Управляем изменениями с Механиками бизнеса 

Продолжаем покорять подкасты! И представляем вам крайне полезную запись «Механик бизнеса» с Евгенией Кругловой, которая позволит под другим углом посмотреть на внедрение изменений📈

В беседе с Анной Алексеевой CEO рассказала:

💡Как обуздать перемены и взять их под свой контроль – даже если по всем законам бизнеса они неуправляемы.

💡Каково быть руководителем в эпоху нововведений и что может помочь найти время на рефлексию не только бизнес-метрик, но и эмоций в плотном графике.

А еще в этой записи вы можете чуть подробнее узнать саму Евгению! Она поделилась, откуда черпает энергию для развития компании, каким бизнес-урокам ее научил фаундер Александр Щербина и почему работа в ITECH для нее – бесконечный ресурс вдохновения.

Переходите по ссылке и включайте выпуск! Если уже сейчас думаете внедрять изменения в команде или жизни, но боитесь провалов, прислушайтесь к советам Евгении и следуйте ее главному принципу:

«Нет ничего невозможного для человека с интеллектом»

Поздравления айтековцам🥳

У нас сегодня двойной праздник!

Для начала хотим поздравить всех причастных с днем программиста! Пусть как в разработке, так и в жизни у вас будет меньше багов, а цифры складываются в стройный ряд не только в коде, но и на банковской карте❤️

Во-вторых, сегодня несколько членов нашей команды профессионалов получили Благодарственные письма за вклад в IT от губернатора Ульяновской области Алексея Русских! Наши самые теплые поздравления: 

🌟Александру Карагодину 
🌟Вадиму Ойкину
🌟Анне Мкртчян

Спасибо вам за результаты и достижения в развитии российской цифры🔢

Главные страхи менеджеров 😱

Все мы чего-то боимся в карьерном отношении. Провалов на собеседовании, конфликтов с коллегами, и, конечно, пропущенных дедлайнов. А когда речь идет о руководителе коллектива, все профессиональные страхи максимизируются. Чем они грозят самому менеджеру и остальной команде, какими они бывают – расскажет наш CTO Дмитрий Башев.

Страх потери контроля

Руководители, боящиеся потерять контроль, часто склонны к микроменеджменту. Они не доверяют своим сотрудникам и стремятся контролировать каждый аспект их работы. Это приводит к тому, что команда чувствует себя подавленной и не может проявить свою инициативу и способности. 

Страх конкуренции

Менеджеры, которые боятся, что кто-то из сотрудников может превзойти их, часто бессознательно – а иногда вполне намеренно – подавляют перспективных работников. Они могут не давать им сложные задачи или ограничивать доступ к важной информации. В результате талантливые сотрудники не могут реализовать свой потенциал и начинают искать возможности в других компаниях.

Страх конфликтов

Руководители, боящиеся конфликтов, часто избегают сложных разговоров и не решают проблемы в коллективе. Это приводит к накоплению негатива среди сотрудников, и они теряют мотивацию, работают менее продуктивно.

Что делать, чтобы определить эти страхи?👀

Существует множество подходов к работе со страхами, но все они начинаются с того, чтобы обнаружить, признать и назвать свой страх. Только тогда появляется возможность прожить его и справиться с ним.

Если хотите узнать немного больше про ваши страхи и как они влияют на стиль вашего руководства – следите за нашими обновлениями 🔥 Скоро анонсируем мероприятие, на котором Дима расскажет о них, а также о том, как с ними справиться.

Ищем специалиста по работе с клиентами 

Привет! Я Саша, директор по работе с клиентами и партнерами ITECH! И в нашу дружную команду очень нужен амбициозный стажер, готовый посвящать всего себя коммуникации с нашими заказчиками.

Давай расскажу немного о том, как выглядит моя работа :)

Какие у меня задачи?

Основные мои обязанности – сопровождение текущей клиентской базы, привлечение новых лидов и превращение их в сделки. А еще формирую и развиваю партнерскую сеть. 

Как проходит мой обычный рабочий день?

Утро я начинаю с просмотра почты и поздних сообщений от партнеров и клиентов, которые прошлым вечером не успел разобрать. Формирую план на день, отправляюсь на летучку с командой – и оттуда бегу решать текущие задачи: 

📌Провожу звонки по проектам с партнерами и клиентами, разбираю горящие вопросы в чатах
📌Занимаюсь согласованием кандидатур IT-специалистов на проекты наши и партнеров 
📌Контролирую проведение интервью с кандидатами, слежу, чтобы информация об условиях работы с нами доносилась правильно
📌Мониторю, чтобы уже включенные в процесс специалисты работали качественно и в срок

Да, моя работа — про постоянное общение и хороший менеджмент. И мне кажется, в этом есть своя романтика.

Что мне больше всего нравится в работе?

Огромное удовольствие я получаю от взаимодействия с командой – самой крепкой и сплоченной. Той, которая не боится объемных задач, на которую всегда можно положиться. Без dream team не было бы ни довольных клиентов, ни перспективных партнерств!

А если хочешь стать частью этого коллектива – скорее читай описание вакансии и откликайся. В ходе стажировки всему обучим💫 

Команда: Вадим Ойкин

Сегодня вас ждет по-настоящему творческое знакомство! Представляем вам Вадима Ойкина – арт-директора ITECH.

Какие интересные факты ты бы рассказал о себе? 

– В компанию пришел в 2019 году на должность UI-дизайнера, а сейчас руковожу этим направлением и не только.
– Я сменил несколько городов проживания – и в каждом есть свое вдохновение.
– While Devil wears Prada, Vadim wears black. Но это не потому, что черный – мой любимый цвет. Просто он отражает мое внутреннее стремление к лаконичности, минимализму и простоте. 

Какой был главный челлендж в твоей карьере?

Главная карьерная трудность – в постоянной смене экспертизы. Я начинал с графического дизайна, затем стал UI-дизайнером, потом развивался как UX/UI-дизайнер, а теперь управляю целой командой специалистов. Каждый этап карьеры чувствовался как новая профессия: с новыми знаниями, навыками и подходами.

Какие у тебя сейчас карьерные задачи? Чему хочешь научиться?

Сейчас я сосредоточен на улучшении управленческих навыков и исследовании новых технологий для оптимизации процессов и  решений. Также изучаю продвинутые подходы к UX-исследованиям и аналитике.

Что посоветуешь специалистам, которые хотят карьерного роста в топы в IT?

Брать на себя ответственность за проекты – это must. Но не менее важно влюбляться в задачи, которые вам предстоит решать. Когда вы горите своим делом, это вдохновляет команду и приводит к качественно новым результатам.

ITECH на UIC Dev

Вы заметили, что сентябрь был невероятно насыщенным на мероприятия🔥 В октябре мы также не сбавляем темп – и на следующей неделе в лице нашей CEO Евгении Кругловой заглянем в Ижевск!

🔢Все мы знаем базовое правило – «от перемены мест слагаемых сумма не меняется». Есть одна тонкость – оно работает в классической математике… но только не в бизнесе! В этом комплексном, сложном мире действуют свои уравнения. А чтобы узнать, какие, приходите послушать доклад Евгении. Для вас наша генеральный директор:

– Распределит предпосылки к реорганизации бизнеса по своей системе координат и поможет вам в ней ориентироваться.
– Соберет в десятку слайдов ключевые слагаемые успеха изменений в управленческом составе
– Внедрит в арифметический экскурс небольшую вставку из геометрии – и расскажет, какую роль играет в пересборке бизнеса проектный треугольник.
– И наконец: опишет, как все составляющие сложной схемы складываются в упорядоченные таблички и data-driven подход.

Приходите на уроки математики реструктуризации бизнеса к Евгении в секцию «Бизнес + ИТ»✨

Ликвидируем убыточные направления ⚙️

Продолжаем покорять медиапространство и ведущие СМИ! Снова делимся с вами полезными инсайтами нашей корпоративной практики в Бизнес-секретах. В своей новой статье Евгения рассказывает о реорганизации компании и переосмыслении наших компетенций. И дает советы по трансформации бизнеса в форме понятного гайдлайна.

Читайте статью, чтобы узнать: 

– Как «вычислить предателя» среди направлений компании с помощью цифровых показателей – NPS, eNPS, а также метрик продаж. 
–  Что нужно сделать бизнесу с клиентами закрывающихся отделов и на какие две группы мы решили поделить их при ликвидации одного из наших направлений.
–  1-1, амбассадоры трансформации и неформальные тимбилдинги – как все эти инструменты помогли нам сгладить переживания команды по поводу «смены вех».

И погрузиться в финансово-юридические операционные тонкости закрытия направлений :)  

А если вы – фаундер/топ-менеджер собственного бизнеса, не забывайте делиться опытом в комментариях к статье! И рассказывайте, как у вас получилось провести внутренние реформы)

Мероприятия: обучения для руководителей

🥰Факт №1 об ITECH, которым мы очень гордимся: 6 из 7 наших топов выросли внутри компании. И на наших глазах формируется прочный костяк миддл-менеджмента, грамотно управляющий сложными проектами и более чем сотней сотрудников.

Растить новых лидеров нам помогают внутренние обучения. Их существует три вида:

Обучение руководителей

Первые – тренинги для топов и middle-менеджеров от HRD Ани Шестаковой и ведущего HR-менеджера Маши Купцовой. Обычно они рассчитаны на целый день. Внутри тренингов мы изучаем теорию по теме, даем практические кейсы для обсуждения и организовываем трансформационные бизнес-игры по определенным темам. Так, недавно мы проводили обучения по встречам 1:1, эффективному менеджменту.

Обучение тимлидов

Это обучение в обязательном порядке проходят тимлиды, но к ним могут присоединяться и другие сотрудники. В процесс вовлечены все внутренние эксперты ITECH. Среди вопросов, которые мы уже успели обсудить на вебинарах – рекрутинг, онбординг и эмоциональный интеллект.

Обучение по переговорным практикам для менеджеров

В ходе мастер-классов директор по работе с ИТ-ресурсами и партнерами Саша Карагодин обучает менеджеров и остальных интересующихся искусству переговоров, разбирая с ними занимательные кейсы и отрабатывая техники, которые помогают как в повседневной коммуникации с клиентами, так и при заключении сделок.

Однако громче любых описаний о наших тренингах скажут выводы, которые участники получили благодаря им. Вот, например, результаты обучающей игры, посвященной эффективному руководству:

Я поняла, что руководителю важно цели работы не просто донести, но и убедиться в их понимании на всех уровнях.
И осознала, что самая смешная игра детства – испорченный телефон – отражает порой жуткую реальность взрослых, не умеющих друг друга услышать.

Женя Круглова, CEO

Осознал, что безумно важно доносить цели проектов до линейных специалистов в максимально полном объеме, чтобы быть с ними в одной команде не только в оргструктуре, но и в реальной рабочей коммуникации.

Максим Егоров, финансовый директор

Города ITECH: Тула

Продолжите ассоциативный ряд: кремль, пушки, пряники… Правильно, следующее слово – Тула! Именно о ней мы расскажем вам сегодня в полюбившейся вам рубрике «Города». О ней вам расскажет старший Bitrix-разработчик Олег Насонов.

📍 Какие районы Тулы стоит посетить в первую очередь?

Набережная, расположенная вдоль реки Упы, — это излюбленая локацияместных жителей и туристов для длинных пеших прогулок. А летом там проводятся небольшие выставки и концерты.

«Октава» – креативный кластер, что подойдет каждому творческому человеку: тут можно и арт-инсталляцию посетить, и современную музыку послушать.

📍 В какие места в Туле посоветуешь сходить?

Ясная Поляна. Имение Льва Толстого — это не просто музей, а целый мир, где природа и литература переплетаются. Прогулка по ухоженным паркам и аллеям, посещение дома писателя и его библиотеки позволит вам ощутить атмосферу, в которой создавались великие произведения.

Музей оружейников. Тула по праву считается оружейной столицей России. В этом музее вы сможете узнать об истории туляков-оружейников, прикоснуться к единственным в своем роде образцам оружия и ознакомиться с традициями ремесла, которые передаются из поколения в поколение.

Тульский Кремль – историческое сердце города. Он построен в XVI веке и до сих пор восхищает своей архитектурой. Что интересно – по его стенам и башням до сих пор можно прогуляться, как в давние времена! Не забудьте посетить собор и музей внутри Кремля — это настоящая жемчужина города.

📍Какие вкусные места рекомендуешь?

🌟«Пряности и радости» – обязательно попробуйте хинкали и меренговый рулет.
🍋WellWallWall – не проходите мимо тульского лимонного пирога!
🍸WhatElse и Angel8 – если хочется авторских коктейлей и изысканной подачи.

А если тянет на что-то менее крепкое – заходите в «Кофе культ» и «Bari Bari», чтобы согреться чашечкой ароматного кофе и насладиться десертами☕️

Команда: Анна Шестакова

Мы уже познакомили вас  с пятью топ-менеджерами ITECH! Казалось бы, много – но есть несколько важных членов нашей команды, о которых вы пока знаете не так много… Это, например, HRD Анна Шестакова, которая неоднократно появлялась в нашей ленте с подборками полезных советов и материалов. Теперь она расскажет немного больше о себе самой🙃

1. Какие интересные факты ты бы рассказала о себе? 

–  Попала в ITECH сразу после университета на позицию «младший SEO-специалист» по наводке своего научного руководителя, и тружусь в компании более 13 лет) 
- По образованию лингвист, знаю английский, немецкий и даже немного латынь, сейчас учу итальянский  в ограниченное свободное время 😅
- Действительно разбираюсь в котиках, знаю, что такое «фелинология» и чем отличаются окрасы ds22 и e22 🐈‍⬛
- Датчанка на 4% – так показал генетический тест 🇩🇰
- Коллекционирую интересные скороговорки. 

2. Какой главный челлендж был у тебя в карьере? 

По-настоящему сложными были для меня все мои смены ролей. От SEO-специалиста к тимлиду группы SEO, дальше – позиция руководителя департамента интернет-рекламы, затем – руководитель корпоративного университета, HR, и, наконец, HRD. Каждый переход был непростым, ведь нужно было быстро осваивать новое. Такие «упражнения» на тренировку прочности научили меня сохранять спокойствие в любой ситуации)

3. Какие у тебя сейчас карьерные задачи? Чему хочешь научиться? 

В глобальном смысле работаю над развитием HR компании. В  рамках одного рабочего дня могу переключаться между например написанием поста во внутренний канал, организацией корпоратива, подготовкой выступления на конференции, согласованием макета мерча, анализом данных опроса и корректировкой заметок в базе знаний. Хочу еще больше прокачать свою экспертизу, в том числе полноценно освоить data-driven подход и применение ИИ в HR.

4. Что бы ты посоветовала специалистам, которые хотят карьерного роста в топы в IT?

Не бойтесь меняться и пробовать новое. Мир IT быстро  развивается, и ключ к успеху - постоянное обучение. Будьте открыты новому и не прекращайте исследовать неизведанное!

Рейтинг HeadHunter: голосуйте за нас в опросе!

Любимые подписчики-соискатели, этот пост для вас❤️

Мы традиционно участвуем в Рейтинге Работодателей hh.ru – в прошлом году мы стали в нем третьими. Не хотим уступать самим себе и стремимся попасть на первую строчку. Но для этого нам нужна ваша помощь)

Переходите по ссылке и оставляйте свою обратную связь о нас. Всем неравнодушным посылаем лучи благодарности☀️

Наш хэллоуинский маскот

Жуткий денек, не правда ли? И нет, не потому что это – четверг шестидневной рабочей недели 👻 Сегодня отмечаем Halloween!

Наши друзья из @podarki_Giftery предложили нам поучаствовать во флешмобе по случаю праздника – придумать, кем бы мы стали, если бы были гостями на настоящей хэллоуинской вечеринке?  И вот, кого мы создали руками нашей дизайн-команды и силами ИИ – робота ITECH! 

Почему именно такой робот? Вспомните первую букву нашего логотипа – i, похожую на человечка. Все мы, айтековцы – части этого человечка, единого технологического организма: действуем слаженно, как винтики, соединяем сложные процессы в рабочий механизм, приносящий результат. При этом сохраняем смелость и творческую свободу, а также не забываем про доброжелательность и расположение к клиенту. Поэтому наш робот получился не только очень ярким и заметным, но и милым)

Ставьте 🔥, если понравился наш персонаж! Кто знает – возможно, в будущем он еще заглянет в гости к нам в канал.

#хэллоуин_гифтери