АйТи мой хороший | про управление, опыт и Rock & Roll – Telegram
АйТи мой хороший | про управление, опыт и Rock & Roll
1.84K subscribers
270 photos
23 videos
17 files
102 links
Пишу про ИТ, людей, опыт и Rock & Roll. Разбавляю сторитейлингом и водой!

Global CIO foreign markets MoneyCat

РЖД, СБЕР, УБРиР, АЛЬФА, IDF Eurasia
По вопросам - @alexdanry

Навигация:
#айтиистории
#делюсьопытом
#айтифакапы
#дискуссиявкомментах
Download Telegram
Новогодний вайб!
Очень нравится играться с nano banana и Veo 3)

Всем отличнейших выходных!
1😁12🔥63👏1
Лучшая книга - это человек…

Я всегда говорю и буду дальше говорить, что развиваться и учиться на людях - это супер эффективно, во всяком случае для меня, много например читают кучу книг, но у меня все по другому. Не потому что книги для меня плохие, а потому что они показывают мир без трещин.

В реальности всё иначе.
Решения принимаются в спешке.
Данных не хватает.
Люди ошибаются, тянут, надеются, откладывают.

И вот именно в этом — ценность чужого опыта.

Когда я разговариваю с людьми из практики, я вижу:
— какие решения они принимали в конкретных условиях, будь это сложная или простая ситуация
— где логика была правильной, но результат не оправдал своих ожиданий
— какие «умные советы» не сработали вообще

Это даёт не знания.
Это даёт чувство реальности.

Для меня книги отвечают на вопрос: «Как правильно?» Люди отвечают на другой: «А что будет, если пойдёт не по плану?» И именно этот вопрос решает исход.

Чужой опыт — это не копирование. Это сокращение дистанции между теорией и результатом.

Поэтому я выбираю:
— живые кейсы
— честные разговоры
— истории без глянца

Потому что в них — не мотивация.
В них — навигация.

А как вы развиваетесь? Пишите под постом.

АйТи мой хороший

#делюсьопытом
🔥5👍1🙏1
Российский рынок корпоративного ПО выходит из этапа взрывного роста после ухода западных вендоров.

Основные драйверы роста рынка
корпоративного ПО:
• Цифровая трансформация бизнеса и
потребность в обрабатывающих
мощностях для ИИ
• Импортозамещение и локализация ПО
(удовлетворение отложенного спроса)
• Рост значения кибербезопасности в
бизнесе

Ребята из Strategy Partners провели исследование, забирайте!
👍3🔥2🆒2
Боль и страдания, как же задолбали эти Уральские Авиалинии своими задержками рейсов, вот интересно все авиа компании сейчас этим страдают или нет?

Сперва на час задержка, потом еще час, потом тебя начинают мурыжить по 10-15 минут, звонишь в поддержку там:

Мы же не экстрасенсы, рейс задержан до 11:10


Тут же в самого аэропорту 10 мин назад объявили, что задержка до 11:30, дурдом(
😱4💯2🍌1😡1
Продолжение истории…

Если вы думали, что история с Уральскими авиалиниями закончена, то вы ошибаетесь.
Это было очень увлекательное путешествие.
После первой задержки рейса мы все таки добрались до Краснодара, дальше сели на машину и поехали в Ростов, к слову Ростов очень крутой город, я мало успел посмотреть, но город мне очень понравился, он какой-то живой и супер приветливый.

Но вот настало время обратной дороги, мы встали в 7: 00, сели на тачку и поехали в Краснодар, на улице туман, немного напомнить Silent Hill, плюс водитель всю дорогу ворчал, но так или иначе мы добрались до Краснодара, да, забыл сказать любимые Уральские авиалинии уже в дороге написали «сорян ребята, но рейс задерживается не час», мы подумали не возвращаться же обратно.

Так вот, доехали до аэропорта, сидим ждем, рейсом не пахнет, более того Никита призывы высшие силы понял, что этот рейс еще даже не вылетел из Екатеринбурга, а лететь ему не минуточку 4 часа, мы ждем, время идет, рейс каждый час переносят, вылет планировался в 15: 45, теперь уже только господь знает во сколько мы полетим. Но самое интересно началось после, если кто-то был в Краснодаре, он знает, что аэропорт закрывается в 18: 40 местного и до 6: 00 утра не работает, время 17: 20, на табло написана посадка, стоим ждем, мужик (это представитель компании), смотрит на меня и ухмыляется, 🤔, и что же вы думали дальше, этот ухмыляющийся тип говорит «уважаемые пассажиры рейс совершил посадку в минеральных водах, сейчас мы будем искать автобусы и повезем вас туда, а если не хотите сдайте билеты и пока».

Мы немного в шоке, так как до мин вод ехать примерно 5 часов, а дальше как бог даст, выходим в курилку (там кстати очень забавная надпись, смотри во вложении), ждем автобусы, любуемся руганью пассажиров и попыткой успокоить их представителем компании.

Сели в автобус, с горем пополам добрались до мин вод, заходим в аэропорт, нам тут же пихают перекус и еду и говорят «идти на посадку», эти чудесные люди (Уральские авиалинии) додумались дать воду до прохождения рамки, конечно же так как время ограничено все эту воду выкинули в мусорку.

Прошли в зал ожидания, выход не назначен, звоним представителям, нас в ответ «а мы откуда знаем какой выход», мы говорим «узнайте», в ответ короткие гудки.

Итого, мы добирались до дома 25 часов, спасибо Уральские авиалинии, что вообще довезли 🤨

ЗЫ: если вы думаете, что другие рейсы не летали, нет, Аэрофлот улетел нормально как и другие рейсы

АйТи мой хороший

#лайфстайл
😱10🤬4👍2🤡1
Интересная статья вышла на портале Вечерняя Казань, по ИИ и его применение, к тому же наглядная и интересная инфографика.

Я к слову там тоже дал свой комментарий:

«Последнее слово должно оставаться за человеком»

ИТ-директор финтех-компании MoneyCat Александр Мезенцев обратил внимание, что в последнее время компании начали применять ИИ для более сложных и «менее рутинных» процессов: персонализация обслуживания и анализ эмоций, прогнозирование и управление рисками, анализ данных и прогнозирование тенденций, финансовый мониторинг, обнаружение и предотвращение мошенничества. Направлений применения — множество, а обучать и обогащать ИИ контекстом необходимо регулярно и непрерывно.

— Применение ИИ сегодня — это в первую очередь автоматизация и сокращение расходов на ручной труд. ИИ легко может выполнять простые операции, это позволит либо уменьшить расходы на штат, либо позволить переквалифицировать сотрудников для выполнения более сложных задач. В том числе благодаря ИИ и алгоритмам машинного обучения бизнес получает возможность улучшить качество предоставляемых услуг и предоставлять более персонализированные сервисы для клиентов


АйТи мой хороший

#делюсьопытом
👍6🔥4👏4
ИИ сегодня есть почти у всех.
Но у большинства он так и остаётся «интересным», а не полезным.Генерация текста, новые идеи —а время и деньги продолжают утекать, потому что нет системы.


Ключевой упущенный момент— не внедрить ИИ в процессы, а оставить его на уровне экспериментов.

Конец года — редкий момент спокойно понять, где ИИ действительно должен работать, а где он просто тренд.

Я собрал
экспертов, которые умеют превращать ИИ из «интересно» в «результат».
Считайте это новогодним подарком от меня 🎄🤖

https://news.1rj.ru/str/addlist/RYfTWaF26_04NjAy
🔥3👍21
Если кто-то не знал, ну вдруг, то у меня есть брат близнец и так уж сложилось, что мы с ним оба в ИТ уже много, много лет, еще детьми мы решили, что мы должны работать и развиваться в ИТ сфере, ну собственно так и происходит.

Дима крутой ИТ директор, много работал в банквоской отрасли и финтехе, сейчас развивает крупный международный финтех, знакомьтесь, делитесь опытом.
🔥104👍2❤‍🔥1
Статус менеджеры!

Ну что, признавайтесь, как часто вы пишите статусы руководителю? Причём супер-расширенные, с максимально подробной информацией и миллионом букв. Таблички, подпункты, «в работе», «на контроле», «в процессе уточнения». А сколько из этих слов реально делается, или самое важное за какими пунктами стоит ваша фамилия?

И главный вопрос, а что из этого реально двигает результат?

Половина статуса пересказ очевидного. Ещё четверть - задачи, за которые никто персонально не отвечает. И где-то между строк теряется главное: зачем вообще нужен этот менеджер.

Бесполезный статус-менеджер - это не про отчётность, это про имитацию бурной деятельности. Когда кажется, что работа кипит, но по факту кипит только чат, ну и чьи то жопы.

Прикол в том, что хороший менеджер решает проблемы, плохой — красиво их описывает и преподносит на блюдце.

Если после статуса и многотонного письма решение не принято, блокеры не сняты, ответственность не назначена, то это не статус. Это шум.

И да, длинный статус ≠ полезный статус.
Чаще всего - ровно наоборот.

АйТи мой хороший

#делюсьопытом
1🔥85💯3😁1
Как самому себе ответить на вопрос «много ты сделал за этот год?», я обычно делаю это через подведение итогов, мини таунхолл онлайн, ну и как в прошлый раз сделаем несколькими блоками:

#мойбренд
#работа

И если вам интересно, добавим (пишите под постом):
#творчество

Сегодня будет первый блок: #мойбренд

Спасибо, что вы со мной, это ценно! ❤️
4🔥3👍1
Итоги 2025 года: #мойбренд

Я уже и
забыл, что оказывается выступал на конференциях в этом году, полезно иногда покопаться в голове и бумагах, и подвести итоги.

⭐️ Премия:
«Топ-100 ИТ-лидеров России»

💼 Конференции:
1. #безвотэтоговотвсего, 30.01.2025, Екатеринбург, Ельцин центр, конференция, тема: "Как управлять удаленными и распределенными командами"
2. Mountain Ridge Conference 18.03.2025 - панельная дискуссия "Эффективность в ИТ: как перестроиться под новые реалии"
3. Go Digital 11.04.2025 - конференция, тема: "Цифровизация 3.0: Secret Level"
Цифровая трансформация и банковские технологии: статус 2025» — 24-25 июня 2025, доклад «Эффективное управление командой по цифровой трансформации»
4. #безвотэтоговотвсего, 04.09.2025, Ташкент, Uzum E-Com, конференция, тема: "Как создавать крутые продукты в условиях ограничений"

💻 Блоги и колонки:
1. Блог на vc.ru — с ссылками на «АйТи мой хороший!»
2. Блог на бизнес-платформе spark.ru — с ссылками на «АйТи мой хороший!»
3. Колонка на РБК

📰 Комментарии и мнения:
50+ комментариев в газеты, порталы и телеграмм каналы

А еще в этом году я залетел на такие медиа ресурсы как Lenta.ru, Коммерсант, журнал «Эксперт», Монокль. Деловой журнал, TAdviser, Экономика и жизнь и тд.
🔥863
Итоги 2025 года: #работа

11 месяцев назад я присоединился к команде международного финтеха Finbridge в роли Global CIO, развивать IT, кибербез и Data Driven, на сегодняшний день мы имеем крутую команду и массу результатов.

* Сформировали управляемую оргструктуру ИТ
* На 35% пере собрали команду убрав дублирующие функции
* Перешли к управляемой модели ИБ, запустили инструменты SOC, провели очень много мероприятий в части ИБ, сформировали стратегию развития ИБ на 2025 - 2026. Двигаемся по ней.
* Перешли на продуктовые подходы в разработке (выделенные команды)
* Запустили платформенные команды
* Запустили производственный процесс работы продуктовых команд
* Стабилизировали ключевую core систему и сформировали план дальнейшего развития
* Разработали систему performance review для инженерного состава, провели первый пилот
* Перешли от “колхозной” доставки фичей на прод на целевую с использованием современных стандартов и технологий (автоматов)
* На 70% решена задача “единые данные везде”
* Согласована стратегия развития данных на 2025 - 2026. Двигаемся по ней.

Если все это оценить в метриках:
1. ТТМ нового продукта: был > 6 мес, сейчас < 3
2. Доступность ключевых систем > 99%
3. Покрытие авто тестами: было 10%, сейчас > 39%
4. Текучесть кадров (без чета уволенных по инициативе работодателя): было > 20%, сейчас 3,8%

Много это или мало, как по мне за 11 месяцев - это супер результат. Важно отметить, что это в первую очередь заслуга именно команды, которой я очень даже горжусь. Дальше будет еще интереснее и круче.
🔥10👍93🎅1