Горизонтальные перемещения руководителей: вопрос-ответ от Евгении Кругловой
Смена профиля деятельности внутри компании – опция, доступная не только линейным сотрудникам. Часто опытные менеджеры также готовы менять свой карьерный трек. И даже если они не говорят об этом открыто, всегда можно предложить им попробовать. Сегодня CEO Евгения Круглова поделится формулой, с помощью которой ей удавалось производить эффективные горизонтальные перемещения руководителей.
В уравнении смены профиля руководителя есть несколько слагаемых:
Мотивация менеджера
Важно, чтобы руководителю было интересно поменять вектор развития. Если он не делился с вами таким желанием, но вы видите в нем потенциал для новой должности, попробуйте вдохновить его: сложными и нестандартными задачами, перспективой большего дохода в будущем, в конце концов, новым карьерным челленджем. Выбирайте то, что его действительно заряжает. Главное здесь – не перегнуть палку: если у человека нет стремления к переменам, лучше оставить его в текущем функционале, иначе есть риск разочароваться от итогов перемещения вам обоим.
Опыт и знания
Обеспечьте сотрудника вашей поддержкой и создайте условия для полного погружения во все тонкости позиции. Обязательно подберите для него качественное профильное обучение. Эффективной является и схема с привлечением внешнего консультанта: иногда пара часов взаимодействия в формате вопрос-ответ с практикующим экспертом ценнее, чем любой теоретический курс.
Равномерное распределение задач
Дозируйте новые обязанности, которые вы поручаете менеджеру. Если вы не будете давать ему блоки задач в формате MVP и станете требовать от него максимум, вероятнее всего, он разочаруется в себе – это не приведет ни его, ни вас к желаемому результату. Сформулируйте для него KPI, исходя из ближайших целей компании, и двигайтесь четко по ним.
Наличие замены на текущую позицию
И, наконец, ключевой момент – обеспечьте безопасность для бизнеса: прежде чем менять позицию руководителя, убедитесь, что у вас есть подготовленный кадровый резерв на его текущую должность. К слову, построение системы заместителей – это стратегически важный процесс для любой компании. Он должен быть в центре вашего внимания, даже если вы не планируете в ближайшее время вносить изменения в состав руководства.
Если вы хотите узнавать еще больше инсайтов об управлении от Евгении, у нас для вас отличная новость :) Недавно CEO ITECH создала свой Telegram-канал, где делится мыслями о менеджменте, IT и… спорте! Подписывайтесь, чтобы погружаться в жизнь нашей команды с позиции ее капитана, а еще – черпать идеи о том, как приемы из разных видов физических активностей могут помочь растить компанию и добиваться карьерных успехов:
https://news.1rj.ru/str/kruglova_ITwork_sport
Смена профиля деятельности внутри компании – опция, доступная не только линейным сотрудникам. Часто опытные менеджеры также готовы менять свой карьерный трек. И даже если они не говорят об этом открыто, всегда можно предложить им попробовать. Сегодня CEO Евгения Круглова поделится формулой, с помощью которой ей удавалось производить эффективные горизонтальные перемещения руководителей.
В уравнении смены профиля руководителя есть несколько слагаемых:
Мотивация менеджера
Важно, чтобы руководителю было интересно поменять вектор развития. Если он не делился с вами таким желанием, но вы видите в нем потенциал для новой должности, попробуйте вдохновить его: сложными и нестандартными задачами, перспективой большего дохода в будущем, в конце концов, новым карьерным челленджем. Выбирайте то, что его действительно заряжает. Главное здесь – не перегнуть палку: если у человека нет стремления к переменам, лучше оставить его в текущем функционале, иначе есть риск разочароваться от итогов перемещения вам обоим.
Опыт и знания
Обеспечьте сотрудника вашей поддержкой и создайте условия для полного погружения во все тонкости позиции. Обязательно подберите для него качественное профильное обучение. Эффективной является и схема с привлечением внешнего консультанта: иногда пара часов взаимодействия в формате вопрос-ответ с практикующим экспертом ценнее, чем любой теоретический курс.
Равномерное распределение задач
Дозируйте новые обязанности, которые вы поручаете менеджеру. Если вы не будете давать ему блоки задач в формате MVP и станете требовать от него максимум, вероятнее всего, он разочаруется в себе – это не приведет ни его, ни вас к желаемому результату. Сформулируйте для него KPI, исходя из ближайших целей компании, и двигайтесь четко по ним.
Наличие замены на текущую позицию
И, наконец, ключевой момент – обеспечьте безопасность для бизнеса: прежде чем менять позицию руководителя, убедитесь, что у вас есть подготовленный кадровый резерв на его текущую должность. К слову, построение системы заместителей – это стратегически важный процесс для любой компании. Он должен быть в центре вашего внимания, даже если вы не планируете в ближайшее время вносить изменения в состав руководства.
Если вы хотите узнавать еще больше инсайтов об управлении от Евгении, у нас для вас отличная новость :) Недавно CEO ITECH создала свой Telegram-канал, где делится мыслями о менеджменте, IT и… спорте! Подписывайтесь, чтобы погружаться в жизнь нашей команды с позиции ее капитана, а еще – черпать идеи о том, как приемы из разных видов физических активностей могут помочь растить компанию и добиваться карьерных успехов:
https://news.1rj.ru/str/kruglova_ITwork_sport
👍5🔥4
Analyst Marathon: разбираемся в описании функционала вместе с Кристиной Ширкуновой
Разобраться в незнакомом проекте, который существует уже давно, или помочь новичку быстрее адаптироваться — задача, с которой сталкивался почти каждый. Информации много, но где её искать? Что действительно важно для понимания? Как избежать лишних затрат времени и усилий?
В подобных ситуациях незаменимым инструментом становится верхнеуровневое описание функционала. Оно позволяет увидеть проект в целом, понять, как связаны между собой его части, и выстроить логическое представление о системе. Пользу такого описания признают все — но вот как составить его грамотно, понятно и без перерасхода ресурсов?
Этому будет посвящён доклад Кристины Ширкуновой, руководителя группы бизнес-анализа в ITECH, на онлайн-конференции Analyst Marathon.
На кейсах из собственной практики она разберет:
📁Что именно нужно описывать, чтобы не перегружать деталями
📁Какую структуру описания надо использовать в зависимости от сложности системы
📁Какие подходы и нотации помогут эффективно структурировать информацию в описании
Регистрируйтесь на мероприятие и проводите субботу аналитически и с пользой 🔢
Разобраться в незнакомом проекте, который существует уже давно, или помочь новичку быстрее адаптироваться — задача, с которой сталкивался почти каждый. Информации много, но где её искать? Что действительно важно для понимания? Как избежать лишних затрат времени и усилий?
В подобных ситуациях незаменимым инструментом становится верхнеуровневое описание функционала. Оно позволяет увидеть проект в целом, понять, как связаны между собой его части, и выстроить логическое представление о системе. Пользу такого описания признают все — но вот как составить его грамотно, понятно и без перерасхода ресурсов?
Этому будет посвящён доклад Кристины Ширкуновой, руководителя группы бизнес-анализа в ITECH, на онлайн-конференции Analyst Marathon.
На кейсах из собственной практики она разберет:
📁Что именно нужно описывать, чтобы не перегружать деталями
📁Какую структуру описания надо использовать в зависимости от сложности системы
📁Какие подходы и нотации помогут эффективно структурировать информацию в описании
Регистрируйтесь на мероприятие и проводите субботу аналитически и с пользой 🔢
🔥4🍾3
Космически крутая стена 🚀
Не так давно мы обновили наш офис в звездной тематике – и подозрительно удачно (и совершенно не специально) завершили работы ко Дню космонавтики⭐
Теперь на одной из стен красуется космонавт-айтековец. Он отображает то, как мы видим и воспринимаем себя. Наша команда – это «Юрии Гагарины» в мире энтерпрайз-разработки, которые владеют широким спектром разнообразных инструментов – от SEO до Битрикс-технологий. А вселенная вокруг космонавта символизирует отдельный мир со своими правилами, законами, культурой и уникальными людьми, который сформировался вокруг ITECH за 25 лет. Персонаж левитирует в пространстве невесомости с компьютером и кружкой, окрашенными в наш фирменный красный, который невозможно не заметить при входе в офис.
Наверняка вы помните, что логотип, который красуется на ноутбуке, закрепился за нами не так давно в результате масштабного ребрендинга. Предлагаем вам освежить в памяти то, как это было – но без сухих цифр и отчетов, а с нашими искренними эмоциями и впечатлениями.
Обновление входной группы – только шажок на пути к тому, чтобы внедрить нашу новую концепцию во все стороны жизни компании. О том, что еще планируем делать, читайте в статье по ссылке.
Не так давно мы обновили наш офис в звездной тематике – и подозрительно удачно (и совершенно не специально) завершили работы ко Дню космонавтики⭐
Теперь на одной из стен красуется космонавт-айтековец. Он отображает то, как мы видим и воспринимаем себя. Наша команда – это «Юрии Гагарины» в мире энтерпрайз-разработки, которые владеют широким спектром разнообразных инструментов – от SEO до Битрикс-технологий. А вселенная вокруг космонавта символизирует отдельный мир со своими правилами, законами, культурой и уникальными людьми, который сформировался вокруг ITECH за 25 лет. Персонаж левитирует в пространстве невесомости с компьютером и кружкой, окрашенными в наш фирменный красный, который невозможно не заметить при входе в офис.
Наверняка вы помните, что логотип, который красуется на ноутбуке, закрепился за нами не так давно в результате масштабного ребрендинга. Предлагаем вам освежить в памяти то, как это было – но без сухих цифр и отчетов, а с нашими искренними эмоциями и впечатлениями.
Обновление входной группы – только шажок на пути к тому, чтобы внедрить нашу новую концепцию во все стороны жизни компании. О том, что еще планируем делать, читайте в статье по ссылке.
👍11❤8😍2🥰1
Новости ИТ
Возвращаемся к вам с апдейтом по индустрии технологий и рассказываем о том, что произошло в начале весны!
🌐Мы искренне убеждены, что цифровизация ведет бизнес и его клиентов к лучшему. Тем не менее в ее осуществлении кроется большое количество рисков: рост количества электронных отходов, утечки ценных данных. Чтобы минимизировать возможные негативные последствия, в АПКИТ России приняли решение разработать новый технологический стандарт, а именно – свод правил, которые позволят оценить уровень влияния ИТ-продуктов на процессы устойчивого цифрового развития. Поделимся с вами подробностями, как только он увидит свет.
🌐По данным недавних исследований, к концу 2025 в реестре ПО может появиться более 5000 новых решений. Аналитики отметили, что наибольший прирост новых решений и продуктов по итогам прошлого года наблюдался в сегментах встроенного ПО (48%), промышленного ПО (38%) и средств анализа данных (34%). В абсолютном выражении традиционно лидируют прикладное ПО и отраслевые решения.
🌐Запрос на разработку ИИ-ассистентов для бизнеса вырос в 7 раз. Среди самых частых заказчиков новой технологии – банковский сектор (27.8%), retail (18.2%) и общепит (12.5%).
Кстати говоря, мы не отстаем от трендов и совсем скоро представим вам наши наработки в этой области! Stay tuned, если хотите узнать первыми🤫
Возвращаемся к вам с апдейтом по индустрии технологий и рассказываем о том, что произошло в начале весны!
🌐Мы искренне убеждены, что цифровизация ведет бизнес и его клиентов к лучшему. Тем не менее в ее осуществлении кроется большое количество рисков: рост количества электронных отходов, утечки ценных данных. Чтобы минимизировать возможные негативные последствия, в АПКИТ России приняли решение разработать новый технологический стандарт, а именно – свод правил, которые позволят оценить уровень влияния ИТ-продуктов на процессы устойчивого цифрового развития. Поделимся с вами подробностями, как только он увидит свет.
🌐По данным недавних исследований, к концу 2025 в реестре ПО может появиться более 5000 новых решений. Аналитики отметили, что наибольший прирост новых решений и продуктов по итогам прошлого года наблюдался в сегментах встроенного ПО (48%), промышленного ПО (38%) и средств анализа данных (34%). В абсолютном выражении традиционно лидируют прикладное ПО и отраслевые решения.
🌐Запрос на разработку ИИ-ассистентов для бизнеса вырос в 7 раз. Среди самых частых заказчиков новой технологии – банковский сектор (27.8%), retail (18.2%) и общепит (12.5%).
Кстати говоря, мы не отстаем от трендов и совсем скоро представим вам наши наработки в этой области! Stay tuned, если хотите узнать первыми🤫
👍7🥱2
Три кейса – три победы 🎉 Мы на WDA
Врываемся к вам с очень радостной для нас новостью: мы снова в топе Workspace Digital Awards!
Наши проекты забрали по одной награде, и все три заняли верхние строчки в своих категориях:
– Корпоративное приложение для компании ПОБЕДА: 1 место в категория «Цифровизация и трансформация», номинация «Интеграция»
– Портал для поставщиков и подрядчиков ПАО «Северсталь»: 2 место, категория «Цифровизация и трансформация», номинация «Корпоративные порталы»
– Создание корпоративного сайта и личного кабинета для СИМЭСК: 2 место, категория «Сайты», номинация «Промышленность и оборудование»
Спасибо вам за поддержку наших кейсов! А нашим сотрудникам – за усердную работу над проектами. Именно вы помогаете make ITECH great again and again 🔥
Врываемся к вам с очень радостной для нас новостью: мы снова в топе Workspace Digital Awards!
Наши проекты забрали по одной награде, и все три заняли верхние строчки в своих категориях:
– Корпоративное приложение для компании ПОБЕДА: 1 место в категория «Цифровизация и трансформация», номинация «Интеграция»
– Портал для поставщиков и подрядчиков ПАО «Северсталь»: 2 место, категория «Цифровизация и трансформация», номинация «Корпоративные порталы»
– Создание корпоративного сайта и личного кабинета для СИМЭСК: 2 место, категория «Сайты», номинация «Промышленность и оборудование»
Спасибо вам за поддержку наших кейсов! А нашим сотрудникам – за усердную работу над проектами. Именно вы помогаете make ITECH great again and again 🔥
🔥16❤5🍾5
Наш дебют на RUWARD - два призовых места❤️🔥
Если вы думали, что вчерашним постом победы ограничатся, вы сильно ошиблись👀 У нас сезон триумфа на премиях!
В марте мы впервые подали заявки на участие в RUWARD — одной из главных премий digital-рынка. И с первого раза смогли забрать целых две награды!
🏆1 место в номинации «Міх // Интеграция CRM» за проекты по автоматизации процессов DEPO, Лан АТМСервис, Северсталь-ЦЕС и модернизации нашей собственной CRM-системы.
🏆2 место в номинации «Digital-интеграция // Агентство года» за реализацию успешных кейсов с ПАО «Северсталь», Северсталь-ЦЕС, ПОБЕДА.
Переходите по ссылкам, чтобы прочитать кейсы и оценить презентации, посвященные им. А мы, в свою очередь, вновь благодарим команду за то, что помогает претворить наши планы по захватумира премий в реальность!
Если вы думали, что вчерашним постом победы ограничатся, вы сильно ошиблись👀 У нас сезон триумфа на премиях!
В марте мы впервые подали заявки на участие в RUWARD — одной из главных премий digital-рынка. И с первого раза смогли забрать целых две награды!
🏆1 место в номинации «Міх // Интеграция CRM» за проекты по автоматизации процессов DEPO, Лан АТМСервис, Северсталь-ЦЕС и модернизации нашей собственной CRM-системы.
🏆2 место в номинации «Digital-интеграция // Агентство года» за реализацию успешных кейсов с ПАО «Северсталь», Северсталь-ЦЕС, ПОБЕДА.
Переходите по ссылкам, чтобы прочитать кейсы и оценить презентации, посвященные им. А мы, в свою очередь, вновь благодарим команду за то, что помогает претворить наши планы по захвату
🔥15🍾10😍4
Гадаем на ларавелиста? Как рекрутеру не сойти с ума при найме узкопрофильных IT-специалистов – опыт Анны Шестаковой
Поговорим о сложных IT-вакансиях? Иногда при просмотре карьерных платформ можно наткнуться на названия должностей, которые вызовут у любого рекрутера ужас и желание обратиться к высшим силам – только бы они сами подобрали специалиста с сложным набором компетенций.
Мы сами оказывались в подобной ситуации и создали материал, способный уберечь от такого опыта вашу компанию. Это – статья Анны Шестаковой, директора по управлению персоналом веб-интегратора ITECH.
Из материала вы узнаете:
📌 Почему рекрутеры часто бросаются в крайности, когда ищут узкопрофильных специалистов, и как найти ту самую золотую середину.
📌 Как выстроить алгоритм работы с технической позицией: от сбора требований у нанимающего менеджера до первого собеседования и формирования убедительного оффера.
📌 Какие конкретные инструменты, вопросы, платформы для поиска профессионалов такого рода использовать, чтобы облегчить себе жизнь.
Читайте статью Анны и экономьте время и ресурсы бизнеса с помощью системного подхода к подбору. А как вы думаете, какие еще вакансии вызывают ужас у HR?
Поговорим о сложных IT-вакансиях? Иногда при просмотре карьерных платформ можно наткнуться на названия должностей, которые вызовут у любого рекрутера ужас и желание обратиться к высшим силам – только бы они сами подобрали специалиста с сложным набором компетенций.
Мы сами оказывались в подобной ситуации и создали материал, способный уберечь от такого опыта вашу компанию. Это – статья Анны Шестаковой, директора по управлению персоналом веб-интегратора ITECH.
Из материала вы узнаете:
📌 Почему рекрутеры часто бросаются в крайности, когда ищут узкопрофильных специалистов, и как найти ту самую золотую середину.
📌 Как выстроить алгоритм работы с технической позицией: от сбора требований у нанимающего менеджера до первого собеседования и формирования убедительного оффера.
📌 Какие конкретные инструменты, вопросы, платформы для поиска профессионалов такого рода использовать, чтобы облегчить себе жизнь.
Читайте статью Анны и экономьте время и ресурсы бизнеса с помощью системного подхода к подбору. А как вы думаете, какие еще вакансии вызывают ужас у HR?
❤5🔥3⚡2
Продолжаем гадания? Как карты таро помогли нам собрать надежную команду
Наверное, вы уже поняли, что в вопросах HR мы открыты к нестандартным подходам. В нашей практике было всякое… в том числе и формирование команд с помощью не самых привычных инструментов, таких как карты Таро. Для кого-то это может звучать как гадание на кофейной гуще, но у нас все иначе. Мы подошли к процессу с холодным умом и научным подходом: за каждой картой — понятная логика, а за каждой ролью в команде — проверенные модели поведения.
В нашем блоге на Workspace опубликовали целых две статьи, посвященных этой истории.
1️⃣В первой части подробно объяснили, как масти карт Таро связаны с архетипами, которые выделил Рэймонд Белбин в рамках своей модели командных ролей.
2️⃣А во второй – изложили, как использовали эти знания внутри реального кейса, собрав эффективную команду для нестандартного проекта.
Мы не агитируем применять такой подход постоянно, но когда представится нетривиальный случай, советуем вспомнить о нашей методологии и перечитать статьи! А пока расскажите: кто вы из карт Таро?
Наверное, вы уже поняли, что в вопросах HR мы открыты к нестандартным подходам. В нашей практике было всякое… в том числе и формирование команд с помощью не самых привычных инструментов, таких как карты Таро. Для кого-то это может звучать как гадание на кофейной гуще, но у нас все иначе. Мы подошли к процессу с холодным умом и научным подходом: за каждой картой — понятная логика, а за каждой ролью в команде — проверенные модели поведения.
В нашем блоге на Workspace опубликовали целых две статьи, посвященных этой истории.
1️⃣В первой части подробно объяснили, как масти карт Таро связаны с архетипами, которые выделил Рэймонд Белбин в рамках своей модели командных ролей.
2️⃣А во второй – изложили, как использовали эти знания внутри реального кейса, собрав эффективную команду для нестандартного проекта.
Мы не агитируем применять такой подход постоянно, но когда представится нетривиальный случай, советуем вспомнить о нашей методологии и перечитать статьи! А пока расскажите: кто вы из карт Таро?
🔥8❤4
Подкаст «Радио “Аналитик”» с Сергеем Кругловым 🎧
Наш CPO Сергей Круглов стал гостем подкаста с Марией Серёгиной — получился честный, насыщенный и глубокий разговор о заказной разработке, трансформации подходов и продуктовом мышлении.
Этот выпуск — must-listen для продакт- и проджект-менеджеров, IT-команд и всех, кто хочет понимать, как сегодня строится современная разработка.
Из подкаста вы узнаете:
❣️ Чем продуктовый подход отличается от проектного — не только в теории, но и в бою
❣️ Как устроена заказная разработка и с какими ограничениями работает команда
❣️ Возможно ли делать продукт на аутсорсе или продуктовый подход возможен только в инхаусе?
❣️ Как отличается состав команд в инхаусе и заказной разработке, в проекте и продукте
❣️ Какие шаги предпринять, чтобы встроить продуктовый подход в свою работу — даже если вы работаете с внешними клиентами
Переходите по ссылке и включайте выпуск, чтобы в том числе узнать, как сломать стену в коммуникации с заказчиком и двигаться дальше в совместное развитие продукта.
Наш CPO Сергей Круглов стал гостем подкаста с Марией Серёгиной — получился честный, насыщенный и глубокий разговор о заказной разработке, трансформации подходов и продуктовом мышлении.
Этот выпуск — must-listen для продакт- и проджект-менеджеров, IT-команд и всех, кто хочет понимать, как сегодня строится современная разработка.
Из подкаста вы узнаете:
Переходите по ссылке и включайте выпуск, чтобы в том числе узнать, как сломать стену в коммуникации с заказчиком и двигаться дальше в совместное развитие продукта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤7
Tagline: как управлять агентством глазами клиента
30 мая в Москве пройдет флагманская конференция индустрии «Tagline: Управление digital-агентством/продакшном глазами заказчика». На повестке главное — как поднять востребованность, маржинальность и скорость роста агентского / аутсорс-бизнеса
На сцене — спикеры из Сбера, Иль де Ботэ, Асконы, Холодильник.ру, ТК КИТ, AWG, SkillStaff и других крупных компаний.
📍30 мая, Москва, Goelro (м. Электрозаводская)
Организаторы — Tagline, Red Collar, Alto
30 мая в Москве пройдет флагманская конференция индустрии «Tagline: Управление digital-агентством/продакшном глазами заказчика». На повестке главное — как поднять востребованность, маржинальность и скорость роста агентского / аутсорс-бизнеса
На сцене — спикеры из Сбера, Иль де Ботэ, Асконы, Холодильник.ру, ТК КИТ, AWG, SkillStaff и других крупных компаний.
📍30 мая, Москва, Goelro (м. Электрозаводская)
Организаторы — Tagline, Red Collar, Alto
🔥3❤2⚡2
Бизнес-завтрак «Цифровое утро: трансформация HR» прошёл — и как!
Вместе с HR-специалистами ведущих российских компаний поговорили про людей, и про бизнес, и про то, как процессы меняются под давлением времени, новых ожиданий сотрудников и цифровых решений.
📌 В частности, обсудили:
— результаты исследования болей HR-департаментов: где на самом деле «болит» и почему текучка — только верхушка айсберга
— карту зрелости HR: от сервисной модели до стратегического партнёрства
— HRDesk24 — продукт, который появился как ответ на самые частые запросы и проблемы HR-команд
— PWA-решение для «Победы», где с помощью мобильного портала удалось вовлечь более 10 000 сотрудников и сэкономить более 900 часов ежемесячно только на «расчетных листках»
В завершении провели баттл между человеческим и искусственным интеллектом. Итоги — в следующем посте CEO ITECH Евгении Кругловой.
Вместе с HR-специалистами ведущих российских компаний поговорили про людей, и про бизнес, и про то, как процессы меняются под давлением времени, новых ожиданий сотрудников и цифровых решений.
📌 В частности, обсудили:
— результаты исследования болей HR-департаментов: где на самом деле «болит» и почему текучка — только верхушка айсберга
— карту зрелости HR: от сервисной модели до стратегического партнёрства
— HRDesk24 — продукт, который появился как ответ на самые частые запросы и проблемы HR-команд
— PWA-решение для «Победы», где с помощью мобильного портала удалось вовлечь более 10 000 сотрудников и сэкономить более 900 часов ежемесячно только на «расчетных листках»
В завершении провели баттл между человеческим и искусственным интеллектом. Итоги — в следующем посте CEO ITECH Евгении Кругловой.
❤5🔥4🍾3
Forwarded from Круглова о work-sport balance
Пост полезный. Для любителей почитать побольше текста!
В рамках бизнес-завтрака для HRD у нас состоялся баттл с экспертами "Человеческий интеллект VS искусственный".
Было горячо, конечно! 🔥
Собрала для вас основные тезисы:
1. Что ИИ уже делает хорошо:
- Скрининг резюме — 300 заявок за 15 минут вместо 3 дней.
- Первичные собеседования — анализ ответов и эмоций по видео.
- Анализ рынка — сбор данных о зарплатах и конкурентах.
Пример: В крупнейшей промышленной компании ИИ сократил время первичного отбора на 65%.
2. Где ИИ не справляется:
- Адаптация — 90% новичков хотят живого наставника.
- Переговоры — не понимает скрытые мотивы.
- Командная динамика — не оценивает личную совместимость.
3. Главные риски:
- Повторение предвзятости — копирует человеческие предубеждения.
- Утечки данных — риск при использовании открытых сервисов.
- Обезличивание — кандидаты уходят из-за отсутствия контакта.
Отметила для себя важный момент, как изменилось отношение к ИИ?
Раньше: "Он заменит всех рекрутеров!" ↔ "Это конец HR!"
Сейчас: "Как грамотно внедрить и применять на практике?"
Что изменилось:
- Появились реальные примеры (и успехи, и провалы).
- Исчезли крайние позиции.
- Сфокусировались на практической пользе.
Пример баланса: В IT-компании чат-бот отвечает на вопросы сотрудников, но сам онбординг ведет человек.
--
Главный принцип:
ИИ — инструмент, а не замена.
Лучшие результаты — когда:
- ИИ берет на себя рутину.
- Люди работают с людьми 🤝
В рамках бизнес-завтрака для HRD у нас состоялся баттл с экспертами "Человеческий интеллект VS искусственный".
Было горячо, конечно! 🔥
Собрала для вас основные тезисы:
1. Что ИИ уже делает хорошо:
- Скрининг резюме — 300 заявок за 15 минут вместо 3 дней.
- Первичные собеседования — анализ ответов и эмоций по видео.
- Анализ рынка — сбор данных о зарплатах и конкурентах.
Пример: В крупнейшей промышленной компании ИИ сократил время первичного отбора на 65%.
2. Где ИИ не справляется:
- Адаптация — 90% новичков хотят живого наставника.
- Переговоры — не понимает скрытые мотивы.
- Командная динамика — не оценивает личную совместимость.
3. Главные риски:
- Повторение предвзятости — копирует человеческие предубеждения.
- Утечки данных — риск при использовании открытых сервисов.
- Обезличивание — кандидаты уходят из-за отсутствия контакта.
Отметила для себя важный момент, как изменилось отношение к ИИ?
Раньше: "Он заменит всех рекрутеров!" ↔ "Это конец HR!"
Сейчас: "Как грамотно внедрить и применять на практике?"
Что изменилось:
- Появились реальные примеры (и успехи, и провалы).
- Исчезли крайние позиции.
- Сфокусировались на практической пользе.
Пример баланса: В IT-компании чат-бот отвечает на вопросы сотрудников, но сам онбординг ведет человек.
--
Главный принцип:
ИИ — инструмент, а не замена.
Лучшие результаты — когда:
- ИИ берет на себя рутину.
- Люди работают с людьми 🤝
❤3⚡2👍2🔥2
Зачем IT-специалистам эмоциональный интеллект: объясняет Дмитрий Башев
Высокий эмоциональный интеллект отдельных участников и всей команды — не просто навык, а фундамент для здоровой коммуникативной экосистемы. CTO ITECH Дмитрий Башев рассказывает, почему без эмоционального интеллекта даже самые сильные технические команды могут пробуксовывать.
📌 Проблема №1 — трудности в коммуникации
Многие IT-специалисты годами прокачивают hard skills, но почти не сталкиваются с задачами на взаимодействие. Это выливается в недопонимание в команде, конфликты из-за формулировок и неумение давать или воспринимать обратную связь. Проект буксует не потому, что кто-то не справляется с задачей, а потому, что люди не договорились.
📌 Проблема №2 — эмоциональная глухота
Слабый эмоциональный интеллект = неспособность распознать чувства коллег. Такие специалисты кажутся равнодушными или конфликтными. В реальности же они просто не умеют «считывать» эмоциональный фон. Это может стать фактором, дестабилизирующим всю команду.
📌 Проблема №3 — неумение управлять собой
В условиях давления и дедлайнов особенно важно сохранять спокойствие. Специалисты с развитым эмоциональным интеллектом умеют замечать собственные реакции, регулировать их и не выливать раздражение на команду. Без этого выгорание приходит быстрее, а конфликты — резче.
Что делать, чтобы развить эмоциональный интеллект:
1. Начать с самосознания и саморегуляции. Замечайте, как вы реагируете на критику, давление, сложные разговоры и регулируйте ее характер.
2. Учиться распознавать эмоции других. От простого — выражение лица, тона — к более сложному: мотивации, состоянию и устойчивым паттернам поведения.
3. Применять техники активного слушания. Повторять услышанное, уточнять, задавать вопросы. Так вы не только показываете заинтересованность, но и выравниваете понимание ситуации внутри команды.
4. Вводить осознанную паузу в общении. Это шанс выйти из цикла «стимул-реакция» и выбрать ответ, который снизит напряжение.
Эмоциональный интеллект — это не врожденная черта, а навык, который можно «качать». Как вы оцениваете уровень его развития у себя? Делитесь в комментариях 👀
Высокий эмоциональный интеллект отдельных участников и всей команды — не просто навык, а фундамент для здоровой коммуникативной экосистемы. CTO ITECH Дмитрий Башев рассказывает, почему без эмоционального интеллекта даже самые сильные технические команды могут пробуксовывать.
Многие IT-специалисты годами прокачивают hard skills, но почти не сталкиваются с задачами на взаимодействие. Это выливается в недопонимание в команде, конфликты из-за формулировок и неумение давать или воспринимать обратную связь. Проект буксует не потому, что кто-то не справляется с задачей, а потому, что люди не договорились.
Слабый эмоциональный интеллект = неспособность распознать чувства коллег. Такие специалисты кажутся равнодушными или конфликтными. В реальности же они просто не умеют «считывать» эмоциональный фон. Это может стать фактором, дестабилизирующим всю команду.
В условиях давления и дедлайнов особенно важно сохранять спокойствие. Специалисты с развитым эмоциональным интеллектом умеют замечать собственные реакции, регулировать их и не выливать раздражение на команду. Без этого выгорание приходит быстрее, а конфликты — резче.
Что делать, чтобы развить эмоциональный интеллект:
1. Начать с самосознания и саморегуляции. Замечайте, как вы реагируете на критику, давление, сложные разговоры и регулируйте ее характер.
2. Учиться распознавать эмоции других. От простого — выражение лица, тона — к более сложному: мотивации, состоянию и устойчивым паттернам поведения.
3. Применять техники активного слушания. Повторять услышанное, уточнять, задавать вопросы. Так вы не только показываете заинтересованность, но и выравниваете понимание ситуации внутри команды.
4. Вводить осознанную паузу в общении. Это шанс выйти из цикла «стимул-реакция» и выбрать ответ, который снизит напряжение.
Эмоциональный интеллект — это не врожденная черта, а навык, который можно «качать». Как вы оцениваете уровень его развития у себя? Делитесь в комментариях 👀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤2⚡1
Мы скромно молчали… но больше не можем ♦️
ITECH и ZeBrains снова среди сильнейших в digital по версии TAGLINE
🏆Наш улов в этом году:
6 место — в рейтинге лучших веб-студий/digital-продакшнов
8 место — в рейтинге лучших веб-разработчиков/веб-интеграторов
Спасибо всей нашей команде — за проекты, за работу и за то, что остаёмся в числе сильнейших. Без громких анонсов, но с классными результатами. Как мы любим ❤️
ITECH и ZeBrains снова среди сильнейших в digital по версии TAGLINE
🏆Наш улов в этом году:
6 место — в рейтинге лучших веб-студий/digital-продакшнов
8 место — в рейтинге лучших веб-разработчиков/веб-интеграторов
Спасибо всей нашей команде — за проекты, за работу и за то, что остаёмся в числе сильнейших. Без громких анонсов, но с классными результатами. Как мы любим ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍾14🔥8😍4⚡1
Александр Щербина, основатель ITECH, награждён медалью Ульяновской области «Почёт и слава» 🏅
Высокая награда — за вклад в развитие региона и благотворительную деятельность.
Поздравляем, Александр Александрович, с заслуженным признанием ❤️
Спасибо за лидерство, профессионализм и ту энергию, которую вы вкладываете в команду и в общее дело.
Гордимся и вдохновляемся!
Высокая награда — за вклад в развитие региона и благотворительную деятельность.
Поздравляем, Александр Александрович, с заслуженным признанием ❤️
Спасибо за лидерство, профессионализм и ту энергию, которую вы вкладываете в команду и в общее дело.
Гордимся и вдохновляемся!
🍾19❤11👍8🔥5😍4⚡2
ITECH в ТОП-5 компаний Рейтинга Рунета: растем, внедряем, побеждаем! ♦️
Рейтинга Рунета 2025 принес отличные новости! Мы прочно укрепились в ТОП-5 IT-компаний России по нашим ключевым направлениям:
🔴 Поддержка и развитие веб-проектов.
🔴 Разработка и интеграция корпоративных решений.
Улучшили свои позиции в ключевых сегментах и отраслях, подтверждая статус надежного IT-партнера.
Эти результаты — важный ориентир для нас и подтверждение того, что мы движемся в правильном направлении. Благодарим клиентов за доверие, а команду — за качественную работу 👏🏻
Не будем затягивать — все результаты в карточках ⭐
Рейтинга Рунета 2025 принес отличные новости! Мы прочно укрепились в ТОП-5 IT-компаний России по нашим ключевым направлениям:
Улучшили свои позиции в ключевых сегментах и отраслях, подтверждая статус надежного IT-партнера.
Эти результаты — важный ориентир для нас и подтверждение того, что мы движемся в правильном направлении. Благодарим клиентов за доверие, а команду — за качественную работу 👏🏻
Не будем затягивать — все результаты в карточках ⭐
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤10🍾7🥰2