به کارکنان خود اجازه دهید شغل های مختلف را امتحان کنند.
شرکت های فناوری مانند گوگل و فیسبوک به کارکنان اجازه می دهند شغل های مختلف را امتحان کنند و کارشناسان می گویند که این استراتژی می تواند مزایای زیادی را به همراه داشته باشد . در حوزه منابع انسانی ، این فرآیند به عنوان « internal mobility » یا « جابجایی داخلی» شناخته می شود.
جابجایی داخلی هم برای کارمند و هم برای سازمان سودمند است . جابجایی داخلی می تواند برای کارمندان با دادن چالشی جدید و هیجانانگیز به آن ها و احیا یک زندگی کاری کسل کننده سودمند باشد . به عقیده ی کارشناسان ، جابجایی داخلی روشی است که شرکت ها برای حفظ استعدادهای برتر خود به کار میگیرند.
هنر مدیریت
❄️ @leanstrategy
شرکت های فناوری مانند گوگل و فیسبوک به کارکنان اجازه می دهند شغل های مختلف را امتحان کنند و کارشناسان می گویند که این استراتژی می تواند مزایای زیادی را به همراه داشته باشد . در حوزه منابع انسانی ، این فرآیند به عنوان « internal mobility » یا « جابجایی داخلی» شناخته می شود.
جابجایی داخلی هم برای کارمند و هم برای سازمان سودمند است . جابجایی داخلی می تواند برای کارمندان با دادن چالشی جدید و هیجانانگیز به آن ها و احیا یک زندگی کاری کسل کننده سودمند باشد . به عقیده ی کارشناسان ، جابجایی داخلی روشی است که شرکت ها برای حفظ استعدادهای برتر خود به کار میگیرند.
هنر مدیریت
❄️ @leanstrategy
دوره آموزشی “ برنامه ریزی کسب و کار “ : این دوره متفاوت برای اولین بار در ایران با رویکرد عرفان مدیریت به نحوی طراحی شده که میتوان آن را دوره فشرده مدیریت نامید
❄️ @leanstrategy
❄️ @leanstrategy
به تأخیر انداختن لذات از اصول تاثیرگذار موفقیت است!
در دهه ۱۹۶۰ پژوهشگران آزمایش مشهور دیگری انجام دادند که هدف از آن سنجش میزان مقاومت کودکان پیشدبستانی در برابر لذات آنی بود. از روی همین آزمایش آنها نکات ارزشمندی در مورد قدرت اراده و انضباط شخصی دریافتند.
در این آزمایش به کودکان ۴ ساله در اتاقی که در آن روی میزی ظرف شیرینی قرار داده شده بود، گفته شد که اگر ۱۵ دقیقه تاب بیاورند و شیرینی نخورند، وقتی پژوهشگر برگردد، بهجای یک شیرینی، دو عدد دریافت خواهند کرد.
بیشتر بچهها، نخست گفتند که صبر خواهند کرد، اما بیشتر آنها طاقت نیاورند و قبل از بازگشت پژوهشگر، شیرینی خوردند.
آنهایی که هم تاب آورده بودند، غالباً از تکنیکهای اجتناب استفاده کرده بودند، مثلاً رویشان را بهسوی دیگری گرفته بودند یا چشمانشان را با دست پوشانیده بودند.
بعدها مشخص شد که آنهایی که طاقت آورده بودند، احتمال چاقی، اعتیاد یا مشکلات رفتاری کمتری در زمان نوجوانی داشتند و در باقی عمر موفقتر بودند!
❄️ @leanstrategy
در دهه ۱۹۶۰ پژوهشگران آزمایش مشهور دیگری انجام دادند که هدف از آن سنجش میزان مقاومت کودکان پیشدبستانی در برابر لذات آنی بود. از روی همین آزمایش آنها نکات ارزشمندی در مورد قدرت اراده و انضباط شخصی دریافتند.
در این آزمایش به کودکان ۴ ساله در اتاقی که در آن روی میزی ظرف شیرینی قرار داده شده بود، گفته شد که اگر ۱۵ دقیقه تاب بیاورند و شیرینی نخورند، وقتی پژوهشگر برگردد، بهجای یک شیرینی، دو عدد دریافت خواهند کرد.
بیشتر بچهها، نخست گفتند که صبر خواهند کرد، اما بیشتر آنها طاقت نیاورند و قبل از بازگشت پژوهشگر، شیرینی خوردند.
آنهایی که هم تاب آورده بودند، غالباً از تکنیکهای اجتناب استفاده کرده بودند، مثلاً رویشان را بهسوی دیگری گرفته بودند یا چشمانشان را با دست پوشانیده بودند.
بعدها مشخص شد که آنهایی که طاقت آورده بودند، احتمال چاقی، اعتیاد یا مشکلات رفتاری کمتری در زمان نوجوانی داشتند و در باقی عمر موفقتر بودند!
❄️ @leanstrategy
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 چه چیزی واقعا ما را شاد نگه میدارد؟
نتیجه یک تحقیق کم نظیر ۷۵ ساله در دانشگاه هاروارد بر روی ۷۲۴ مرد
📀مدت كليپ ١٢ دقيقه ٤٠ ثانيه
منبع:مرکز مشاوره دانشگاه تهران
❄️ @leanstrategy
نتیجه یک تحقیق کم نظیر ۷۵ ساله در دانشگاه هاروارد بر روی ۷۲۴ مرد
📀مدت كليپ ١٢ دقيقه ٤٠ ثانيه
منبع:مرکز مشاوره دانشگاه تهران
❄️ @leanstrategy
خوشبختی شما به این بستگی دارد که چطور توجه خود را بین مسائل مختلف تقسیم کنید
پل دولان
ما بهجای آنکه تمرکز خود را بر اساس خواسته خود جهتدهی کنیم، از صبح تا شب سرمان را در منوهایی که دیگران برایمان انتخاب کردهاند فرو کردهایم؛ ایمیلها، بهروزرسانیهای فیسبوک، پیامهای متنی، گروهها و کانالهای تلگرامی، کلیپهای ویدئویی وبسایتها و همچنین نمایشگرهای مختلف در فرودگاهها و ایستگاههای قطار.
همه اینها حریصانه برای جلب توجه ما رقابت میکنند. ما بیوقفه سرگرم ماجراهای مختلفایم، گاه ملالآور و گاه هیجانانگیز. از ما تعریف میکنند، فریبمان میدهند و بعد پیشنهادی به ما ارائه میدهند.
همه این پیشنهادها دزدیاند نه هدیه، باختاند نه برد، بدهیاند نه اعتبار. خبرهای فوری بدهیاند. ایمیلها در بیشتر موارد بدهیاند. زمانیکه آنها را میخوانیم درحال پرداخت هزینه هستیم؛ تمرکز، زمان یا حتی پول.
تمرکز، زمان و پول سه منبع ارزشمند ما هستند. دوتای آخر بیشتر به گوشمان خورده. اما تمرکز علیرغم اینکه بین منابع سهگانه از همه ارزشمندتر است و در موفقیت و خوشبختی ما نقش حیاتیتری دارد، کمتر مورد توجه بوده است. متاسفانه ما عادت داریم زمانی که پای تمرکز در میان است، خطاهای سیستماتیکی مرتکب شویم. ما چند راه کلیدی برای دوری از این خطاها ذکر میکنیم:
چیزهای جدید را با چیزهای بهدردبخور اشتباه نگیرید. هرچه جهان پرسروصداتر باشد، آن چیز نوظهور باید بلندتر فریاد بکشد تا شنیده شود. این صداها را خیلی جدی نگیرید. بیشتر چیزهایی که به اسم تحول ستایش میشوند، بهدردنخورند.
از هر محتوا یا فناوری رایگان دوری کنید. آنها بهمعنای واقعی کلمه، تله تمرکز هستند. چراکه با گنجاندن تبلیغات در محصولشان هزینههای خود را تامین میکنند. چرا باید داوطلبانه وارد یک تله شوید؟
فاصله ایمنی خود را با هر پدیده چندرسانهای حفظ کنید. عکسها، تصاویر متحرک و در آینده هم واقعیت مجازی، سرعت سرسامآوری به احساسات شما میدهند و کیفیت تصمیمگیری شما را بهطرز محسوسی کاهش میدهند.
توجه داشته باشید که تمرکز، برخلاف زمان و پول، تقسیمکردنی نیست. توجهی که به صفحه تلگرامتان روی موبایل میکنید، همان توجهی است که از کسیکه در برابرتان نشسته دریغ میکنید.
از موضع قدرت برخورد کنید نه ضعف. زمانیکه یکنفر بدون اجازه توجهاتان را به موضوعی جلب میکند، شما ناخودآگاه در موضع ضعف قرار میگیرید.
اپیکت فیلسوف بزرگ، دوهزار سال پیش به این نتیجه رسیده است که اگر یکنفر بدن شما را در اختیار هر غریبهای که میبیند بگذارد، بدون شک خشمگین خواهید شد. اما آیا ابایی ندارید از اینکه با دست خودتان ذهنتان را تحویل کسی بدهید تا با کلامش به شما حملهور بشود و ذهنتان را مبهوت و سردرگم کند؟
یک زاویه دید دیگر تمرکز و احساس رضایت است. به گفته پل دولان: خوشبختی شما به این بستگی دارد که چهطور توجه خود را بین مسائل مختلف توزیع کنید.
اتفاقات زندگی چه مثبت و چه منفی، میتواند تاثیری شدید یا ناچیز روی احساس رضایت شما بگذارد، یا شاید اصلا بیاثر باشد. این به میزان توجه شما به این مسائل بستگی دارد.
فارغ از اینکه سلولهای بدنتان کجا باشند، شما همیشه جایی هستید که ذهنتان روی آن متمرکز شده است. وقتی که مسئله تمرکز و دریافت اطلاعات در میان است، جدی، سختگیر و دقیق باشید.
هنر خوب زندگیکردن
رولف دوبلی
❄️ @leanstrategy
پل دولان
ما بهجای آنکه تمرکز خود را بر اساس خواسته خود جهتدهی کنیم، از صبح تا شب سرمان را در منوهایی که دیگران برایمان انتخاب کردهاند فرو کردهایم؛ ایمیلها، بهروزرسانیهای فیسبوک، پیامهای متنی، گروهها و کانالهای تلگرامی، کلیپهای ویدئویی وبسایتها و همچنین نمایشگرهای مختلف در فرودگاهها و ایستگاههای قطار.
همه اینها حریصانه برای جلب توجه ما رقابت میکنند. ما بیوقفه سرگرم ماجراهای مختلفایم، گاه ملالآور و گاه هیجانانگیز. از ما تعریف میکنند، فریبمان میدهند و بعد پیشنهادی به ما ارائه میدهند.
همه این پیشنهادها دزدیاند نه هدیه، باختاند نه برد، بدهیاند نه اعتبار. خبرهای فوری بدهیاند. ایمیلها در بیشتر موارد بدهیاند. زمانیکه آنها را میخوانیم درحال پرداخت هزینه هستیم؛ تمرکز، زمان یا حتی پول.
تمرکز، زمان و پول سه منبع ارزشمند ما هستند. دوتای آخر بیشتر به گوشمان خورده. اما تمرکز علیرغم اینکه بین منابع سهگانه از همه ارزشمندتر است و در موفقیت و خوشبختی ما نقش حیاتیتری دارد، کمتر مورد توجه بوده است. متاسفانه ما عادت داریم زمانی که پای تمرکز در میان است، خطاهای سیستماتیکی مرتکب شویم. ما چند راه کلیدی برای دوری از این خطاها ذکر میکنیم:
چیزهای جدید را با چیزهای بهدردبخور اشتباه نگیرید. هرچه جهان پرسروصداتر باشد، آن چیز نوظهور باید بلندتر فریاد بکشد تا شنیده شود. این صداها را خیلی جدی نگیرید. بیشتر چیزهایی که به اسم تحول ستایش میشوند، بهدردنخورند.
از هر محتوا یا فناوری رایگان دوری کنید. آنها بهمعنای واقعی کلمه، تله تمرکز هستند. چراکه با گنجاندن تبلیغات در محصولشان هزینههای خود را تامین میکنند. چرا باید داوطلبانه وارد یک تله شوید؟
فاصله ایمنی خود را با هر پدیده چندرسانهای حفظ کنید. عکسها، تصاویر متحرک و در آینده هم واقعیت مجازی، سرعت سرسامآوری به احساسات شما میدهند و کیفیت تصمیمگیری شما را بهطرز محسوسی کاهش میدهند.
توجه داشته باشید که تمرکز، برخلاف زمان و پول، تقسیمکردنی نیست. توجهی که به صفحه تلگرامتان روی موبایل میکنید، همان توجهی است که از کسیکه در برابرتان نشسته دریغ میکنید.
از موضع قدرت برخورد کنید نه ضعف. زمانیکه یکنفر بدون اجازه توجهاتان را به موضوعی جلب میکند، شما ناخودآگاه در موضع ضعف قرار میگیرید.
اپیکت فیلسوف بزرگ، دوهزار سال پیش به این نتیجه رسیده است که اگر یکنفر بدن شما را در اختیار هر غریبهای که میبیند بگذارد، بدون شک خشمگین خواهید شد. اما آیا ابایی ندارید از اینکه با دست خودتان ذهنتان را تحویل کسی بدهید تا با کلامش به شما حملهور بشود و ذهنتان را مبهوت و سردرگم کند؟
یک زاویه دید دیگر تمرکز و احساس رضایت است. به گفته پل دولان: خوشبختی شما به این بستگی دارد که چهطور توجه خود را بین مسائل مختلف توزیع کنید.
اتفاقات زندگی چه مثبت و چه منفی، میتواند تاثیری شدید یا ناچیز روی احساس رضایت شما بگذارد، یا شاید اصلا بیاثر باشد. این به میزان توجه شما به این مسائل بستگی دارد.
فارغ از اینکه سلولهای بدنتان کجا باشند، شما همیشه جایی هستید که ذهنتان روی آن متمرکز شده است. وقتی که مسئله تمرکز و دریافت اطلاعات در میان است، جدی، سختگیر و دقیق باشید.
هنر خوب زندگیکردن
رولف دوبلی
❄️ @leanstrategy
گرگی استخوانی در گلویش گیر کرده بود، بدنبال کسی می گشت که آن را در آورد تا به لک لک رسید و از او درخواست کرد تا او را نجات دهد و در مقابل گرگ مزدی به لک لک بدهد.
لک لک منقارش را داخل دهان گرگ کرد و استخوان را درآورد و طلب پاداش کرد. گرگ به او گفت همین که سرت را سالم از دهانم بیرون آوردی برات کافی است.
وقتی به فرد نالایقی خدمت می کنی تنها انتظارت این باشد که گزندی از او نبینی
گاهی اشتباهمان در زندگی این است که به برخی آدم ها جایگاهی می بخشیم که هرگز لیاقت آن را ندارند!
❄️ @leanstrategy
لک لک منقارش را داخل دهان گرگ کرد و استخوان را درآورد و طلب پاداش کرد. گرگ به او گفت همین که سرت را سالم از دهانم بیرون آوردی برات کافی است.
وقتی به فرد نالایقی خدمت می کنی تنها انتظارت این باشد که گزندی از او نبینی
گاهی اشتباهمان در زندگی این است که به برخی آدم ها جایگاهی می بخشیم که هرگز لیاقت آن را ندارند!
❄️ @leanstrategy
ظرفیت ثبت نام باقیمانده برای اخرین دوره business plan دکتر طباطبایی در سال ۱۳۹۷ تعداد ۵ نفر میباشد، لذا از دوستان و همراهان عزیزی که از طریق دایرکت اینستاگرام یا تلگرام برای ثبت نام در دوره پیام میدهند خواهش میکنم برای ثبت نام در این دوره از راه های ارتباطی که در زیر بنر ذکر شده استفاده نمایند،
سپاس از مهر بی پایانتان
سربلند باشید
❄️ @leanstrategy
سپاس از مهر بی پایانتان
سربلند باشید
❄️ @leanstrategy
۱۰ نکته برای انتخاب دوره آموزشی مناسب از زبان دکتر علیزاده طباطبایی:
۱-دوره اموزشی مورد نظر باید متناسب با هدف زندگی شما باشد(آیا این دوره اموزشی شما را به هدفتان نزدیک میکند یا بر عکس شما را از هدفتان دور میکند)
۲-آیا این دوره اموزشی بصورت درس رسمی در دانشگاه تدریس میشود یا این دوره مکمل درس های دانشگاه است که شما را از نظر مهارت از مابقی فارغ التحصیلان رشته خودتان اماده تر میکند
۳-حتما باید راجع به سرفصل های این دوره سوال بپرسید
۴-راجع به استاد این دوره تحقیق و بررسی کنید
یعنی اعتبار استاد را از نظر سطح علمی و تجربه کاری بسنجید نه از نظر تعداد فالوور در شبکه های اجتماعی و تبلیغات گسترده
۵-آیا استادی که برای اموزش خود انتخاب میکنید باید دارای تحصیلات اکادمیک و فارغ التحصیل دکتری از دانشگاه های معتبر باشد یا ایشان باید دارای سابق کاری در موضوع تدریس داشته باشد؟
البته باید استادی را انتخاب کنید که هم دارای مدرک معتبر باشد و هم دارای سابقه حرفه ای در موضوع تدریس باشد
۶-استادی را انتخاب نکنید که فقط مانند مجری های تلویزیون نمایش اجرا کند و صرفا از طریق دادن انرژی به شما یک حس خوب مقطعی در شما ایجاد کند و در اخر هیچ خروجی از دوره نداشته باشید
۷-راجع به دوره مورد نظر خود از دانش پذیر های قبلی این دوره در مورد دوره سوال بپرسید و از جوانب دوره اطلاع بدست بیاورید
۸-باید تحقیق کنید که استاد این دوره صرفا فقط قصد دارد یک مدرک فاقد اعتبار به شما ارائه کند یا ایشان میتواند شما را در یادگیری یک مهارت خاص یاری کند
۹-حتما دقت کنید که ایا این دوره آموزشی یک دوره اموزشی انگیزشی است که شما را از افسردگی نجات میدهدیا یک دوره مهارتی است با اثرات ماندگار بلندمدت در شما
۱۰-آیا نحوه برگزاری این دوره اموزشی چگونه است؟
ایا شما فقط باید بنشینید و گوش کنید و فقط استاد صحبت کند یا که خیر در بیشتر زمان کلاس استاد شما را به کار عملی تشویق میکند
موفق و سربلند باشید
❄️ @leanstrategy
۱-دوره اموزشی مورد نظر باید متناسب با هدف زندگی شما باشد(آیا این دوره اموزشی شما را به هدفتان نزدیک میکند یا بر عکس شما را از هدفتان دور میکند)
۲-آیا این دوره اموزشی بصورت درس رسمی در دانشگاه تدریس میشود یا این دوره مکمل درس های دانشگاه است که شما را از نظر مهارت از مابقی فارغ التحصیلان رشته خودتان اماده تر میکند
۳-حتما باید راجع به سرفصل های این دوره سوال بپرسید
۴-راجع به استاد این دوره تحقیق و بررسی کنید
یعنی اعتبار استاد را از نظر سطح علمی و تجربه کاری بسنجید نه از نظر تعداد فالوور در شبکه های اجتماعی و تبلیغات گسترده
۵-آیا استادی که برای اموزش خود انتخاب میکنید باید دارای تحصیلات اکادمیک و فارغ التحصیل دکتری از دانشگاه های معتبر باشد یا ایشان باید دارای سابق کاری در موضوع تدریس داشته باشد؟
البته باید استادی را انتخاب کنید که هم دارای مدرک معتبر باشد و هم دارای سابقه حرفه ای در موضوع تدریس باشد
۶-استادی را انتخاب نکنید که فقط مانند مجری های تلویزیون نمایش اجرا کند و صرفا از طریق دادن انرژی به شما یک حس خوب مقطعی در شما ایجاد کند و در اخر هیچ خروجی از دوره نداشته باشید
۷-راجع به دوره مورد نظر خود از دانش پذیر های قبلی این دوره در مورد دوره سوال بپرسید و از جوانب دوره اطلاع بدست بیاورید
۸-باید تحقیق کنید که استاد این دوره صرفا فقط قصد دارد یک مدرک فاقد اعتبار به شما ارائه کند یا ایشان میتواند شما را در یادگیری یک مهارت خاص یاری کند
۹-حتما دقت کنید که ایا این دوره آموزشی یک دوره اموزشی انگیزشی است که شما را از افسردگی نجات میدهدیا یک دوره مهارتی است با اثرات ماندگار بلندمدت در شما
۱۰-آیا نحوه برگزاری این دوره اموزشی چگونه است؟
ایا شما فقط باید بنشینید و گوش کنید و فقط استاد صحبت کند یا که خیر در بیشتر زمان کلاس استاد شما را به کار عملی تشویق میکند
موفق و سربلند باشید
❄️ @leanstrategy
سرمایه گذاری روی خودتان،
زمان تنها چیز است که در زندگیتان دارید،
اگر روی زمان خودتان سرمایه گذاری کنید تا تجربیات عالی داشته باشید،
شما نمیتوانید شکست بخورید.
استیو جابز
❄️ @leanstrategy
زمان تنها چیز است که در زندگیتان دارید،
اگر روی زمان خودتان سرمایه گذاری کنید تا تجربیات عالی داشته باشید،
شما نمیتوانید شکست بخورید.
استیو جابز
❄️ @leanstrategy
پارادوکس ابیلین: از ریسک های تصمیم گروهی
در یک بعدازظهر داغ در کولمن تگزاس، خانوادهای در آسایش و راحتی، در حیاط خانهشان، مشغول دومینو بازی کردن بودند تا اینکه پدربزرگ پیشنهاد داد که برای یک گردش کوتاه به ابیلین(۵۳ کیلومتر بیرون از شهر) بروند و ناهار را آنجا بخورند.
مادر گفت: «وای! چه ایدهٔ خوبی!» و پدر با وجود آنکه از دوری راه و گرمای هوا میترسید اما از آنجا که احساس میکرد مخالف جمع است تاییدکنان گفت: «من هم موافقم! تنها امیدوارم که مادربزرگ هم مشکلی با این ایده نداشته باشد.» و مادربزرگ فوراً گفت: «البته که مشکلی ندارم، من مدتها است که ابیلین را ندیدهام…»
سواری طولانی، هوا گرم و راه پر از خاک و طوفان بود. زمانی که به رستوران رسیدند، غذا به بدی راه بود. آنها چهار ساعت بعد در خستگی مفرط، به خانه بازگشتند.
یکی از آنها به دروغ گفت: «گردش خوبی بود. این طور نیست؟» این را مادربزرگ گفته بود که از صمیم قلب، تمایلی به رفتن نداشت اما در عین حال نتوانسته بود در برابر سه انسان مشتاق مقاومت کند.
پدر خطاب به مادر گفت: «من که چندان لذتی از گردش نبردم. تنها به خاطر تو بود که حاضر شدم بیایم.» و مادر گفت: «من فقط میخواستم که تو ناراحت نشوی. کدام انسان عاقلی در این هوای گرم از خانه بیرون میرود؟»
در پایان پدربزرگ خاطرنشان کرد که تنها به این خاطر چنین پیشنهادی را دادهاست که احساس میکرده بقیه از ماندن در خانه خسته شدهاند.
اعضای گروه همگی حیران بودند که چهطور تصمیمی گرفتهاند که هیچکدامشان به انجام آن تمایلی نداشتهاند.
آنچه در بالا ملاحظه فرمودید، تحت عنوان پارادوکس ابیلین مطرح شده است.
مجموعهای از مردم به شکل گروهی، تصمیم به انجام کاری میگیرند؛ در حالیکه هر کدام به تنهایی، با انجام آن کار مخالفاند. این اتفاق زمانی روی میدهد که هر کدام از اعضایِ آن گروه، به اشتباه فکر میکند که تصمیم شخصیِ او، در تعارض با خواستِ جمعی است و بنابراین باید از ارائه نظر خود، خودداری کند.
چقدر از تصمیمات ما در سازمانهایمان شبیه این داستان است؟ چقدر ترس از برخورد به ما صدمه زده است؟ این برخورد چقدر هزینه داشته که حاضر شده ایم یک تصمیمی بگیریم که از نظر ما درست نبوده یا در بهترین حالت با آن مخالف بوده ایم؟
❄️ @leanstrategy
در یک بعدازظهر داغ در کولمن تگزاس، خانوادهای در آسایش و راحتی، در حیاط خانهشان، مشغول دومینو بازی کردن بودند تا اینکه پدربزرگ پیشنهاد داد که برای یک گردش کوتاه به ابیلین(۵۳ کیلومتر بیرون از شهر) بروند و ناهار را آنجا بخورند.
مادر گفت: «وای! چه ایدهٔ خوبی!» و پدر با وجود آنکه از دوری راه و گرمای هوا میترسید اما از آنجا که احساس میکرد مخالف جمع است تاییدکنان گفت: «من هم موافقم! تنها امیدوارم که مادربزرگ هم مشکلی با این ایده نداشته باشد.» و مادربزرگ فوراً گفت: «البته که مشکلی ندارم، من مدتها است که ابیلین را ندیدهام…»
سواری طولانی، هوا گرم و راه پر از خاک و طوفان بود. زمانی که به رستوران رسیدند، غذا به بدی راه بود. آنها چهار ساعت بعد در خستگی مفرط، به خانه بازگشتند.
یکی از آنها به دروغ گفت: «گردش خوبی بود. این طور نیست؟» این را مادربزرگ گفته بود که از صمیم قلب، تمایلی به رفتن نداشت اما در عین حال نتوانسته بود در برابر سه انسان مشتاق مقاومت کند.
پدر خطاب به مادر گفت: «من که چندان لذتی از گردش نبردم. تنها به خاطر تو بود که حاضر شدم بیایم.» و مادر گفت: «من فقط میخواستم که تو ناراحت نشوی. کدام انسان عاقلی در این هوای گرم از خانه بیرون میرود؟»
در پایان پدربزرگ خاطرنشان کرد که تنها به این خاطر چنین پیشنهادی را دادهاست که احساس میکرده بقیه از ماندن در خانه خسته شدهاند.
اعضای گروه همگی حیران بودند که چهطور تصمیمی گرفتهاند که هیچکدامشان به انجام آن تمایلی نداشتهاند.
آنچه در بالا ملاحظه فرمودید، تحت عنوان پارادوکس ابیلین مطرح شده است.
مجموعهای از مردم به شکل گروهی، تصمیم به انجام کاری میگیرند؛ در حالیکه هر کدام به تنهایی، با انجام آن کار مخالفاند. این اتفاق زمانی روی میدهد که هر کدام از اعضایِ آن گروه، به اشتباه فکر میکند که تصمیم شخصیِ او، در تعارض با خواستِ جمعی است و بنابراین باید از ارائه نظر خود، خودداری کند.
چقدر از تصمیمات ما در سازمانهایمان شبیه این داستان است؟ چقدر ترس از برخورد به ما صدمه زده است؟ این برخورد چقدر هزینه داشته که حاضر شده ایم یک تصمیمی بگیریم که از نظر ما درست نبوده یا در بهترین حالت با آن مخالف بوده ایم؟
❄️ @leanstrategy
انقدر در سعی و کوشش ات جسور و بی پروا باش که آدم ها جای سوال کردن از تو، از خودشون سوال کنن.
❄️ @leanstrategy
❄️ @leanstrategy
انتقام گرفتن در مذاکره
در مذاکره لحظاتی پیش می آید که احساس می کنیم به ما ظلم شده، حق ما خورده شده، صحبتی شده است که ما را زیر سوال برده است و مواردی از این قبیل که احساس نیاز به انتقام در ما برانگیخته می شود.
در این شرایط ما فکر می کنیم که حتما باید حرفی بزنیم یا کاری کنیم تا از طرف مقابل انتقام بگیریم وگرنه ممکن است ما کوچک شویم و حق مان پایمال شود!!
هر اتفاقی که بیفتد مذاکره محل انتقام جویی نیست و بهتر است از آن پرهیز کنید. حتی در بدترین شرایط ممکن اگر قصد انتقام داشتید، بلافاصله برای انتقام گرفتن اقدام نکنید. احساسات تان را کنترل کنید و آن را به تاخیر بیندازید.
تاخیر در انتقام گیری دو مزیت بزرگ برای شما ایجاد می کند:
اول اینکه به شما فرصت می دهد تا اگر اشتباه برداشت کرده باشید، بتوانید برداشت خود را اصلاح کنید و انرژی خودتان را بیهوده هدر نداده باشید و از طرف دیگر، رابطه خود با طرف مذاکره را دچار خدشه نکرده اید.
دوم اینکه فرصت بیشتری برای فکر کردن و طراحی یک اقدام حرفه ای و حساب شده در اختیار شما قرار می دهد.
" KILL BILL " اگر فیلم
را دیده باشید حتما این دیالوگ را به خاطر دارید : انتقام غذایی است که باید خنک سرو شود.
پس شما نیز هیچوقت در مذاکره هنگامی که داغ و عصبانی هستید اقدامی مبنی بر انتقام جویی صورت ندهید. همواره انتقام در مذاکره را به تاخیر اندازید.
❄️ @leanstrategy
در مذاکره لحظاتی پیش می آید که احساس می کنیم به ما ظلم شده، حق ما خورده شده، صحبتی شده است که ما را زیر سوال برده است و مواردی از این قبیل که احساس نیاز به انتقام در ما برانگیخته می شود.
در این شرایط ما فکر می کنیم که حتما باید حرفی بزنیم یا کاری کنیم تا از طرف مقابل انتقام بگیریم وگرنه ممکن است ما کوچک شویم و حق مان پایمال شود!!
هر اتفاقی که بیفتد مذاکره محل انتقام جویی نیست و بهتر است از آن پرهیز کنید. حتی در بدترین شرایط ممکن اگر قصد انتقام داشتید، بلافاصله برای انتقام گرفتن اقدام نکنید. احساسات تان را کنترل کنید و آن را به تاخیر بیندازید.
تاخیر در انتقام گیری دو مزیت بزرگ برای شما ایجاد می کند:
اول اینکه به شما فرصت می دهد تا اگر اشتباه برداشت کرده باشید، بتوانید برداشت خود را اصلاح کنید و انرژی خودتان را بیهوده هدر نداده باشید و از طرف دیگر، رابطه خود با طرف مذاکره را دچار خدشه نکرده اید.
دوم اینکه فرصت بیشتری برای فکر کردن و طراحی یک اقدام حرفه ای و حساب شده در اختیار شما قرار می دهد.
" KILL BILL " اگر فیلم
را دیده باشید حتما این دیالوگ را به خاطر دارید : انتقام غذایی است که باید خنک سرو شود.
پس شما نیز هیچوقت در مذاکره هنگامی که داغ و عصبانی هستید اقدامی مبنی بر انتقام جویی صورت ندهید. همواره انتقام در مذاکره را به تاخیر اندازید.
❄️ @leanstrategy