🔴انقلاب در صنعت گوشی؛

آنر تو مراسم معرفی سری مجیک 8، همه رو غافلگیر کرد؛ یه گوشی جدید معرفی کرد که مثل یه رباته واقعیه ظاهرش مثل گوشی معمولیه، فقط دوربینش یه کم برجسته‌تره چون از همون‌جا یه بازوی رباتیک کوچیک درمیاد که خودش می‌تونه بچرخه، سوژه رو دنبال کنه و لرزش رو از بین ببره، یعنی یه فیلم‌برداری خفن بدون دست! همه‌ی اینا هم با هوش مصنوعی مخصوص آنر به اسم YOYO کنترل می‌شه که حتی احساساتتو می‌فهمه و بر اساس حال و کارهات پیشنهاد میده. وقتی یه روز حالت بد باشه yoyo احساساتتو درک میکنه و سعی میکنه با حرف زدن آرومت کنه.
@Managementhints

برندسازی
هویت سازی
آگهی تبلیغاتی شرکت نایک ایر جردن به مناسبت چهل
سالگی این برند
@Managementhints

▶️ دیوارها و خندق‌ها دوام نمی‌آورند؛ تنها ناجی شما نوآوری است

💎نقل دیوارهای قسطنطنیه فقط روایت تاریخ نیست؛ استعاره‌ای است برای هر رهبری که در عصر دگرگونی، هنوز بر قدرت‌های به‌جامانده از گذشته تکیه دارد.
اسکات آنتونی، استاد دانشگاه دارتموث، توضیح می‌دهد هر مدیرعامل و استراتژیستی پیش از آنکه توپخانه‌ی نوآوری دیوارهای میراثی‌شان را در هم بشکند، باید چه پرسش‌هایی از خود بپرسد.
در عصر تحول و نوآوری، ریسک نکردن بزرگترین ریسک است.
@Managementhints

كسى كه همه چيز را مى‌خواهد، رفتار غيراستراتژيك دارد؛ استراتژى يعنى مى‌دانى چه چيز را حاضر هستى در راه به دست آوردن چه چيز ديگرى قربانى كنى!

@Managementhints

شنیدن نظرات دیگران برای اینکه متوجه شوید عملکرد‌تان چگونه بوده، کاری ترسناک است؛ اما هر ذره یِ کوچک از این بازخوردها موجب رشد و پیشرفت تان خواهد شد. دیدن خودتان آنگونه که هستید به شهامت و تعهد نیاز دارد. اگر دوست نداشته باشید واقعیت را بشنوید، نخواهید توانست در زندگی‌تان دگرگونی ایجاد کنید. افراد پس از کشف بخش هایی از وجودشان که برای دوره‌ای طولانی پنهان بوده است، دچار فرآیند اندوه و ناراحتی می شوند. اگر درباره یِ علاقه و عشق به خودتان، خود را فریب داده اید، باید اجازه بدهید برای مدتی خشمگین و ناراحت باشید.

به یاد داشته باشید که کلیت وجودتان با انتقال برخی احساس ها و هیجانات به سایه‌تان دچار تغییر نمی‌شود. شما هرگز فردی دیگر نمی‌شوید. خودِ واقعی و شگفت انگیزتان همیشه در اعماقِ جودتان، وجود خواهد داشت و پنهان می‌ماند تا او را دوباره بازیابید. بنابراین دوستی با "سایه" راهی است برای به یاد آوردن آنچه واقعاً هستید. حالا که بازخوردهای دیگران را شنیدیم اجازه بدهید فرآیند آشکار ساختن سایه را ادامه بدهیم...

#دبی_فورد
کتاب: جوجه اردک زشت
@Managementhints

#بدهی‌_رفتاری و تهدید #حافظه_سازمان*

تو دنیای حسابداری یک مفهومی وجود داره به اسم *حسابداری تعهدی* (Accrual Accounting). مثال ساده اش اینه که فرض کنین شرکت شما در آذرماه خدماتی ارائه می‌ده ولی مشتری قراره هزینه را توی دی‌ماه پرداخت کنه. بر اساس حسابداری نقدی (Cash Accounting)، تا وقتی پول نرسیده، هیچ درآمدی ثبت نمی‌شه ولی در حسابداری تعهدی (Accrual Accounting) درآمد در همان آذرماه ثبت می‌شه، چون خدمات در آن ماه انجام شده.
بنابراین *در حسابداری، «آکیو» یعنی "ثبت و شناسایی تدریجی هزینه‌ها یا درآمدها" حتی "اگر هنوز پرداخت نشده باشن".* در دنیای سازمان ها هم، احساسات و واکنش‌ها دقیقاً هینجوری هستن؛ اگر «بی‌توجهی‌های کوچک» ثبت و ترمیم نشن، مثل بدهی‌های انباشته، بالاخره روزی سیستم فرو می‌پاشه. به عبارتی *چیزهای منفی که توی زندگی به مرور انباشته می‌شن اگر به‌موقع شناسایی و مدیریت نشن، تبدیل به بحران می‌شن.*

هر دلخوریِ نگفته، یک هزینه‌ی معوق میشه؛ و هر سکوتِ معنا دار تکراری، یک بدهیِ جدید به جا میذاره. اگر مراقب Accrualهای احساسی نباشیم، به صورت ناگهانی اعلام ورشکستگی می‌کنیم نه در دفتر مالی، بلکه اینبار در دفتر احساسات و تعاملات انسانی.

*با اجازتون چندتا مثال بحث رو دنبال کنیم:*

*اول: در سطح خانواده*
در روابط زناشویی یا کاری، هر بار که احساس ناراحتی، خشم، ناامیدی یا بی‌توجهی اتفاق می‌افته ولی کسی درباره‌اش حرف نمی‌زنه، در واقع داره یک «بدهی عاطفی» ثبت می‌شه. این بدهی‌ها اگر ثبت بشن ولی تسویه نشن، کم‌کم انباشته می‌شن و روزی سیستم رابطه ورشکسته می‌شه. همون‌طور که در حسابداری، «هزینه پرداخت‌نشده» بحران مالی می‌سازه،
در رابطه هم «احساس پرداخت‌نشده» بحران عاطفی می‌سازه.

*دوم: مثال در سطح سازمان*
در سازمان‌ها هم Accrual می‌تونه استعاره‌ای از تعلل در حل مشکلات کوچک باشه .وقتی مدیرها خطاهای کوچک، دلخوری‌های تیم یا ضعف‌های فرآیند رو نادیده می‌گیرن، دارن بدهی‌های فرهنگی و رفتاری بزرگ انباشته می‌کنن.
نتیجه؟ بعد از مدتی، انفجار بی‌اعتمادی یا استعفاهای زنجیره‌ای رو شاهد هستیم.

*سوم در سطح جامعه*
در سطح جامعه هم، Accrual یعنی «انباشت تدریجیِ نادیده‌گرفتن‌ها.
هر بار که عدالت به تعویق می‌افته
هر بار که صدای گروهی شنیده نمی‌شه
هر بار که وعده‌ای داده می‌شه اما به فراموشی سپرده می‌شه
در واقع جامعه داره «بدهی اجتماعی» انباشته می‌کنه.
این بدهی‌ها در عمق احساس مردم ثبت می‌شن و روزی که نشانه‌هاش بیرون می‌زنه، همه با تعجب می‌پرسن: «چطور یه‌دفعه این‌طور شد؟

*بحث پایانی*
حافظه سازمانی موضوع بسیار قدرتمند و جدیه. حافظه سازمانی خوبی و بدی ها نسبت به کارکنان و مشتریان، موفقیت و شکست ها، ملایمات و سخت گیری ها رو اصلا فراموش نمیکنه. ما با «آکیو» میتوانیم هم حافظه سازمانی مثبت بسازیم هم منفی.
زمانی منفی میشه که «آکیو» به بدهی‌های نادیده‌ی انسانی منجر بشه. بی‌توجهی‌های کوچک، قول‌های عمل‌نشده، رفتارهای غیرشفاف، تصمیم‌های یک‌طرفه، همه‌اش مثل اقساطی هستن که دیر یا زود باید پرداخت بشن. سازمان‌هایی که به موقع این بدهی‌ها رو شناسایی و تسویه نمی‌کنن، ممکنه از بیرون موفق به‌نظر برسن، اما از درون پر از خستگی، بی‌اعتمادی و دل‌زدگی هستن و در حافظه سازمان به عنوان نکته منفی باقی میمونن.
در مقابل، مدیرانی که «تفکر تعهدی انسانی» دارن، مثل حسابدارانی هستن که هر تراکنش کوچک رو در لحظه ثبت می‌کنن:
احساس‌ها، بازخوردها و نیازهای پنهان تیمشون رو می‌بینن، می‌شنون و به موقع پاسخ می‌دن و حافظه مثبت سازمانی رو رقم میزنن.
*میخوام خواهش کنم در انتها در مورد این جمله فکر کنید:* "مدیریت واقعی، فقط درباره‌ی پول و پروژه نیست بلکه درباره‌ی احساس، اعتماد و تداوم روابطی است که حافظه مثبت سازمانی را میسازند."
@Managementhints

ده مشکل کلیدی هنگام تلاش برای زیست اخلاقی


در پژوهش‌های روان‌شناسی اخلاق و علوم رفتاری، هم موانع درونی (مثلاً تعصبات شناختی، خستگی اخلاقی) و هم موانع بیرونی (مثلا فشار سازمانی، ساختارهای نابرابر) شناسایی شده‌اند. ذر اینجا ۱۰ مشکل شایع را آورده‌ایم.

✔️۱. محوشدن اخلاقی— وقتی جنبه‌ی اخلاقیِ تصمیم از دید محو می‌شود.
در موقعیت‌های پیچیده، جنبه‌های اخلاقی یک تصمیم به‌تدریج کم‌رنگ می‌شوند و فرد آن را صرفاً به‌عنوان "یک انتخاب کاری/ابزاری" می‌بیند؛ این پدیده در ادبیات به‌عنوان محوشدن اخلاقی شناخته می‌شود.

✔️۲. بی‌انگیزگی اخلاقی و مکانیزم‌های گریز اخلاقی
افراد با توجیه‌سازی و بازتعریف یک عمل، احساس مسئولیت را کاهش می‌دهند و راحت‌تر برخلاف قواعد اخلاقی رفتار می‌کنند. متا‌تحقیقات نشان می‌دهد ارتباط قوی بین سازوکارهای بی‌انگیزگی اخلاقی و رفتارهای ناسازگار وجود دارد.

✔️۳. مجوز اخلاقی — احساس مجوز پس از یک کار خوب
انجام یک عمل خوب یا نشان دادن یک ویژگی اخلاقی گاه موجب می‌شود بعدا رفتارهای غیر اخلاقی را توجیه کنیم.

✔️۴. فشار اجتماعی/هم‌آوایی گروهی
وقتی تصور می‌کنیم دیگران نگران مسائل اخلاقی نیستند یا پیش خود می‌گوییم "همه این‌طورند"، احتمال پیروی از رفتار نامناسب افزایش می‌یابد. پدیده‌ی هم‌آوایی گروهی باعث می‌شود افراد، خطا را با سکوت توجیه کنند.

✔️۵. مقاومت‌های سازمانی و ساختارهای ناکارآمد
ساختارهای پاداش/تنبیه، سیاست‌های سازمانی یا فرهنگ سازمانی می‌تواند افراد را به انتخاب‌های غیر اخلاقی سوق دهد.

✔️۶. پریشانی/ناراحتی/جراحت اخلاقی
زمانی که فرد می‌داند چه کاری درست است اما شرایط (مثلا محدودیت منابع، دستور از بالا) مانع عمل درست می‌شود، دچار درد اخلاقی و حتی جراحت اخلاقی می‌شود؛ این موضوع به‌ویژه در حرفه‌های مراقبت سلامت بررسی شده و با ترک شغل و فرسودگی مرتبط است.

✔️۷. خستگی، فرسودگی و کاهش توانِ شناختی
فرسودگی شناختی و عاطفی باعث می‌شود پردازش اطلاعات اخلاقی دشوار شود و افراد بیشتر به کوتاه‌ترین راه‌ها تکیه کنند.

✔️۸. نقص در دانش اخلاقی یا چارچوب‌ نداشتن برای تصمیم‌گیری
بسیاری از افراد نیروی اراده یا نیت خوب دارند ولی چارچوبی برای تحلیل موقعیت اخلاقی ندارند

✔️۹. ترس از پیامدهای اجتماعی یا حرفه‌ای
نگرانی از تنبیه، از دست دادن شغل یا طرد اجتماعی مانع اقدام اخلاقی می‌شود؛ پژوهش‌ها نشان می‌دهند سازمان‌های ضعیف در حمایت باعث افزایش رفتارهای مخفیانه یا سکوت می‌شوند.

✔️۱۰. تناقض‌های ارزشی درونی و تعارض نقش‌ها
وقتی نقش‌های مختلف (پدر/مدیر/پزشک) و ارزش‌ها در تضاد باشند، تصمیم‌گیری اخلاقی دشوار می‌شود.

➕حتی اگر زیست اخلاقی پرهزینه، پر از تعارض و همراه با فشار اجتماعی باشد، باز هم به سه دلیل اصلی ارزش آن را دارد.

🔻الف: دلایل فردی ـ روان‌شناختی
- سلامت روان و رضایت از زندگی؛ کسانی که مطابق ارزش‌های اخلاقی زندگی می‌کنند، سطوح بالاتری از رضایت درونی، عزت‌نفس و بهزیستی ذهنی را تجربه می‌کنند. ناسازگاری میان باور و عمل معمولا به استرس و اضطراب مزمن می‌انجامد.
- معنای زندگی؛ روان‌شناسی مثبت‌گرا نشان می‌دهد که یکی از سرچشمه‌های اصلی "معناداری" در زندگی، خدمت به دیگران و پایبندی به ارزش‌های اخلاقی است.

🔻ب: دلایل اجتماعی ـ فرهنگی
- اعتماد و همکاری اجتماعی؛ زیست اخلاقی، سرمایه‌ی اجتماعی را تقویت می‌کند و این سرمایه پیش‌شرط موفقیت جمعی در حل مسائل پیچیده مثل تغییرات اقلیمی، عدالت اجتماعی و اقتصاد پایدار است.
- کاهش هزینه‌های تعارض؛ هر جا رفتارهای غیراخلاقی شایع باشند (فساد، فریب، تبعیض)، هزینه‌ی نظارت و تنش‌های اجتماعی بالا می‌رود. اخلاق فردی به‌طور غیرمستقیم کارایی کل نظام اجتماعی را بالا می‌برد.

🔻ج: دلایل فلسفی ـ وجودی
- سازگاری با کرامت انسانی؛ از نگاه سنت‌های فلسفی (کانت، ارسطو، سنت‌های عرفانی اسلامی و شرقی)، اخلاق بخشی از هویت انسانی است. بی‌اخلاقی در نهایت به "از خود بیگانگی" می‌انجامد.
- پایداری هویت شخصی؛ وقتی فرد در طول زمان بر اصول اخلاقی پای می‌فشارد، انسجام هویتی و احساس "منِ پایدار" شکل می‌گیرد. این انسجام به افراد توانایی مقابله با بحران‌ها و فشارهای بیرونی می‌دهد.


جامعه‌ای بهتر بسازیم

@Managementhints

#کوک_چهارم را بزن

کسی کفشش را برای تعمیر نزد کفاش
می‌برد. کفاش با نگاهی می‌گوید این کفش سه
کوک می‌خواهد و هر کوک ده تومان و
خرج کفش می‌شود سی تومان.
مشتری هم قبول می‌کند. پول را می‌دهد
و می‌رود تا ساعتی دیگر برگردد و
سوار کفش تعمیر شده بشود.
کفاش دست به کار می‌شود. کوک اول، کوک
دوم و در نهایت کوک سوم و تمام ...
اما با یک نگاه عمیق در میابد اگر چه
کار تمام است ولی یک کوک دیگر اگر
بزند عمر کفش بیشتر می‌شود و کفش
کفشتر خواهد شد. از یک سو قرار مالی
را گذاشته و نمی‌شود طلب اضافه کند
و از سوی دیگر دو دل است که کوک
چهارم را بزند یا نزد... او میان نفع و
اخلاق میان دل و قاعده توافق مانده
است. یک دوراهی ساده که هیچ کدام
خلاف عقل نیست. اگر کوک چهارم را
نزند هیچ خلافی نکرده. اما اگر بزند
به انسانیت تعظیم کرده است...

دنیا پر از فرصت کوک چهارم است
و من و تو کفاش‌های دو دل..

آخرین بار که بین دو راهی کوک سوم و کوک چهارم دودل مانده اید، کدام را انتخاب کرده اید؟
@Managementhints

✅معرفی کتاب
#اسب_سیاه
کتاب اسب سیاه (Dark Horse: Achieving Success Through the Pursuit of Fulfillment) نوشته‌ی تاد رز و اگی اگاس، اثری در دسته‌ی موفقیت و خودیاری است. اسب سیاه بر یک اصل بنا شده و آن هم «فردگرایی» است. اصلی که به‌گفته‌ی نویسندگان برخلاف جریان اصلی کتاب‌های موفقیت است که می‌خواهند موفقیت را برای همگان فرموله کنند و اصول مشابهی را به همه پیشنهاد دهند. نویسندگان این اثر کوشیده‌اند به‌جای نشان دادن یک راه برای رسیدن به موفقیت، مخاطبانشان را یاری دهند خود این راه را بسازند. این روش از نظر آن‌ها تنها راه ممکن برای کامیابی در دوره‌ای است که ما در آن زندگی می‌کنیم.

از ابتدای کتاب می‌توان مشی نو و متفاوت نویسندگان کتاب را به‌روشنی دریافت. رز و اگاس کتابشان را با معرفی کسانی آغاز کرده‌اند که به دستاوردهای کم‌نظیری در رشته‌ی خود دست یافته‌اند. کسانی که در حوزه‌ی کاری خود و در روشی که برای رسیدن به اهداف خود داشته‌اند، هیچ شباهتی با هم ندارند. تنها شباهت مطلق همه‌ی آن‌ها این است که کسی کم‌ترین احتمال را برای به موفقیت رسیدنشان قائل نمی‌شد.

فایل حاضر نسخه کامل کتاب یاد شده می باشد.
@Managementhints

✅این جلد، شماره(دنیای پیش رو در سال ۲۰۲۶)(THE WORLD AHEAD 2026) مجله اکونومیست است. این نوع جلدها که به صورت کلمه‌نگاری(Word Cloud) یا فهرست موضوعی طراحی می‌شوند، دارای تفاسیر مهمی هستند.

✅تفسیر کلی جلد:
یک نقشه راه فشرده و پراضطراب از مهم‌ترین چالش‌های پیش روی جهان در سال آینده ترسیم می‌کند. برخلاف جلدهای مفهومی و تصویری اکونومیست، این طراحی متنی و مستقیم، حس فوریت و انبوهی بحران‌ها را منتقل می‌کند.

✅تحلیل کلیدواژه‌های اصلی و پیام آن‌ها:
عناوین به شکلی انتخاب شده‌اند که نشان‌دهنده تداوم بی‌ثباتی‌ها و ظهور تهدیدات جدید باشند:

1.رانش ژئوپلیتیت (Geopolitical drift):
این مفهوم کلیدی حاکی از آن است که نظم جهانی قبلی از هم پاشیده و جهان بدون جهت مشخصی در حال «سرگردانی»است. هیچ قدرت یا مجموعه قواعدی به طور کامل بر روابط بین‌الملل حاکم نیست.

2.فرصت‌هایی برای چین(Opportunities for China)&«حرکت‌های بعدی روسیه» (Russia's next moves):
این دو عنوان در کنار هم قرار گرفته‌اند و نشان می‌دهند که اکونومیست معتقد است قدرت‌های اقتدارگرا (چین و روسیه)از این رانش ژئوپلیتیت برای پیشبرد اهداف خود و تغییر توازن قوا به نفع خود استفاده خواهند کرد.

3.پس از غزه(After Gaza)&چشم‌انداز خاورمیانه(Outlook for the Middle East):
جنگ غزه به عنوان یک نقطه عطف در نظر گرفته می‌شود که ترتیب منطقه خاورمیانه را برای سال بعد نیز تعیین خواهد کرد. این موضوع نشان می‌دهند که این بحران به یک مسئله پایدار و مرکزی در ژئوپلیتیک تبدیل شده است.

4.فراتر از اوکراین(Beyond Ukraine):
اگرچه جنگ اوکراین ادامه دارد، اما این عنوان نشان می‌دهد که تحرکات روسیه ممکن است به عرصه‌های جدید یا مناطق دیگر جهان گسترش یابد.

5. اقتصاد جهانی:آیا بحران در حال تولد است؟(The global economy Is a crisis brewing):
این پرسش به صورت مستقیم بیان شده و نشان از نگرانی عمیق در مورد شکنندگی اقتصاد جهانی دارد. تورم، بدهی‌های بالا و تنش‌های تجربی می‌توانند به یک طوفان کامل تبدیل شوند.

6. عنوان‌های کوتاه‌تر(ورزش، داروهای لاغری):
حتی این موضوعات به سیاسی شدن(Political football)یا نسل بعدی(Next generation) پیوند خورده‌اند. این نشان می‌دهد که تقریباً هیچ حوزه‌ای از زندگی از تحولات بزرگ ژئوپلیتیک و تکنولوژیک در امان نیست.

✅جمع‌بندی نهایی:
"جهان در یک دوره بسیار پیچیده و خطرناک قرار دارد."
این جلد به خواننده هشدار می‌دهد که سال ۲۰۲۶ میلادی، سال گذار، بی‌ثباتی و فرصت‌طلبی قدرت‌ها خواهد بود.
#مصطفی_یوسفی
https://www.instagram.com/p/DRFkf6SDLvt/?igsh=MXh0aXgwbXA2eDJqcg==

چه بچه هایی در آینده پولدار می شوند؟

در سال ۱۹۶۸ محققان تحقیقاتی بر روی دانش آموزان ۱۲ ساله انجام دادند که در شش رده ی مختلف بودند. آن اثر هوش، شخصیت، رفتار، حالت های اجتماعی اقتصادی والدینشان را مورد بررسی قرار دادند.

سپس تا ۴۰ سال بعد همچنان پیگیر رفتار آن ها بودند. دانش آموزانی که معلمشان آن ها را سخت کوش و ساعی می دانست و دلشان می خواست که شغل های با اعتبار و با پرستیژ داشته باشند در بزرگسالی نتوانسته بودند پول زیادی به دست بیاورند.

💡بالاترین درآمدها برای بچه های سرکش و شیطان بود. بچه هایی که قوانین را رعایت نمی کردند و همیشه با والدین سر جنگ داشتند به عنوان یک بزرگسال پول بیشتری به دست آورده بودند.

نویسنده تحقیق در مورد اینکه چرا بچه های قانون شکن ۱۲ ساله که در بزرگسالی بیشتر درآمد کسب می کنند عنوان کرد که فقط یک دلیل وجود دارد و آن این است که آن ها از اینکه در مورد حقوق بیشتری به مذاکره بنشینند نمی ترسیدند.

هم چنین دلیل ممکن دیگری که وجود دارد این است که آن ها ارزش رقابت را می دانند.
تحقیقی که در سال ۲۰۱۲ در مجله شخصیت و روان شناسی جمعیت چاپ شد عنوان کرد که مردم سازگار پول کمتری نسبت به بقیه در می آورند.

در کل بچه هایی که تمایلی به پیروی کردن از قوانین ندارند بیشتر در آینده کارآفرین، خلاق و میلیونر می شوند.
اگر یک بچه سرکش و مبارز دارید به او یکدل بودن را یاد دهید تا مهربان باشد و وقتی خیلی از مسیر اصلی زندگی اش خارج می شود مراقب نتایج کارش باشد.
اما او را از شکستن یک یا دو قانون در زندگی اش دلسرد نکنید
@Managementhints

▪️تنها راهی که می‌شود يک زندگی بهتر داشت این است که رشد کنیم.
🔆تنها راهی که می‌شود رشد کرد این است که تغییر کنیم؛
تنها راهی که می‌شود تغییر کرد این است که چیزهای جدید یاد بگیریم.
@Managementhints

🔴انواع هوش کدام‌اند؟

✅ وقتی صحبت از هوش به میان می‌آید، اغلب افراد، یک نوع هوش واحد را در نظر می‌گیرند در حالی که هوش انواع مختلفی دارد و هر کسی از یک یا چند نوع از این انواع هوش بهره‌مند است. با توجه به تصویر بالا شما چند نوع از این انواع هوش را در خود شناسایی می‌کنید؟
@Managementhints

🔴زمانی که به نظر می‌رسد هیچ‌چیز کمکی نخواهد کرد، می‌روم و به سنگ‌تراشی نگاه می‌کنم که برای صدمین بار روی سنگ ضربه وارد می‌کند، بدون این‌که ترکی ایجاد شود؛ امّا در صد و یکمین ضربه، سنگ به دو تکه خرد می‌شود و می‌دانم که آخرین ضربه نبود که آن‌را خرد کرد، بلکه تمام آن ضربه‌های پیشین مسبب آن بود...

✍ جیمز کلییر
📖 خرده عادت‌ها
@Managementhints

#معرفی_کتاب
#دوازده_قانون_برای_زندگی
اگه دنبال آزادی هستی، اول خودت رو به بند بکش!
آدما دنبال موفقیتن. دنبال معنا. دنبال آرامش. اما دکتر جردن پترسون میگه چیزی که اغلب نادیده می‌گیریم، چیزی ابتدایی‌تر از همه‌ی ایناست: ایجاد یک روتین. یک چهارچوب...
پترسون در دانشجویانش، بیمارانش و حتی در خودش دیده بود که هرگاه این چارچوب فرو می‌ریزه، زندگی به هم می‌ریزه...
آدمی که ساعت مشخصی برای بیدارشدن نداره، که نمی‌دونه کی باید ناهار بخوره، که فضای اتاقش آشفته‌ست، نمی‌تونه تمرکز کنه، نمی‌تونه تصمیم بگیره، و حتی نمی‌تونه احساس خوبی نسبت به خودش داشته باشه
🏠 از نظر پترسون کسی که روتین نداره، مثل کسیه که هر بار بخواد یه ساختمون بسازه، اول باید زمین رو صاف کنه. اما کسی که روتین داره، از دیروز یه سکو ساخته که امروز بتونه یه طبقه بهش اضافه کنه.
📘خلاصه کتاب ۱۲ قانون برای زندگی اثر دکتر جردن پیترسون و فایل صوتی آن را از طریق لینک ذیل نیز می توانید دریافت نمایید.
https://chekida.com/summary/12-rules-life-book-summary/

@Managementhints

🔴 *طبقه بندی بر اساس ثروت توی ایران اعلام شد:*
منبع: از مجلات اقتصادی ایران

میلیاردرها: ثروت بالای ۵ هزار میلیارد
فوق ثروتمندها: هزار تا ۵ هزار میلیارد
خیلی پولدارا: ۲۵۰ تا هزار میلیارد
پولدارا: ۵۰ تا ۲۵۰ میلیارد
متوسط روبه بالا: ۱۰ تا ۵۰ میلیارد
متوسط: ۳ تا ۱۰ میلیارد
متوسط روبه پایین: ۵۰۰ میلیون تا ۳ میلیارد
طبقه پایین: کمتر از ۵۰۰ میلیون

@Managementhints

#معمای_هاینز
#Heinz_Dilemma


✔️معمای هاینز یکی از معروف‌ترین آزمایش‌های فکری در روانشناسی اخلاقی است که توسط لارنس کلبرگ (Lawrence Kohlberg) برای بررسی مراحل رشد اخلاقی افراد (به‌ویژه کودکان و نوجوانان) طراحی شده است.

✔️ داستان معما به زبان ساده:
در یک شهر، زنی به بیماری سرطان مبتلا است و به‌زودی خواهد مرد. تنها دارویی که می‌تواند او را نجات دهد، توسط یک داروساز تازه کشف شده و قیمت آن ۱۰ برابر هزینه تولیدش (مثلاً ۲۰۰۰ دلار) تعیین شده است.

✔️شوهر زن که اسمش هاینز است، همه پول خودش و دوستانش را جمع می‌کند، اما فقط نصف مبلغ (۱۰۰۰ دلار) را دارد. او به داروساز التماس می‌کند که دارو را ارزان‌تر بفروشد یا اجازه دهد بعداً بقیه پول را بدهد، اما داروساز قبول نمی‌کند و می‌گوید: «من این دارو را کشف کردم و می‌خواهم از آن سود ببرم».

● هاینز ناامید می‌شود و شبانه به داروخانه وارد می‌شود و دارو را برای نجات همسرش می‌دزدد.

➕سؤال اصلی معما:
آیا کار هاینز درست بود یا غلط؟ چرا؟

➕ هدف کلبرگ از این معما
کلبرگ با این داستان نمی‌خواست بگوید دزدی خوب است یا بد، بلکه می‌خواست ببیند افراد با چه دلیل و استدلالی کار هاینز را قضاوت می‌کنند. او بر اساس پاسخ‌ها، شش مرحله رشد اخلاقی را تعریف کرد:

۱. مرحله اطاعت و تنبیه (چون قانون را شکست، کارش غلط است)

۲. مرحله منفعت شخصی (اگر نجات همسرش به نفع خودش باشد، درست است)

۳. مرحله پسر/دختر خوب (مردم چه فکری می‌کنند؟ اگر دیگران بگویند قهرمان است، درست است)

۴. مرحله قانون و نظم (قانون می‌گوید دزدی ممنوع، پس غلط است حتی اگر همسرش بمیرد)

۵. مرحله قرارداد اجتماعی (قوانین برای حفاظت از حقوق همه است، اما گاهی نجات جان انسان مهم‌تر از مالکیت است)

۶. مرحله اصول جهانی و وجدان (حفظ حیات انسانی یک اصل اخلاقی جهانی است که فراتر از قانون می‌رود، پس دزدی در این موقعیت موجه است)


✔️معمای هاینز هنوز یکی از پرکاربردترین ابزارها در آموزش اخلاق، فلسفه و روانشناسی است و در دانشگاه‌ها، مدارس و حتی مصاحبه‌های شغلی برای سنجش تفکر اخلاقی افراد استفاده می‌شود.
@Managementhints

#معرفی_کتاب
#تو_همانی_که_می_اندیشی
نویسنده: #جیمز_آلن
فایل کامل #صوتی_کتاب

ذهن تو، رنج زندگیت رو می‌سازه!

مارکوس اورلیوس، امپراتوری که در دوران حکومتش دائم درگیر جنگ و طاعون بود، بیش‌از همه مورد هجوم افکار منفی قرار می‌گرفت: «اگر شکست بخوریم چی؟»، «آیا مردم حمایتم می‌کنن؟»، «آیا من واقعا لیاقت این جایگاه رو دارم؟»...

امپراتور روم خطاب به خودش جمله‌ای رو نوشت که برگ زرینی در تاریخه: «ذهن تو، رنگ جهان تو را تعیین می‌کند. اگر بتوانی آن را رام کنی، هیچ‌چیز دیگری قدرت آسیب‌زدن به تو را نخواهد داشت.»...

این جمله ساده نیست. آموزه‌ایه که رواقیون بهش می‌بالیدن: «افکار تو، واقعیت تو را می‌سازند.» و واقعیت ما، اغلب پر از افکار منفیه که بی‌اجازه وارد ذهن میشن. چرا؟...

مغز ما برای بقا ساخته شده نه شادی. به‌همین‌دلیل بیشتر به خطرها توجه می‌کنیم تا فرصت‌ها. این مکانیزم شاید اجدادمون رو از مرگ نجات داده باشه، اما امروز ما رو در زندان نگران‌ها و افکار تیره نگه می‌داره...
@Managementhints

✅نسل سوخته:
یادداشتی بر دهه شصتی‌ ها

آنان در آستانه طلوعی ناتمام متولد شدند. نهالی که ریشه‌هایش را در شور انقلابی رنگین کاشتند، اما بذر وجودشان را در دل خاکستر جنگ و انزوایی تلخ پاشیدند. دهه شصتی، نسلی که کودکی‌اش با آهنگ های غمبار و شعارهای از بلندگوهای خیابان آغاز شد و نوجوانی‌اش با کوپن‌های سهمیه‌بندی و آرزوهای در گرو مانده، شکل گرفت.

این نسل، سرمایه انسانیِ بی‌کران اما مستهلک این سرزمین است. ذخیره‌ای استراتژیک که هرگز فرصت شکوفایی نیافت. استعدادهای درخشان آنان، در زیر فشار تورم فرهنگی و اقتصادی، مانند الماسی در دل کوه باقی ماند. آنان آموختند که چگونه در کمبود، مصرف کنند و در محرومیت، آرزو ببافند. مدیریت بحران، اولین و تلخ ترین درسی بود که زندگی به آنان آموخت، بی‌آنکه فرصتی برای تمرین ترقی در اختیارشان بگذارد.

امروز، آنان میانسالانی هستند با چشمانی که هنوز شکوه یک پرواز را به خاطر می‌آورند با پاهایی که بر زنجیرهای واقعیت بسته شده است. گویی در قطاری ایستاده‌اند که مسافرانش به مقصدی می‌روند که هرگز برای آنان توقف نخواهد داشت. عطش دانستن در رگ‌هایشان جاری است، اما چاه‌های دانش، برای بسیاری شان، خشکیده یا دور از دسترس است.

این نسل، با دستانی پر از تجربه‌های تلخ و دلی با امیدهای رنگ باخته، همچنان ایستاده است. آنان پل ارتباطی میان دیروزی پرالتهاب و فردایی نامعلوم هستند. اما این پل، خود، خسته و فرسوده از بار گذر سالیان است.

در نگاه عمیق و سکوت پرمعنی آنان، می‌توان قصه یک نسل سوخته را خواند؛ نسلی که قربانی چرخه معیوب تاریخ شد، اما هرگز تسلیم نشد. آنان شمع‌هایی هستند که در تندباد روزگار، سوختند تا شاید نور اندکی برای فرداهای این سرزمین باشند.

این است تراژدی نسل دهه شصت: میراث‌داران رویایی که هرگز نزیستند، و حاملان امیدی که هرگز به آنان تعلق نگرفت.

#دکتر_مصطفی_یوسفی
#دهه_شصت
#تورم
#گرانی
#امید
#دهه_شصتی
#دهه_شصتی_ها
https://www.instagram.com/reel/DRmqFH4DDMP/?igsh=am5vd2pqbm11ejF4

کمی با تامل به این اعداد نگاه کنید:

ذرت دامی ۱۶۵%
کنجاله سویا ۱۰۵%
جو دامی ۱۵۰%
سبوس گندم ۱۲۵%
دانه سویا ۱۲۵%
دانه های روغنی ۱۱۰%

در طول یک سال گذشته در بازار ایران گران شده است

از قضا همه این موارد همانهایی هستند که در این مدت دلار ترجیحی و ثابت ۲۸.۵۰۰ تومانی دریافت کرده اند آنهم به میزان ۱۰ میلیارد دلار!

هیجان انگیزتر اینکه قیمت جهانی همه موارد فوق بطور متوسط ۲۰% کاهش داشته است!

نتیجه؟

گوشت ۱۰۰%
مرغ ۷۰%
تخم مرغ ۱۱۰%
لبنیات ۸۰%
روغن ۷۰%

گران شده است

در دیگر اقلام مانند برنج و حبوبات نیز چنین است. برغم کاهش ۱۵% نرخ جهانی و تخصیص ارز نیمایی در ایران بیش از ۲ برابر شده اند

در واقع ۶۰% گران شدن دلار آزاد در این مدت به گرد گران شدن مواد غذایی نرسیده است و این به واقع هنر حکمرانی است!

تفسیر علت این پدیده جالب را بعهده مخاطب گرامی میگذاریم
ریختن عرق شرم را به عهده مسئولین دلسوز
و نام گذاری اینگونه دلارها را به عهده خودمان :

هیچ نامی برازنده تر از #دلار_سفید برای آن نیست/#حامد_پاک_طینت
@Managementhints

⭕️هیچ چیز احمقانه‌تر از آن نیست که برای شغلی جان بکنید که پول زیادی نصیبتان می‌کند، اما هیچ خوشی و لذتی برایتان به ارمغان نمی‌آورد و این موضوع به ویژه زمانی بیشتر صدق می‌کند که پولتان را به‌ جای کسب لذت‌ها و تجربه‌های جدید، صرف خریدن وسیله‌های گوناگون کنید.

🔴وارن بافت این موضوع را اینگونه مطرح می‌کند: «کار کردن با آدم‌هایی که حالتان را به هم می‌زنند مثل این می‌ماند که با یک نفر فقط برای پول ازدواج کنید. این کار در هر شرایطی ایده بدی است، اما اگر خودتان هم پول‌دار باشید، دیوانگی محض است.»
@Managementhints