⚡️Количество «механических сотрудников» в России вырастет в 5 раз

Роботы перестают быть фантастикой — российская промышленность активно движется к автоматизации и созданию безлюдных производств.

📌 К 2030 году цель амбициозная:
Россия хочет войти в топ-25 стран по плотности роботизации — 145 роботов на 10 тыс. сотрудников.
Сейчас — всего 29 роботов на 10 тыс. работников, 43-е место в мире.

Чтобы догнать цель, бизнесу придётся ежегодно внедрять 13–14 тысяч роботов, увеличив парк более чем в 5 раз.

🌸 Роботы = рост производительности
За 7 лет производительность труда выросла на 8,2%, к 2030 году план — +20,7%.
Сделать это планируют за счёт роботизации, ИИ и культуры бережливого производства.

🥰 Где роботы реально важнее людей
Они берут на себя задачи на опасных и вредных производствах: работают при экстремальных температурах, в радиации, токсичных зонах.
Уже используются:
🔘роботы-пауки для проверки сварных швов в реакторах,
🔘манипуляторы для розлива, смешивания и дозирования химикатов,
🔘мобильные инспекторы для мониторинга насосов, труб и резервуаров.

Где роботов больше всего
🔘Фармацевтика — 35%
🔘Пищевая промышленность — 25%
🔘Авто- и машиностроение — 15%

💬 Но география пока неравномерная
60% всех установок приходятся на:
Москва, Московская область, Петербург, Самарскую область и Татарстан.

➡️ Коллеги, напоминаем про прямой эфир, который состоится уже через 20 минут!

Темы, которые обсудим:

➡️ ИИ-агенты для HR функций
➡️ Автоматизация рутинных процессов
➡️ Какие «пакеты» нужно закладывать и как правильно распределять бюджет на кафетерий льгот для сотрудников
➡️ Что чаще всего ищут кандидаты
➡️ Как правильно рассчитать бюджет на льготы?


Вот 👉🏻 ССЫЛКА НА ЭФИР

🔘🔘🔘 БРАНЧ с НАЛАНЧ! Уже в прямом эфире! Подключайтесь!


➡️ ВОТ 👉🏻 ССЫЛКА НА ЭФИР


А главный гость эфира:

➡️ Екатерина Шевченко, HR

В прошлом бизнес-партнер по персоналу крупных российских и международных компаний. Удалось быть эффективным HRом в сферах DIY, Retail, Horeca, EdTech , exHRBP Skyeng, Чижик (X5 retail group), Leroy Merlin, MyBox, MIUZ Diamonds. Со-автор образовательных курсов для HR и руководителей, спикер мит-апов и конференций. 💜
Основатель агентства по поиску ТОПов и эксклюзивных специалистов.

Чем Екатерина может быть полезна:

• HR под ключ для малого и среднего бизнеса
• Поиск и сопровождение ТОПов — часто «2 в 1»: найм + внедрение
• Автоматизация HR‑процессов и внедрение ИИ — коллекция промтов и кейсов по интеграции будет бонусом для наших зрителей!
• Так же Екатерина ведёт крутые вакансии и записывает огненные подкасты


Ждём всех на эфире! Подключайся по ➡️ ЭТОЙ ССЫЛКЕ

P.S. Ставьте плюсики в комментариях под эти постом 👇🏻

➡️ HR-лидерство 2.0

За последние два года роль HR изменилась радикальнее, чем за предыдущие десять. Организации вошли в эпоху перегрузки: реструктуризации, пересборка команд, цифровизация, рост требований к продуктивности.

AIHR фиксирует сдвиг: сильный HR-лидер тот, кто не обслуживает процессы, а принимает решения вместе с бизнесом. Три ключевые компетенции, которые определяют уровень:

1️⃣Стратегическая ясность. HR связывает людей со стратегией: видит последствия оргизменений, считает риски текучести, оценивает нагрузку на роли. То есть помогает бизнесу выбирать траекторию.

2️⃣Data literacy как базовый навык. HR перестаёт действовать по ощущениям. Стоимость текучести, модель нагрузки, прогноз влияния изменений - это главная управленческая оптика.

3️⃣Сложные коммуникации. Там, где команда перегружена и решения непопулярны, именно HR удерживает траекторию. Прямой разговор о рисках, конструктивные трудные диалоги и снижение турбулентности.
———————————
Чтобы сэкономить вам время, мы собрали папку «HR», в ней: каналы и эксперты, которые пишут про архитектуру ролей, культуру как систему, поведенческую экономику, оргдизайн, метрики, текучесть, риск-менеджмент в HR, лидерство под давлением.

Повтора этой папки не будет, успейте сохранить себе
➡️ https://news.1rj.ru/str/addlist/j1MfPqsik28zNzVi

Выгорание заразно?

Журналисты Fortune разобрали исследование и выяснили неприятный факт: если выгорел СЕО — готовьтесь, скоро посыплется вся команда. Настроение падает, сроки плывут, качество работы идёт вниз.

💸 Цена вопроса: до $21 000 убытков на каждого сотрудника, которого накрыла волна чужого выгорания.

Самое смешное (и грустное одновременно):
руководители почти никогда не видят связи между собственной хронической усталостью и финансовыми потерями компании.
Зато HR уже фиксируют целые «эмоциональные эпидемии» внутри крупных организаций.

Ирония судьбы: чаще всего выгорание игнорируют именно те, кто заражает остальных.

💡Совет дня: берегите батарейки. Не выгорайте раньше дедлайна. Особенно, если за вами стоит команда.

Найм 2026 - к чему нас подводит новость про Сбер и почему это важный сигнал для всех бизнесов

Громкая новость недели: Сбер объявил о планах сократить до 20% сотрудников, которых ИИ признал неэффективными. Здесь важно понимать: это не про драму, не про жесткие чистки и не про «роботы забирают работу». Это про то, что эффективность стала измеримой. И что крупные компании переходят на модель, где результат виден, подтверждён и сопоставим, а не держится на субъективном мнении руководителя.

Теперь глубже. Когда в оценку вкручивается ИИ, меняется сама логика управления: важно не сколько времени человек провёл в системе, а насколько он действительно влияет на продукт, процессы и прибыль. И эта история уже про рынок, который ускоряется.

Что это значит в 2026 году:
😈Эффективность станет базовым критерием найма. Компании будут смотреть на способность закрывать задачи, а не на стаж или красивые формулировки в резюме. Те, кто быстро учится, адаптируется и умеет переводить действия в результат, станут ключевым активом.
😈ИИ войдёт в HR-процессы как обязательный элемент. Оценка, подбор, отслеживание динамики - всё это будет делаться не вручную, а по данным.
😈Рынок станет честнее, но жестче. Люди, которые годами были частью процесса, но не имели ощутимого вклада, будут выпадать первыми. Зато специалисты с высокой скоростью и ответственностью станут сверхвостребованными.
😈Бизнесам придётся переосмыслить команды. Не просто нанимать людей, а собирать работающую систему. Тех, кто тянет, поддерживать. Тех, кто пробуксовывает, переобучать или заменять. Внимание к эффективности станет не разовой мерой, а инфраструктурой.
😈Компании начнут ценить мышление, а не только навыки.
Навыки можно догнать, процессы можно освоить, но способность анализировать, принимать решения, видеть наперёд - вот что станет дефицитом на рынке.

И здесь я вспомнила фразу Артемия Лебедева, которая идеально ложится на контекст происходящего: «люди с мозгами будут нужны всегда».

Именно к этому и идём.
2026 год станет про выстраивание новых стандартов эффективности - честных, прозрачных и опирающихся на данные, а не догадки.

А что думаете вы?

📝Тоненький намек: комментарии и реакции бесплатные)

Портрет CEO крупнейших российских компаний

Исследование крупнейших компаний страны показывает, каким стал современный CEO: старше, разнообразнее по опыту и гораздо реже иностранный специалист.

▶️Главы компаний стали старше.
За последние 10 лет средний возраст CEO на момент назначения вырос до 47 лет. Самые молодые руководители — в медиа/интернет-сегменте (41 год) и строительстве (44 года).

▶️Женщин-руководителей стало значительно больше.
В 2014–2024 годах их назначали 36 раз — против всего 4 десятилетием ранее.

▶️Экспатов в управлении стало меньше.
Пик пришёлся на 2016 год, когда международный бизнес активно рос и был высок спрос на внешнюю экспертизу. Сейчас тренд обратный.

▶️Финансисты — главная кузница CEO.
Каждый третий новый гендиректор за последние 10 лет пришёл из финансов. Далее — производственники (32%) и лидеры маркетинга/продаж (19%).

▶️Отраслевой опыт по-прежнему решает, но карьеры становятся более «перелётными».
Половина новых CEO работали минимум в двух других отраслях — на 20% больше, чем в 2003–2013 годах.

▶️Самые эффективные лидеры — собственники.
На втором месте — руководители, выросшие внутри компании.

⚡️Инсайдеры удерживаются в кресле дольше остальных, но с нюансом: чем дольше сотрудник работал в компании до назначения, тем ниже шанс продержаться в роли CEO больше трёх лет.

Как зумерам не работать после 40 лет?

Очень просто: нужно всего лишь накопить 69 миллионов рублей. И всё — жизнь без офиса, созвонов и дедлайнов.

💲Аналитики считают, что при откладывании 100–150 тысяч в месяц под 12% годовых к сорока годам можно сформировать пассивный доход на уровне средней московской зарплаты — лет на 30 вперёд.

Но есть нюансы:
🟣если ставка падает — копить придётся уже по 200 тысяч;

🟣если хочется жить не на минималках — сумма растёт;

🟣если инфляция ускорится — план превращается в фантазию.

На Западе это называют FIRE: Financial Independence, Retire Early.

💥У нас это можно назвать проще: не сгореть, пока копишь на то, чтобы сгореть красиво.

Сколько стоит минута вашего внимания?
(И почему вы уже продали свой день, сами того не заметив)

«Экраны — это новый сахар», — сказала Никола Александер-Кросс, основательница Peep Club и оптометрист.

Привыкание к чёрному зеркалу в кармане кажется безобидным, пока не начинаешь считать цену. Пока вы думаете, что скроллинг каналов любимых блогеров — просто невинное развлечение, каждый ваш день в ленте давно стал чьим-то успешным бизнесом.

1️⃣ Ваше внимание давно выставлено на торги

Среднестатистический россиянин проводит в сети 8+ часов в сутки. Из них 4,5 часа — соцсети и мессенджеры. У зумеров — до 8. И всё это время платформы зарабатывают на вашем времени.

2️⃣ Цена вопроса: от 3 копеек до 18 рублей за минуту

🔘Telegram: 3,24 руб. за просмотр видео (ваша минута ~5,4 коп.)
🔘VK Видео: 0,38–0,71 руб. за преролл (ваша минута ~0,6–1,2 коп.)
🔘Instagram: 150 руб. за 1000 показов (ваша минута ~18 руб.)

Чем дольше вы листаете ленту — тем дешевле ваша минута для рекламодателя. Алгоритмы давно научились продавать ваше внимание оптом.

3️⃣ Гендерный дисбаланс внимания

Мужчины проводят в сети на 23% больше времени, но женщины:

🔘Смотрят в 2 раза больше видео
🔘Кликают на рекламу на 37% чаще
🔘Поэтому стоимость внимания в женских нишах на 40% выше

4️⃣ Внимание как новый национальный актив

🔘1,236 трлн руб. — объём рынка интернет-рекламы в 2024 году (это 53% роста за год)
🔘1 700 руб. с каждого россиянина — столько платформы зарабатывают на вас (включая младенцев и бабушек с кнопочными телефонами)

5️⃣ Что вы теряете (помимо времени)

🔘Годовая стоимость вашего внимания = (4,5 часа × 365) × средний CPM 50 руб. = 82 125 руб.
🔘Для сравнения: средняя зарплата в РФ составляет ~600 000 руб./год
🔘Ваше внимание «зарабатывает» 13,7% от вашего дохода, и всё это уходит в карманы платформ

6️⃣ Что можно было бы сделать за эти 4,5 часа в день:

🔘Выучить английский до уровня B1–B2 за 1–1,5 года
🔘Написать книгу за 8 месяцев
🔘Заработать на собственном проекте ~100–300 тыс. руб. в год

Самый неочевидный вывод:

Алгоритмы соцсетей давно оценили ваше внимание выше, чем вы сами. Пока вы читали этот пост — ваши 3 минуты стоили около 0,81 руб.

Что делать?

🔘Включите экранное время в личный финансовый отчёт
🔘Проведите цифровую гигиену и ограничьте бессмысленный скроллинг
🔘Если вам нужно прокачать дисциплину, установите себе трекер экранного времени
🔘В самом запущенном случае купите сейф с таймером для смартфона

🥰Внимание — единственная валюта, которую нельзя вернуть. Тратьте её на себя.

Рабочие сообщения в выходные: анатомия цифрового конфликта

Мы живём в эпоху, где обсуждение личных границ — мейнстрим, но рабочие чаты будто этого не слышали.
С одной стороны — «не пишите мне в выходные», с другой — смартфон вибрирует в субботу в 23:14.

Реальность такова:

▶️55% сотрудников по миру ощущают давление отвечать вне рабочего времени.

▶️В России — полное 24/7: чаты кипят круглосуточно.

▶️35% удалёнщиков перерабатывают, а 26% сталкиваются с выгоранием из-за бесконечного цифрового шума.

Мировые решения:

🔘Франция и Португалия — запрет писать вне работы.

🔘Бельгия и Австралия — можно судиться, если тревожат.

🔘Россия — каждый крутится как может: кто-то автоответчик, кто-то правило «после 21:00 не пишу».

Как это влияет на здоровье:

🟣Те, кто чувствуют давление отвечать, испытывают стресс в 70,4% случаев.

🟣У тех, кто не чувствует — всего 45,2%.

🟣26% удалёнщиков говорят о выгорании, 22% — о несправедливой компенсации, 17% — о проблемах с ментальным здоровьем за год.

И при этом только 20% работодателей реально следят за гигиеной корпоративной переписки.

Что делать, чтобы не сойти с ума?

⚪️Не отвечать вне работы — это право, а не подвиг.

⚪️Автоответчик — не снобизм, а инструмент сохранить контакт с собой.

⚪️Разделяйте каналы: экстренное — звонок; всё остальное — в почте/Telegram.

⚠️И проблема даже не в самих сообщениях, а в наших реакциях на них. В идеале — научиться управлять своим вниманием, а не позволять уведомлениям управлять нами. Сообщение в воскресенье — это всего лишь сообщение, а не покушение на вашу свободу.

HR покоряет мир

Отличные новости, коллеги! Роль HR растёт быстрее, чем когда-либо. И это не просто ощущение — это цифры.

HR — самая быстрорастущая профессия десятилетия
В 2024 году американские компании наняли 1,3 млн специалистов по кадрам — рост 64% за 10 лет (при общем росте занятости всего 14%).
Та же динамика — в Австралии, Великобритании, Германии и, конечно, в России.

📌HR поднимается в корпоративной иерархии
Исследование Стэнфорда показывает: компенсации CHRO выросли феноменально.
Если в 1992 году они получали лишь 40% от средней зарплаты топ-менеджеров (кроме CEO), то к 2022 году — уже 70%.
А многие HRD сами становятся CEO — например, Мэри Барра, глава General Motors.

💡Почему HR так сильно вырос?

🔘Дефицит кадров перешёл в хроническую фазу: 74% компаний сообщают о нехватке квалифицированных специалистов (10 лет назад — 38%).

🔘Ускоренная цифровизация и ИИ требуют новых навыков.

🔘Последствия ковида изменили запросы сотрудников и условия труда.

Трудовое законодательство ужесточается, а сотрудники стали лучше защищать свои права.

⚠️Но есть и другая сторона тренда
ИИ постепенно берёт на себя рутинные HR-задачи: скрининг резюме, ответы на запросы сотрудников, автоматизация процессов.

По данным опроса McKinsey:

🔘22% компаний уже сократили HR-персонал из-за внедрения ИИ — это рекорд среди всех функций.

🔘Лишь 5% расширили HR-команды.
Amazon уже начал сокращать hr-подразделения — и это только начало волны.

🔗Вывод такой:
HR действительно покоряет мир — но окно возможностей не бесконечно.
Важно успеть укрепиться, развить стратегическую экспертизу и взять своё место в новой реальности, пока рынок всё еще горячий.

Обучение и комфортные условия выходят на первое место среди бенефитов

Авито Работа снова напоминает нам: работодатели по-прежнему осторожны с креативом, когда речь заходит о пакетах льгот. И это очень хорошо видно по тому, что именно компании предлагают кандидатам.

🎓Для рабочих и линейных специалистов лидер остаётся прежним — обучение и переобучение. В III квартале 2025 года именно эта льгота упоминалась чаще всего. Похоже, инвестиции в навыки становятся тем самым универсальным «социальным лифтом», который ожидают люди.

👩‍💻 А вот у офисных сотрудников свои приоритеты. Здесь на первом месте — комфорт.
Льгота, которая выстрелила сильнее всего — питание. Упоминаний стало больше в 2,5 раза (+146%) год к году. Логично: когда работа требует высокой концентрации, базовые потребности особенно важны.
На втором месте — организация транспорта до работы (+59%).
На третьем — создание удобных зон отдыха (+57%).

📌И что интересно: спрос у кандидатов растёт в тех же направлениях.
🔘интерес к вакансиям с обучением за счёт компании вырос на 31%;
🔘а с компенсацией проезда — на 21%.

🥰Люди всё чаще выбирают не просто зарплату, а качество жизни внутри работы. И это точно тенденция, которая будет усиливаться.

Истинная стоимость увольнений: почему сокращения обходятся дороже, чем кажется

Когда Meta уволила 11 000 человек и заплатила почти $1 млрд выходных, компания заявила: «не существенно». Но анализ Bloomberg показывает — увольнения почти никогда не экономят деньги. Наоборот: они создают скрытые расходы, которые могут быть выше ожидаемой экономии.

Вот что на самом деле стоит бизнесу каждая волна сокращений:

1️⃣ Средний выходной пакет: $40 000 на человека
По данным SEC-документов, это самая распространённая сумма среди публичных компаний США.

2️⃣ Падение производительности: −$50 000 на каждые 100 сотрудников ежемесячно
После сокращений команды выдыхаются, теряют фокус, боятся ошибок. Полное восстановление занимает около полугода.

3️⃣ Эффект домино: текучесть растёт на 50%
Сокращаете 10% персонала — ещё десятки уйдут сами.
Для компании с 10 000 сотрудников это минус $75 млн только на замене ушедших.

4️⃣ Рост страховых налогов: +$1 млн в год
Налог на безработицу повышается автоматически — ещё одна скрытая статья расходов.

5️⃣ Юристы, аудит, WARN — тысячи часов и десятки тысяч долларов

🔘от $5 000 — внешним аналитикам для проверки демографии сокращаемых
🔘от $500/час — юристам
🔘уведомления о массовых увольнениях (WARN) — ещё одна дорогостоящая процедура

⚡️Главный вывод:
По данным OrgVue, каждый доллар “экономии” на сокращениях стоит компании $1,27 расходов.
То есть увольнения — это не способ экономить, а дорогая иллюзия эффективности.

Когда высокая зарплата — не расход, а стратегия

В мировой истории управления компенсациями есть два блестящих примера, которые доказали: платить больше рынка — выгодно.

1️⃣ Форд, 1914 год — $5 в час
Генри Форд внезапно повысил ставку до рекордных по Америке $5/час — без экономической необходимости.
Конкуренты смеялись и предсказывали банкротство.

Но случилось обратное:

🔘рабочие перестали уходить,
🔘качество выросло,
🔘текучесть почти исчезла,
🔘затраты на найм рухнули.

Форд фактически создал фабрику стабильного, лояльного и мотивированного труда.

2️⃣ Amazon, 2018 год — $16 в час
Почти век спустя ту же стратегию повторил Amazon — поднял минимальную ставку до $16/час для 300 000+ работников.
Тоже выше рынка, тоже без необходимости, тоже под смех конкурентов.

И снова — взлет продуктивности, снижение текучки, рост привлекательности компании.

⚡️Оба кейса подтверждают простую истину:
Инвестиции в достойную оплату — это не благотворительность, а мощный драйвер эффективности и качества труда.

Компании, которые внедряют ИИ эффективно, делают одну вещь иначе — учат людей правильно

BSG изучили, что отличает организации, которые действительно выгружают ценность из ИИ, от тех, кто просто «ставит галочку». Оказалось, ключевую роль играет обучение сотрудников — не формальное, а осознанно спроектированное.

👉 И самое интересное: лучшие компании применяют модель Киркпатрика для оценки эффективности обучения навыкам работы с ИИ.

Что это значит на практике?

🟣Оценивают реакцию — насколько пользователи считают обучение полезным и релевантным.
🟣Замеряют, что человек реально усвоил — знания, понимание возможностей ИИ, навыки использования.
🟣Смотрят на поведение — применяют ли сотрудники ИИ в реальной работе.
🟣И главное — фиксируют бизнес-результат: рост производительности, сокращение времени на задачи, улучшение качества решений, экономию ресурсов.

⚠️ Успешные компании не заканчивают обучение на выдаче сертификатов — они замыкают цикл и проверяют, работает ли это в реальности.

Россияне разочаровались в крупнейших работодателях

По данным ВЦИОМ, в 2025 году привлекательность почти всех крупнейших российских работодателей резко снизилась. Сильнее всего — у «Газпрома» и «Росатома». Даже банки, традиционно считавшиеся «тихой гаванью», потеряли половину потенциальных кандидатов.

🕹Каждый пятый россиянин трудоспособного возраста (22%) вообще не хочет работать ни в одной из 20 крупнейших компаний, включённых в опрос ВЦИОМ. Для сравнения:
— 2024 год — 13%
— 2021 год — 12%

▶️Финансовый сектор пострадал больше всех:

🔘«Сбер»: 5% желающих работать против 10% год назад

🔘Т-Банк: 3% против 7%

🔘Альфа-групп: 2% против 4%

🔘ВТБ: 1% против 2%

Массовые сокращения и рост нагрузки явно не прошли незамеченными.

🟣IT выглядит устойчивее, но тоже теряет позиции:

«Яндекс»: 8% против 11%

Ozon: 4% против 6%

Wildberries: 3% против 6%

VK: 2% против 3%

❌ Разочарование видно и по оценке условий труда. Из 12 ключевых показателей за год улучшился только один — возможность удалённой работы (с 3,19 до 3,33 балла из 5).
По всем остальным — включая зарплату, стабильность и выполнение обязательств работодателем — оценки снизились.

*️⃣Вывод такой: бренд «крупного работодателя» больше не гарантирует доверия. Люди стали внимательнее считать цену стабильности — и всё чаще понимают, что она не окупается.

Пришло время маленьких команд?

Из Кремниевой долины пришёл любопытный сигнал: миллиарды теперь делают стартапы, в которых сотрудников меньше, чем в кофейне у дома.

Примеры говорят сами за себя:
🔘Safe Superintelligence: 10 человек — оценка $5 млрд
🔘Adept: 25 сотрудников — $1 млрд
🔘Midjourney: 49 человек — $10 млрд

AI-стартапы массово ломают классическую корпоративную логику. Вместо масштабирования штата — максимальная ценность каждого участника. Вместо управленческих прослоек — прямое принятие решений. Нейросети забрали на себя то, ради чего раньше нанимали десятки «координаторов процессов».

Автоматизация делает такие компании сверхлёгкими:
👉 никакой бюрократии, минимум согласований, максимум скорости и гибкости.

Похоже, новая карьерная мечта в 2025 году — уже не «попасть в Google», а собрать собственную команду из десяти сильных людей и построить технологического единорога.

🥰Меньше людей = больше смысла?