🎤 Едем на Стачку XIV
2 октября принимаем участие в Стачке XIV — международной IT-конференции в Санкт-Петербурге.
Евгения Круглова выступит с докладом о том, какие эффекты могут давать NPS-опросы для бизнеса. Поделимся живыми примерами из практики ITECH:
• Почему в кризис лояльность клиентов становится главным активом.
• Как использовать данные опросов для выявления скрытых потребностей и удержания клиентов.
• Как результаты NPS помогают запускать услуги, за которые клиенты готовы платить уже сейчас.
После доклада Евгения примет участие в круглом столе «Аутстафф 2026 — анализируем прошлое, обсуждаем настоящее и заглядываем в будущее» с представителями компаний-лидеров аутстафф услуг.
До встречи в Питере!👋
2 октября принимаем участие в Стачке XIV — международной IT-конференции в Санкт-Петербурге.
Евгения Круглова выступит с докладом о том, какие эффекты могут давать NPS-опросы для бизнеса. Поделимся живыми примерами из практики ITECH:
• Почему в кризис лояльность клиентов становится главным активом.
• Как использовать данные опросов для выявления скрытых потребностей и удержания клиентов.
• Как результаты NPS помогают запускать услуги, за которые клиенты готовы платить уже сейчас.
После доклада Евгения примет участие в круглом столе «Аутстафф 2026 — анализируем прошлое, обсуждаем настоящее и заглядываем в будущее» с представителями компаний-лидеров аутстафф услуг.
До встречи в Питере!👋
🔥6❤1👍1
🏆ITECH в рейтингах Workspace
Workspace опубликовал новые рейтинги — и мы вошли в число лидеров в нескольких категориях!
В рейтинге лучших digital-агентств, который строится на распределении выручки по направлениям услуг, а также результатах в рейтингах медийности и награждаемости, мы заняли:
▪️︎ 4 место среди интеграторов корпоративных решений.
▪️︎ 15 место среди разработчиков сайтов.
Вдохновляемся и продолжаем делать классные проекты❤️
Workspace опубликовал новые рейтинги — и мы вошли в число лидеров в нескольких категориях!
В рейтинге лучших digital-агентств, который строится на распределении выручки по направлениям услуг, а также результатах в рейтингах медийности и награждаемости, мы заняли:
▪️︎ 4 место среди интеграторов корпоративных решений.
▪️︎ 15 место среди разработчиков сайтов.
Вдохновляемся и продолжаем делать классные проекты❤️
❤9🔥5👍3
С вау-кейсом на WOW PRO✨
29 сентября участвовали в премии решений в сфере управления персоналом WOW PRO и представляли наш кейс по созданию корпоративного мобильного приложения (PWA) для торговой сети ПОБЕДА.
О проекте рассказали сразу с двух сторон:
▪️Сергей Круглов, директор по продукту ITECH, рассказал о реализации со стороны провайдера и технической части проекта.
▪️Ольга Ермакова, директор по персоналу ПОБЕДЫ, поделилась бизнес-требованиями заказчика и ожиданиями сотрудников.
Рассказали про весь путь проекта: от старта до первых результатов, с барьерами, которые пришлось преодолеть, и с планами на будущее.
Проекты оценивали топ-менеджеры из компаний «Самолет», «Норильский никель», «Совкомбанк» и других лидеров рынка.
Выступили энергично, получили отличную обратную связь и заняли второе место по итогам голосования жюри!🥈
29 сентября участвовали в премии решений в сфере управления персоналом WOW PRO и представляли наш кейс по созданию корпоративного мобильного приложения (PWA) для торговой сети ПОБЕДА.
О проекте рассказали сразу с двух сторон:
▪️Сергей Круглов, директор по продукту ITECH, рассказал о реализации со стороны провайдера и технической части проекта.
▪️Ольга Ермакова, директор по персоналу ПОБЕДЫ, поделилась бизнес-требованиями заказчика и ожиданиями сотрудников.
Рассказали про весь путь проекта: от старта до первых результатов, с барьерами, которые пришлось преодолеть, и с планами на будущее.
Проекты оценивали топ-менеджеры из компаний «Самолет», «Норильский никель», «Совкомбанк» и других лидеров рынка.
Выступили энергично, получили отличную обратную связь и заняли второе место по итогам голосования жюри!🥈
❤6🔥5🍾3
💬 Это не траты, а инвестиции: вопрос-ответ с Евгенией Кругловой о вложениях в автоматизацию бизнеса
Когда действительно пора вкладываться в развитие компании, как автоматизация помогает бизнесу расти и какие подводные камни могут встретиться на этом пути — говорим об этом в нашем новом Q&A.
Когда бизнесу стоит инвестировать в развитие, а когда — нет?
— Инвестировать нужно постоянно, но с умом. Не тогда, когда всё «загорелось», а когда вы поймали себя на мысли: «Мы растем, а наши процессы — нет». Если отдел продаж тонет в Excel, а на обработку лидов уходит неделя вместо дня — это сигнал. Ждать идеального момента бессмысленно — его не будет. Нужно начинать с малого, но с четким планом, осознавая в том числе объёмы финансовых возможностей.
Почему автоматизация — это инвестиция, а не расход?
— Автоматизация — одно из самых эффективных направлений для инвестиций, особенно в B2B. CRM- и ERP-системы помогают компаниям наладить продажи, выстроить устойчивые бизнес-процессы, снизить операционные издержки и повысить маржинальность. Например, в торговой сети ПОБЕДА автоматизация HR-процессов через корпоративное мобильное приложение освобождает более 900 часов в месяц только на одной функции портала — это время, которое раньше уходило у сотрудников на рутинные задачи. Такие цифры хорошо показывают, что автоматизация — не абстрактная история, а реальный инструмент экономии.
Какие особенности есть у инвестиций в автоматизацию?
— Автоматизация — это не только техническая реализация, но и внедрение управленческих изменений. Когда компания начинает этот путь, трансформации неизбежны: обновляются процессы, меняются роли в командах, появляются новые зоны ответственности и инструменты контроля.
Главное — проходить эти изменения осознанно и с поддержкой тех, кто умеет выстраивать автоматизацию не только технически, но и организационно. Мы видим свою задачу в том, чтобы сделать этот переход безболезненным: комплексно помогаем бизнесу пройти через трансформацию с минимальными потерями и максимальным результатом.
Когда действительно пора вкладываться в развитие компании, как автоматизация помогает бизнесу расти и какие подводные камни могут встретиться на этом пути — говорим об этом в нашем новом Q&A.
Когда бизнесу стоит инвестировать в развитие, а когда — нет?
— Инвестировать нужно постоянно, но с умом. Не тогда, когда всё «загорелось», а когда вы поймали себя на мысли: «Мы растем, а наши процессы — нет». Если отдел продаж тонет в Excel, а на обработку лидов уходит неделя вместо дня — это сигнал. Ждать идеального момента бессмысленно — его не будет. Нужно начинать с малого, но с четким планом, осознавая в том числе объёмы финансовых возможностей.
Почему автоматизация — это инвестиция, а не расход?
— Автоматизация — одно из самых эффективных направлений для инвестиций, особенно в B2B. CRM- и ERP-системы помогают компаниям наладить продажи, выстроить устойчивые бизнес-процессы, снизить операционные издержки и повысить маржинальность. Например, в торговой сети ПОБЕДА автоматизация HR-процессов через корпоративное мобильное приложение освобождает более 900 часов в месяц только на одной функции портала — это время, которое раньше уходило у сотрудников на рутинные задачи. Такие цифры хорошо показывают, что автоматизация — не абстрактная история, а реальный инструмент экономии.
Какие особенности есть у инвестиций в автоматизацию?
— Автоматизация — это не только техническая реализация, но и внедрение управленческих изменений. Когда компания начинает этот путь, трансформации неизбежны: обновляются процессы, меняются роли в командах, появляются новые зоны ответственности и инструменты контроля.
Главное — проходить эти изменения осознанно и с поддержкой тех, кто умеет выстраивать автоматизацию не только технически, но и организационно. Мы видим свою задачу в том, чтобы сделать этот переход безболезненным: комплексно помогаем бизнесу пройти через трансформацию с минимальными потерями и максимальным результатом.
❤6👍2
🎃Поймали хэллоуинское настроение и спросили у команды, что пугает их сильнее всего.
Собрали ответы в подборку — кажется, мы все боимся примерно одного и того же :)
Собрали ответы в подборку — кажется, мы все боимся примерно одного и того же :)
🔥13❤4
Новости ITECH
На сайте ITECH появился новый раздел — блог. Теперь у нас есть пространство, где можно читать, слушать и смотреть материалы о том, как мы развиваем продукты, процессы и команды.
В блоге уже можно найти:
• Выступление Евгении Кругловой «Data-driven подход — важный участник команды по управлению изменениями». В материале — кейс реорганизации IT-компании и инсайты о роли цифр в трансформации бизнеса.
К выступлению мы добавили полезные материалы:
— шаблон отчета «Эффективность проджект-менеджеров»;
— шаблон отчета «Utilization Rate / Gross Margin / Gross Profit сотрудников производства»;
— памятку по отчетам data-driven компании.
• Подкаст c Дмитрием Башевым «Психотерапия корпоративной культуры» — о том, как бизнесу пройти путь осознания, чтобы перестать затыкать дыры и начать строить зрелую культуру.
• Статья «Оценка проектов по методике PERT» — рассказываем о методе, который используем для честной и прозрачной оценки бюджета с учетом всех рисков.
• Статья «Что такое Time and Material» — объясняем, чем эта модель оплаты отличается от других, и предлагаем пройти тест, чтобы выбрать подходящую для вашего проекта.
📩 Заходите в блог и подписывайтесь на рассылку — будем отправлять новые материалы по мере выхода!
На сайте ITECH появился новый раздел — блог. Теперь у нас есть пространство, где можно читать, слушать и смотреть материалы о том, как мы развиваем продукты, процессы и команды.
В блоге уже можно найти:
• Выступление Евгении Кругловой «Data-driven подход — важный участник команды по управлению изменениями». В материале — кейс реорганизации IT-компании и инсайты о роли цифр в трансформации бизнеса.
К выступлению мы добавили полезные материалы:
— шаблон отчета «Эффективность проджект-менеджеров»;
— шаблон отчета «Utilization Rate / Gross Margin / Gross Profit сотрудников производства»;
— памятку по отчетам data-driven компании.
• Подкаст c Дмитрием Башевым «Психотерапия корпоративной культуры» — о том, как бизнесу пройти путь осознания, чтобы перестать затыкать дыры и начать строить зрелую культуру.
• Статья «Оценка проектов по методике PERT» — рассказываем о методе, который используем для честной и прозрачной оценки бюджета с учетом всех рисков.
• Статья «Что такое Time and Material» — объясняем, чем эта модель оплаты отличается от других, и предлагаем пройти тест, чтобы выбрать подходящую для вашего проекта.
📩 Заходите в блог и подписывайтесь на рассылку — будем отправлять новые материалы по мере выхода!
🔥8👍3😍2
Участвуем в конкурсе «Проект года» 2025📣
Global CIO уже в четырнадцатый раз проводит ежегодный конкурс «Проект года». Это площадка, где ИТ-руководители делятся опытом цифровизации, обсуждают практики внедрения технологий и формируют общую базу знаний для отрасли.
В этом году мы представили в конкурсе два проекта:
▪️Сервис планирования поставок для 5000+ контрагентов «Северстали»
Показали, как создавали портал, который помогает компании планировать поставки, оптимизировать загрузку складов и снижать риски простоев.
▪️Корпоративное мобильное приложение для ТС ПОБЕДА
Рассказали про создание PWA-приложения, которое дало линейным сотрудникам доступ к корпоративным сервисам, обучению и коммуникациям со смартфона.
👉 Проекты опубликованы на сайте Global CIO — переходите, изучайте, голосуйте* за наши кейсы до 11 января!
*Голосование доступно зарегистрированным на портале Global CIO IT-руководителям со статусом «Профессионал».
Global CIO уже в четырнадцатый раз проводит ежегодный конкурс «Проект года». Это площадка, где ИТ-руководители делятся опытом цифровизации, обсуждают практики внедрения технологий и формируют общую базу знаний для отрасли.
В этом году мы представили в конкурсе два проекта:
▪️Сервис планирования поставок для 5000+ контрагентов «Северстали»
Показали, как создавали портал, который помогает компании планировать поставки, оптимизировать загрузку складов и снижать риски простоев.
▪️Корпоративное мобильное приложение для ТС ПОБЕДА
Рассказали про создание PWA-приложения, которое дало линейным сотрудникам доступ к корпоративным сервисам, обучению и коммуникациям со смартфона.
👉 Проекты опубликованы на сайте Global CIO — переходите, изучайте, голосуйте* за наши кейсы до 11 января!
*Голосование доступно зарегистрированным на портале Global CIO IT-руководителям со статусом «Профессионал».
❤6🔥3⚡1👍1
Как объединить 11 000 сотрудников и дать им доступ к корпоративным сервисам в пару кликов?
В новой статье на The HRD — подробный разбор нашего кейса для премии WOW PRO 2025. Рассказываем, как совместно с торговой сетью ПОБЕДА создали мобильное приложение, которое дало линейным сотрудникам доступ к новостям, расчетным листкам, обучению и другим HR-функциям со смартфона.
Из материала вы узнаете:
— с какой проблемой столкнулась компания и почему существующий корпоративный портал не отвечал запросам сотрудников и бизнеса;
— как проект изменил культуру взаимодействия внутри компании;
— какие результаты принес проект бизнесу и HR-команде.
📲 Читайте статью на The HRD
В новой статье на The HRD — подробный разбор нашего кейса для премии WOW PRO 2025. Рассказываем, как совместно с торговой сетью ПОБЕДА создали мобильное приложение, которое дало линейным сотрудникам доступ к новостям, расчетным листкам, обучению и другим HR-функциям со смартфона.
Из материала вы узнаете:
— с какой проблемой столкнулась компания и почему существующий корпоративный портал не отвечал запросам сотрудников и бизнеса;
— как проект изменил культуру взаимодействия внутри компании;
— какие результаты принес проект бизнесу и HR-команде.
📲 Читайте статью на The HRD
🔥7❤2
🌊ITECH на олимпиаде «Волга-IT» 2025
«Волга-IT» — это один из самых масштабных и долгосрочных образовательных проектов в сфере информационных технологий в России. С 2006 года олимпиада объединяет школьников и студентов со всей страны и из-за рубежа. В 2025 году участие приняли студенты из 78 регионов России и 17 стран мира. Проект проходит при поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации, Минцифры, Министерства просвещения и десятков IT-компаний.
ITECH много лет курирует самую масштабную дисциплину олимпиады — Web-дизайн. Наши кураторы придумывают задания, оценивают выполненные работы и выбирают победителей: в этом году дизайнеры ITECH проверили более 250 работ полуфинала. А в финал вышли 14 человек — лучшие из молодых дизайнеров!
Рады делиться нашей экспертизой и поддерживать развитие нового поколения специалистов!🫶🏻
«Волга-IT» — это один из самых масштабных и долгосрочных образовательных проектов в сфере информационных технологий в России. С 2006 года олимпиада объединяет школьников и студентов со всей страны и из-за рубежа. В 2025 году участие приняли студенты из 78 регионов России и 17 стран мира. Проект проходит при поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации, Минцифры, Министерства просвещения и десятков IT-компаний.
ITECH много лет курирует самую масштабную дисциплину олимпиады — Web-дизайн. Наши кураторы придумывают задания, оценивают выполненные работы и выбирают победителей: в этом году дизайнеры ITECH проверили более 250 работ полуфинала. А в финал вышли 14 человек — лучшие из молодых дизайнеров!
Рады делиться нашей экспертизой и поддерживать развитие нового поколения специалистов!🫶🏻
🔥11👍10❤6⚡2
Что стартапу стоит позаимствовать у корпораций, а корпорациям — у стартапов?
В новой статье на РБК Pro директор по продукту ITECH Сергей Круглов рассказывает о практиках, которые могут перенимать друг у друга зрелая компания и стартап:
▪️Быстрые проверки гипотез: fake-door, прототипы и короткие циклы тестирования инструментов дают корпорациям ту скорость, которую они обычно теряют с ростом.
▪️Data-driven подход на любом масштабе: решения должны приниматься на основе данных, даже если на первых этапах их мало.
▪️Проверенный технологический фундамент с первых шагов: DevOps, базовые стандарты качества и работа с безопасностью помогают не нести технический долг в будущее.
▪️Подбор метрик под фазу продукта: стартапу — time-to-market и конверсия в первую оплату, зрелому продукту — маржинальность и долгосрочная эффективность.
▪️Разделение контуров на стабильный и экспериментальный: бизнесу нужно и устойчивое развитие, и полигон для гипотез. Зрелость дает надежность, стартап-подход — гибкость.
📌 Подробный разбор практик в статье на РБК Pro!
В новой статье на РБК Pro директор по продукту ITECH Сергей Круглов рассказывает о практиках, которые могут перенимать друг у друга зрелая компания и стартап:
▪️Быстрые проверки гипотез: fake-door, прототипы и короткие циклы тестирования инструментов дают корпорациям ту скорость, которую они обычно теряют с ростом.
▪️Data-driven подход на любом масштабе: решения должны приниматься на основе данных, даже если на первых этапах их мало.
▪️Проверенный технологический фундамент с первых шагов: DevOps, базовые стандарты качества и работа с безопасностью помогают не нести технический долг в будущее.
▪️Подбор метрик под фазу продукта: стартапу — time-to-market и конверсия в первую оплату, зрелому продукту — маржинальность и долгосрочная эффективность.
▪️Разделение контуров на стабильный и экспериментальный: бизнесу нужно и устойчивое развитие, и полигон для гипотез. Зрелость дает надежность, стартап-подход — гибкость.
📌 Подробный разбор практик в статье на РБК Pro!
👍5😍5❤3