Обучение и комфортные условия выходят на первое место среди бенефитов

Авито Работа снова напоминает нам: работодатели по-прежнему осторожны с креативом, когда речь заходит о пакетах льгот. И это очень хорошо видно по тому, что именно компании предлагают кандидатам.

🎓Для рабочих и линейных специалистов лидер остаётся прежним — обучение и переобучение. В III квартале 2025 года именно эта льгота упоминалась чаще всего. Похоже, инвестиции в навыки становятся тем самым универсальным «социальным лифтом», который ожидают люди.

👩‍💻 А вот у офисных сотрудников свои приоритеты. Здесь на первом месте — комфорт.
Льгота, которая выстрелила сильнее всего — питание. Упоминаний стало больше в 2,5 раза (+146%) год к году. Логично: когда работа требует высокой концентрации, базовые потребности особенно важны.
На втором месте — организация транспорта до работы (+59%).
На третьем — создание удобных зон отдыха (+57%).

📌И что интересно: спрос у кандидатов растёт в тех же направлениях.
🔘интерес к вакансиям с обучением за счёт компании вырос на 31%;
🔘а с компенсацией проезда — на 21%.

🥰Люди всё чаще выбирают не просто зарплату, а качество жизни внутри работы. И это точно тенденция, которая будет усиливаться.

Истинная стоимость увольнений: почему сокращения обходятся дороже, чем кажется

Когда Meta уволила 11 000 человек и заплатила почти $1 млрд выходных, компания заявила: «не существенно». Но анализ Bloomberg показывает — увольнения почти никогда не экономят деньги. Наоборот: они создают скрытые расходы, которые могут быть выше ожидаемой экономии.

Вот что на самом деле стоит бизнесу каждая волна сокращений:

1️⃣ Средний выходной пакет: $40 000 на человека
По данным SEC-документов, это самая распространённая сумма среди публичных компаний США.

2️⃣ Падение производительности: −$50 000 на каждые 100 сотрудников ежемесячно
После сокращений команды выдыхаются, теряют фокус, боятся ошибок. Полное восстановление занимает около полугода.

3️⃣ Эффект домино: текучесть растёт на 50%
Сокращаете 10% персонала — ещё десятки уйдут сами.
Для компании с 10 000 сотрудников это минус $75 млн только на замене ушедших.

4️⃣ Рост страховых налогов: +$1 млн в год
Налог на безработицу повышается автоматически — ещё одна скрытая статья расходов.

5️⃣ Юристы, аудит, WARN — тысячи часов и десятки тысяч долларов

🔘от $5 000 — внешним аналитикам для проверки демографии сокращаемых
🔘от $500/час — юристам
🔘уведомления о массовых увольнениях (WARN) — ещё одна дорогостоящая процедура

⚡️Главный вывод:
По данным OrgVue, каждый доллар “экономии” на сокращениях стоит компании $1,27 расходов.
То есть увольнения — это не способ экономить, а дорогая иллюзия эффективности.

Когда высокая зарплата — не расход, а стратегия

В мировой истории управления компенсациями есть два блестящих примера, которые доказали: платить больше рынка — выгодно.

1️⃣ Форд, 1914 год — $5 в час
Генри Форд внезапно повысил ставку до рекордных по Америке $5/час — без экономической необходимости.
Конкуренты смеялись и предсказывали банкротство.

Но случилось обратное:

🔘рабочие перестали уходить,
🔘качество выросло,
🔘текучесть почти исчезла,
🔘затраты на найм рухнули.

Форд фактически создал фабрику стабильного, лояльного и мотивированного труда.

2️⃣ Amazon, 2018 год — $16 в час
Почти век спустя ту же стратегию повторил Amazon — поднял минимальную ставку до $16/час для 300 000+ работников.
Тоже выше рынка, тоже без необходимости, тоже под смех конкурентов.

И снова — взлет продуктивности, снижение текучки, рост привлекательности компании.

⚡️Оба кейса подтверждают простую истину:
Инвестиции в достойную оплату — это не благотворительность, а мощный драйвер эффективности и качества труда.

Компании, которые внедряют ИИ эффективно, делают одну вещь иначе — учат людей правильно

BSG изучили, что отличает организации, которые действительно выгружают ценность из ИИ, от тех, кто просто «ставит галочку». Оказалось, ключевую роль играет обучение сотрудников — не формальное, а осознанно спроектированное.

👉 И самое интересное: лучшие компании применяют модель Киркпатрика для оценки эффективности обучения навыкам работы с ИИ.

Что это значит на практике?

🟣Оценивают реакцию — насколько пользователи считают обучение полезным и релевантным.
🟣Замеряют, что человек реально усвоил — знания, понимание возможностей ИИ, навыки использования.
🟣Смотрят на поведение — применяют ли сотрудники ИИ в реальной работе.
🟣И главное — фиксируют бизнес-результат: рост производительности, сокращение времени на задачи, улучшение качества решений, экономию ресурсов.

⚠️ Успешные компании не заканчивают обучение на выдаче сертификатов — они замыкают цикл и проверяют, работает ли это в реальности.

Россияне разочаровались в крупнейших работодателях

По данным ВЦИОМ, в 2025 году привлекательность почти всех крупнейших российских работодателей резко снизилась. Сильнее всего — у «Газпрома» и «Росатома». Даже банки, традиционно считавшиеся «тихой гаванью», потеряли половину потенциальных кандидатов.

🕹Каждый пятый россиянин трудоспособного возраста (22%) вообще не хочет работать ни в одной из 20 крупнейших компаний, включённых в опрос ВЦИОМ. Для сравнения:
— 2024 год — 13%
— 2021 год — 12%

▶️Финансовый сектор пострадал больше всех:

🔘«Сбер»: 5% желающих работать против 10% год назад

🔘Т-Банк: 3% против 7%

🔘Альфа-групп: 2% против 4%

🔘ВТБ: 1% против 2%

Массовые сокращения и рост нагрузки явно не прошли незамеченными.

🟣IT выглядит устойчивее, но тоже теряет позиции:

«Яндекс»: 8% против 11%

Ozon: 4% против 6%

Wildberries: 3% против 6%

VK: 2% против 3%

❌ Разочарование видно и по оценке условий труда. Из 12 ключевых показателей за год улучшился только один — возможность удалённой работы (с 3,19 до 3,33 балла из 5).
По всем остальным — включая зарплату, стабильность и выполнение обязательств работодателем — оценки снизились.

*️⃣Вывод такой: бренд «крупного работодателя» больше не гарантирует доверия. Люди стали внимательнее считать цену стабильности — и всё чаще понимают, что она не окупается.

Пришло время маленьких команд?

Из Кремниевой долины пришёл любопытный сигнал: миллиарды теперь делают стартапы, в которых сотрудников меньше, чем в кофейне у дома.

Примеры говорят сами за себя:
🔘Safe Superintelligence: 10 человек — оценка $5 млрд
🔘Adept: 25 сотрудников — $1 млрд
🔘Midjourney: 49 человек — $10 млрд

AI-стартапы массово ломают классическую корпоративную логику. Вместо масштабирования штата — максимальная ценность каждого участника. Вместо управленческих прослоек — прямое принятие решений. Нейросети забрали на себя то, ради чего раньше нанимали десятки «координаторов процессов».

Автоматизация делает такие компании сверхлёгкими:
👉 никакой бюрократии, минимум согласований, максимум скорости и гибкости.

Похоже, новая карьерная мечта в 2025 году — уже не «попасть в Google», а собрать собственную команду из десяти сильных людей и построить технологического единорога.

🥰Меньше людей = больше смысла?

Типы личности сотрудников и как находить к каждому подход

Для нас важно понимать, что каждый сотрудник уникален. Попадание в «тип личности» повышает лояльность, продуктивность и качество работы.

⚠️ Лидеры
Уверенные, дисциплинированные, мотивируют команду.
Подход: цените их мнение, поддерживайте в сложных ситуациях, дайте возможность проявлять лидерские качества.

👩‍💻 Аналитики
Логичны, организованы, любят структурированную работу.
Подход: давайте четкие задачи и инструкции, позволяйте самостоятельно принимать решения.

🕹 Исполнители
Эффективны, быстро выполняют задачи, мотивированы жесткими сроками.
Подход: четкие задачи и дедлайны + поддержка мотивации.

🌸 Творческие
Оригинальны, нестандартно мыслят, ценят свободу.
Подход: давайте проявлять индивидуальность, поощряйте креативные решения.

🥰 Коммуникаторы
Общительные, умеют находить общий язык с разными людьми, «дипломаты» команды.
Подход: создавайте возможности для общения и обмена опытом.

Определив типы личности сотрудников и настроив коммуникацию под каждого — эффективность команды вырастет, а работа станет ярче!

Российский рынок труда входит в фазу охлаждения

По данным ЦКИ ИСИЭЗ ВШЭ, в промышленности (добыча, обработка, электроэнергетика) индекс состояния занятости в сентябре 2025 года составил 100,1% — фактически точка равновесия. Это сигнал о том, что компании перестают расширять штат и сворачивают активный найм. До конца года индекс может уйти в зону сокращения рабочей силы.

Что происходит по секторам:

▶️Промышленность
Руководители обрабатывающих предприятий фиксируют ухудшение ожиданий: массовый найм завершён, рост зарплат замедляется.

▶️Розница
Сектор близок к началу сокращений. После резких колебаний компании заняли выжидательную позицию и не готовы давать чёткие прогнозы.

▶️Оптовая торговля и услуги
Пока остаются в зоне роста, но ожидания уже откатились к уровням начала 2023 года.

▶️Строительство
Единственный сегмент, где растёт доля позитивных оценок и сохраняется уверенность в кадровых планах.

▶️Электроэнергетика
Самая стабильная отрасль: кадровые планы предсказуемы, без резких движений.

Итог:
Два ключевых сектора экономики — промышленность и торговля — входят в фазу охлаждения. Это означает конец гонки за кадры и более сдержанную динамику зарплат в ближайшие кварталы.

HR-бюджет 2026: где компании готовы тратить, а где — резать

На что работодатели реально готовы ради сотрудников, лучше всего видно по цифрам бюджета. Ward Howell опросил HR-директоров 53 крупнейших российских компаний — и картина получилась неоднозначной.

👉 Общая динамика

🔘47% компаний планируют рост HR-бюджета
🔘32% — сохранят его на текущем уровне
🔘21% — готовятся к сокращению

Среди тех, кто увеличивает бюджет:

🔘40% — рост на 5–10%
🔘25% — до 5%
🔘25% — на 10–20%
🔘Лишь 10% закладывают рост более чем на 20%

Среди сокращающих:

🔘44% режут бюджет резко — более чем на 30%
🔘Остальные распределились между умеренными сценариями снижения

💲Зарплаты и соцпакет

🔘83% компаний планируют повышать зарплаты (в основном на 5–10%)
🔘У 11% зарплатный фонд останется без изменений
🔘63% работодателей расширяют соцпакет
🔘11% — наоборот, его сокращают

🎓 Обучение и развитие

🔘51% компаний увеличивают расходы на L&D — из-за дефицита кадров и необходимости апскиллинга
🔘25% сохраняют бюджет
🔘22,9% — сокращают обучение, несмотря на рынок кандидата

🌸Автоматизация и ИИ

🔘68,8% компаний увеличивают расходы на автоматизацию HR
🔘50% планируют рост инвестиций в ИИ
🔘35% занимают выжидательную позицию — массовых кейсов успеха пока немного
🔘15% уже сокращают ИИ-бюджеты

⚡️Главный вывод

HR-бюджеты в 2026 году становятся более полярными: одни компании инвестируют в людей, технологии и удержание, другие — резко оптимизируют расходы. Универсального сценария больше нет — стратегия HR всё сильнее отражает общее состояние бизнеса.

Почему полезно отправлять сотрудников на конференции

Нетворкинг — это не «приятный бонус», а измеримый фактор эффективности бизнеса.

👉 Исследователи проанализировали 12 миллионов профессиональных связей 2 миллионов сотрудников в корейском нетворкинг-приложении и сопоставили их с показателями 1553 публичных компаний — от рентабельности активов до роста продаж.

Что выяснилось
Компании, где у сотрудников развиты внешние профессиональные связи, стабильно показывают лучшие финансовые результаты из года в год.

Исследователи разделили сотрудников на два типа:

🔘тех, кто активно собирает контакты;
🔘и тех, чьи визитки чаще всего добавляют другие.
И именно второй тип оказался решающим.

Ключевые цифры
Компании, в которых выше доля сотрудников, которых активно добавляют в сети, показывали:

🔘+0,9% к рентабельности активов (ROA)
🔘+4% к росту продаж в год

При этом простое «накопление визиток» почти не влияло на эффективность бизнеса.

⚡️Почему это работает
Сотрудники с сильной профессиональной репутацией:

🔘снижают издержки на координацию — им быстрее отвечают и проще делятся информацией;
🔘повышают доверие к компании за счёт личной узнаваемости;
🔘усиливают внешний имидж бренда работодателя.

А дополнительные исследования показали, что компании с такими сотрудниками чаще получают госконтракты и более позитивное и широкое освещение в медиа.

Вывод
Конференции — это способ инвестировать в социальный капитал сотрудников, который напрямую конвертируется в деньги, репутацию и доступ к возможностям.

🥰А где ещё формируются сильные профессиональные связи, если не там?

Соцпакет мечты от Deloitte?

Когда работа превращается в бесконечный дедлайн и отжимает энергию до последней капли, бизнесу приходится изобретать всё более изощрённые способы удержания сотрудников.

Deloitte пошли дальше всех: теперь компания компенсирует до $1000 в год не только на спа, массажи и ортопедические подушки, но даже на конструкторы LEGO. Да-да, сотрудник может легально собрать «Сокол Тысячелетия» за $850 за счёт работодателя — в рамках программы благополучия.

😊Компенсация на LEGO — мощный индикатор корпоративного стресса. Если взрослым людям официально разрешают покупать «минутку детства», значит, нагрузка там действительно серьёзная.

С другой стороны, это сигнал о том, что компания понимает уровень давления и хотя бы пытается его смягчить — не мотивационными речами, а реальными деньгами.

🎮Вопрос дня:
Если бы вам дали 79 000 ₽ на благополучие — что бы выбрали: LEGO, психолога или абонемент в спа?

🥰Дружба — новая валюта

Фраза «с друзьями всё лучше» неожиданно оказалась справедливой и для рынка труда. Опрос KPMG среди 1019 штатных сотрудников в США показал: большинство работников готовы пожертвовать до 20% зарплаты, если смогут работать рядом с близкими друзьями.

Что ещё выяснилось:

🔘90% сотрудников считают жизненно важной культуру, которая помогает строить дружеские отношения
🔘57% согласились бы на зарплату на 10% ниже рынка, если это означает наличие близкого друга на работе
🔘45% респондентов чувствуют одиночество на рабочем месте — почти вдвое больше, чем год назад

Дополнительные данные от Gallagher подтверждают тренд:
👉 падает чувство принадлежности к команде и готовность рекомендовать своё место работы друзьям. На это влияют удалёнка и гибрид, рост нагрузки, экономическая нестабильность и сокращение социальных программ.

Неудивительно, что 87% работников считают «дружелюбную» культуру ключевым фактором удержания талантов.

⚡️Самый неожиданный поворот — попытка закрыть дефицит человеческого общения с помощью технологий: 99% участников опроса заявили, что открыты к идее «дружбы» с ИИ на работе 👀

Вывод такой:
в мире, где деньги и бонусы больше не гарантируют лояльность, чувство связи и принадлежности становится новой валютой.

🌸 Киберпанк, который мы заслужили:

Робот Unitree G1 выгуливает ребёнка, пока отец уходит в дзен с удочкой.

🎉Хотите себе такого помощника, чтобы ловить дзен в последние рабочие дни года?

Друзья, коллеги, с Новым годом! 🎄✨

Спасибо, что были с нами этот год — читали, думали, спорили, делились и оставались неравнодушными. Пусть в новом году будет меньше суеты и выгорания, больше смысла, спокойствия и радости от того, чем мы занимаемся каждый день.

🥰Желаем вам здоровья, внутренней опоры, тёплых людей рядом и работы, которая не забирает жизнь, а дополняет её. Пусть 2026 принесёт ясность, рост и поводы для гордости собой.

С новым началом! 💜