Статистика любви в ITECH ♥️
Даже в праздник чувств и ярких эмоций мы решили не забывать о наших истоках. Мы про цифру, показатели и четкость – и сегодня попробовали измерить любовь к ITECH внутри команды!
Мы узнали у сотрудников, за что они любят работу у нас. Среди плюшек, которые отмечали участники опроса, числятся:
– Свобода самовыражения
– Обилие командных активностей
– Вкусная еда и бесплатные обеды по четвергам :)
Самые популярные ответы мы собрали в виде статистики в карточках👆🏻
Спасибо команде за безоговорочное доверие к нам! Любим вас так же сильно, как и вы – нас. А лучшим завершением поста станет цитата одного из анонимных участников опроса:
Даже в праздник чувств и ярких эмоций мы решили не забывать о наших истоках. Мы про цифру, показатели и четкость – и сегодня попробовали измерить любовь к ITECH внутри команды!
Мы узнали у сотрудников, за что они любят работу у нас. Среди плюшек, которые отмечали участники опроса, числятся:
– Свобода самовыражения
– Обилие командных активностей
– Вкусная еда и бесплатные обеды по четвергам :)
Самые популярные ответы мы собрали в виде статистики в карточках👆🏻
Спасибо команде за безоговорочное доверие к нам! Любим вас так же сильно, как и вы – нас. А лучшим завершением поста станет цитата одного из анонимных участников опроса:
Для меня ITECH – это семья. Тут есть и ворчливый дед, и заботливая бабуля, и строгая мама, и весёлый дядя, и еще много-много других родных людей. С кем-то ты очень близок, с кем-то даже не знаком, но это не мешает чувствовать себя «как дома».
❤6
Полезная подборка: ресурсы для аналитиков🖥️
Астрологи предсказали, что в этом месяце соцсети ITECH заполнят интересные предложения от аналитиков… и не прогадали :) Сегодня они пришли к вам с рекомендациями telegram-каналов и сайтов, абсолютно необходимых каждому, для кого бизнес-анализ – не пустой звук.
Образовательные порталы
Babok School
Must-try для аналитиков! Статьи, подборки тренингов и курсов и даже тематические тесты. Например, здесь можно пройти тест по сбору и выявлению требований и проверить, насколько вы профи в этой теме.
Открытое образование
Портал с большим количеством курсов от топовых университетов, в том числе и по теме анализа. С платными, но недорогими, или бесплатными материалами.
Product Sense
Микро курсы по менеджменту продуктов, людей и процессов. Аналитикам для углубления знаний о продукте и улучшения управленческих навыков.
Telegram-каналы
Business | System analyst
Интересный канал-агрегатор статей про анализ, где мнениями делятся эксперты с внешних ресурсов, а иногда появляются и гостевые посты.
Как управлять проектами и продуктами в IT
Канал на стыке project, product-менеджмента и бизнес-анализа, где автор ежедневно публикует десятки полезных материалов со всего Интернета.
Лидеры изменений
Небольшой канал с разборами частых ошибок в менеджменте, анонсами мероприятий для IT-специалистов разного толка от маркетологов до аналитиков.
Может быть, вы можете дополнить наш список еще чем-то ценным? Делитесь в комментариях 🔢
Астрологи предсказали, что в этом месяце соцсети ITECH заполнят интересные предложения от аналитиков… и не прогадали :) Сегодня они пришли к вам с рекомендациями telegram-каналов и сайтов, абсолютно необходимых каждому, для кого бизнес-анализ – не пустой звук.
Образовательные порталы
Babok School
Must-try для аналитиков! Статьи, подборки тренингов и курсов и даже тематические тесты. Например, здесь можно пройти тест по сбору и выявлению требований и проверить, насколько вы профи в этой теме.
Открытое образование
Портал с большим количеством курсов от топовых университетов, в том числе и по теме анализа. С платными, но недорогими, или бесплатными материалами.
Product Sense
Микро курсы по менеджменту продуктов, людей и процессов. Аналитикам для углубления знаний о продукте и улучшения управленческих навыков.
Telegram-каналы
Business | System analyst
Интересный канал-агрегатор статей про анализ, где мнениями делятся эксперты с внешних ресурсов, а иногда появляются и гостевые посты.
Как управлять проектами и продуктами в IT
Канал на стыке project, product-менеджмента и бизнес-анализа, где автор ежедневно публикует десятки полезных материалов со всего Интернета.
Лидеры изменений
Небольшой канал с разборами частых ошибок в менеджменте, анонсами мероприятий для IT-специалистов разного толка от маркетологов до аналитиков.
Может быть, вы можете дополнить наш список еще чем-то ценным? Делитесь в комментариях 🔢
🔥5❤1
Workspace Digital Awards – голосуйте за ITECH
Традиционно в феврале мы подали заявку на участие в премии Workspace с крутыми кейсами, которые сделали в предыдущем году. Призываем поддержать наши работы:
💫Победа
💫Северсталь
💫СИМЭСК
Чтобы поучаствовать, перейдите по ссылке, пройдите регистрацию и проголосуйте за нас. Очень ценим вашу поддержку ♥️
Традиционно в феврале мы подали заявку на участие в премии Workspace с крутыми кейсами, которые сделали в предыдущем году. Призываем поддержать наши работы:
💫Победа
💫Северсталь
💫СИМЭСК
Чтобы поучаствовать, перейдите по ссылке, пройдите регистрацию и проголосуйте за нас. Очень ценим вашу поддержку ♥️
🔥7❤1
Первый звуковой подкаст с Евгенией Кругловой 🎧
Возобновляем активное участие в подкастах 🌟 Недавно CEO Евгения Круглова записалась в выпуске подкаста от Русской Медиагруппы – холдинга, в который входят радиостанция Русское радио и телеканал RU.TV, — где лидеры в top of the top компаниях рассказывают о своем личном пути, а также о развитии и будущем бизнеса.
Из выпуска получилась всеобъемлющая история об ITECH и сфере enterprise-разработки. Слушайте, чтобы узнать:
💻Почему ниша разработки корпоративных решений – мечта многих в IT-бизнесе и с каких кейсов стоит начинать, чтобы продвинуться в ней
💻Какие источники привлечения лидов лучше всего использовать веб-интеграторам — разобрали не самые очевидные
💻Возможно ли внедрение изменений в компании без боли и как правильно их проводить
А для айтековцев, читающих этот канал, выпуск послужит возможностью вспомнить о прошлом компании, ее пути, а также – о нашей главной миссии: делать жизнь наших клиентов проще, счастливее и продуктивнее.
Одним из наших продуктов ежедневно пользуются 10 000 сотрудников клиента! Осознание того, что мы делаем их жизнь проще и продуктивнее, наполняет меня и команду новыми силами и вдохновляет на дальнейшие достижения.
Возобновляем активное участие в подкастах 🌟 Недавно CEO Евгения Круглова записалась в выпуске подкаста от Русской Медиагруппы – холдинга, в который входят радиостанция Русское радио и телеканал RU.TV, — где лидеры в top of the top компаниях рассказывают о своем личном пути, а также о развитии и будущем бизнеса.
Из выпуска получилась всеобъемлющая история об ITECH и сфере enterprise-разработки. Слушайте, чтобы узнать:
💻Почему ниша разработки корпоративных решений – мечта многих в IT-бизнесе и с каких кейсов стоит начинать, чтобы продвинуться в ней
💻Какие источники привлечения лидов лучше всего использовать веб-интеграторам — разобрали не самые очевидные
💻Возможно ли внедрение изменений в компании без боли и как правильно их проводить
А для айтековцев, читающих этот канал, выпуск послужит возможностью вспомнить о прошлом компании, ее пути, а также – о нашей главной миссии: делать жизнь наших клиентов проще, счастливее и продуктивнее.
Одним из наших продуктов ежедневно пользуются 10 000 сотрудников клиента! Осознание того, что мы делаем их жизнь проще и продуктивнее, наполняет меня и команду новыми силами и вдохновляет на дальнейшие достижения.
❤8
Масленичный special. Рецепт ажурных блинов от Александра Щербины🥞
В конце февраля ничто так не питает душевную энергию и не повышает работоспособность, как порция хороших блинчиков. И если вы думали, что мы пропустим повод порадовать вас контентом в честь самой аппетитной недели в году, вы ошиблись :)
Делимся с вами секретным рецептом ажурных блинов, который раскрыл для нас шеф – и по совместительству основатель ITECH – Александр Щербина, которые своим кружевом напоминают последние зимние снежинки.
Идеальный алгоритм приготовления:
1️⃣ Смешать в одной емкости: 1 ч.л. соли, 1 ч.л. соды, 3 ст.л сахара, 0.5 л кефира, 0.5 л молока, 1 ст.л холодной воды, 2.5 ст.л. любой муки, 2 яйца и 1 ст.л. оливкового масла;
2️⃣ Тонким слоем распределить по поверхности сковородки;
3️⃣ Обжарив, положить конвертиками на тарелку и насладиться вкусом.
Не благодарите и позволяйте себе удовольствие в конце рабочей недели! Блинной пятницы вам ♥️
В конце февраля ничто так не питает душевную энергию и не повышает работоспособность, как порция хороших блинчиков. И если вы думали, что мы пропустим повод порадовать вас контентом в честь самой аппетитной недели в году, вы ошиблись :)
Делимся с вами секретным рецептом ажурных блинов, который раскрыл для нас шеф – и по совместительству основатель ITECH – Александр Щербина, которые своим кружевом напоминают последние зимние снежинки.
Идеальный алгоритм приготовления:
1️⃣ Смешать в одной емкости: 1 ч.л. соли, 1 ч.л. соды, 3 ст.л сахара, 0.5 л кефира, 0.5 л молока, 1 ст.л холодной воды, 2.5 ст.л. любой муки, 2 яйца и 1 ст.л. оливкового масла;
2️⃣ Тонким слоем распределить по поверхности сковородки;
3️⃣ Обжарив, положить конвертиками на тарелку и насладиться вкусом.
Не благодарите и позволяйте себе удовольствие в конце рабочей недели! Блинной пятницы вам ♥️
❤7
Новости ИТ: зима 2025
Мы снова с вами, чтобы держать в курсе происходящего в сфере цифровизации! Начинаем весну с ретроспективного взгляда на зиму и последних новостей ниши🔢
⚙️Исследования вновь доказали эффективность управления данными в промышленности. За 2024 убытки от сбоев на производственных предприятиях, использующих ИТ-мониторинг и системы наблюдаемости, уменьшились на 35% по сравнению с 2023 годом. По данным исследования, применение современных средств анализа и обработки данных позволило российским предприятиям сэкономить десятки миллионов рублей. Еще одно напоминание о том, что автоматизация и data-driven подход никогда не бывают лишними!
🖥️В АНО «Цифровая экономика» представили платформу «Управление цифровой трансформацией в субъектах РФ». В сервисе представлена актуальная структура органов управления цифровой экономикой и ИКТ-отраслью во всех областях. На платформе будут агрегироваться лучшие практики внедрения технологий и решений цифровой трансформации, и к ним будет обеспечен доступ со стороны каждого субъекта – что поможет эффективно обмениваться экспертизой в этом направлении.
✍🏻Новость из близкой нам область электронного документооборота – в правительстве подписали постановление, определяющее состав участников ГосЭДО. Правила устанавливают порядок обмена электронными документами для всех уровней органов власти.
Кстати, если вам интересно углубиться в тему ЭДО и его использования внутри компаний в частности, рекомендуем к прочтению статью с комментариями по теме от HRD Анны Шестаковой, выпущенную прошлым летом в СберБизнес Live.
Мы снова с вами, чтобы держать в курсе происходящего в сфере цифровизации! Начинаем весну с ретроспективного взгляда на зиму и последних новостей ниши🔢
⚙️Исследования вновь доказали эффективность управления данными в промышленности. За 2024 убытки от сбоев на производственных предприятиях, использующих ИТ-мониторинг и системы наблюдаемости, уменьшились на 35% по сравнению с 2023 годом. По данным исследования, применение современных средств анализа и обработки данных позволило российским предприятиям сэкономить десятки миллионов рублей. Еще одно напоминание о том, что автоматизация и data-driven подход никогда не бывают лишними!
🖥️В АНО «Цифровая экономика» представили платформу «Управление цифровой трансформацией в субъектах РФ». В сервисе представлена актуальная структура органов управления цифровой экономикой и ИКТ-отраслью во всех областях. На платформе будут агрегироваться лучшие практики внедрения технологий и решений цифровой трансформации, и к ним будет обеспечен доступ со стороны каждого субъекта – что поможет эффективно обмениваться экспертизой в этом направлении.
✍🏻Новость из близкой нам область электронного документооборота – в правительстве подписали постановление, определяющее состав участников ГосЭДО. Правила устанавливают порядок обмена электронными документами для всех уровней органов власти.
Кстати, если вам интересно углубиться в тему ЭДО и его использования внутри компаний в частности, рекомендуем к прочтению статью с комментариями по теме от HRD Анны Шестаковой, выпущенную прошлым летом в СберБизнес Live.
🔥2❤1
Как бы выглядели проекты ITECH, если бы были… девушками?
Да, по случаю праздника мы решили пофантазировать и подумать, как выглядели бы наши ключевые клиенты в женском обличии. И, не нарушая традицию, руками дизайнеров сгенерировали образы через нейросети.
Голосуйте реакциями за тех, кто покорил ваше сердечко:
😍 – Северсталь
❤️ – Победа
🔥 – ЕМС
👍 – КЛЮЧАВТО
🥰 – ЛанАТМ
⚡ – СимЭСК
С наступающим праздником всех подписчиц этого канала! Ваши ITECH💻
Да, по случаю праздника мы решили пофантазировать и подумать, как выглядели бы наши ключевые клиенты в женском обличии. И, не нарушая традицию, руками дизайнеров сгенерировали образы через нейросети.
Голосуйте реакциями за тех, кто покорил ваше сердечко:
😍 – Северсталь
❤️ – Победа
🔥 – ЕМС
👍 – КЛЮЧАВТО
🥰 – ЛанАТМ
⚡ – СимЭСК
С наступающим праздником всех подписчиц этого канала! Ваши ITECH💻
😍12⚡6🔥6👍5❤3🥰3
Поздравляем, Александр Александрович❤️
11 марта – день, который в нашей компании каждый год проводят с особым теплом. А все потому, что наш основатель, Александр Щербина, отмечает день рождения!
Дорогой Александр Александрович, желаем вам…
А что желаем – вы вольны определить сами! Давайте совместными усилиями напишем основателю поздравления в комментариях. Одним словом, тремя или целым письмом – не важно: главное, по-доброму и тепло.
Александр Александрович, приглашаем прочитать поздравления от подписчиков этого канала, а также команды, которая дорожит вами, как никем другим, равняется на ваши советы и вдохновляется каждым достижением. С днем рождения!
11 марта – день, который в нашей компании каждый год проводят с особым теплом. А все потому, что наш основатель, Александр Щербина, отмечает день рождения!
Дорогой Александр Александрович, желаем вам…
А что желаем – вы вольны определить сами! Давайте совместными усилиями напишем основателю поздравления в комментариях. Одним словом, тремя или целым письмом – не важно: главное, по-доброму и тепло.
Александр Александрович, приглашаем прочитать поздравления от подписчиков этого канала, а также команды, которая дорожит вами, как никем другим, равняется на ваши советы и вдохновляется каждым достижением. С днем рождения!
❤11👍9🔥4
Workspace Digital Awards: все кейсы ITECH в шорт-листе!
Вчера премия WDA, куда мы направили три лучших кейса 2024, выложила шорт-листы номинантов. И каждый из этих кейсов теперь претендует на победу! Мы боремся за призовое место в двух номинациях: Сайты (СИМЭСК) и Цифровизация и трансформация (Северсталь и Победа).
Чтобы мы без проблем закрепили за собой лидерство, еще раз просим за них проголосовать, если вы этого еще не сделали:
💫Победа
💫Северсталь
💫СИМЭСК
Напоминаем, что для участия нужно просто перейти по ссылке, зарегистрироваться и отдать свой голос! Вам несложно – нам приятно 🥰
Вчера премия WDA, куда мы направили три лучших кейса 2024, выложила шорт-листы номинантов. И каждый из этих кейсов теперь претендует на победу! Мы боремся за призовое место в двух номинациях: Сайты (СИМЭСК) и Цифровизация и трансформация (Северсталь и Победа).
Чтобы мы без проблем закрепили за собой лидерство, еще раз просим за них проголосовать, если вы этого еще не сделали:
💫Победа
💫Северсталь
💫СИМЭСК
Напоминаем, что для участия нужно просто перейти по ссылке, зарегистрироваться и отдать свой голос! Вам несложно – нам приятно 🥰
🔥5👍1
ITECH 24!
Признаемся честно, видим эту цифру – и сами в нее не верим. Мы на рынке практически четверть века! На протяжении всего этого времени мы помогаем нашим клиентам и предоставляем услуги по широкому спектру задач, хотя сам этот спектр и менялся с течением лет.
В каких-то наших инициативах мы допускали ошибки, просчитывались и разочаровывались. Однако общий вектор, которому мы следуем, всегда оставался неизменно позитивным – и это для нас главное.
Впереди много планов – амбициозных, но не «наполеоновских», а выверенных и продуманных. Мы уже достигли многого: например, за 2024 добились 100% роста прибыли и увеличили выручку на 36%, продлили среднее время работы членов команды до 3,7 лет и пришли к тому, что 90% сотрудников принадлежат к грейду middle и senior.
В следующие годы будем стремиться и дальше расширять портфель нестандартными задачами и заказами, качественно растить сотрудников и перестраивать бизнес-модель под тренды рынка. Главное – сообща.
Спасибо вам, любимая команда, благодаря которой все это, мы уверены, обязательно реализуется! А также вам, дорогие клиенты, – тем, кто с нами уже долгие годы и тем, кто присоединился совсем недавно. Мы рады развиваться вместе и делать удобные решения и продукты для вас.
Для людей и с людьми. Ваши ITECH 💘
Признаемся честно, видим эту цифру – и сами в нее не верим. Мы на рынке практически четверть века! На протяжении всего этого времени мы помогаем нашим клиентам и предоставляем услуги по широкому спектру задач, хотя сам этот спектр и менялся с течением лет.
В каких-то наших инициативах мы допускали ошибки, просчитывались и разочаровывались. Однако общий вектор, которому мы следуем, всегда оставался неизменно позитивным – и это для нас главное.
Впереди много планов – амбициозных, но не «наполеоновских», а выверенных и продуманных. Мы уже достигли многого: например, за 2024 добились 100% роста прибыли и увеличили выручку на 36%, продлили среднее время работы членов команды до 3,7 лет и пришли к тому, что 90% сотрудников принадлежат к грейду middle и senior.
В следующие годы будем стремиться и дальше расширять портфель нестандартными задачами и заказами, качественно растить сотрудников и перестраивать бизнес-модель под тренды рынка. Главное – сообща.
Спасибо вам, любимая команда, благодаря которой все это, мы уверены, обязательно реализуется! А также вам, дорогие клиенты, – тем, кто с нами уже долгие годы и тем, кто присоединился совсем недавно. Мы рады развиваться вместе и делать удобные решения и продукты для вас.
Для людей и с людьми. Ваши ITECH 💘
🔥6❤5🥰4🍾1
Проекты ITECH: Vetsy
Мы очень любим вкладываться в перспективные проекты и выводить их на новый уровень с помощью нашей технологической экспертизы. Сегодняшний пост – как раз о таком.
Это – IT-стартап Vetsy. Его цель – предоставить хозяевам мохнатых и четырехлапых возможность посетить консультацию с ветеринаром всего за три клика, не выходя из дома. Врачи сервиса работают с самыми сложными запросами в областях от дерматологии до кардиологии. Стартап уже успел привлечь 2 раунда инвестиций от крупнейших партнеров объемом в 120 млн рублей.
Наш CPO Сергей Круглов рассказал об использовании продуктового подхода на проекте и первых результатах совместной работы с командой сервиса.
💭Что команда ITECH успела сделать для Vetsy?
💭Какие планы есть у команды ITECH по совершенствованию технологического базиса проекта?
Мы очень любим вкладываться в перспективные проекты и выводить их на новый уровень с помощью нашей технологической экспертизы. Сегодняшний пост – как раз о таком.
Это – IT-стартап Vetsy. Его цель – предоставить хозяевам мохнатых и четырехлапых возможность посетить консультацию с ветеринаром всего за три клика, не выходя из дома. Врачи сервиса работают с самыми сложными запросами в областях от дерматологии до кардиологии. Стартап уже успел привлечь 2 раунда инвестиций от крупнейших партнеров объемом в 120 млн рублей.
Наш CPO Сергей Круглов рассказал об использовании продуктового подхода на проекте и первых результатах совместной работы с командой сервиса.
💭Что команда ITECH успела сделать для Vetsy?
За 3 месяца, которые мы плотно работаем с продуктом, в нем произошло много изменений. И речь не только про функциональные и визуальные , но и, в первую очередь, про эволюцию бизнес-модели. Совместно с командой Vetsy мы успели проработать и реализовать серьезную трансформацию от онлайн-консультаций к платформе-агрегатору, запустить 2 новых механизма монетизации (которые уже приносят результат), увеличить в 2 раза конверсию по существующему функционалу. Всё это стало возможным потому, что мы собрали выделенную команду на стороне ITECH, которая горит идеей стартапа, и интегрировали в работу с ответственными за продукт в Vetsy: скрам, грумминги, product growth встречи, дейли, ретро и другие ритуалы помогли сделать это быстро и относительно упорядоченно. Полный цикл разработки (включая продуктовый анализ, дизайн и SEO) обеспечивается нашими силами и экспертизой, и каждые 2 недели у нас выходит релиз в продакшн, который существенно улучшает результаты проекта.
💭Какие планы есть у команды ITECH по совершенствованию технологического базиса проекта?
Продукт очень быстро растет и обладает огромным потенциалом. В планах на этот год — высокие нагрузки, множество интеграций, тест новых аудиторий и функций для них. Для всего этого нужен хороший фундамент, созданием которого мы начали заниматься практически сразу с момента начала совместной работы. Поменять «основу» у платформы, которая активно эксплуатируется и дорабатывается — это задача очень непростая как с инженерной, так и управленческой точки зрения. Но интересная! Этим и занимаемся)
🔥5❤3⚡1👍1
Горизонтальные перемещения руководителей: вопрос-ответ от Евгении Кругловой
Смена профиля деятельности внутри компании – опция, доступная не только линейным сотрудникам. Часто опытные менеджеры также готовы менять свой карьерный трек. И даже если они не говорят об этом открыто, всегда можно предложить им попробовать. Сегодня CEO Евгения Круглова поделится формулой, с помощью которой ей удавалось производить эффективные горизонтальные перемещения руководителей.
В уравнении смены профиля руководителя есть несколько слагаемых:
Мотивация менеджера
Важно, чтобы руководителю было интересно поменять вектор развития. Если он не делился с вами таким желанием, но вы видите в нем потенциал для новой должности, попробуйте вдохновить его: сложными и нестандартными задачами, перспективой большего дохода в будущем, в конце концов, новым карьерным челленджем. Выбирайте то, что его действительно заряжает. Главное здесь – не перегнуть палку: если у человека нет стремления к переменам, лучше оставить его в текущем функционале, иначе есть риск разочароваться от итогов перемещения вам обоим.
Опыт и знания
Обеспечьте сотрудника вашей поддержкой и создайте условия для полного погружения во все тонкости позиции. Обязательно подберите для него качественное профильное обучение. Эффективной является и схема с привлечением внешнего консультанта: иногда пара часов взаимодействия в формате вопрос-ответ с практикующим экспертом ценнее, чем любой теоретический курс.
Равномерное распределение задач
Дозируйте новые обязанности, которые вы поручаете менеджеру. Если вы не будете давать ему блоки задач в формате MVP и станете требовать от него максимум, вероятнее всего, он разочаруется в себе – это не приведет ни его, ни вас к желаемому результату. Сформулируйте для него KPI, исходя из ближайших целей компании, и двигайтесь четко по ним.
Наличие замены на текущую позицию
И, наконец, ключевой момент – обеспечьте безопасность для бизнеса: прежде чем менять позицию руководителя, убедитесь, что у вас есть подготовленный кадровый резерв на его текущую должность. К слову, построение системы заместителей – это стратегически важный процесс для любой компании. Он должен быть в центре вашего внимания, даже если вы не планируете в ближайшее время вносить изменения в состав руководства.
Если вы хотите узнавать еще больше инсайтов об управлении от Евгении, у нас для вас отличная новость :) Недавно CEO ITECH создала свой Telegram-канал, где делится мыслями о менеджменте, IT и… спорте! Подписывайтесь, чтобы погружаться в жизнь нашей команды с позиции ее капитана, а еще – черпать идеи о том, как приемы из разных видов физических активностей могут помочь растить компанию и добиваться карьерных успехов:
https://news.1rj.ru/str/kruglova_ITwork_sport
Смена профиля деятельности внутри компании – опция, доступная не только линейным сотрудникам. Часто опытные менеджеры также готовы менять свой карьерный трек. И даже если они не говорят об этом открыто, всегда можно предложить им попробовать. Сегодня CEO Евгения Круглова поделится формулой, с помощью которой ей удавалось производить эффективные горизонтальные перемещения руководителей.
В уравнении смены профиля руководителя есть несколько слагаемых:
Мотивация менеджера
Важно, чтобы руководителю было интересно поменять вектор развития. Если он не делился с вами таким желанием, но вы видите в нем потенциал для новой должности, попробуйте вдохновить его: сложными и нестандартными задачами, перспективой большего дохода в будущем, в конце концов, новым карьерным челленджем. Выбирайте то, что его действительно заряжает. Главное здесь – не перегнуть палку: если у человека нет стремления к переменам, лучше оставить его в текущем функционале, иначе есть риск разочароваться от итогов перемещения вам обоим.
Опыт и знания
Обеспечьте сотрудника вашей поддержкой и создайте условия для полного погружения во все тонкости позиции. Обязательно подберите для него качественное профильное обучение. Эффективной является и схема с привлечением внешнего консультанта: иногда пара часов взаимодействия в формате вопрос-ответ с практикующим экспертом ценнее, чем любой теоретический курс.
Равномерное распределение задач
Дозируйте новые обязанности, которые вы поручаете менеджеру. Если вы не будете давать ему блоки задач в формате MVP и станете требовать от него максимум, вероятнее всего, он разочаруется в себе – это не приведет ни его, ни вас к желаемому результату. Сформулируйте для него KPI, исходя из ближайших целей компании, и двигайтесь четко по ним.
Наличие замены на текущую позицию
И, наконец, ключевой момент – обеспечьте безопасность для бизнеса: прежде чем менять позицию руководителя, убедитесь, что у вас есть подготовленный кадровый резерв на его текущую должность. К слову, построение системы заместителей – это стратегически важный процесс для любой компании. Он должен быть в центре вашего внимания, даже если вы не планируете в ближайшее время вносить изменения в состав руководства.
Если вы хотите узнавать еще больше инсайтов об управлении от Евгении, у нас для вас отличная новость :) Недавно CEO ITECH создала свой Telegram-канал, где делится мыслями о менеджменте, IT и… спорте! Подписывайтесь, чтобы погружаться в жизнь нашей команды с позиции ее капитана, а еще – черпать идеи о том, как приемы из разных видов физических активностей могут помочь растить компанию и добиваться карьерных успехов:
https://news.1rj.ru/str/kruglova_ITwork_sport
👍5🔥4