Меня удивляют люди, которые не умеют сомневаться

Я глубоко верующий рефлексирующий человек, который ночью будет крутить в голове сомнения, если где-то перегнул или не дожал в работе. Это крайность и не есть хорошо, но я понимаю, что она мне дает: внимательность и способность учиться на ошибках.

Но что дает другая крайность? Когда человек даже мысли не допускает, что может ошибаться?

С одной стороны, бывают ситуации, когда нет сил выбирать решение и очень хочется кому-то довериться. Сильный лидер в сияющих доспехах, с белоснежной улыбкой и без тени сомнения в глазах - отличный кандидат.

С другой стороны этот лидер без сомнений врядли умеет по-другому. Набор его действий давно устаканился, а новые инструменты ему не нужны - «все работает и так». Неизвестно, куда он вас так заведет.

Слишком много сомнений про нерешительность, отсутствие сомнений уже про упрямость..

Я пришел к мысли, что свои сомнения я потерять не хочу. Они помогают мне быть внимательным к себе, команде, окружению и оставаться живым ❤️

Рефлексия - драйвер вашего роста!

Год назад я выступил на митапе с докладом про свой менеджерский путь, где на реальных кейсах разобрал собственные ошибки и поделился выводами из них.

Два комментария под тем видео о том, что меня надо было «наказать» и что именно из-за меня Авито стал хуже.

И столько же о том, что людям зашла моя рефлексия.

Haters gonna hate, и ничто не переубедит меня - без саморефлексии рост невозможен. Рефлексия помогает честно разбираться в себе и делать следующие шаги осознаннее.

Эта мысль и привела нас с Катей к запуску группы, где мы создаем среду, в которой каждый из участников сможет извлечь ценность из рефлексии на собственных и чужих кейсах.

Присоединяйтесь к нам, трех участников из пяти мы уже отобрали.

❤️ - рефлексия спасет мир

Удаленщик - удобный сотрудник для компании

Большие ит-компании делают свой выбор в пользу офиса, возвращая людей, пусть и в гибридном формате. Достойных компаний full remote - очень мало.

У меня есть 3 тезиса, почему они ошибаются.

👉 Количество дистракторов в офисе не меньше, чем на удаленке

Удаленщика отвлекают: его семья, кровать, сверлящий сосед, отвалившийся интернет, походы за кофе.

В офисе отвлекают: болтливый продакт, вернувшийся из отпуска коллега, медленные лифты, кофе-машины, походы на обед.

Одинаково хреново 🙂

👉 Удаленщик более дисциплинирован

Да, бывает, что удаленщик подключается из аэропорта, кафе, улицы, коворкинга.

Офисный подключается из метро, такси, пробки, кальянной.

Но удаленщик подключается на встречу в 8 утра, когда офисный коллега только едет на работу в 10.

👉 На удаленщика меньше затрат

Удаленщик не занимает место в офисе, не пьет халявный редбулл, не играет в офисный настольный теннис и ему не важен корпорат.

Офисный ест пиццу и пьет пиво после офисных эвентов, ходит в бесплатный тренажерный зал и недоволен очередным корпоратом.

При этом удаленщик очень благодарен за удаленку, поэтому готов постоянно подстраиваться. И учитывая мои тезисы, предлагаю компаниям начать ценить это тоже 😉

На прошлой неделе провел несколько звонков с теми, кто откликнулся в нашу группу, чтобы узнать про их опыт и ожидания - получилось интересно🙂

во-первых, основной мотив - это кроссопыление: посмотреть, как отличается жизнь тимлидов из разных компаний; в чем схожи их боли; в доверительной атмосфере поразгонять кейсы.

а во-вторых, в группе ребята хотят ответить на вопрос: «а в чем развиваться дальше?». Где-то понять свои «пробелы» и как их закрыть, а может сразу взять на карандаш работающие инструменты других участников.

Лично для меня такой групповой формат еще и для нормализации того, что у меня, как у тимлида, дохера проблем. Но я такой не один! И группа может дать опору, дать альтернативный взгляд, помочь своим опытом.

Короче, если у вас достаточно тимлидовых проблем, и вы хотите с этим поработать в группе с нами - пишите мне @AlexMalinskiy

Конференции и митапы устарели!

Недавно прошла крупнейшая конфа по аналитике Матемаркетинг и … ничего! Ничего в профильных тг-каналах и линкедине, которые обычно пестрят мнениями об этом событии.

В Авито мы с pr-командой делали специальные форматы, чтобы послушать доклады в онлайне или офисе - и везде получили низкий отклик. Да, возможно мы где-то недоработали, но думаю проблема еще и в другом.

Лекционные форматы тупо устарели! Все эти конференции и митапы с докладами от «экспертов» набили оскомину. Доступного контента, и бесплатного, ДО-ХЕ-РА! А реально ничего прорывного уже нет.

Лет 7 назад, я с щенячим восторгом ходил на митап по аналитике в офис Мегафона, потому что все доклады были чем-то новым! Сейчас люди идут исключительно за людьми - это нетворкинг, это знакомства, это никому ненужный мерч. Хотя б один доклад, вызывающий интерес, за два дня - уже хорошо.

В общем, людям нужны новые форматы, живые обсуждения, глубокие разборы кейсов, а не вот это все. И мы с командой обязательно что-то приготовим! Но давайте уже после новогодних 😉

Быть руководителем-контролером уже недостаточно

Заметил некоторую эволюцию в ожиданиях от менеджеров и хочу поделиться.

Раньше навыки руководителей чаще оценивали через такие вопросы:

• Как нанимал команду? Как выбирал людей?
• Был ли кейс увольнения? Как принимал решение?
• Как оцениваешь перформанс команды?

Они были на характер, на готовность принимать важные решения и умение контролировать проекты.

Сейчас на опыт руководителей смотрят под другим углом:

• Как бы ты вливался в новую команду? С чего бы ты начал?
• Был ли кейс, что ты выправил результат сотрудника? Как ты помог ему вырасти?
• Как обеспечил проект необходимым ресурсом? Как доказал необходимость заказчику?

Менеджер эволюционировал из контролера в интегратора.
И сегодня от руководителя ждут не только сложных решений, но и большего участия: умения войти в контекст, поддержать, помочь двигаться дальше.

Контроль остается важным инструментом, но уже не определяет качество менеджера. А вот способность работать с людьми - определяет.

Конец года, и пора признаться самому себе, что чёт я подсдулся..

Я стараюсь держать свою планку энергии высоко, но аккумулятор сел. Уже не получается сделать +1 шаг, +1 действие, чтобы добиться нужного результата. Докатываюсь «на ободах», так сказать.

Как следствие, наш проект с группой для тимлидов мы решили перенести на конец января. Не смогли добрать двух участников нужного уровня, а там уже и праздники близятся, и сил мало.

На работе год завершается чередой изменений, новых процессов и согласований разного уровня, что создает инфошум и расфокус. Я к такому привык, но энергии это не добавляет.

Я замечаю в себе бОльшую раздраженость, токсичность и легкую апатию - взрывной коктейль для коммуникаций с людьми. Пытаюсь отделить, что из этого следствие усталости и лучше не озвучивать, а что больше похоже на «конструктивную критику»😅

Делюсь этим здесь из мысли, что важно отслеживать и разрешать себе это состояние. Я разрешаю себе быть уставшим и неэффективным в конце года. Разрешите и вы себе ❤️

Экспертный контент, который я не понимаю

Вчера в линкедине я наткнулся в ленте на пост со стратегией Авито Путешествий 26-30 - прикиньте?) мы ее писали и защищали все это время с июля, а тут она бах и уже в сети. Я реально подумал, что кто-то ее слил!

Оказалось, что это контент эксперта, который громким названием раскручивал свой пост. Содержимое трудно назвать стратегией - набор умных слов, фичей и метрик без конкретики и какой-то попытки приземлить это на то, что такое Авито П. В целом, автор в комментариях согласился, что наш бренд скорее для охватов его поста, а подходы общие.

Формат интересный, независимый эксперт пишет свои рассуждения на тему существующего бизнеса - лайк! Но понятно, что делать такой контент качественным, еще и будучи во вне, регулярно не получится.

Но а зачем тогда этот контент?
Я понимаю экспертов, которые делятся всякими чек-листами, практиками, методами, мыслями в конце концов, которые хотя бы как-то можно использовать.

Но этот документ не стратегия, а называя себя стратегией, другой ценности он не предлагает - набор умных слов. Как он поддерживает бренд автора я тоже не очень понимаю, особенно в эпоху ИИ.

С другой стороны у поста куча плюсиков от желающих получить презу со стратегией Авито П., и либо я что-то не понимаю, либо мы очень популярны 😅

Мое достижение этого года - отсутствие достижений

Уже успели везде прочитать про чужие итоги и закрытые цели? Бесит? Я не буду сыпать соль на рану, а дам вам альтернативный взгляд.

У меня в этом году нет достижений. Я не получил промо на работе, не посетил ни одной новой страны, не купил квартиру/машину/новый айфон. Для многих достигаторов, коим я все равно являюсь, уже этого достаточно, чтобы считать год неудачным.

Но я провел отличный год!

Я сделал большой шаг, чтобы научиться замечать и радоваться простым вещам в жизни, больше наслаждаться процессом и своим состоянием. И меньше фокуса трачу на сравнение себя с другими и гонку (хотя все равно бывает).

И я собой горжусь.

Если вы давно в этом канале, то знаете, что каждый год я советую всем сделать одну практику - написать 100 благодарностей году. Она позволяет вспомнить самое яркое и не обесценивать свой путь.

Я сейчас еду в поезде, открываю ленту телефона и начинаю писать. Обязательно попробуйте ❤️

Мы записали Новогодний Special нашего подкаста 😍

В конце года мы - я и Катя, ведущие нашего подкаста об отношениях «Время по отдельности» - решили записать мини-спешиал из 3х эпизодов. Какая тема? Ну конечно конец года!

Мы поговорили:

• О самом ярком совместном опыте этого года - прохождении Пути Сантьяго!
Apple, Я Музыка, Spotify

• О том, как подвести итоги в парах и немного о наших итогах
Apple, Я Музыка, Spotify

• О совместных целях и планировании года без духоты (чуть-чуть духоты)
выйдет в начале января

Слушайте, пишите отзыв на Apple, подписывайтесь на Я музыке!

Картинка с итогами для привлечения внимания ❤️