Как привлечь сильного кандидата, который позволит вырасти вашему бизнесу?
Много ему платить! Да-да, вам не послышалось.
Специалисты, которые способны быстро и качественно дать высокий результат не могут стоить мало и это нужно понимать.

Как правило такие соискатели:

✔️Обладают узкими профессиональными компетенциями в нужной вам области;
✔️Умеют решать задачи вашего бизнеса, в их практике много подходящих кейсов;
✔️Имеют подтвержденные и оцифрованные результаты, твердые достижения в карьере;
✔️Умеют брать на себя ответственность, нацелены на результат, непрерывно вкладывают ресурсы в свое образование и личностное развитие, способны мыслить стратегически

Сначала вы обеспечиваете его высоким доходом, только после этого можете использовать другие нематериальные инструменты мотивации.

Но недостаточно просто кинуть в него мешок денег и требовать результат. Перед этим его еще правильно нужно нанять. Составить подробный профиль должности, определить тестовое задание, а также другие оценочные мероприятия, которые помогут не ошибиться и снизят риски огромной потери денег и времени.

Друзья, привет!

Уже 27.01 мы проведем онлайн-разборы вашего бизнеса с моим партнером!

Более подробная информация в закрепленном посте 😎
Оставляйте заявки и до скорой встречи!

Вы когда-нибудь задумывались о том, насколько сильно можно влиять на бизнес в HR-функции?

Сегодня я хотел бы рассказать про роль, которую можно совмещать в организации на позиции ТОП-менеджера. Коллеги HR, кто в работе имеет выход на собственника/СЕО и работает с ним напрямую - вам тоже будет полезно.

Я говорю про роль советника. Кто это? Это специалист, который может быть полезен не только как "центр экспертизы" в управлении персоналом, но еще и эффективно влияет на принятие ключевых решений в развитии компании в целом.

💫Советник может консультировать по стратегическим вопросам управления;
💫Оказывать поддержку, работать с собственником/СЕО в коуч формате;
💫Делиться инструментами управления персоналом;
💫Советник должен оставаться честным, искренним и открыто высказывать свое мнение, когда на это есть соответствующий запрос.
💫Советник соблюдает исполнительскую дисциплину и выполняет поставленные задачи от главы компании.

При этом финальное решение по тому или иному вопросу остается всегда за собственником.

Перед тем, как входить в эту роль, нужно заслужить доверие. Покажите вашу экспертизу через влияние на бизнес-показатели компании, докажите, что ваш вклад в организации неоценим, вы хотите ее развития, вы преданны и это обязательно заметят.

Старайтесь выстраивать сразу отношения на равных, соблюдая вышеперечисленные пункты.
В таком случае образуется отличная и эффективная синергия - главное управленческое звено в компании + лидер HR-функции = успех.

Но! Советником можно быть только с теми собственникам/СЕО, которые находятся в партнерской позиции, готовые слушать, слышать, меняться и внедрять новые подходы. В противном случае вы будете вне его внимания и к вам будут относиться скорее как к функции, а не как к одному из главных менеджеров компании.

Если есть цель быть значимым в компании - с первых дней будьте в лидерской позиции, покажите свою истинную мотивацию влияния на результаты организации и вы обязательно добьетесь желаемого, а бонусом получите изобилие ресурсов, удачи!

Друзья!
Записал для вас подкаст на тему договоренностей.
Рассказал про личный кейс и про то, как я действую.

Ставьте 💜 - если полезно и ждёте новых подкастов
Ставьте 🤡 - если не зашел формат и лучше портянку текста почитать
Остальные реакции - по желанию 🧚🏿‍♂️

Всех обнял!

#подкаст

Слышали что-нибудь про "синдром тревожного воскресенья"?😬
Если даже не слышали, то точно хотя бы раз испытывали это чувство.

Каждое воскресенье мы сталкиваемся с этим «синдромом», когда мысли о грядущем понедельнике начинают терзать нас так, как будто вы прокручиваете сценку из диалога с токсичным коллегой, которому не смогли сразу ответить и аргумент/верная мысль пришла спустя час🫠

Вы пытаетесь расслабиться, а в голове уже крутится список задач, дедлайнов, предстоящих планерок, промежуточных результатов, отчетов и прочей рутины.

Почему это происходит? Потому что в воскресенье мы начинаем осознавать, что у нас есть работа, и она никуда не исчезает после активных выходных. Это может проявляться в виде напряжения, раздражительности, навязчивых мыслей или даже бессонницы.

Вот несколько способов справиться с этим «воскресным стрессом»:

1. Планируйте рабочую неделю заранее: создайте список задач на следующую неделю в пятницу перед выходными. Это поможет вам чувствовать себя более подготовленным, уверенным и спокойным. У вас все схвачено!

2. Планируйте отдых и расслабление: найдите время для отдыха, занимайтесь любимыми хобби, встречайтесь с друзьями, гуляйте, в общем проводите выходные дни активно. Вашему мозгу будет некогда сваливаться в стресс и думать о том, "че там в понедельник"

3. Мыслите позитивно и ищите плюсы: сфокусируйтесь на положительных аспектах предстоящей недели и возможностях, которые она может принести.

4. Заботьтесь о себе любимом: уделите внимание своему физическому и эмоциональному состоянию — занимайтесь спортом, правильно питайтесь, достаточно спите, уберите на время гаджеты и наслаждайтесь, пожалуйста, настоящим моментом, в котором вы находитесь!

Так что, друзья, не позволяйте тревоге испортить ваше воскресенье! Понедельник все равно придет, и таких понедельников будет ой как дохуя много. А нервных клеток у вас не то чтобы в изобилии.🫶

Друзья, привет!✈️

Надеюсь, ваш "выкат" в рабочую неделю проходит гладко😎
Предлагаю начать этот понедельник с полезностей от меня и моих коллег с других пабликов.

На протяжении месяца каналы из списка ниже будут публиковать чек-листы. Подписывайтесь и забирайте их первыми!

Какие и когда чек-листы будут:

✅ 20.01 — Чек-лист «Метрики для принятия обоснованных HR-решений» от HR по жизни
Канал от Global HRD для HR и руководителей, ценящих эффективное и открытое взаимодействие с людьми

✅ 23.01 — Чек-лист «Как правильно снять вакансию» от 1, 2... recruitment
Канал для рекрутеров, тех кто хотел бы ими стать. Все про ПРОДАЖИ услуги рекрутмента

✅ 27.01 — Чек-лист «5 фишек продающей вакансии» от Александр Щибунов | Магия управления
Авторский канал (смесь личного и профессионального) про то, как строить качественную систему управления персоналом и повышать эффективность бизнеса

✅ 30.01 — Чек-лист «Пошаговый план внедрения HR-аналитики в компании с нуля» от HRTech Vision
Экспертный канал о развитии HR-аналитики в реалиях российских компаний

✅ 03.02 — Чек-лист «Как оценить демо-тренинг в онлайне» от Культура обучения и развития
Канал для HR, которые занимаются организацией внешнего обучения. Как создать культуру обучения и развития в компаниях без штата тренеров.

✅ 06.02 — Чек-лист «Изменение системы вознаграждения. Как безболезненно внедрить?» от CnB Практика
Канал для HR и менеджеров о том, как управлять вознаграждением сотрудников

✅10.02 — Чек-лист «Список компетенций для подбора» от Наталья Ларина | Карьера по своим правилам
Авторский канал для HR и об HR: инструменты, технологии, тренды, советы от карьерного эксперта

✅13.02 — Чек-лист «7 ключевых элементов адаптации сотрудника» от В потоке работы L&D
Авторский канал про корпоративное обучение и работу в нём

#чеклисты_для_HR

Новый HR-тренд в 2025 году - адаптация в формате квеста!⚡️

Вам нужно перестать заполнять унылые эксельки в которой расписан план адаптации. Пора выходить на новый уровень.
И этот уровень - онбординг квест.

Это не просто типичный план, которому следует новичок. Это целое приключение, позволяющее кандидатов в кратчайшие сроки выводить на результат и базовую эффективность.

По факту у нового сотрудника есть интересный трек, состоящий из самостоятельных карточек-заданий с подробным описанием, выполняя которые он изучает компанию изнутри:

🔥Исследует миссию, ценности, целую корпоративную культуру и знакомится с командой;
🔥Получает необходимые инструменты для работы. Знает, где находится библиотека знаний, что и когда необходимо изучить.
🔥Встречается и общается с лидерами различных функций, для полного погружения в бизнес;
🔥Получает доступ к самым важным контактам на первое время работы;
🔥Видит свои задачи на день/неделю/месяц.
🔥Понимает какие цели стоят перед ним на квартал и чего от него ждут

Особенно это оценит молодое поколение соискателей-зумеров, которых уже охотно нанимают компании по всему миру 🧚🏿‍♂️

Друзья, привет!😎

Забирайте чек-лист для HR-стратегии

Чек-лист «Метрики для принятия обоснованных HR-решений». Александра Савельева, автор канала «HR по жизни» и HRD со стажем, в одном файле собрала 43 ключевые метрики и показателя, которые станут отличным подспорьем для формирования, корректировки и улучшения HR стратегии.

#чеклисты_для_HR

Сегодня с утра пока занимался кардио, мысли особо нечем было занять и я придумал серию постов. Буду писать раз в месяц или может чаще, если вам зайдет, поэтому ставьте лайки!😄

Давеча мы с моим ментором разбирали стратегию моего роста (финансового, карьерного, медийного).
У меня есть табличка (которые, я к слову, не то чтобы люблю) с кучей параметров, где ты заполняешь свои цели, разбиваешь их по кварталам, месяцам, неделям, дням, в общем занимаешься декомпозицией.

Но тебе не просто нужно что-то там понаписюлькать и пойти делать, а основательно все обдумать, расписать целевые действия, которые согласно плану приведут тебя к результату. В бизнесе, в личном бренде, в других проектах.

Мозгу нужен конкретный трек, по которому ты будешь его вести. Иначе все, чего ты хочешь добиться так и останется в виде картинок/циферок и прочей визуализации.

Получается тебе нужно ставить цели, планировать чуть ли не до дней недели все активности и действия по многим сферам, к тому же это должно быть гармонично настолько, чтобы ты потом со всей этой движухи не выгорел. И так до конца жизни😬

Так как я достаточно молодой СЕО (в этой роли я с лета 2024), то для меня это давление, которое теперь придется выдерживать и делать это постоянно. Потому что до этого свой личный бренд, бизнес я не развивал.

Это я все к чему. Я понял, что работа в найме и ведение своих проектов - небо и земля. Безусловно в найме есть куча вызовов, ситуаций, которые тебя трансформируют и повышают твою планку. Но в своем проекте это абсолютно другой уровень реальности.

Ты собираешь и бесконечно мотивируешь команду, запускаешь продукты, изучаешь нишу/конкурентов, несешь финансовую ответственность, генерируешь новые идеи и тестируешь подходы, погружаешься в каждую функцию, много учишься. И так практически 24/7, если хочешь высокий результат. А дальше это только масштабируется, но ты тоже вместе с этим растешь и у тебя совсем нет ограничений.

Для всех ли такой путь? Нет
Для меня? Да!

Буду рассказывать о нем под хэштегом #записки_юного_СЕО, если вам интересно😎

Всем роста, обнял!

4 простых способа нематериальной мотивации сотрудников без бюджета для руководителей💥

⚡️Регулярная обратная связь.
Хвалите и показывайте ценность сотрудника для компании, если он делает свою работу отлично. Подсвечивайте зоны роста, если есть просадки и недоработки. Делайте это регулярно, в формате 1 на 1.

⚡️Простое и человеческое отношение. Сначала люди, потом функция.
Помните, что люди работают с людьми. Проявляйте искренний интерес и уважение к своим сотрудникам. Введите ритуалы заботы, будьте лояльны, помогайте решать возникающие проблемы. Создавайте культуру, где сотрудники не просто исполнители, а единый организм.

⚡️Возможности для обучения и роста.
Большинство людей мотивированы профессиональным развитием. Давайте четкий сигнал и понимание того, что в вашей компании есть возможности для обучения, карьерного роста и вы готовы вкладываться в развитие их сильных сторон лично.

⚡️Доверие и свобода действий.
Контролируйте результат, а не процесс. Никому не нравится микроменеджмент. Доверяйте сотрудникам, давайте им больше свободы в выборе способов достижения результата. Это повышает лояльность и позволяет людям раскрыть свой потенциал.

А нормальные комментаторы на Ютабе выйдут?😄

Всем отличной пятницы друзья!💜

P.S Кстати, у меня есть интересные кейсы связные с глав.бухами, если хотите разобрать - присылайте в комментарии свои мемчики(это смешные картинки)😎

Будет полезно изучить собственникам/ТОП-менеджерам и HR

#мемнаяпятница

Друзья, привет!

Сегодня еженедельный подкаст и его тема: "Адаптируйся или сдохни"☀️

Приятного прослушивания, всем сил! Обнял!💜

#подкаст

Друзья, с понедельником вас!☀️

А я подготовил для вас полезный чек-лист, где собрал самые главные фишки для описания продающей вакансии. Я использую эти принципы уже давно и они позволяют мне закрывать любой уровень вакансий в кратчайшие сроки.

Конечно, дьявол кроется в деталях, поэтому берите за основу и адаптируйте под себя!

Внедряя эти базовые пункты вы точно увеличите эффективность своих текущих вакансий и посмотрите на них по новому!

Всем крутых команд, обнял!💜

#чеклисты_для_HR

Друзья, добрый денечек вам!😎

Хочу сегодня порассуждать на тему управления удаленными командами.

В моей частной практике встречались ТОПы/предприниматели, которые боятся или не умеют (потому что боятся😬) управлять удаленными сотрудниками.

То есть для них в основном признак того, что ты работаешь - ты в поле зрения и находишься в офисе. Поэтому всех гонят в офис 5/2 в жесткий часовой тайминг. Это не плохо и не хорошо, это данность.

Но, учитывая текущие тренды рынка, когда уже удалёнка это не бенефит, а уровень нормы, спорно действовать по старому.
Конечно, тут речь идет только о тех специальностях, которые могут себе позволить так работать.

Так что же делать управленцу, которые все тренды "выкупает", хочет на удаленку сесть и рыбку съесть?

🔥Первое и самое главное - хватит ориентироваться на процесс, нужно смотреть и анализировать конечный результат, а уже потом делать выводы и принимать управленческие решения. Если результата нет, это другой вопрос и стоит разбираться в ключевых действиях сотрудника (иногда даже декомпозируют рабочий день). Позвольте вашим ребятам брать на себя ответственность, предлагать идеи и приносить решения, а не тупо следовать инструкциям (хотя это тоже работает).

🔥Второй пункт - коммуникация. Ее должно быть достаточно, но не через чур. Есть ТОПы рынка из инфобизнеса, которые предлагаю каждый день с утра и вечером собирать отчеты/планерки - ну это брэд, товарищи)).
Обеспечьте команде еженедельные планерки в начале недели с ретроспективой результатов за прошлую неделю, ставьте новые задачи по SMART, обозначайте фокус и цели на месяц/квартал.
Так же обязательно собирайтесь с каждым 1:1, обсуждайте результат, предоставляйте обратную связь (рефлексия/зоны роста и благодарность!), проявляйте заботу и обеспечьте инструментарий для выполнения необходимого объема.

🔥Третье - помните, что когда сотрудник работает удаленно, он все равно дистанцируется от компании. И это тоже пугает. Важно помимо цикличных коммуникаций еще и проводить различные мероприятия направленные на сплочение команды. Соберитесь вместе в зуме и позавтракайте, поиграйте в квиз, обсудите книгу/кино, сгоняйте катку в Dota 2. Все ограничивается вашей фантазией.

🔥Четвертое - пользуйтесь благами автоматизации. Если ваш бюджет позволяет завести простенькую СРМ систему, где можно вести общие проекты и следить за их выполнением - топ! Очень упрощает коммуникацию, делает ее прозрачной и понятной.
Если бюджет не позволяет - попробуйте Yougile (там до 10 пользователей использование бесплатное)

P.S. Живите в регулярном менеджменте: анализ-постановка задач-мотивация-контроль-анализ. Тогда удаленка не покажется такой страшной и сложной

Кстати, вы за удаленку или против?😄

Когда канал начал расти и теперь нужно расписывать контент-план😬

Моя цель в январе была набрать 70 подписчиков и я ее перевыполнил, ура!
Спасибо за доверие и интерес, оставайтесь со мной☀️

Ура, еще один полезный чек-лист!

В канале HRTech Vision вышел чек-лист "Внедрение hr-аналитики с нуля".

В чек-листе вы найдете логично простроенный путь, который позволит неинвазивно и эффективно начать встраивать hr-аналитику в жизнь компании. Без ограничений по инструментам и техническим решениям.

Забираем, обожаем!☀️

Просыпаемся☀️ Еще чуть-чуть и выходныеееее!

Какие планы?
У меня - сегодня запустить новую рубрику на калане😄

#мемнаяпятница

Запускаю ежемесячную книжную рубрику под хэштегом #книжныйклуб

Буду делиться коротким отзывом и своим мнением про книгу, которую прочитал, а вы присоединяйтесь к обсуждению!
Тематика бизнес/профессиональная литература☀️

Сегодня на рассмотрении у нас с вами книга "45 татуировок менеджера" Максима Батырева

По факту эта книга - сборник правил (татуировок), которыми должен руководствоваться любой менеджер, если он, конечно, хочет стать успешным и результативным в организации.

Батырев тут не просто перечисляет правила и говорит о том, почему их нужно использовать, но и приводит достаточно много ярких примеров из личной жизни. Все для того, чтобы придать некий окрас и доказать читателю, что это именно то, что нужно использовать и никаких альтернатив.

Я бы не стал советовать брать 100% правил на вооружение, некоторые из них, по моему личному мнению, отсталые и не подходят в текущих реалиях. Выбирать, конечно, же вам самим.

Что мне откликнулось больше всего?

1.Интересный подход к ответственности. Действительно, автор нетипично подошел к раскрытию этого понятия.
2. Скорость во время неопределенности очень важна. Про принятие быстрых решений во времена кризиса и насколько этот навык коррелирует с будущим успехом компании.
3. Развитие сильных и ротация слабых сотрудников. Про создание условий роста для сильных членов команды и раскрытие их потенциала.
4. Ошибки - возможность роста. Ошибки не следует рассматривать как провалы. Вместо этого, они являются важными шагами на пути к успеху и возможностью для обучения и развития.
5. Слушать, чтобы понять. "Слушай, чтобы услышать, а не чтобы ответить" — этот совет стал для меня настоящим открытием. Важно не просто ждать своей очереди, а действительно понимать, что говорят другие. Это создает атмосферу доверия и открытости, что, в свою очередь, способствует более эффективной работе в команде.

Что вызвало во мне противоречия?

1. Создание условий для людей, в которых им проще сопротивляться, но делать, чем НЕ делать. Тут про то, что если люди понимают, что за невыполнение задачи они получат по "щам" (условно), то лучше себя превозмочь и сделать в итоге результат. Такой себе подход..)

2. Только действовать, а не анализировать и искать причины во время кризиса. Спорный момент и странные примеры приведены самим автором для выхода из кризиса в компании.
То есть, если все идет ко дну, то никаких анализов, таблиц, поиска причин, саморефлексии. Надо просто каждый день по 30 минут собираться с командой, читать стихи, книги, думать о хорошем и после этого все полетит. Конечно, я утрирую, но если вы прочтете книгу, поймете о чем я.

3. Очень много отсылок к русскому человеку, менталитету, культуре, много обобщений. Хотя книга про менеджмент в России. Но человек эволюционирует и как прежде (даже учитывая культурные особенности) точно нельзя

В целом хорошая книга на один раз, особенно, если вы только начинаете свой путь в менеджменте и совсем "зеленый" руководитель. 80% ошибок автор сделал уже за вас и описал это все в своем произведении.

Вердикт: 8/10, можно изучать 😌