Для любой компании внедрение WMS сегодня — серьёзное вложение.

Поэтому уже на старте важно заложить архитектуру и подход, которые обеспечат развитие системы вместе с бизнесом и снизят будущие затраты на доработки и сопровождение.

💠 Подробно обсудили подходы, которые позволяют построить по-настоящему гибкую WMS, которая не ограничивает бизнес, а масштабируется вместе с ним, с Андреем Чмыревым, функциональным архитектором логистической платформы KONCRIT (ГК «КОРУС Консалтинг»)

На вебинаре «WMS надолго: как построить систему, которая окупается быстрее и служит дольше» разбирались:
💠 с чего действительно начинается эффективность WMS;
💠 какие архитектурные решения позволяют системе развиваться вместе с бизнесом;
💠 как выстроить управляемое развитие и снизить будущие затраты на поддержку;
💠 что помогает повышать окупаемость проекта в долгую.

Если не успели посмотреть в прямом эфире, запись доступна на Рутуб или YouTube — смотрите в удобное время.

«КОРУС Консалтинг» добавил в KONCRIT | YMS портал для внешних контрагентов

Внешний портал обеспечивает безопасный онлайн-доступ для контрагентов и позволяет самостоятельно бронировать визиты на склад, а также выбирать подходящее время прибытия транспорта и управлять заявками без участия операторов.

➡️ Решение помогает компаниям сократить затраты на персонал, устранить накладки в расписании, сократить простои и выстроить стабильный график работы складских и производственных площадках.

💠 Галия Исламова, владелец продукта KONCRIT | YMS:
Мы видим, что рынку нужны готовые решения с быстрым эффектом, которые работают стабильно, легко вписываются в существующую инфраструктуру и масштабируются вместе с бизнесом. В KONCRIT | YMS это заложено на уровне архитектуры: сервисы проектируются как единая цифровая среда, которая поддерживает операционные процессы по всей цепочке поставок, а не только работу двора. Портал — часть этой архитектуры, он упрощает взаимодействие с контрагентами, делает его безопасным и помогает поддерживать стабильный ритм ежедневных логистических операций.

Решение ориентировано на компании с широкой базой контрагентов — для тех, кому важно сохранять баланс между оптимизацией собственных ресурсов и качеством сервиса, предоставляемого партнёрам.

💠 Подробности читайте на сайте

Что происходило с рынком складской недвижимости в этом году и что нам принесёт следующий 2026 год?

💠 Локации не меняются радикально, но выбор становится более взвешенным

Московская агломерация, Петербург, Екатеринбург, Новосибирск — по-прежнему основные точки притяжения. Новые проекты запускают реже: финансирование дорогое, поэтому лишних рисков никто не ищет. Активность смещается в узлы логистических коридоров: М11 «Нева», Север–Юг через Ярославль и Нижний Новгород, приморские хабы СЗФО.
Параллельно растёт восточный вектор: Приморье, Бурятия, Амурская область, Якутия, Сахалин становятся местом для распределительных центров крупных маркетплейсов. Это уже не локальные инициативы, а формирование полноценного хаба трансграничной торговли с АТР.

💠 Строить или арендовать: компании уходят к гибридным стратегиям.

Пик «строим под себя» уже прошёл. Рост ставок в 2024–2025 подтолкнул многих к капитальным проектам, но не у всех экономика сложилась. На рынке начали появляться лишние площади, которые пытаются сдавать в субаренду. На 2026 год тренд понятен: свои склады — только под стратегические операции, всё остальное — аренда с гибкостью масштабирования и возможностью переезда.

💠 Роботы: меньше хайпа, больше прагматики.

Компании выбирают автоматизацию, которая окупается быстро и не требует перестройки склада. В приоритете модульные решения — AMR, роботизированные палетоперевозчики, сортировка, адресные системы хранения.
Главная логика рынка: гибридная модель, где техника закрывает рутину, а человек управляет процессом.

➡️ Итог: рынок осторожный, ставки стабилизируются, субаренда растёт, выбор локаций становится рациональнее, а технологии уходят от эффектных шоукейс-роботов к решениям, которые действительно двигают производительность.

❄️ Дорогие друзья!

Поздравляем вас с наступающим 2026 годом! Пусть этот год станет временем новых возможностей, смелых решений и успешных проектов.

Желаем вам уверенности в каждом шаге, энергии для реализации самых амбициозных идей и вдохновения для достижения новых высот. Пусть ваши бизнес-процессы будут выстроены безупречно, а результаты работы — впечатляющими.

С новыми возможностями, новыми целями и новыми победами!

С Новым годом! 🚗

💠Почему в России буксует цифровизация грузоперевозок?

Обсудили с Андреем Чмырёвым, функциональным архитектором логистической платформы KONCRIT:

Средний и малый бизнес, который формирует значительную часть рынка грузоперевозок, чаще всего даже не начинал цифровую трансформацию. У небольших игроков рынка ограничены ресурсы, поэтому основной акцент они делают на операционную деятельность, а не на стратегическое развитие. Любые изменения воспринимаются осторожно — не потому, что «все привычное хорошо», а потому, что новые инструменты могут создавать дополнительные финансовые и организационные трудности в условиях жёсткой конкуренции.

➡️ Подробности и другие мнения экспертов рынка — в материале

💠 В больших логистических системах техническая поддержка часто формально «работает», но не даёт бизнес-результата. SLA соблюдаются, тикеты закрываются, а компания продолжает сталкиваться с простоями складов, сбоями отгрузок и потерей управляемости. Со временем такая поддержка становится барьером для развития: рост объёмов, изменения процессов и новые инициативы начинают восприниматься как риск для стабильности операций.

29 января в 11:00 (МСК) приглашаем на бесплатный вебинар «Техническая поддержка, которая действительно работает», на котором разберем, как выстроить техническую поддержку логистических систем так, чтобы она обеспечивала стабильность операций, сохраняла контроль и поддерживала развитие бизнеса, а также какие шаги стоит предпринять при её модернизации.

Обсудим:
💠 Опыт компании Айсберри в построении технической поддержки
💠 Как выглядит «идеальная поддержка и развитие» с точки зрения бизнеса: приоритеты, ответственность и работа на результат
💠 Как перейти от реактивного устранения инцидентов к предотвращению проблем и устойчивой работе системы

💠 Эксперты:
— Артем Зиновьев, руководитель отдела информационных систем, Айсберри
— Антон Окин, руководитель направления WMS
— Дмитрий Михеев, руководитель группы аналитиков
— Юлия Колотова, директор по развитию бизнеса

РЕГИСТРАЦИЯ

🔥 «КОРУС Консалтинг» — среди лидеров рынка заказной разработки ПО

CNews опубликовал рейтинг российских провайдеров услуг заказной разработки по итогам 2025 года. Компании оценивались по опыту реализации проектов, масштабу работы, экспертизе команды, уровню цен и технологическому стеку, включая применение ИИ. Эксперты CNews особенно отметили наш проект с ОЭЗ «Алабуга» по автоматизации крупнейшего логистического комплекса России.

Для нас быть в числе лидеров рынка — значит подтвердить устойчивость, способность глубоко погружаться в бизнес-процессы и экспертизу в реализации сложных ИТ-проектов для крупного бизнеса 🏆

💫 Подписывайтесь на Логистика IT is

⚡В России обсуждается вопрос введения маркировки готовой еды

Роспотребнадзор при поддержке участников рынка готовит предложения по введению обязательной маркировки готовой еды. Планируется, что маркировка затронет продукцию, которая реализуется в торговых сетях и через службы доставки.

📌 Обсудили с Иваном Смирновым, экспертом-консультантом «КОРУС Консалтинг», как новые требования могут повлиять на работу производителей и логистику.

«Внедрение требует комплексного подхода: оборудование, программное обеспечение и логистика должны работать как единый контур. Маркировка на производственных линиях наносится специализированным оборудованием, которое в России в основном импортное. Оборудование, расходные материалы и информационные системы должны быть подобраны с учётом микроклимата производственной среды, скорости маркировки и объёма выпускаемой продукции.

Производителям важно заранее проверить свои ERP и WMS-системы и протестировать оборудование. Так они смогут понять, как маркировка повлияет на приёмку и отгрузку, избежать задержек и лишних расходов».

💫 Подписывайтесь на Логистика IT is

В условиях постоянных изменений выигрывают компании, которые умеют быстро адаптироваться под изменения рынка. Ключевую роль в этом все больше играет техническая поддержка и развитие: они поддерживают оперативное внедрение доработок и оптимизацию процессов. В результате компании не просто реагируют на изменения, а действуют на шаг впереди.

Антон Окин, руководитель направления WMS «КОРУС Консалтинг» рассказал, как организовать техподдержку, чтобы она помогала компании развиваться. Вот пять шагов к устойчивой работе системы:

1️⃣ Анализ текущего состояния. Дает объективную картину работы системы за определенный период и показывает, где компания теряет время и ресурсы. Например, анализ может выявить, что большая часть инцидентов происходит в пиковые часы или связана с конкретными сервисами.

2️⃣ Мониторинг. Позволяет выявлять перегрузки и сбои до того, как их заметят пользователи, и оперативно реагировать.

3️⃣ Превентивные меры. Когда есть анализ и мониторинг, можно действовать на опережение. Например, при росте нагрузки или объёма данных можно заранее оптимизировать процессы, распределить ресурсы или изменить подход к обновлениям.

4️⃣ Автоматизация рутины. Снимает с команды повторяющуюся работу и освобождает время для задач, где нужна экспертиза. Резервное копирование, очистка временных файлов и базовые проверки выполняются автоматически и избавляют от рутины.

5️⃣ Обучение и отработка сценариев. Регулярные учения помогают команде быстро и уверенно реагировать в критических ситуациях. Когда роли распределены и задачи понятны, команда принимает решения автоматически и точно знает, кто за что отвечает при сбое.

Подробности и примеры из реальных проектов — в записи вебинара на Rutube или YouTube.

💫 Подписывайтесь на Логистика IT is