💥قدیمی ترین شرکت جهان با بیش از ۱۴۰۰ سال سابقه در ژاپن!

یکی از شاخصه های اقتصادی کشورها متوسط عمر شرکت هاست. در حالی که در ایران به ندرت می توان شرکتی را پیدا کرد که یک قرن عمر داشته باشد

🍁 @leanstrategy

مسير اقاي "جك ما" به سوي موفقيت ، ٥٠ شكست بزرگ تجربه كرد و بالاخره موفق شد ثروتمند ترين چيني شود و در زمره ثروتمندترين مردان دنيا قرار گيرد

١_ ٣ بار شكست در امتحان ورودي دانشگاه
٢_١٠ بار رد شدن از دانشگاه هاروارد
٣_ ٣٠ بار براي كار مراجعه كرد اما رد شد
٤_تنها متقاضي زير ٢٤ سال kfc كه رد شد
٥_تنها متقاصي براي پذيرش پليس كه ٥ بار رد شد

ولي در اخر او شركت علي بابا را تاسيس كرد و ثروتمند ترين مرد چيني نام گرفت
سرمايه:٣٩ ميليارد دلار

🍁 @leanstrategy

🔅 مقایسه 10 مهارت در سال 2015 و 2020
🔵 صعود 7 پله ای خلاقیت از سال 2015 تا 2020
🔵 اضافه شدن هوش هیجانی به این ده مهارت در سال 2020

منبع:هنر مدیریت

🍁 @leanstrategy

#پست_غیر_سیاسی : سیاسی نیستم (عضو حزب یا گروه سیاسی) ولی سیاست را میفهمم (۲۵ سال است هر روز مطالعه سیاسی کوتاهی دارم ) ۱۷ سال است که با۶ شهردار در مجموعه شهرداری فعالانه کار کرده ام و تحلیل کاملی از #سبک_مدیریتی #شهرداران_تهران و #تیم_مدیریتی ایشان داشته ام . به نظر بنده به عنوان یک فعال #مدیریت_شهری که در تدوین دو #برنامه_پنجساله #شهرداری مشارکت داشته ام #شرایط_احراز_سمت_شهردار در #ابر_شهر_تهران به شرح ذیل است : توانایی های #تامین_منابع_مالی برای حل بحران مالی شهرداری و #اصلاح_نظام_مدیریتی و حل بحران مدیریتی شهرداری به ویژه در شرایط کنونی کشور #مدیریت_اجرایی_قوی جهت اتمام #پروژه_های_نیمه_تمام #توانایی_تعامل_قوی_با_دولت و نهادهای حاکمیتی جهت جذب منابع و تقویت مناسبات حاکمیتی #سلامت_مالی به نحوی که اجازه ندهد نزدیکانش به منابع بیت المال دست درازی کنند چه نزدیکان نسبی و سببی و چه مقامات اطرافش (خبیث را چو تعهد کنی و بنوازی به دولت تو گنه میکند به انبازی ) انباز=شریک چه بسیار شهرداران ، استانداران و مدیران اجرایی توانا و شایسته و پاکدست که به دلیل وجود اطرافیان فاسد ، فاسق و ضعیف النفس در کنارشان همه زحمات و تلاشها و کارهای شایسته و عام المنفعه آنها نتوانست برندشان را ماندگار کند و چه بسیار اساتید دانشگاه و محققان و مردان محترمی که مناسب جایگاه شهرداری و استانداری و مدیریت اجرایی نبودند ولی پذیرفتند که در این جایگاه باشند و منابع مهم زمان ، پول و فرصتهای طلایی را تلف کردند . به نظر بنده بزرگترین بیماری شهرداری ها و اکثر سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی‌ بحران مدیریت است نه بحران مالی ، چه بسا اگر با تامین منابع مالی کافی‌ ، مشکل مالی را برطرف کنیم ولی مشکلات مدیریتی و فرایندهای اشتباه پابرجا باشند ، دوباره منابع مالی تلف میشوند و بحران های سهمگین تر بازمیگردند . آیا مدیریت ضعیف بر سرمایه های ملی ، سویث استفاده ها ، حیف و میل ها ، سپردن کارهای خطیربه فرومایگان ، سست عنصری ها و تنبلی ها را میتوان به گردن #تحریم انداخت ؟ امیدوارم این بار #شورای_اسلامی_شهر_تهران که با شعارهای با ارزش و رأی بی سابقه به شورا راه یافتند انتخاب مناسبی داشته باشند که تهران بتواند شهرداری بهتر از شهراداران قبل داشته باشد و #بهبود_مستمر را تجربه کنیم نه #پسرفت_مستمر #مدرس_مدیربت #مشاور_مدیربت #شهردار_تهران #شورای_اسلامی_شهر_تهران #شهردار #انتخاب_شهردار #فرایند_انتخاب_شهردار @mohsen_hashemirafsanjani @shorashahrtehran @mohamadalikhani @majid.farahani_ #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_شهر

زیان ۱۹.۲ میلیارد دلاری بزوس طی دو روز

شاخص میلیاردرهای بلومبرگ نشان می دهد که ثروت جف بزوس موسسآمازون که به عنوان ثروتمندترین مرد جهان هم شناخته می شود تنها در دو روز بازار معاملاتبورس ۱۹ میلیارد و ۲۰۰ میلیون دلار کاهش پیدا کرد. 

اگرچه بزوس با ضرر هنگفتی طی ۴۸ ساعت در بازار بورس روبرو شد؛ اما همچنان در جایگاه ثروتمندترین فرد جهان قرار دارد. البته مجموع ثروت وی در حال حاضر بسیار نزدیک به «بیل گیتس» مدیر عامل سابق مایکرو سافت است. «بیل گیتس» در جایگاه دومین شخص ثروتمند جهان بر اساس شاخص میلیاردرهای بلومبرگ قرار دارد.

شاخص نزدک در روز دوشنبه به کمترین سطح خود از ماه آوریلسال جاری میلادی به بعد رسید که منجر به سقوط ارزش سهام آمازون تا تقریبا ۱۴ درصد شد که در نهایت ثروت «بزوس» را به ۱۲۸ میلیارد و یکصد میلیون دلار رساند؛ این در حالی است که در اوایل ماه گذشته میلادی مجموع ثروت او با رسیدن به ۱۶۷ میلیارد و ۷۰۰ میلیون دلار به بالاترین رقم رسیده بود.

پیش از این هم در ماه جولای دارایی «مارک زاکربرگ» موسس فیس بوک در یک شب ۱۶ میلیارد و ۸۰۰ میلیون دلار کاهش پیدا کرد که یک رکورد محسوب شد.

بلومبرگ فارسی

🍁 @leanstrategy

۹ نشانه یک مصاحبه شغلی موفقیت آمیز

در فاصله زمانی بین مصاحبه شغلی تا اعلام پذیرش، عدم قطعیت در نتیجه‌ مصاحبه برای متقاضیان کار رنج آور می باشد. اما اگر استخدام کنندگان نظر سریعی راجع به درخواست شغلی شما بدهند، حتی اگر نتیجه آن منفی هم باشد، می‌توانید با آن به خوبی کنار بیایید.
برخی نشانه‌ها وجود دارند که می‌‌توانند حاکی از اخبار خوبی باشند. بنابراین دفعه بعدی که به مصاحبه کاری رفتید، بجای نگرانی در مورد حذف شدن، به سادگی بررسی کنید که آیا این 9 نشانه در مصاحبه به وقوع پیوسته اند یا خیر.

۱. شما در مورد "کی" می‌شنوید، نه "اگر" :
مصاحبه‌کنندگان به دنبال این هستند که بی جهت متقاضیان کار را امیدوار نکنند، بنابراین آنها به طور کلی عباراتی از این قبیل را خواهند گفت "فرد در این موقعیت باید فلان کار را انجام دهد" . اما اگر آنها کاملا مطمئن باشند که شما برای این شغل ساخته شده‌اید، آنگاه ممکن است ناخواسته در انتخاب لغاتشان تغییر ایجاد کنند.
مثلا می‌گویند: "بعد از آموزش‌های منابع انسانی متصدی پذیرش ما به شما کمک خواهد کرد که آنها را به کار بگیرید".
به نشانه‌های کلامی همچون این نشانه‌های محکم، گوش فرا دهید.

۲. زبان بدنشان شما را آگاه می‌کند:
حتی اگر مصاحبه کننده‌ها تلاش کنند با خونسردی با شما برخورد کند، اما زبان بدنشان به آنها اجازه نمی‌دهد که اشتیاقشان را نسبت به شما پنهان کنند.
"تکان دادن سر، لبخندهای ریز خوشایند و "اوهوم" گفتن ها و دیگر صداهای تاییدی حاکی از این است که آنها شما را پذیرفته‌اند".

۳. اگر در برخی موارد، مدیر استخدام کننده صحبت در مورد شغل را متوقف کرد و مصاحبه بیشتر به صورت دوستانه پیش رفت، نشانه مطمئنی است از اینکه مدیر استخدام کننده به صلاحیت عملکردی شما برای شغل مورد نظر پی برده‌است و حالا به امید اینکه به تیمش می پیوندید، علاقه‌مند می باشد بیشتر با شما آشنا شود.

۴. آنها نشان می‌دهند که تمایل به شنیدن صحبت های شما دارند
گاهی اوقات مصاحبه کننده ممکن است خیلی واضح به شما بگوید شما همان مهارت‌ها و تجاربی را دارید که آنها به دنبالش هستند.

۵. با اعضای بیشتری از تیم آشنا می شوید:
ممکن است معرفی به تک تک اعضای تیم در مصاحبه‌ حضوری خسته کننده باشد. اما مطمئن باشید این نشانه خوبی برای پذیرفته شدن شما است.

۶. آنها صحبت از حقوق و مزایا می‌کنند:
اگر مصاحبه‌کنندگان شما را برای شغل مورد نظر بسیار مناسب بدانند همه‌ چیزهای عالی شرکتشان را که می توانند به شما پیشنهاد دهند برجسته خواهند کرد، بطوری که اگر شما در شرکتهای مختلفی مصاحبه دارید، پیشنهاد آنها را قبول کنید.

۷. مصاحبه بیش از حد معمول طول می‌کشد:
هیچ کسی زمان اضافی برای انجام مصاحبه ندارد، پس اگر شما متوجه شدید که آنها به خاطر اینکه کمی بیشتر با شما صحبت کنند از زمان ناهار خود استفاده می کنند، پس می‌توانید به این فکر کنید که مناسب این نقش هستید و می‌خواهند شما را بهتر بشناسند.

۸. شما جزئیاتی را در مورد گام بعدی بدست می‌آورید:
به وضوح، اگر کسی چنین چیزی بگوید "ما هفته بعد پیشنهادمان را به شما می‌گوییم" شما پذیرفته شده‌اید. اما عباراتی مانند "به شما اطلاع خواهیم داد" نشان از بی‌علاقگی است.

۹. پاسخ سریع و مثبتی به ایمیل های پیگیری شما داده می شود:
بطور واقع بینانه، مصاحبه‌کنندگان همیشه وقت ندارند تا سریعا پاسخ این ایمیل‌ها را بدهند، بخصوص اگر کاندیدایی کمتر نظرشان را جلب کرده باشد. بنابراین اگر آنها وقت گذاشتند و خیلی سریع جواب ایمیل شما را دادند، پس بدانید که شانس بالایی برای استخدام دارید.

منبع:هنر مدیریت

🍁‌ @leanstrategy

چرا باید سحرخیز باشی:
۱-سحرخیزی یکی از راز های افراد موفق در سراسر دنیاست.
۲-اگر صبحا زود کارتو شروع کنی اشتیاق بیشتری برای تموم کردنش داری.
۳-هنگام سحر ارامش داری؛نه بچه ای فریاد میزند نه گوشی زنگ میخورد.
۴-سحرخیزی هنگامی که بقیه خوابن باعث میشه بدنت بهت بگه تو رهبری و حس رهبری بهت میده

🍁 @leanstrategy

نکته های که هر جوان ۱۸ ساله ای باید بداند:
۱-رفاقت باید کیفی باشد نه کمی.
۲-مسؤلیت پذیر باشد.
۳-زیاد بابت مسائل مختلف نگران نباشد.
۴-اولویت اولش پول نباشد.
۵-قدر دانی کردن را یاد بگیرد.
۶-از سلامتی خودش مراقبت کند.
۷-همیشه چیزی را درو میکند که کاشته باشد.

🍁 @leanstrategy

این کلیپ در خصوص ارزش (value) در زندگی ما انسان هاست و ارزش دیدن دارد .

❄️ @leanstrategy

#نقاشی_مدیریتی : بی شک چرچیل مرد تأثیرگذار و بزرگ سیاست و مدیریت انگلیس بود ، آنقدر بزرگ بود که محافظه کاران جرأت رقابت با او را نداشتند ، اما او در سن ۸۰ سالگی حاضر به #استعفا نبود ، #قدرت_هنر و #قدرت_نقاشی تنها عاملی بود که او را مجبور به استعفا کرد ، برای جشن تولد ۸۰ سالگی او از #گراهام_ساترلند نقاش بزرگ و نوگرای آن سال ها خواسته شد یک #تابلو_نقاشی به عنوان هدیه برای #چرچیل بکشد ، ساترلند از تابلوی خود با تمام هنرمندی اش آیینه ای می سازد که به هنگام رونمایی #حقیقت_چرچیل را به او‌نمایش میدهد ، چرچیل که خود را چنین پیر و فرتوت می بیند برآشفته می شود ، ساترلند به دیدارش می رود و به او میگوید : “ تو خیلی بزرگی ، تو قابل احترام هستی ، ولی پیر شده ای آقای چرچیل!!!!!!” چرچیل به دلیل دیدن تصویری چنین واضح از خود ، #استعفا داد . مردانی مانند چرچیل و بزرگان مدیریت بایستی افرادی مانند خودشان را تربیت کنند نه اینکه فقط خودشان بخواهند به هر قیمتی بمانند .#قانون_منع_بکارگیری_بازنشستگان #انسداد_مدیریتی #هنر_در_خدمت_مدیریت #نقاشی_تأثیرگذار #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_شهری #مدیران_بازنشسته

🍁 @leanstrategy

زندان ذهن

جذب نیروی انسانی جدید، وقتی ارزشمند است که تفکرات جدید هم وارد سازمان شود. تلاش برای جذب کسانی که دقیقا مانند ما فکر می‌کنند، صرفا سازمان را
چاقتر میکند.

🍁 @leanstrategy

تبلیغ بنز کلیپی که در زمان ساختش در نوع خودش بی نظیر بود سن راننده و شغل راننده و استرس او و تناسب محصول با مشتری بسیار دیدنی است
🍁 @leanstrategy

☘ اختلاف نظر قورباغه و کانگورو ☘

قورباغه به کانگورو گفت:
من می توانم بپرم و تو هم. پس اگر با هم ازدواج کنیم بچه مان می تواند از روی کوه ها یک فرسنگ بپرد، و ما می

توانیم اسمش را «قورگورو» بگذاریم.

کانگورو گفت:
"عزیزم" چه فکر جالبی!
من با خوشحالی با تو ازدواج می کنم اما درباره ی قورگورو، بهتر است اسمش را بگذاریم «کانباغه».
هر دو بر سر «قورگورو» و «کانباغه» بحث کردند و بحث کردند
@leanstrategy

آخرش قورباغه گفت:
برای من نه «قورگورو» مهم است و نه «کانباغه». اصلا من دلم نمی خواهد با تو ازدواج کنم.
کانگورو گفت: بهتر

قورباغه دیگر چیزی نگفت. کانگورو هم جست زد و رفت. آنها هیچ وقت ازدواج نکردند، بچه ای هم نداشتند که بتواند از کوه ها بجهد و تا یک فرسنگ بپرد. چه بد، چه حیف که نتوانستند فقط سر یک اسم توافق کنند.

این قصه ی زیبا از شل سیلور استاین مفهوم جالبی دارد.
«پتانسیل موجود برای دستاوردهای بزرگ، قربانی اختلاف نظرهای کوچک می شود.»
آنچه ما را ویران می کند باورهای غلط و تعصباتی است که به خودمان اجازه ی دگربینی و دگرگونی آنها را نمی دهیم.

🍁 @leanstrategy

دكتر حضرتی استاديار dr.hazrati.s@gmail.com Dr. Hazrati (Saleh Mobaghegb) B.Sc., M.Sc., M.P.H., Ph.D. Dr.Bas:
🖌

"آداب خردمندی"

🌐 در ١٥ سال گذشته در صدها نشست و جلسه و گفتگو در سطوح مختلف و موضوعات گوناگون شرکت داشته ام و با اشخاص زيادى در حاكميت، بخش خصوصى، جامعه ى مدنى و اقشار گوناگون همنشين بوده ام. این حضور فراوان و متنوع بیشترین بهره ای که برایم داشته است، آشنا شدن با انواع رفتار، گفتار و کردار و یافتن فرصت مقایسه ی آنها با یکدیگر بوده است. در این مدت بسیار کوشیدم که روش خردمندان را در میان جمع شناسایی کنم.

باید بگویم که منظورم از خردمندی، هوشمندی نیست، زیرا بسیار افرادی را دیده ام که از هوش و استعداد بالایی برخوردار بوده اند اما ویژگیهای خردمندی را کمتر داشته اند.

خردمندی به باور من حاصل جمع هوش، اخلاق و اراده است. به هر حال گزیده ی آداب خردمندان را چنین یافتم، ٢٠ ویژگی که البته با قوت و ضعف در افراد مختلف وجود دارد. به گمان من خردمند واقعی کسی است که اقلاٌ ١٥ مورد از موارد زیر را (که مورد بیستم حتماٌ یکی از آنها باشد) همزمان داشته باشد:

١-بسیار خوب و بادقت گوش می کنند و وسط صحبت دیگران نمی پرند. هنگام سخن گفتن دیگران، با بغل دستی خود حرف نمی زنند.

٢- سنجیده، کوتاه و دقیق سخن می گویند. در سخنانشان اثری از کنایه، تهدید، تحکم، خشونت و توهین نیست.

٣- بسیار اهل مطالعه هستند و عطش یادگیری دارند. در كنار به روز بودن در حوزه تخصصيشان، در علوم انسانى مطالعات زيادى دارند.

٤- از گفتن "نمی دانم" ابا ندارند و از تصحيح اشتباهاتشان توسط ديگران استقبال مى كنند.

٥- راستگویند. هرجا که راست گفتن را مصلحت نبينند، بجای دروغ گفتن سکوت می کنند.

٦- نگاهشان توأم با احترام و خوشامدی است. در سلام و احترام کردن به دیگران، به جایگاه اجتماعیشان توجه نمی کنند. رفتارشان با فروتنی و آرامش همراه است. چهره ای گشاده و بشاش دارند.

٧- اهل افراط و تفريط نيستند. در نگهدارى اموال عمومى و محيط زيست كوشش مى كنند و از جيب ديگران خرج نمى كنند.

٨- نسبت به باورها و نظراتشان تعصب ندارند و مدام آنها را پالايش مى كنند. از اين روى، نظر مخالف را با گشاده رویی می شنوند و پيش داورى نمى كنند.

٩- گفتار و کردارشان با تغییر منصب و مسئولیتشان تغییر نمی کند. در مديريتشان اهل كار گروهى و تعامل هستند.

١٠- روابطشان بر تصميماتشان تأثير نمى گذارد و سفارش پذير نيستند. براى خوشايند ديگران اظهار نظر مساعد نمى كنند.

١١- به مکان نشستنشان در مجلس حساسیت ندارند. روی اولین صندلی که خالی باشد می نشینند.

١٢- برای به دست آوردن مسئولیتی با دیگران، مستقیم یا غیر مستقیم، مذاکره یا لابی نمی کنند.

١٣- برای دیده شدن تلاش نمی کنند. داوطلب عکس گرفتن یا مصاحبه کردن نیستند. تلاش نمى كنند كه كارها را به نام خود تمام كنند.

١٤- بسیار نکته بین هستند. از تکرار گفته هایشان پرهیز می کنند و در سخنانشان همیشه نکات تازه و بدیع یافت می شود. در موضوعات خارج از تخصصشان اظهار نظر نمى كنند.

١٥- از پذیرش همزمان چند مسئولیت پرهیز می کنند. اگر مسئولیتی را بپذیرند برای تحقق اهداف آن بسیار تلاش می کنند.

١٦- افراد را قضاوت نمی کنند و در خصوص پیشینه، اعتقادات و احوالات خصوصی افراد کنجکاوی و تجسس نمی کنند. بجای سخن گفتن از افراد، از افکار و اندیشه ها سخن می گویند.

١٧- مسئوليت اشتباهاتشان را مى پذيرند و از اعتراف به خطا يا شكست خود طفره نمى روند. در پذيرش اشتباه فرافكنى نمى كنند.

١٨- وارد محاجه و یکی به دو نمی شوند وحاضر جوابى نمى كنند. در برابر تندی و توهین صبور و با سعه ی صدر هستند.
@leanstrategy
١٩- به هیجانات خود مسلط هستند. در رفتارشان خشم، ترس، اضطراب یا شادی مفرط دیده نمی شود.

٢٠- به هیچکدام از ویژگیهای بالا تظاهر نمی کنند.

اگر چنین افرادی را می شناسید، قدر آنها را بدانید. آنها در این زمانه ی پرآشوب مانند گلهایی هستند که در شکاف صخره ها گم شده اند. جامعه ی بالنده و آرمانی از اینگونه افراد در لایه های زبرین خود بیشتر دارد. کشوری که هرم خردمندی در آن وارونه باشد، یعنی هرچه بالاتر روی بیشتر از جنس خردمندان بیابی، جامعه ی رهیده ای است

🍁 @leanstrategy

در بحران های اقتصادی مراقب سندرم کم خونی سازمانی باشید!

سندرم یعنی نشانه بیماری و سازمان ها هم بیماری های مختلفی می توانند داشته باشند. یکی از بیماری هایی که در این شرایط مدیران نیز به آن دامن می زنند سندرم کم خونی سازمانی است؛ یعنی اینکه نیروهای بدرد بخور را کنار می گذارند که در این شرایط یک اشتباه بزرگ است.

نیروی انسانی را به چهار دسته می توان تقسیم نمود:

دسته اول: گلدرمن ها؛ نیروهایی که فراتر از انتظار کار می کند و بسیار توانمند و عالی هستند. حدود یک درصد از نیروهای سازمان را شامل می شود.

دسته دوم: سیلورمن ها؛ 6 درصد از نیروهای سازمانی سیلورمن ها هستند. این دسته هم فراتر از انتظار کار می کند اما نه به اندازه گلدرمن ها.

دسته سوم: برنزمن ها؛ حدود 46 درصد نیروهای سازمان برنزمن ها هستند و وظایف خود را خوب انجام می دهند اما نه بیشتر از حد وظایف.

دسته چهارم: وودرمن ها (نیروهای چوبی)؛ در اکثر سازمان ها چون ارزیابی عملکرد درستی وجود ندارد 47 درصد نیروها در این دسته قرار می گیرند یعنی نیروهایی هستند که اگر از سازمان بیرون روند، شرایط بهتری خواهید داشت.

معمولاً در دوران بحران اقتصادی، گلدرمن ها و سیلورمن ها تمایل بسیاری برای خروج از سازمان را دارند چون در این شرایط خواستگار پیدا می کنند و از طرفی نیروهای چاپلوس و وودرمن ها به سازمان می چسبند و چون مدیران فکر می کنند بایستی هزینه ها را پایین بیاورند، هزینه ها به شکل اشتباهی کاهش می یابد.

دکتر پرویز درگی

🍁 @leanstrategy