За 8 месяцев 2017 года "единорогами" стали уже 34 компании, привлекавшие венчурные инвестиции. Самая интересная инфа, которую можно получить из анализа приведённой выше таблицы, укладывается в 3 тезиса:

1) 31 из 34 новоиспечённых "единорогов" базируются в двух странах - США и Китае. Думаю, комментарии будут излишни. Исключения - traveloka (Индонезия), Careem (ОАЭ) и английский Improbable.

2) Появился первый "единорог" в криптосфере - Coinbase. Знаковое для всего блокчейн-комьюнити событие произошло после того, как компания закрыла серию D на $100 МЛН. Всего, с учётом последнего раунда, компания за 5 лет своего существования привлекла $217 МЛН.

3) Азиатские логистические компании переживают бурный рост. Не эксперт в данном направлении, но смею предположить, что связано это с ускорением развития онлайн-торговли.

У каждой технологии, даже на первый взгляд самой совершенной, есть свои недостатки. Для того, чтобы грамотно инвестировать в венчурные проекты, нужно разбираться не только в плюсах новой технологии, но и её недостатках. Мысль донельзя банальная, но почему-то очень часто упускаемая из виду.

Иногда бывает довольно сложно сходу определить все слабые места технологии. Поэтому появление чужого качественного мнения о ней всегда должно восприниматься с небывалым энтузиазмом. К чему я это всё - предлагаю ознакомиться с нашумевшей статьёй о недостатках блокчейна как технологии и биткойна как его финансового отражения. Ссылочка: https://habrahabr.ru/company/kaspersky/blog/336036/

И вдогонку к предыдущему посту ещё одна статья схожей тематики, причём написанная не абы кем, а бывшим членом команды разработки биткойна, который уверен, что эксперимент с биткойном уже провалился и до полного краха осталось немного. Enjoy: https://geektimes.ru/post/269298/

Принимая во внимание информацию из двух статей выше, что думаете по поводу будущего блокчейна и биткойна?

Банки и правительства "съедят" биткойн, но технология блокчейна будет постепенно развиваться – 14
👍👍👍👍👍👍👍 30%

Блокчейн будет актуален только в некоторых отраслях, а биткойн будет существовать наравне с другими мировыми валютами – 11
👍👍👍👍👍👍 23%

Блокчейн и биткойн в своём нынешнем виде станут основой для создания более совершенной технологии – 11
👍👍👍👍👍👍 23%

Когда в сети биткойна наберётся критическая масса пользователей, он рухнет, потянув за собой другие криптовалюты – 7
👍👍👍👍 15%

Оно безоблачно. Блокчейн проникнет в большинство сфер жизни, а биткойн и другие криптовалюты со временем изменят финансовую сист – 4
👍👍 9%

👥 47 people voted so far.

Организаторы масштабного мероприятия HotSalesDay, которое состоится 15-16 сентября в Минске, пригласили поговорить о разном: о телеграме, продуктивности, мотивации и блокчейне (куда же без него!). Мои ответы вышли немного сумбурными, но основные мысли я попытался донести максимально чётко.

Кстати, подписчикам Лейзи Токс организаторы пообещали 10-процентную скидку на билеты по промокоду LTALKS, поэтому всем жителям Беларуси и ближнего зарубежья советую приобщиться к миру продуктивности - hsd.by!

Ссылка на ролик: https://www.youtube.com/watch?v=8XUQs04KM18. Enjoy!

Одной из самых распространённых моделей стартапов за последние года 2 стала модель "Убер для чего-то". К сожалению, в большинстве случаев уберизация, как и блокчейн, привязывается к бизнес-модели просто потому что это модно, а не потому что это решает реальную проблему. Однако, есть одна область, в которой уберизация может кардинально "перевернуть игру". И область эта - образование.

Суть уберизации образования состоит в ликвидации учебного заведения как посредника между учителем и учеником - своеобразная Древняя Греция получается. Почему же она должна стать трендом грядущих лет? По нескольким причинам:
1) Снижение издержек, так как, как и в любой другой убероподобной модели ликвидируется промежуточное звено в виде учебного заведения.
2) Повышение гибкости - люди смогут выбирать индивидуальные курсы, максимально удовлетворяющие их потребности, а не пакеты курсов с ограниченной возможностью выбора.
3) Повышение качества. Так как каждый преподаватель станет эдаким бизнесменом, выживут только те, кто предлагает услуги (образование) максимально высокого качества.

Стоит отметить, что такой точки зрения придерживаюсь не только я. Например, самый захайпованный экономист современности Нассим Талеб уже начинает готовить плацдарм для прорыва на этом рынке и делится своими мыслями по этому поводу на своей Фейсбук-странице. А как вы думаете, начнёт ли образование, хотя бы отчасти, движение к такой модели в ближайшие 5 лет?

Краткое саммари моего интервью о мотивации в стартапах для тех, у кого нет времени смотреть его полностью.

В вопросе мотивации жизненный цикл стартапа можно разделить на 3 этапа:
1. Создание компании. Вопрос о мотивации основателя априори не должен даже вставать - его должна мотивировать сама идея. Если он задумывается о дополнительной самомотивации, значит он не горит идеей, что весьма негативно сказывается на шансах компании быть успешной.
2. Формирование команды. Квалифицированных первых членов команды невозможно привлечь ничем, кроме идеи. 90% стартапов не добиваются успеха, поэтому все подписанные бонусы в случае его - не более чем слова на бумаге. Если не получается заразить идеей несколько профессионалов, как же вы собираетесь привлечь тысячи, если не десятки тысяч, клиентов?
3. Расширение компании. Когда стартап расширяется, тогда уже встаёт вопрос о мотивации команды большего размера. И тут должны сочетаться 2 фактора. Первый: Работник должен осознавать важность общего дела, т.е. как работа компании, как бы это банально ни звучало, даёт что-то новое миру. Второй фактор: он должен видеть, какое место конкретно его работа занимает в общем деле, т.е. осознавать важность своего вклада.

[Дополнение к интервью]

Когда присутствуют оба фактора (важность общего дела и важность вклада), мотивация к сотруднику приходит сама, для этого не стоит делать ничего, кроме одного - вовремя устранять "мотивейшн киллеров". К самым распространённым относятся:
- затяжные конфликты в коллективе;
- отсутствие чёткой стратегии в стартапе или же её понимания сотрудниками;
- поощрение процесса, а не результата. Тут я имею в виду не только бюрократию, но и, например, переработки в коллективе. Стартап - это не краткосрочная история. Регулярные переработки же имеют смысл только в краткосрочной перспективе, в долгосрочной - ведут к выгоранию и потере интереса к чему-либо, связанному с работой;
- страх совершения ошибки у работников.

Воскресенье - отличный день для того, чтобы сходить на спортивное мероприятие. А как получить максимальный кайф от похода? Естественно, облачиться в футболку любимой команды и покричать как следует. Первую часть этого процесса облегчает стартап Rep the Squad, предлагающий брать джерси команд NFL (лиги американского футбола) в аренду.

Проблема, которую решает стартап далеко не очевидна тем, кто ни разу не был в клубном магазине. Для тех, кто не в курсе, цена в $200 за футболку уже потихоньку становится нормой. Естественно, не все могут позволить себе такое удовольствие.

Rep the Squad предлагает оформить подписку за $30 в месяц, получить свою футболку, которую в любой момент можно обменять на другую, а если джерси прям очень понравилась - купить с дискаунтом.

Стартап поднял уже $1,5 МЛН инвестиций. Среди инвесторов также можно увидеть игроков из NFL. В планах у команды выход за пределы рынка американского футбола - первой в очереди стоит NBA.

Лично мне, как заядлому спортивному фанату, концепт очень нравится. Перспективы огромные, но существует ряд проблем. Первое, что приходит на ум, сезонность - так как игры в большинстве лиг проходят с конца августа до мая, летом будет наблюдаться существенный провал в выручке. Главное - не допустить дыр в бюджете.

В целом, команда нащупала практически голубой океан, однако, им следует включать ряд серьезных маркетинговых компаний, т.к. продукт довольно легко скопировать.

Резюме: у проекта отличные перспективы, а проблемы некритичны при грамотном менеджменте. Верю в успех.

Рейтинг выше отражает инвестиционные организации, имеющие самое большое количество "единорогов" в своих портфелях. интересен в рейтинге номер 1 - Fidelity. Это не венчурный фонд, это так называемый "mutual fund", не специализирующийся на стартапах. Возникает вопрос, почему тогда в его портфеле столько единорогов?

Ответ лежит в стратегии фонда. Пытаясь повысить уровень доходности своих фондов, Fidelity входит в проекты на стадии подготовки к IPO, когда ценные бумаги компании еще достаточно неликвидны. Затем фонд ожидает момента после IPO, когда акции существенно вырастут в цене, и совершает выход. Учитывая тот факт, что в наше время довольно редко на IPO выходят компании, оценивающиеся ниже, чем в $1 МЛРД, портфель Fidelity органично заполняется "единорогами".

Я дико люблю наглядные примеры того, как определённые вещи влияют на всю общую картину. Один из таких примеров - это сравнение истории развития Ямайки и Сингапура из лекции Майкла Милкена, основателя рынка "мусорных" облигаций. Обе страны обрели независимость в 1960-е и на момент обретения независимости были абсолютно нищими. Но сейчас Ямайка так и осталась нищей, а Сингапур превратился в одну из самых передовых стран. Почему же?

Милкен выявил что такую драматическую разницу сделало всего несколько факторов, которые помогают стране развиваться. Эти факторы:
1) Отсутствие полезных ископаемых, которые в большинстве случаев развращают экономику (привет соседке России!).
2) Социальное единство, то есть отсутствие межнациональных и религиозных конфликтов,
3) Свободный доступ к образованию и услугам здравоохранения.

Также, цитируя Милкена: "важно учитывать, что для того, Чтобы развитие шло в заданном темпе, нужно задействовать мультипликатор. Мультипликатором же этим является развитая финансовая система".

Pitchbook выпустил материал, отражающий, как изменилась отрасль венчурных инвестиций за прошедшее десятилетие - с 2007 по 2017 годы. Вот несколько самых интересных цифр:

1) Средний медианный размер венчурного фонда вырос с $64 МЛН до $84 МЛН;

2) Общий AUM (активы в управлении) венчурных фондов вырос с $296,6 МЛРД до $441,1 МЛРД;

3) Средняя медианная оценка компании до получения инвестиций (pre-money valuation) выросла на всех стадиях:
Посевная - с $1,6 МЛН до $6 МЛН
Серия А - с $7,2 МЛН до $16 МЛН
Серия Б - с $21,1 МЛН до $39 МЛН
Серия В - с $42,8 МЛН до $90 МЛН
Поздние серии - с $77,7 МЛН до $260 МЛН.

4) Самое большое IPO венчурной компании за период - Facebook (в 2012 году привлек $16 МЛРД при оценке в $81 МЛРД);

5) Самое большое поглощение венчурной компании за период - Whatsapp (в 2014 году куплен Facebook за $22 МЛРД).

Всем привет! Прошу прощения, что долго ничего не писал, обещаю исправиться)

Хайп вокруг ICO продолжается, но даже на его фоне есть выделяющиеся кейсы. Сегодня, например, расскажу о компании-разработчике браузера Brave, который, по моему скромному мнению, может в будущем перевернуть игру.

http://telegra.ph/Ubijca-Google-Chrome-10-04

Если вы или ваши знакомые прямо сейчас думаете о создании блокчейн-стартапа, но не знаете, в какую конкретно сферу углубляться, советую обратить внимание на логистику. Логистика будто бы специально создана для того, что быть блокчейнизированной. Сейчас в цепи пересылки товара из России, например, в США может быть задействовано более четырёх посредников. Это приводит к довольно распространённым случаям ошибок, вследствие чего товар либо доходит с опозданием, либо вообще теряется в пути. Кроме того, это ошбирный простор для махинаций - вспомните хотя бы истории с сотрудниками Почты России, присваивавшими себе посылки.

Блокчейн же, вследствие своей децентрализованности и независимости от одного звена, позволит следить за передвижением продукции по логистической цепочке и состоянием товара на каждом этапе, к тому же исключая возможность фальсификации данных.

Питчбук выложил занятную инфографику - самые дорогие компании, привлекавшие венчурные инвестиции, каждого штата США. Интересные моменты:
1) 9 из 10 самых дорогих венчруных компаний базируются в Калифорнии, следовательно, и самая дорогая (Uber - $68B) базируется там же.
2) Самый "дешёвый" из дорогих стартапов (Protein Dynamic Solutions - $4M) базируется в Пуэрто-Рико (его авторы включили в исследование как часть США).
3) Капитализация самого дорогого стартапа превысила $1B только в 12 штатах.
4) Не открытие Америки, но всё же - наибольшая концентрация больших венчурных компаний приходится на побережья - в центральных и северных штатах можно наблюдать "просадку".

Карта довольно интересная, можно узнать о новых для себя стартапах. Потыкать: https://pitchbook.com/news/articles/startup-nation-the-most-valuable-vc-backed-company-in-each-us-state-interactive-graphic

Компания comScore, занимающаяся исследованиями цифрового мира и оценкой поведения интернет-аудитории, выпустила US Mobile App Report - очень крутой отчёт о трендах рынка мобильных приложений. Исследование проводилось на рынке США, но, думаю, всё равно будет полезно как разработчикам, так и обычным людям, которые хотят оставаться в тренде.

Основные моменты отчета:
1) Половину времени в интернете пользователи проводят, используя мобильные приложения, 34% - настольный компьютер.
2) Категория миллениалов (18-24-летних) проводят более 60% их цифрового времени только в приложениях для смартфонов.
3) 50% пользователей ежемесячно не скачивают ни одного приложения, среднее ежемесячное количество скачиваемых приложений – 2.
4) Дизайн иконки приложения критически важен. 21% миллениалов удаляет приложение, если им не нравится, как оно выглядит на экране.
5) Несмотря на то, что миллениалы используют больше приложений, чем более возрастные пользователи, они размещают их на меньшем количестве рабочих экранов, организуя приложения в папки.
6) Топ-10 приложений: Facebook, Youtube, FB Messenger, Google Search, Google Maps, Instagram, Snapchat, Google Play, Gmail, Pandora. Только 2 приложения (Snapchat и Pandora) не принадлежат Google или Facebook.
7) «Скрытые жемчужины» по версии пользователей: Pocket, Goodreads, Wattpad, Flipboard, Robinhood, Feedly, Hiya, Telegram (!), Waze.

В целом, советую выделить 15-20 минут и более детально ознакомиться с отчётом – там есть много занятных фактов. PDF-версия ниже.