2 ноября должен был быть мой старт - Стамбульский марафон. Но после перетрена в сентябре весь октябрь пришлось восстанавливаться, и с тренером решили, что бежать не стоит.

Зато я попробовал себя в новой роли - пейсера.
Мы изначально планировали этот марафон с друзьями, и сегодня они стали марафонцами 💪

Моя задача была помочь Лёхе пройти последние 10 км. Встретил его на 32-м километре и побежали вместе. Подбадривал, приносил воду, апельсины, холодные губки 😁 Главное было - не дать ему сбросить темп на финише.

Добежали! Лёха - марафонец! Даниил и Виктор - тоже марафонцы! @shaftone @Daniil_Belevinskiy @Retinskiy_Viktor
Пацаны, вы красавчики. Нелёгкая трасса, жара, но вы справились 🫡

Недавно мы отметили важную дату - 60 лет хозяйству. Приехали гости, прошлись по территории, посмотрели, как сегодня живет и развивается предприятие. Было много теплых слов, награждений, улыбок и воспоминаний.

За этими шестью десятилетиями - тысячи историй, а в основе каждой из них люди. Кто-то отдал хозяйству больше 40 лет, кто-то только недавно стал частью команды. Но всех объединяет одно - любовь к делу и ответственность за результат. Благодаря вам хозяйство не просто живет, а уверенно развивается, внедряет новые технологии и ставит перед собой амбициозные цели.

Спасибо каждому, кто ежедневно трудится в полях, на фермах, в мастерских, в офисе. Без вас не было бы этих успехов.

Мы, со своей стороны, продолжаем создавать комфортные условия для работы и жизни сотрудников: обновляем технику, строим новые объекты, улучшаем социальную инфраструктуру.

Спасибо, что вы с нами.
Впереди - еще больше планов.

Вчера на форум-группе обсуждали больную тему - как сделать так, чтобы топы стабильно выполняли план. Продаж, производства, неважно. Часто схема такая: высокий оклад, сверху KPI. Вначале человек старается, а потом привыкает к стабильным деньгам и просто плывёт. Руководителю в этот момент уже тяжело что-то поменять.

У меня был свой пример. Я поставил KPI на три месяца, а по факту должен был дробить их по месяцам. В итоге через месяц я даже толком не мог понять, что человек сделал. Не потому что он плохо работал - потому что я сам не поставил ему чёткие цели. Это и есть одна из ключевых задач руководителя: работать с топами через конкретику.

KPI - не только цифры. Они могут быть проектными, производственными, «действенными». Но в любом случае их надо назначать лично и так, чтобы их потом можно было честно измерить. Ты ставишь задачу, даёшь срок, следишь. И уже по результату - премия или нет.

Важно и другое. Этой работой никто не хочет заниматься. Все привыкли к операционке: производство, рутина, привычные процессы. А вот садиться, думать, формулировать, отслеживать - сразу включаются отмазки: «Некогда», «И так понятно», «Потом разберёмся». Хотя именно это и отличает руководителя от исполнителя.

Моя мысль простая. Если хочешь, чтобы топы выполняли план, сначала сам научись ставить им прямые, понятные KPI и держать эту систему в рабочем состоянии. Это не про контроль ради контроля. Это про ясность, ответственность и нормальную культуру управления. Когда каждый понимает: что делать, когда и зачем.

Ну и, конечно, я не сторонник высоких окладов. Но я и не ограничиваю сотрудникам заработки. У того же осеменатора или ортопеда почти нет окладов — чистая сделка. В растениеводстве то же самое. А вот с руководителями сложнее. Здесь нужен нормальный оклад плюс премия. И я понимаю, что в сельском хозяйстве такое встречается редко. Но нельзя бесконечно наращивать оклады и при этом сохранять эффективность. Рано или поздно всё равно придём к системе «оклад плюс KPI» - ежемесячный или ежеквартальный. Это единственный честный способ держать команду в тонусе и расти дальше.

Вчера был на съезде предпринимателей-патриотов. Это единственное бизнес-сообщество, в котором я состою и которое мне близко по ценностям. И там выступал Михаил Грачёв - один из основателей и генеральный директор GRASS. Я про него и раньше слышал, компанию тоже знал, но после его выступления меня накрыло не лёгкое, а прям сильное потрясение.

Выручка у них в этом году около 43–44 миллиардов. И они уверенно идут к 100 миллиардам за ближайшие четыре–пять лет. Но поразило даже не это, а масштаб мышления человека, который держит в голове всю компанию. Он знает операционку до мелочей, контролирует всё и при этом остаётся максимально включённым.

Начинали они с другом. Михаил сам химик: варил химию, друг развозил. Он прямым текстом сказал, что с близкими друзьями можно и нужно строить бизнес. И они этому живой пример. Сегодня у них более 2500 сотрудников.

Но самое мощное началось, когда он заговорил про благотворительность. Он не просто вкладывает деньги. Он лично вникает во всё. Они восстанавливают популяции буйволов, северных амуров, ежегодно выпускают мальков, посадили 300 тысяч деревьев!!! Поддерживают приюты для собак, волейбольную команду, свою школу. И он знает про каждый проект. Он ездит туда, разбирается, зачем это нужно, кто этим живёт.

Когда он рассказывал, почему они поддерживают именно волейбольный клуб, было видно, что ему не всё равно. Там девушки 15–18 лет, местные, которые горят игрой и реально рвут. И он вкладывается в них, потому что верит. Приезжие никогда не будут играть за город, как люди, которые там родились.

В их городе нет ни крутых ресторанов, ни клубов . Они просто работают - это их ДНК. И в очередной раз я поймал себя на мысли: всё просто. Работать, гореть своим делом, вкладываться в людей и землю, где ты живёшь и зарабатываешь.

После вчерашнего выступления Михаил точно пополнил список предпринимателей, на которых я равняюсь.

«В Москве вам некогда работать. Вы постоянно на встречах, нетворкингах, каких-то движухах» (с) Михаил Грачев

Такой уровень энергии у человека, что если бы его подключить к розетке, машина бы зарядилась 😀 Столько внутреннего огня. Один из моих любимых типажей предпринимателей - чистый драйв и полная включённость.

Работаем.