📦 «КОРУС Консалтинг» помог «Галамарту» ускорить комплектацию товаров для розничной сети и маркетплейсов до 400 заказов в час

ГК «КОРУС Консалтинг» запустила конвейерное оборудование на распределительном центре «Галамарта» в поселке Белый Раст Московской области. На конвейере длиной 460 метров будут комплектовать мелкоштучные товары для продажи в рознице и на интернет-площадках, а также для мелких оптовиков.

«Галамарт» — федеральный ритейлер, который предлагает товары для дома, автотовары, бытовую химию и многое другое. Сеть насчитывает более 500 торговых точек по всей России.

Подробности читайте на нашем сайте.

Друзья, в этом канале мы пишем о логистике и заказной разработке. Здесь мы делимся полезными материалами от экспертов «КОРУС Консалтинг», рассказываем об интересных кейсах, а также анонсируем вебинары и мероприятия с участием наших специалистов.

Вот подборка постов для тех, кто с нами недавно:

🔹 Коробка или заказная разработка: что выбрать

🔹 Шаги, которые помогут уменьшить зависимость от подрядчика

🔹 Как безопасной передать проект новому ИТ-партнеру

🔹 «КОРУС Консалтинг» презентовал логистическую платформу KONCRIT

🔹 Тренды складской логистики

🔹 Как «КОРУС Консалтинг» помог оптимизировать логистику «Русагро»

🔹 На что ориентироваться при выборе импортозамещения западных решений — опыт компании «Петрович» и концерна «Телематика»

🔹 Как налаживают омниканальность крупные компании — история «Галамарта»

🤔 Как бизнесу подготовиться к созданию собственного цифрового сервиса? 5 главных шагов

В 2022 году рынок заказной разработки в России вырос на 20% — бизнес активно «импортозамещал» ушедшие с рынка ИТ-продукты, а отечественные вендоры не всегда могли предложить готовые решения. В 2023 году спрос на заказную разработку продолжил увеличиваться — многие компании начали инвестировать в цифровые инструменты для повышения конкурентоспособности.

При этом на старте проекта компании часто упускают из вида нюансы, которые могут напрямую повлиять на конечный результат. О чем не стоит забывать в начале работы над ИТ-системой, рассказали специалисты «КОРУС Консалтинг»: руководитель направления заказной разработки Елена Никитина и директор по развитию бизнеса Полина Ефремова.

Читайте статью в «Бизнес-секретах».

Делимся записью вебинара «Как решаются нетипичные задачи в FMCG?»

На мероприятии мы рассмотрели:

🔹 как и почему в бизнесе появляются специфические процессы и что делать в такой ситуации;
🔹 какие нестандартные решения позволяют бизнесу работать эффективнее;
🔹 успешные кейсы крупнейших мировых компаний: Wallmart, Coca-Cola, Procter & Gamble и др.

Получить запись вебинара можно по ссылке. Если у вас появятся вопросы к нашим экспертам, пишите на почту logistics@korusconsulting.ru.

Как выбрать подрядчика для разработки ИТ-системы?

Продолжаем делиться опытом наших экспертов и сегодня расскажем, как не ошибиться в выборе ИТ-партнера для создания собственного сервиса.

Вот список из 8 шагов, который мы составили вместе со специалистами «КОРУС Консалтинг»: руководителем направления заказной разработки Еленой Никитиной и директором по развитию бизнеса Полиной Ефремовой.

1️⃣ Определите пул потенциальных партнеров для реализации проекта.

2️⃣ Проведите исследование рынка возможных подрядчиков:

✔️Посмотрите их портфолио;
✔️Соберите отзывы о компаниях от коллег и в ИТ-сообществе;
✔️Проверьте репутацию подрядчиков, их присутствие в инфополе, награды и рейтинги;
✔️Проанализируйте надежность подрядчиков, включая их финансовое состояние и способность выполнить проект в срок.

3️⃣ Направьте потенциальным партнерам Request for proposal (RFP), включив в него требования к системе.

4️⃣ Оцените, обладает ли партнер отраслевой экспертизой. Если подрядчик задает вопросы, которые показывают, что команда не понимает, как устроена ваша индустрия, это тревожный сигнал.

5️⃣ Обратите внимание на то, стремится ли партнер погрузиться в задачу, вникнуть в особенности процессов и разобраться в нюансах того, как система будет использоваться. Задайте себе вопрос, комфортно ли вам общаться с командой подрядчика.

6️⃣ Получите коммерческие предложения и сравните их. Обратите внимание на то, насколько проработана оценка проекта: детализация — признак зрелости подрядчика.

7️⃣ Обсудите полученные предложение с подрядчиками. После того, как вы поймете, что включила в оценку каждая из команд, сможете объективно оценить проект и выбрать оптимального поставщика услуги.

8️⃣ Познакомьтесь с потенциальным менеджером проекта и командой. Это позволит проверить их квалификацию и слаженность работы друг с другом.

Не обязательно через все эти стадии проводить каждого кандидата — тех, кто не справился с тем или иным этапом, можно сразу отсеять.

Читайте, на что еще нужно обратить внимание при подготовке к созданию сервиса с нуля, в нашей статье.