⏺Прежде всего, Вячеслав указал на несоответствие между заявленной суммой инвестиций и выручкой. Вопрос выпал на отсутствие четкого плана развития, в котором увеличение выручки должно быть обосновано по шагам.

⏺Также возникли вопросы по стратегии продвижения продукта. Основной бизнес фаундера имеет серьезную базу клиентов, но стартап использует альтернативный путь продвижения. Почему бы не предложить продукт существующим клиентам?

⏺Не хватило информации и о том, как будут реинвестированы средства. Как изменения в выручке повлияют на стоимость компании и какой будет финансовый результат для инвестора.

⏺В итоге проекту посоветовали на данном этапе не искать венчурные инвестиции, а сосредоточиться на самостоятельном развитии. Уделить внимание финансовой прозрачности, четкому обоснованию шагов роста выручки и стратегии продвижения продукта.

⏺Прежде всего, продавать эмоцию, а не деньги. Проект ищет $5 млн, но дает слишком мало информации с точки зрения бизнеса. Риски инвестора в таком проекте однозначны. Вывод - презентация должна быть настолько классной, чтобы захотелось общаться и смотреть проект дальше.

⏺Определить правильное позиционирование - инвестиции в конкретный проект или в студию. Как правило, инвесторы выбирают студию, где могут быть и другие игры, которые выстрелят.

⏺При планах зарабатывать в другой стране (например, Армении, Грузии или Казахстане), работать и привлекать деньги сразу там. Это, по мнению Вячеслава, базовый сценарий, поскольку текущий тренд по привлечению капитала из-за рубежа всё также негативный.

⏺Для привлечения инвестиций - найти профессионала из отрасли, который уже занимался подобными проектами, и в случае успешного привлечения капитала отдать ему долю в 30% (не является инвестиционной рекомендацией).

⏺Обновить презентацию: для непрофильного инвестора не хватает эмоций, а для профильного — специфических цифр и метрик, принятых в отрасли. Профи также нужны отраслевые тренды - по которым считывать ваше перспективы будет проще.