✔️اعتیاد به قدرت: دکترمحسن رنانی
@Managementhints
✴️۹۰% مقامات اصلی کشورمان تکراری‌اند!
فروردین ۸۹ که ترجمه فارسی کتاب «جباریت» نوشته «مانس اشپربر» روانشناس شهیر آلمانی را خواندم. این کتاب تحلیل روان‌ شناختی تحولاتی است که ماندن طولانی درقدرت، شخصیت و ساختار روانی صاحبان قدرت پدید می‌آورد و حتی آنان را به برخی بیماری‌های نهفته روانی گرفتار می‌کند. به‌گونه‌ای که از نقطه‌ای به بعد دیگر نه خودشان می‌توانند تغییری در خود ایجاد کنند و نه دیگران جرأت می‌کنند بیماری را به آنان گوشزد کنند...
🔅ازسوی دیگر لذت ناشی ازقدرت، سبب افزایش ترشح هورمون های دوپامین و سروتونین در مغز می‌شود که به تدریج تمایل به تکرار این لذت موجب تلاش فرد برای دستیابی به قدرت بیشتر می‌شود.
🔅ازسوی دیگر افزایش مداوم ترشح این هورمون‌ها منجربه اعتیاد مغزبه آنها می‌شود و آنگاه همین اعتیاد فردرا وامی‌دارد که باشدت بیشتری بکوشد تا روزبه‌روز قدرت خود را بسط دهد تا لذت‌اش از قدرتش کاهش نیابد (دقیقاً مانند وقتی معتادان مجبورند دوز مصرفی خودرا بالا ببرند تامیزان رضایتشان کاهش نیابد).
🔅و چنین می‌شود که کم‌کم یک انسان سالم معمولی وقتی در بلندمدت در قدرت می‌ماند به یک دیکتاتور بیمار بدل می‌شود.
🔅 فرقی نمی‌کند، این روحیه دیکتاتوری می‌تواند در خانه، در اداره، در وزارتخانه یاحتی درنانوایی باشد.
🔅هرموضعی که به ما احساس قدرت بدهد، می‌تواند مارا معتاد کند و به همین علت دربرابر تغییر آن وضعیت مقاومت می‌کنیم.
🔅همین اشپربر به خوبی توضیح می‌دهد که چرا امکان ندارد درجامعه ای که مردمان عادی‌اش در خانه و کارخانه، دیکتاتور نیستند، حاکمان دیکتاتور به وجود آید ...
🔅 تقریبا بیست سال گذشته بیشتر نوشته‌ها و سخنرانی ها و تلاش‌های اجتماعی و علمی من معطوف به تغییر ذهنیت سیاستمداران یا کنشگران سیاسی و مدنی بوده است.
🔅اما امروز احساس می‌کنم، این همه تلاش، اثری که انتظار داشتم را نداشته است.
🔅 من اکنون پس از بیست سال تلاش در حوزه اقتصاد سیاسی تقریباً از این که «از بالا» بشود کاری برای این کشور کرد نا امید شده ام. درواقع مشکلاتی که اشاره کردم نمی‌گذارد گوش شنوایی در آن بالاها پیدا شود.
🔅در آن بالاها، این «سروتونین» و «دوپامین» هستند که مقامات را هدایت می‌کنند نه نخبگان دلسوز و مشاوران عاقل و متخصصان توسعه خواه.
🔅چپ یا راست، فرقی نمی‌کند؛ تقریباً ۹۰% مقامات اصلی درکشورما تکراری‌اند، یعنی پست‌ها و موقعیت‌ها بین تعداد مشخصی آدم می‌چرخد.
🔅مدیرانی که هرچهار سال را یک‌جا سرمی‌کنند و سپس به جای دیگری منتقل می‌شوند. نه حکومت می‌تواند اینان را تغییر دهد و نه خودشان اجازه می‌دهند چنین شود.
🔅چندی پیش دوستی که به معاونت وزیری رسیده بود می‌گفت کسی که قبلا جایی مدیرکل بوده آمده بود و تقریبا التماس می‌کرد که مرا جایی به مدیریت بگمار. حقوقش مهم نیست، محلش مهم نیست، نوع کارش مهم نیست، فقط مدیریت باشد. این همان اعتیادی است که نمی‌گذارد چیزی تغییر کند.
🔅چقدر این جمله منتسب به مارک تواین، نویسنده و طنزپرداز آمریکایی، دقیق است که گفته است: سیاستمداران و پوشک بچه‌ها باید زود به زود عوض شوند؛ هر دو به یک دلیل!
🔅با این تأملات و ملاحظات بود که مدتی است تصمیم گرفته‌ام به تدریج جهت‌گیری مطالعات و تلاش‌های مدنی خود را از«اقتصاد سیاسی» به سوی حوزه «کودک و توسعه» معطوف کنم. مطالعات زیادی در اقتصاد نهادی و اقتصاد رفتاری نشان می‌دهد که ناتوانی بزرگسالان و سیاستمداران در همکاری برای توسعه کشورشان، به عدم شکل گیری ویژگی‌ها و توانمندی‌هایی در کودکی آنان بازمي‌گردد.
@Managementhints

لشکر فارغ التحصیلان بیکار به یک میلیون و ۳۰۰ هزار نفر رسیده که۲۰۰ هزار نفربیش از پارسال است
بیشترین نرخ بیکاری ۴۱درصد و مربوط به فارغ التحصیلان رشته کامپیوتر است
@Managementhints

✅ از نگاه شروع کنیم !
✍️ دکتر حامد پاک طینت
@Managementhints
کشور عزیزمان ایران طی سالهای 76 تا 83 حدود 167 میلیارد دلار و طی سالهای 84 تا 91 حدود 630 میلیارد دلار صادرات نفت داشته است!(مرجع اطلاعات آمار بانک مرکزی).

بنابراین به رغم تزریق 167 و 630 میلیارد دلارحاصل از صادرات نفت به اقتصاد کشور متوسط رشد اقتصادی در دو دوره مزبور به ترتیب 4.2 و 3.3 درصد بوده که کمتر از نصف هدف گذاری 8 درصدی طی دو دهه گذشته است.جالب آنکه وقتی درآمد سالهای 76 تا 83 از نفت طی سالهای 84 تا 91 حدود 3.8 برابر شده نرخ رشد کمتر شده است .اگر در سالهای اخیر رشد اقتصادی چیزی غیر از این را نشان میدهد و به علت آزاد شدن فروش نفت پس از تحریم بوده است نباید آنرا به عنوان یک استثنا و شاهکار تلقی کرد و همه اینها چیزی غیر از سو مدیریت نیست.

اخیرا ارزش دارایی های دولت بالغ بر 5000 هزار میلیارد تومان یعنی چهار برابر نقدینگی و ده برابر بودجه کشور برآورد شده است و حتی تخمین زده میشود که تا پایان مرحله ارزش گذاری این عدد به 18 میلیون میلیارد تومان برسد!

همزمان شرکتهای خصوصی ایران هر روز با بزرگترین چالش خود که عدم نقدینگی و سرمایه کافی است دست و پنجه نرم میکنند!

امروز کدام دارایی فیزیکی و تولیدی عظیم کشور در حیطه کنترل دولت و شبه دولت نیست؟
نفت،گاز،پتروشیمی،هواپیمایی،بنادر،
کشتیرانی،بانک،فولاد،مس،معادن بزرگ،خودروسازی همه در اختیار دولت و شبه دولت است و همچنان ما در انتظار معجزه هستیم !

رشد درون زا از طریق تولید ثروت با بهره وری بالا و با استفاده از دارایی های موجود امکانپذیر است که البته با نگاه دولتی و مدیریت دولتی هیچ تناسبی ندارد.

در بخش خصوصی هم از بهره وری بی نیاز نیستیم.ما در سالهای اخیر به خصوص از نیمه دوم دهه 80 کاهش بهره وری داشته ایم اما آیا این انتظار واقع بینانه است که رشد بهره وری بدون بهبود فضای کسب و کار قابل دستیابی است ؟

در یک فضای مناسب کسب و کار فساد کم است ،رقابت سالم است،رانت جویی ضعیف است،فرآیند تعامل بنگاههای اقتصادی با دولت روان است.
عملکرد ضعیف دولت در عملیاتی کردن سیاست بهبود فضای کسب و کار نشانه ای از ضعف کلی دولت در مدیریت اجرایی است.
اما چرا دولت در بهبود فضای کسب و کار موفقیت چندانی نداشته است ؟

اینکه دولت طی این سالها نتوانسته یا نخواسته فضای کسب و کار را بصورت چشمگیر و محسوس بهبود دهد را باید در ساختار معیوب و سیستمهای پر مسئله مدیریتی و حاکمیتی کشور جستجو کرد.

آیا واقعا انتظار داریم ساختارهای مدیریتی کشور با همان رویکرد و نگاه سابق دچار تغییر و تحول شود ؟وقتی بنگاههای بزرگ عمومی بدست مدیرانی سپرده میشود که سابقه مدیریتی در مقیاس کوچک تر با عملکرد خوب را ندارند یا با نگاه سیاسی یا فامیلی انتخاب شده اند نباید انتظار تولد و جریان یک نگاه و نگرش جدید را داشت.

امروز نظام مدیریتی بنگاههای بزرگ ما فرسوده، کند و فاقد کارایی است.آمار اخیر به خوبی نشان میدهد طی دو سه دهه گذشته بخش دولتی و شبه دولتی صرفا به گسترش و تجمیع دارایی های خود پرداخته اند بدون آنکه نظام مدیریتی خود را با ابعاد جدیدشان بازطراحی کرده باشند.

طراحی و پیاده سازی نظام های مدیریتی و استقرار ساختار مناسب یک موضوع مهم و حرفه ای است که نیاز به مشاوران حرفه ای دارد.

ما برای توسعه اقتصادی نیاز به سرمایه گذاری بیشتر داریم که بدون بهره وری امکانپذیر نیست.

ما برای رشداقتصادی به بهره وری نیاز داریم که بدون بهبود فضای کسب و کار میسر نیست.
.
ما برای بزرگتر شدن اقتصادمان به بهبود فضای کسب و کار نیاز داریم که بدون تغییر ساختار غیر ممکن است .

ما برای بهبود وضعیت اقتصادی مردم و کشورمان، نیاز به تغییر ساختار داریم که قبل از تغییر نگاه و اعتقاد مدیرانمان ممکن نیست.

و اما اینکه، اساسا تغییر نگاه مدیرانمان در شرایط امروز چقدر میسر است خود مبحث دیگری است که در نوشته بعد به آن خواهم پرداخت.
@Managementhints

لطفا تا انتها ببينيد...
افسوس و هزاران هزار افسوس😞😞😞😞
@Managementhints

یوسین بولت جامائیکایی در 3 المپیک گذشته مجموعا کمتر از 2 دقیقه دوید و 9 مدال طلا کسب کرد و 119 میلیون دلار بدست آورد! اما برای رسیدن به آن 2 دقیقه بیش از 20 سال تلاش و تمرین کرد.
@Managementhints

#مسكن_مهر:
ساخت و سازهاي بي كيفيت، سوء مديريت ،عدم نظارت ، عدم پاسخگويي، مسئولين بي لياقت = #تابوت_مهر

خون هموطنان عزيز #سر_پل_ذهاب گردن كيست؟
@Managementhints

◀️ کوتاه نوشت هایی از زلزله
✍ احسان محمدی
@Managementhints
🔻_ "از دیشب صدها دزد آمده اند اما مردم خودشان جلویشان را گرفته اند".(ویدئوی تلخ یک شهروند_خبرنگار)

🔺 با تلاش نیروهای هلال احمر نوزادی زنده از زیر آوار بیرون آمد.

🔻تنها بیمارستان سرپل ذهاب با اولین زلزله تخریب شد، انشالله بیمارستانی که در اوگاندا ساختید در مقابل زلزله مقاوم باشد!

🔻 عکسی از خانه نیمه ویرانی که هنوز بادکنک ها و ریسه های جشن تولد به آن آویزان است دارد دست به دست می شود. مرگ و زندگی همسایه دیوار به دیوار همند.

🔻 دیشب صدای تیشه از بیستون نیامد/شاید به خواب "شیرین"، "فرهاد" رفته باشد!

🔺 دست هر کس که مسکن مهر را با بی مسئولیتی ساخت و تجهیز کرد به خون قربانیان آغشته است. از مسئولان شهرت طلب تا پیمانکاران سودجو!

🔻دهها شماره حساب برای کمک در تلگرام اعلام شده. از من هم مدام می پرسند. من اعتمادی ندارم. از سودجوها می ترسم، مثل بره ای که از لاشخورها می ترسد.

🔺 سرپل ذهاب و قصرشیرین فقط در فصل یادکرد "جنگ" اسم شان به خاطر مقاومت مردم تکرار می شد، حالا به خاطر مصیبت زلزله سرتیتر خبرها شدند. دردناک است!

🔻"بلاتکلیف"! از صبح در متن ها و ویدئوها مدام این واژه تکرار می شود. انگار ما نخستین انسان های تاریخ هستیم که با زلزله مواجه می شویم! مسئولان غافلگیر، مردم بدون امکانات، نیروهای داوطلب خودجوش و ...

🔺 دست همه آنها که بی مزد و منت دارند کار می کنند را می بوسم. دست های بدون دستکش و تاول زده و ناخن هایی که خون زیرشان مُرده. درود به غیرت کسانی که رفتند خون دادند، آنها که دارند کمک جمع می کنند.

🔺 برای اهدای کمک های جنسی(پتو، لباس، لوازم بهداشتی و ..) به هلال احمر محل زندگی تان بروید.

🔻 مرگ حقه؟!... نه زندگی حق است. افسوس برای جان های عزیزی که آسان از دست می دهیم. افسوس...
@Managementhints

اگه تهران پایتخت کشور بلرزد!
۵/۶ میلیون نفر در خطر جدی است
کارشناسان لرزه شناسی میگویند هر۱۵۰ سال یکبار زلزله سنگینی در تهران به وقوع میپیوندد اکنون ۱۸۸ سال است که زلزله مهیب نیامده است!

درست مانند ماه

ما هم از مراحل مختلف عبور مي‌كنيم.
صبور باشید ...
@Managementhints

✅ضریب مقاومتی بودن یک کشور، مسکن مهر و باقی قضایا
✍️ دکتر امیر حسین خالقی
@Managementhints
بعد از زلزله غرب کشور و کشته شدن بسیاری از هموطنان، در فضای اجتماعی ایران سوال درباره مسکن مهر هم بالا گرفت؛ اظهارنظرهای بسیاری هم از زبان اهالی سیاست اینجا و آنجا نقل شد، کسانی گفتند این پروژه استانداردهای لازم را نداشته است و کسانی با گرفتن زیر میزی و رومیزی امضاهایی کرده اند که به قیمت از بین رفتن جان و مال مردم تمام شده است؛ کسانی دیگر هم شواهدی می آوردند که آش به این شوری که گفته می شود نیست. اجازه دهید اظهار نظر فنی و دقیق را به کارشناسان بسپاریم و موضوع را از زاویه دیگری ببینیم.

حوادث طبیعی و غیرطبیعی مانند زمین لرزه، سیل، ترور و شورش های اجتماعی در همه جای دنیا رخ می دهند؛ در یک نگاه کلان ریسک همه جا هست و کسانی همچون اولریش بک و انتونی گیدنز معتقدند جوامع جدید را باید در نسبت با آن فهمید؛ با این حال نکته اساسی این است که بعد از رویدادهایی که نظم عادی امور را به هم می زنند، چقدر زود اوضاع به حالت عادی بر می گردد.

ناگفته پیداست که این برای سرمایه گذاری در کشورها هم اهمیتی ویژه دارد؛ کشورهایی که ریسک آنها زیاد است و پایین و بالا زیاد دارند؛ مقصد جذابی برای سرمایه های جهانی به حساب نمی آیند؛ این یک کشور چقدر در برابر ریسک های مختلف اقتصادی سیاسی و مانند آن "مقاوم" است یک عامل مهم در تصمیم گیری هاست. اهل فن حتی ضریبی برای آن ابداع کرده اند که اسم جالبی هم دارد: "ضریب مقاومتی"ً!

گذشته از آنکه منطق کلی این شاخص نزدیکی هایی با "اقتصاد مقاومتی" دارد، جالب است بدانیم حتی مواردی مانند کارآمدی مقررات ساخت و ساز هم در آن اهمیت پیدا می کند؛ سرمایه گذار اجنبی برایش مهم است اگر وارد کشوری می شود از کیفیت یکی از مهمترین دارایی هایش یعنی ساختمان (اداری/صنعتی/مسکونی) مطمئن باشد، اما می دانیم که وجود مقررات فی نفسه خیلی مهم نیست، مهم اجرا و نظارت بر آنهاست، اینجاست که میزان فساد هم اهمیت پیدا می کند؛ کشورهای که به قولی فساد در آنها نهادینه شده است، با هر میزان از مقررات حنایش برای سرمایه گذار خارجی رنگی ندارد. هر مقرراتی را می توان با پرداخت وجه کافی دور زد! رتبه ایران در شاخص مقاومتی هم مانند بسیاری دیگر به واقع درخشان! است، رتبه ما 118 از میان 130 کشور جهان است. نخستین کشور سوئیس است و در انتهای فهرست هم هایتی جا دارد.

هیچ چیز مهمتر از جان انسان ها نیست، بدترین کار این است که قضیه اخیر مسکن مهر را به یک بازی سیاسی مبتذل تقلیل دهیم که مثلا چقدر از مسئولیت را باید بر عهده پرزیدنت مهرورز گذاشت، مسئله اصلی ما فساد است؛ باید راه هایی برای مبارزه با ان بیابیم تا انسان ها کمتر رنج ببینند، پیشنهاد همفکران من روشن است، دولت بزرگ مترادف با فساد بزرگ است، هیولای دولت را محدود کنید!
@Managementhints

خسارات زلزله دو روز پیش 1800میلیارد تومان برآو‌رد میشود
11هزار واحد مسکونی و روستایی در مناطق زلزله‌زده‌ صددرصد تخریب شده است

@Managementhints

✅ خاطرات عباس کيارستمی
@Managementhints
وقتی از من می‌پرسند چه شد فيلمساز شدی؟
من می‌گويم تصادفی!
ولی قضيه خيلی هم تصادفی نبود و بيشتر شرايط فراهم شد. من کنکور هنرهای زيبا را دادم و رد شدم.
بعد در اداره پليس راه استخدام شدم.
سال آينده‌اش به کلی اين قضيه را فراموش کرده بودم
که به سراغ يکی از دوستانم به نام عباس کهنداری که کتابفروشی و خرازی داشت رفتم
او به من پيشنهاد کرد برويم سر پل تجريش
ولی من گيوه پام بود و نمی‌توانستم همراه او بروم.
بعد کفش‌های او را پوشيدم و با هم رفتيم.
سر پل يکی از دوستانم را ديدم و او پيشنهاد کرد با هم به خانه فرهاد اشتری شاعر برويم.
به اتفاق رفتيم، در خانه‌ی اشتری يک آقای نقاشی بود
که وقتی فهميد من در کنکور رد شده‌ام، از من پرسيد کلاس رفتی يا نه!؟
او به من توصيه کرد در کلاس طراحی اسمم را بنويسم و سال بعد کنکور شرکت کنم من در رو دربايستی که داشتم
در آن کلاس اسم نوشتم.
سال بعد کنکور دادم و قبول شدم.
بعد نقاشی تبليغاتي کردم
بعد فيلم تبليغاتي ساختم و به همين طريق با مکانيزم دوربين آشنا شدم و...
حالا فکر می‌کنم اگر کفش ‌های دوستم به پای من نخورده بود من الان بازنشسته ی وزارت راه بودم .
گاهی زندگی آدم به چيزهايی مانند مو بستگی دارد
@Managementhints

این انیمیشن زیبا یک پیام تامل برانگیز دارد ، گاهی اوقات لازم است از زندگی فاصله بگیری و از خودت بپرسی ما واقعا داریم چه میکنیم؟ حاصل این همه تلاش ما را به کجا می برد؟

@Managementhints

اگر سازمان به همان اندازه كه نگران آينده مالي خود است، نگران آينده مالی كاركنانش هم باشد، كاركنانی بسيار وفادار خواهد داشت.
👤واگنر
@Managementhints

🎤 دکترای شیون گرفتیم، دیپلم مدیریت هم بگیریم
@Managementhints
✍️ احسان محمدی

1️⃣ گزارش های موثق خبر می دهد که حجم کمک های ارسالی "مردمی" بی نظیر است. منطقه تقریبا" از لحاظ امکانات اشباع شده و در بعضی اقلام "زیادبود" و "هدر رفت" داریم. این به معنای بی نیازی منطقه در دراز مدت نیست.

2️⃣ از ارسال کمک شخصی خودداری کنید، به هلال احمر تحویل دهید. آنها برای مصرف بلندمدت در روزهای آینده مدیریت می کنند.

بسیاری از مردم شغل شان را از دست داده و یا الان درآمدی ندارند، ممکن است ناگزیر چادر و پتوی اضافی که گرفته اند را ببرند بفروشند و فردا عکسش منتشر شود که گوشه اش نوشته "اهدایی به زلزله زدگان کرمانشاه". موج اجتماعی بعدی آن و گسترش بی اعتمادی و اتهام زنی ها ویرانگر است.

ارسال کمک بی برنامه ممکن است باعث شود کالاهایتان از بازار سیاه سر در بیاورد. سودجویان، لاشخورهای بحران ها هستند.

3️⃣ بحران بعدی در راه است. ده روز دیگر که دوربین های فیلمبرداری خاموش شد، خبرنگارها برگشتند، باران آمد و ... موج دوم بحران آغاز می شود. کمک های نقدی را برای ساخت سرپناه واقعی کنار بگذارید.

5️⃣ این بحران نشان داد که نهادهای دولتی دوست دارند "لیونل مسی" باشند که توپ را می گیرد و یک تنه گل می زند.

هماهنگی میان نهادها ضعیف گزارش شده اما نباید زحمت ها را نادیده بگیریم. ماموران امداد و نجات سوپرمن نیستند. بدنشان از پوست و گوشت است. بعضی از آنها در چند شبانه روز گذشته غذای خوب نخورده اند، استراحت نداشته اند، به آنها انرژی مثبت بدهید. مقصران اصلی جای دیگری خفته اند!

6️⃣ در اسلام آباد غرب(شاه آباد) مسکن های مهر صدمه دیده و تخلیه شده اند، امکان برگشت به آنها نیست. بیشترین تمرکز روی تعداد "کشته شدگان" است اما مراقب "زنده ها" باشید.

7️⃣ پیشگو نیستم ولی متاسفانه با فرارسیدن زمستان، سیل ها از راه می رسند، لطفا" از الان تدارک ببینید، مناطق سیل خیز را شناسایی کنید، سرجدتان فقط "غافلگیر" نشوید.

8️⃣ اگر سه روز در چادر زندگی کرده باشید می دانید که "سرپناه" است اما "خانه" نیست. این مردم را فراموش نکنیم، "خانه" می خواهند.

9️⃣ نمره مردم در همدلی و همکاری قطعا" بیشتر از ۲۰ است، بعید می دانم خود مسئولان ارشد اگر وجدان شان را قاضی کنند به نحوه "مدیریت بحران" توسط خودشان ۵ هم بدهند!

🔟 هر گوشه ایران استعداد تبدیل شدن به یک کرمانشاه را دارد، از ۴۱ بلای طبیعی ثبت شده دنیا، ۳۰ مورد آن سابقه رخ دادن در ایران را دارد، آماده باشیم. یاد بگیریم.

ما دکترای شیون و ناله و مصیبت خواندن گرفته ایم، دیپلم مدیریت بحران(حتی در رفتار و گفتار فردی) هم بگیریم.
@Managementhints
#دانشگاه_زلزله_کرمانشاه

🏛ارتقاء شغلی در سازمانها🏛

عدالت به معنی برابری نیست، هر کس برای کاری ساخته شده است.
@Managementhints

گوسفندی كه تمام وسعت
دیدش در پشت گوسفند جلوی خودش
خلاصه میشود چگونه تشخیص دهد که امروز
او را به چرا خواهند برد یا به قتلگاه ؟؟

@Managementhints
#آلبر_كامو

⭕️منتظر نشوید 63 ساله شوید!
@Managementhints

در سال 1977 یك مرد 63 ساله ،عقب یك بیوك را از روی زمین بلند كرد تا دست نوه اش را از زیر آن بیرون آورد . قبل از آن هیچ چیزی سنگین تر از كیسه بیست كیلویی بلند نكرده بود
او بعدها كمی دچار افسردگی شد میدانید چرا؟


چون در 63 سالگی فهمیده بود چقدر توانایی داشته كه باورش نداشته و عمرش را با حداقل ها گذرانده!
منتظر نشوید 63 ساله شوید
توانایی انسان نامحدود است.

@Managementhints

@Managementhints
۱- در یک سیستم معیوب:
سعی کنید «لال بودن» را تمرین کنید! این تمرین در میزان عزیز بودن شما بسیار موثر است.

۲- در یک سیستم معیوب:
هیچگاه کارمندان را با یکدیگر مقایسه نکنید؛ چون قطعا شاهد تبعیض خواهید بود.

۳- در یک سیستم معیوب:
اگر مدیرتان ۳ یا ۴ ایراد دارد انتظار رفتنش را نکشید، چون قطعا نفر بعدی او ۴۳ ایراد دارد!

۴- در یک سیستم معیوب:
می توانید با کارهای کم و کوچک، محبوبیت فراوانی به دست آورید؛ فقط کافی است «زبان» خود را تقویت کنید!

۵- در یک سیستم معیوب:
ممکن است که هر چه بیشتر کار کنید، بیشتر خوار و خفیف باشید.

۶- در یک سیستم معیوب:
با اشکالات سازمانتان بسازید و هرگز آنها را با مدیرتان در میان نگذارید؛ درغیر این صورت یک مشکل دیگر به سازمان اضافه می شود. آن مشکل، شما هستید!

۷- در یک سیستم معیوب:
اشتباهات یک مدیر را هیچگاه به مدیر دیگر نگویید؛ در غیر اینصورت بجای یک مدیر، دو مدیر در مقابل شما موضع گیری خواهند کرد.

۸- در یک سیستم معیوب:
با انجام کارهای مختلف و فعالیتهای به موقع، نظم شما تشخیص داده نمی شود؛ بلکه برای این کار راههای ساده تری هم هست. مثلا فقط کافیست همیشه میز کارتان را منظم نگه دارید!

۹- در یک سیستم معیوب:
اضافه بر کارهای معمول کار اضافه ای انجام ندهید؛ در غیر اینصورت انتظار پاداش بیشتری نیز نداشته باشید.

۱۰- در یک سیستم معیوب:
همیشه حرفها (فرمایشات) مدیرتان را تایید کنید، حتی اگر از نظر او «ماست، سیاه باشد!»

۱۱- در یک سیستم معیوب:
تنها کاری که واجب است سریع انجام دهید، کاری است که مدیر شما شخصا از شما خواسته است.

۱۲- در یک سیستم معیوب:
تنها انگیزه ای که می تواند شما را وادار به کار کند «کسب روزی حلال» است.

۱۳- در یک سیستم معیوب؛
آسه برو، آسه بیا، که گربه شاخت نزنه؛ مگر اینکه با گربه نسبتی داشته باشید!
@Managementhints

از این تصویر آموختم: گاهی اوقات به جای واکنش هیجانی به دیگران به بازخوردهایشان منطقی بیندیشم. شاید آنها تهدیدی را می بینند که من نمی بینم
@Managementhints

یک یادآوری:
پیشرفت خودمان را با خط کشِ دیگران اندازه گیری نکنیم!
@Managementhints