Супермаркет и пошаговая инструкция по его организации
Супермаркет - специально организованная зона хранения материалов и комплектующих, обеспечивающая ритмичное снабжение последующих процессов по принципу вытягивания. Является одним из инструментов бережливого производства.
📍 ШАГ 1: Определить место и назначение
· Что хранить? Только те детали/материалы, которые потребляются регулярно и с предсказуемой скоростью. Для уникальных или редко используемых позиций лучше использовать систему заказов (Kanban на пополнение).
· Где разместить? Максимально близко к точке потребления (рядом с конвейером, станцией сборки). Часто это последний этап перед запуском в производство.
· Различают два основных типа:
1. Супермаркет для производства: Между двумя этапами техпроцесса. Этап-поставщик пополняет запас, этап-потребитель забирает из него.
2. Супермаркет для склада/закупок: Возле производственной линии. Пополняется работником склада или внешним поставщиком.
🏃 ШАГ 2: Рассчитать норму запаса
Запас должен быть минимальным, но достаточным.
· Формула (базовая):
Норма запаса = (Суточное потребление) x (Время пополнения в днях) + Страховой запас
· Суточное потребление: Сколько деталей линия использует в день.
· Время пополнения: За сколько дней этап-поставщик или склад изготовит/привезет новую партию.
· Страховой запас: Запас на случай сбоев (обычно 10-30% от основного).
· Определите «упаковку» (тарную единицу): Детали должны храниться в стандартных контейнерах (боксах, тележках, на поддонах). Рассчитайте, сколько штук помещается в один контейнер.
⛱ ШАГ 3: Организовать физическое пространство (5S)
· Четкие границы: Используйте разметку пола, стеллажи с обозначенными ячейками.
· Визуальное управление:
· Адресность: У каждой ячейки/полки должен быть уникальный номер/код.
· Максимальная и минимальная метки: Четко видно, когда запас достиг точки заказа (минимума) и когда полка заполнена (максимума).
· Бирки (Канбан): На каждом контейнере должна быть бирка с ключевой информацией: код детали, название, местонахождение (адрес), количество в контейнере, точка пополнения.
✈️ ШАГ 4: Внедрить систему пополнения «Канбан»
Принцип работы:
1. Рабочий на линии забирает первый контейнер из супермаркета.
2. Освободившаяся бирка (Канбан) или пустой контейнер отправляется сигналом поставщику (предыдущему цеху или складу): «Пополни этот запас!».
3. Поставщик производит/доставляет ровно одну тарную единицу (контейнер), чтобы заполнить пустое место.
4. Пополненный контейнер ставится в конец очереди в супермаркете (принцип FIFO).
😯 ШАГ 5: Создать стандарты работы и обучить персонал
· Правила строго регламентированы: Без бирки — не брать. Больше нормы — не производить. Пустая ячейка — сигнал к действию.
· Обучение: Все вовлеченные сотрудники (производство, логистика, снабжение) должны понимать правила игры.
· Назначьте ответственного за поддержание порядка в супермаркете (часто это мастер или бригадир участка).
🎁 ШАГ 6: Контролировать, аудировать и улучшать
· Ежедневные обходы: Проверять соблюдение стандартов, отсутствие «мертвого» запаса.
· Анализировать сбои: Если супермаркет опустел — это возможность найти коренную проблему (поломку, брак, ошибку в расчетах). Используйте принцип «5 почему».
· Пересматривать нормы: Регулярно (раз в квартал/месяц) анализируйте потребление и корректируйте нормы запаса в сторону уменьшения.
#Супермаркет #Канбан #ВизуальноеУправление
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Супермаркет - специально организованная зона хранения материалов и комплектующих, обеспечивающая ритмичное снабжение последующих процессов по принципу вытягивания. Является одним из инструментов бережливого производства.
· Что хранить? Только те детали/материалы, которые потребляются регулярно и с предсказуемой скоростью. Для уникальных или редко используемых позиций лучше использовать систему заказов (Kanban на пополнение).
· Где разместить? Максимально близко к точке потребления (рядом с конвейером, станцией сборки). Часто это последний этап перед запуском в производство.
· Различают два основных типа:
1. Супермаркет для производства: Между двумя этапами техпроцесса. Этап-поставщик пополняет запас, этап-потребитель забирает из него.
2. Супермаркет для склада/закупок: Возле производственной линии. Пополняется работником склада или внешним поставщиком.
Запас должен быть минимальным, но достаточным.
· Формула (базовая):
Норма запаса = (Суточное потребление) x (Время пополнения в днях) + Страховой запас
· Суточное потребление: Сколько деталей линия использует в день.
· Время пополнения: За сколько дней этап-поставщик или склад изготовит/привезет новую партию.
· Страховой запас: Запас на случай сбоев (обычно 10-30% от основного).
· Определите «упаковку» (тарную единицу): Детали должны храниться в стандартных контейнерах (боксах, тележках, на поддонах). Рассчитайте, сколько штук помещается в один контейнер.
· Четкие границы: Используйте разметку пола, стеллажи с обозначенными ячейками.
· Визуальное управление:
· Адресность: У каждой ячейки/полки должен быть уникальный номер/код.
· Максимальная и минимальная метки: Четко видно, когда запас достиг точки заказа (минимума) и когда полка заполнена (максимума).
· Бирки (Канбан): На каждом контейнере должна быть бирка с ключевой информацией: код детали, название, местонахождение (адрес), количество в контейнере, точка пополнения.
Принцип работы:
1. Рабочий на линии забирает первый контейнер из супермаркета.
2. Освободившаяся бирка (Канбан) или пустой контейнер отправляется сигналом поставщику (предыдущему цеху или складу): «Пополни этот запас!».
3. Поставщик производит/доставляет ровно одну тарную единицу (контейнер), чтобы заполнить пустое место.
4. Пополненный контейнер ставится в конец очереди в супермаркете (принцип FIFO).
· Правила строго регламентированы: Без бирки — не брать. Больше нормы — не производить. Пустая ячейка — сигнал к действию.
· Обучение: Все вовлеченные сотрудники (производство, логистика, снабжение) должны понимать правила игры.
· Назначьте ответственного за поддержание порядка в супермаркете (часто это мастер или бригадир участка).
· Ежедневные обходы: Проверять соблюдение стандартов, отсутствие «мертвого» запаса.
· Анализировать сбои: Если супермаркет опустел — это возможность найти коренную проблему (поломку, брак, ошибку в расчетах). Используйте принцип «5 почему».
· Пересматривать нормы: Регулярно (раз в квартал/месяц) анализируйте потребление и корректируйте нормы запаса в сторону уменьшения.
#Супермаркет #Канбан #ВизуальноеУправление
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2 2
Не смог обойти стороной тему изменений 2026 года. Вот краткий разбор, как они отразятся на наших финансах
Тезисы основных изменений с 01.01.2026 (по Закону № 425-ФЗ)
1. Новые правила по НДС для «упрощенцев»:
• Порог обязательной уплаты НДС снижен с 60 до 20 млн рублей дохода по итогам 2025 года. (интересно, что по итогам 2026 года уже будет 15 млн, а по итогам 2027 - 10 млн.)
• Базовая ставка НДС повышена до 22% (льготную ставку 10-процентов сохранили для всех социально значимых товаров – продукты питания, лекарства и медицинская продукция, товары для детей и другие). Но что самое важное: с 01.01.2026 станет меньше продуктов со ставкой НДС 10 процентов
2. Ужесточение критериев для ПСН (патентная система):
• Порог годового дохода для применения патента резко снижен с 60 млн до 20 млн рублей (считается по всем патентам ИП).
3. Изменения по страховым взносам:
• Отменяются универсальные льготы по взносам для МСП. Льготы сохранятся только для приоритетных отраслей (перечень определит Правительство).
Тезисы основных изменений по акцизам с 01.01.2026 (по Закону № 425-ФЗ)
1. Общее изменение:
• Проводится индексация ставок акцизов на ряд подакцизных товаров.
2. Конкретные ставки с 01.01.2026 по 31.12.2026:
• Этиловый спирт (из пищевого/непищевого сырья): 824 руб. за 1 литр безводного спирта (для организаций со специальным свидетельством).
• Сидр, пуаре, медовуха, пиво и напитки на его основе: увеличение с 30 до 33 руб. за 1 литр.
• Сахаросодержащая продукция (СВДС): увеличение с 10 до 11 руб. за 1 литр.
• Дизельное топливо: увеличение с 12 120 до 12 738 руб. за 1 тонну.
3. Что остаётся без изменений:
• Авиационный керосин: ставка сохранится на уровне 2 800 руб. за 1 тонну вплоть до 31 декабря 2028 года.
Тезисы основных изменений по электронике с 01.09.2026 (по Закону № 425-ФЗ)
С производителей и импортеров техники, в которой есть электронные компоненты, начнут взимать технологический сбор. Его размер зависит от категории товара, но не более 5 000 ₽ за единицу. Эксперты ожидают, что из-за нового сбора техника подорожает на 4—6%.
Перечень товаров, на которые будет распространяться технологический сбор, установит правительство отдельным актом. Список будут расширять поэтапно.
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝1
Тезисы основных нововведений по Постановлению Правительства РФ от 23.10.2025 № 1638
1. Повышение минимального сбора:
Для всех партий со стоимостью до 200 000 рублей сбор вырастет с 1 067 рублей до 1 231 рубля. Это касается даже самых маленьких посылок и пробников, что может быть особенно чувствительно для малого бизнеса и частных лиц, занимающихся розничным импортом.
Как это почувствуете вы:
AliExpress, Wildberries, Ozon (зарубежные продавцы): Продавцам станет дороже ввозить товары. Они повысят цены, особенно на мелкие и недорогие товары (аксессуары, косметика, электронные мелочи).
«Пробники» и образцы: Станет дороже заказывать мелкие партии для тестирования.
Итог: Мелкий шопинг из-за границы станет менее выгодным.
2. Увеличение верхнего порога и максимальной ставки:
Верхний стоимостной порог, после которого применяется максимальная ставка, увеличивается с 7 миллионов до 10 миллионов рублей. Однако сама максимальная ставка для партий, превышающих этот порог, вырастет в 2,5 раза — с 30 000 до 73 860 рублей. Это существенно повысит издержки для крупных оптовых импортеров.
Как это почувствуете вы:
«Тихая» инфляция: Увеличатся издержки у импортёров одежды, обуви, мебели, детских товаров, запчастей и т.д. Часть этих затрат перейдёт в конечную цену на полке.
Итог: Косвенный рост цен на широкий круг импортных товаров.
3. Особый режим для радиоэлектроники:
Товары, включенные в специальный Перечень (например, смартфоны, ноутбуки, серверы, комплектующие), будут облагаться повышенным сбором в размере 73 860 рублей независимо от их стоимости. Ранее эта ставка составляла 30 000 рублей.
Как это почувствуете вы:
Рост цен в магазинах: Импортёры и производители, ввозящие технику, обязательно заложат этот огромный сбор в розничную цену. Ожидайте ощутимого подорожания гаджетов.
Сокращение ассортимента: Некоторым продавцам станет невыгодно ввозить нишевую или менее популярную технику.
Итог: Готовьтесь платить больше за новую электронику.
Тезисы по распоряжению Правительства РФ от 25.11.2025 № 3413-р об индексах изменения платы за ЖКУ на 2026 год
1. Повышение платы будет происходить в два этапа:
• с 01.01.2026.
• с 01.10.2026.
2. Ключевые цифры по индексам:
• На первом этапе (с 01.01.2026) для всех без исключения субъектов РФ установлен единый средний индекс 1,7%.
• На втором этапе (с 01.10.2026) индексы различаются по регионам и являются значительно выше (8 - 22 %).
Итог: повышение платы ЖКУ на 10-23%.
Индексация тарифов на общественный транспорт с 01.01.2026
В Москве и в ряде регионов России запланировано повышение стоимости проезда в общественном транспорте.
Например, в Москве разовая поездка по карте «Тройка» — 75 рублей (была 67 рублей).
Тезисы Постановления Правительства Российской Федерации от 28 ноября 2025 г. № 1950
Введение инфраструктурного сбора с 01.03.2026 в размере 150 рублей в стоимость билетов на авиаперелеты. Средства планируют направить на поддержку и развитие аэродромной инфраструктуры.
Индексация тарифов на техосмотр с 01.01.2026 в некоторых регионах
Тарифы на технический осмотр легковых автомобилей в России вырастут в среднем на 9,7 процента, что на треть больше, чем годом ранее. Повышение стоимости ТО связано с тем, что операторы техосмотров теперь обязаны платить НДС, и этот налог будет учитываться в тарифе.
Индексация утилизационного сбора с 01.01.2026
Запланировано повышение ставок утилизационного сбора примерно на 10–25% в зависимости от категории транспорта. Это первый этап ежегодной индексации, которая будет проводиться вплоть до 2030 года. Повышение затронет не только легковые автомобили, но и часть коммерческого транспорта — включая автобусы, грузовики и спецтехнику. Исключения планируются лишь для приоритетных категорий.
Итог: новый автомобиль в салоне станет дороже, подорожают все перевозки и связанные с ними товары,
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🤝1 1
Туристический налог (Федеральный закон от 12.07.2024 № 176-ФЗ)
С 01.01.2026 добавление новых городов (Тюмень, Самара, Нижний Новгород, Воронеж, Курск, Иркутск, Чита, Омск) к уплате туристического налога и увеличение % (в каждом регионе свои правила).
При этом туристический налог не введен в 2026 году в Москве, в Крыму, Севастополе, Ярославле и других популярных среди туристов местностях.
Случаи, когда частное лицо сдает посуточно квартиру, не облагаются туристическим налогом. Квартира не может быть внесена в реестр средств размещения, поэтому такие услуги не попадают под действие главы 33.1 Налогового Кодекса.
Итог: прямой дополнительный сбор с туриста.
Проезд грузовиков по федеральным автотрассам
(Постановление Правительства РФ от 27.11.2025 №1901)
• с 01.03.2026 планируется снижение скидки к тарифу (изменение понижающего коэффициента с 0,51 до 0,75) и последующая её отмена с 1 февраля 2028 года
а также
• индексация тарифа на уровень инфляции.
Итог: скрытый налог на всё, что перевозится по стране.
Подробнее для бизнеса.
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🤝1
#ПолезныйКонтент🤓
Интересный способ анализа причин отказов. Ранее такой способ организации не применял. Считаю, что имеет место быть. Всякое проявление системы, лучше её отсутствия
#АнализПричин #ДеревоПричин
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Интересный способ анализа причин отказов. Ранее такой способ организации не применял. Считаю, что имеет место быть. Всякое проявление системы, лучше её отсутствия
#АнализПричин #ДеревоПричин
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 3👌2
#ТочкаЗрения
🥹 Интересную новость прочитал о цифровизации. Нам бы очень пригодился такой опыт полного перехода «в цифру» в разных сферах жизни страны, чтобы уйти от двойной работы. А то вроде движемся вперёд, но только ещё больше усложняем процессы.
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Ушла эпоха: Дания отказалась от почты. Это первая страна в мире, которая полностью перешла на цифровизацию.
400-летняя история закончится сегодня: госпочта PostNord доставит свое последнее письмо. Причиной стал не только переход на цифру, но и экономический аспект. Так, в 2024 году почта Дании доставила на 90% меньше писем, чем в 2000 году.
По стране демонтируют почтовые ящики. А Центральное почтовое отделение, открытое в 1912 года, сейчас стало роскошным отелем.
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПолезныйКонтент🤓
ИИ инструменты все сильнее проникают в процессы и уже не редкость услышить, что "мне DeepSeek/GPT дал ответ". Подмена собственных размышлений приводит к ухудшению мыслительных процессов. Ведь то, что не используется, отмирает.
Для того, чтобы избежать проблем, я обычно при использовании ИИ применяю несколько правил:
1-Проверка источников приводимых ИИ в качестве аргументов, источников в интернете. Есть ли реально такая книга, ресурс и т.д.
2-Использовать ИИ только для наводки на ответ. Мыслительный процесс не подменяем.
3-Дополнительно спрашивать ИИ "Ты точно меня не обманываешь и не придумываешь?".
4-Задавать вопрос конкретно с деталями и контекстом.
5-Дробить сложные вопросы на простые.
#Эффективность #ИИ #Обучение
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
ИИ инструменты все сильнее проникают в процессы и уже не редкость услышить, что "мне DeepSeek/GPT дал ответ". Подмена собственных размышлений приводит к ухудшению мыслительных процессов. Ведь то, что не используется, отмирает.
Для того, чтобы избежать проблем, я обычно при использовании ИИ применяю несколько правил:
1-Проверка источников приводимых ИИ в качестве аргументов, источников в интернете. Есть ли реально такая книга, ресурс и т.д.
2-Использовать ИИ только для наводки на ответ. Мыслительный процесс не подменяем.
3-Дополнительно спрашивать ИИ "Ты точно меня не обманываешь и не придумываешь?".
4-Задавать вопрос конкретно с деталями и контекстом.
5-Дробить сложные вопросы на простые.
#Эффективность #ИИ #Обучение
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 1
#ПолезныйКонтент🤓
Правильное делегирование экономит ваше время, мотивирует команду и снижает риск выгорания.
7 уровней делегирования по методологии Юргента Аппело.
Юрген Аппело (Jurgen Appelo) — автор, спикер, тренер, предприниматель, менеджер и блогер, известный работой в области гибкого менеджмента и организационных изменений.
В русскоязычном варианте представлена книга Юрген Аппело "Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами".
#Делегирование
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Правильное делегирование экономит ваше время, мотивирует команду и снижает риск выгорания.
7 уровней делегирования по методологии Юргента Аппело.
Юрген Аппело (Jurgen Appelo) — автор, спикер, тренер, предприниматель, менеджер и блогер, известный работой в области гибкого менеджмента и организационных изменений.
Я внедряю новаторские методы управления, чтобы помочь творческим организациям выжить и преуспеть в XXI веке. Моя последняя книга называется «Управление ради счастья». Я предлагаю конкретные игры, инструменты и практики, которые помогают людям внедрять более эффективные методы управления с меньшим количеством менеджеров. Я возглавляю бизнес-сеть Happy Melly, являюсь автором книг «Управление 3.0», «Как изменить мир» и #Workout, а также соучредителем сети Agile Lean Europe.
В русскоязычном варианте представлена книга Юрген Аппело "Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами".
#Делегирование
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 1 1
#ПолезныйКонтент🤓
Правило 70 %: интерпретация принципов Ричарда Брэнсона
Ричард Чарльз Николас Брэнсон — британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, включающей около 400 компаний различного профиля.
Его формула успеха:
1. «Найми людей лучше себя и уйди с их пути» — его главный принцип делегирования.
2. Иди на риск, когда другие боятся. Выпуск дебютного альбома Майка Олдфилда и контракт с Sex Pistols, когда от них все шарахались, — вот что сделало Virgin Records гигантом.
3. Создавай не просто продукт, а впечатление. Virgin Atlantic появилась из-за личного недовольства Брэнсона услугами авиагигантов. Он строил компанию, ориентируясь на реальные потребности клиента. Его главным принципом было простое правило: пассажир должен выходить из самолёта довольным.
4. «Если не весело — не делай». Вечеринки для сотрудников — часть корпоративной культуры. Он верит, что счастливые люди создают великие дела.
Его книги:
«К чёрту всё! Берись и делай!» Манифест активного подхода к жизни и бизнесу. Брэнсон призывает не ждать идеальных условий, считает, что даже провалы — ценный опыт, а не повод для стыда. Автор советует не бояться менять правила игры и находить неочевидные решения, даже если они кажутся безумными.
«Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес-школе». Неформальный бизнес-курс, в котором Брэнсон рассказывает всё, что знает о бизнесе, лидерстве и уникальной атмосфере, в которой рождаются новые продукты и выдающийся сервис.
«Обнаженный бизнес». Книга, полностью посвящённая истории создания и особенностям ведения бизнеса Брэнсона.
Подробнее о его биографии
#Делегирование
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Правило 70 %: интерпретация принципов Ричарда Брэнсона
Ричард Чарльз Николас Брэнсон — британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, включающей около 400 компаний различного профиля.
Его формула успеха:
1. «Найми людей лучше себя и уйди с их пути» — его главный принцип делегирования.
2. Иди на риск, когда другие боятся. Выпуск дебютного альбома Майка Олдфилда и контракт с Sex Pistols, когда от них все шарахались, — вот что сделало Virgin Records гигантом.
3. Создавай не просто продукт, а впечатление. Virgin Atlantic появилась из-за личного недовольства Брэнсона услугами авиагигантов. Он строил компанию, ориентируясь на реальные потребности клиента. Его главным принципом было простое правило: пассажир должен выходить из самолёта довольным.
4. «Если не весело — не делай». Вечеринки для сотрудников — часть корпоративной культуры. Он верит, что счастливые люди создают великие дела.
Его книги:
«К чёрту всё! Берись и делай!» Манифест активного подхода к жизни и бизнесу. Брэнсон призывает не ждать идеальных условий, считает, что даже провалы — ценный опыт, а не повод для стыда. Автор советует не бояться менять правила игры и находить неочевидные решения, даже если они кажутся безумными.
«Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес-школе». Неформальный бизнес-курс, в котором Брэнсон рассказывает всё, что знает о бизнесе, лидерстве и уникальной атмосфере, в которой рождаются новые продукты и выдающийся сервис.
«Обнаженный бизнес». Книга, полностью посвящённая истории создания и особенностям ведения бизнеса Брэнсона.
Подробнее о его биографии
#Делегирование
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В этот светлый и волшебный праздник хочется пожелать вам и вашим близким того, что действительно важно:
Пусть этот день наполнит ваши души теплом, а праздничное настроение останется с вами надолго. Берегите себя, цените моменты и верьте в чудо — оно обязательно случается с теми, кто в него верит.
Спасибо, что вы с нами! Не забывайте про реакции, нам это важно
С любовью и благодарностью,
Ваш Депрессивный бережливец
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПолезныйКонтент🤓
Матрица приоритетов
является интерпретацией матрицы Эйзенхауэра.
Матрица Эйзенхауэра (англ. Eisenhower Matrix) — ключевой элемент принципа Эйзенхауэра: метода тайм-менеджмента, помогающего вычленить из всего потока дел самые важные и срочные, и распределить остальные задачи по параметрам скорости их реализации и ценности, что способствует регулированию рабочей нагрузки.
Смысл матрицы Эйзенхауэра заключается, главным образом, в том, чтобы научиться грамотно распределять все свои дела, отличать важное от срочного, не срочное от наименее важного, а также по максимуму сокращать время на занятие любыми делами, выполнение которых не даёт никаких существенных результатов.
Матрица Эйзенхауэра — практическая адаптация цитаты, приписываемой полководцу и 34-ому президенту США Дуайту Эйзенхауэру: «У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными».
#Делегирование #МатрицаЭйзенхауэра
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Матрица приоритетов
является интерпретацией матрицы Эйзенхауэра.
Матрица Эйзенхауэра (англ. Eisenhower Matrix) — ключевой элемент принципа Эйзенхауэра: метода тайм-менеджмента, помогающего вычленить из всего потока дел самые важные и срочные, и распределить остальные задачи по параметрам скорости их реализации и ценности, что способствует регулированию рабочей нагрузки.
Смысл матрицы Эйзенхауэра заключается, главным образом, в том, чтобы научиться грамотно распределять все свои дела, отличать важное от срочного, не срочное от наименее важного, а также по максимуму сокращать время на занятие любыми делами, выполнение которых не даёт никаких существенных результатов.
Матрица Эйзенхауэра — практическая адаптация цитаты, приписываемой полководцу и 34-ому президенту США Дуайту Эйзенхауэру: «У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными».
#Делегирование #МатрицаЭйзенхауэра
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПолезныйКонтент🤓
Искусство делегирования в эпоху ИИ
Делегируйте ИИ то, что он делает лучше человека. Сохраняйте за собой то, в чём человек остаётся незаменимым.
#Делегирование #ИИ
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Искусство делегирования в эпоху ИИ
Делегируйте ИИ то, что он делает лучше человека. Сохраняйте за собой то, в чём человек остаётся незаменимым.
#Делегирование #ИИ
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM