😵 5 утра по Москве, питчил на местной площадке Нью-Йорка, компания - 200 фоловеров в LinkedIn. Гости/Партнёры/Ангелы/Венчуры сидели, слушали и оценивали, все работают сразу в 2-5 местах Аля фондах/акселях/фэмилиофисах.

Выступало помимо меня ещё 7 человек, нейтивов из США. Питчи вылизаны до идеала, 3 минуты на рассказ это даже долго, один за 30 секунд уложиться успел. Структура питча в лучших канонах сторителлинга. ❤️ там любая хрень звучит из уст очень круто и уверенно. Все супер понятно, проблема, решение и прочее… Все кроме одного, НИ У КОГО нет трекшена или запущенного в юзабельном виде продукта.

😵🤯 Мне сказали, что Кырылл, питчишь ты хреново, акцент ж*па, идея непонятная, НО У ТЕБЯ ЕСТЬ клиенты и ты что-то зарабатываешь уже, и на фоне остальных ранних стадий дофига. 🤯 количество доступных денег и дефицит классных стартапов в США технических порождают похоже совсем необычное поведение и реакцию на стартапы с RU корнями, где все наоборот.

Интересный опыт, буду дальше на мелких площадках питчить, туда пробиться с минимальным трекшеном очень просто и дальше по нетворку продвигаться в логово с деньгами.

Вывод похоже в духе фаундера SpatialChat’a - идеальный питч и дэка, это просто трекшн и все. 🤷‍♂️

В среду в 10 утра расскажу/поделюсь

ps:
Скаут из секвои перенесся на пятницу, он ещё и ангел инвестор как оказалось.

Пост Дениса Ефремова ⭐Fort Ross: @proVenture

🚀 8 вопросов по раунду #34 – блиц для основателей стартапов.

34-й выпуск #прораунды про сделку, которая была закрыта еще в 1 кв 2022 года, но я ответы и собрал тогда же (просто не опубликовал), поэтому ценности ответы не теряют. А сейчас я про них вспомнил и решил опубликовать. Лишний повод поздравить фаундеров с раундом (пусть и очень запоздало).

Итак, сейчас в рубрике раунд стартапа Monite на $5M от Point72 Ventures, сооснователя Klarna Виктора Якобссона, топ менеджеров PayPal, Plaid, Deutsche Bank и других инвесторов. На блиц-вопросы отвечает со-основатель Monite Иван Марьясин.

Поехали!

1. Сколько у вас занял период сфокусированного фандрейзинга?
– Начали в конце сентября, подняли к концу ноября (2 месяца)
– Заранее сделали подготовку летом, чтобы подогреть воронку

2. Со сколькими инвесторами общались?
– 167 фондов и около 25 ангелов
– Активно общались с 60-70 фондами, которые отобрали после первоначального скрина

3. Топ-3 причины, почему вам говорили нет.
– Отсутствие выручки - хотя в API бизнесе это часто нормально, т.к. это инфраструктурный бизнес с длинными продажами, где value unfolds over time
– Не понимали вижн - большинство инвесторов следуют за рынком и инвестируют в понятные сегменты (есть Tink, есть кто-то как Tink, но с изюминкой, а рынок большой). Когда приносишь им что-то, что им сложно понять или benchmark, возникает затык, если у них нет мощного внутреннего тезиса по embedded finance
– Buy vs build - многие инвесторы, кто не работал с нашей темой, предполагают, что такие решения легко построить внутри - это просто отсутствие опыта с темой. Им очевидно, что BaaS это buy из-за лицензии, а тут им кажется “это ж просто софт” - это как сказать “это ж просто функционал Expensify/Melio Payments/Bill.com etc”.

4. Топ-3 качества хорошего инвестора для вас.
– Vision - они инвестируют, потому что у них есть собственное видение, созвучное нашему, и люди, которые это видение продвигают в рынок
– Отношение и подход - мы любим тех, кто средне вовлечен, активно помогает, участвует, а не просто дает деньги. Ну и конечно личная “химия” очень важна
– Репутация и влияние на фандрейзинг компании - наряду с тем что хорошие инвест бренды хороши часто из-за высокого качества, репутация хорошего VC позволяет привлечь 1) Крутые альтернативы по лиду в раунд 2) Крутых фолловеров и ангелов 3) Поднять отличный следующий раунд намного легче

5. Через сколько месяцев планируете следующий раунд?
12-18мес

6. Какой runway у вас оставался перед текущим раундом?
В зависимости от темпа найма примерно 3-4 месяца, в начале процесса фандрейза 5-6мес

7. Кто-то помогал искать инвестиции?
– Очень помогали текущие инвесторы, а также фоллоу инвесторы, кому мы просто нравимся и кто дал коммит на маленький чек. Они активно помогали, чтобы попасть в раунд фолловером
– Я также попросил у ряда фаундеров теплые интро и около 5-7% воронки пришло оттуда

8. Поделишься какими-то хинтами для “коллег по цеху” в фандрайзинге?
– Больше вовлекать эдвайзоров и оттачивать историю и материалы до фандрейза - это ускоряет дело и позволяет попасть в тренд. Кажется “ну вот, норм”, это значит надо сделать еще 5-10 итераций. История должна входить очень легко и ложиться на то, что у инвесторов сейчас в голове
– Ставить звонки за 2-3 недели до начала рейза и пытаться уложить все в месяц, создавая мощный ажиотаж и buzz
– Заранее готовить все материалы - у нас был мощный и обширный FAQ + материалы в Notion, они шли на ура и закрывали сразу кучу вопросов, показывали, что мы сделали глубокий homework
– Качество деки очень важно, особенно когда это не “наглый” рейз на шикарных цифрах, где можно с самой фиговой декой поднять миллионы. Мы постоянно слышали комплименты на деку, но мы и вложили в деку месяц-два работы и кучу дизайн ресурса. Оно окупается, и это важно.

Про сам раунд можно подробнее прочитать тут: https://siliconcanals.com/crowdfunding/monite-raises-4-4m/
Или тут: https://vc.ru/finance/369774-startap-monite-s-osnovatelyami-iz-rossii-privlek-5-mln-on-pomogaet-servisam-vstraivat-funkcii-avtomatizacii-finansov

🔗https://lu.ma/ymtyct2a - через 10 минут

Кто за PLG хочет "уши погреть" - залетайте 🔥
🔗https://us02web.zoom.us/j/81613537759?pwd=TkNWZWgvdk56eFpYUC9nNW1yZWN4UT09

🦄High inflation. High interest rates. High acquisition costs. Lower customer willingness to pay. High unemployment. Low venture funding. This is a recipe for a bad year ahead… especially for 👎sales-led businesses.

​Yet, this is one of the best times for product-led companies to gain market share, build incredible relationships with users, recruit world-class talent and grow sustainably.

🔍Другими словами - обычный B2B помирает, да здравствует B2B с PLG/Bottom-up моделью 🚀

После этого будет в 21:00 по Москве:
🔥How to crack the Techstars application — Mercury x Techstars
https://us06web.zoom.us/j/83034923743?pwd=ZTF4VmtvcHJnWk5MSi9RMkpkd0VHUT09

Join Joyce Chen (Strategic Partnerships Lead - Startups, Mercury) with Saba Karim (Director of Startup Pipeline, Techstars) & Melissa Pegus (Managing Director, Techstars) at our virtual event. They’ll share expert insights about how to stand out in the Techstars application and interview process.

🔗https://www.crackingthetechstarsapp.com/
- Saba Karim - вот с этим перцем если "затусить", возможно проще в TechStars попасть будет или просто нетворком/респектом обрасти получится. Оч. кайфовый и за USA ценности в стартапах круто рассказывает, почему и куда инвестируют фонды/инвесторы из USA. Это прямо 180" от того, что происходит в RU/СНГ сегменте. Размер рынка и количество инвест денег решает с количеством стартапов.

🔥После этого буду общаться с Rajiv Nathan.
startuphypeman.com - питчит как бог, нашел и познакомился с ним на анонсе Zendesk for Startups.
- Постараюсь коротко follow-up написать и сказать - стоило тратить время или нет.

Где-то в отложенных еще с десяток всяких ссылок и эвентов, буду в notion все переносить и структурировать. За каналом тяжело будет следить похоже скоро.

🔍 На счет PLG, за 2 часа разжевали +/- вообще все что только можно, структурно шли по этому гайду в notion:
https://productled.notion.site/productled/X-Company-s-Product-Led-Strategy-efb727fcbadd4c8ca982006fbb0ba647

☀️ Завтра утром частично пробегусь и расскажу по свежей памяти чего сегодня узнал.
- Основная тема конечно про выгорание и как сейчас справляться со всеми проблемами вокруг. Кто как справляется и снижает уровень стресса/тревожности и как это происходит в вашей команде/стартапе. 🙏

⏰10:00 GMT +03:00 (Moscow time)
🗓12 Октября (завтра) - каждую неделю делаем звонки.
❤️ Ставьте сердечко, если придете или интересно почитать follow-up будет 🙏

Постоянная ссылка:
🔗https://us06web.zoom.us/j/87640296036?pwd=VUE0ZFI3NmR2Z0dRdzlOampIVjNIUT09

Темы:
⭐️PLG и с чем его едят. Пройдемся по шаблону: (я прямо мечтаю обсудить это все с вами и послушать обратную связь 🙏)
📎https://productled.notion.site/productled/X-Company-s-Product-Led-Strategy-efb727fcbadd4c8ca982006fbb0ba647
🔍Нафига вообще нужен PLG? Увеличить воронку бесплатных пользователей, сделать продукт более виральным/вирусным. Увеличить конверсию из бесплатных в платящие. Если для B2B 5% - это идеал. Asana делает 24%!!!! Через PQL (квалификацию лидов и всякие приемы хитрые), в целом судя по статистике единорогов, они имеют 25% среднюю конверсию Free в Paid. При этом устремляя CAC -> $0 через стандартные методы привлечения трафика (типа рекламы обычной).

💊Основное что хочется обсудиться, 🚑 ментальные пилюли для команды и что делать в кризис/стрессовой ситуации, особенно если у тебя стартап с кучей рисков и неопределенностей.
🔍Тут мне хочется послушать других и просто поделиться опытом, чтобы найти "волшебную пилюлю" или методику как сохранить здоровый настрой в команде в неспокойное время, у стартапов в целом почти всегда ж*па 🍑
🙏 Очень надеюсь, что к нам придет Женя Липко из Microsoft for Startups, у нее куча опыта в этом есть и не только со стартапами.
Облако тэгов: 📎https://www.linkedin.com/in/evgenia-lipko/
☁️ Growth product expert | Startup mentor | GTM and Business Development ☁️

✌️ через час увидимся:
📎https://us06web.zoom.us/j/87640296036?pwd=VUE0ZFI3NmR2Z0dRdzlOampIVjNIUT09

Начинаем: 🎉
https://us06web.zoom.us/j/87640296036?pwd=VUE0ZFI3NmR2Z0dRdzlOampIVjNIUT09

12 Октября:
Запись нашего звонка.
Follow-up в закрепах в чате ✌️

Если кратко:
🚑💊Mental health и что делать в кризисных ситуациях + опыт каждого.

Через сервис для матчмейкинга фондов и стартапов прилетел GP из Magic.fund

https://www.magic.fund/

You’d be forgiven for missing this PLG IPO in May 2021. It was sandwiched between IPOs from SaaS giants UiPath (April), Procore Technologies (May) & monday.com (June).

I'm talking about Similarweb, the PLG success story 15 years in the making.

🚀 $190M revenue run rate, up 46% year-over-year
🌱 115% net retention, up from 106% in Q2 2021
🏢 53% of revenue comes from customers who spend $100k+, demonstrating that PLG is compatible with enterprise traction

Here's how they do it.

🏁 Start
Similarweb has an "inbound machine" through free products built with a marketing intent. And Similarweb has a lot of them including a traffic analysis tool, top website rankings, browser extensions, and even a free API. The result: 9.4 million website visitors as of July 2022.

😍 Activate
There are tons of different use cases for Similarweb's product. Rather than assume your use case, Similarweb personalizes the onboarding experience for new users based on a short four question survey

I personally like that the product isn't cluttered with in-app pop-ups or guides. Frankly, it doesn't need them. It's clear what I should do, why I should do it, and how to do it.

🤑 Convert
Similarweb employs a "reverse trial" approach where a new user automatically gets a seven-day free trial of advanced functionality. If a user doesn't buy upon trial expiration, they can keep using a basic version of the product

Interestingly, Similarweb tailors pricing to the specific business solution that a customer needs. And has a usage-based model that would nudge a customer to upgrade over time

📈 Scale
More than half of revenue comes from Enterprise accounts who spend $100k+ per year. But with nearly 10 million website visitors, cherry picking those high value prospects is akin to finding a needle in a haystack

Similarweb pinpoints these targets with a product qualified lead (PQL) approach focused on two factors: ideal customer profile (ICP) and usage behavior (frequency of usage, breadth of usage)

Can't wait to see what comes next at Similarweb!

Привер PLG с Similarweb:

PS - I sat down with the Maoz Lakovski, Chief Business Officer at Similarweb, to unpack Similarweb's growth story and the lessons learned. Subscribe to Growth Unhinged to get it in your inbox next week 😉

#marketing #business #startup #ipo

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6985952163113881600/

Стащил из соседних чатов:
- инструменты/сервисы для поднятия инвестиций, стартаперов и инвесторов.

Под чашку кофе утром буду разбираться ✌️

Длинный пост:
1️⃣ 🤔 Продолжая тему выгорания и демотивации:
- Вспоминаю свои первые курсы универа и как у меня было 5 хвостов 😅 в первую сессию.
- Мне на первой паре заведующий кафедры сказал:
⚠️"Программа у нас тяжелая, скорее всего вы все вовремя не сможете выучить/потянуть и сдать, половина из вас вылетит после первой сессии" (😅 ну так оно и было в итоге.)
- Рассказали лайфхак.
"Забейте на некритичные предметы, сосредоточтесь на том что интересно и что самое сложное, если времени хватать не будет, не переживайте, мы дадим пол года закрыть долги"
🤷В общем с таким подходов и вводными данными я входил в осознанную жизнь, что четких дедлайнов почти никогда не бывает, можно отыграть назад и что все-все-все успевать даже вредно, но уметь сосредоточиться на главном.

Я хорошо вспоминаю то время, правда это было 15 лет назад 😱
Но смысл не поменялся в стартапах ранних стадий:
- у вас никогда не будет достаточно времени и ресурсов, чтобы успевать все, да даже хорошо делать вы не будете успевать, все равно все сроки зафакапятся. Это на самом деле может сильно демотивировать, заставлять перерабатывать... Скорее всего нужно учиться гибкости и постоянно держать руку на пульсе команды разработки. Где-то затягивается разработка и вы делали ставку на это направление - поздравляю! 🎉Шанс на закрытие увеличился, объявляется месяц кранчей или смена вектора / подбор новой гипотезы.
🤷 Четкой стратегии дать не могу, так как перебирая несколько раз в месяц какие-то простые идеи и бросая их на пол пути ничего не добьешься. Но и излишняя любовь к деталям сыграет злую шутку. Необходим будет нужен баланс, примерно как в цирке у медведя, который едит на одном колесе с факелом горящем в зубах 🔥

2️⃣ Из созвона утром:
- Обсуждали ещё ментальные блоки, есть состояния когда руки опускаются - тяжело это побеждать.
- Ничего не хочется и даже gmail открыть не получается. Можно пролежать вниз лицом на кровати весь день. Ты раздавлен, эмоциональные качели, угрызения совести, борьба и переговоры с собой.

Возможно это действительно эмоциональное выгорание, но скорее всего это связано с обычной физиологией:
- недостаток сна (производительность и иммунитет скатываются)
- плохое питание (ожирение и нехватка сил)
- отсутствие физической нагрузки (ожирение и проблемы с телом в целом, что приводит к снижению производительности).
- я бы еще добавил интересную штуку, которую за собой начал наблюдать - это отсутствие дофамина. Вот его нет и тело ломает что-то делать. Съел конфетку или как-то себя отвлек, появились откуда-то силы на поработать еще часов. Это черевато вырабатыванием зависимости:
- сахар
- алкоголь
- сигареты или еще чего экзотичнее

В своем случае попал на сахарную иглу и заработал преддиабетное состоние с повышенным уровнем сахара - который очень сильно давил на голову, сон, мотивацию. Правда это было 35 киллограмм назад 😅
- С этого всего пришлось долго слезать, худеть, работать над собой и возвращаться в ритм и продолжать делать Monosnap.

🤷Я вообще к чему это все начал?
- Выгорание и демотивация:
Они могут незаметно подкрасться и прикончить ваш стартап, а вы даже с этим сделать ничего в моменте не сможете. Это безумно тяжело заниматься всеми этими стартапами и скорее всего что-то будет не так, будут какие-то ошибки/неудачи.

🙏 Нужно терпение и внимательное отношение к себе.
Возможно вы сталкивались с другими проблемами на пути к победе/успеху или даже с такими же как и у меня.
- Поделитесь своими кейсами. В одну из сред буду рад поболтать на такую тему ✌️

Запись workshop'a про PLG:
🔗https://productled.com/workshop-replay-oct
🔗https://vimeo.com/759303969/e3b3aa2749
🔗https://productled.notion.site/productled/X-Company-s-Product-Led-Strategy-efb727fcbadd4c8ca982006fbb0ba647

В следующую среду надеюсь дойдем ✌️ и разберем.

The Top of the Lyne PLG Index 🚀

The hottest PLG companies on the planet.
Their scale, revenue, capital raised, employee count, and more:
🔗https://www.toplyne.io/product-led-growth-hall-of-fame

🔍Относительно причесанные данные по PLG компаниям и с их оценками/раундами.
Можно примерно понять мультипликаторы и понять разницу между B2C/B2B стартапами.
Только только общался с B2B фондом из Европы, который переходит в сторону PLG/B2C2B, ОЧЕНЬ мало инвесторов успевают за трендами и до сих пор живут в парадигме MRR/ARR - вот твоя оценка, остальное не важно.

Стараюсь держать в курсе и делиться интересными моментами.
🔥На приимер. Пробуйте по tier1/2 фондам из USA/EU искать IR/SR (Invest/Startup relation) позиции или communication lead'ов и френдить их нагло. Для старта по своему нетворку найдите пару человек у кого есть приличный социальный капитал, чтобы стало больше общих контактов.

VC/Ангелы/Стартапы крутые супер занятые, у них тысячи контактов, десятки тысяч подписчиков, у них огромное количество запросов на дружбу и входящий ящик разрывается.

🦄По бОльшей части решение о начале общения происходит на основе общих контактов и изучении профиля по диагонали.

Open-rate/Respose-rate будет сильно выше, если много обших контактов или где-то в комметариях у целевого человека что-то умное напишите.

😅☀️ Так, я начал этот пост писать ночью, вот прямо предложением выше остановился...
💡В чем идея из-за моего "педалирования" PLG с наворотами. Расписать гайд, как в США/Европе оценивают стартапы с PLG моделью, на что смотрят и сколько это стоит. Так как оценивать стартап по текущей выручке х5-х10 ARR -> это B2B подход с региональным и рецессиональным дисконтированием.
⚠️Особенно если мы про pre-seed/Seed говори, где в целом почти невозможно правильно оценку поставить по текущим метрикам.

🐭🙀 - В итоге это игра в кошки-мышки по аналогии с сложной B2B сделкой между корпорацией и стартапом, где нужно найти текую точку равновесия. Компания/Венчур начинает с крайней левой позиции (самая выгодная дня них), выбивая скидки/дисконтируя, показывая риски и что угодно там еще они придумывают... А фаундеры/стартапы идут с правой крайней точки, где рисуют x100-x1000 ARR оценку или просто с потолка или максимум по аналогии с конкурентами на соседних рынках.

💡По моему опыту, если нечем подцепить B2B клиента, не найти какое-то слабое место, то отдел закупок вас взгреет "во все щели"❓Это специальный бизнесовый термин FYI❓.
😱Я общался с Shopify, пытался поднять кратно чек и мне сходу сказали "Kirill, this is no go, we'll stop our relationship and cancel our license agreement. Do better offer". В итоге мне пришлось снизу-вверх поднять несколько лидов/контактов, которые объяснили, что разрывать договор не вариант и в качестве жеста доброй воли предложил дисконт на 5%, объяснив, что без нашего сервиса клиенту будет больнее, чем сервису без клиента "Диверсификация". ❤️

🔥VC/Ангелы действуют по той же схеме, если бОльшая завивимость от денег инвестора - беда. Вам будут выкручивать руки/ноги и выбивать себе лучшие условия, или как я их называю ❓Кабально-анальные❓ Это тоже бизнес термин.

Как конкретно растопить сердце ангела/инвестора - индивидуальный вопрос/подход.
💡По интернетам ходит такой термин FOMO или WHY NOW? + 🚩Red flag.
- на стороне фаундера и стартапа должно быть меньше красных флагов и больше FOMO/WHY NOW моментов. Из-за этого скорость принятия решений должна сильно вырасти.
🤷🤔На самом деле прошу делить такие посты и мои мысли на 2, а лучше на 10. Так как я гиперболизирую/утрирую ситуации/отношения. Инвесторы не могут жить без стартапов, стартапы без инвесторов. Иначе в рынке останутся только дивидендные бизнесы и банковские вклады 🤷
🦄🐉 - Единороги, Драконы и Кентавры рождаются в мучениях, с большим удачным стечением обстоятельств.
Возможно, понимание правил игры и примерное представление какие карты на руках с обоих сторон - помогут повысить шансы на общий успех. Я все же за "теорию игр" и максимальный выигрыш для всех, нежели быть участником "дилеммы заключенного", к сожалению к последнему зачастую прибегать любят достаточно часто. 🍑 На умной и грустной ноте дописываю пост.
🚀По первой ссылке с PLG примерами пойду считать оценки для похожих стартапов ❤️

One of the built-in features of #PLG is “land and expand.”

All software companies talk about it, but because of human motivations associated with quota attainment, it’s hard not to try to take down the largest deal possible, even at the start.

When you sell a large initial deal, it takes a while for the organization to digest it. Even if you didn’t sell them “wall-to-wall,” they’re going to need a minute before they buy from you again.

Contrast that with PLG. The first deal is always small. And everything about the software is geared toward immediate success, which often leads to expansion.

In a perfect world, each cohort of customers continues to expand its usage over time, and net dollar retention (NDR) by cohort is 140-300%.

When these cohorts stack, the growth impact compounds.

Check out Twilio’s growth curve. Even at $3B in revenue, growth is still *accelerating* (positive second derivative), and the illumination of the underlying cohort dynamics illustrates why.

🤘

https://www.linkedin.com/posts/boycedave_plg-activity-6986655583009460224-yMfd?utm_source=share&utm_medium=member_ios

PQL платформа для PLG компаний:
- помогает преобразовать данные стартапа в базу для валидации лидов и продаж.

https://www.headsup.ai/?utm_source=linkedin&utm_medium=custom_button
+/- что мы сами делаем, только отдельный сервис, который поднял $6.5m на Seed в прошлом месяце.

Кейс:
https://www.headsup.ai/case-study-saleswhale/

Should You Buy A Media Company? Тут правда скорее про блоги/контент, завернутые в свои микро медиа, чтобы увеличивать мультипликаторы PLG:

https://openviewpartners.com/blog/should-you-buy-a-media-or-community-company/?utm_content=224663697&utm_medium=social&utm_source=linkedin&hss_channel=lcp-288478

🦄Меня просили делиться результатами о свяких интро/созвонах
- Договорились о новом созвоне на новой неделе
- Договорились о менторстве/адвайзерстве по фандрейзу и продукту (Seed без трекшена и юзеров поднял на $8.5m 💰)
🔺 Wing Venture Capital
🔺645 Ventures (вот эти топ)
🔺Character
🔺Firstminute Capital

Чувак из Сингапура - скаут в Sequoia:

Инвестировал в:
Software
- Airplane (airplane.dev)
- Datafold (datafold.com)
- Ignition (haveignition.com)
- Jelled (jelled.io)
- Lavender (lavender.ai)
- Livekit (livekit.io)
- Opal (opal.dev)
- OSlash (oslash.com)
- SecurityPal (securitypalhq.com)
- Stemma (stemma.ai)
- Supergrain (supergrain.com)

Crypto
- Allium (allium.so)
- Beamo (beamo.co)
- Hashflow (hashflow.com)
- Shipyard Software (clipper.exchange)
- Seashell (seashell.com)
- Variational Research (variationalresearch.com)

Others
- Beam Mobility (ridebeam.com)
- Dorsal (dorsalhealth.com)
- Forward Kitchens (heyforward.com)
- Hydrant (drinkhydrant.com)
- Lifepal (lifepal.co.id)
- Luminous Computing (luminous.com)
- Outer (liveouter.com)

🦄
- Мега пересечение по PLG/PQL для обмена опытом
- Будет рад сделать интро или познакомить с фондами.

🔗https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6986691978516213760/ - "Поумничал" в комментариях, получил 10+ френдов и 500+ просмотров всяких VC/Стартаперов и "чертей".

⚠️Все выглядит круто и красиво, но пока я "на словах Лев Толстой...", возможно во что-то это выльется, важно не зацикливаться и брать количеством таких контактов и возможных интро в фонды теплых.

🦄
PS: На счет трекшена Monosnap'a слышались всклики "Holy Crap", "Shit, awesome".

PS2:
В meetsup'e прошелся на сайте по истории контактов - их 300+ штук накопилось за 2 года. Кто-то сильно быстрее и круче развился в плане карьеры - это тоже можно пробовать использовать для интро в нужные для вас компании/людей 🤔 Главное что-то взамен дать...

⚠️Осталось разобрать еще с десяток статей который отложил, переварить и сюда запостить.

💡🔥 Это кстати и есть Scout - это ангельский инвестор, который создает воронку для фондов, а не просто человек-аналитик, который осматривает стартапы и присылает потом дэки в GP.