Эндаумент — дополнительный источник ресурсов или обременение?
Один из самых популярных вопросов звучит так: «Нужно ли учреждать целевой капитал или лучше воздержаться от этой долгосрочной истории?»
Однозначного и простого ответа здесь нет, поскольку многое зависит от конкретных обстоятельств организации. Тем не менее, исходя из собственного опыта наблюдения за деятельностью организаций, имеющих эндаументы, хочу отметить следующее.
Создание целевого капитала однозначно полезно и целесообразно для образовательных учреждений, музеев и театров. Такой инструмент помогает укрепить финансовую устойчивость, способствует налаживанию связей с аудиторией, выпускниками, представителями бизнеса и местными сообществами. Для университетов наличие эндаумента становится важным показателем эффективности их деятельности.
Однако, если некоммерческая организация или благотворительный фонд испытывает трудности с систематическим привлечением финансирования, постоянно сталкивается с нехваткой средств ближе к концу финансового года, а более трети поступлений составляют гранты, создание целевого капитала может оказаться неоправданным риском. Появится ещё один финансовый актив, нуждающийся в привлечении средств. Возникает закономерный вопрос: «Если у вас все не стабильно с текущим фандрайзингом, нет понимания как собрать от бизнеса и частников, почему вдруг вам все захотят дать еще на более сложную историю - вечный капитал?». Не стоит гнаться за модой, трезво оценивая собственные возможности и опыт привлечения средств.
Тем же, кто всё-таки решил заняться созданием эндаумента, рекомендую ознакомиться с книгами:
ЭНДАУМЕНТЫ. НАЧАЛО: Как создать целевой капитал в регионе. Скачать бесплатно
Эндаумент: большой капитал для маленького фонда. Доступна онлайн
Кроме того, приятно поделиться новостью. Благотворительный фонд Владимира Потанина объявил конкурс «Целевые капиталы: стратегия роста» (грант до 25 млн рублей). Узнать подробности можно тут: https://news.1rj.ru/str/fondpotanin/3332
Подводя итог: недавно мы успешно защитили с коллегами разработанную фандрайзинговую стратегию, направленную на привлечение двух миллиардов рублей для пополнения целевого капитала.
Один из самых популярных вопросов звучит так: «Нужно ли учреждать целевой капитал или лучше воздержаться от этой долгосрочной истории?»
Однозначного и простого ответа здесь нет, поскольку многое зависит от конкретных обстоятельств организации. Тем не менее, исходя из собственного опыта наблюдения за деятельностью организаций, имеющих эндаументы, хочу отметить следующее.
Создание целевого капитала однозначно полезно и целесообразно для образовательных учреждений, музеев и театров. Такой инструмент помогает укрепить финансовую устойчивость, способствует налаживанию связей с аудиторией, выпускниками, представителями бизнеса и местными сообществами. Для университетов наличие эндаумента становится важным показателем эффективности их деятельности.
Однако, если некоммерческая организация или благотворительный фонд испытывает трудности с систематическим привлечением финансирования, постоянно сталкивается с нехваткой средств ближе к концу финансового года, а более трети поступлений составляют гранты, создание целевого капитала может оказаться неоправданным риском. Появится ещё один финансовый актив, нуждающийся в привлечении средств. Возникает закономерный вопрос: «Если у вас все не стабильно с текущим фандрайзингом, нет понимания как собрать от бизнеса и частников, почему вдруг вам все захотят дать еще на более сложную историю - вечный капитал?». Не стоит гнаться за модой, трезво оценивая собственные возможности и опыт привлечения средств.
Тем же, кто всё-таки решил заняться созданием эндаумента, рекомендую ознакомиться с книгами:
ЭНДАУМЕНТЫ. НАЧАЛО: Как создать целевой капитал в регионе. Скачать бесплатно
Эндаумент: большой капитал для маленького фонда. Доступна онлайн
Кроме того, приятно поделиться новостью. Благотворительный фонд Владимира Потанина объявил конкурс «Целевые капиталы: стратегия роста» (грант до 25 млн рублей). Узнать подробности можно тут: https://news.1rj.ru/str/fondpotanin/3332
Подводя итог: недавно мы успешно защитили с коллегами разработанную фандрайзинговую стратегию, направленную на привлечение двух миллиардов рублей для пополнения целевого капитала.
Telegram
Фонд Потанина
⚡️Стартует второй цикл конкурса «Целевые капиталы: стратегия роста»
Приглашаем к участию НКО, которые уже сформировали целевые капиталы или планируют это сделать. Заявки на конкурс принимаются до 16 марта 2026 года.
Победители получат финансирование в…
Приглашаем к участию НКО, которые уже сформировали целевые капиталы или планируют это сделать. Заявки на конкурс принимаются до 16 марта 2026 года.
Победители получат финансирование в…
🔥8❤6👍5❤🔥1👏1
Слово года по версии представителей НКО - «сообщество».
Какие еще слова выделяю коллеги по коммуникациям, про «чудеса» от фандрайзеров читайте в материале АСИ
Какие еще слова выделяю коллеги по коммуникациям, про «чудеса» от фандрайзеров читайте в материале АСИ
Агентство социальной информации
«Если случилось “пупупу”, идем в “сообщество”»: в «Благосфере» выбирали слово года в коммуникациях НКО
Слово года в медиакоммуникациях НКО определили участники предновогодней встречи медиацентра "АСИ - Благосфера"
❤4👍2👌2
Тренды 2026 в благотворительности, третьем секторе.
Как видят будущее разные эксперты.
Как видят будущее разные эксперты.
❤4👍2🔥2
Forwarded from Журнал о благотворительности
Антихрупкость: каким будет 2026 год для некоммерческого сектораСектор входит в новый год с ограниченными ресурсами — финансовыми, кадровыми, эмоциональными — и готовностью продолжать работать в условиях дефицита. В этом году некоммерческие организации ждут новые вызовы и сложности. Эксперты некоммерческого сектора проанализировали, какие тренды и явления 2025 года перейдут в новый год и будут влиять на развитие некоммерческого сектора в течение года. Пока понятно одно: следующий год будет непростым для некоммерческих организаций. Однако это время для построения партнерств, фокуса на людях и стратегии.
«К сожалению, скорее всего, работать НКО будет все труднее. Бюрократии больше, денег меньше, затраты на инфраструктуру растут, а нужды подопечных становятся все сложнее и многообразнее. Есть надежда на помощь ИИ, но в его внедрение надо сначала вложиться.
Зато тем, кто еще не выгорел, будет все интереснее решать такие сложные задачи в непростом контексте, осваивая новое и снова и снова проходя проверку на прочность»,
— Мария Черток и команда фонда «Культура благотворительности».
«Поэтому от благотворительных организаций точно потребуется оптимизация расходов и более четкое обоснование социального эффекта от их действий», — Дмитрий Поликанов, заместитель руководителя Россотрудничества.
«Главный тренд 2026 года перетекает из предыдущих лет и усиливается. Та самая „антихрупкость“. Выживут те, кто быстро адаптируется. Если вы готовы жить только по четкому плану, этот год не для вас», — исполнительный директор фонда «Кольский» Мария Соловьева.
«Пожертвовать уже так же просто, как оплатить мобильную связь. Это меняет культуру поддержки: помощь становится привычкой.
Для фондов это означает одно: важно уметь быть прозрачными, понятными и видимыми в цифре»,
— Екатерина Шергова, директор благотворительного фонда «Подари жизнь».
«Мы всё чаще видим, как нейросети становятся надёжными помощниками для НКО. Они не заменяют людей, а освобождают сотрудников фондов от рутинной работы.
Благодаря этому у НКО появляется больше времени для того, что действительно важно, — для общения с людьми, оказания поддержки подопечным и решения стратегически важных задач»,
— Ксюша Воронина, директор фонда «Яндекс — Помощь рядом».
«Технологические площадки, маркетплейсы будут все больше создавать инфраструктурные сервисы, которые позволят клиентам участвовать в различных социальных активностях. Такие площадки, как СберВместе, Озон, Вайлдберриз, Авито будут набирать обороты, встраивать бизнес и благотворительность в свою экосистему.
НКО должны научиться выстраивать отношения с крупным бизнесом.
Без этого навыка в 2026 организациям придется трудно», — Анастасия Ложкина, основательница «Института фандрайзинга».
«Ключевой приоритет 2025 и 2026 года — это команда, человеческий капитал.
Важны не только профессиональные навыки, но и личные ценности каждого.
И — что еще важно для успеха — нам всем нужно стремиться создавать культуру, в которой ошибка воспринимается не как провал, а как шаг вперёд, ценный урок для роста», — Эльвира Гарифулина, , исполнительный директор благотворительного фонда «Абсолют—Помощь».
Журнал о благотворительности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤1
Дорогие читатели и фандрайзеры!
Поздравляю вас с наступающим Новым годом! Пусть он принесет выполнение всех планов и метрик, новые масштабные проекты с крупным бизнесом, привлечение крупных доноров и меценатов!
В 2026 году не забывайте благодарить, любить своих партнеров и доноров, чаще встречаться очно. Главное правило фандрайзинга гласит: «Человек дает человеку». Будьте настоящими людьми, искренними и живыми, а не искусственными машинами. Тогда люди потянутся к вам сами.
И конечно же, желаю вам всегда оставаться на коне!
С праздником, волшебники!
С любовью,
Анастасия Ложкина — фея фандрайзинга
Поздравляю вас с наступающим Новым годом! Пусть он принесет выполнение всех планов и метрик, новые масштабные проекты с крупным бизнесом, привлечение крупных доноров и меценатов!
В 2026 году не забывайте благодарить, любить своих партнеров и доноров, чаще встречаться очно. Главное правило фандрайзинга гласит: «Человек дает человеку». Будьте настоящими людьми, искренними и живыми, а не искусственными машинами. Тогда люди потянутся к вам сами.
И конечно же, желаю вам всегда оставаться на коне!
С праздником, волшебники!
С любовью,
Анастасия Ложкина — фея фандрайзинга
❤35🔥14💋5🎄4
Вакансия для тех, кто хочет попробовать себя в другой сфере.
Сеченовский университет, еще известен, как «Первый мед», приглашает в команду фандрайзера.
Что предстоит?
- Привлекать ресурсы на проекты Клинического центра
-Запускать процессы фандрайзинга в рамках утвержденной стратегии по фандрайзингу
-Работать в связке с врачами-амбассадорами.
Для кого это позиция идеальная?
- кто любит стартапы
- вызов - часть ДНК
-обожает общение, работу с состоятельными и знаменитыми людьми
-кто хочет быть частью изменений, привлекать на медецину будущего.
Описание вакансии и возможности по ссылке.
Почему я опубликовала эту вакансию? (Хотя давно не делаю этого)
Уже более 5 мес работаю в теме медецины предрисков и профилактики онкологии и сердечно-сосудистых заболеваний. Для фандрайзинга - это новая и перспективная тема. Объем инвестиций в десятки раз больше, чем в благотворительности. Сфера для амбициозных фандрайзеров. Присоединяйтесь!
Сеченовский университет, еще известен, как «Первый мед», приглашает в команду фандрайзера.
Что предстоит?
- Привлекать ресурсы на проекты Клинического центра
-Запускать процессы фандрайзинга в рамках утвержденной стратегии по фандрайзингу
-Работать в связке с врачами-амбассадорами.
Для кого это позиция идеальная?
- кто любит стартапы
- вызов - часть ДНК
-обожает общение, работу с состоятельными и знаменитыми людьми
-кто хочет быть частью изменений, привлекать на медецину будущего.
Описание вакансии и возможности по ссылке.
Почему я опубликовала эту вакансию? (Хотя давно не делаю этого)
Уже более 5 мес работаю в теме медецины предрисков и профилактики онкологии и сердечно-сосудистых заболеваний. Для фандрайзинга - это новая и перспективная тема. Объем инвестиций в десятки раз больше, чем в благотворительности. Сфера для амбициозных фандрайзеров. Присоединяйтесь!
hh.ru
Вакансия Специалист по фандрайзингу в Москве, работа в компании ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М.Сеченова Минздрава России (Сеченовский…
Зарплата: от 120000 до 150000 ₽ за месяц. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная. Дата публикации: 18.12.2025.
🔥14☃3❤2
Дорогие фандрайзеры,
Я хочу пожелать вам в новом году: — сил и спокойствия, — уважения к себе и своему труду, — партнёров, которые ценят не только проекты, но и вас, — устойчивых решений вместо бесконечных авралов, — и денег. Да, именно так. Достаточно денег, чтобы работать системно, а не на износ.
Пусть в 2026 году фандрайзинг будет не выживанием, а развитием.
Пусть рядом будет команда, которая поддерживает, а не тянет вниз и не обесценивает.
Пусть ваш труд перестанет быть «невидимым», а результаты — восприниматься как само собой разумеющееся. Берегите себя. Фандрайзинг — это марафон, а не спринт. И если вдруг в новом году захочется остановиться, выдохнуть и пересобрать стратегию — это не слабость, это профессиональная зрелость.
Спасибо, что вы есть. С Новым годом!
С любовью,
Анастасия Ложкина
Я хочу пожелать вам в новом году: — сил и спокойствия, — уважения к себе и своему труду, — партнёров, которые ценят не только проекты, но и вас, — устойчивых решений вместо бесконечных авралов, — и денег. Да, именно так. Достаточно денег, чтобы работать системно, а не на износ.
Пусть в 2026 году фандрайзинг будет не выживанием, а развитием.
Пусть рядом будет команда, которая поддерживает, а не тянет вниз и не обесценивает.
Пусть ваш труд перестанет быть «невидимым», а результаты — восприниматься как само собой разумеющееся. Берегите себя. Фандрайзинг — это марафон, а не спринт. И если вдруг в новом году захочется остановиться, выдохнуть и пересобрать стратегию — это не слабость, это профессиональная зрелость.
Спасибо, что вы есть. С Новым годом!
С любовью,
Анастасия Ложкина
❤49🎄18⚡5🔥3😍1
Старт 2026 фандрайзингового года
Что сделать в первые рабочие дни?
❣️ Если вы в Москве, то приходите на 10-ю юбилейную беспечную елку для сотрудников НКО в Благосферу.
Встретим Старый Новый год вместе. Кстати, я не пропустила ни одной елки)))
Игры, танцы, обнимашки и поцелуи от любимых.
13 января в 17.00
Регистрация
❣️ Мастермайнд «Фандрайзинговый план 2026» с Анастасией Ложкиной
14 января в 12.00
Подробности и регистрация
Интерактивный вебинар с построением плана на 2026 год и с учетом ландшафта фандрайзинга.
Фандрайзинг - это про любовь
Что сделать в первые рабочие дни?
Встретим Старый Новый год вместе. Кстати, я не пропустила ни одной елки)))
Игры, танцы, обнимашки и поцелуи от любимых.
13 января в 17.00
Регистрация
14 января в 12.00
Подробности и регистрация
Интерактивный вебинар с построением плана на 2026 год и с учетом ландшафта фандрайзинга.
Фандрайзинг - это про любовь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍6🔥5
Красота и благотворительность
Когда работает социальный маркетинг?
Когда миссия и ценности бренда совпадают с ценностями благотворительного фонда.
Когда бренд делает акцию не для галочки, а вовлечен в решение проблемы, хочет привлечь и своих покупателей.
Ювелирный бренд Olafа разработал коллекцию украшений «Земляне» в поддержку фонда «Подари планете жизнь»
Основательница бренда Елена Иванова сама лично поддерживает организацию, общается с директором и видит результат сотрудничества.
Какой вывод можно сделать из примера?
Прийти к бизнесу и просто сказать: «Покупатель выбирает соц активные компании» - не убедит. Важно в предложении отмечать, где есть совпадения по ценностям бренда и покупателя.
И важно, чтоб не просто выпустить коллекцию, но и сам бренд транслирует почему этот фонд и партнерство, почему важно именно сейчас.
Доверяют бренду - доверяют вам!
А еще важно, чтоб это было красиво и «вкусно», а не просто очередной продукт с наклейкой «купи - помоги планете».
Красота спасет мир (с)
Фандрайзинг - это про любовь и вкус к жизни
Когда работает социальный маркетинг?
Когда миссия и ценности бренда совпадают с ценностями благотворительного фонда.
Когда бренд делает акцию не для галочки, а вовлечен в решение проблемы, хочет привлечь и своих покупателей.
Ювелирный бренд Olafа разработал коллекцию украшений «Земляне» в поддержку фонда «Подари планете жизнь»
Этот фонд уже 13 лет занимается лесовосстановлением на Байкале - и теперь любой желающий может стать частью этого важного проекта. Каждое купленное украшение станет одним посаженным деревом, а его обладатель получит персональный сертификат и сможет с гордостью сказать: «У меня растет лес на Байкале».
Основательница бренда Елена Иванова сама лично поддерживает организацию, общается с директором и видит результат сотрудничества.
Какой вывод можно сделать из примера?
Прийти к бизнесу и просто сказать: «Покупатель выбирает соц активные компании» - не убедит. Важно в предложении отмечать, где есть совпадения по ценностям бренда и покупателя.
И важно, чтоб не просто выпустить коллекцию, но и сам бренд транслирует почему этот фонд и партнерство, почему важно именно сейчас.
Доверяют бренду - доверяют вам!
А еще важно, чтоб это было красиво и «вкусно», а не просто очередной продукт с наклейкой «купи - помоги планете».
Красота спасет мир (с)
Фандрайзинг - это про любовь и вкус к жизни
❤20🔥10🤩2
Устойчивый фандрайзинг
Что такое устойчивый фандрайзинг?
Фандрайзинг, который обеспечивает регулярное и прогнозируемое поступление средств на достижение миссии и покрытие бюджета на 2026 год.
А что такое импульсивный фандрайзинг?
Тебе приходят неожиданно огромные средства на реализацию проекта-мечты на один год или запуск. В моменте радость, а в перспективе - а вы гарантируете ежегодное плюс 100 млн в год поступления?
Устойчивый фандрайзинг - это вы знаете, как привлечь расходы на 2026 год, закрыть обслуживание новых проектов на 2027-2028 год.
Задача максимум на 2026 год - сохранить существующие программы+30% собрать на подушку безопасности.
Задача минимум - не упасть минус 30% в 2026 году.
Задача «хорошо» - сохранить поступления 2025 года.
Устойчивый фандрайзинг
Что такое устойчивый фандрайзинг?
Фандрайзинг, который обеспечивает регулярное и прогнозируемое поступление средств на достижение миссии и покрытие бюджета на 2026 год.
А что такое импульсивный фандрайзинг?
Тебе приходят неожиданно огромные средства на реализацию проекта-мечты на один год или запуск. В моменте радость, а в перспективе - а вы гарантируете ежегодное плюс 100 млн в год поступления?
Устойчивый фандрайзинг - это вы знаете, как привлечь расходы на 2026 год, закрыть обслуживание новых проектов на 2027-2028 год.
Задача максимум на 2026 год - сохранить существующие программы+30% собрать на подушку безопасности.
Задача минимум - не упасть минус 30% в 2026 году.
Задача «хорошо» - сохранить поступления 2025 года.
Устойчивый фандрайзинг
Telegram
Лайфхаки фандрайзинга
Меня зовут Анастасия Ложкина. 16 лет занимаюсь управлением фандрайзингом и привлечением средств. Учредитель АНО «Институт развития фандрайзинга».
Это канал для продвинутых фандрайзеров.
Advance fundraising👌
Запись на консультации: https://clubfund.ru/
Это канал для продвинутых фандрайзеров.
Advance fundraising👌
Запись на консультации: https://clubfund.ru/
❤11🔥4👍2
Почему российские университеты всё активнее создают эндаументы — и зачем нужны профессиональные фандрайзеры
Вы когда-нибудь задумывались, как университеты могут финансировать науку и образование без постоянной зависимости от бюджета? Ответ — эндаументы. Это инвестиционные фонды, которые аккумулируют пожертвования и приносят доход для долгосрочных проектов вузов.
В статье «Независимой газеты» поднимаются ключевые вызовы:
📍Низкая вовлечённость доноров — пока мало выпускников и частных лиц, готовых делать крупные пожертвования.
📍Недостаток профессиональных кадров — эндаумент‑фонды требуют специалистов, которые умеют строить стратегический фандрайзинг, управлять инвестициями и обеспечивать прозрачность.
📍Правовые и организационные сложности — важно правильно оформлять целевые капиталы, управлять инвестициями и отчётностью.
📍Долгосрочные риски и управление доходностью — ошибки могут подорвать доверие доноров.
📍Культура прозрачности и коммуникации — доноры хотят видеть социальный эффект своих вложений.
Именно здесь на сцену выходит профессиональная подготовка фандрайзеров. В статье упоминается Институт развития фандрайзинга, который в этом году продолжает готовить специалистов, способных работать с эндаумент‑фондами и другими стратегическими инструментами привлечения ресурсов.
💡 Почему это важно: эндаумент‑фонды не растут сами по себе. Нужны люди, которые умеют привлекать доноров, строить доверие, управлять капиталом и превращать деньги в долгосрочный социальный эффект.
Устойчивый фандрайзинг
#эндаумент #фандрайзинг #университет #финансированиеВУЗ
Вы когда-нибудь задумывались, как университеты могут финансировать науку и образование без постоянной зависимости от бюджета? Ответ — эндаументы. Это инвестиционные фонды, которые аккумулируют пожертвования и приносят доход для долгосрочных проектов вузов.
В статье «Независимой газеты» поднимаются ключевые вызовы:
📍Низкая вовлечённость доноров — пока мало выпускников и частных лиц, готовых делать крупные пожертвования.
📍Недостаток профессиональных кадров — эндаумент‑фонды требуют специалистов, которые умеют строить стратегический фандрайзинг, управлять инвестициями и обеспечивать прозрачность.
📍Правовые и организационные сложности — важно правильно оформлять целевые капиталы, управлять инвестициями и отчётностью.
📍Долгосрочные риски и управление доходностью — ошибки могут подорвать доверие доноров.
📍Культура прозрачности и коммуникации — доноры хотят видеть социальный эффект своих вложений.
Именно здесь на сцену выходит профессиональная подготовка фандрайзеров. В статье упоминается Институт развития фандрайзинга, который в этом году продолжает готовить специалистов, способных работать с эндаумент‑фондами и другими стратегическими инструментами привлечения ресурсов.
💡 Почему это важно: эндаумент‑фонды не растут сами по себе. Нужны люди, которые умеют привлекать доноров, строить доверие, управлять капиталом и превращать деньги в долгосрочный социальный эффект.
Устойчивый фандрайзинг
#эндаумент #фандрайзинг #университет #финансированиеВУЗ
🔥9❤4👍3
27 лет Благотворительному фонду Владимира Потанина
Поздравляю Благотворительный фонд Владимира Потанина с Днём рождения.
27 лет — это уже не просто возраст организации. Это институциональный вклад в развитие филантропии в России.
Желаю команде устойчивости, точных решений, сильных проектов, глубоких исследований и конференций, которые действительно двигают сектор вперёд, а не создают иллюзию активности.
Отдельно хочу сказать спасибо фонду за системную работу:
— за развитие профессионального фандрайзинга;
— за вклад в устойчивость НКО;
— за формирование и развитие института целевых капиталов (эндаументов);
— за поддержку не «разовых акций», а долгих, инфраструктурных изменений в секторе.
Отдельное спасибо за возможность стажироваться и учиться у лучших специалистов в области социальных изменений.
Из важного и полезного — сохраняю в закладки и рекомендую коллегам:
Библиотека дайджестов и исследований фонда на ЛитРес
Конкурс целевых капиталов (эндаументов)
Релиз конкурсов фонда на 2026 год
С Днём рождения!
Пусть фандрайзинг в стране будет устойчивым, зрелым и профессиональным — именно таким, каким его последовательно поддерживает фонд.
#фандрайзинг #эндаумент #фондПотанина #устойчивость
Поздравляю Благотворительный фонд Владимира Потанина с Днём рождения.
27 лет — это уже не просто возраст организации. Это институциональный вклад в развитие филантропии в России.
Желаю команде устойчивости, точных решений, сильных проектов, глубоких исследований и конференций, которые действительно двигают сектор вперёд, а не создают иллюзию активности.
Отдельно хочу сказать спасибо фонду за системную работу:
— за развитие профессионального фандрайзинга;
— за вклад в устойчивость НКО;
— за формирование и развитие института целевых капиталов (эндаументов);
— за поддержку не «разовых акций», а долгих, инфраструктурных изменений в секторе.
Отдельное спасибо за возможность стажироваться и учиться у лучших специалистов в области социальных изменений.
Из важного и полезного — сохраняю в закладки и рекомендую коллегам:
Библиотека дайджестов и исследований фонда на ЛитРес
Конкурс целевых капиталов (эндаументов)
Релиз конкурсов фонда на 2026 год
С Днём рождения!
Пусть фандрайзинг в стране будет устойчивым, зрелым и профессиональным — именно таким, каким его последовательно поддерживает фонд.
#фандрайзинг #эндаумент #фондПотанина #устойчивость
❤17🔥8👍4🎉4