روز پدر مبارک❤️❤️🌹

❄️ @leanstrategy

❄️ @leanstrategy

👆👆👆👆👆
بخشی از کتاب خویشتن مقدس شما
اثر وین دایر

❄️ @leanstrategy

#نقاشی_مدیریتی : بی شک چرچیل مرد تأثیرگذار و بزرگ سیاست و مدیریت انگلیس بود ، آنقدر بزرگ بود که محافظه کاران جرأت رقابت با او را نداشتند ، اما او در سن ۸۰ سالگی حاضر به #استعفا نبود ، #قدرت_هنر و #قدرت_نقاشی تنها عاملی بود که او را مجبور به استعفا کرد ، برای جشن تولد ۸۰ سالگی او از #گراهام_ساترلند نقاش بزرگ و نوگرای آن سال ها خواسته شد یک #تابلو_نقاشی به عنوان هدیه برای #چرچیل بکشد ، ساترلند از تابلوی خود با تمام هنرمندی اش آیینه ای می سازد که به هنگام رونمایی #حقیقت_چرچیل را به او‌نمایش میدهد ، چرچیل که خود را چنین پیر و فرتوت می بیند برآشفته می شود ، ساترلند به دیدارش می رود و به او میگوید : “ تو خیلی بزرگی ، تو قابل احترام هستی ، ولی پیر شده ای آقای چرچیل!!!!!!” چرچیل به دلیل دیدن تصویری چنین واضح از خود ، #استعفا داد . مردانی مانند چرچیل و بزرگان مدیریت بایستی افرادی مانند خودشان را تربیت کنند نه اینکه فقط خودشان بخواهند به هر قیمتی بمانند .#قانون_منع_بکارگیری_بازنشستگان #انسداد_مدیریتی #هنر_در_خدمت_مدیریت #نقاشی_تأثیرگذار #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_شهری #مدیران_بازنشسته

🍁 @leanstrategy

نکاتی برای شناخت زبان بدن

❄️ @leanstrategy

تنها مانع موجود بر سر شادمانی و نشاط، اعتقاد شما به وجود مانع بر این راه است.
به همین دلیل راه را اشتباه می روید و گرفتار مشکل می شوید.

الهی قمشه ای

🍃 @leanstrategy

آلبرت انیشتن گفتاورد مشهوری دارد که می‌گوید "جنون" انجام دوباره و دوباره‌ی یک کار و انتظار نتیجه‌ی متفاوت داشتن است. آدم‌های باهوش در صورت اشتباه بودن روش، سریع می‌فهمند آن روش کارساز نیست و در گام بعدی روشی را می‌یابند که کارساز باشد.

🍃 @leanstrategy

💢شش نشانه­ ی غیر کلامی که بیانگر این است که شما ارتباط خوبی برقرار کرده ­اید، عبارت است از:

۱- لبخند
۲- حفظ تماس چشمی
۳- خندیدن
۴- آغاز کردن موضوعات جدید برای مکالمه
۵- نگاه داشتن فاصله ­ی فیزیکی
۶- بیان غیر کلامی احساسات با حالت ­های ناخودآگاه چهره

✏️مجله مشاور مدیریت

🍃 @leanstrategy

اغلب زنجيرهايي كه شما را در بند ها و محدوديتها محصور كرده اند ساخته ذهن شما هستند و وجود خارجي ندارند

🍁 @leanstrategy

@leanstrategy اين كليپ كوتاه مسير زندگي خيلي انسانها را عوض كرده است ....

⚔️دگردیسی و پوست‌کندن

اگر همان راهی را برویم که همیشه می‌رفتیم در بهترین حالت، به همان جایی می‌رسیم که همیشه می‌رسیدیم. باید پوست خودمان را بکنیم، تابوها (محدودیت‌های ناخودآگاه جامانده از عقاید کهنه و سنتی) را کنار بگذاریم. اهداف جدید انتخاب کنیم و دست‌مان را در ابزارها باز بگذاریم و نه این‌که هر اقدامی را به بهانه تضاد با تابوها کنار بگذاریم. به قول چینی‌ها: مهم نیست که گربه سیاه یا سفید باشد، مهم این است که بتواند موش بگیرد!

🍃 @leanstrategy

چهار راهبرد اساسی مدیران امروز؛
(حاکی از نظرسنجی ۱۲۰۰ مدیرعامل موفق)

کمپانی «PricewaterhouseCoopers» یا به اختصار PwC، بیش از دو دهه است که بخشی از منابع خود را وقف بررسی عملکرد و نظر سنجی از صدها مدیر موفق در سرتاسر دنیا کرده است تا بتواند از این طریق، راهکارهای مدیریتی و رازهای پیشرفت و موفقیت را در کسب و کارهای گوناگون کشف نماید.

باب مورتیز، مدیرعامل این کمپانی در خصوص ۴ راهکار اساسی برای موفقیت هر مدیر در فضای کسب و کار امروز که حاصل نظرسنجی از حدود ۱۲۰۰ مدیرعامل مختلف از کمپانی های بزرگ در حوزه های مختلف بوده، سخن گفته است.

اول: توجه بیشتر به شاخص های توسعه به جای اهداف مالی

از دیدگاه مورتیز آن چه بهتر از عملکرد مالی وضعیت کمپانی ها را نشان می دهد، شاخص های مربوط به "توسعه کسب کار" آنهاست.

او می گوید: «به عنوان یک مدیر تجاری ما می توانیم شاخص هایی چون «تولید ناخالص ملی» و «ارزش کلی سرمایه گذاری های سالانه» را به عنوان شاخصی از کیفیتی زندگی در یک کشور مورد توجه قرار دهیم.»

بعلاوه، اخیراً مدیرعاملان موفق تمایل زیادی پیدا کرده اند تا به کمک هیئت مدیره راهکارهایی بلندمدت را برای ارتقای رابطه مقامات کمپانی با «ذی نفعان» (stakeholders) به جای سرمایه گذاران تنظیم نمایند.

به عنوان مثال کمپانی بزرگ «Unilever» تمرکز خود را روی پایدار سازی شریان های تأمین مواد اولیه کشاورزی خود تا سال ۲۰۲۰ قرار داده است.

دوم: به کارگیری تکنولوژی های نو با رویکرد اجتماعی محور

در چند سال اخیر یکی از داغ ترین مباحث در حوزه رابطه صنعت و فناوری ظهور تکنولوژی هایی همچون هوش مصنوعی و اثر آن در جنبه های مختلف زندگی بشر بوده است.
باب مورتیز پیشنهاد می کند که کمپانی ها با توجه به اثری که این تکنولوژی ها روی وضعیت شغلی کارمندان خود بر جای می گذارند، به سراغ بهره گیری از آنها بروند.

این دقیقاً همان روندی است که ساتیا نادلا و همکاران در مایکروسافت در پیش گرفته اند.

سوم: سرمایه گذاری کافی در آموزش نیروها

مدیرعامل PwC می گوید که بررسی های کمپانی او نشان داده که طیف وسیعی از مدیران عامل شرکت های بزرگ در چند سال اخیر متوجه اهمیت سرمایه گذاری در زمینه آموزش کارمندان و ارتقای توان علمی و مهارتی آنها شده اند.

چهارم: تعهد به اهدافی که در نهایت منفعت همه ذی نفعان را تامین نمایند

مورتیز در خصوص مهمترین راهکار مدیریتی در دنیای امروز می گوید: «اگر در هر زمینه ای دچار نقص شوید، کالایی بسیار استراتژیک را از دست می دهید و آن چیزی نیست جز "اعتماد".

او در ادامه تأکید می کند: «شاید در حال حاضر مهمترین راهکار برای کسب سود مالی در عین حفظ وجهه اجتماعی یک شرکت، تلاش برای ایجاد ساختارها و الگوهایی است که در نهایت منجر به منفعت تمامی ذی نفعان باشد.»

🍃 @leanstrategy

نام دوره:مدیریت با استراتژی ناب
(Management by leanstrategy)

اهداف:
افزايش و توسعه مهارت هاي توسعه و
بهبود فردي و شناخت خويشتن و هدف گذاري

توانايي تدوين برنامه براي رسيدن به اهداف فردي و سازماني

توانايي تدوين يك برنامه جامع براي سال ١٣٩٨ تا ١٤٠٤

توانايي تدوين ٥ هدف بزرگ فردي و ٥ هدف بزرگ كسب و كار

توانايي شركت در جلسات كاري به صورت مفيد و تأثيرگذار

خوديابي، خودشناسي و خودسازي متناسب با مسير حقيقت وجودي

سرفصل ها:
خوديابی

خودشناسی

خودسازي

موفقيت

ارتباطات

انواع ارتباطات

مهارت هاي ارتباطي

رسالت

مأموريت

فلسفه زندگي

چشم انداز

رويا

عرصه هاي هفت گانه فردي و ٤ گانه سازماني

ارزش، مفاهيم، سؤال هاي كليدي پرسشنامه ارزش هاي سازماني و فردي

تحلیل وضعیت موجود(قوت ها،ضعف ها،فرصت ها و تهدید ها)

هدف گذاری،ابزار های هدف گذاری،مشخصات اهداف فردی خوب و مناسب سازمانی

سؤال هاي كليدي اهداف كلان و اهداف كمي

اطرافيان- ارتباط- ٣ ارتباطي كه بايد كم شود، بايد قطع شود، بايد تقويت شود.

مديريت زمان و مدل آيزن هاور

رهبري، تأثيرگذاري بر افراد، كاريزما

"نه" گفتن و "نه" شنيد

رزومه نويسي، SEO

پرسشنامه کارگاه bp (سازمانی)

پرسشنامه کلید سازمان(هفت پرسش استراتژیک)

مخاطبان:
مديران ارشد، مياني و عملياتي كسب و كارها و صنايع مختلف

فارغ التحصيلان علاقمند به راه اندازي كسب و كار

منابع:
تجربيات و دوره هاي آموزشي طي شده
در داخل و خارج كشور در مدت ٢١ سال كارشناسي و مديريت اجرايي

كتاب هاي مديريت و ارتباطات اساتيد مطرح مديريت در داخل و خارج از كشور:سيد مهدي الواني، علي اكبر فرهنگي،
برايسون، جك تراوت، دارن هاردی

روش اجرا:
١٦ ساعت تئوري و مشاركت با دانش پذيران از طريق كارگروهي در كلاسي مجهز به تجهيزات

مبنا قراردادن كسب و كار تك تك دانش پذيران دوره و انتقال تجربيات

مدرس:
دكتر سيد محسن عليزاده طباطبايي مدرس رسمي دانشگاه، ٢١ سال تجربه كارشناسي و مديريت اجرايي داراي مجوز از وزارت صنعت، معدن و تجارت، داراي صلاحيت تدريس از سازمان آموزش مديريت

شیوه ارزیابی:
حضور فعال در کلاس

تحویل کارهای عملی

🍃 @leanstrategy

سلام و درود
همراهان عزیزی که برای شرکت در دوره بالا تمایل دارید جهت اگاهی از شرایط ثبت نام از طریق راه های زیر با ما در ارتباط باشید؛


اینستاگرام: ktrgroup
تلگرام: leanstrategy@
همراه: 09305453265
پیامک: ارسال عدد 9 به شماره 50002211503

🍃 @leanstrategy

✍ حاج اسماعیل دولابی (ره) :

در بازار چوب فروشها، در هر حجره روزی چند كاميون چوب معامله می‌شود، ولی در پايان روز كه سؤال كنی چقدر كاسبی كرده ايد، می‌گويند مثلاً ده هزار تومان. امّا يك منبّت كار تكّه‌ی كوچكی از آن چوبها را می‌گيرد و حسابی روی آن كار می‌كند و بر رو‌ی‌ آن نقش می‌اندازد و همان تكّه چوب را صد هزار تومان يا بيشتر می‌فروشد.

گاهی اوقات آن قدر نفيس می‌شود كه نمی‌توان روی آن قيمت گذاشت. در اعمال عبادی هم زياد عبادت كردن چندان ارزش ندارد بلكه روي عمل حسابی كار كردن و آن را خوب از كار درآوردن و حقّ آن را ادا كردن نتيجه بخش است.

🍃 @leanstrategy

ملا نصرالدين هميشه اشتباه مي‌كرد!

ملا نصرالدين هر روز در بازار گدايي مي‌كرد و مردم با نيرنگي٬ حماقت او را دست مي‌انداختند. دو سكه به او نشان مي‌دادند كه يكي شان طلا بود و يكي از نقره. اما ملا نصرالدين هميشه سكه نقره را انتخاب مي‌كرد. اين داستان در تمام منطقه پخش شد. هر روز گروهي زن و مرد مي‌آمدند و دو سكه به او نشان مي دادند و ملا نصرالدين هميشه سكه نقره را انتخاب مي‌كرد. تا اينكه مرد مهرباني از راه رسيد و از اينكه ملا نصرالدين را آنطور دست مي‌انداختند٬ ناراحت شد. در گوشه ميدان به سراغش رفت و گفت: هر وقت دو سكه به تو نشان دادند٬ سكه طلا را بردار. اينطوري هم پول بيشتري گيرت مي‌آيد و هم ديگر دستت نمي‌اندازند. ملا نصرالدين پاسخ داد: ظاهراً حق با شماست٬ اما اگر سكه طلا را بردارم٬ ديگر مردم به من پول نمي‌دهند تا ثابت كنند كه من احمق تر از آن‌هايم. شما نمي‌دانيد تا حالا با اين كلك چقدر پول گير آورده‌ام.
«اگر كاري كه مي كني٬ هوشمندانه باشد٬ هيچ اشكالي ندارد كه تو را احمق بدانند!»


🍃 @leanstrategy

فقط با خودتان رقابت کنید

هر وقت متوجه شدید که دارید خودتان را با یکی از همکارانتان، همسایه، دوستتان یا یک فرد مشهور مقایسه میکنید، دست نگه دارید.

باید درک کنید که شما متفاوت هستید و تواناییهایی متفاوت دارید،
توانایی‌هایی که این افراد ندارند.
وقت بگذارید و لحظه‌ای به همه توانایی‌های فوقالعاده‌ای که دارید فکر کنید،
و برای آن‌ها شکرگزار باشید.
بعد از پی بردن به توانایی‌های نهفته‌ی خودتان، تلاش کنید به بهتر شدن.
همواره با خودتان رقابت کنید.
از خودتان بپرسید: این بار چقدر بهتر از بار قبل بودم؟
و در این راه سعی کنید به جای رقابت با دیگران، از تجربه آن‌ها بهره ببرید.

🍃 @leanstrategy