Знаете ли вы, как современные технологии помогают ритейлу принимать эффективные решения?

В статье Андрея Чмырева, функционального архитектора платформы KONCRIT, разбираем:

💠 Что такое солверы и как программные инструменты строят оптимальные сценарии на основе данных, а не интуиции.
💠 Почему именно сейчас российским ритейлерам важно внедрять автоматизацию и оптимизацию — и какие задачи это помогает решать: от выкладки товаров до составления графиков персонала.
💠 Кейс крупной федеральной сети: как солверы помогают учитывать пожелания сотрудников, соблюдать законодательство и снижать расходы.

Читайте статью и делитесь своим опытом — используете ли вы солверы в бизнесе или только планируете внедрение?

Подписывайтесь на Логистика IT is 👍

Роботы на складе: почему автоматизация не работает «сама по себе»

В свежей статье RZD-Partner обсуждается, готов ли российский склад к роботизации и что мешает получать реальную отдачу от внедрения современных технологий.

Андрей Чмырев, функциональный архитектор логистической платформы KONCRIT (ГК «КОРУС Консалтинг») подчёркивает: главный барьер — не в «железе», а в процессах.
«Процессы изначально не выстроены, без интеграции с WMS роботы просто не работают», — отмечает эксперт.Это значит, что даже самые современные роботы и AGV не дадут эффекта, если склад работает по старым схемам, а ключевые операции остаются ручными. Только зрелые бизнес-процессы, цифровой контроль и KPI позволяют раскрыть потенциал автоматизации.

Роботизация — это не просто закупка техники, а комплексная перестройка процессов и грамотная интеграция с WMS. Без этого даже самые дорогие решения рискуют остаться дорогим экспериментом, а не настоящим драйвером эффективности.

Подписывайтесь на Логистика IT is 👍

💠 Многие компании развивались десятилетиями. Бизнес рос — ИТ-ландшафт усложнялся: операционные решения превращались в перегруженные монолиты, вокруг них нарастали десятки интеграций и кастомных решений.

Системы не всегда проектировались, часто приходилось внедрять «на ходу», чтобы успеть за темпами изменения рынка, без общей архитектуры, часто без актуальной документации. Всё работает, но любое изменение — как операция на живом организме: дорого, долго и страшно.

Но бизнес продолжает расти. Требует скорости, гибкости, цифровой зрелости. И тогда возникает вопрос: как трансформировать ИТ без революции? Как встроить новое, не разрушая старое? Как превратить хаос в структуру, а сложность — в преимущество?

💠На вебинаре «Изменения ИТ-ландшафта: точка роста, а не точка риска» поговорим о том, почему сложность — это не приговор, а новая норма. И как с ней работать так, чтобы ИТ-ландшафт не тормозил рост, а стал его опорой:

💠 О текущей ситуации на рынке и ключевых предпосылках изменений в ИТ
💠 О типовых барьерах, мешающих развитию ИТ-ландшафта
💠 О практиках и подходах, которые помогают эффективно справляться с этими барьерами

💠 Эксперты:
— Николай Галкин, директор департамента информационных технологий холдинга «Кофемания»
— Елена Никитина, руководитель направления заказной разработки, «КОРУС Консалтинг»
— Полина Ефремова, директор по развитию бизнеса, «КОРУС Консалтинг»
РЕГИСТРАЦИЯ 💠

Каждая пятая российская компания уже внедрила YMS, а ещё 54% планируют перейти на эти системы в ближайшее время

💠 КОРУС Консалтинг, совместно с партнёрами, провели исследование на основе опроса логистических руководителей из промышленности, ритейла, дистрибуции, транспорта и АПК.

Основные сложности, с которыми сталкивается бизнес:
▶️неэффективная работа персонала,
▶️трудности с отслеживанием транспорта,
▶️очереди на КПП
▶️проблемы с назначением доков.

При этом только четверть компаний используют KPI для регулярной оценки эффективности двора. Внедрению YMS мешают недостаточно развитый функционал, высокая стоимость и низкая зрелость цифровых решений.

Сейчас многие обходятся надстройками к WMS или собственными разработками, но рынок уверенно движется к интеграции YMS, WMS и TMS в единую цифровую экосистему для управления логистикой

➡️ Больше подробностей — читайте в исследовании.

Подписывайтесь на Логистика IT is 👍

Спрос на аутсорсинг логистики стремительно растёт — и этот тренд сохранится в ближайшие три года

В условиях дефицита складов, нехватки персонала и растущих расходов компании все чаще выбирают 3PL-услуги, где логистический оператор берет на себя весь комплекс задач: от хранения и учёта товаров до предпродажной подготовки и перевозок.

💠 Почему бизнес всё чаще выбирает 3PL-услуги
Российский рынок комплексных логистических услуг ежегодно растет на 20–25%. Основные клиенты — крупные и средние компании с многоканальными продажами: сетевые магазины, дилеры запчастей и селлеры маркетплейсов. Им важно получать все услуги у одного оператора — чтобы быстро выходить на новые рынки и минимизировать риски.

Андрей Чмырев, функциональный архитектор Кoncrit (ГК «КОРУС Консалтинг»): Организация эффективных логистических процессов достаточно сложна и трудоемка, поэтому делегировать это направление надежному партнеру — вполне оправданное решение. Например, иногда нужно быстро запустить логистические услуги, и в этом случае 3PL — хороший выбор. Управление цепями поставок и просто складом требует инвестиций также в специализированное ПО, например, в систему управления складом (WMS) и грузовым двором.

💠 Отраслевой фокус как конкурентное преимущество
Опытные 3PL-провайдеры уделяют особое внимание хранению, обработке и транспортировке грузов разных категорий. Это снижает риски ошибок и сокращает время на адаптацию.

Отраслевая специфика есть, более того, есть уже специфика на уровне отдельных отраслевых сегментов и даже отдельных типов заказчиков. Разные сегменты рынка — фармацевтика, ритейл, электроника, автозапчасти, продукты питания — предъявляют уникальные требования к условиям хранения, обработке, маркировке и логистике. Не учитывать их, развивая 3PL- и 4PL-бизнес, невозможно.

💠 Что дальше?
Тренды 2025 года показывают: будущее за интеграцией технологий и глубокой экспертизой, позволяющей предлагать бизнесу не просто услуги, а готовые, адаптированные под его нужды логистические решения.

Больше подробностей — читайте в статье Коммерсант 👍

Эксперты «КОРУС Консалтинг» исследовали ИТ-тренды в агро-промышленном секторе: отрасль делает ставку на ИИ, а малый агробизнес – на уникальные решения.

В приоритете внедрение ИТ-решений для:
▶️43% – сокращения затрат;
▶️33% – рост бизнеса;
▶️17% – поддержка текущих ИТ-систем;
▶️ 7% – разработка собственных ИТ-решений.

Выбор ИТ-стратегии в АПК напрямую зависит от масштаба компании и её приоритетов. Для крупных компаний характерен гибридный подход: использование комплексных коробочных решений для типовых задач и заказной разработки для автоматизации уникальных процессов. Малые и средние компании, напротив, чаще фокусируются на решении точечных задач, которые помогают поддерживать текущую эффективность и создают возможности для масштабирования в будущем.

Несмотря на то, что заказная разработка дороже готовых решений, она становится приоритетом для некоторых небольших компаний по нескольким причинам. Во-первых, на рынке действительно не хватает отраслевых коробочных решений, учитывающих специфику АПК. Во-вторых, малые компании часто сталкиваются с необходимостью автоматизировать «узкие» процессы, которые критически важны для их операционной деятельности. Наконец индивидуальные решения создаются с учётом будущего роста компании. Это особенно важно для малых предприятий, которые стремятся к масштабированию, но не могут позволить себе полную замену ИТ-систем в будущем.

Елена Никитина,
руководитель направления заказной разработки ГК «КОРУС Консалтинг»

Это коррелирует с главными задачами агробизнеса, которые указали респонденты:
▶️61% — снижение затрат;
▶️57% — повышение производительности.

💠При этом самая большая доля респондентов, которые делают ставку на разработку собственных ИТ-решений, работают в компаниях со штатом менее 250 человек.

Чтобы узнать больше — читайте наше исследование на сайте.

💠 Сотни поставщиков и машин в день. Один сбой во дворе — и это уже не внутренняя проблема, а риск пустых полок во всей сети.

Когда потоки поставок идут без остановки, а внешние условия меняются каждый месяц, простой «учёт машин» не спасает. Ритейлу нужно не просто управлять двором — нужно выстраивать систему, которая выдержит любой объём, подстроится под график поставщиков и не даст сбоя на критичных этапах.
17 июля в 11:00 (МСК) приглашаем принять участие в онлайн-дискуссии «Не только склад: зачем ритейлу думать о дворе? Опыт ПАО «Магнит».

Что разберём:
💠 Особенности управления транспортом и двором крупного ритейлера: как планировать работу с большим количеством поставщиков?
💠 Работа с входящим и исходящим потоком на дворе. В чем отличия?
💠 Практические советы и опыт ПАО «Магнит» — взгляд крупного ритейлера на идеальное решение YMS.

Для кого: логистика, дистрибуция, операционный менеджмент, средний и крупный ритейл, 3PL.

💠 Эксперты:
— Дмитрий Родин, владелец продукта ПАО «Магнит»
— Галия Исламова, руководитель направления, «КОРУС Консалтинг»
— Александр Шабаев, директор по развитию бизнеса «КОРУС Консалтинг»
РЕГИСТРАЦИЯ ⬅️

Саботаж начинается тихо.

💠 Кто-то «забывает» включить терминал. Кто-то слишком долго собирает заказ. А кто-то открыто говорит: «Это не сработает». Внедрение WMS и других автоматизированных систем на складе всё чаще сталкивается не с техническими трудностями, а с сопротивлением изнутри. Страх, недоверие, усталость и скрытая агрессия превращаются в мощный барьер для любой цифровой трансформации.

▶️Почему сотрудники саботируют изменения, даже если они полезны?
▶️Как превратить противников автоматизации в её союзников?

Вместе с нашими экспертами  разбирались, как компаниям преодолеть сопротивление персонала и что нужно делать, чтобы совсем избежать саботажа в коллективе.

Читайте полностью у нас на сайте

КОРУС Консалтинг роботизирует склады крупнейшего дистрибьютера цифровой и бытовой техники S3

S3 и ГК «КОРУС Консалтинг» запустили пилот по роботизации складских процессов: на складе компании теперь работают роботы-паллетоперевозчики, задача которых — автоматически транспортировать паллеты между зонами хранения и отгрузки. Система помогает увеличить производительность отдельных процессов на 70%, минимизировать количество ошибок, а также снизить затраты на персонал и обеспечить работу склада 24/7.

«Для нас партнёрство с ГК „КОРУС Консалтинг“ — это не просто сотрудничество с поставщиком решений, а полноценный стратегический союз. Благодаря этому партнерству мы можем быстро и уверенно внедрять самые передовые технологии, которые помогают нам повышать эффективность логистических процессов и достигать наших бизнес-целей. Мы уверены в качестве реализуемых проектов и ценим профессионализм команды „КОРУС Консалтинг“, которая прекрасно понимают наш бизнес изнутри, быстро погружаются в задачи и предлагают эффективные решения», — отметил Вадим Урин, директор по логистике группы компаний S3.

Пилот уже продемонстрировал эффективность — количество ручных операций сократилось, персонал теперь может сосредоточиться на более сложных задачах. После успешного запуска, планируется масштабировать решение на другие складские процессы компании в течение следующего года. Это позволит со временем создать полностью роботизированную систему управления складом нового поколения.

Подробнее — читайте на нашем сайте 👍

💠 В 2026 году ЭТрН станет обязательной — но действовать нужно уже сейчас. Без чёткого плана перехода риски для логистики очевидны: срывы поставок, потери времени, нестыковки с подрядчиками и рост нагрузки на команду. Многие компании уже начали адаптацию, но сталкиваются с фрагментарными решениями и нехваткой методологической поддержки. Важно понимать: внедрение ЭТрН — это не просто ИТ-задача. Это трансформационный проект, затрагивающий всех участников цепочки поставок — от производителей до дистрибьюторов и ритейлеров. И у него может быть не один, а несколько сценариев — в зависимости от зрелости процессов, партнёрской сети и бизнес-целей.

💠 7 августа в 11:00 (МСК) приглашаем на вебинар «Год до перехода на ЭТРН: как подготовиться и выбрать лучший сценарий», где совместно с ГК «Астрал», «КОРУС Консалтинг» и АО «Трансмашхолдинг» разберём:

💠 Что изменится с 2026 года и как подготовиться без спешки и паники
💠 Какие сложности уже возникают у бизнеса и как их решают на практике
💠 Как выбрать подходящий сценарий перехода и встроить ЭТрН в процессы — без сбоев и перегрузки команды
💠 Практический опыт АО «Трансмашхолдинг»: расскажем о трудностях, выгодах и реальных итогах внедрения ЭТрН.

💠 Спикеры:
— Галия Исламова, руководитель направления TMS и YRD, «КОРУС Консалтинг»
— Антон Птушкин, эксперт направления 1С-ЭПД, ГК «Астрал»
— Булат Султангалиев, руководитель направления ЭДО и ЭП, АО «Трансмашхолдинг»

РЕГИСТРАЦИЯ ⬅️

Когда потоки поставок идут без остановки, а внешние условия меняются каждый месяц, простой «учёт машин» не спасает. Ритейлу нужно не просто управлять двором — нужно выстраивать систему, которая выдержит любой объём, подстроится под график поставщиков и не даст сбоя на критичных этапах.

65% российских логистических компаний в 2023 году жаловались на кадровый голод, а 80% промышленных предприятий не могут нормально нанять людей.

➡️ Болевые точки ритейла ⬅️

💠 Отсутствие квалифицированных кадров

💠 Устаревшие методы планирования
По данным Boston Consulting Group, Россия занимает 90-е место в индексе эффективности логистики.

💠 Нехватка складских площадей класса А
Особенно остро это видно на Дальнем Востоке, где из-за перестройки логистических маршрутов время пересечения границы увеличилось до семи суток

➡️ Что делать, когда горит всё ⬅️

На вебинаре «Не только склад: зачем ритейлу думать о дворе? Опыт ПАО «Магнит» эксперты Дмитрий Родин, владелец продукта ПАО «Магнит», Галия Исламова, руководитель направления, «КОРУС Консалтинг» и Александр Шабаев, директор по развитию бизнеса «КОРУС Консалтинг» рассказали, как решить эти и многие другие проблемы.

1️⃣ Перестать путать входящие и исходящие потоки. У них разная специфика, разные метрики, и управлять ими одинаково — грубейшая ошибка

2️⃣ Внедрить YMS систему, которая не просто считает машины, а выстраивает процессы так, чтобы они выдерживали любые объёмы. Система управления двором — это мост между транспортной логистикой и складом, без неё всё рассыпается.

3️⃣ Использовать данные для принятия решений. Когда все переходят на EDI, это кардинально меняет работу двора — но как именно, большинство до сих пор не понимает.


Чтобы узнать больше — смотрите вебинар «Не только склад: зачем ритейлу думать о дворе? Опыт ПАО «Магнит»

Подписывайтесь на Логистика IT is 👍

💠 Когда основные логистические процессы уже автоматизированы, дополнительные резервы скрываются не в отдельных решениях, а в том, как они работают вместе. В логистике цена вопроса — доли процента, которые при масштабах быстро превращаются в миллионы. Компании стремятся устранить «узкие места» и сделать цепочку поставок максимально предсказуемой. Но как повысить эффективность, если всё очевидное уже оптимизировано? Ответ — согласованная работа TMS и WMS.

14 августа в 11:00 (МСК) приглашаем вас на бесплатный вебинар «TMS и WMS: как наладить идеальное взаимодействие», где поговорим о том, как синтез систем упрощает работу водителей, минимизирует влияние человеческого фактора и повышает общую эффективность складских операций.

На мероприятии обсудим:
💠 Синергия систем: где искать скрытые резервы эффективности на стыке решений
💠 Система управления TMS: как оптимизирует логистические цепочки
💠 Что еще автоматизировать? Какие системы помогут повысить эффективность склада

Вебинар будет полезен представителям производства, ритейла и дистрибуции, отвечающим за автоматизацию логистических процессов, директорам по цифровой трансформации, а также собственникам бизнеса.

💠 Эксперты:
— Антон Окин, руководитель направления WMS
— Ирина Еськова, руководитель проектов
— Юлия Колотова, директор по развитию бизнеса

РЕГИСТРАЦИЯ ⬅️

Более 80% крупных и средних российских компаний уже используют автоматизацию складов

💠90% предприятий рассматривают внедрение мобильных роботов (AMR)
💠Один робот за 1,4–2 млн рублей заменяет 2–3 сотрудников и окупается за 1,5 года
💠 8,4% компаний планируют инвестиции в роботизацию в 2025 году (против 4,6% в 2024-м)

💠 Лидеры внедрения:
Wildberries: 250+ роботов обрабатывают 7 млн товаров ежедневно
CDEK: 95 роботов сортируют 4,5 тыс. посылок в час
Ozon: роботизированные склады на 950 тыс. кв. м обрабатывают 4 млн заказов в день

Эксперт в логистике ГК “КОРУС Консалтинг” Андрей Чмырёв:
Технологии активно созревают, поскольку снижается стоимость такого оборудования, а надежность роботов повышается, появляются интеллектуальные системы управления автономными зонами склада. А наиболее активно автоматизацию внедряют предприятия, где велика нагрузка на логистику: из сферы электронной коммерции, продуктового ритейла, фармацевтики и производства. При этом, согласно совместному исследованию компаний «Яндекс Роботикс» и «Промышленная робототехника», подавляющее большинство российских компаний (почти 90%) рассматривают возможность внедрения мобильных роботов (AMR) на своих складах.

💠 Эффективность:
💠 Точность отгрузок: 99,9% vs 90-95% при ручной работе
💠 Рост производительности: 25-30%
💠 Экономия: ~1 млн рублей в год на снижении потерь

➡️ Эксперты прогнозируют переход на гибридную модель — роботы работают под контролем людей. Растет спрос на техников, операторов и аналитиков вместо комплектовщиков.

💠 Подробнее читайте в статье Коммерсант «Вкалывают роботы, а не человек» на сайте издания

ГК «КОРУС Консалтинг» выпустила обновление бизнес-приложения управления двором (YMS), входящего в состав цифровой логистической платформы KONCRIT.

➡️ Теперь система включает интеллектуальные инструменты визуализации очереди, автоматическое перепланирование въезда, ручное управление приоритетами рейсов, гибкое перераспределение транспортного потока между КПП и оперативное управление рейсами в реальном времени. Обновление помогает сокращать время простоев, снижать операционные издержки и повышать пропускную способность складской инфраструктуры за счёт более точного и управляемого движения транспорта.

Обновление системы ориентировано на реалии операционной деятельности компаний, работающих с разветвлённой сетью складов, а также с высокой плотностью поставок и мультимодальной логистикой, где на одной площадке сосредоточены разноплановые бизнес-процессы и требуется оперативное принятие решений в условиях высокой нагрузки и жёстких требований к отказоустойчивости.

💠 Решение поставляется с широким возможностями «из коробки» и не требует длительных доработок. Его можно использовать как часть логистической платформы или как самостоятельный модуль, который легко встроить в ИТ-инфраструктуру компании.

📌 Подробнее о возможностях обновления — в материале

Подписывайтесь на Логистика IT is 💫

💠 Когда WMS и TMS работают слаженно, создается единое информационное поле с чёткими потоками данных. Склад обрабатывает заказы, транспорт решает задачи доставки — всё функционирует как единый механизм.

Результат: меньше пустых пробегов, сокращение лишних движений на складе и корректная работа инструментов онлайн-контроля для быстрого принятия решений.

➡️ Узнайте больше о практических кейсах внедрения, метриках эффективности и алгоритмах интеграции WMS и TMS в записи вебинара «TMS и WMS: как наладить идеальное взаимодействие»

Подписывайтесь на Логистика IT is 👍

Litokol запускает цифровую трансформацию с ГК «КОРУС Консалтинг»

Первым этапом станет автоматизация склада готовой продукции на производственном комплексе в Ногинске. Компания внедрит систему 1С:WMS для адресного хранения и прозрачного управления товарными потоками.

Проект охватывает полный цикл внедрения — от аудита текущих процессов до запуска системы в эксплуатацию. В будущем решение планируется масштабировать на склады сырья и производственные площадки.

Владимир Шевчик, Директор по управлению цепями поставок Litokol:«Склад — важнейшее звено нашей операционной цепочки, и именно здесь мы начали изменения. Мы ожидаем от проекта не только улучшения процессов, но и ощутимых результатов в эффективности, скорости и качестве обслуживания клиентов. Для нас этот проект — часть системной трансформации, направленной на повышение прозрачности, управляемости и технологической зрелости компании. Мы видим в автоматизации склада стратегический шаг в сторону интеграции всех ключевых процессов в единую цифровую среду. Решение на базе 1С:WMS вместе с отраслевыми наработками команды „КОРУС Консалтинг“ даст нам возможность качественно обновить систему управления складом и при этом выстроить архитектуру, ориентированную на рост, масштабирование и выполнение новых бизнес-задач»

Автоматизация склада станет первым шагом в построении единой цифровой логистической системы Litokol. В дальнейшем проект будет масштабироваться на другие объекты: склады сырья, производственные площадки. Такой поэтапный подход позволяет минимизировать риски и постепенно выстраивать управляемую архитектуру на практике.

💠 Подробнее читайте на сайте

Подписывайтесь на Логистика IT is 👍

Приглашаем на сессию в рамках выставки CeMAT RUSSIA 2025 «Бесшовность взаимодействия: ИТ-решения на службе пропускной способности склада»

💠17 сентября, 16:15 — 17:45
💠МВЦ «Крокус Экспо», малая арена, зал 1

Если вы когда-либо сталкивались с ситуацией, когда транспорт стоит в очереди в ожидании разгрузки, а склад простаивает из-за отсутствия информации о прибывающих грузах — эта сессия для вас. Разберём, как интеграция WMS, YMS и TMS помогает создать настоящий «сквозной» конвейер информации — от момента прихода транспорта во двор до финальной сдачи груза.

💠 Модератор — Галия Исламова, руководитель направления по внедрению систем управления двором и транспортом, ГК «КОРУС Консалтинг
💠 В сессии примут участие и поделятся своим опытом представители СТД Петрович, ПАО «МТС», сети «Магнит»

💠 Участие бесплатное по промокоду cr25pcor