Workspace Digital Awards: все кейсы ITECH в шорт-листе!

Вчера премия WDA, куда мы направили три лучших кейса 2024, выложила шорт-листы номинантов. И каждый из этих кейсов теперь претендует на победу! Мы боремся за призовое место в двух номинациях: Сайты (СИМЭСК) и Цифровизация и трансформация (Северсталь и Победа).

Чтобы мы без проблем закрепили за собой лидерство, еще раз просим за них проголосовать, если вы этого еще не сделали:

💫Победа
💫Северсталь
💫СИМЭСК

Напоминаем, что для участия нужно просто перейти по ссылке, зарегистрироваться и отдать свой голос! Вам несложно – нам приятно 🥰

ITECH 24!

Признаемся честно, видим эту цифру – и сами в нее не верим. Мы на рынке практически четверть века! На протяжении всего этого времени мы помогаем нашим клиентам и предоставляем услуги по широкому спектру задач, хотя сам этот спектр и менялся с течением лет.

В каких-то наших инициативах мы допускали ошибки, просчитывались и разочаровывались. Однако общий вектор, которому мы следуем, всегда оставался неизменно позитивным – и это для нас главное. 

Впереди много планов – амбициозных, но не «наполеоновских», а выверенных и продуманных. Мы уже достигли многого: например, за 2024 добились 100% роста прибыли и увеличили выручку на 36%, продлили среднее время работы членов команды до 3,7 лет и пришли к тому, что 90% сотрудников принадлежат к грейду middle и senior.
 
В следующие годы будем стремиться и дальше расширять портфель нестандартными задачами и заказами, качественно растить сотрудников и перестраивать бизнес-модель под тренды рынка. Главное – сообща.

Спасибо вам, любимая команда, благодаря которой все это, мы уверены, обязательно реализуется! А также вам, дорогие клиенты, – тем, кто с нами уже долгие годы и тем, кто присоединился совсем недавно. Мы рады развиваться вместе и делать удобные решения и продукты для вас. 

Для людей и с людьми. Ваши ITECH 💘

Проекты ITECH: Vetsy

Мы очень любим вкладываться в перспективные проекты и выводить их на новый уровень с помощью нашей технологической экспертизы. Сегодняшний пост – как раз о таком. 

Это – IT-стартап Vetsy. Его цель – предоставить хозяевам мохнатых и четырехлапых возможность посетить консультацию с ветеринаром всего за три клика, не выходя из дома. Врачи сервиса работают с самыми сложными запросами в областях от дерматологии до кардиологии. Стартап уже успел привлечь 2 раунда инвестиций от крупнейших партнеров объемом в  120 млн рублей.

Наш CPO Сергей Круглов рассказал об использовании продуктового подхода на проекте и первых результатах совместной работы с командой сервиса.

💭Что команда ITECH успела сделать для Vetsy? 

За 3 месяца, которые мы плотно работаем с продуктом, в нем произошло много изменений. И речь не только про функциональные и визуальные , но и, в первую очередь, про эволюцию бизнес-модели. Совместно с командой Vetsy мы успели проработать и реализовать серьезную трансформацию от онлайн-консультаций к платформе-агрегатору, запустить 2 новых механизма монетизации (которые уже приносят результат), увеличить в 2 раза конверсию по существующему функционалу. Всё это стало возможным потому, что мы собрали выделенную команду на стороне ITECH, которая горит идеей стартапа, и интегрировали в работу с ответственными за продукт в Vetsy: скрам, грумминги, product growth встречи, дейли, ретро и другие ритуалы помогли сделать это быстро и относительно упорядоченно. Полный цикл разработки (включая продуктовый анализ, дизайн и SEO) обеспечивается нашими силами и экспертизой, и каждые 2 недели у нас выходит релиз в продакшн, который существенно улучшает результаты проекта. 

💭Какие планы есть у команды ITECH по совершенствованию технологического базиса  проекта?

Продукт очень быстро растет и обладает огромным потенциалом. В планах на этот год — высокие нагрузки, множество интеграций, тест новых аудиторий и функций для них. Для всего этого нужен хороший фундамент, созданием которого мы начали заниматься практически сразу с момента начала совместной работы. Поменять «основу» у платформы, которая активно эксплуатируется и дорабатывается — это задача очень непростая как с инженерной, так и управленческой точки зрения. Но интересная! Этим и занимаемся)

Горизонтальные перемещения руководителей: вопрос-ответ от Евгении Кругловой 

Смена профиля деятельности внутри компании – опция, доступная не только линейным сотрудникам. Часто опытные менеджеры также готовы менять свой карьерный трек. И даже если они не говорят об этом открыто, всегда можно предложить им попробовать. Сегодня CEO Евгения Круглова поделится формулой, с помощью которой ей удавалось производить эффективные горизонтальные перемещения руководителей. 

В уравнении смены профиля руководителя есть несколько слагаемых:

Мотивация менеджера
Важно, чтобы руководителю было интересно поменять вектор развития. Если он не делился с вами таким желанием, но вы видите в нем потенциал для новой должности, попробуйте вдохновить его: сложными и нестандартными задачами, перспективой большего дохода в будущем, в конце концов, новым карьерным челленджем. Выбирайте то, что его действительно заряжает. Главное здесь – не перегнуть палку: если у человека нет стремления к переменам, лучше оставить его в текущем функционале, иначе есть риск разочароваться от итогов перемещения вам обоим.

Опыт и знания
Обеспечьте сотрудника вашей поддержкой и создайте условия для полного погружения во все тонкости позиции. Обязательно подберите для него качественное профильное обучение. Эффективной является и схема с привлечением внешнего консультанта: иногда пара часов взаимодействия в формате вопрос-ответ с практикующим экспертом ценнее, чем любой теоретический курс.

Равномерное распределение задач  
Дозируйте новые обязанности, которые вы поручаете менеджеру. Если вы не будете давать ему блоки задач в формате MVP и станете требовать от него максимум, вероятнее всего, он разочаруется в себе – это не приведет ни его, ни вас к желаемому результату. Сформулируйте для него KPI, исходя из ближайших целей компании, и двигайтесь четко по ним.
Наличие замены на текущую позицию 
И, наконец, ключевой момент – обеспечьте безопасность для бизнеса: прежде чем менять позицию руководителя, убедитесь, что у вас есть подготовленный кадровый резерв на его текущую должность. К слову, построение системы заместителей – это стратегически важный процесс для любой компании. Он должен быть в центре вашего внимания, даже если вы не планируете в ближайшее время вносить изменения в состав руководства.

Если вы хотите узнавать еще больше инсайтов об управлении от Евгении, у нас для вас отличная новость :) Недавно CEO ITECH создала свой Telegram-канал, где делится мыслями о менеджменте, IT и… спорте! Подписывайтесь, чтобы погружаться в жизнь нашей команды с позиции ее капитана, а еще – черпать идеи о том, как приемы из разных видов физических активностей могут помочь растить компанию и добиваться карьерных успехов:

https://news.1rj.ru/str/kruglova_ITwork_sport

Analyst Marathon: разбираемся в описании функционала вместе с Кристиной Ширкуновой 

Разобраться в незнакомом проекте, который существует уже давно, или помочь новичку быстрее адаптироваться — задача, с которой сталкивался почти каждый. Информации много, но где её искать? Что действительно важно для понимания? Как избежать лишних затрат времени и усилий?
В подобных ситуациях незаменимым инструментом становится верхнеуровневое описание функционала. Оно позволяет увидеть проект в целом, понять, как связаны между собой его части, и выстроить логическое представление о системе. Пользу такого описания признают все — но вот как составить его грамотно, понятно и без перерасхода ресурсов?
Этому будет посвящён доклад Кристины Ширкуновой, руководителя группы бизнес-анализа в ITECH, на онлайн-конференции Analyst Marathon.
На кейсах из собственной практики она разберет:
📁Что именно нужно описывать, чтобы не перегружать деталями
📁Какую структуру описания надо использовать в зависимости от сложности системы
📁Какие подходы и нотации помогут эффективно структурировать информацию в описании

Регистрируйтесь на мероприятие и проводите субботу аналитически и с пользой 🔢

Космически крутая стена 🚀

Не так давно мы обновили наш офис в звездной тематике – и подозрительно удачно (и совершенно не специально) завершили работы ко Дню космонавтики⭐

Теперь на одной из стен красуется космонавт-айтековец. Он отображает то, как мы видим и воспринимаем себя. Наша команда – это «Юрии Гагарины» в мире энтерпрайз-разработки, которые владеют широким спектром разнообразных инструментов – от SEO до Битрикс-технологий. А вселенная вокруг космонавта символизирует отдельный мир со своими правилами, законами, культурой и уникальными людьми, который сформировался вокруг ITECH за 25 лет. Персонаж левитирует в пространстве невесомости с компьютером и кружкой, окрашенными в наш фирменный красный, который невозможно не заметить при входе в офис. 

Наверняка вы помните, что логотип, который красуется на ноутбуке, закрепился за нами не так давно в результате масштабного ребрендинга. Предлагаем вам освежить в памяти то, как это было – но без сухих цифр и отчетов, а с нашими искренними эмоциями и впечатлениями. 

Обновление входной группы – только шажок на пути к тому, чтобы внедрить нашу новую концепцию во все стороны жизни компании. О том, что еще планируем делать, читайте в статье по ссылке.

Новости ИТ

Возвращаемся к вам с апдейтом по индустрии технологий и рассказываем о том, что произошло в начале весны!

🌐Мы искренне убеждены, что цифровизация ведет бизнес и его клиентов к лучшему. Тем не менее в ее осуществлении кроется большое количество рисков: рост количества электронных отходов, утечки ценных данных. Чтобы минимизировать возможные негативные последствия, в АПКИТ России приняли решение разработать новый технологический стандарт, а именно – свод правил, которые позволят оценить уровень влияния ИТ-продуктов на процессы устойчивого цифрового развития. Поделимся с вами подробностями, как только он увидит свет. 

🌐По данным недавних исследований, к концу 2025 в реестре ПО может появиться более 5000 новых решений. Аналитики отметили, что наибольший прирост новых решений и продуктов по итогам прошлого года наблюдался в сегментах встроенного ПО (48%), промышленного ПО (38%) и средств анализа данных (34%). В абсолютном выражении традиционно лидируют прикладное ПО и отраслевые решения.

🌐Запрос на разработку ИИ-ассистентов для бизнеса вырос в 7 раз. Среди самых частых заказчиков новой технологии – банковский сектор (27.8%), retail (18.2%) и общепит (12.5%). 
Кстати говоря, мы не отстаем от трендов и совсем скоро представим вам наши наработки в этой области! Stay tuned, если хотите узнать первыми🤫

Наш дебют на RUWARD - два призовых места❤️‍🔥

Если вы думали, что вчерашним постом победы ограничатся, вы сильно ошиблись👀 У нас сезон триумфа на премиях!

В марте мы впервые подали заявки на участие в RUWARD — одной из главных премий digital-рынка. И с первого раза смогли забрать целых две награды!

🏆1 место в номинации «Міх // Интеграция CRM» за проекты по автоматизации процессов DEPO, Лан АТМСервис, Северсталь-ЦЕС и модернизации нашей собственной CRM-системы.

🏆2 место в номинации «Digital-интеграция // Агентство года» за реализацию успешных кейсов с ПАО «Северсталь», Северсталь-ЦЕС, ПОБЕДА.

Переходите по ссылкам, чтобы прочитать кейсы и оценить презентации, посвященные им. А мы, в свою очередь, вновь благодарим команду за то, что помогает претворить наши планы по захвату мира премий в реальность!

Гадаем на ларавелиста? Как рекрутеру не сойти с ума при найме узкопрофильных IT-специалистов – опыт Анны Шестаковой

Поговорим о сложных IT-вакансиях? Иногда при просмотре карьерных платформ можно наткнуться на названия должностей, которые вызовут у любого рекрутера ужас и желание обратиться к высшим силам – только бы они сами подобрали специалиста с сложным набором компетенций.

Мы сами оказывались в подобной ситуации и создали материал, способный уберечь от такого опыта вашу компанию. Это – статья Анны Шестаковой, директора по управлению персоналом веб-интегратора ITECH.
Из материала вы узнаете:

📌 Почему рекрутеры часто бросаются в крайности, когда ищут узкопрофильных специалистов, и как найти ту самую золотую середину.
📌 Как выстроить алгоритм работы с технической позицией: от сбора требований у нанимающего менеджера до первого собеседования и формирования убедительного оффера.
📌 Какие конкретные инструменты, вопросы, платформы для поиска профессионалов такого рода использовать, чтобы облегчить себе жизнь.

Читайте статью Анны и экономьте время и ресурсы бизнеса с помощью системного подхода к подбору. А как вы думаете, какие еще вакансии вызывают ужас у HR?

Продолжаем гадания? Как карты таро помогли нам собрать надежную команду

Наверное, вы уже поняли, что в вопросах HR мы открыты к нестандартным подходам. В нашей практике было всякое… в том числе и формирование команд с помощью не самых привычных инструментов, таких как карты Таро. Для кого-то это может звучать как гадание на кофейной гуще, но у нас все иначе. Мы подошли к процессу с холодным умом и научным подходом: за каждой картой — понятная логика, а за каждой ролью в команде — проверенные модели поведения.

В нашем блоге на Workspace опубликовали целых две статьи, посвященных этой истории.

1️⃣В первой части подробно объяснили, как масти карт Таро связаны с архетипами, которые выделил Рэймонд Белбин в рамках своей модели командных ролей.

2️⃣А во второй – изложили, как использовали эти знания внутри реального кейса, собрав эффективную команду для нестандартного проекта.

Мы не агитируем применять такой подход постоянно, но когда представится нетривиальный случай, советуем вспомнить о нашей методологии и перечитать статьи! А пока расскажите: кто вы из карт Таро?

Tagline: как управлять агентством глазами клиента

30 мая в Москве пройдет флагманская конференция индустрии «Tagline: Управление digital-агентством/продакшном глазами заказчика». На повестке главное — как поднять востребованность, маржинальность и скорость роста агентского / аутсорс-бизнеса

На сцене — спикеры из Сбера, Иль де Ботэ, Асконы, Холодильник.ру, ТК КИТ, AWG, SkillStaff и других крупных компаний.

📍30 мая, Москва, Goelro (м. Электрозаводская)
Организаторы — Tagline, Red Collar, Alto

Бизнес-завтрак «Цифровое утро: трансформация HR» прошёл — и как!

Вместе с HR-специалистами ведущих российских компаний поговорили про людей, и про бизнес, и про то, как процессы меняются под давлением времени, новых ожиданий сотрудников и цифровых решений.

📌 В частности, обсудили:
— результаты исследования болей HR-департаментов: где на самом деле «болит» и почему текучка — только верхушка айсберга
— карту зрелости HR: от сервисной модели до стратегического партнёрства
— HRDesk24 — продукт, который появился как ответ на самые частые запросы и проблемы HR-команд
— PWA-решение для «Победы», где с помощью мобильного портала удалось вовлечь более 10 000 сотрудников и сэкономить более 900 часов ежемесячно только на «расчетных листках»

В завершении провели баттл между человеческим и искусственным интеллектом. Итоги — в следующем посте CEO ITECH Евгении Кругловой.

Александр Щербина, основатель ITECH, награждён медалью Ульяновской области «Почёт и слава» 🏅

Высокая награда — за вклад в развитие региона и благотворительную деятельность.

Поздравляем, Александр Александрович, с заслуженным признанием ❤️
Спасибо за лидерство, профессионализм и ту энергию, которую вы вкладываете в команду и в общее дело.

Гордимся и вдохновляемся!