🔴 بمب ساعتی را جدی بگیرید

🔘 از حدود ۱۰/۵ میلیون جوان ۱۵ تا ۲۴ ساله ایرانی، ۳۰ درصد آنان نه در حال تحصیلند، نه مشغول مهارت‌آموزی و نه در جایی مشغول به‌کار هستند‍.

🔸در سطح بین‌المللی به این جمیعت NEETها گفته می‌شود.

➖ نرخ ۳۰ درصدی جمعیت NEETها در ایران درحالی است که این میزان در کشورهای توسعه‌یافته حدود ۲ تا ۱۰ درصد است. طبق بررسی آماری٬ ایران در رده‌بندی جهانی در کنار کشورهای عمدتا آفریقایی٬ ۲۷اُمین کشور با نرخ بالای NEETها است.

➖نرخ بالای NEET علاوه بر افزایش فشار اقتصادی از طریق وابستگی به سرپرست خانوار، هم زمینه بزهکاری و آسیب‌های اجتماعی را با خود دارد و هم در مرتبه بعدی یک چالش امنیتی محسوب شود.

➖ترکیب سنی افراد و همچنین الگوی جغرافیایی پراکنش اعتراضات دی‌ماه ۹۶ و آبان ۹۸ دقیقا با استان‌هایی که دارای بالاترین نرخ NEETها هستند، مطابقت دارد. برای حاشیه شهرها گرچه آماری از NEET نداریم، اما نرخ بیکاری در ۵۰ شهرستان حاشیه‌ای کشور بین ۱۷ تا ۳۸ درصد بوده که همین امر نشان از بالابودن جمعیت NEETها است.
@Managementhints

زندگی ما روزی به پایان می‌رسد که ما در برابر چیزهایی که اهمیت دارند سکوت کنیم.

🙍‍♂مارتین_لوترکینگ

@Managementhints

✊کمپین باز بودن درب مساجد✊

شاید تا صبح زنده نباشم/مسجد خانه خداست/امشب درش را باز بگذارید تا زنده بمانم.

✍این پیام را نشر دهید.🙏

@Managementhints

خوشبختی به سراغ کسی می‌رود که فرصت اندیشیدن درمورد بدبختی را نداشته باشد...

@Managementhints

🔴کمیته ملی پارالمپیک ۳۴ سهمیه ورزش ایران برای بازی های پارالمپیک ۲۰۲۰ را از فهرست کاروان اعزامی به توکیو کنار گذاشته است. بسکتبال با ویلچر یکی از هفت رشته ای است که ورزشکارانش از حضور در دوره پیش روی بازی های پارالمپیک حذف شده اند.

🏀این در حالی است که تیم ملی بسکتبال با ویلچر در دوره پیشین بازی های پارالمپیک حضور داشت و دو ماه پیش هم با کسب مدال برنز در مسابقات قهرمانی آسیا و اقیانوسیه سهمیه لازم برای حضور در پارالمپیک توکیو را به دست آورد اما حالا به خاطر سیاست های کمیته ملی پارالمپیک از اعزام منع شده است.
#حمایت_از_بسکتبال_با_ویلچر_ایران
@Mallardbasketballboard

خداوند تو را نه از روی کارهایی که کرده ای، بلکه از روی کارهایی که جرات انجام دادنش را نداشته ای محاکمه می کند.
✍ژان پل سارتر
@Managementhints

شخصیت خودشیفته و چگونگی برخورد با آن را بشناسیم
@Managementhints
در فرهنگ مردمی، شخص خودشیفته به عنوان فردی دیده می‌شود که عاشق خودش است و خودش را ایده‌آل می‌داند. خودشیفته‌ها معتقدند که بیش از حد منحصربه‌فرد هستند و کسی نمی‌تواند آن‌ها را درک کند. آن‌ها فکر می‌کنند به‌قدری خوب هستند که باید مورد تحسین دیگران قرار گیرند.
اختلال شخصیت خودشیفتگی بسیار رایج نیست، اما حقیقت این است که همه ما دارای برخی از صفات آن هستیم.

🔻 صفات خود‌شیفتگی عبارت‌اند از:

▪️آن‌ها نیاز جدی به تحسین و اعتبار دارند و فکر می‌کنند برای درک دیگران بیش‌ازحد خاص و منحصر به فرد هستند.

▪️آن‌ها احساس می‌کنند نسبت به دیگران برترند و فکر می‌کنند دستاوردهای بیشتری دارند و خیلی بیشتر از دیگران می‌دانند.

▪️آن‌ها آسیب‌پذیر بودن خود را نشان نمی‌دهند. آن‌ها از آنچه دیگران در موردشان فکر می‌کنند می‌ترسند و می‌خواهند در هر شرایطی برتر باقی بمانند.

▪️آن‌ها تمایلی به درک یا شناسایی احساسات و نیازهای دیگران ندارند. می‌خواهند مرکز توجه باشند و معتقدند نشان دادن احساسات نشانه‌ای از ضعف است.

▪️آن‌ها کنترل‌گر ماهری هستند و از لحاظ عاطفی دیگران را مورد سوءاستفاده قرار می‌دهند.

🔻 آیا افراد خودشیفته می‌دانند که خود‌شیفته هستند و آیا از این امر‌ راضی‌اند؟

این افراد به احساسات دیگران، اهمیت نمی‌دهند و از وجود سرد خود لذت می‌برند. افراد خودشیفته نمی‌خواهند تغییر کنند. با استفاده از این روش، آن‌ها کنترل کامل بر زندگی خود دارند.

🔻 آیا افراد خود‌شیفته درست و غلط را تشخیص می‌دهند؟

افراد خودشیفته تفاوت بین درست و غلط را می‌دانند، زیرا علت و معلول را درک می‌کنند. هیچ «وجدان گناهکاری» وجود ندارد و آن‌ها علائم «بی احترامی به هنجارهای اجتماعی» را از خود نشان می‌دهند؛ درعین‌حال به عنوان «فردی خون سرد» جلوه می‌کنند.

🔻 چرا افراد خود شیفته می شوند؟

▪️ریشه‌ی شخصیت خودشیفته مقاومت قوی در برابر آسیب‌پذیر بودن با هر کسی است. افراد خودشیفته همیشه مضطرب هستند، زیرا احساساتشان بسیار زیاد است و به تفکر دیگران نسبت به خودشان خیلی اهمیت می‌دهند. ناسازگاری آسیب‌پذیری، ریشه‌ی شخصیت خودشیفتگی است.

▪️شخصیت خود‌شیفتگی می‌تواند نتیجه گذشته یک فرد باشد. افراد خودشیفته مدام به دنبال تأیید دیگران هستند، چرا که در گذشته احساس ارزش نمی‌کردند یا به عنوان یکی از ارزشمندترین و منحصربه‌فرد‌ترین افراد در جهان با آن‌ها رفتار می‌شده است.

🔻 چگونه با خود‌شیفتگی مقابله کنیم؟

▪️اگر فرد نزدیک به شما فردی خودشیفته است، تفاوت‌ها را بپذیرید.

▪️سعی نکنید آن‌ها را تغییر دهید بلکه بر نیازهای خود تمرکز کنید.
درک کنید که افراد خودشیفته در مقابل تغییر کردن مقاومت می‌کنند. تلاش کنید تا بیشتر بر احساسات خود و آنچه می‌خواهید باشید تمرکز کنید.

▪️این واقعیت را به رسمیت بشناسید که رفتار آن‌ها ناشی از نا‌امنی‌هایشان است. افراد خودشیفته در درونشان بسیار آسیب‌پذیر هستند، آن‌ها دیگران را زیر سؤال می‌برند؛ زیرا این‌گونه می‌توانند حس بهتری نسبت به خودشان داشته باشند.

▪️به جای اینکه از آن‌ها بپرسید دیگران چه احساسی دارند، از آن‌ها بپرسید دیگران چه فکر می‌کنند. افراد خودشیفته احساس گناه نمی‌کنند، اما آن‌ها به آنچه دیگران در موردشان فکر می‌کنند اهمیت می‌دهند.

▪️سعی نکنید تأیید فرد خود شیفته را به دست بیاورید، سعی کنید از آنچه فکر می‌کنید درست است دفاع کنید و به نظر یک فرد خودشیفته در مورد خودتان توجهی نکنید.

▪️اگر یک فرد خود شیفته به شما آسیب می رساند، از آن‌ها دوری کنید.

▪️مرزی تنظیم کنید و همیشه آن را نگه دارید. آماده باشید که مرزی که برای خود در ارتباط با آن‌ها تعیین کرده‌اید، توسط این افراد به چالش کشیده شود. به عنوان مثال، اگر تصمیم گرفتید ارتباط خود را با آن‌ها قطع کنید، به احتمال زیاد برای صحبت با شما خواهند آمد.

▪️یاد بگیرید که به موقع از آن ها دور شوید. وقتی یک فرد خودشیفته باعث می‌شود احساس ناخوشایندی داشته باشید، باید به اندازه کافی به خودتان احترام بگذارید و از آن‌ها دور شوید.

منبع: Lifehack
@Managementhints

🔵‌ چطور می‌توان پوپولیسم را شکست داد؛
@Managementhints
📝خلاصه نکات مهمی که نخست‌وزیر یونان در «مجمع جهانی اقتصاد در داووس ۲۰۲۰» مطرح کرد:

➖من در پایان‌نامه ارشد خودم در سال ۱۹۹۰، به این نکته اشاره کرده‌ام که: وقتی به روابط خارجی یونان و آمریکا نگاه کردم، دیدم که پوپولیسم تا چه حد می‌تواند سیاست خارجی را محدود کند. ما نباید قدرت پوپولیسم را دست‌کم بگیریم، به همین دلیل پیام ما در انتخابات قبل این بود: چطور می‌توانید پوپولیسم را شکست دهید.

➖دولت جدید تغییر اصلاحات را سریعا شروع کرده است. کاهش مالیات مشاغل، مستغلات و املاک، بهبود قابل‌توجه فضای کسب‌وکار و اصلاح قوانین بانکی از اقدامات دولت جدید بود.

➖چه کسی ۶ ماه پیش فکر می‌کرد که بورس اوراق بهادار ما بهترین عملکرد بازار سهام در جهان را خواهد داشت‼️این نکته‌ای بود که به ترامپ هم گفتم و ایشان از این موضوع مطلع نبود.

➖ما برای رشد اقتصادی به‌دنبال ثبات سیاسی هستیم. ۱۰ سال پیش نخست‌وزیر وقت یونان در ژانویه سال ۲۰۱۰ در داووس فکر نمی‌کرد به سمت ورشکستگی پیش می‌رود. ببینید اکنون کجا هستیم. ما یک دولت پایدار با یک حزب متعهد و راست‌گرا و اصلاح‌طلب داریم که در اروپا کمتر می‌توانید ببینید.

➖خبر دلگرم‌کننده این‌که تا سال ۲۰۲۳ هیچ انتخاباتی برگزار نمی‌شود و این یعنی وقتی سیاست درست انتخاب شود اقتصاد جواب خودش را می‌دهد و اعتماد به‌نفس در کسب‌وکارها رونق می‌گیرد و البته مردم در یونان سرمایه‌گذاری می‌کنند. شما اگر مدت طولانی به یونان سفر نکرده باشید، وقتی امروز به آتن بیایید حس خوش‌بینی را لمس می‌کنید.

➖وقتی به شاخص‌های اقتصادی نگاه می‌کنیم:
▫️پارسال رشد اقتصادی ۱.۸درصد بوده که پیش‌بینی می‌شود امسال به ۲.۳درصد برسد،
▫️بیکاری کاهش یافته،
▫️ترازمالی مثبت شده
▫️و رشد ناخالص داخلی را شاهد بودیم.
▫️آمار جالب دیگر این‌که سال گذشته سرمایه ثابت ۱۰درصد رشد داشته که امسال حدودا ۱۳درصد دیگر رشد خواهد داشت.

➖ما فراموش نکردیم که برخی بانک‌ها در سال ۲۰۱۴ در یونان ٣هفته بسته بودند. ما در مسیر خوبی برای ترغیب طلبکارانمان هستیم.

➖ما نیازمند سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی بیشتری در یونان هستیم زیرا از میانگین اتحادیه اروپا هم کمتر هستیم. ما ۴۰میلیارد دلار ذخیره ارزی داریم. به‌شدت دنبال اصلاحات پولی بانکی همراه با شاخص‌های بانک جهانی هستیم.

➖برای یونان آموزش و پرورش ارزش واقعی دارد. ما در حال خصوصی‌سازی‌دانشگاه‌ها هستیم تا این امر بتواند دست آنان را برای فعالیت‌های بیشتر باز کند. به همین دلیل با ۱۲دانشگاه‌ آمریکا، جهت همکاری با دانشگاه‌های یونان، تماس مستقیم برقرار کردیم که بلافاصله ۱۹۰ تقاضا جهت همکاری با دانشگاه‌های یونان داشتیم. اگر پول می‌خواهیم یونان باید مرکز آموزش منطقه‌ای باشد.

➖در خصوص تغییر قوانین در حوزه مسایل اجتماعی، سیاسی، مهاجرت، مسایل منطقه‌ای با ترکیه و لیبی برنامه‌های زیادی داشته و داریم. در حال حاضر ۸۰٫۰۰۰ نفر درخواست پناهندگی داده‌اند که علارغم تغییر قانون پناهندگی، اما هنوز تصمیمی برایشان گرفته نشده.

🔚لازم به‌ذکر است که نخست‌وزیریونان در دانشگاه «هاروارد» و «استنفورد» تحصیل کرده و موفق به کسب «جایزه هوپس» از دانشگاه هاروارد نیز شده‌اند. جهت اطلاع علاقمندان: جایزه هوپس معتبرترین تشویقی است که در دانشگاه هاروارد می‌توان دریافت کرد؛ این جایزه برای بهترین پایان‌نامه ارشد به ایشان داده شده است.
@Managementhints

✅هرگز تسلیم نشوید

🔊ابراهام مازلو می نویسد : « داستان نژاد بشر داستان زنان و مردانی است که خودشان را دست کم می گیرند » اکثر مردم به دلایل ترس به چیزهای کمتر از شایستگی خود قانع می شوند .

💎در شغلی که خواستارش نیستند خواهند ماند . به رابطه ای که در آن احساس خوشبختی نمی کنند ادامه می دهند عاداتی دارند که برای سلامتی شان متناسب و مطلوب نیست . پول و دارایی شان را در مواردی سرمایه گذاری می کنند که در موردش اطلاعات کافی ندارند و حتی بعد از اینکه متوجه اشتباهشان می شوند پولشان را در آنجا نگه می دارند . اگر از هر قسمتی از زندگی یا از جایگاه فعلی تان راضی نمی باشید به خاطر داشته باشید که همیشه می توانید بهایی را برای آزادیتان بپردازید و خوب می دانید این ها چیست ؟!
@Managementhints
🖋برایان تریسی

دستورالعمل درباره ویروس کورونا
@Managementhints

لطفا نشر دهید.

🔔🔔🔔رفتار انگیزه کش: دور زدن مدیران میانی
@Managementhints
✅در ادامه سری مقالات رفتار انگیزه کش به این شیوه رفتاری برخی مدیران ارشد اشاره میکنیم. نشانه های این رفتار را با نقل قولهاییی شبیه این شنیده ام

مدیرعامل مستقیم به من تلفن زد و در مورد کارم دستوری داد.

اینجا مدیر مستقیم معنی نداره حرف حرف مدیرعامله

هر چند وقت یکبار مدیرعامل میاد میشینه تو واحد ما و روی تک تک کارها اعمال نظر میکنه.

و شواهدی دیگری از این دست.

🔶🔶🔶اینکه چه اتفاقی میافتد که مدیر ارشد سازمان شروع به اعمال نظر در فعالیت های افراد زیر مجموعه یک مدیر میانی خود میکند دلایل متفاوتی میتواند داشته باشد.  اما تقریبا هیج کدام از دلایل( اهمیت موضوع در موارد خاص، عدم آشنایی  یا مهارت مدیر میانی مربوطه، عجله در نتیجه گرفتن در یک مورد خاص و …) نمیتواند توجیه کننده این شیوه رفتاری یک مدیر ارشد باشد. پس از بروز این رفتار احساسات زیر در سازمان ایجاد میشود.

✅وحدت فرماندهی بعنوان یکی از مهمترین اصول مدیریت نیروی انسانی زیر سوال میرود. یعنی افراد دچار این چالش جدی میشوند که رییس من کیست؟ و من باید از چه کسی وظایفم را جویا شوم؟ حس عدم قطعیت در اینکه نمیداند کار درست چیست و انجام هر کاری ممکن است با عکس العمل یکی از مدیران(مدیر عامل و یا مدیر میانی) روبرو شود این احساس میتواند منجر به کندی  در انجام کارها و حتی بی اقدامی شود.

✅در مواقع اینچنین پرسنل ممکن است به این نتیجه برسند که مدیر مستقیم آنها فاقد توانمندی و وجاهت لازم برای اداره واحد خود است. در واقع رفتار مدیر ارشد این شایبه را تشدید میکند. به این ترتیب احتمال بروز رفتار نا هماهنگ با مدیر مستقیم افزایش میابد.

✅ارتباط مستقیم مدیرعامل با پرسنل یکی از مدیران میانی، نشان دهنده عدم احترام به حیطه وظایف محول شده و زیر سوال بردن فرآیند تفویض اختیار در مورد آن فرد است. و ضمن تضغیف وجهه مدیر میانی منجر به ایجاد احساس خشم و یا کاهش اعتماد به نفس در وی مربوطه میشود.

✅✅✅در همه این موارد و با این نوع رفتار انگیزه کش، اثرات نامطلوبی بر روحیه و احساس پرسنل و یا مدیران میانی تحمیل میشود که انگیزه و تمایل آنها برای فعالیت مشتاقانه و متعهدانه را کاهش میدهد.
@Managementhints
#مهارتهای_رفتاری #انگیزش #آرنیک #رفتار_انگیزه_کش

درود بر شما
بعد از سیزده سال سپری کردن بهترین روزهای زندگی و جوانی در بانک و تلاش و انگیزه ی بسیار برای ساختن آینده ای بهتر برای سازمان و خود، حال داستان به جایی رسیده است که هر روز منتظر یک اتفاق و یک خبر در مورد ادغام بانکی هستم که عمرم را آنجا سپری کردم.
چه روزها و شب هایی از خانواده دور ماندیم تا اهداف سازمانی را محقق کنیم و حالا باید منتظر ویران شدن تمام تلاش هایمان باشیم.

چقدر پرسنل بانک های ادغامی در این وضعیت پیش آمده مقصر هستند و چه مقدار مدیران گذشته ای که با تصمیم سازی و تصمیم گیری های خود بانک‌ها را به ورطه و پرتگاه سقوط کشاندند؟

چه کسی پاسخگوی روزهای سوخته ی تلاش های شبانه روزی ماست؟
چه کسی و کجا جواب این دو سال استرس و شب بی خوابی های ما از ترس آینده را خواهد داد؟
کجایند مدیرانی که بریدند و دوختند و تنمان کردند و حالا با فراغ بال خارج گود نشسته اند و.... ؟

منابع انسانی در همه جای دنیا، اولین و مهمترین عامل پیشتازی سازمان هستند.
تنها دلیل پیشگیری گرفتن سازمان‌ها در حال حاضر که تمامی سازمان‌ها به منابع مالی و تکنولوژی دسترسی دارند، یقینا منابع انسانی کارآمد هستند.

و در این فرآیند فرسایشی ادغام چه افراد کارآمدی که از سازمان‌ها خارج و چه افرادی که بی انگیزه شدند و نتیجه ی سالها تجربه و دانش اندوزی شان به هیچ مبدل گردید.

کدام آینده پیش روی ما ترسیم گشته تا دلمان را به آن خوش کنیم؟

هر روز یک داستان و شایعه و آخر هیچ...

این استیصال و آینده ی مبهم، بلای جان تمامی پرسنل بانک‌های ادغامی شده و مانند خوره روحمان را می خورد و هیچ فریادرس و پاسخگویی نیست که نیست.

از تمامی مدیران دست اندرکار فرآیند ادغام تقاضا دارم که هر چه زودتر با تصمیماتی منصفانه و کارشناسی، وضعیت پرسنل بانک های ادغامی را روشن سازند و خط پایانی بکشند بر این سال های بلاتکلیفی.

با سپاس فراوان از تمامی دلسوزان واقعی صنعت بانکداری

مصطفی یوسفی
دانشجوی دکتری مدیریت دولتی _گرایش منابع انسانی
پیام ارسالی یکی دیگر از همراهان کانال👆

اتفاق باورنکردنی، جهان ورزش در شوک؛
کوبی برایانت بسکتبالیست 41 ساله و اسطوره بزرگ دنیای #بسکتبالNBA در حادثه سقوط هلیکوپتر درگذشت

پ. ن:

برای کوبی...

روزی که اولین بار اومدی توی لیگ،
وقتی ۱۸ سالت بود،
یه پسربچه‌ پر از شور و غرور،
من یه بچه‌ی ۹-۸ ساله بودم،
با هر بار دیدنت ذوق میکردم،
با هر حرکتت کیف میکردم،
با هر سالی که میگذشت احترام بیشتری برات قائل میشدم...
روز اخرین بازیت با لبران،
یه دل سیر اشک ریختم،
که دیگه نمیتونم تقابل دو بازیکن محبوبم رو ببینم...
روز اخرین بازیت توی لیگ و شاهکار خداحافظیت،
باز یه دل سیر گریه کردم،
چون دیگه توی زمین نمیدیدمت و نوشتم که بسکتبال برای همیشه ناقص شد چون دیگه کوبی توی زمیناش قدم نمیذاره...
ولی بازم بیرون از زمین،
از دیدنت لذت میبردم،
از حرف زدنت و فعالیتات،
از اسکار بردنت،
از انگیزه دادنت به بچه‌های مدرسه‌ای...
اما امشب،
از این ساعت،
دیگه نمیدونم باید چیکار کنم و از چی لذت ببرم...
الان حتی نمیتونم یه دل سیر برای نبودنت اشک بریزم،
الان باید بنویسم دنیای طرفدارای بسکتبال‌ برای همیشه ناقص شد،
چون دیگه هیچوقت کوبی نداریم...

@Mallardbasketballboard

امید داشتن هم چیز عجیبی‌ست در بشر. مثل شمشیر دو لبه‌ست. نمی‌فهمی آخرش هم خوب است نیست چی؟ یک زمانی که زیاد استخر می‌رفتم با پیرزن‌های بالای نود سال که پکیج بیماری‌های عجیب غریب بودند آشناییتی به هم زدم و من می‌نشستم داخل جکوزی و آن‌ها با بی‌حالی دست و پاهای‌شان را بی‌هدف تکان می‌دادند و از مریضی‌ها انقدر می‌گفتند که بیچاره‌ات می‌کردند. تصمیم گرفتم یک‌سالی نروم استخر و مطمئن بودم به هرحال به اقتضای طبیعت همه‌شان بعد از یکسال مرده باشند هرچند امید داشتم اینجوری نشود. ولی خب خیلی پیر بودند. نود سال یک قرن است دیگر. در دبیرستان انتخابات شورا برگزار شد و هرکس حق این را داشت وعده‌های تبلیغاتی بدهد و بکوبد روی بُرد. اکثر تبلیغ‌ها معقول و تقریبن شدنی بود اما یکی از بچه‌ها نه گذاشت و نه برداشت با ماژیک فسفری نوشت«دوستان به من رای بدهید، من کاری می‌کنم در این مدرسه ساعت یازده تعطیل بشوید». ولوله‌ای در گرفت. بیشتری‌ها مسخره‌اش می‌کردند و هیچ امیدی برای انتخابش نبود. خود رییس آموزش پرورش هم نمی‌تواند همچین ادعایی بکند. در کمال ناباوری از صندوق رای اسم همین کاندیدا بیرون آمد با اختلاف فاحش در تعداد رای. همان‌جا فهمیدم اماله‌ی «امید» ولو کاذب در بشر بیشترین کاربرد را دارد. همزمان که مسخره‌اش می‌کردند اما ته دل‌شان این بود که خدا را چه دیدی شاید هم یازده تعطیل شدیم. بعد از یک سال دوباره رفتم همان استخر و خودم را آماده کرده بودم که غریق نجات خبر مرگ دوستان پیرم را بدهد و تا پایم را گذاشتم داخل استخر همان پیرزنی که از همه بیشتر مریض بود پرید توی صورتم و فریاد زد و خودش را لرزاند که «تو این مدت که نبودی قورباغه یاد گرفتم». امید چیز عجیبی‌ست. شمشیر دو لبه‌ای‌ست و وقتی آدم‌ها در حال غرق شدن هستند به آن چنگ می‌زنند. یکی گول می‌خورد و یازده تعطیل نمی‌شود یکی در نود سالگی مثل آب دزدک بالا پایین می‌پرد و می‌شود شناگر حرفه‌ای قورباغه.
@Managementhints
✍نوشین زرگری

🧠 سازمان #یادگیرنده از نگاه پیتر سنج

@Managementhints

هیچ شادی و هیچ لذتی بهتر از بودن در کنار حضرات پدر و مادر نیست...
هیچ برقی از هیچ لذتی مثل برق چشمهای آدمها وقتی پیش مادر و پدرا شون هستن نیست...
هیچ انسانی هرگز و هرگز نمی تونه قد این دو تا فرشته ی آسمانی زمینی شده آدم را بدون هیچ چشم داشتی و با همه بدیهاش دوست داشته باشه...
هیچ خونه ای هیچ هتلی هیچ باغی هیچ مکانی تو دنیا اندازه خونه ی پدر و مادر نمیتونه امن و راحت و سراسر از آرامش باشه...
هیچ دستی دست پدر نمیشه و هیچ بوسه ای بوسه ی مادر... خونه ای که هر ساعت و هر روزی و هرجوری بری با تمام عشق درهاش بروت بازن... یه قطعه ای از بهشت...
بوسیدن پاهای مادرم و صورت پدرم لذت بخش ترین لذت دنیاست برام ...
حال دلم هیچ وقت و هیچ جا به اندازه ی حضور در محضرحضرات عقشم محشر نیست... حال دلتون رو خوب خوب خوب کنید... این دو فرشته تمام لذت دنیان...
! شک نکنید

پ. ن:
امروز داشتم با یکی از همکارها صحبت می کردم
گفت : واقعا هیچ اتفاق و خبر خوبی نیست

گفتم : مامانم گفته امروز برات فرنی درست میکنم، از این دلخوشی بهتر؟...

#والدو
@Vaallddoo

چند جمله انگیزشی از کوبی برایانت فقید:

🏀"وقتی که شما تسلیم میشید، زمانیه که شما اجازه میدید یکی دیگه پیروز بشه

🏀"من آدمای تنبل رو متوجه نمیشم، ما به یه زبون صحبت نمیکنیم، من درکشون نمیکنم، نمیخوام درکشون کنم'"

🏀"اگه از شکست میترسید، پس احتمالا شکست میخورید"

@Mallardbasketballboard

‍ ⁣⁠⁠⁠#یادداشت_روز

اینک آخرالزمان ✍️ ⁣⁣دکتر محسن طاهری
@Managementhints
◽️شهر یازده میلیون نفری ووهان (Wuhan) یکی از ۱۵ شهر و روستایی که به خاطر شیوع ویروس کرونا قرنطینه شده‌اند. راه‌های ورودی و خروجی به شهر بسته شده و شهروندان حق خروج از شهر را ندارند.

◽️مردمی که در خانه‌هایشان حبس شده‌اند شب هنگام روی بالکن می‌آیند و یکدیگر را خطاب قرار می‌دهند: jiayou یعنی روغنش را زیاد کن. در زبان محلی آن‌ها یعنی امید داشته باش، یعنی قوی باش یعنی نوعی دلگرمی دادن. ⁣jiayou ⁣jiayou

◽️چند بار فیلم کوتاهی که از وضعیت ووهان پخش شده را دیدم. صدایی لرزان از شهری که نمادی از غرور انسان است، حزن آلود همنوعانش را دلگرمی می‌دهد.

با دیدن فیلم چند برداشت کوتاه به ذهنم رسید:

◽️به حقارت انسان فکر کردم که با آن غرور و سرمستی ابلهانه‌اش چطور در مقابل زندگی کوچک و ناچیز است.

◽️به آنهایی فکر کردم که می‌خواهند با سرگین خر و تخم کفتر برای ۹ میلیارد آدم نسخه بپیچند و کتاب‌های علمی را آتش می‌زنند تا ما بفهمیم برای تاریک اندیشی‌های انسان حتی در قرن ۲۱، پایانی نیست.

⁣◽️به مدیریت بحران فکر کردم که چطور می‌شود ۳۰ میلیون جمعیت را قرنطینه کرد، امنیت را برقرار کرد و به جای انکار اطلاع رسانی کرد.

⁣◽️به تاریخ فکر کردم. در سال ۱۳۵۰ میلادی وقتی طاعون یا مرگ سیاه اروپا را فرا گرفت پادشاه برای پاپ نامه نوشت تا دعا کند، راستی چرا دیگر کسی برای پاپ‌ها نامه نمی‌نویسد؟

⁣◽️و به امید فکر کردم و جعبه پاندورا. در افسانه‌های یونانی وقتی از سر کنجکاوی جعبه پاندورا باز می‌شود همه شقاوت‌ها و بدبختی‌ها و مریضی‌ها بیرون می‌ریزند و در زمین پراکنده می‌شوند و در ته جعبه تنها یک چیز می‌ماند: امید

🔸اجازه دهید ما هم از اینجا برای همنوعانمان در ووهان پیامی بفرستیم: ⁣jiayou Wuha

@Managementhints

اثر شوفر چیست؟
@Managementhints
ماکس پلانک بعد از این‌که جایزه نوبل را در سال ۱۹۱۸ می‌گیرد یک تور دور آلمان می‌ گذارد و در شهرهای مختلف درباره کوانتوم مکانیک صحبت می‌کند.

چون هر دفعه دقیقا یک محتوا را ارائه می‌کند راننده‌ اش احساس می کند که همه مطالب را یاد گرفته است.

و روزی به آقای پلانک می گوید«شما از تکرار این حرف‌ها خسته نمی‌شوید؟ من الان می توانم به جای شما این مطالب را برای دیگران ارائه کنم.

می خواهید در مقصد بعدی که شهر مونیخ است من سخنرانی کنم و شما لباس من را بپوشید و در جلسه بنشینید ؛ برای هردوی ما تنوعی ایجاد می‌شود». پلانک هم قبول می‌کند!

شوفر خیلی خوب در جلسه درباره کوانتوم مکانیک صحبت می‌کند و شونده‌ها هم خیلی لذت می‌برند. در انتهای جلسه فیزیک‌دانی بلند می‌شود و سوالی را مطرح می‌کند.

شوفر که جواب سوال را نمی داند در نهایت خونسردی می‌گوید «من تعجب می‌کنم که در شهری پیشرفته مثل مونیخ سوال‌هایی به این اندازه ساده می‌پرسند که حتی شوفر من هم می‌تواند جواب بدهد! شوفر عزیز، لطفا شما به سوال ایشان پاسخ دهید».

🔑امروزه در علم مدیریت اسم این اثر را  «اثر شوفر» گذاشته اند. این اثر ناشی از نوعی توهم دانايی است که افراد همه چیز دان بیشتر به آن مبتلا می شوند.
باید توجه کرد که دانش مانند کوهی یخی است که بخش کمی از آن قابل رویت است و بخش اعظم آن را نمی توان مشاهده کرد. افراد سطحی نگر صرفا بخش قابل مشاهده دانش را می بینند و گمان می کنند که کل دانش را دریافت کرده اند در حالی که این فقط توهمی از دانايی است.
@Managementhints
📝دكتر عادل صلواتي

سکانس و دیالوگی ماندگار از فیلم «پاپیون» محصول "1973"

"تو متهمی به هدر دادن زندگیت...!"
@Managementhints

اكثريت عظيم روشنفكرانى كه مى‌شناسم در جست‌وجوى چيزى نيستند و هيچ كارى نمى‌كنند و به درد كارى نمى‌خورند. همه‌شان بد تحصيل كرده‌اند، به طور جدى مطالعه نمى‌كنند، درباره‌ى علوم فقط پرحرفى مى‌كنند، از هنر هم كم سر در مى‌آورند. همه‌شان خودشان را مى‌گيرند و با قيافه‌ى جدى، گنده‌گويى و فلسفه‌بافى مى‌كنند؛ حال آن كه پيش چشمشان كارگرها غذا ندارند و چهل نفرى در يك اتاق نامناسب مى‌خوابند، توى ساس و تعفن و گند و رطوبت و ناپاكى اخلاقى مى‌لولند...
پر واضح است كه همه‌ى حرف‌هاى قشنگ‌مان فقط براى آن است كه سر خودمان و ديگران شيره بماليم.
@Managementhints
آنتون چخوف
باغ آلبالو