#ПолезныйКонтент🤓

Система Андон - инструмент обеспечения быстрого реагирования на возникающие проблемы

Система Андон является одним из ключевых элементов философии бережливого производства (Lean Manufacturing), разработанной японской автомобильной корпорацией Toyota. Она представляет собой механизм быстрой обратной связи, предназначенный для немедленного выявления проблем и остановки производственного процесса при возникновении неполадок.

Основные элементы системы Андон:

🧩Индикаторы: световые панели, звуковые сигналы или визуальные индикаторы, позволяющие рабочим сообщать о возникших проблемах на производстве.

🧩Стоп-линии: специальная линия или зона, при пересечении которой рабочий может остановить производственную линию для устранения проблемы.

🧩Коммуникационные каналы: четкая система коммуникации между рабочими и руководством, позволяющая быстро реагировать на возникающие трудности.

Принцип работы:
При обнаружении проблемы сотрудник нажимает специальную кнопку или включает сигнал тревоги, что останавливает производство и привлекает внимание руководителей. Это позволяет оперативно выявить причину сбоя и устранить её, минимизируя потери качества продукции и эффективность производства.

#Андон

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Мем😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Мем😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

Всегда ли есть решение❓

Частый вопрос, который возникает у нас в голове, когда мы сталкиваемся с проблемой.
Я считаю, что ответ - ДА.

Решение есть, но оно может быть из следующих категорий:

📌 не соответствовать нашим интересам;
📌не можем представить его реализацию из-за недостатка информации, или плохого воображения;
📌оно не нравится нам и кажется не достаточно хорошим.

Например: человек жалуется, что не может найти работу. При этом он смотрит конкретную специальность, уровень дохода, условия, месторасположение возле дома. Какие решения данному человеку не понравятся? Очевидно, что переезд в другой город, где работа есть, переучиться на другую специальность, согласиться на меньший доход или хуже условия.

❗️ Соответственно, отсутствие решений, лишь говорит о предвзятости при их рассмотрении и когда нам говорят, что решения нет, то нужно понять интерес и мотивацию человека в первую очередь.

#ПоискРешения

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Вот так ребята наводят порядок и эргономику на рабочих местах😉

Как быстро у вас проходят изменения?
😎-быстро
😁-медленно

#Эргономика
#5Спроизводство

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Мем😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

📌 Как правильно управлять своим временем с матрицей Эйзенхауэра?

Сегодня поговорим о мощном инструменте тайм-менеджмента, который способен существенно повысить вашу продуктивность и снизить уровень стресса. Речь пойдет о знаменитой матрице Эйзенхауэра, разработанной президентом США Дуайтом Эйзенхауэром и усовершенствованной Стивеном Кови.

Что такое матрица Эйзенхауэра?

Эта методика предлагает простую, но эффективную структуру распределения задач по двум критериям: важность и срочность. Вся работа делится на четыре категории:

- Важные и срочные дела («Сделайте прямо сейчас!»)
- Важные, но несрочные задачи («Планируйте заранее»)
- Неважные, но срочные поручения («Делегируйте кому-то другому»)
- Несущественные и несрочные дела («Откажитесь сразу»)

🔍 Давайте разберем каждый сектор подробнее!

Квадрант №1: важные и срочные задачи («Сделайте прямо сейчас!») ⚡️

Здесь находятся кризисные ситуации, дедлайны проектов, неотложные встречи и прочие обязательства, которые нельзя отложить. Например, сдача квартального отчета, подготовка к важной презентации или посещение врача при ухудшении здоровья.

Что делать: приступайте немедленно, минимизируйте отвлекающие факторы и сосредоточьтесь на выполнении первоочередных дел.

Квадрант №2: важные, но несрочные задачи («Планируйте заранее») ✅

Именно этот блок заслуживает наибольшего внимания. Сюда входят долгосрочные проекты, саморазвитие, профилактика заболеваний, отдых и другие мероприятия, направленные на достижение стратегических целей. Чем больше времени мы уделяем этому квадрату, тем меньше будем сталкиваться с авралами и стрессовыми ситуациями.

Что делать: регулярно включайте такие задачи в расписание, распределяйте равномерно и не откладывайте их выполнение надолго.

Квадрант №3: неважные, но срочные поручение («Делегируйте кому-то другому») 💼

Звонки, письма, мелкие рабочие поручения часто попадают сюда. Хотя эти задачи требуют немедленного реагирования, они редко оказывают влияние на ваши личные или профессиональные цели. Чтобы освободить время для важных вещей, лучше делегировать их другим людям.

Что делать: передавайте задания сотрудникам, коллегам или специалистам-фрилансерам, освобождая себя для действительно значимых задач.

Квадрант №4: несущественные и несрочные дела («Откажитесь сразу») 😴

Социальные сети, просмотр сериалов, бесконечные обсуждения новостей — всё это относится к четвертому квадранту. Такие занятия приводят к потере драгоценного времени и энергии. Постарайтесь свести их к минимуму.

Что делать: откажитесь от бессмысленных занятий, заменив их полезными хобби, спортом или чтением книг.

Преимущества использования матрицы Эйзенхауэра 🎯

- Повышение личной продуктивности
- Снижение уровня стресса благодаря своевременному решению приоритетных задач
- Освобождение ресурсов для развития новых компетенций и увлечений
- Улучшение качества жизни и рабочего процесса

Попробуйте внедрить матрицу Эйзенхауэра в свою повседневную жизнь и оцените эффект уже спустя неделю регулярных практик. Успехов вам в управлении временем и достижению ваших личных и профессиональных целей! 👏

#МатрицаЭйзенхауэра

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Что консультант делал не правильно❓

Если не хотите попасть в ситуацию, представленную на видео☝️, то рекомендую учесть ошибки консультанта представленные ниже:

1-не обозначил свой опыт в решении конкретных вопросов;
2-не обозначил цель своего присутствия на предприятии;
3-не обозначил формат и длительность взаимодействия в рамках проекта;
4-не познакомился с участниками рабочей группы и не уточнил их ожидания и опыт;
5-не обозначил формат проведения встречи, временные рамки и порядок высказываний;
6-не дослушивал проблемы до конца и не задавал уточняющие вопросы;
7-не разбирался в причинах их возникновения;
8-не соотносил решения с текущей ситуацией, причинами и возможностью их реализации;
9-не выходил на место проведения работ, для уточнения информации.

#ПоискРешения

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕