срок

Да, моя работа — про постоянное общение и хороший менеджмент. И мне кажется, в этом есть своя романтика.

Что мне больше всего нравится в работе?

Огромное удовольствие я получаю от взаимодействия с командой – самой крепкой и сплоченной. Той, которая не боится объемных задач, на которую всегда можно положиться. Без dream team не было бы ни довольных клиентов, ни перспективных партнерств!

А если хочешь стать частью этого коллектива – скорее читай описание вакансии и откликайся. В ходе стажировки всему обучим💫 

Команда: Вадим Ойкин

Сегодня вас ждет по-настоящему творческое знакомство! Представляем вам Вадима Ойкина – арт-директора ITECH.

Какие интересные факты ты бы рассказал о себе? 

– В компанию пришел в 2019 году на должность UI-дизайнера, а сейчас руковожу этим направлением и не только.
– Я сменил несколько городов проживания – и в каждом есть свое вдохновение.
– While Devil wears Prada, Vadim wears black. Но это не потому, что черный – мой любимый цвет. Просто он отражает мое внутреннее стремление к лаконичности, минимализму и простоте. 

Какой был главный челлендж в твоей карьере?

Главная карьерная трудность – в постоянной смене экспертизы. Я начинал с графического дизайна, затем стал UI-дизайнером, потом развивался как UX/UI-дизайнер, а теперь управляю целой командой специалистов. Каждый этап карьеры чувствовался как новая профессия: с новыми знаниями, навыками и подходами.

Какие у тебя сейчас карьерные задачи? Чему хочешь научиться?

Сейчас я сосредоточен на улучшении управленческих навыков и исследовании новых технологий для оптимизации процессов и  решений. Также изучаю продвинутые подходы к UX-исследованиям и аналитике.

Что посоветуешь специалистам, которые хотят карьерного роста в топы в IT?

Брать на себя ответственность за проекты – это must. Но не менее важно влюбляться в задачи, которые вам предстоит решать. Когда вы горите своим делом, это вдохновляет команду и приводит к качественно новым результатам.