This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آبشار هم با تمام زیبایی
و اقتدارش برای رسیدن
به "مقصود" فرو میریزد!
گاهی باید درخود شکستن را
تجربه کرد، تا به دریا رسید!
افتادگی آموز اگر طالب فیضی
هرگز نخورد آب، زمینی که بلند است
❄️ @leanstrategy
و اقتدارش برای رسیدن
به "مقصود" فرو میریزد!
گاهی باید درخود شکستن را
تجربه کرد، تا به دریا رسید!
افتادگی آموز اگر طالب فیضی
هرگز نخورد آب، زمینی که بلند است
❄️ @leanstrategy
❤1
🔅برند کوکاکولا خود صاحب 20 برند دیگر است که هر کدام از آنها بیش از یک میلیارد دلار درآمد دارند.
❄️ @leanstrategy
❄️ @leanstrategy
خانمهای گرامي که دنبال محصولات خونگی،سالم و بهداشتی هستند لطفا توجه فرمایید
دیگر دغدغه چیدمان میز و پذیرایی از میهمانها را نداشته باشید
همراه شما در برگزاری هرچه بهتر مراسم،میهمانیها،تولد و نامزدی،همایشات
قبول سفارشات غذاهای ایرانی تعداد بالا
برای مشاهده نمونه کارها لطفا از کانال زیر دیدن فرمایید و برای عضویت داخل کانال کلمه join را حتما انتخاب کنید الیاس عسگریان:
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAELEXqyblDqkEZWLgw
دیگر دغدغه چیدمان میز و پذیرایی از میهمانها را نداشته باشید
همراه شما در برگزاری هرچه بهتر مراسم،میهمانیها،تولد و نامزدی،همایشات
قبول سفارشات غذاهای ایرانی تعداد بالا
برای مشاهده نمونه کارها لطفا از کانال زیر دیدن فرمایید و برای عضویت داخل کانال کلمه join را حتما انتخاب کنید الیاس عسگریان:
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAELEXqyblDqkEZWLgw
Telegram
🍳🍝🍲🍛🍗مطبخکده
Admin: @Elias65 راههای ارتباط 09029474235
اینستاگرام:
http://www.instagram.com/matbakhkadehe
اینستاگرام:
http://www.instagram.com/matbakhkadehe
تنها راه بردن رقابت این است که از تلاش برای جلو زدن از رقبا دست برداریم!
سعيد روشني
تنها راه بردن رقابت این است که از تلاش برای جلو زدن از رقبا دست برداریم. این جملهی عجیب – و در نگاه اول غیرمنطقی – سنگبنای استراتژی اقیانوس آبی است.
در دنیایی که کارآفرینی روزبهروز در آن پررنگتر و رقابت سنگینتر میشود، تلاش برای به دست آوردن سهم بازار موجود پیوسته در حال دشوارتر شدن است.
در چنین شرایطی که کمپانیهای مختلف به دنبال دزدیدن مشتری از یکدیگر با اضافه کردن ویژگیهای بیشتر به بستههایی که ارائه میدهند به ازای قیمت بالاتر و یا کاستن از ویژگیهای بستههایشان به هدف کاهش قیمت برای ایجاد جذابیت برای دایرهی بزرگتری از مشتریان هستند، برندگان واقعی کمپانیهایی هستند که برای پیشرفت به رقابت در بازارهای موجود بسنده نمیکنند و متوجهند که توسعه و حتی حفظ نفوذشان بر مشتریهای شناخته شدهی یک حوزهی خاص کاری نیست که برای همیشه میسر باشد.
کمپانیهایی که استراتژی اقیانوس آبی را پیش میگیرند، به دنبال کشف بازارهای جدید هستند. آنها به دنبال پیدا کردن نیازهایی هستند که مشتریانشان حتی هنوز از داشتنشان آگاه نیستند. با پاسخگویی به چنین نیازهایی و خلق ارزش نوآورانه با در نظر داشتن تودهی مشتریان دیده نشده، آنها به دنبال باز کردن دری به سوی خیل مشتریانی هستند که بر سر جلب نظر آنها رقابتی خونین میان شرکتهای بزرگ در جریان نیست.
نینتندو – نمونهای از خلق یک اقیانوس آبی
شرکتهایی که در تلاش هستند تا در بازارهای رقابتی زنده بمانند، غالباً استراتژیای که پیش میگیرند این است که مدام تلاش میکنند تا بر ویژگیها و قابلیتهای محصولشان بیافزایند.
در سالهای اولیهی دههی نخست 2000 مایکروسافت و سونی در رقابت شدید پیش از عرضهی کنسولهای بازیشان – پلیاستیشن 3 و اکسباکس 360 – بودند. در حالی که در پیشنمایشها هر یک در حال ربودن توجه از دیگری با معرفی فلان ویژگی جزئی و یا به رخ کشیدن برتری مختصر سختافزار کنسولشان بودند، نینتندو، یکی از قدیمیترین کمپانیهای تولید کنسولهای بازی، به جای ورود به این درگیری خونین که نتیجهای به جز له شدن زیر دست و پای این دو قطب نمیتوانست داشته باشد، تصمیم گرفت در ارزشی که کنسولهای بازی برای مشتریان میآفرینند نوآوری کند. نتیجهی این تلاش کنسولی بود به نام نینتندو وی. کنسولی که تمرکزش بر روی دریای مشتریانی بود که شاید تا پیش از آن میانهای با کنسولهای بازی نداشتند و احتمالاً پس از ورود دو کنسول رقیب به بازار نیز قرار نبود از مشتریان آنها باشند.
در حالی که تمام تمرکز دو بازیگر اصلی این صحنه بر روی جلب توجه نوجوانان و جوانان با قدرتنمایی سختافزاری و خرید انحصار بازیهایی بود که کانون توجه اصلی آن بازیها نیز همین قشر کاربرها بودند، نینتندو وی توجهش را به خانوادهها جلب کرد.
با اضافه کردن کنترلری که سبب تحرک میشد و اجازهی خلق بازیهایی ساده و عامهپسند را میداد، نینتندو وی توانست تبدیل به کنسولی شود که کل اعضای خانواده – نه فقط پسرهای جوان و نوجوان – از آن لذت ببرند.
همین تمرکز بر روی بازیهای عامهپسند و دوری از زرقوبرق اضافه سبب شد تا نینتندو وی از نظر سختافزاری بسیار سبکتر از دو رقیب خود باشد و به کمک همین خصیصه نیز نینتندو توانست کنسولش را در هنگام فروش با قیمتی پایینتر از دو رقیبش به بازار عرضه کند.
در هنگام عرضه وی به همراه یک بازی 250 دلار قیمت داشت، در صورتی قیمت سادهترین مدلهای پلیاستیشن 3 و اکسباکس 360، بدون هیچ بازیای، به ترتیب 500 و 300 دلار بود.
اگر کنجکاوید که بدانید سرنوشت این رقابت به کجا ختم شد...
تعداد پلیاستیشنهای فروخته شده (تا 2018): 84 میلیون دستگاه
تعداد اکسباکسهای فروخته شده (تا 2018): 84 میلیون دستگاه
تعداد ویهای فروخته شده (تا 2018): 101.5 میلیون دستگاه
امروزه نینتندو وی پنجمین کنسول پرفروش تاریخ است.
❄️ @leanstrategy
سعيد روشني
تنها راه بردن رقابت این است که از تلاش برای جلو زدن از رقبا دست برداریم. این جملهی عجیب – و در نگاه اول غیرمنطقی – سنگبنای استراتژی اقیانوس آبی است.
در دنیایی که کارآفرینی روزبهروز در آن پررنگتر و رقابت سنگینتر میشود، تلاش برای به دست آوردن سهم بازار موجود پیوسته در حال دشوارتر شدن است.
در چنین شرایطی که کمپانیهای مختلف به دنبال دزدیدن مشتری از یکدیگر با اضافه کردن ویژگیهای بیشتر به بستههایی که ارائه میدهند به ازای قیمت بالاتر و یا کاستن از ویژگیهای بستههایشان به هدف کاهش قیمت برای ایجاد جذابیت برای دایرهی بزرگتری از مشتریان هستند، برندگان واقعی کمپانیهایی هستند که برای پیشرفت به رقابت در بازارهای موجود بسنده نمیکنند و متوجهند که توسعه و حتی حفظ نفوذشان بر مشتریهای شناخته شدهی یک حوزهی خاص کاری نیست که برای همیشه میسر باشد.
کمپانیهایی که استراتژی اقیانوس آبی را پیش میگیرند، به دنبال کشف بازارهای جدید هستند. آنها به دنبال پیدا کردن نیازهایی هستند که مشتریانشان حتی هنوز از داشتنشان آگاه نیستند. با پاسخگویی به چنین نیازهایی و خلق ارزش نوآورانه با در نظر داشتن تودهی مشتریان دیده نشده، آنها به دنبال باز کردن دری به سوی خیل مشتریانی هستند که بر سر جلب نظر آنها رقابتی خونین میان شرکتهای بزرگ در جریان نیست.
نینتندو – نمونهای از خلق یک اقیانوس آبی
شرکتهایی که در تلاش هستند تا در بازارهای رقابتی زنده بمانند، غالباً استراتژیای که پیش میگیرند این است که مدام تلاش میکنند تا بر ویژگیها و قابلیتهای محصولشان بیافزایند.
در سالهای اولیهی دههی نخست 2000 مایکروسافت و سونی در رقابت شدید پیش از عرضهی کنسولهای بازیشان – پلیاستیشن 3 و اکسباکس 360 – بودند. در حالی که در پیشنمایشها هر یک در حال ربودن توجه از دیگری با معرفی فلان ویژگی جزئی و یا به رخ کشیدن برتری مختصر سختافزار کنسولشان بودند، نینتندو، یکی از قدیمیترین کمپانیهای تولید کنسولهای بازی، به جای ورود به این درگیری خونین که نتیجهای به جز له شدن زیر دست و پای این دو قطب نمیتوانست داشته باشد، تصمیم گرفت در ارزشی که کنسولهای بازی برای مشتریان میآفرینند نوآوری کند. نتیجهی این تلاش کنسولی بود به نام نینتندو وی. کنسولی که تمرکزش بر روی دریای مشتریانی بود که شاید تا پیش از آن میانهای با کنسولهای بازی نداشتند و احتمالاً پس از ورود دو کنسول رقیب به بازار نیز قرار نبود از مشتریان آنها باشند.
در حالی که تمام تمرکز دو بازیگر اصلی این صحنه بر روی جلب توجه نوجوانان و جوانان با قدرتنمایی سختافزاری و خرید انحصار بازیهایی بود که کانون توجه اصلی آن بازیها نیز همین قشر کاربرها بودند، نینتندو وی توجهش را به خانوادهها جلب کرد.
با اضافه کردن کنترلری که سبب تحرک میشد و اجازهی خلق بازیهایی ساده و عامهپسند را میداد، نینتندو وی توانست تبدیل به کنسولی شود که کل اعضای خانواده – نه فقط پسرهای جوان و نوجوان – از آن لذت ببرند.
همین تمرکز بر روی بازیهای عامهپسند و دوری از زرقوبرق اضافه سبب شد تا نینتندو وی از نظر سختافزاری بسیار سبکتر از دو رقیب خود باشد و به کمک همین خصیصه نیز نینتندو توانست کنسولش را در هنگام فروش با قیمتی پایینتر از دو رقیبش به بازار عرضه کند.
در هنگام عرضه وی به همراه یک بازی 250 دلار قیمت داشت، در صورتی قیمت سادهترین مدلهای پلیاستیشن 3 و اکسباکس 360، بدون هیچ بازیای، به ترتیب 500 و 300 دلار بود.
اگر کنجکاوید که بدانید سرنوشت این رقابت به کجا ختم شد...
تعداد پلیاستیشنهای فروخته شده (تا 2018): 84 میلیون دستگاه
تعداد اکسباکسهای فروخته شده (تا 2018): 84 میلیون دستگاه
تعداد ویهای فروخته شده (تا 2018): 101.5 میلیون دستگاه
امروزه نینتندو وی پنجمین کنسول پرفروش تاریخ است.
❄️ @leanstrategy
سلام مهندس!!
معني تحت اللفظي واژه مهندس يا engineer هم در زبان فارسي هم در زبان انگليسي به توصيف ضعيف و نارسايي مي انجامد،
برخلاف ظاهر اين كلمه.
"مهندس"كسي كه هندسه ميداند نيست!
مهندس يعني به كار بردن علوم و فنون به منظور طراحي يا توسعه ساختارها،دستگاه ها،
ماشين الات يا فرايندهاي توليد يا كار كردن با انها يا بكار بردن انها بصورت تنها يا در تركيب با وسايل ديگر و يا ساختن و بكار انداختن انها از طريق درك كامل ساختمان انها و يا به منظور پيش بيني كردن رفتار انها تحت شرايط و موقعيت هاي ويژه و معين.
❄️ @leanstrategy
هفت كار اصلي يك مهندس:
١_تحقيق (research)
كشف راه حل هاي ساده و سودمند
٢_طراحي (design)
بهره گيري از مدل هاي مهندسي،روش ها و نيازهاي كنوني
٣_توسعه (development)
اعمال دستاوردهاي تحقيقات موجود براي غلبه بر يك مشكل يا بهبود كمي و كيفي سيستم و ابزار
٤_ساخت (construction)
اماده سازي فضا و محيط توليد،رويه ساخت،كيفيت محصول،هزينه تمام شده
٥_توليد (production)
برنامه ريزي و زمان بندي كار، انتخاب و مشخص كردن ترتيب فرايندها،ابزارها،مواد اوليه، چيدمان،عناصر و اجزاي سيستم نهايي،ازمايش، بازرسي و عيب يابي محصول
٦_مديريت (management)
نطارت بر ابزارها و سيستم ها و پيش بيني وضعيت اينده و سازماندهي منابع مالي، انساني و اطلاعاتي موجود
٧_بكار انداختن (operation)
اشنايي با كنترل هاي مكانيكي،الكترونيكي يا
نرم افزازي ابزار و سيستم، تامين نيرو و جنبه هاي اقتصادي
❄️ @leanstrategy
معني تحت اللفظي واژه مهندس يا engineer هم در زبان فارسي هم در زبان انگليسي به توصيف ضعيف و نارسايي مي انجامد،
برخلاف ظاهر اين كلمه.
"مهندس"كسي كه هندسه ميداند نيست!
مهندس يعني به كار بردن علوم و فنون به منظور طراحي يا توسعه ساختارها،دستگاه ها،
ماشين الات يا فرايندهاي توليد يا كار كردن با انها يا بكار بردن انها بصورت تنها يا در تركيب با وسايل ديگر و يا ساختن و بكار انداختن انها از طريق درك كامل ساختمان انها و يا به منظور پيش بيني كردن رفتار انها تحت شرايط و موقعيت هاي ويژه و معين.
❄️ @leanstrategy
هفت كار اصلي يك مهندس:
١_تحقيق (research)
كشف راه حل هاي ساده و سودمند
٢_طراحي (design)
بهره گيري از مدل هاي مهندسي،روش ها و نيازهاي كنوني
٣_توسعه (development)
اعمال دستاوردهاي تحقيقات موجود براي غلبه بر يك مشكل يا بهبود كمي و كيفي سيستم و ابزار
٤_ساخت (construction)
اماده سازي فضا و محيط توليد،رويه ساخت،كيفيت محصول،هزينه تمام شده
٥_توليد (production)
برنامه ريزي و زمان بندي كار، انتخاب و مشخص كردن ترتيب فرايندها،ابزارها،مواد اوليه، چيدمان،عناصر و اجزاي سيستم نهايي،ازمايش، بازرسي و عيب يابي محصول
٦_مديريت (management)
نطارت بر ابزارها و سيستم ها و پيش بيني وضعيت اينده و سازماندهي منابع مالي، انساني و اطلاعاتي موجود
٧_بكار انداختن (operation)
اشنايي با كنترل هاي مكانيكي،الكترونيكي يا
نرم افزازي ابزار و سيستم، تامين نيرو و جنبه هاي اقتصادي
❄️ @leanstrategy
☘ اختلاف نظر قورباغه و کانگورو ☘
قورباغه به کانگورو گفت:
من می توانم بپرم و تو هم. پس اگر با هم ازدواج کنیم بچه مان می تواند از روی کوه ها یک فرسنگ بپرد، و ما می توانیم اسمش را «قورگورو» بگذاریم.
کانگورو گفت:
"عزیزم" چه فکر جالبی!
من با خوشحالی با تو ازدواج می کنم اما درباره ی قورگورو، بهتر است اسمش را بگذاریم «کانباغه».
هر دو بر سر «قورگورو» و «کانباغه» بحث کردند و بحث کردند
@leanstrategy
آخرش قورباغه گفت:
برای من نه «قورگورو» مهم است و نه «کانباغه». اصلا من دلم نمی خواهد با تو ازدواج کنم.
کانگورو گفت: بهتر
قورباغه دیگر چیزی نگفت. کانگورو هم جست زد و رفت. آنها هیچ وقت ازدواج نکردند، بچه ای هم نداشتند که بتواند از کوه ها بجهد و تا یک فرسنگ پپرد. چه بد، چه حیف که نتوانستند فقط سر یک اسم توافق کنند.
این قصه ی زیبا از شل سیلور استاین مفهوم جالبی دارد.
«پتانسیل موجود برای دستاوردهای بزرگ، قربانی اختلاف نظرهای کوچک می شود.»
آنچه ما را ویران می کند باورهای غلط و تعصباتی است که به خودمان اجازه ی دگربینی و دگرگونی آنها را نمی دهیم.
❄️ @leanstrategy
قورباغه به کانگورو گفت:
من می توانم بپرم و تو هم. پس اگر با هم ازدواج کنیم بچه مان می تواند از روی کوه ها یک فرسنگ بپرد، و ما می توانیم اسمش را «قورگورو» بگذاریم.
کانگورو گفت:
"عزیزم" چه فکر جالبی!
من با خوشحالی با تو ازدواج می کنم اما درباره ی قورگورو، بهتر است اسمش را بگذاریم «کانباغه».
هر دو بر سر «قورگورو» و «کانباغه» بحث کردند و بحث کردند
@leanstrategy
آخرش قورباغه گفت:
برای من نه «قورگورو» مهم است و نه «کانباغه». اصلا من دلم نمی خواهد با تو ازدواج کنم.
کانگورو گفت: بهتر
قورباغه دیگر چیزی نگفت. کانگورو هم جست زد و رفت. آنها هیچ وقت ازدواج نکردند، بچه ای هم نداشتند که بتواند از کوه ها بجهد و تا یک فرسنگ پپرد. چه بد، چه حیف که نتوانستند فقط سر یک اسم توافق کنند.
این قصه ی زیبا از شل سیلور استاین مفهوم جالبی دارد.
«پتانسیل موجود برای دستاوردهای بزرگ، قربانی اختلاف نظرهای کوچک می شود.»
آنچه ما را ویران می کند باورهای غلط و تعصباتی است که به خودمان اجازه ی دگربینی و دگرگونی آنها را نمی دهیم.
❄️ @leanstrategy
هشت روش موثر برای فروشنده جهت نفوذ بر دل مشتری
1. در دید بودن ؛visiblity
دیده شدن احتیاج به کلاس گذاشتن و فیگور گرفتن ندارد.
گاهی یک سلام دوستانه تمام چیزی که برایمان احتیاج است را در پی خواهد داشت.
2. ادب؛manner
اگر فروشنده آداب خوبی نداشته باشد تمام ذهنیت مثبت مشتری را خراب میکند.
در واقع اخلاق خوب یکی از مهمترین روشهای ارتباط غیر کلامی برای فروشنده است.
3. مستقیم نگاه کردن؛gaze
تماس مستقیم چشمی در ارتباط با مشتری باعث ارزشدار کردن ارتباط خواهد بود.
4. شناخت محیط ارتباطی؛space
از تمامی روزنه ها برای نفوذ در دل مشتری استفاده باید کرد .
فروشنده حرفه ای در غم و شادی حتما کنار مشتری خود خواهد بود.
5. صوت و آوا ؛ voice
فروشندگان با نفوذ اموخته اند که صدای عمیق و طنین انداز، تاثیری چشمگیر در برقراری ارتباطی موثر با مشتری خواهد داشت.
6. ژستوحرکتبدندرهنگامسخن؛ gesture
فروشندگان بزرگ از این روش برای کارامد جلوه دادن انتقال پیامهای خود استفاده میکنند.
7. تماس فیزیکی؛ touch
ارتباط لمسی بجا و بموقع شامل دست دادن، دست بر شانه مشتری نهادن و.. در همدلی و ایجاد ارتباط دوستی با مشتری تاثیر بسزایی خواهد داشت.
8. لبخند؛ smile
فروشندگان حرفه ای کاملا با قدرت اعجاب آور لبخند آشنا هستند.
❄️ @leanstrategy
1. در دید بودن ؛visiblity
دیده شدن احتیاج به کلاس گذاشتن و فیگور گرفتن ندارد.
گاهی یک سلام دوستانه تمام چیزی که برایمان احتیاج است را در پی خواهد داشت.
2. ادب؛manner
اگر فروشنده آداب خوبی نداشته باشد تمام ذهنیت مثبت مشتری را خراب میکند.
در واقع اخلاق خوب یکی از مهمترین روشهای ارتباط غیر کلامی برای فروشنده است.
3. مستقیم نگاه کردن؛gaze
تماس مستقیم چشمی در ارتباط با مشتری باعث ارزشدار کردن ارتباط خواهد بود.
4. شناخت محیط ارتباطی؛space
از تمامی روزنه ها برای نفوذ در دل مشتری استفاده باید کرد .
فروشنده حرفه ای در غم و شادی حتما کنار مشتری خود خواهد بود.
5. صوت و آوا ؛ voice
فروشندگان با نفوذ اموخته اند که صدای عمیق و طنین انداز، تاثیری چشمگیر در برقراری ارتباطی موثر با مشتری خواهد داشت.
6. ژستوحرکتبدندرهنگامسخن؛ gesture
فروشندگان بزرگ از این روش برای کارامد جلوه دادن انتقال پیامهای خود استفاده میکنند.
7. تماس فیزیکی؛ touch
ارتباط لمسی بجا و بموقع شامل دست دادن، دست بر شانه مشتری نهادن و.. در همدلی و ایجاد ارتباط دوستی با مشتری تاثیر بسزایی خواهد داشت.
8. لبخند؛ smile
فروشندگان حرفه ای کاملا با قدرت اعجاب آور لبخند آشنا هستند.
❄️ @leanstrategy