Что стартапу стоит позаимствовать у корпораций, а корпорациям — у стартапов?

В новой статье на РБК Pro директор по продукту ITECH Сергей Круглов рассказывает о практиках, которые могут перенимать друг у друга зрелая компания и стартап:

▪️Быстрые проверки гипотез: fake-door, прототипы и короткие циклы тестирования инструментов дают корпорациям ту скорость, которую они обычно теряют с ростом.
▪️Data-driven подход на любом масштабе: решения должны приниматься на основе данных, даже если на первых этапах их мало.
▪️Проверенный технологический фундамент с первых шагов: DevOps, базовые стандарты качества и работа с безопасностью помогают не нести технический долг в будущее.
▪️Подбор метрик под фазу продукта: стартапу — time-to-market и конверсия в первую оплату, зрелому продукту — маржинальность и долгосрочная эффективность.
▪️Разделение контуров на стабильный и экспериментальный: бизнесу нужно и устойчивое развитие, и полигон для гипотез. Зрелость дает надежность, стартап-подход — гибкость.

📌 Подробный разбор практик в статье на РБК Pro!

CPO ITECH Сергей Круглов выступил на конференции «Управление проектами 2025» в рамках панельной дискуссии «Проектное мышление: от инжиниринга до ритейла» и обсудил с экспертами кейсы проектного управления из практики разных команд и отраслей.

Для слушателей подготовили квиз, который показывает, в каком подходе вы действуете чаще: проектном или продуктовом. Ссылка — в посте ниже👇

В свете последних событий интересует, как агентства изменили свои ценники. На сколько процентов повысилась стоимость услуг?

Евгения Круглова, CEO ITECH, дала комментарий для рубрики «Слово эксперту» на Workspace, где представители отрасли поделились своим видением ценовой динамики и будущих ставок.

Мы в ITECH видим: рынок стал осторожнее с большими проектами и ждёт понятного эффекта от каждого вложенного рубля. При этом расходы для IT-компаний растут, особенно с учетом повышения страховых взносов, что лишает нас возможности «оставить всё как есть». Поэтому мы планируем аккуратную корректировку ставок на 2026 год — в пределах 4–5%, чтобы сохранять качество и не превращать экономию в риск для проектов.

📌 Полный комментарий Евгении и мнения коллег — в материале на Workspace.

Сегодня в 15:00 встречаемся на Наряжалово-2026 от CreativePeople и наряжаем figma-ёлку вместе❄️

Если ещё не зарегистрировались — самое время это исправить!

Мы тоже будем там и уже приготовили фирменные ёлочные игрушки от ITECH. Забирайте во вложениях и смело вешайте на ёлку в Наряжалово🎄

Количество банкротств IT-компаний в РФ выросло на четверть: что стоит за этой статистикой?

В «Известиях» вышел материал о том, что происходит с IT-рынком на фоне экономического давления и сокращения бюджетов. Среди экспертов — CEO ITECH Евгения Круглова.

В своём комментарии она говорит о смене фокуса бизнеса: после периода активных IT-инвестиций компании перешли к режиму экономии, а сервисные модели оказались особенно чувствительны к резким решениям крупных заказчиков.

Подробнее о причинах, рисках и возможных сценариях — в материале «Известий»📌

Индекс лояльности клиентов может быть не просто формальной метрикой, а рабочим инструментом роста среднего чека и выручки агентства. О том, как выстроить такую систему на практике, Евгения Круглова, CEO ITECH, рассказала в статье на COSSA.

В материале — взгляд на NPS как на управляемый процесс:
— как за одной цифрой увидеть системные боли клиентов;
— почему негативный фидбек может стать основой для новых продуктов и апсейлов;
— как отследить зависимость между обратной связью и средним чеком.

➡️Статья будет полезна агентствам, которые ищут рост через более глубокую и осознанную работу с существующей клиентской базой.

Подробнее — в материале на COSSA 🔗