Удивительное и невероятное, эксперты. Макс Горшенин взял ЧАСОВОЕ интервью про МЦСТ и "Эльбрус". Герой - Константин Трушкин, заместитель директора по маркетингу компании МЦСТ.

🍿🍿🍿 Всей редакцией пошли за попкорном.

P.S. даже про игровую консоль на "Эльбрусе" есть, мое почтение

Со смыслом 🐺 …

Привет, эксперты!

Недавно в комментариях под нашим постом проскочила мысль: никакого госрегулирования и субсидий не нужно, свободный рынок сам себя отрегулирует, туда-сюда и все будут миллионеры. Подобные вещи пишут и авторы соседних каналов. Каждый раз вспоминаем про две технологичные страны, в которых рынок уже сложился и все порешал. Начнем, пожалуй, с Южной Кореи.

В отличие от, например, США, где официально государственное регулирование экономики ограничено, правительство Южной Кореи открыто вмешивается в экономическую жизнь страны. Особенно это заметно в сфере высоких технологий: правительство проводило политику по развитию полупроводниковой промышленности с середины 80-х годов прошлого века. KPI, с которым работали чиновники, звучал до боли знакомо: «к 2001 году создать индустриальную инфраструктуру на уровне лучших мировых показателей». Сейчас Samsung и LG производят чипы, дисплеи и прочие железяки для Google и Apple, а выручка одной лишь Samsung в 2022 году составила около 23% от ВВП всей страны. Похоже, получилось.

На истории Samsung мы чуть подробнее остановимся на выходных (там есть о чем поговорить и подумать), а сегодня чуть подробнее о том, как государство вкладывалось в развитие отрасли. Чтобы промышленности было хорошо, государство активно поддерживает госрегулирование банковской деятельности, налоговые скидки и займы для компаний с минимальными процентными ставками, беспошлинный импорт средств производства.

Среди крупных электронных фирм до недавнего времени некоторые были в полной собственности государства. И до сих пор (практически с момента основания) оно владеет 10–30%-ными пакетами акций некоторых крупнейших фирм (Samsung, LG Electronics), напрямую участвуя в управлении этими фирмами.

* * *

Кто-то наверняка удивится, но с начала 60-х и до 98-го в Южной Корее действовала система пятилетнего индикативного планирования. Государство устанавливало ориентиры для развития экономики. Например, в 1962-м, когда страна еще была бедна, приняли первую пятилетку. Она ставила задачу построить инфраструктуру для быстрорастущей промышленности.

Чтобы стимулировать производство, корейцы использовали и законодательные меры. Например, искусственно ускорили амортизацию техники в организациях. К началу 2000-х оборудование на производствах надо было менять раз в 4–5 лет, компьютеры — раз в 3–4 года. Эта программа в свое время помогла «Самсунгу» быстро окупить инвестиции в новое оборудование, нарастить производство и стать лидером в полупроводниковой отрасли.

В итоге корейцы смогли стать мировым лидером в производстве электроники за рекордные сроки: страна, начавшая делать микросхемы DRAM в 80-х, уже к 2000-м стала одним из лидеров в этой сфере.

* * *

Правительство активно поддерживает и фундаментальные исследования, финансирует проекты по прикладным НИОКР. Это, по сути, ключевая штука в технологическом успехе страны. Она сокращает (уже не так сильно, как раньше, но все еще) затраты частных компаний на фундаментальные исследования, финансирует университеты и институты, чтобы получать больше результата. Несмотря на преимущества, госфинансирование НИОКР и критикуют. Некоторые считают, что оно снижает конкуренцию, так как частные компании теряют мотивацию к инвестированию в исследования, если государство берет на себя эту роль. Но факты говорят за себя: если государство берется за пустой (или полуживой) рынок и начинает его развивать, результаты будут. Главное — делать это с умом.

#государства_и_ИТ

#чепочитать

Как нам обустроить чепы

Привет, эксперты! Продолжаем вспоминать мёртвые (и полумёртвые) языки программирования, без которых ИТ-индустрия сегодня выглядела бы совсем иначе. На очереди — ML.

В 1976 году Робин Милнер (на фото), работая над системой автоматического доказательства теорем LCF Prover, создал метаязык, который стал известен как Standard ML. Основанный на строгих статических типах и функциях высшего порядка, этот язык помогал программистам в создании доказательств для системы LCF.

ML считается самым старым алгебраическим языком программирования. Он внедрил алгебраические типы данных, модули и типизированное функциональное программирование. Изначально язык разрабатывался под LCF, поэтому некоторые функции из других исследовательских языков в него добавили позже. И, несмотря на то, что ML не был первым языком, реализовавшим эти концепции, он играл ключевую роль в их популяризации.

* * *

В 1978 году Милнер вместе с Робертом Харрисоном и Дэвидом Томасом разработали алгоритм вывода типов, который позволил компилятору определять типы данных автоматически, избавив программиста от необходимости их явного указания. Эта революционная идея, впервые реализованная в ML, сделала типизированное функциональное программирование более доступным и позволила его применение в реальных проектах.

ML оказал глубокое влияние на современные системы доказательства теорем. Языки программирования для Isabelle, разработанной Лаурой Ричардсон в 1986 году, CVC3, созданного в 2007 году в Университете Калифорнии, и Coq, разработанного в 1984 году в INRIA, основаны на ML, а теория типов также частично базируется на идеях, зародившихся в ML. Хотя в последние годы Haskell стал более популярным в сфере функционального программирования, влияние ML на развитие этой области все еще огромно.

#мертвые_языки

Привет, эксперты!

На прошлой неделе мы начали рассказывать про Южную Корею и историю ее превращения в технологическую державу. Теперь пришло время остановиться на главной компании этой страны — той самой, которая в 22 году зарабатывала 23% от ВВП всей страны.

История Samsung – это история упорства, амбиций и невероятного везения. Все началось в 1930-х, когда молодой корейский предприниматель Ли Бён Чхоль открыл в Тэгу небольшой склад по переработке риса. В те годы Корея была под властью Японии, и заниматься бизнесом было непросто. Но уже в 1938 году компания стала торговать рисом, сахаром и рыбой в Китай и Маньчжурию. И именно тогда была зарегистрирована торговая марка Samsung Trading Company — «Три звезды» — символ его амбициозных планов завоевать мировой рынок.

Ли Бён Чхоль мечтал о торговле с Америкой и после высадки американских войск в Корее начал продавать им свою продукцию — рисовую водку и пиво.

Но война разрушила все, что он построил. В 1950 году склады и заводы Samsung были сожжены. В легендах говорят, что на развалинах Ли Бён Чхоль нашел спрятанный ящик с деньгами, которые потом вложил в текстильную фабрику, сахарный завод, а затем и страховую компанию.

Корея только начинала восстанавливаться после войны. Средний доход на душу населения был мизерным, а в Сеуле даже электричество подавали по часам. Политическая нестабильность ударила даже по крупному бизнесу. Случился переворот и президент Ли Сын Ман, друг и покровитель Ли Бён Чхоля, был свергнут, а основателя Samsung посадили за взяточничество и связи с опальным президентом.

В 1960-х годах ко власти в Южной Корее пришел генерал Пак Чон Хи, который запустил амбициозные экономические реформы. Он понимал, что для восстановления страны нужна сильная промышленность, ориентированная на экспорт.

Идея была проста: брать кредиты у запада, закупать сырье и технологии, а затем продавать продукцию на мировой рынок, вкладывая полученную прибыль в развитие. Но для реализации этой идеи нужны были крупные компании. И генерал Пак Чон Хи решил сделать ставку на самых успешных корейских предпринимателей.

Ли Бён Чхоль, несмотря на недавние неудачи, оказался в их числе. Правительство предоставило ему кредиты, государственные заказы и налоговые льготы.

Так возникло 30 крупных корейских компаний, которые называли «чеболи» (денежные семьи). Среди них — Samsung, Daewoo, Hyundai, Goldstar (ныне LG) и многие другие. Каждая «семья» специализировалась на своем направлении: Daewoo делала автомобили, Goldstar — бытовую технику, Samsung — электронику, а Hyundai — строила.

В 1960-х рост экономики Южной Кореи составлял 6–14% в год, а экспорт увеличился на 30%. В 1969 году, компания Samsung, объединившись с японской Sanyo, начала производить черно-белые телевизоры, которые могли себе позволить только 2% населения.

В 1980-х годах Samsung столкнулся с экономическим кризисом. Чтобы выжить, компании пришлось избавиться от непрофильных активов, сократить количество дочерних компаний и провести кардинальную реструктуризацию. Акции концерна, имели обращение только на территории Южной Кореи, но пользовались достаточно низким спросом со стороны инвесторов из-за традиционно азиатского управления по принципам конфуцианства. Во главе правления находились исключительно представители семьи Ли. Рычаги влияния на принятие решений в области управления компаниями у внешних инвесторов отсутствовали полностью. Помимо этого, традиционный менеджмент подразумевал пожизненное трудоустройство и продвижение по карьерной лестнице за выслугу лет.

Новый босс (сын основателя) решил попрощаться с традиционным азиатским управлением, которое было закрыто для внешних инвесторов. Он понял, что компании нужна финансовая поддержка извне, чтобы выжить в конкурентной среде.

О том, что было в 90-х и как компания пришла к своему нынешнему виду, мы рассказали в следующем посте.

На фото: Ли Бён Чхоль с коллегами

#история_железа #государства_и_ИТ

Softline займется очень тяжелым железом.

Утро, эксперты. Вчера почти незамеченной осталась очень занимательная новость. Softline купил у американской IPG Photonics контрольную долю в производителе лазеров и телеком оборудования «ИРЭ-Полюс». Сумма сделки, судя, по официальному сообщению, составила 4,5 млрд руб. Чтобы понять, почему это важная сделка не только для российского, но и для глобального рынка, нужно немного погрузиться в историю.

Компанию «ИРЭ-Полюс» в городе Фрязино в 1990 году в возрасте 53 лет основал советский физик Валентин Гапонцев. До того, как уйти в бизнес, он работали преподавал в Институт радиотехники и электроники Академии наук СССР, основная сфера интересов — физика лазеров. Поэтому первыми сотрудниками «ИРЭ-Полюс» стали бывшие студенты Гапонцева. Компания же занималась разработкой и выпуском волоконных лазеров — они, в отличие от кристаллических и газовых, более компактны, экономичны, у них больший ресурс работы и выше КПД.

Изначально считалось, что волоконные лазеры не могут быть достаточно мощными, чтобы применяться в промышленности. Гапонцев и его сотрудники эту проблему решили, им удалось создать волоконные лазеры мощностью более 10 Вт. Такие лазеры применяются при резке металла, гравировке, а еще в медицине и телекоме. Установки быстро нашли своих клиентов, и перед Гапонцевым встал вопрос о масштабировании компании.

В 1998 году в США для работы на международных рынках Гапонцев зарегистрировал IPG Photonics. К 2011 году фирма Гапонцева контролировала 80% мирового рынка волоконных лазеров большой мощности, которые используются в телекоммуникациях и в промышленности для сварки, резки, гравировки и других видов обработки металлов. На IPO компания вышла в 2007 году и привлекла $148,5 млн. То самое предприятие во Фрязино долгое время оставалось одним из важнейших заводов в производственной цепочке предприятия. Капитализация IPG Photonics составляет $3,09 млрд

После начала СВО IPG в своей отчетности неоднократно подчёркивали, что российское предприятие работает на самоообеспечении и не получает никакой поддержки от других юрлиц корпорации. Судя по всему, это выходит неплохо: выручка растет, поставки в Индию и КНР идут.

Зачем Softline понадобился производитель таких тяжелых решений

Компания сообщает, что ее интересует медицинское и телеком направление работы «ИРЭ-Полюс». Помимо этого, Softline заинтересован получить готовую производственную площадку, инженерные команды и также объединить с компанией усилия для работы на международных рынках.

«Экспертиза и ресурсы Softline в различных направлениях станут катализаторами развития «ИРЭ-Полюс» на рынках РФ и дружественных стран. Разнообразие выпускаемой продукции компании и ее конкурентное качество вкупе с возможностями, которыми обладает ГК Softline, обеспечат увеличение как локального сбыта, так и международной экспансии. В этом направлении нами уже сделаны первые шаги. Благодаря качественным производственным мощностям «ИРЭ-Полюс», мы сможем наращивать объем производства без капитальных инвестиций. Все это позволит следовать ключевым приоритетам ГК Softline, обозначенным в нашей стратегии развития до 2030 года», – заявил гендиректор ГК Softline Владимир Лавров.

Судя по всему Softline, обладая свободными средствами, пытается как можно быстрее занять перспективную нишу волоконных лазеров. По сути, интегратор получает все, что нужно, "под ключ" — инженеров, завод, процессы, каналы сбыта. А "ИРЭ Полюс" от сделки получит возможность стабильно развиваться без поддержки материнской компании.

P.S. История Гапонцева заслуживает отдельного поста, скоро напишем

Минфин США ввел санкции против АНО «Диалог» и АНО «Диалог Регионы», а также их против главы организаций Владимира Табака.

В пресс-релизе Минфин США заявляет, что организации пытались оказывать влияние на выборы в США с помощью дипфейков и ботоферм.

Под санкции также попали медиагруппа «Россия Сегодня», РИА Новости, RT и Sputnik.

В список лиц, попавших под ограничительные меры, также внесли несколько медиаменеджеров RT: Елизавету Бродскую, Антона Анисимова, Андрея Кияшко, Константина Калашникова, Елену Афанасьеву, Алексея Геращенко, Анастасию Ермошкину, Александра Неженцева

Привет, господа!

Продолжаем рассказывать вам, как Samsung (и Южная Корея) пришли к успеху и стали одними из главных игроков на рынке микроэлектроники. До этого был XX век, теперь потихоньку перебираемся в XXI.

1983 год. «Мы станем королями DRAM!» — так звучало заявление Ли Гон Хи, нового главы Samsung, на конференции, которую позже назвали «Токийской декларацией». Это было смелое заявление, ведь Samsung тогда был молодым игроком на мировом рынке электроники, и до большихт китов, уже освоивших производство динамической оперативки, перед ним была пропасть в несколько лет.

Но уже через год, в 1984 году, Samsung представил свой собственный чип DRAM на 64 кб. Это был прорыв: технологический разрыв с гигантами из развитых стран сократился с более, чем 10 лет, до 4. Конечно, Samsung активно пользовался чужими технологиями. Компания использовала технологии американской Micron Technology и японской Sharp Corporation.

В 1988 году: две корпорации — Samsung Electric Industries и Samsung Semiconductor & Communications — объединились в одну компанию, Samsung Electronics. В те же годы Samsung зашел на рынок персональных компьютеров. Продукция компании продавалась под брендом «Leading Technology».

Чем ближе были 1990-е, тем больше становилось серьезных проблем: в 1988 году компания выпускает первый мобильник, но продажи оставляют желать лучшего. В начале 90-х Motorola удерживает более 60% рынка мобильных телефонов в Южной Корее, а Samsung — всего 10%. К тому же качество телефонов Samsung было не на высоте, и вопросы о возможном выходе с рынка мобильных устройств все чаще звучали в коридорах компании.

Руководство решило менять стратегию. Компания закрыла нерентабельные производственные линии и сосредоточилась на разработке и производстве компонентов для других компаний. Плюс к этому был составлен 10-летний план по избавлению от имиджа «бюджетного бренда» и по претензии на место №1 в мире по производству потребительской электроники.

2000-е годы стали временем перелома для Samsung. Пока 16 из 30 крупнейших южнокорейских компаний банкротились из-за глубокого кризиса, Samsung демонстрировал устойчивый рост прибыли, превышающий 5%.

В 2005 году Samsung Electronics обошел Sony и стал 20-й по популярности и крупнейшей потребительской маркой в мире. В 2007 году Samsung Electronics занял второе место в мире по производству смартфонов, опередив Motorola. А в 2009 достиг общей выручки в 117,4 миллиарда долларов, обогнав Hewlett-Packard и став крупнейшей технологической компанией в мире по продажам.

Не обошлось и без проблем: в 2009–2010 гг. США и ЕС оштрафовали компанию за картельный сговор по фиксации цен на микросхемы DRAM с 1999 по 2002 год. Но в декабре 2010 года ЕС предоставил Samsung Electronics иммунитет за сотрудничество.

В 2011 году Samsung Electronics продал свой бизнес по производству жестких дисков компании Seagate Technology. В 2013 году Samsung объявил об успешном тестировании технологии 5G. В том же году в продажу поступил новый смартфон Galaxy S4, а Samsung приобрел компанию Boxee, производителя устройств для потоковой трансляции медиа.

Что было дальше, вы знаете. Мы продолжим рассказывать о южнокорейских и других компаниях в наших исторических постах. Не переключайтесь!

#история_железа #государства_и_ИТ

На иллюстрации: Председатель Samsung Group Ли Гон Хи (слева) с президентом Южной Кореи Пак Кын Хе, 2013 г.

Привет, ребятки.

⚔️Нашли еще один пост, где нейронка оживляет «Героев меча и магии 3». Ну красота же :)

Привет, эксперты!
Сегодня продолжим разговор о классических языках программирования, но на этот раз немного переключимся географически: до этого мы смотрели на американские и советские языки, а теперь переместимся в Скандинавию.

В 1957 году программист из Норвегии Кристиан Нюгор начал писать программы компьютерного моделирования и понял, что ему не хватает инструментов для описания сложных систем. Он мечтал о языке, который позволил бы легко представить разнообразие элементов и их взаимодействие. Но его собственных навыков программирования для создания такого инструмента не хватало.

На помощь пришел Оле-Йохан Даль. Вместе они начали работы над языком, который должен был стать революцией в программировании. За основу взяли ALGOL 60, и уже в мае 1962 года родился SIMULA I, язык для моделирования дискретных систем.

Кристиан Нюгор впервые представил свои идеи по SIMULA в том же году на международной конференции по информационным технологиям. Его доклад привлек внимание Роберта Бемера, директора по системному программированию в Univac, который фанател по ALGOL и восторженно отзывался о проекте SIMULA. Бемер был председателем сессии на второй международной конференции от Международной федерации по обработке информации (IFIP) и пригласил Нюгора выступить с докладом.

В 1963 году в Норвегии появился компьютер UNIVAC 1107, и Оле-Йохан Даль получил возможность реализовать SIMULA I на этой машине. К январю 1965 года язык закончили и начали распространять по всему миру. Его использовали на разных машинах, включая американский Burroughs B5500 и отечественный Урал-16.

В 1966 году Тони Хоар предложил концепцию «record class», которую Даль и Нюгор доработали, добавив в неё новые функции. В мае 1967 года они представили свою работу на конференции по языкам моделирования. Эта работа стала первым официальным описанием SIMULA 67.

В июне 1967 года прошла конференция, посвященная стандартизации SIMULA 67. Оле-Йохан Даль предложил унифицировать концепции «типа» и «класса», что вызвало бурные обсуждения, но было отвергнуто сообществом. В феврале 1968 года SIMULA 67 был официально стандартизирован.

Язык оказал гигантское влияние на развитие программирования. Его идеи легли в основу Smalltalk и других объектно-ориентированных языков. SIMULA также вдохновил развитие модели акторов для параллельных вычислений.

В конце 60-х и начале 70-х появились четыре основные реализации SIMULA:

1. UNIVAC 1100 в Норвежском вычислительном центре
2. System/360 и System/370 в Норвежском вычислительном центре
3. CDC 3000 в Объединенном компьютерном центре Университета Осло в Кьеллере
4. TOPS-10 в Шведском национальном институте оборонных исследований

Эти реализации портировали на широкий спектр платформ. В реализации TOPS-10 были введены концепции «публичных», «защищенных» и «приватных» переменных и процедур, которые в 1986 году вошли в последний стандарт SIMULA.

В 2001 году Даля и Нюгора наградили медалью IEEE Джона фон Неймана «за внедрение концепций, лежащих в основе объектно-ориентированного программирования, посредством разработки и реализации SIMULA 67».

В 2002 году им вручили премию Тьюринга «за идеи, способствовавшие возникновению объектно-ориентированного программирования, благодаря разработке языков программирования Simula I и Simula 67». Летом того же года авторов этого языка не стало.

#мертвые_языки

Google грозит полный истец

Привет, эксперты. Продолжаем наблюдать за тем, как власти США воюют со своим родным бигтехом. В предыдущих сериях мы рассказывали о вале антимонопольных дел против Amazon, Nvidia и Apple, а еще объясняли, почему наезд корейских и американских медиа на Telegram — часть тренда на усмирение зарвавшихся технокапиталистов. Сегодня сосредоточимся на Google

В Александрии, штат Вирджиния, начался еще один судебный процесс по новому антимонопольному делу против Google. Компанию, напомним, ранее обвинили в незаконном использовании доминирующего положения на рынке поиска и рекламы — корпорация, как (неожиданно!) выяснил Минюст США, заключала с вендорами смартфонов эксклюзивные контракты, предполагающие установку Google поисковиком по умолчанию. Суд постановил, что Google заблокировала для конкурентов порядка 90% рынка интернет-поиска.

Bloomberg сообщал, что одна из мер воздействия, которая может грозить корпорации по тому делу, — принудительное разделение Google на несколько предприятий. Последний раз антимонопольное дело такого масштаба разворачивалось в 1997-2001 году — тогда Минюст США конкретно прессанул Microsoft и корпорации также грозило разделение. Но она порешала вопросики и отделалась легким испугом.

Итак, сегодня на суде (это уже второе дело, напомним), как пишет Reuters, представитель Минюста заявил, что Google стремилась доминировать во всех сферах технологий интернет-рекламы, контролируя конкурентов и клиентов. Более того, по словам Джулии Тарвер Вуд, юриста антимонопольного отдела Министерства юстиции,

Google использовала классическую тактику создания монополии, устраняя конкурентов путем поглощений, принуждая клиентов использовать свои продукты и контролируя, как происходят транзакции на рынке онлайн-рекламы.

Reuters нам сообщает, что если окружной судья Леони Бринкема обнаружит, что Google нарушила закон, она рассмотрит ходатайство прокуратуры о том, чтобы заставить Google продать, как минимум, Google Ad Manager — платформу, которая включает в себя рекламный сервер издателя Google и его рекламную биржу. На фоне этих новостей акции Alphabet упали на 1,7% во второй половине дня.

Ждем развязки, ребятки?

Южнокорейские власти арестовали двух бывших руководителей Samsung за кражу технологий для Китая

Утро, эксперты, у нас тут занимательное. Как пишет SCMP, южнокорейская полиция арестовала двух бывших топ-менеджеров Samsung Electronics по подозрению в краже секретных технологий, которые могли быть использованы для строительства завода по производству чипов в Китае.

По данным полиции Сеула, 66-летний мужчина по фамилии Чой, работавший в Samsung, сотрудничал с китайскими чиновниками в проекте по созданию завода по производству чипов. Чой нанял южнокорейских специалистов по производству чипов и передал им секретные технологии Samsung через предприятие Chengdu Gaozhen (это СП с китайским партнером)

Полиция не раскрыла точную дату событий или местоположение завода в Китае. Однако дело похоже на предыдущий случай, произошедший в 2023 году, когда бывший руководитель Samsung был арестован за попытку воспроизвести завод по производству чипов в Китае с помощью украденных чертежей.

Этот случай произошел на фоне растущей напряженности между Пекином и Вашингтоном из-за санкций, направленных на китайский сектор производства чипов. Все дело в том, что Южная Корея, как крупнейший производитель микросхем памяти в мире, остается ключевым союзником США в борьбе с технологическими амбициями Китая.