Осень 2023 VS Осень 2024

Кратко: Осень 2024 года сложилась для BUBO-КВИЗА значительно лучше, чем осень прошлого года, а общий рост по году значительно ускорился. В целом по сети посещаемость год к году увеличилась более чем втрое. Почивать на лаврах точно не выйдет, но есть поводы для умеренного оптимизма.

Более подробно можно почитать здесь.

20 команд на квизе «Мастер и Маргарита» в регионе, где мы начали работать буквально месяц назад.

Все только начинается!

Квизы BUBO в Москве в январе

Практически закончили работу над расписанием московских квизов и планируем опубликовать расписание на этих выходных.
В расписании будут в том числе и редкие темы. Угадаете, какие?

Нам редко удается сотворить чудо. Сейчас у нас есть такая возможность.

Одна из игроков нашего квиза тяжело заболела. Рак - страшная болезнь, но во многих случаях, на незапущенных стадиях, его можно победить. Я знаком с игроком, команда, с которой она играла - одна из первых команд еще ШОТ-КВИЗА, даже не BUBO.

Сейчас требуется дорогостоящее лечение, которое может помочь человеку вернуться к нормальной жизни. Я призываю всех помочь - присоединиться к сбору денег, написать слова поддержки или распространить это сообщение.

Любая ситуация становится проще, когда ты не одинок. Сейчас, перед Новым Годом, в наших силах совершить небольшое чудо. Призываю всех своих друзей, коллег, партнеров оказать помощь в этой ситуации.

Ознакомиться с подробной информацией и присоединиться к сбору можно по этой ссылке

Актуальные письма Деду Морозу

Вчера отработали последний в уходящем году корпоратив, а спустя 10 часов я уже в Петербурге

BUBO. Итоги 2024 года.

Итоги года надо будет расписать максимально подробно, отрефлексировать каждый пункт, сконцентрировавшись больше на неудачах, нежели успехах. Неудачи у нас тоже были, в основном связанные с моими недоработками. Проанализировать ошибки и принять системные меры — большой труд, которым я планирую заняться на январских праздниках, а сегодня хотел бы опубликовать позитивную часть итогов года, ведь побед и достижений было немало!

1. Значительный рост сети.

Начали год с четырьмя работающими городами, заканчиваем с десятью работающими городами (одиннадцатый на подходе)
Посещаемость сети год к году увеличилась втрое. План по росту посещаемости выполнен!

2. Рост посещаемости в Москве.

Год к году добились роста посещаемости на 20%, при этом потратив на рекламу столько же, сколько в 2023 году.

3. Инфраструктура.

За этот год серьезно улучшили наши внутренние методички, стандарты, IT-систему, хранилище и диск, переделали, а потом еще раз переделали сайт, сменили сервер и добились бесперебойной работы IT-системы. При том ограниченном бюджете, который у нас был - добились всего, чего хотели. В 2025 году продолжим.

4. Школа авторов.

Запустили Школу авторов, в результате чего у нас выросли несколько прекрасных авторов, с которыми мы сотрудничаем. В среднем после каждого запуска мы получаем 90 заявок, берем на обучение до 10 человек и с 1-2 дальше начинаем постоянно работать. Работой выпускников Школы я очень доволен. В следующем году проведем еще минимум три запуска Школы.

5. Бинго.

В столице у наших коллег по рынку есть формат "Музыкальное лото", который довольно схож с нашим Бинго, но практически никто не делает "Обо всем" в таком формате - к тому же мы нашли ряд собственных удачных решений и отличий. Формат довольно популярен в Москве, а уж в регионах и вовсе вызывает шквал восторга.

6. Внутренняя трансформация.

Когда ты проводишь всего 20 игр по всей сети, из которых 12 в Москве - это одно, а когда сеть удваивается в размерах, а количество игр и посещаемость растут еще больше - совсем другое. Тут невозможно работать по старинке. При этом любые управленческие изменения вызывают боль и внутреннее сопротивление, что, в общем-то, вполне нормально. В этом году нам пришлось поменять многие процессы, связанные с работой с авторами (в первую очередь со сроками, премиальной системой), с печатью, скидочными сертификатами и рейтингом, регионами, общением с командами игроков.
Это было сложно и вовсе не безболезненно. Большое спасибо всем авторам, коллегам в регионах, кто сумел адаптироваться к новым условиям, и тем, кто со стороны нашей управленческой команды работал над изменением и поддержкой процессов - Татьяне и Александре.

7. Запустили Мафию.

Долгосрочно я хотел снизить зависимость проекта от посещаемости Москвы и от обычных регулярных квизов за счет корпоративов, доп. продаж, спецпроектов и иных игровых форматов, кроме Мафии.
Первого добиться удалось — в прошлом году посещаемость Москвы в общей структуре посещаемости была 47%, в этом декабре - 28%.
Со вторым, по моей вине, мало что получилось, но запуск Мафии однозначно играет в плюс. Пока проводим не очень часто, но тот формат, к которому мы пришли ("закрытая" тайная мафия, когда игроки не знают, какие роли в игре) игрокам нравится. Будем наращивать.

8. Новые форматы.

Здесь начали работу только в конце года - разработали формат "Риск", успели обкатать на квизе по Гарри Поттеру, обратную связь я к сведению принял и формат доработал, с января будем играть регулярно в разных темах. Разработали формат "Секрет", но про него ничего не скажу, ведь это секрет (да, я креативщик уровня "креативщик").
В следующем году планируем порадовать вас новыми форматами, и в том числе тем, с чего мы когда-то начинали - детективным квизом!

9. Владимир.
Это город с безумной конкуренцией, где мы совсем не блестяще стартовали в этом году. Приятно, что мы во многих городах показали сразу довольно хорошие результаты, в том числе потому, что в ряде городов к нам присоединились организаторы с опытом. Где-то, как в Подмосковье, помогает, вероятно, низкая конкуренция, где с первой же игры удалось показать заметную прибыль.
Но переламывать ситуацию при не самом удачном старте - тяжёлый вызов. Благодаря фанатичной работе наших партнеров в городе и качестве самих вопросов (особенно прекрасные отзывы получает как раз "Обо всем: Бинго) посещаемость удалось раскачать, и это одно из самых радующих меня событий.

10. Соц. сети.

Нам удалось увеличить вовлеченность подписчиков, количество просмотров, а ведь внимание людей - один из самых дефицитных ресурсов в XXI веке. Мы не смогли в этом году вырасти количественно в условиях отсутствия необходимого финансового ресурса, но смогли вырасти качественно.

За всеми этими достижениями (и огромным количеством успехов поменьше, вроде безупречно проведенного в мое отсутствие мероприятия для молодых историков) стоит труд большой команды - как нашей, так и коллег в регионах. Без вашего труда, энергичности, ответственности никакой рост был бы невозможен.

Уже скоро часы пробьют двенадцать, наступит 2025 год. Каким он будет? Никто этого сейчас не знает и предсказать даже относительно точно не может. Но имея такую команду, как наша, я уверен - мы справимся с любыми вызовами и сложностями, какие только могут быть в Новом году.
Все только начинается! 🥳 🥳 🥳

Сегодня в Петербурге, идя в театр, услышал разговор некой счастливой на вид семьи. Мама спросила у своего маленького сына:
— Как ты думаешь, зачем нужны мосты?
Ребёнок, подумав мгновение, ответил:
— Чтобы прыгать с них.

Проигравшая выборы в США Камала Харрис в качестве действующего вице-президента США вынуждена объявить Дональда Трампа Президентом.
Выражение лица соратника Трампа, спикера Джонсона, просто бесценно

Не получилось.

Здесь я делился нашими достижениями. Однако, помимо этого, были и неудачи, которые в первую очередь были связаны с моими недоработками и ошибками.

1. Корпоративы, дополнительные направления.

Мне не хватило фокуса, ресурсов, внимания. Практически всю выручку нашему проекту по-прежнему дают регулярные квизы, сегмент B2B фактически не работает.
В рознице у нас также были планы, которые я не воплотил в жизнь. В 2025 году будем исправляться.

2. Социальные сети и сайт.

С одной стороны, мы провели определённый редизайн сайта, доработали с технической точки зрения, но сделать его местом, где люди проводят хоть немного времени - не получилось.
Вырастить соц. сети BUBO и мои личные тоже не вышло, и очень понятно, почему.
В этом году я поставлю очень жёсткие требования для самого себя в плане контента. Я стал участником челленджа, который стартует на следующей недели, и уже сегодня начну в рамках подготовки к челленджу реформы.

3. Некоторые города нашей сети.

У нас есть города, где мы сразу хорошо стартовали, есть те, где изначально были проблемы, но их удалось преодолеть, а есть те, где ситуация до сих пор не радует - как в нашей собственной сети, так и среди партнеров-франчайзи. Это требует от меня бОльшего погружения для исправления ситуации.

Одной из главных причин неудач было недостаточное планирование и организация своего времени. В результате этого я часто не успевал сделать все, что запланировал, и не доводил начатые дела до конца. Зачастую мне приходилось "тушить пожары", я много работал автором и редактором. Помимо этого, значительную часть года был хаотичный личный рабочий график. А иногда я просто откладывал дела, которые было важно сделать, но которые делать категорически не хотелось, оправдывая себя тем, что есть более насущные и срочные дела. Совсем скоро расскажу, как я буду с этим бороться.

Несколько мыслей о динамике посещаемости BUBO-КВИЗА по месяцам в 2024 году здесь

Наш рост не остановится.

Мы каждый год растём по посещаемости сети втрое. На то есть много причин - работа авторов, редакторов, наших партнёров-организаторов, продукт, IT-система, многие другие факторы…

Один из важнейших из них, благодаря которому я уверен, что мы и в этом году покажем мощный рост - неравнодушие команды, которое проявляется даже в мелочах.

Вчера у нас был рабочий звонок, где мы, помимо прочего, мельком обсудили один вопрос, но конкретное поручение со сроком и ответственным не сформулировали.

А сегодня я захожу в канал с авторами и вижу, что Татьяна это сделала, хотя прямого поручения не давалось.

И очень часто в последний год такое отношение демонстрирует и вся наша Московская команда, и наши партнеры в регионах 🧡