Наш подписчик прислал ссылку на интересный канал - Минутка транспортного искусства
https://news.1rj.ru/str/minutkatrans
https://news.1rj.ru/str/minutkatrans
Telegram
Минутка транспортного искусства
Три минутки в день посвящается транспортному искусству. Порой и четыре. Железная дорога и корабли, трамваи и автомобили, дирижабли и самолёты - но всегда транспорт! Основана 3 февраля 2017.
Для связи - @Transsib (спам по платной раскрутке не интересует)
Для связи - @Transsib (спам по платной раскрутке не интересует)
👍6
⚽️ Логисты и Футбол.
Когда в декабре 2022 года директор по логистике компании Лудинг Кирилл Тупин предложил провести первый чемпионат по мини-футболу SCM Alco, я даже представить не мог, что будет такой отклик и интерес к нашему спортивному событию.
Вчера состоялся 2-й тур, который посетили 167 участников: команды и зрители чемпионата. Болеть за свои компании приходят семьями, на стенах развеваются флаги команд, сдают нервы наставников и тренеров. И только судья хладнокровно назначает пенальти и раздает желтые карточки игрокам.
Впереди еще 5 отборочных туров, но команды бьются за каждый гол. 25 февраля проводим 3-й тур. Приходите поддержать команды и насладиться яркой игрой логистов.
🏆 Победителя турнира мы наградим 21 апреля на II Конференции SCM Alco Призом нашего Сообщества.
Когда в декабре 2022 года директор по логистике компании Лудинг Кирилл Тупин предложил провести первый чемпионат по мини-футболу SCM Alco, я даже представить не мог, что будет такой отклик и интерес к нашему спортивному событию.
Вчера состоялся 2-й тур, который посетили 167 участников: команды и зрители чемпионата. Болеть за свои компании приходят семьями, на стенах развеваются флаги команд, сдают нервы наставников и тренеров. И только судья хладнокровно назначает пенальти и раздает желтые карточки игрокам.
Впереди еще 5 отборочных туров, но команды бьются за каждый гол. 25 февраля проводим 3-й тур. Приходите поддержать команды и насладиться яркой игрой логистов.
🏆 Победителя турнира мы наградим 21 апреля на II Конференции SCM Alco Призом нашего Сообщества.
👍13❤2🔥1🎉1
⚡️ Сообщество руководителей логистики SCM Alco приглашает на II Конференцию «Логистика алкогольного рынка».
21 апреля 2023 года, Москва, отель The Carlton Moscow.
Генеральный партнер: NC Logistic.
Партнеры: Axenix, LAMACON, RTA.
На конференции вас ожидает:
🔹 Бизнес-тренды глазами топ-менеджеров алкогольных компаний и регулятора.
🔹 Итоги и практическое применение инструментов: Benchmarking и Сервиса оценки зрелости S&OP процесса алкогольных компаний.
🔹S&OP в ритейле: внедрение интегрированного планирования в собственном импорте.
🔹 Объявление итогов и награждение победителей Общероссийского FMCG-опроса в алкогольной отрасли SCM Alco Survey 2023.
🔹 Презентация двух книг Сообщества SCM Alco.
🔹 Награждение Премией SCM Alco.
🎁 Каждому участнику в подарок книги: "Управление лицензионными рисками алкогольного рынка. Часть 2» и «Клиентский сервис. Лучшие практики экспертов ритейла и FMCG».
Программа, условия участия и регистрация на сайте: https://scmalco.ru/events/conference-alco-23/
21 апреля 2023 года, Москва, отель The Carlton Moscow.
Генеральный партнер: NC Logistic.
Партнеры: Axenix, LAMACON, RTA.
На конференции вас ожидает:
🔹 Бизнес-тренды глазами топ-менеджеров алкогольных компаний и регулятора.
🔹 Итоги и практическое применение инструментов: Benchmarking и Сервиса оценки зрелости S&OP процесса алкогольных компаний.
🔹S&OP в ритейле: внедрение интегрированного планирования в собственном импорте.
🔹 Объявление итогов и награждение победителей Общероссийского FMCG-опроса в алкогольной отрасли SCM Alco Survey 2023.
🔹 Презентация двух книг Сообщества SCM Alco.
🔹 Награждение Премией SCM Alco.
🎁 Каждому участнику в подарок книги: "Управление лицензионными рисками алкогольного рынка. Часть 2» и «Клиентский сервис. Лучшие практики экспертов ритейла и FMCG».
Программа, условия участия и регистрация на сайте: https://scmalco.ru/events/conference-alco-23/
👍3❤2🔥1🎉1🍾1
ФЗ-ПЕРЕСЕЧЕНИЕ ГРАНИЦЫ.pdf
569.1 KB
⚡️ Приняты Поправки в закон «Об автомобильных дорогах и о дорожной деятельности в РФ» в части пропуска через Государственную границу.
Закон принят, вступает в силу с 01.09.2023 в большинстве положений, в части положений – с 01.03.2024.
Прикрепляем для вас.
Закон принят, вступает в силу с 01.09.2023 в большинстве положений, в части положений – с 01.03.2024.
Прикрепляем для вас.
👍4😱3🤯1
Forwarded from Dmitriy Krasilov at LAMACON
Процессная зрелость компании – один из самых популярных сегодня вопросов на любой конференции, посвященной логистике, что говорит о его актуальности для российского бизнеса. И задачи планирования цепочек поставок, на самом деле, напрямую зависят от этого показателя.
Моя команда опирается в работе на классификацию от Gartner, чьи аналитики выделили пять уровней зрелости бизнес-процессов. Кратко расскажу о каждом из них.
1️⃣ Реактивное планирование
Компания решает проблемы по мере их поступления, без привлечения специальных инструментов — за счет компетенций отдельных специалистов (экспертного мнения). Фокус — на поддержании непрерывности процессов.
2️⃣ Проактивное планирование
Руководители используют стандартные подходы к планированию, основанные на прогнозе спроса на различных горизонтах: стратегическом, тактическом и операционном. Усилия компании сконцентрированы на улучшении уровня сервиса, сокращении затрат и объема запасов.
3️⃣ Интегрированное планирование
Компания выстраивает кросс-функциональные процессы в области закупок, логистики, производства и продаж, а роль прогнозирования унифицирована. Фокус — на улучшении коммерческих показателей: прибыли, выручки и пр.
4️⃣ Коллаборативное, или сквозное планирование
Компания создаёт со своими партнерами кросс-корпоративные процессы, связывая функции цепочек поставок (закупку, производство, продажи и пр) друг с другом. Глобальная цель — улучшение сквозных показателей и создание дополнительной ценности для потребителя.
5️⃣ Оркестрирование
Компания развивает экосистему для всех своих партнеров, что помогает бизнесу реагировать на внешние изменения в режиме реального времени — здесь и сейчас. Главное — прозрачность процессов и сокращение времени устранения инцидентов.
Большинство крупнейших российских ритейлеров и производителей, исходя из нашего опыта, находятся между проактивным и коллаборативным уровнями зрелости. Такие компании осуществляют планирование почти не вовлекая поставщиков и партнеров.
Важно понимать, что смена уровней зрелости — это эволюционный процесс. «Перескочить» ступени даже с помощью инновационных и масштабируемых инструментов не получится. Вы, конечно, можете попробовать, но мы не советуем 😁
#полезное
Моя команда опирается в работе на классификацию от Gartner, чьи аналитики выделили пять уровней зрелости бизнес-процессов. Кратко расскажу о каждом из них.
1️⃣ Реактивное планирование
Компания решает проблемы по мере их поступления, без привлечения специальных инструментов — за счет компетенций отдельных специалистов (экспертного мнения). Фокус — на поддержании непрерывности процессов.
2️⃣ Проактивное планирование
Руководители используют стандартные подходы к планированию, основанные на прогнозе спроса на различных горизонтах: стратегическом, тактическом и операционном. Усилия компании сконцентрированы на улучшении уровня сервиса, сокращении затрат и объема запасов.
3️⃣ Интегрированное планирование
Компания выстраивает кросс-функциональные процессы в области закупок, логистики, производства и продаж, а роль прогнозирования унифицирована. Фокус — на улучшении коммерческих показателей: прибыли, выручки и пр.
4️⃣ Коллаборативное, или сквозное планирование
Компания создаёт со своими партнерами кросс-корпоративные процессы, связывая функции цепочек поставок (закупку, производство, продажи и пр) друг с другом. Глобальная цель — улучшение сквозных показателей и создание дополнительной ценности для потребителя.
5️⃣ Оркестрирование
Компания развивает экосистему для всех своих партнеров, что помогает бизнесу реагировать на внешние изменения в режиме реального времени — здесь и сейчас. Главное — прозрачность процессов и сокращение времени устранения инцидентов.
Большинство крупнейших российских ритейлеров и производителей, исходя из нашего опыта, находятся между проактивным и коллаборативным уровнями зрелости. Такие компании осуществляют планирование почти не вовлекая поставщиков и партнеров.
Важно понимать, что смена уровней зрелости — это эволюционный процесс. «Перескочить» ступени даже с помощью инновационных и масштабируемых инструментов не получится. Вы, конечно, можете попробовать, но мы не советуем 😁
#полезное
👍9❤3🔥1🎉1
Forwarded from GDP: логистика лекарственных средств.
⚡️ Уже более 100 участников прошли регистрацию на первый вебинар – SCM Pharm Elective.
28 февраля 2022 года, 13:00-16:15, онлайн.
Участие – бесплатное.
Тема: 3PL и Аутсорсинг фармацевтической Логистики.
🔹 Аутсорсинг активностей в логистике. Тренды.
🔹 Логистика как сервис - работа 3pl оператора, поиск клиентов и технические решения
Спикеры:
Андрей Осипов, директор по экономике NC Logistic.
Ирина Вальтер, директор фармацевтического направления FM Logistic Россия.
Дмитрий Вишневский, директор по логистике «Валента фарм».
Elective – образовательный логистический проект для знакомства студентов с логистикой и качеством напрямую от руководителей и топ-менеджеров российских и международных компаний.
Присоединяйтесь: https://scmpharm.ru/events/elective_2802/
28 февраля 2022 года, 13:00-16:15, онлайн.
Участие – бесплатное.
Тема: 3PL и Аутсорсинг фармацевтической Логистики.
🔹 Аутсорсинг активностей в логистике. Тренды.
🔹 Логистика как сервис - работа 3pl оператора, поиск клиентов и технические решения
Спикеры:
Андрей Осипов, директор по экономике NC Logistic.
Ирина Вальтер, директор фармацевтического направления FM Logistic Россия.
Дмитрий Вишневский, директор по логистике «Валента фарм».
Elective – образовательный логистический проект для знакомства студентов с логистикой и качеством напрямую от руководителей и топ-менеджеров российских и международных компаний.
Присоединяйтесь: https://scmpharm.ru/events/elective_2802/
👍8❤1🔥1
Развивайте бизнес с Китаем, странами Азии и СНГ!
АТБ — надежный и эффективный партнер. АТБ предлагает продукты для развития ВЭД, а также льготные тарифы для бизнеса с контрагентами из Китая и Казахстана.
АТБ оказывает полный комплекс услуг для ВЭД, а еще:
⚡️Персональный эксперт по любым вопросам ВЭД бесплатно.
⚡️Бесплатная экспертиза контракта по линии финансового мониторинга и валютного контроля.
⚡️Открытие и ведение счета 0₽.
Остались вопросы? Звоните: 8-800-775-80-80
Оставить заявку просто: https://goo.su/0lVOB
АТБ — надежный и эффективный партнер. АТБ предлагает продукты для развития ВЭД, а также льготные тарифы для бизнеса с контрагентами из Китая и Казахстана.
АТБ оказывает полный комплекс услуг для ВЭД, а еще:
⚡️Персональный эксперт по любым вопросам ВЭД бесплатно.
⚡️Бесплатная экспертиза контракта по линии финансового мониторинга и валютного контроля.
⚡️Открытие и ведение счета 0₽.
Остались вопросы? Звоните: 8-800-775-80-80
Оставить заявку просто: https://goo.su/0lVOB
👏3👍1🤔1
🚛 Рынок грузовиков медленно восстанавливается, однако прирастают на нем прежде всего китайские марки. Их доля уже перевалила за 50%, превысив показатели ушедших из РФ европейских брендов.
При этом продажи КамАЗа, согласно данным аналитиков, сокращаются. Однако на КамАЗе подчеркивают, что эта статистика не учитывает «поставки федеральным заказчикам и на новые территории», а производство на заводе не снижается. В российских концернах не видят проблем со спросом на грузовую технику и скорее говорят о ее дефиците на рынке.
При этом продажи КамАЗа, согласно данным аналитиков, сокращаются. Однако на КамАЗе подчеркивают, что эта статистика не учитывает «поставки федеральным заказчикам и на новые территории», а производство на заводе не снижается. В российских концернах не видят проблем со спросом на грузовую технику и скорее говорят о ее дефиците на рынке.
Коммерсантъ
Импорт с отягаченными обстоятельствами
Китайские грузовики быстро заняли половину российского рынка
👍7😱2
⚡️ Тема логистики в послании президента России звучит довольно часто:
"Россия будет выстраивать новые логистические коридоры, развивать внутренние маршруты и выходы в Азию. Особое внимание государство уделит международному коридору "Север — Юг", "Транссибу", БАМУ, Севморпути."
"Россия будет выстраивать новые логистические коридоры, развивать внутренние маршруты и выходы в Азию. Особое внимание государство уделит международному коридору "Север — Юг", "Транссибу", БАМУ, Севморпути."
👍17😱6😁1
Коллеги, 2 вакансии у наших партнеров из ТС Пятерочка - приглашают в команду на большой и очень интересный проект Интегрированное бизнес-планирование (IBP):
1. Бизнес-аналитик (направление прогнозирования) - https://dzerzhinskij.hh.ru/vacancy/77227963
2. Бизнес-аналитик - https://dzerzhinskij.hh.ru/vacancy/75713432
1. Бизнес-аналитик (направление прогнозирования) - https://dzerzhinskij.hh.ru/vacancy/77227963
2. Бизнес-аналитик - https://dzerzhinskij.hh.ru/vacancy/75713432
hh.ru
Вакансия Бизнес-аналитик (направление прогнозирования) в Москве, работа в компании Пятёрочка. Офис
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная занятость. Дата публикации: 19.04.2023.
👍5🔥2❤1👏1