در سال 1890 آمریکا با رکود بزرگی مواجه شد. شرکت ها یکی پس از دیگری ورشکست و کارکنان دسته دسته از کار بیکار می شدند. یکی از تاجران نیز هتلش را از دست داد و تنها چیزی که برایش باقی ماند، اندکی پول و وقت فراوان بود. وی تصمیم گرفت #کتابی بنویسد و به مردم انگیزه بدهد که حتی در دشواری ها نیز به تلاش خود ادامه دهند.
نام او "#اریسون_سوت_ماردِن" بود. او اتاق کوچکی روی یک اصطبل اجاره کرد و به مدت یکسال شبانه روز مشغول نوشتن شد. کتاب او با عنوان "#حرکت_رو_به_جلو" به صدها نفری اشاره داشت که علیرغم تمام ناملایمات به تلاش خود ادامه داده و به موفقیت رسیده اند.
سرانجام کار کتاب به پایان رسید. صبح روز بعد، صفحه آخر کتاب را نوشت و خسته و گرسنه به رستورانی رفت تا غذا بخورد. وقتی غذا می خورد، اصطبل آتش گرفت و اتاق او هم به کلی سوخت و کتاب نیز به خاکستر تبدیل شد. 5500 صفحه دست نویس او ناگهان از بین رفت.
او ابتدا به شدت دچار ناامیدی شد، اما بعد فکر کرد که کتابش درباره پشتکار بوده است. پس بار دیگر قلم به دست گرفت و نوشتن را شروع کرد. یک سال دیگر را نیز صرف نوشتن کتاب کرد و وقتی کتاب تکمیل شد، آن را به ناشر های مختلف داد.
اما در سال سوم بحران اقتصادی، کسی به کتاب های الهام بخش اعتقادی نداشت. اریسون رد شدن کتاب را پذیرفت و منتظر ماند تا شرایط بهتر شود. سپس به شیکاگو رفت و شغل دیگری پیدا کرد.
یک روز موضوع کتاب را با دوستانش در میان گذاشت. دوستش ناشری را می شناخت. ناشر کتاب را خواند و بسیار هیجان زده شد و به این نتیجه رسید که این کتاب دقیقا همان چیزی است که مردم به آن احتیاج دارند. کتاب "حرکت رو به جلو " منتشر شد و در ردیف #پرفروش ترین کتاب های آن زمان قرار گرفت. این کتاب منبع الهامی برای هزاران نفر بود.
بسیاری از بازرگانان و سیاستمداران معتقدند این کتاب، آمریکا را به قرن بیستم رساند و تاثیر فراوانی بر افکار مردم داشت. اشخاصی مانند #هنری_فورد، #توماس_ادیسون، #هاروی_فایرستون و #جی_پی_مورگان از این کتاب بهره های فراوانی گرفتند.
اوریسون در کتاب خود می نویسد: "دو چیز لازمه #موفقیت است: یکی دست به کار شدن و دیگری ادامه دادن. " او در کتابش نوشته است : "برای کسی که به قدرتش واقف باشد، شکستی در کار نیست. برای کسی که تلاش می کند، شکست بی معناست. برای مردمی که در پی هر بار زمین خوردن برمی خیزند، شکست مفهومی ندارد. آدم موفق کسی است که وقتی همه دست از تلاش بر می دارند، او به تلاش خود ادامه می دهد."
برگرفته از کتاب قدرت برنامه ریزی
برایان تریسی
❄️ @leanstrategy
نام او "#اریسون_سوت_ماردِن" بود. او اتاق کوچکی روی یک اصطبل اجاره کرد و به مدت یکسال شبانه روز مشغول نوشتن شد. کتاب او با عنوان "#حرکت_رو_به_جلو" به صدها نفری اشاره داشت که علیرغم تمام ناملایمات به تلاش خود ادامه داده و به موفقیت رسیده اند.
سرانجام کار کتاب به پایان رسید. صبح روز بعد، صفحه آخر کتاب را نوشت و خسته و گرسنه به رستورانی رفت تا غذا بخورد. وقتی غذا می خورد، اصطبل آتش گرفت و اتاق او هم به کلی سوخت و کتاب نیز به خاکستر تبدیل شد. 5500 صفحه دست نویس او ناگهان از بین رفت.
او ابتدا به شدت دچار ناامیدی شد، اما بعد فکر کرد که کتابش درباره پشتکار بوده است. پس بار دیگر قلم به دست گرفت و نوشتن را شروع کرد. یک سال دیگر را نیز صرف نوشتن کتاب کرد و وقتی کتاب تکمیل شد، آن را به ناشر های مختلف داد.
اما در سال سوم بحران اقتصادی، کسی به کتاب های الهام بخش اعتقادی نداشت. اریسون رد شدن کتاب را پذیرفت و منتظر ماند تا شرایط بهتر شود. سپس به شیکاگو رفت و شغل دیگری پیدا کرد.
یک روز موضوع کتاب را با دوستانش در میان گذاشت. دوستش ناشری را می شناخت. ناشر کتاب را خواند و بسیار هیجان زده شد و به این نتیجه رسید که این کتاب دقیقا همان چیزی است که مردم به آن احتیاج دارند. کتاب "حرکت رو به جلو " منتشر شد و در ردیف #پرفروش ترین کتاب های آن زمان قرار گرفت. این کتاب منبع الهامی برای هزاران نفر بود.
بسیاری از بازرگانان و سیاستمداران معتقدند این کتاب، آمریکا را به قرن بیستم رساند و تاثیر فراوانی بر افکار مردم داشت. اشخاصی مانند #هنری_فورد، #توماس_ادیسون، #هاروی_فایرستون و #جی_پی_مورگان از این کتاب بهره های فراوانی گرفتند.
اوریسون در کتاب خود می نویسد: "دو چیز لازمه #موفقیت است: یکی دست به کار شدن و دیگری ادامه دادن. " او در کتابش نوشته است : "برای کسی که به قدرتش واقف باشد، شکستی در کار نیست. برای کسی که تلاش می کند، شکست بی معناست. برای مردمی که در پی هر بار زمین خوردن برمی خیزند، شکست مفهومی ندارد. آدم موفق کسی است که وقتی همه دست از تلاش بر می دارند، او به تلاش خود ادامه می دهد."
برگرفته از کتاب قدرت برنامه ریزی
برایان تریسی
❄️ @leanstrategy
👆👆👆👆👆👆👆👆👆
سلام و عرض ادب
خدمت همه دوستان گرامی
امروز دوره آموزشی BP با همراهی
همه عزیزان در دانشگاه معین برگزار شد . محتوای آموزشی برای عزیزان شرکت کننده ارسال شد . دوره پیشرفته BP برای ۱۶ ساعت
پیش بینی شده و با توجه به ویژگی های منحصر به فرد ، توقعات مدیران و متقاضیان آموزش مدیریت فردی و رهبری بر خود را به خوبی برآورده میکند . متقاضیان میتوانند با آی دی ادمین برای ثبت نام در تماس باشند .
با آرزوی موفقیت برای همه شما عزیزان
تلفن گروه آموزشی خرد گستران :
۷۷۹۳۱۶۷۶
موبایل :
۰۹۳۰۵۴۵۳۲۶۵
❄️ @leanstrategy
سلام و عرض ادب
خدمت همه دوستان گرامی
امروز دوره آموزشی BP با همراهی
همه عزیزان در دانشگاه معین برگزار شد . محتوای آموزشی برای عزیزان شرکت کننده ارسال شد . دوره پیشرفته BP برای ۱۶ ساعت
پیش بینی شده و با توجه به ویژگی های منحصر به فرد ، توقعات مدیران و متقاضیان آموزش مدیریت فردی و رهبری بر خود را به خوبی برآورده میکند . متقاضیان میتوانند با آی دی ادمین برای ثبت نام در تماس باشند .
با آرزوی موفقیت برای همه شما عزیزان
تلفن گروه آموزشی خرد گستران :
۷۷۹۳۱۶۷۶
موبایل :
۰۹۳۰۵۴۵۳۲۶۵
❄️ @leanstrategy
یک شرکت عالی چگونه شرکتی است؟
"جيم كالينز"
برای عالی بودن باید به سه دستاورد رسیده باشید.
اول برتری در دستاوردها؛
دوم تمایز در تاثیر؛
سوم وابسته نبودن موفقیت شرکت به افراد.
اگر شما یک تیم ورزشی باشید و جام قهرمانی را ازآن خود نکنید شما عالی نیستید.
شما باید راهی برای پیروز شدن در بازی که انتخاب کرده اید بیابید. نتایج قابل قبول به درد شما نمی خورد.
خوب بودن کافی نیست شما باید عالی باشید.
تمایز در تاثیر: اگر قرار باشد شما بعنوان یک شرکت یا سازمان یا یک موسسه نباشید چه کسی دلش برایتان تنگ خواهد شد؟
باید به گونه ای باشید که هیچ سازمانی نتواند جای خالی شما را پر کند.
عالی بودن به این معنا است که اگر روزی نباشید جای خالی شما به وضوح مشخص باشد.
بزرگ بودن به معنی عالی بودن نیست و عالی بودن به معنی بزرگ بودن نیست.
رستوران های محلی مارولیس بزرگ نیستند اما تصور کنید اگر این رستوران ها نباشند چه اتفاقی خواهد افتاد، چه چیزی می تواند جای آن ها را پر کند؟
وابسته نبودن موفقیت شرکت به افراد.
سازمان های عالی نسل های مختلفی از رهبران و مهندسان عالی دارند که با رفتن آنها شرکت افول نمی کند.
اگر عملکرد عالی سازمان وابسته به افراد باشد. سازمان شما عالی نیست.
مطالب بالا خلاصه سخنرانی کالینز در مورد معنای عالی بودن و ویژگی های آن است.
❄️ @leanstrategy
"جيم كالينز"
برای عالی بودن باید به سه دستاورد رسیده باشید.
اول برتری در دستاوردها؛
دوم تمایز در تاثیر؛
سوم وابسته نبودن موفقیت شرکت به افراد.
اگر شما یک تیم ورزشی باشید و جام قهرمانی را ازآن خود نکنید شما عالی نیستید.
شما باید راهی برای پیروز شدن در بازی که انتخاب کرده اید بیابید. نتایج قابل قبول به درد شما نمی خورد.
خوب بودن کافی نیست شما باید عالی باشید.
تمایز در تاثیر: اگر قرار باشد شما بعنوان یک شرکت یا سازمان یا یک موسسه نباشید چه کسی دلش برایتان تنگ خواهد شد؟
باید به گونه ای باشید که هیچ سازمانی نتواند جای خالی شما را پر کند.
عالی بودن به این معنا است که اگر روزی نباشید جای خالی شما به وضوح مشخص باشد.
بزرگ بودن به معنی عالی بودن نیست و عالی بودن به معنی بزرگ بودن نیست.
رستوران های محلی مارولیس بزرگ نیستند اما تصور کنید اگر این رستوران ها نباشند چه اتفاقی خواهد افتاد، چه چیزی می تواند جای آن ها را پر کند؟
وابسته نبودن موفقیت شرکت به افراد.
سازمان های عالی نسل های مختلفی از رهبران و مهندسان عالی دارند که با رفتن آنها شرکت افول نمی کند.
اگر عملکرد عالی سازمان وابسته به افراد باشد. سازمان شما عالی نیست.
مطالب بالا خلاصه سخنرانی کالینز در مورد معنای عالی بودن و ویژگی های آن است.
❄️ @leanstrategy
تایم باکسینگ یا بهعبارتدیگر، تعیین محدودهی زمانی مشخص برای وظایف یا کارها
زمانی که همهی کارهای مهم و ضروری خود را به تقویمی که با دیگران به اشتراک گذاشتید وارد میکنید، همکاران شما قادرند که آنها را ببینند. بنابراین نهتنها شما برنامهی کاری خود را به شیوهای پیش میبرید که با برنامهی سایرین هماهنگی داشته باشد، بلکه دیگران نیز بهراحتی بررسی میکنند که آیا کار شما، با وظایف آنها سازگار است یا خیر.
یادآوری: در حال حاضر برخی از شرکتهای بزرگ و مطرح جهان مانند مایکروسافت و گوگل، از تقویمهای کاری مشترک (با گزینههای حفظ حریم خصوصی) استفاده میکنند.
منبع:مدیریت رفتار سازمانی
❄️ @leanstrategy
زمانی که همهی کارهای مهم و ضروری خود را به تقویمی که با دیگران به اشتراک گذاشتید وارد میکنید، همکاران شما قادرند که آنها را ببینند. بنابراین نهتنها شما برنامهی کاری خود را به شیوهای پیش میبرید که با برنامهی سایرین هماهنگی داشته باشد، بلکه دیگران نیز بهراحتی بررسی میکنند که آیا کار شما، با وظایف آنها سازگار است یا خیر.
یادآوری: در حال حاضر برخی از شرکتهای بزرگ و مطرح جهان مانند مایکروسافت و گوگل، از تقویمهای کاری مشترک (با گزینههای حفظ حریم خصوصی) استفاده میکنند.
منبع:مدیریت رفتار سازمانی
❄️ @leanstrategy
🖊رویکردهای نوین مدیریت استراتژیک- استراتژی ماهی قرمز بنفش🖊
@iran_strategy
📌طول ماهی قرمزهایی به صورت معمول کمتر از 10 سانتیمتر است در حالیکه طول ماهی قرمزها در شرایط مناسب به بیش از 45 سانتیمتر می رسد.
📌پنج برابر بزگتر؟؟؟ تصور کنید در حالیکه در خیابان راه می روید با فردی 9 متری مواجه شوید، چه قدر شوکه خواهید شد؟ چگونه ممکن است یک نفر قدش بیش از 5 برابر قد یک انسان معمول باشد؟
✅استن فیلپز از عاشقان ماهی است. وقتی وی اولین بار با این حقیقت مواجه شد با خود پرسید چگونه ممکن است اندازه یک ماهی را 5 برابر اندازه نرمال کنیم؟
📌هرچه استن بیشتر و بیشتر در مورد این مورد جستجو می کرد بیشتر و بیشتر به شباهت میان بزرگ کردن اندازه یک ماهی و توسعه کسب و کار پی می برد.
✅این پرسش و علاقه استن در نهایت منجر به انتشار مجموعه کتاب ها و دیدگاه هایی شد که امروزه با عنوان استراتژی ماهی قرمز بنقش شناخته می شود.
✅وی پنج راهکار پیشنهاد می دهد که براساس آن بتوانید همانند یک ماهی قرمزکسب و کار خود را توسعه دهد.
@iran_strategy
📍اندازه تنگ= تنگ بزگتر می تواند ماهی بزگتر را در خود بپروراند. به همین ترتیب هرچه بازار بزگتری برای خود انتخاب کنید، میتوانید رشد بیشتری داشته باشید.
📍رقبا= ماهی بیشتر در یک تنگ مساوی است با ماهی های کوچکتر. هرچه رقبا بیشتر باشند رشد و کسب و کار شما دشوارتر خواهد بود.
📍کیفیت آب= ماهی قرمز در آب کثیف رشد نمی کند. به همین ترتیب کسب و کارها نیز در اقتصاد غیرشفاف رشد نمی کنند.
📍120 روز اول زندگی= کیفیت نگهداشت از ماهی در 120 روز اول زندگی تا حدود زیادی اندازه نهایی آن را مشخص می کند. روزهای اول شروع کسب و کار نیز تا حدود زیادی می تواند بر آینده شرکت تاثیر گذار باشد.
📍اصلاح ژنتیک= ماهی های که اصلاح ژنی شده باشند پتانسیل بیشتری برای رشد دارند. اصلاح ژنتیک در کسب و کار به معنی خلق تمایز استراتژیک با رقبا می باشد.
✅هرکدام از عوامل فوق تفسیر طولانی دارند. استن فیلپز در حوزه های مختلف مانند مشتری و فروش و ... قوانین ماهی قرمز بنفش خود را بسط داده و توضیحات جالبی ارائه می دهد.
📌از لحاظ سبک شناسی این متدلوژی در جایی مابین استراتژی رقابتی پورتر و استراتژی اقیانوس آبی قرار می گیرد.
منبع : ايران استراتژي
❄️ @leanstrategy
@iran_strategy
📌طول ماهی قرمزهایی به صورت معمول کمتر از 10 سانتیمتر است در حالیکه طول ماهی قرمزها در شرایط مناسب به بیش از 45 سانتیمتر می رسد.
📌پنج برابر بزگتر؟؟؟ تصور کنید در حالیکه در خیابان راه می روید با فردی 9 متری مواجه شوید، چه قدر شوکه خواهید شد؟ چگونه ممکن است یک نفر قدش بیش از 5 برابر قد یک انسان معمول باشد؟
✅استن فیلپز از عاشقان ماهی است. وقتی وی اولین بار با این حقیقت مواجه شد با خود پرسید چگونه ممکن است اندازه یک ماهی را 5 برابر اندازه نرمال کنیم؟
📌هرچه استن بیشتر و بیشتر در مورد این مورد جستجو می کرد بیشتر و بیشتر به شباهت میان بزرگ کردن اندازه یک ماهی و توسعه کسب و کار پی می برد.
✅این پرسش و علاقه استن در نهایت منجر به انتشار مجموعه کتاب ها و دیدگاه هایی شد که امروزه با عنوان استراتژی ماهی قرمز بنقش شناخته می شود.
✅وی پنج راهکار پیشنهاد می دهد که براساس آن بتوانید همانند یک ماهی قرمزکسب و کار خود را توسعه دهد.
@iran_strategy
📍اندازه تنگ= تنگ بزگتر می تواند ماهی بزگتر را در خود بپروراند. به همین ترتیب هرچه بازار بزگتری برای خود انتخاب کنید، میتوانید رشد بیشتری داشته باشید.
📍رقبا= ماهی بیشتر در یک تنگ مساوی است با ماهی های کوچکتر. هرچه رقبا بیشتر باشند رشد و کسب و کار شما دشوارتر خواهد بود.
📍کیفیت آب= ماهی قرمز در آب کثیف رشد نمی کند. به همین ترتیب کسب و کارها نیز در اقتصاد غیرشفاف رشد نمی کنند.
📍120 روز اول زندگی= کیفیت نگهداشت از ماهی در 120 روز اول زندگی تا حدود زیادی اندازه نهایی آن را مشخص می کند. روزهای اول شروع کسب و کار نیز تا حدود زیادی می تواند بر آینده شرکت تاثیر گذار باشد.
📍اصلاح ژنتیک= ماهی های که اصلاح ژنی شده باشند پتانسیل بیشتری برای رشد دارند. اصلاح ژنتیک در کسب و کار به معنی خلق تمایز استراتژیک با رقبا می باشد.
✅هرکدام از عوامل فوق تفسیر طولانی دارند. استن فیلپز در حوزه های مختلف مانند مشتری و فروش و ... قوانین ماهی قرمز بنفش خود را بسط داده و توضیحات جالبی ارائه می دهد.
📌از لحاظ سبک شناسی این متدلوژی در جایی مابین استراتژی رقابتی پورتر و استراتژی اقیانوس آبی قرار می گیرد.
منبع : ايران استراتژي
❄️ @leanstrategy
﷽
🍃🕊
معجزه ها درونی هستند
به درون خویش سفر کن
تاجادوی زندگی خود را خلق کنی
درونت قلمرویی از آرامش هست
که میتواند همه نیکبختی هایی
که خواهان آنهایی خلق کند
🍃🕊
❄️ @leanstrategy
🍃🕊
معجزه ها درونی هستند
به درون خویش سفر کن
تاجادوی زندگی خود را خلق کنی
درونت قلمرویی از آرامش هست
که میتواند همه نیکبختی هایی
که خواهان آنهایی خلق کند
🍃🕊
❄️ @leanstrategy
✅ با کسانی باش که تو را زیاد کنند!
⚪️ استاد علی صفایی حائری
اگر انسان فهمید که باید #رشد کند، در نتیجه با کسانی مینشیند که یا به آنها رشد بدهد و یا از آنها رشد بگیرد. به یکی از دوستانم گفتم: با کسانی باش که تو را زیاد کنند و گفتم: هرکس جز حق از تو میکاهد و گفتم: ببین که هنگامی که با فلانشخص یا بهماننفر مینشینی او چه چیزی را در تو بزرگ میکند؛ خودش را و یا خودت را و یا دنیا را یا خدا را...
❄️ @leanstrategy
⚪️ استاد علی صفایی حائری
اگر انسان فهمید که باید #رشد کند، در نتیجه با کسانی مینشیند که یا به آنها رشد بدهد و یا از آنها رشد بگیرد. به یکی از دوستانم گفتم: با کسانی باش که تو را زیاد کنند و گفتم: هرکس جز حق از تو میکاهد و گفتم: ببین که هنگامی که با فلانشخص یا بهماننفر مینشینی او چه چیزی را در تو بزرگ میکند؛ خودش را و یا خودت را و یا دنیا را یا خدا را...
❄️ @leanstrategy
ممکن است توانایی شما را به اوج برساند، اما این سرشت و شخصیت است که شما را در اوج نگه می دارد.
مدیریت رفتار سازمانی👌🏻
❄️ @leanstrategy
مدیریت رفتار سازمانی👌🏻
❄️ @leanstrategy
✔️اضطراب در سخنرانی
بیشتر افراد قبل از اینکه سخنرانی را شروع کنند کمی دچار اضطراب و تنشهای عصبی میشوند. وقتی کنترل مناسبی بر این نوع از اضطراب نداشته باشید، شما را در مورد موضوعی که میخوهید مطرح کنید نامطمئن کرده و اثرات منفی روی سخنرانی خواهد داشت. خلاص شدن از شر این اضطرابها احتمالاً کار سختی خواهد بود. شما با شناخت و آگاهی نسبت به اضطرابتان میتوانید در جهت کاهش آن گام برداشته و برای تمرین و ارائه سخنرانیتان آماده شوید.
❄️ @leanstrategy
بیشتر افراد قبل از اینکه سخنرانی را شروع کنند کمی دچار اضطراب و تنشهای عصبی میشوند. وقتی کنترل مناسبی بر این نوع از اضطراب نداشته باشید، شما را در مورد موضوعی که میخوهید مطرح کنید نامطمئن کرده و اثرات منفی روی سخنرانی خواهد داشت. خلاص شدن از شر این اضطرابها احتمالاً کار سختی خواهد بود. شما با شناخت و آگاهی نسبت به اضطرابتان میتوانید در جهت کاهش آن گام برداشته و برای تمرین و ارائه سخنرانیتان آماده شوید.
❄️ @leanstrategy
تحقیقات نشان میدهد انسانها نمیتوانند همزمان چندین کار را با هم پیش ببرند و در چندکارگی موفق باشند.
بنابراین، ذهن ما سراغ task switching میرود و میخواهد به سرعت از یک کار به کار دیگر سوییچ کند. باز کردن تعداد زیادی برگه در مرورگر و کامپیوتر، پیادهسازی دیجیتالی این ذهنیت است که غالبا هم بینتیجه است چون تغییر تمرکز از یک کار یا برگه به کار و برگه دیگری همراه با از دست دادن زمان است.
❄️ @leanstrategy
بنابراین، ذهن ما سراغ task switching میرود و میخواهد به سرعت از یک کار به کار دیگر سوییچ کند. باز کردن تعداد زیادی برگه در مرورگر و کامپیوتر، پیادهسازی دیجیتالی این ذهنیت است که غالبا هم بینتیجه است چون تغییر تمرکز از یک کار یا برگه به کار و برگه دیگری همراه با از دست دادن زمان است.
❄️ @leanstrategy
۳۵ شعار برتر تبلیغاتی از برندهای مدرن
ما در دوره ای زندگی می کنیم که برندهای کوچک و بزرگ از شعارهای تبلیغاتی برای پابرجایی برند خود استفاده می کنند. شعار تبلیغاتی هسته ی اصلی و زیر بنای برند می باشد. شعارهای بسیاری، از شرکت های مختلف شنیده می شود؛ اما بهترین شعارهای تبلیغاتی آن هایی هستند که به هسته اصلی برند اشاره دارند. در این مقاله برترین شعارهای تبلیغاتی را جمع آوری کردیم.
به نظر شما برترین شعار تبلیغاتی چگونه ارزیابی می گردد؟
چه چیزی شعار تبلیغاتی را خوب، متوسط و حتی ضعیف نشان می دهد؟
برترین شعارهای تبلیغاتی به درستی به بیان اینکه آن برند چیست؟
و چگونه می تواند در بازه زمانی کوتاهی به ذهن مشتری بنشیند گفته می شود.
در ادامه به معرفی شعارهای برتر تبلیغاتی از برندهای مدرن می پردازیم:
۱- فولکس واگن: کوچک فکر کنید.
۲- پورشه: جایگزینی نیست
۳- آستون مارتین: قدرت، زیبایی و روح.
۴- وال مارت: پول بیشتری ذخیره کنید، زندگی بهتری داشته باشید.
۵- ریبوک: من همانی هستم که هستم.
۶- نایک: فقط انجامش بده!
۷- آدیداس: غیر ممکن وجود نداره.
۸- مارک اند اسپنسر: حق همیشه و کاملاً با مشتری است.
۹- تری ام: نوآوری
۱۰- آی بی ام: راه حلی برای سیاره هوشمند.
۱۱- سونی: باورش کن.
۱۲- آی مکس: بزرگ فکر کن.
۱۳- دوپونت: معجزه دانش.
۱۴- انرگایزر: به مسیرت ادامه بده، ادامه بده، ادامه بده …
۱۵- پلی استیشن: در دنیای خود زندگی کنید، در دنیای ما بازی کنید.
۱۶- بلاگر: دکمه انتشار را فشار دهید.
۱۷- کانن: آن چیزی که ما اعتقاد داریم را ببینید.
۱۸- نیکون: در قلب تصویر
۱۹- کداک: لحظاتت را به اشتراک بذار، زندگی ات را به اشتراک بذار.
۲۰- فدکس: وقتی که هیچ فردایی نیست.
۲۱- دیزنی لند: شادترین نقطه ی روی زمین
۲۲- فورچن: برای افرادی که تغییر را رقم خواهند زد.
۲۳- مک دونالد: من عاشقشم!
۲۴- کوکاکولا: درب قوطی را باز کن تا سرحال شی.
۲۵- ام اند ام: در دهانتان آب می شود، نه در دستانتان.
۲۶- آژاکس: قوی تر از کثیفی.
۲۷- المپوس: دید شما آینده ی شماست.
۲۸- کلوین کالین: بین عشق و دیوانگی، وسواس است.
۲۹- ودافون: بیشتر از اکنون باشید.
۳۰- تگ هیور: موفقیت، یک بازی ذهنی است.
۳۱- لیوایز: کیفیت هرگز از مد نمی افتد.
۳۲- صلیب سرخ: بزرگترین تراژدی بی تفاوتی است.
۳۳- یلو پیج: به انگشتانتان اجازه بدهید، راه بروند
۳۴- کی. اف. سی: غذای عالی
۳۵- نوکیا: ارتباط دادن مردم
مترجم: حامد فردوس آرا
❄️ @leanstrategy
ما در دوره ای زندگی می کنیم که برندهای کوچک و بزرگ از شعارهای تبلیغاتی برای پابرجایی برند خود استفاده می کنند. شعار تبلیغاتی هسته ی اصلی و زیر بنای برند می باشد. شعارهای بسیاری، از شرکت های مختلف شنیده می شود؛ اما بهترین شعارهای تبلیغاتی آن هایی هستند که به هسته اصلی برند اشاره دارند. در این مقاله برترین شعارهای تبلیغاتی را جمع آوری کردیم.
به نظر شما برترین شعار تبلیغاتی چگونه ارزیابی می گردد؟
چه چیزی شعار تبلیغاتی را خوب، متوسط و حتی ضعیف نشان می دهد؟
برترین شعارهای تبلیغاتی به درستی به بیان اینکه آن برند چیست؟
و چگونه می تواند در بازه زمانی کوتاهی به ذهن مشتری بنشیند گفته می شود.
در ادامه به معرفی شعارهای برتر تبلیغاتی از برندهای مدرن می پردازیم:
۱- فولکس واگن: کوچک فکر کنید.
۲- پورشه: جایگزینی نیست
۳- آستون مارتین: قدرت، زیبایی و روح.
۴- وال مارت: پول بیشتری ذخیره کنید، زندگی بهتری داشته باشید.
۵- ریبوک: من همانی هستم که هستم.
۶- نایک: فقط انجامش بده!
۷- آدیداس: غیر ممکن وجود نداره.
۸- مارک اند اسپنسر: حق همیشه و کاملاً با مشتری است.
۹- تری ام: نوآوری
۱۰- آی بی ام: راه حلی برای سیاره هوشمند.
۱۱- سونی: باورش کن.
۱۲- آی مکس: بزرگ فکر کن.
۱۳- دوپونت: معجزه دانش.
۱۴- انرگایزر: به مسیرت ادامه بده، ادامه بده، ادامه بده …
۱۵- پلی استیشن: در دنیای خود زندگی کنید، در دنیای ما بازی کنید.
۱۶- بلاگر: دکمه انتشار را فشار دهید.
۱۷- کانن: آن چیزی که ما اعتقاد داریم را ببینید.
۱۸- نیکون: در قلب تصویر
۱۹- کداک: لحظاتت را به اشتراک بذار، زندگی ات را به اشتراک بذار.
۲۰- فدکس: وقتی که هیچ فردایی نیست.
۲۱- دیزنی لند: شادترین نقطه ی روی زمین
۲۲- فورچن: برای افرادی که تغییر را رقم خواهند زد.
۲۳- مک دونالد: من عاشقشم!
۲۴- کوکاکولا: درب قوطی را باز کن تا سرحال شی.
۲۵- ام اند ام: در دهانتان آب می شود، نه در دستانتان.
۲۶- آژاکس: قوی تر از کثیفی.
۲۷- المپوس: دید شما آینده ی شماست.
۲۸- کلوین کالین: بین عشق و دیوانگی، وسواس است.
۲۹- ودافون: بیشتر از اکنون باشید.
۳۰- تگ هیور: موفقیت، یک بازی ذهنی است.
۳۱- لیوایز: کیفیت هرگز از مد نمی افتد.
۳۲- صلیب سرخ: بزرگترین تراژدی بی تفاوتی است.
۳۳- یلو پیج: به انگشتانتان اجازه بدهید، راه بروند
۳۴- کی. اف. سی: غذای عالی
۳۵- نوکیا: ارتباط دادن مردم
مترجم: حامد فردوس آرا
❄️ @leanstrategy
رهبران بزرگ از چه طریق و چگونه در جریان مسائل سازمانی قرار میگیرند؟
راز وعدههای صادق
گزاره اول:
تحلیل درست مبتنی بر اشراف کامل برسازمان وپیرامون آن
طبعا کسی میتواند وعدهی صادق و راست بدهد که جدا از خصلتهای فردی ، هم بر امکانات و تواناییهای مجموعهی تحت امرش اشراف داشته باشد و هم از توانمندی و وضعیت رقیبش اطلاع کافی.
گزاره دوم:
تحلیل درست، مبتنی بر اطلاعات دقیق و کافی است.
راست گفتهاند که تحلیل درست، "خبر آینده" است.
یک تحلیل درست با "جمعآوری اطلاعات" و "پردازش دقیق" آنها از آینده خبر میدهد.
چنین امری محقق نمیشود مگر آنکه تحلیلگر، از اخبار درست و آگاهی کافی برخوردار باشد.
گزاره سوم:
تحلیل درست، مبتنی بر گزارشهای میدانی و عینی است.
به دو گزارهی فوق، باید این گزاره را هم اضافه کرد که برای رسیدن به تحلیل درست، باید در میدان بود و از نزدیک، مشکلات را لمس کرد.
یک رهبر بزرگ اجازه نمیدهد فاصله و رابطهاش باکارکنان ومشتریان کم بشود.
❄️ @leanstrategy
راز وعدههای صادق
گزاره اول:
تحلیل درست مبتنی بر اشراف کامل برسازمان وپیرامون آن
طبعا کسی میتواند وعدهی صادق و راست بدهد که جدا از خصلتهای فردی ، هم بر امکانات و تواناییهای مجموعهی تحت امرش اشراف داشته باشد و هم از توانمندی و وضعیت رقیبش اطلاع کافی.
گزاره دوم:
تحلیل درست، مبتنی بر اطلاعات دقیق و کافی است.
راست گفتهاند که تحلیل درست، "خبر آینده" است.
یک تحلیل درست با "جمعآوری اطلاعات" و "پردازش دقیق" آنها از آینده خبر میدهد.
چنین امری محقق نمیشود مگر آنکه تحلیلگر، از اخبار درست و آگاهی کافی برخوردار باشد.
گزاره سوم:
تحلیل درست، مبتنی بر گزارشهای میدانی و عینی است.
به دو گزارهی فوق، باید این گزاره را هم اضافه کرد که برای رسیدن به تحلیل درست، باید در میدان بود و از نزدیک، مشکلات را لمس کرد.
یک رهبر بزرگ اجازه نمیدهد فاصله و رابطهاش باکارکنان ومشتریان کم بشود.
❄️ @leanstrategy
مردم به ندرت به موفقيت دست مى يابند، مگر آنكه از كارى كه مى كنند لذت ببرند.
ديل_كارنگى
❄️ @leanstrategy
ديل_كارنگى
❄️ @leanstrategy