برای اولین بار
پکیج آموزشی « مدیریت ناب »
به صورت (new MBA) و کاملاً متفاوت
در گروه آموزشی خردگستران
در ۴ ترم
با ارائه گواهینامه معتبر مجموعه ای که برای نیازهای ذیل طراحی شده است : - مجموعه ای متمایز و ایرانیزه شده متناسب با فضای کسب و کار ایران - بررسی تجربیات موفق ایرانی -تکنیک های فروش در بازار ایران و منطقه
طراحی مدل کسب و کار متناسب با نیاز های صنایع -روش های ارتقای سطح دانش مدیران کشور
جهت ثبت نام واطلاعات بیشتر با شماره ۷۷۹۳۱۶۷۶-۰۲۱
تماس بگیرید.
🌞@leanstrategy
پکیج آموزشی « مدیریت ناب »
به صورت (new MBA) و کاملاً متفاوت
در گروه آموزشی خردگستران
در ۴ ترم
با ارائه گواهینامه معتبر مجموعه ای که برای نیازهای ذیل طراحی شده است : - مجموعه ای متمایز و ایرانیزه شده متناسب با فضای کسب و کار ایران - بررسی تجربیات موفق ایرانی -تکنیک های فروش در بازار ایران و منطقه
طراحی مدل کسب و کار متناسب با نیاز های صنایع -روش های ارتقای سطح دانش مدیران کشور
جهت ثبت نام واطلاعات بیشتر با شماره ۷۷۹۳۱۶۷۶-۰۲۱
تماس بگیرید.
🌞@leanstrategy
جلسه اول
پنج شنبه ۳ مرداد ۹۸
از پنجمين دوره آموزشي
مديريت ناب ، راهبري خويشتن و فروش
با جمعي از مديران
شركت هاي فعال در صنعت دندان پزشكي
و مكمل هاي ورزشي
مدرس : دكتر طباطبايي
🌞@leanstrategy
پنج شنبه ۳ مرداد ۹۸
از پنجمين دوره آموزشي
مديريت ناب ، راهبري خويشتن و فروش
با جمعي از مديران
شركت هاي فعال در صنعت دندان پزشكي
و مكمل هاي ورزشي
مدرس : دكتر طباطبايي
🌞@leanstrategy
⭕️ گردش مالي شركت "اسنپ" سالانه ٦٠٠ميليون دلار است!
(يعني بيش از ٧هزار ميليارد تومان!!)
از اين رقم حداقل ٩٠ميليون دلار سود اين شركت است.
به ياد روزهايي افتادم كه در اوايل كار اين تاكسي اينترنتي، جمعي از رانندگان تاكسي و آژانسهاي اتومبيل كرايه به نشانه اعتراض به اداره تاكسي راني رفته بودند كه جلوي فعاليت اين شركت گرفته شود.
در آن زمان به چه چيز فكر ميكردند،
آيا ميشود جلوي تكنولوژي را گرفت؟
امروز ثروتمندترين افراد جهان كساني هستند كه در حوزه ديجيتال و فناوري فعالند.
ثروتمندترين مرد جهان هم اكنون "جف بزوس" مالك آمازون است.
اگر كسب و كار شما بر بستر ديجيتال نباشد، آينده ي خوبي در انتظار شما نخواهد بود.
مهدي ميررفيع
🌞 @leanstrategy
(يعني بيش از ٧هزار ميليارد تومان!!)
از اين رقم حداقل ٩٠ميليون دلار سود اين شركت است.
به ياد روزهايي افتادم كه در اوايل كار اين تاكسي اينترنتي، جمعي از رانندگان تاكسي و آژانسهاي اتومبيل كرايه به نشانه اعتراض به اداره تاكسي راني رفته بودند كه جلوي فعاليت اين شركت گرفته شود.
در آن زمان به چه چيز فكر ميكردند،
آيا ميشود جلوي تكنولوژي را گرفت؟
امروز ثروتمندترين افراد جهان كساني هستند كه در حوزه ديجيتال و فناوري فعالند.
ثروتمندترين مرد جهان هم اكنون "جف بزوس" مالك آمازون است.
اگر كسب و كار شما بر بستر ديجيتال نباشد، آينده ي خوبي در انتظار شما نخواهد بود.
مهدي ميررفيع
🌞 @leanstrategy
💢 بیست ویژگی یک مدیر حرفه ای و موفق
1- مسئولیت پذیری در برابر کار ها ، فعاليتها و شكستها
2- تمايل براى بهبود انجام كارها و به کار گیری ابتکار عمل
3- قلمداد کردن کارها به عنوان سرگرمی لذت بخش نه به عنوان بارى بر دوش
4- برخورداری از توانايى كافى در زمان بندى مناسب براى انجام فعاليتها
5- توانايى انجام كارها در فشرده ترين زمان ممكن
6- درک و پذیرش منطقی شرايط و پشتکار فراوان برای انجام فعالیتها
7- گوش فرا دادن به صحبت ها و نظرات دیگران و احترام به آنها
8- انجام فعاليت به منظور دستيابى و تحقق موفقيت
9- فراگرفتن ابزارها و روشهاى تقويت حافظه
10- برخورداری از نیروی جسمانی و سلامت بدنی
12- داشتن آرزوهایی هدفمند و قابل دستیابی و به عبارتی نزدیک به حقایق
13- انعطاف پذیری در عین استواری و پایداری در رسیدن به اهداف
14- میانه روی وپرهیزاز افراط و تفریط
15- سیستم مدیریتی هدف گراو واقع گرا.
16- بردباری و صبر در حل مشکلات
18- آرامش در برابر بحران
19- واقع بینی در برخورد با مسائل
20- رعایت اصول و موازینی ( ارزش ) چون نظم ، ترتيب و احترام به زمان بندیها
🌞 @leanstrategy
1- مسئولیت پذیری در برابر کار ها ، فعاليتها و شكستها
2- تمايل براى بهبود انجام كارها و به کار گیری ابتکار عمل
3- قلمداد کردن کارها به عنوان سرگرمی لذت بخش نه به عنوان بارى بر دوش
4- برخورداری از توانايى كافى در زمان بندى مناسب براى انجام فعاليتها
5- توانايى انجام كارها در فشرده ترين زمان ممكن
6- درک و پذیرش منطقی شرايط و پشتکار فراوان برای انجام فعالیتها
7- گوش فرا دادن به صحبت ها و نظرات دیگران و احترام به آنها
8- انجام فعاليت به منظور دستيابى و تحقق موفقيت
9- فراگرفتن ابزارها و روشهاى تقويت حافظه
10- برخورداری از نیروی جسمانی و سلامت بدنی
12- داشتن آرزوهایی هدفمند و قابل دستیابی و به عبارتی نزدیک به حقایق
13- انعطاف پذیری در عین استواری و پایداری در رسیدن به اهداف
14- میانه روی وپرهیزاز افراط و تفریط
15- سیستم مدیریتی هدف گراو واقع گرا.
16- بردباری و صبر در حل مشکلات
18- آرامش در برابر بحران
19- واقع بینی در برخورد با مسائل
20- رعایت اصول و موازینی ( ارزش ) چون نظم ، ترتيب و احترام به زمان بندیها
🌞 @leanstrategy
نکات(اشتباهات در گویندگی)
پرهیز از اشتباهات رایج در فن بیان و گویندگی:
لازم نیست نتیجهگیری اخلاقی و تفاسیر شخصی را بازگو کنید.
وقتی داستانی را روایت میکنید، چه مربوط به خودتان باشد و چه مربوط به شخصی دیگر، لازم نیست که مرتبا نتیجهگیریهای اخلاقی و تفاسیر شخصی داشته باشید؛ کافی است سری به داستانهای دوران کودکی خود بزنید… همهی آنها حاوی پندها و نکات آموزش و اخلاقی بودند اما اکنون فقط چارچوب محتوای قصهها در خاطر شما مانده است.
تمرین کنید.
فرقی نمیکند که میخواهید دربارهی چه موضوعی و در چه قالبی صحبت کنید: مثلا شعری میخوانید یا داستانی را تعریف میکنید؛ در هر حال باید به اندازهی کافی تمرین داشته باشید، تمرین کردن در ظاهر بسیار مهم و بدیهی به نظر میآید ولی بیشتر افراد از انجام آن برای ارائهی سخنرانی و روایتی تأثیرگذار غافل میمانند.
الگوبرداری کنید.
شغل بعضی از افراد، داستانگویی حرفهای برای کتاب صوتی و… است.
سعی کنید به داستانگویی و شیوهی روایت آنها توجه کنید؛ به زبان بدن و حالات آنها دقت داشته باشید، نگاه کردن دقیق به آنها، شیوهی تغییر صدایشان درحین داستانگویی و روایت باعث میشود که الگوبرداری مثبتی داشته باشید و بتوانید از تجربهی آنها در جذب مخاطب کمک بگیرید.
هنر مدیریت
🌞 @leanstrategy
پرهیز از اشتباهات رایج در فن بیان و گویندگی:
لازم نیست نتیجهگیری اخلاقی و تفاسیر شخصی را بازگو کنید.
وقتی داستانی را روایت میکنید، چه مربوط به خودتان باشد و چه مربوط به شخصی دیگر، لازم نیست که مرتبا نتیجهگیریهای اخلاقی و تفاسیر شخصی داشته باشید؛ کافی است سری به داستانهای دوران کودکی خود بزنید… همهی آنها حاوی پندها و نکات آموزش و اخلاقی بودند اما اکنون فقط چارچوب محتوای قصهها در خاطر شما مانده است.
تمرین کنید.
فرقی نمیکند که میخواهید دربارهی چه موضوعی و در چه قالبی صحبت کنید: مثلا شعری میخوانید یا داستانی را تعریف میکنید؛ در هر حال باید به اندازهی کافی تمرین داشته باشید، تمرین کردن در ظاهر بسیار مهم و بدیهی به نظر میآید ولی بیشتر افراد از انجام آن برای ارائهی سخنرانی و روایتی تأثیرگذار غافل میمانند.
الگوبرداری کنید.
شغل بعضی از افراد، داستانگویی حرفهای برای کتاب صوتی و… است.
سعی کنید به داستانگویی و شیوهی روایت آنها توجه کنید؛ به زبان بدن و حالات آنها دقت داشته باشید، نگاه کردن دقیق به آنها، شیوهی تغییر صدایشان درحین داستانگویی و روایت باعث میشود که الگوبرداری مثبتی داشته باشید و بتوانید از تجربهی آنها در جذب مخاطب کمک بگیرید.
هنر مدیریت
🌞 @leanstrategy
سه دلیل درست نبودن ایده استخدام دوست و فامیل
زمانی که یک کسب و کار جدید را شروع می کنید، وسوسه انگیز است که یکی از دوستان و یا اعضای خانواده ی خودتان را استخدام کنید. احتمالا با خود فکر می کنید که در این صورت هم به آنها کمک کرده اید و هم اینکه کار کردن با کسی که می شناسید برای شما راحت تر خواهد بود، بنابراین احساس برنده بودن می کنید.
اما همیشه این طور نیست، زمانی که دوستان یا آشنایان وارد کارتان می شوند، اتفاقات بدی نیز به تبع آن می افتد.
البته اشتباه برداشت نکنید، استخدام کردن دوستان و آشنایان در کسب و کارهای کوچک می تواند خوب باشد. مخصوصا زمانی که تازه شروع به کار کرده اید و هزینه ی زیادی نمی توانید پرداخت کنید، این افراد به دلیل علاقه عاطفی و حس اعتمادی که میان شما برقرار است، بدون هیچ توقعی و گاهی رایگان و یا با دستمزد کم راضی هستند که برای شما کار
اما همه ما می دانیم این شرایط تا ابد این گونه نخواهد ماند. زمانی پیش می آید که کسب و کار شما نمی تواند درآمد زایی کند و حقوق کارکنان خود را بدهد و یا وقتی درآمد کسب و کار بهتر می شود، کارکنان حقوق بیشتری طلب می کنند. در هر صورت شرایط با گذشت زمان تغییر می کند.
حال می خواهیم ببینیم که آیا در مدت زمان طولانی، استخدام کردن دوست یا آشنا ایده ی خوبی است؟
نویسنده این مقاله،سه دلیل درست نبودن ایده استخدام دوست و فامیل را از تجربیات شخصی خودش است را بیان کرده و ما در ادامه به آن می پردازیم.
۱. انتظار در اختیار داشتن آزادی زیاد
زمانی که شما دوست یا فامیل را استخدام می کنید، از شما انتظار دارند که آزادی های بیشتر و شخصی تری نسبت به یک رئیس نا آشنا در اختیار آنها قرار دهید. مثلا زمان های بیکاری بیشتری داشته باشند، کارها را سروقت انجام ندهند، دیر بیایند، زود بروند...
البته نمی توان گفت که همیشه این اتفاقات رخ می دهد. شاید در موارد نادری افراد این نوع سوء استفاده های روابطی را نداشته باشند، اما خیلی بعید نیست که شما نیز با این چالش ها رو به رو شوید.
۲. دادن پیشنهاد هایی که شما نمی پذیرید
شما رئیس هستید، پس چگونگی چرخاندن کسب و کار با شماست. زمانی فرا می رسد که دوستان و آشنایانی که برایتان کار می کنند، شروع به دادن پیشنهاداتی می کنند که رد کردن آنها برای شما سخت است. بدیهی است که تنها به خاطر اینکه آنها دوستان و آشنایانتان هستند، دلیل نمی شود درخواست ها و پیشنهاداتشان را قبول کنید. اما رد کردن درخواست آنها بدون اینکه ناراحت شوند سخت است.
بنابراین برای درست پیش رفتن اوضاع، مجبور هستید با آنها مانند بقیه رفتار کنید، اگر نمی توانید، باید همکاری خود را با آنها قطع کنید.
۳. تهدیدات شما را جدی نمی گیرند
شما به عنوان مدیر، برای پیش برد کارهای اجرایی و رسیدن به زمان بندی، حتما گاهی لازم است که کارکنان خود را تهدید کنید، اما تا آنجایی که من دیده ام، دوستان و آشنایان به این گونه تهدیدات توجهی نمی کنند و تعهدات و موافقت نامه ها و مهلت های کاری برای آنها اهمیت چندانی ندارد.
یک کارمند درستی که از خانواده و یا دوستانتان نیست قطعا شما را مدیر می داند اما دوستان و یا آشنایان در وهله ی اول شما را دوست و سپس مدیر می دانند. اینجاست که نقش شما در منظر آنها رنگ باخته و اصطلاحاً "حنای شما برای آنها رنگی ندارد."
خلاصه
کار کردن با کسانی که از نظر شخصی به شما نزدیک هستند، سخت است. به خصوص کسانی که در شروع کار به شما کمک کردند تا کسب و کارتان رونق بگیرد، این افراد بعد از کسب درآمد بیشتر، توقعاتشان شروع می شود. در این حالت است که کشمکش ها و چالش هایی بوجود می آید، ادامه ی همکاری دشوار شده و بعضاً در دیگر بخش های کار و کارکنان دیگر نیز مشکلاتی ایجاد می شود.
منبع: businessknowhow
🌞 @leanstrategy
زمانی که یک کسب و کار جدید را شروع می کنید، وسوسه انگیز است که یکی از دوستان و یا اعضای خانواده ی خودتان را استخدام کنید. احتمالا با خود فکر می کنید که در این صورت هم به آنها کمک کرده اید و هم اینکه کار کردن با کسی که می شناسید برای شما راحت تر خواهد بود، بنابراین احساس برنده بودن می کنید.
اما همیشه این طور نیست، زمانی که دوستان یا آشنایان وارد کارتان می شوند، اتفاقات بدی نیز به تبع آن می افتد.
البته اشتباه برداشت نکنید، استخدام کردن دوستان و آشنایان در کسب و کارهای کوچک می تواند خوب باشد. مخصوصا زمانی که تازه شروع به کار کرده اید و هزینه ی زیادی نمی توانید پرداخت کنید، این افراد به دلیل علاقه عاطفی و حس اعتمادی که میان شما برقرار است، بدون هیچ توقعی و گاهی رایگان و یا با دستمزد کم راضی هستند که برای شما کار
اما همه ما می دانیم این شرایط تا ابد این گونه نخواهد ماند. زمانی پیش می آید که کسب و کار شما نمی تواند درآمد زایی کند و حقوق کارکنان خود را بدهد و یا وقتی درآمد کسب و کار بهتر می شود، کارکنان حقوق بیشتری طلب می کنند. در هر صورت شرایط با گذشت زمان تغییر می کند.
حال می خواهیم ببینیم که آیا در مدت زمان طولانی، استخدام کردن دوست یا آشنا ایده ی خوبی است؟
نویسنده این مقاله،سه دلیل درست نبودن ایده استخدام دوست و فامیل را از تجربیات شخصی خودش است را بیان کرده و ما در ادامه به آن می پردازیم.
۱. انتظار در اختیار داشتن آزادی زیاد
زمانی که شما دوست یا فامیل را استخدام می کنید، از شما انتظار دارند که آزادی های بیشتر و شخصی تری نسبت به یک رئیس نا آشنا در اختیار آنها قرار دهید. مثلا زمان های بیکاری بیشتری داشته باشند، کارها را سروقت انجام ندهند، دیر بیایند، زود بروند...
البته نمی توان گفت که همیشه این اتفاقات رخ می دهد. شاید در موارد نادری افراد این نوع سوء استفاده های روابطی را نداشته باشند، اما خیلی بعید نیست که شما نیز با این چالش ها رو به رو شوید.
۲. دادن پیشنهاد هایی که شما نمی پذیرید
شما رئیس هستید، پس چگونگی چرخاندن کسب و کار با شماست. زمانی فرا می رسد که دوستان و آشنایانی که برایتان کار می کنند، شروع به دادن پیشنهاداتی می کنند که رد کردن آنها برای شما سخت است. بدیهی است که تنها به خاطر اینکه آنها دوستان و آشنایانتان هستند، دلیل نمی شود درخواست ها و پیشنهاداتشان را قبول کنید. اما رد کردن درخواست آنها بدون اینکه ناراحت شوند سخت است.
بنابراین برای درست پیش رفتن اوضاع، مجبور هستید با آنها مانند بقیه رفتار کنید، اگر نمی توانید، باید همکاری خود را با آنها قطع کنید.
۳. تهدیدات شما را جدی نمی گیرند
شما به عنوان مدیر، برای پیش برد کارهای اجرایی و رسیدن به زمان بندی، حتما گاهی لازم است که کارکنان خود را تهدید کنید، اما تا آنجایی که من دیده ام، دوستان و آشنایان به این گونه تهدیدات توجهی نمی کنند و تعهدات و موافقت نامه ها و مهلت های کاری برای آنها اهمیت چندانی ندارد.
یک کارمند درستی که از خانواده و یا دوستانتان نیست قطعا شما را مدیر می داند اما دوستان و یا آشنایان در وهله ی اول شما را دوست و سپس مدیر می دانند. اینجاست که نقش شما در منظر آنها رنگ باخته و اصطلاحاً "حنای شما برای آنها رنگی ندارد."
خلاصه
کار کردن با کسانی که از نظر شخصی به شما نزدیک هستند، سخت است. به خصوص کسانی که در شروع کار به شما کمک کردند تا کسب و کارتان رونق بگیرد، این افراد بعد از کسب درآمد بیشتر، توقعاتشان شروع می شود. در این حالت است که کشمکش ها و چالش هایی بوجود می آید، ادامه ی همکاری دشوار شده و بعضاً در دیگر بخش های کار و کارکنان دیگر نیز مشکلاتی ایجاد می شود.
منبع: businessknowhow
🌞 @leanstrategy
دوره آموزشی
مدیریت ناب - اصول و فنون مذاکره و ارتباطات مؤثر
مدرس : دکتر طباطبایی (خالق مفهوم مذاکره ناب )
جهت اطلاعات بیشتر و ثبت نام
عدد ۹ را به سامانه ی ۵۰۰۰۲۲۱۱۵۰۳ ارسال کنید.
☎️ ۰۲۱-۷۷۹۳۱۶۷۶
🌞@leanstrategy
مدیریت ناب - اصول و فنون مذاکره و ارتباطات مؤثر
مدرس : دکتر طباطبایی (خالق مفهوم مذاکره ناب )
جهت اطلاعات بیشتر و ثبت نام
عدد ۹ را به سامانه ی ۵۰۰۰۲۲۱۱۵۰۳ ارسال کنید.
☎️ ۰۲۱-۷۷۹۳۱۶۷۶
🌞@leanstrategy
Forwarded from هنر مدیریت
🔅دوره آموزشی
اصول و فنون مذاکره و ارتباط مؤثر،
با دکتر طباطبایی خالق مفهوم مذاکره ناب،
🔵اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
ارسال عدد ۹ به سامانه ۵۰۰۰۲۲۱۱۵۰۳
تماس:
☎️۰۲۱۷۷۹۳۱۶۷۶
اصول و فنون مذاکره و ارتباط مؤثر،
با دکتر طباطبایی خالق مفهوم مذاکره ناب،
🔵اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
ارسال عدد ۹ به سامانه ۵۰۰۰۲۲۱۱۵۰۳
تماس:
☎️۰۲۱۷۷۹۳۱۶۷۶
🔴نکات زبان بدن در مذاکره
اگر می خواهید به طرف مقابلتان نشان دهید که به صحبت هایش علاقه مندید، کمی به سمت آن فرد خم شوید. اگر می خواهید به دیگران نشان دهید که اعتماد به نفس دارید و از خودتان مطمئن هستید، کمی به عقب خم شوید. اما در این خم شدن ها اغراق نکنید. خم شدن بیش از اندازه به جلو شما را محتاج و نیازمند به طرف مقابل نشان می دهد و خم شدن بیش از اندازه به عقب باعث می شود فردی خودخواه و متکبر به نظر برسید.
🌞 @leanstrategy
اگر می خواهید به طرف مقابلتان نشان دهید که به صحبت هایش علاقه مندید، کمی به سمت آن فرد خم شوید. اگر می خواهید به دیگران نشان دهید که اعتماد به نفس دارید و از خودتان مطمئن هستید، کمی به عقب خم شوید. اما در این خم شدن ها اغراق نکنید. خم شدن بیش از اندازه به جلو شما را محتاج و نیازمند به طرف مقابل نشان می دهد و خم شدن بیش از اندازه به عقب باعث می شود فردی خودخواه و متکبر به نظر برسید.
🌞 @leanstrategy
آیا تا به حال به اجبار به دستشویی عمومی رفتهاید که بوی بد بدهد بهطوری که حالت خفه شدن به شما دست بدهد؟
دقت کردهاید که بعد از ۵ دقیقه، دیگر به آن شدت بوی بد را احساس نمیکنید ؟! و اگر تصادفا یک ساعت آنجا گیر بیافتید ممکن است بگویید : انگار اصلا بوی بدی نمیآید !
قانونی در اینجا داریم که صادق است: ما به محیطمان عادت میکنیم. اگر با آدمهای بدبخت نشست و برخواست کنید، کمکم به بدبختی عادت میکنید و فکر میکنید که این طبیعی است! اگر با آدمهای غرغرو همنشین باشید عیبجو و غرغرو میشوید و آن را طبیعی میدانید. اگر دوست شما دروغ بگوید، در ابتدا از دستش ناراحت میشوید اما در نهایت شما هم عادت میکنید به دیگران دروغ بگویید. و اگر مدت طولانی با چنین دوستانی باشید، به خودتان هم دروغ خواهید گفت. اگر با آدمهای خوشحال و پر انگیزه دمخور شوید شما هم خوشحال و پرانگیزه میشوید و این امر برایتان کاملا طبیعی است. تصمیم بگیرید به مجموعه افراد مثبت ملحق شوید وگرنه افراد منفی شما را پایین میکشند و اصلا متوجه چنین اتفاقی هم نمیشوید.
🌞 @leanstrategy
دقت کردهاید که بعد از ۵ دقیقه، دیگر به آن شدت بوی بد را احساس نمیکنید ؟! و اگر تصادفا یک ساعت آنجا گیر بیافتید ممکن است بگویید : انگار اصلا بوی بدی نمیآید !
قانونی در اینجا داریم که صادق است: ما به محیطمان عادت میکنیم. اگر با آدمهای بدبخت نشست و برخواست کنید، کمکم به بدبختی عادت میکنید و فکر میکنید که این طبیعی است! اگر با آدمهای غرغرو همنشین باشید عیبجو و غرغرو میشوید و آن را طبیعی میدانید. اگر دوست شما دروغ بگوید، در ابتدا از دستش ناراحت میشوید اما در نهایت شما هم عادت میکنید به دیگران دروغ بگویید. و اگر مدت طولانی با چنین دوستانی باشید، به خودتان هم دروغ خواهید گفت. اگر با آدمهای خوشحال و پر انگیزه دمخور شوید شما هم خوشحال و پرانگیزه میشوید و این امر برایتان کاملا طبیعی است. تصمیم بگیرید به مجموعه افراد مثبت ملحق شوید وگرنه افراد منفی شما را پایین میکشند و اصلا متوجه چنین اتفاقی هم نمیشوید.
🌞 @leanstrategy