Channel name was changed to ««Пришло на ум» с Александром Науменко»
Управление изменениями в компании
Развитие компании невозможно без постоянных изменений — это очевидный факт. Без изменений бизнес неизбежно стагнирует, теряет конкурентоспособность и может оказаться на грани банкротства. Но даже при активных попытках что-то менять, нередко случаются провалы, приводящие к потере времени и ресурсов. C этим сталкивался каждый руководитель.
Почему же так происходит?
Обычно причина кроется в отсутствии одного из пяти ключевых компонентов, необходимых для успешного внедрения изменений:
1. Видение — ясное и зафиксированное представление, что произойдет, когда изменения будут реализованы.
2. Навыки — способность и умение выполнять действия, необходимые для достижения изменений.
3. Стимулы — мотивирующие факторы, побуждающие действовать.
4. Ресурсы — всё необходимое для выполнения действий.
5. План действий — чёткое понимание того, что и в какой последовательности делать.
Если хотя бы одного из пяти компонентов не будет, это приведет к негативным последствиям. Поэтому я рекомендую создать чек-лист и использовать его перед началом крупных изменений в компании. Уверен, что такой подход значительно повысит вероятность успешного внедрения изменений.
Развитие компании невозможно без постоянных изменений — это очевидный факт. Без изменений бизнес неизбежно стагнирует, теряет конкурентоспособность и может оказаться на грани банкротства. Но даже при активных попытках что-то менять, нередко случаются провалы, приводящие к потере времени и ресурсов. C этим сталкивался каждый руководитель.
Почему же так происходит?
Обычно причина кроется в отсутствии одного из пяти ключевых компонентов, необходимых для успешного внедрения изменений:
1. Видение — ясное и зафиксированное представление, что произойдет, когда изменения будут реализованы.
2. Навыки — способность и умение выполнять действия, необходимые для достижения изменений.
3. Стимулы — мотивирующие факторы, побуждающие действовать.
4. Ресурсы — всё необходимое для выполнения действий.
5. План действий — чёткое понимание того, что и в какой последовательности делать.
Если хотя бы одного из пяти компонентов не будет, это приведет к негативным последствиям. Поэтому я рекомендую создать чек-лист и использовать его перед началом крупных изменений в компании. Уверен, что такой подход значительно повысит вероятность успешного внедрения изменений.
👍13❤5🤝2👌1
В 2016 году я переступил порог офиса ADV/web-engineering в новом для себя амплуа — наёмного сотрудника. Это был неожиданный даже немного авантюрный поворот в моей карьере, ведь за плечами у меня было целых 9 лет предпринимательского опыта в качестве фаундера и генерального директора Progressive Media.
Для меня ADV/web-engineering было настоящей Меккой — местом, окутанным ореолом таинственности, где лучшие умы рынка воплощают в жизнь масштабные и амбициозные проекты. Полтора года в компании стали временем мощного профессионального роста и прокачки навыков. Я встретил множество замечательных людей, среди которых обрёл настоящих друзей. Надо отдать должное Алексею Персианову — ему всегда удавалось собирать сильные и по-настоящему профессиональные команды.
Прошло уже почти 8 лет, но мы с ребятами всё так же радуемся встречам, обнимаемся и чувствуем, что, несмотря на то, что все стали совсем взрослыми, тот самый азарт, драйв и наш фирменный искромётный юмор остались с нами.
А к чему я всё это веду? Цените дружбу и людей, которые рядом с вами. В мире и так хватает негатива, так что дарите друг другу добро, тепло и как можно больше улыбок.
Для меня ADV/web-engineering было настоящей Меккой — местом, окутанным ореолом таинственности, где лучшие умы рынка воплощают в жизнь масштабные и амбициозные проекты. Полтора года в компании стали временем мощного профессионального роста и прокачки навыков. Я встретил множество замечательных людей, среди которых обрёл настоящих друзей. Надо отдать должное Алексею Персианову — ему всегда удавалось собирать сильные и по-настоящему профессиональные команды.
Прошло уже почти 8 лет, но мы с ребятами всё так же радуемся встречам, обнимаемся и чувствуем, что, несмотря на то, что все стали совсем взрослыми, тот самый азарт, драйв и наш фирменный искромётный юмор остались с нами.
А к чему я всё это веду? Цените дружбу и людей, которые рядом с вами. В мире и так хватает негатива, так что дарите друг другу добро, тепло и как можно больше улыбок.
❤18👍9🔥5🤝4🙏1💯1🏆1💘1
Как повысить продуктивность с помощью AI
Я неоднократно упоминал о своем увлечении искусственным интеллектом и активно использую его в своей работе. Сегодня хочу поделиться несколькими практическими советами о том, как применение AI может облегчить вашу работу и повысить продуктивность.
1. Резюмирование заметок
Часто на совещаниях или конференциях мы делаем черновые заметки с намерением позже преобразовать их в конспект или электронное письмо. Зачем тратить лишнее время? Упростите задачу: отправьте заметки в ChatGPT и попросите создать понятное и легко читаемое резюме, которое можно быстро отправить коллегам или оформить в отчет.
2. Формирование KPI и ключевых метрик
На начальных этапах проекта, когда вы собираете требования от заинтересованных сторон, привлеките к работе ChatGPT. Попросите его создать список метрик для использования в качестве KPI. Это поможет быстро установить четкие цели, определить критерии успеха и обеспечить единое понимание ожидаемых результатов среди всех участников. Использование ChatGPT ускорит процесс и улучшит качество планирования.
3. Ясное изложение мыслей
Если нужно улучшить маркетинговый текст, электронное письмо или другую коммуникацию, используйте ChatGPT для проверки грамматики и повышения ясности и лаконичности. Например, можно запросить: «Перепиши это в ясной и краткой форме с использованием делового тона».
4. Получение инсайтов из данных
Введите данные в ChatGPT и попросите сгенерировать практические инсайты, относящиеся к вашей отрасли. Это поможет выявить скрытые тенденции и возможности для улучшения.
5. Внутренняя база знаний
Используйте платную версию ChatGPT для создания кастомных моделей на основе ваших запросов и внутренней базы знаний. Это позволит сократить количество повторяющихся вопросов от коллег и обеспечить доступ к проверенной информации из надежных источников.
Кстати, помимо моего основного канала «Пришло на ум», я запустил новый канал «Цифровой мозг: революция AI». В нем я публикую самые свежие инсайды, обзоры топовых AI-сервисов и технологий, которые меняют реальность и приближают будущее. Подписывайтесь: https://news.1rj.ru/str/newsreviewsai
Я также опубликовал эти заметки на vc.ru и если она вам понравились прошу подержать пост https://vc.ru/ai/1489871-kak-povysit-produktivnost-s-pomoshyu-ai
Я неоднократно упоминал о своем увлечении искусственным интеллектом и активно использую его в своей работе. Сегодня хочу поделиться несколькими практическими советами о том, как применение AI может облегчить вашу работу и повысить продуктивность.
1. Резюмирование заметок
Часто на совещаниях или конференциях мы делаем черновые заметки с намерением позже преобразовать их в конспект или электронное письмо. Зачем тратить лишнее время? Упростите задачу: отправьте заметки в ChatGPT и попросите создать понятное и легко читаемое резюме, которое можно быстро отправить коллегам или оформить в отчет.
2. Формирование KPI и ключевых метрик
На начальных этапах проекта, когда вы собираете требования от заинтересованных сторон, привлеките к работе ChatGPT. Попросите его создать список метрик для использования в качестве KPI. Это поможет быстро установить четкие цели, определить критерии успеха и обеспечить единое понимание ожидаемых результатов среди всех участников. Использование ChatGPT ускорит процесс и улучшит качество планирования.
3. Ясное изложение мыслей
Если нужно улучшить маркетинговый текст, электронное письмо или другую коммуникацию, используйте ChatGPT для проверки грамматики и повышения ясности и лаконичности. Например, можно запросить: «Перепиши это в ясной и краткой форме с использованием делового тона».
4. Получение инсайтов из данных
Введите данные в ChatGPT и попросите сгенерировать практические инсайты, относящиеся к вашей отрасли. Это поможет выявить скрытые тенденции и возможности для улучшения.
5. Внутренняя база знаний
Используйте платную версию ChatGPT для создания кастомных моделей на основе ваших запросов и внутренней базы знаний. Это позволит сократить количество повторяющихся вопросов от коллег и обеспечить доступ к проверенной информации из надежных источников.
Кстати, помимо моего основного канала «Пришло на ум», я запустил новый канал «Цифровой мозг: революция AI». В нем я публикую самые свежие инсайды, обзоры топовых AI-сервисов и технологий, которые меняют реальность и приближают будущее. Подписывайтесь: https://news.1rj.ru/str/newsreviewsai
Я также опубликовал эти заметки на vc.ru и если она вам понравились прошу подержать пост https://vc.ru/ai/1489871-kak-povysit-produktivnost-s-pomoshyu-ai
👍10❤2🔥2👌2🙏1💯1😎1
Хочу выйти из операционки, но она не отпускает!
Давайте разрушим один распространённый миф среди владельцев малого бизнеса — фантазию о «выходе из операционки». Это представление часто выглядит так: предприниматель верит, что однажды появится кто-то, кто будет управлять его бизнесом вместо него. Правда, звучит странно? Если кто-то действительно способен управлять бизнесом, зачем ему управлять чужим бизнесом?
Но есть и хорошая новость! Выход из операционки не просто возможен, а вполне реален! Правда, выглядит это несколько иначе, чем в фантазиях. Любая компания опирается на три уровня управления: стратегический, тактический и операционный. На стратегическом уровне создаются видение и стратегия развития, на тактическом — планы реализации стратегии, а на операционном — воплощение этих планов в действия.
Таким образом, «выход из операционки» — это не отказ от работы в своём бизнесе, а переход с операционного уровня на более высокий. Он заключается в грамотном построении процессов, создании эффективной стратегии, разработке планов её реализации, делегировании и контроле.
Никто, кроме вас, не выстроит ваш бизнес. По крайней мере, пока вы не вырастете хотя бы до уровня среднего бизнеса, где уже можно привлечь профессиональных топ-менеджеров и передать им часть управления. Поэтому хватит фантазировать — пора работать!
Давайте разрушим один распространённый миф среди владельцев малого бизнеса — фантазию о «выходе из операционки». Это представление часто выглядит так: предприниматель верит, что однажды появится кто-то, кто будет управлять его бизнесом вместо него. Правда, звучит странно? Если кто-то действительно способен управлять бизнесом, зачем ему управлять чужим бизнесом?
Но есть и хорошая новость! Выход из операционки не просто возможен, а вполне реален! Правда, выглядит это несколько иначе, чем в фантазиях. Любая компания опирается на три уровня управления: стратегический, тактический и операционный. На стратегическом уровне создаются видение и стратегия развития, на тактическом — планы реализации стратегии, а на операционном — воплощение этих планов в действия.
Таким образом, «выход из операционки» — это не отказ от работы в своём бизнесе, а переход с операционного уровня на более высокий. Он заключается в грамотном построении процессов, создании эффективной стратегии, разработке планов её реализации, делегировании и контроле.
Никто, кроме вас, не выстроит ваш бизнес. По крайней мере, пока вы не вырастете хотя бы до уровня среднего бизнеса, где уже можно привлечь профессиональных топ-менеджеров и передать им часть управления. Поэтому хватит фантазировать — пора работать!
👍12❤4🔥1👏1🤝1
Эпоха интеллекта
Сэм Альтман поделился смелым видением будущего, где искусственный интеллект играет ключевую роль. В посте «Эпоха интеллекта» он рассказал о потенциале глубокого обучения (deep learning) и скором появлении сверхинтеллекта, который, по его мнению, может быть достигнут уже через два года.
Основные моменты:
Альтман подчёркивает, что глубокое обучение способно решать сложнейшие задачи в самых разных областях — от изменения климата до освоения космоса, благодаря способности анализировать и учиться на огромных объёмах данных.
Он также прогнозирует, что сверхинтеллект может появиться уже в ближайшие несколько тысяч дней, что значительно быстрее, чем считают большинство экспертов.
Сейчас ИИ выполняет роль помощника для человека, но Альтман видит будущее, где у каждого будет персональная команда виртуальных экспертов, готовых решать задачи в самых разных сферах.
Источник: https://ia.samaltman.com
Сэм Альтман поделился смелым видением будущего, где искусственный интеллект играет ключевую роль. В посте «Эпоха интеллекта» он рассказал о потенциале глубокого обучения (deep learning) и скором появлении сверхинтеллекта, который, по его мнению, может быть достигнут уже через два года.
Основные моменты:
Альтман подчёркивает, что глубокое обучение способно решать сложнейшие задачи в самых разных областях — от изменения климата до освоения космоса, благодаря способности анализировать и учиться на огромных объёмах данных.
Он также прогнозирует, что сверхинтеллект может появиться уже в ближайшие несколько тысяч дней, что значительно быстрее, чем считают большинство экспертов.
Сейчас ИИ выполняет роль помощника для человека, но Альтман видит будущее, где у каждого будет персональная команда виртуальных экспертов, готовых решать задачи в самых разных сферах.
Источник: https://ia.samaltman.com
Samaltman
The Intelligence Age
In the next couple of decades, we will be able to do things that would have seemed like magic to our grandparents.
👍7🔥3👏1
Forwarded from Савилова | Бизнес 🚀
Савилова про гранты
Вчера на тусовке КМ меня много спрашивали про гранты (и много хвалили. Ах, как приятно приносить пользу! ) Сложно быстро разобраться в теме грантов и что актуально сейчас, поэтому ловите небольшую сводку, если тема вам интересна.
😍 Уточню ещё один момент. Моя команда занимается (помогает с написанием заявок) грантами для наукоёмких проектов, то есть для тех, у кого есть инновации или технологическое производство. И отчётностью по ним.
NB! Социальными проектами, грантами для учёных и бухгалтерией Савилова и её DocSourcing не занимаются.
Что сейчас актуально?
1️⃣ Большой упор на стимулирование инвестиций. В основном льготами и возвратом инвестиций инвестору. Если вы вкладываетесь в технологическую компанию, то лучше бы ей быть или Сколковской (Сколковский кэшбек - до 20 млн руб. возврат инвестору вложенных денег), или МИКовской (там денег меньше - до 10 млн руб.) или университетским стартапом.
2️⃣ Содействие развитию технологического предпринимательства в молодежной среде. Большой упор на стадию от идеи до прототипа. Для таких проектов доступны гранты от Фонда содействия инновациям (ФСИ) для студенческих стартапов (1 млн руб.), программа Старт (4 млн, 8 млн и 12 млн - три последовательных этапа). В октябре ожидаем новые Старты, сейчас заканчивается приём заявок по Стартам с ИИ тематикой.
3️⃣ Поддержка компаний, которые уже демонстрируют обороты и устойчивую репутацию в отрасли. По программам ФСИ Развитие и Коммерциализация можно получить денег на R&D и на продвижение. Обещают, что до конца года будет конкурс по программе Развитие.
4️⃣ Льготы и гранты Сколково. Доступны только для резидентов Сколково. Что даёт резидентство - здесь. Сейчас в Сколково не так много актуальных возможностей - микрогранты для резидентов (от 500 тыс. до 1,5 млн) и гранты на доращивание (7 млн). Но периодически возникают конкурсы с грантами до 300 млн руб.
5️⃣Гранты на Доращивание ЦПИИ. Для компаний с выручкой от 300 млн руб. Поддержка проектов технологических компаний, связанных с разработкой (доработкой), созданием (расширением) производства и внедрением новой продукции под задачи российских корпораций. Дают до 250 млн руб.
6️⃣Гранты на Внедрение IT-решений от РФРИТ. Дают до 6 млрд Заказчику на внедрение IT-решения, включенного в список Особо Значимых Проектов. Конкурс до 20 октября.
7️⃣ Займы на производство по льготным ставкам от ФРП. Для реализации новых промышленных проектов Фонд предоставляет целевые займы по ставкам 3% и 5% годовых сроком до 7 лет в объеме от 5 млн до 5 млрд рублей (в рамках основных программ финансирования), стимулируя приток прямых инвестиций в реальный сектор экономики.
Надеюсь, этот ёмкий ликбез пригодится!
В ближайшее время планируем бесплатный вебинар на тему актуальных грантовых возможностей и займов ФРП. Ставьте огонёчек🔥, если хотели бы узнать больше!
Вчера на тусовке КМ меня много спрашивали про гранты (
NB! Социальными проектами, грантами для учёных и бухгалтерией Савилова и её DocSourcing не занимаются.
Что сейчас актуально?
1️⃣ Большой упор на стимулирование инвестиций. В основном льготами и возвратом инвестиций инвестору. Если вы вкладываетесь в технологическую компанию, то лучше бы ей быть или Сколковской (Сколковский кэшбек - до 20 млн руб. возврат инвестору вложенных денег), или МИКовской (там денег меньше - до 10 млн руб.) или университетским стартапом.
2️⃣ Содействие развитию технологического предпринимательства в молодежной среде. Большой упор на стадию от идеи до прототипа. Для таких проектов доступны гранты от Фонда содействия инновациям (ФСИ) для студенческих стартапов (1 млн руб.), программа Старт (4 млн, 8 млн и 12 млн - три последовательных этапа). В октябре ожидаем новые Старты, сейчас заканчивается приём заявок по Стартам с ИИ тематикой.
3️⃣ Поддержка компаний, которые уже демонстрируют обороты и устойчивую репутацию в отрасли. По программам ФСИ Развитие и Коммерциализация можно получить денег на R&D и на продвижение. Обещают, что до конца года будет конкурс по программе Развитие.
4️⃣ Льготы и гранты Сколково. Доступны только для резидентов Сколково. Что даёт резидентство - здесь. Сейчас в Сколково не так много актуальных возможностей - микрогранты для резидентов (от 500 тыс. до 1,5 млн) и гранты на доращивание (7 млн). Но периодически возникают конкурсы с грантами до 300 млн руб.
5️⃣Гранты на Доращивание ЦПИИ. Для компаний с выручкой от 300 млн руб. Поддержка проектов технологических компаний, связанных с разработкой (доработкой), созданием (расширением) производства и внедрением новой продукции под задачи российских корпораций. Дают до 250 млн руб.
6️⃣Гранты на Внедрение IT-решений от РФРИТ. Дают до 6 млрд Заказчику на внедрение IT-решения, включенного в список Особо Значимых Проектов. Конкурс до 20 октября.
7️⃣ Займы на производство по льготным ставкам от ФРП. Для реализации новых промышленных проектов Фонд предоставляет целевые займы по ставкам 3% и 5% годовых сроком до 7 лет в объеме от 5 млн до 5 млрд рублей (в рамках основных программ финансирования), стимулируя приток прямых инвестиций в реальный сектор экономики.
Надеюсь, этот ёмкий ликбез пригодится!
В ближайшее время планируем бесплатный вебинар на тему актуальных грантовых возможностей и займов ФРП. Ставьте огонёчек🔥, если хотели бы узнать больше!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Мотивируем сейлзов правильно фикс + KPI + бонус
Продажи — головная боль для многих предпринимателей, особенно в сфере заказной разработки. Запрос «Помоги наладить продажи!» — один из самых частых, с которым ко мне обращаются. Но это лишь видимая часть проблемы. За ним зачастую кроется целый комплекс задач, связанных с организацией бизнеса. Однако это уже другая история. Давайте вернёмся к теме продаж.
Два ключевых фактора успешных продаж — экспертность специалиста и правильно выстроенная система мотивации. Если развитие экспертности — задача самого специалиста, то создание системы мотивации — зона ответственности фаундера или непосредственного руководителя.
Какую методику я бы рекомендовал для разработки системы мотивации?
1. Начните с анализа рыночных условий в отрасли. Установите конкурентоспособный и мотивирующий уровень дохода для специалиста.
2. Разделите доход на фиксированную часть, KPI и бонус: Хорошим решением будет следующая структура: 25% — фиксированная часть, 25% — премия по KPI, и 50% — бонус. Это обеспечит баланс между стабильностью и мотивацией.
3. Определите KPI, которые будут стимулировать. Например, количество новых контактов, проведённых презентаций и других т.п.
4. Определите план продаж, используя среднюю выручку за предыдущие месяцы с учётом сезонных корректировок. Например, если средняя выручка менеджера за последние три месяца составила 1 000 000 рублей, новый план может быть установлен на уровне 1 100 000 рублей, добавив 10% для мотивации роста.
5. Привяжите бонус к выполнению плана. Полный бонус (например, 50 000 рублей) выплачивается при 100% выполнении плана. При перевыполнении (>120%) бонус может увеличиваться до 150%. В случае невыполнения (<80%) бонус не выплачивается.
Дополнительные рекомендации:
1. Ежемесячно корректируйте планы продаж в зависимости от результатов предыдущих периодов и рыночной ситуации. Это позволит поддерживать актуальность системы и избегать демотивации сотрудников.
2. Если ваши сделки имеют длительный цикл (например, полгода), соответствующим образом адаптируйте структуру бонусов и график выплат. В таких случаях целесообразно выплачивать бонусы реже, но за более крупные достижения.
Продажи — головная боль для многих предпринимателей, особенно в сфере заказной разработки. Запрос «Помоги наладить продажи!» — один из самых частых, с которым ко мне обращаются. Но это лишь видимая часть проблемы. За ним зачастую кроется целый комплекс задач, связанных с организацией бизнеса. Однако это уже другая история. Давайте вернёмся к теме продаж.
Два ключевых фактора успешных продаж — экспертность специалиста и правильно выстроенная система мотивации. Если развитие экспертности — задача самого специалиста, то создание системы мотивации — зона ответственности фаундера или непосредственного руководителя.
Какую методику я бы рекомендовал для разработки системы мотивации?
1. Начните с анализа рыночных условий в отрасли. Установите конкурентоспособный и мотивирующий уровень дохода для специалиста.
2. Разделите доход на фиксированную часть, KPI и бонус: Хорошим решением будет следующая структура: 25% — фиксированная часть, 25% — премия по KPI, и 50% — бонус. Это обеспечит баланс между стабильностью и мотивацией.
3. Определите KPI, которые будут стимулировать. Например, количество новых контактов, проведённых презентаций и других т.п.
4. Определите план продаж, используя среднюю выручку за предыдущие месяцы с учётом сезонных корректировок. Например, если средняя выручка менеджера за последние три месяца составила 1 000 000 рублей, новый план может быть установлен на уровне 1 100 000 рублей, добавив 10% для мотивации роста.
5. Привяжите бонус к выполнению плана. Полный бонус (например, 50 000 рублей) выплачивается при 100% выполнении плана. При перевыполнении (>120%) бонус может увеличиваться до 150%. В случае невыполнения (<80%) бонус не выплачивается.
Дополнительные рекомендации:
1. Ежемесячно корректируйте планы продаж в зависимости от результатов предыдущих периодов и рыночной ситуации. Это позволит поддерживать актуальность системы и избегать демотивации сотрудников.
2. Если ваши сделки имеют длительный цикл (например, полгода), соответствующим образом адаптируйте структуру бонусов и график выплат. В таких случаях целесообразно выплачивать бонусы реже, но за более крупные достижения.
👍7🔥3❤2👏2🎉1🙏1🤝1
AI-ассистент для онлайн-встреч
В неделю у меня бывает порядка 15 различных онлайн-митингов и раньше я тратил огромное количество времени на расшифровку записей. Кроме того, во время звонка приходилось постоянно делать заметки, что отвлекало от коммуникации и снижало её эффективность. Нанять человека, который будет записывать за меня, душила жаба :)
К моему огромному счастью, перепробовав кучу различных сервисов, я нашёл Fireflies.ai — AI-ассистент, который автоматически записывает, транскрибирует и анализирует аудио и видео онлайн-совещания. Сервис интегрируется с Zoom, Microsoft Teams и Google Meet. Помимо транскрибации беседы, он формирует итоги и превращает договорённости в задачи. Бонусом может сделать то же самое с любой видео- или аудиозаписью, а также с роликами на видеоплатформах.
Хвала искусственному интеллекту и моему реферальному коду https://app.fireflies.ai/login?referralCode=je2YjVyU3U 🙂
В неделю у меня бывает порядка 15 различных онлайн-митингов и раньше я тратил огромное количество времени на расшифровку записей. Кроме того, во время звонка приходилось постоянно делать заметки, что отвлекало от коммуникации и снижало её эффективность. Нанять человека, который будет записывать за меня, душила жаба :)
К моему огромному счастью, перепробовав кучу различных сервисов, я нашёл Fireflies.ai — AI-ассистент, который автоматически записывает, транскрибирует и анализирует аудио и видео онлайн-совещания. Сервис интегрируется с Zoom, Microsoft Teams и Google Meet. Помимо транскрибации беседы, он формирует итоги и превращает договорённости в задачи. Бонусом может сделать то же самое с любой видео- или аудиозаписью, а также с роликами на видеоплатформах.
Хвала искусственному интеллекту и моему реферальному коду https://app.fireflies.ai/login?referralCode=je2YjVyU3U 🙂
Fireflies.ai
Fireflies.ai - #1 AI Notetaker
Record, transcribe, search and collaborate across your meetings. Fireflies takes notes for your meetings and turn words into actions.
👍8🙏1🤝1
Три года клубу менторов
В прошлый понедельник я впервые посетил очную встречу «Клуба менторов», приуроченную к его трёхлетию.
О клубе я узнал около года назад, когда всерьёз задумался о развитии своей консалтинговой и менторской практики. Среди множества сообществ на рынке он показался наиболее близким по духу и формату к тому, как я представлял себе профессиональное сообщество.
Особое впечатление произвёл звёздный состав участников: Виктор Савюк — основатель Dendy и экс-президент Акадо, Нина Хюнен — экс-COO B2B Skyeng, а также основатель клуба Дима Волошин.
Уже на пороге лофта, где проходило мероприятие, я почувствовал тёплую и энергичную атмосферу мероприятия. Отвыкший от большого города и скопления людей, я сначала даже слегка растерялся, но быстро влился в эту атмосферу! Во многом благодаря моему бывшему коллеге Илье Кнопову.
Три часа в окружении умных и талантливых людей пролетели незаметно, вместе с официальной частью мероприятия. После этого у меня состоялись две крайне полезные и увлекательные беседы. Огромная благодарность и лучи добра Нине Хюнен за её ценные рекомендации по разработке стратегии и подходу к менторству, а также Роману Интатенко за увлекательную беседу о Telegram-приложениях и погружение меня в эту стремительно развивающуюся тему.
В прошлый понедельник я впервые посетил очную встречу «Клуба менторов», приуроченную к его трёхлетию.
О клубе я узнал около года назад, когда всерьёз задумался о развитии своей консалтинговой и менторской практики. Среди множества сообществ на рынке он показался наиболее близким по духу и формату к тому, как я представлял себе профессиональное сообщество.
Особое впечатление произвёл звёздный состав участников: Виктор Савюк — основатель Dendy и экс-президент Акадо, Нина Хюнен — экс-COO B2B Skyeng, а также основатель клуба Дима Волошин.
Уже на пороге лофта, где проходило мероприятие, я почувствовал тёплую и энергичную атмосферу мероприятия. Отвыкший от большого города и скопления людей, я сначала даже слегка растерялся, но быстро влился в эту атмосферу! Во многом благодаря моему бывшему коллеге Илье Кнопову.
Три часа в окружении умных и талантливых людей пролетели незаметно, вместе с официальной частью мероприятия. После этого у меня состоялись две крайне полезные и увлекательные беседы. Огромная благодарность и лучи добра Нине Хюнен за её ценные рекомендации по разработке стратегии и подходу к менторству, а также Роману Интатенко за увлекательную беседу о Telegram-приложениях и погружение меня в эту стремительно развивающуюся тему.
❤6👍5
Дайджест сентября
Уф! Сентябрь был невероятно продуктивным! Канал обновил название и оформление, и сейчас у меня уже 680 подписчиков. За месяц присоединились ровно 555 человек, чему я безмерно рад!
Давайте вспомним ключевые темы о которых я писал в этом месяце:
— Мотивируем сейлзов правильно фикс + KPI + бонус
— Хочу выйти из операционки, но она не отпускает!
— Управление изменениями в компании
— Мы маленькие, поэтому нам сейчас не нужна стратегия!
— Планируй, контролируй, корректируй
Будет замечательно, если вы расскажете в комментариях немного о себе и о том, что вас привлекло в канале! Я постараюсь создавать еще более полезный и актуальный контент.
Желаю вам отличного дня и продуктивного октября!
Уф! Сентябрь был невероятно продуктивным! Канал обновил название и оформление, и сейчас у меня уже 680 подписчиков. За месяц присоединились ровно 555 человек, чему я безмерно рад!
Давайте вспомним ключевые темы о которых я писал в этом месяце:
— Мотивируем сейлзов правильно фикс + KPI + бонус
— Хочу выйти из операционки, но она не отпускает!
— Управление изменениями в компании
— Мы маленькие, поэтому нам сейчас не нужна стратегия!
— Планируй, контролируй, корректируй
Будет замечательно, если вы расскажете в комментариях немного о себе и о том, что вас привлекло в канале! Я постараюсь создавать еще более полезный и актуальный контент.
Желаю вам отличного дня и продуктивного октября!
❤7👍6🔥6🎉2🙏1💯1
Премиальные авансы для отдела продаж
Мотивация сейлзов — сложная тема, особенно когда речь идет о длинных циклах продаж, где каждую сделку приходится выстраивать в течение продолжительного времени, как в случае с B2B-продуктами и услугами. После моего поста «Мотивируем продавцов правильно: фикс + KPI + бонус», Виктор Савюк (https://news.1rj.ru/str/savyuk_mentor) предложил интересную схему, которую я хочу обсудить с вами.
Система оплаты включает фиксированную и премиальную часть. Годовой план разбивается на квартальные. К примеру, для достижения годового плана в 6 сделок на сумму 50 млн рублей нужно закрывать по 2 сделки в каждом квартале. В конце года производится расчет премии, которая выплачивается в январе.
Чтобы поддерживать мотивацию в течение года, вводятся премиальные авансы. Они выплачиваются по итогам каждого квартала и могут представлять собой либо процент от годовой премии, либо фиксированную сумму. При выполнении плана на 100% за квартал сотрудник получает полный аванс. Если план выполнен менее чем на 70%, аванс не выплачивается. При выполнении от 70% до 100% выплачивается 50% от аванса.
Если сотрудник не выполнил план во втором квартале, это не означает, что он останется без премии на весь год — есть возможность компенсировать отставание в следующих кварталах.
Промежуточные авансы и итоговые премии служат стимулом закрывать сделки и оставаться в компании. Уход до завершения года лишает существенной части премии, что снижает вероятность текучки.
Схема должна быть простой и прозрачной, чтобы сотрудники четко понимали, как их результаты влияют на размер вознаграждения. Сложная или несправедливая система может демотивировать.
Кроме того, важно ограничить максимальный размер годовой премии, чтобы избежать конфликтов и излишней нагрузки на бизнес. В B2B часто заключают крупные сделки, и выплата процентов по ним может быть несоразмерна вкладу сотрудника. Поэтому годовая премия всегда имеет верхний предел.
Мотивация сейлзов — сложная тема, особенно когда речь идет о длинных циклах продаж, где каждую сделку приходится выстраивать в течение продолжительного времени, как в случае с B2B-продуктами и услугами. После моего поста «Мотивируем продавцов правильно: фикс + KPI + бонус», Виктор Савюк (https://news.1rj.ru/str/savyuk_mentor) предложил интересную схему, которую я хочу обсудить с вами.
Система оплаты включает фиксированную и премиальную часть. Годовой план разбивается на квартальные. К примеру, для достижения годового плана в 6 сделок на сумму 50 млн рублей нужно закрывать по 2 сделки в каждом квартале. В конце года производится расчет премии, которая выплачивается в январе.
Чтобы поддерживать мотивацию в течение года, вводятся премиальные авансы. Они выплачиваются по итогам каждого квартала и могут представлять собой либо процент от годовой премии, либо фиксированную сумму. При выполнении плана на 100% за квартал сотрудник получает полный аванс. Если план выполнен менее чем на 70%, аванс не выплачивается. При выполнении от 70% до 100% выплачивается 50% от аванса.
Если сотрудник не выполнил план во втором квартале, это не означает, что он останется без премии на весь год — есть возможность компенсировать отставание в следующих кварталах.
Промежуточные авансы и итоговые премии служат стимулом закрывать сделки и оставаться в компании. Уход до завершения года лишает существенной части премии, что снижает вероятность текучки.
Схема должна быть простой и прозрачной, чтобы сотрудники четко понимали, как их результаты влияют на размер вознаграждения. Сложная или несправедливая система может демотивировать.
Кроме того, важно ограничить максимальный размер годовой премии, чтобы избежать конфликтов и излишней нагрузки на бизнес. В B2B часто заключают крупные сделки, и выплата процентов по ним может быть несоразмерна вкладу сотрудника. Поэтому годовая премия всегда имеет верхний предел.
👍7🔥2👏1🤝1
Agency Growth Days
24-26 октября на конференции «Agency Growth Days» https://agday.ru в Екатеринбурге я выступлю с докладом «Ежегодный рост в 2 раза без эффекта низкой базы. Кризисы и проблемы в процессах, подходах, финансовом учете и людях: грабли, на которые мы наступили, и как от них спастись»
На примере arcsinus, который под моим руководством за три года взлетел с 80 до 500 млн рублей оборота, я поделюсь с вами сокровенным! Нашими тайнами и секретами!
— Какие проблемы возникнут в процессах, подходах, учёте и команде?
— Как эффективно выстроить управление на трёх ключевых уровнях?
— Как избежать распространённых «граблей» при масштабировании?
Рост бизнеса — это же не просто приятный звон монет и миллионы на счетах. Это процесс, напоминающий мультиспортивную гонку, где каждый этап полон кризисов и вызовов. А еще ты горишь, и все вокруг горит, словно в том знаменитом меме! И как же пройти этот путь, не споткнувшись и не потеряв темп? Все узнаете в моем докладе. Кстати, есть промокод ARCSINUS на скидку! Увидимся!
24-26 октября на конференции «Agency Growth Days» https://agday.ru в Екатеринбурге я выступлю с докладом «Ежегодный рост в 2 раза без эффекта низкой базы. Кризисы и проблемы в процессах, подходах, финансовом учете и людях: грабли, на которые мы наступили, и как от них спастись»
На примере arcsinus, который под моим руководством за три года взлетел с 80 до 500 млн рублей оборота, я поделюсь с вами сокровенным! Нашими тайнами и секретами!
— Какие проблемы возникнут в процессах, подходах, учёте и команде?
— Как эффективно выстроить управление на трёх ключевых уровнях?
— Как избежать распространённых «граблей» при масштабировании?
Рост бизнеса — это же не просто приятный звон монет и миллионы на счетах. Это процесс, напоминающий мультиспортивную гонку, где каждый этап полон кризисов и вызовов. А еще ты горишь, и все вокруг горит, словно в том знаменитом меме! И как же пройти этот путь, не споткнувшись и не потеряв темп? Все узнаете в моем докладе. Кстати, есть промокод ARCSINUS на скидку! Увидимся!
👍15🔥9👏4❤2
Мы решили сначала попробовать сделать по-другому
Я веду список всех, кто приходил на консалтинг, и напротив каждого имени и компании записано, что мы обсуждали и какие рекомендации я давал. Бывает, что через несколько месяцев я пишу этому человеку и спрашиваю, получилось ли применить мои рекомендации и какой эффект они дали. И знаете, что удивительно? Иногда я слышу такую историю: "Ты знаешь, это были отличные советы, но мы почему-то решили сначала попробовать сделать вот это и вот это. Ну, оно не принесло никакого эффекта, мы потеряли время и деньги. А потом сделали, как ты говорил, и всё получилось. Спасибо. И ещё у нас тут есть ряд вопросов, можно устроить консультацию?"
Меня это всегда поражает, хотя я начинаю к этому привыкать. Я хотел спросить у своих подписчиков: как вы думаете, почему бывают такие ситуации? Если за консультацию заплатили приличные деньги, почему люди сразу не делают так, как им рекомендуют? :)
Я веду список всех, кто приходил на консалтинг, и напротив каждого имени и компании записано, что мы обсуждали и какие рекомендации я давал. Бывает, что через несколько месяцев я пишу этому человеку и спрашиваю, получилось ли применить мои рекомендации и какой эффект они дали. И знаете, что удивительно? Иногда я слышу такую историю: "Ты знаешь, это были отличные советы, но мы почему-то решили сначала попробовать сделать вот это и вот это. Ну, оно не принесло никакого эффекта, мы потеряли время и деньги. А потом сделали, как ты говорил, и всё получилось. Спасибо. И ещё у нас тут есть ряд вопросов, можно устроить консультацию?"
Меня это всегда поражает, хотя я начинаю к этому привыкать. Я хотел спросить у своих подписчиков: как вы думаете, почему бывают такие ситуации? Если за консультацию заплатили приличные деньги, почему люди сразу не делают так, как им рекомендуют? :)
👍7🔥5👏2
Перестань быть копией конкурентов
О важности отстройки от конкурентов на рынке заказной разработки, да и в других сферах, говорили уже тысячу раз. Но как применить это на практике? Чтобы действительно выделиться, существуют как минимум два инструмента — ценностное предложение и уникальное торговое предложение. Именно они помогают чётко донести преимущества до клиентов. Разберёмся с этим подробнее.
Ценностное предложение — обещание, которое компания даёт своим клиентам. Оно чётко объясняет, какую конкретную выгоду они получат, сотрудничая с вами, и как ваши продукты или услуги помогут им достичь целей. Проще говоря, ценностное предложение отвечает на вопрос: «В чем ваша ценность для клиентов?».
Пример: «Разрабатываем решения, которые удваивают эффективность процессов и сокращают операционные издержки ритейла».
Уникальное торговое предложение — особенность, которая делает продукт или услугу неповторимой. Это может быть инновационная технология, глубокая экспертиза или уникальное ноу-хау.
Пример: «Внедряем инструменты прогнозирования на основе собственной нейронной сети, обученной на данных крупнейших компаний».
Итак, ценностное предложение объясняет, зачем обращаться к вам, а уникальное — почему именно к вам. Они могут работать в синергии, зачастую это необходимо для построения сильного бренда и эффективного маркетинга.
Объединяем примеры:«Разрабатываем решения, которые удваивают эффективность процессов и сокращают операционные издержки ритейла. Внедряем инструменты прогнозирования на основе собственной нейронной сети, обученной на данных крупнейших компаний».
Это просто пример, но логика ясна. Успешная синергия ценностного и уникального торгового предложения помогает быстро и четко донести для клиентов, что компания предлагает и почему это уникально.
Существует множество инструментов для разработки ценностного предложения, но одним из самых известных является Value Proposition Canvas Александра Остервальдера. Для формирования уникального торгового предложения стоит обратить внимание на концепцию «Золотого круга» Саймона Синека и стратегию дифференциации (Differentiation Strategy).
О важности отстройки от конкурентов на рынке заказной разработки, да и в других сферах, говорили уже тысячу раз. Но как применить это на практике? Чтобы действительно выделиться, существуют как минимум два инструмента — ценностное предложение и уникальное торговое предложение. Именно они помогают чётко донести преимущества до клиентов. Разберёмся с этим подробнее.
Ценностное предложение — обещание, которое компания даёт своим клиентам. Оно чётко объясняет, какую конкретную выгоду они получат, сотрудничая с вами, и как ваши продукты или услуги помогут им достичь целей. Проще говоря, ценностное предложение отвечает на вопрос: «В чем ваша ценность для клиентов?».
Пример: «Разрабатываем решения, которые удваивают эффективность процессов и сокращают операционные издержки ритейла».
Уникальное торговое предложение — особенность, которая делает продукт или услугу неповторимой. Это может быть инновационная технология, глубокая экспертиза или уникальное ноу-хау.
Пример: «Внедряем инструменты прогнозирования на основе собственной нейронной сети, обученной на данных крупнейших компаний».
Итак, ценностное предложение объясняет, зачем обращаться к вам, а уникальное — почему именно к вам. Они могут работать в синергии, зачастую это необходимо для построения сильного бренда и эффективного маркетинга.
Объединяем примеры:«Разрабатываем решения, которые удваивают эффективность процессов и сокращают операционные издержки ритейла. Внедряем инструменты прогнозирования на основе собственной нейронной сети, обученной на данных крупнейших компаний».
Это просто пример, но логика ясна. Успешная синергия ценностного и уникального торгового предложения помогает быстро и четко донести для клиентов, что компания предлагает и почему это уникально.
Существует множество инструментов для разработки ценностного предложения, но одним из самых известных является Value Proposition Canvas Александра Остервальдера. Для формирования уникального торгового предложения стоит обратить внимание на концепцию «Золотого круга» Саймона Синека и стратегию дифференциации (Differentiation Strategy).
👍7❤4🔥2
Завтра, 17 октября, в 20:00 по Москве мы с @AntonyMinkowski проведём стрим, где обсудим стратегии роста для успешного масштабирования бизнеса. Поговорим о том, как правильно подготовить команду, оптимизировать процессы и внедрить финансовые и управленческие инструменты, которые обеспечат прозрачность и контроль на всех этапах.
Антон также поделится опытом работы на международных рынках LATAM | INDIA | MENA, приведёт реальные кейсы и расскажет, на что стоит обратить внимание при планировании экспансии.
Добавляйте событие в календарь и присоединяйтесь к трансляции по ссылке: https://go.latambridge.ru/webinar3
Будет интересно и полезно!
Антон также поделится опытом работы на международных рынках LATAM | INDIA | MENA, приведёт реальные кейсы и расскажет, на что стоит обратить внимание при планировании экспансии.
Добавляйте событие в календарь и присоединяйтесь к трансляции по ссылке: https://go.latambridge.ru/webinar3
Будет интересно и полезно!
🤝5❤3🔥3👍2
Вышла запись подкаста «Променторинг», в который меня пригласил Иван Рындин. Мы обсудили множество тем — от эволюции IT до прогнозов на будущее индустрии. Разговор вышел динамичным и по-настоящему глубоким!
О чём говорили:
— Кто такой IT-предприниматель сегодня?
— Рынок IT: 20 лет эволюции и прогнозы на будущее.
— Как искусственный интеллект меняет правила игры в заказной разработке.
— Трудности и перспективы найма в сфере IT: текущее состояние рынка.
— Цифровизация малого бизнеса: стратегии и решения для успеха.
— Постановка целей в компании с полумиллиардным оборотом.
— Эффективные стратегии поиска новых клиентов в IT.
— Рентабельность рынка заказной разработки.
— Искусство управления айтишниками.
— Менторские и консалтинговые практики.
🎧Ссылка на выпуск (открывается в браузере): https://promentoring.mave.digital/ep-52
🎧Также слушайте подкаст на Яндекс.Музыка: https://music.yandex.com/album/20017647
О чём говорили:
— Кто такой IT-предприниматель сегодня?
— Рынок IT: 20 лет эволюции и прогнозы на будущее.
— Как искусственный интеллект меняет правила игры в заказной разработке.
— Трудности и перспективы найма в сфере IT: текущее состояние рынка.
— Цифровизация малого бизнеса: стратегии и решения для успеха.
— Постановка целей в компании с полумиллиардным оборотом.
— Эффективные стратегии поиска новых клиентов в IT.
— Рентабельность рынка заказной разработки.
— Искусство управления айтишниками.
— Менторские и консалтинговые практики.
🎧Ссылка на выпуск (открывается в браузере): https://promentoring.mave.digital/ep-52
🎧Также слушайте подкаст на Яндекс.Музыка: https://music.yandex.com/album/20017647
16 выпуск 3 сезона
Александр Науменко (Arcsinus) - про ИТ-бизнес изнутри и менторские практики — Подкаст «ProMentoring»
Сегодня в подкасте Променторинг - Александр Науменко - Ментор для IT-предпринимателей. Топ-менеджер ИТ-компаний с 20-летним опытом. В настоящий момент сооснователь и генеральный директор компании Arcsinus. Оборот компании под управлением составил 50
👍12🔥8🤝7❤1👀1
Коллеги из «Клуба менторов» собрали потрясающую подборку каналов, включающую практически всех легендарных личностей! Это настоящая сокровищница знаний и концентрат опыта от людей, которые достигли выдающихся результатов в бизнесе. Если бы у меня была такая подборка три года назад, компания росла бы х5 ежегодно! И это не преувеличение.
В подборке вы найдёте актуальные тренды, стратегии, практические советы от экспертов и истории успеха предпринимателей, которые рассказывают о своем путь к успешному успеху. Советую не упускать возможность — подписаться и поделиться с партнерами по бизнесу!
👉 Подписаться на папку https://news.1rj.ru/str/addlist/VI-Tq-GRepU2MjMy
В качестве благодарности мне будет достаточно вашего лайка 🙂
В подборке вы найдёте актуальные тренды, стратегии, практические советы от экспертов и истории успеха предпринимателей, которые рассказывают о своем путь к успешному успеху. Советую не упускать возможность — подписаться и поделиться с партнерами по бизнесу!
👉 Подписаться на папку https://news.1rj.ru/str/addlist/VI-Tq-GRepU2MjMy
В качестве благодарности мне будет достаточно вашего лайка 🙂
❤7
На прошлой неделе выступил с докладом на конференции Agency Growth Days 2024 в Екатеринбурге. Выражаю благодарность организаторам за приглашение. Было приятно побывать на Урале и открыть для себя новый город, который поразил стильными заведениями и интересными локациями. Кроме того, я был рад увидеть приятелей и коллег, с которыми не виделся, пожалуй, уже полтора года.
Мой доклад был посвящен теме развития компании, и я делился опытом стремительного роста, когда компания под моим руководством выросла в шесть раз всего за три года. В ближайшее время я опубликую видео и более подробно разберу ключевые тезисы в своих постах. Основная идея, которую я хотел донести, заключается в следующем: ключевым ограничением для бизнеса часто становится сам фаундер. Его майндсет и стратегическое видение напрямую определяют успех компании. Очевидно, что это является ключевой точкой роста, но как же фаундеру преодолеть это ограничение в самом себе?
Для этого существует несколько инструментов, о которых многие знают, но не используют их потенциал по максимуму.
1. Наставник — более опытный предприниматель, который поможет пройти путь, минуя те самые «грабли».
2. Бизнес-бадди — предприниматель, который движется параллельно с вами, и с которым можно обсуждать общие проблемы, находить решения и получать поддержку.
3. Курсы и MBA — важно выбирать курсы, которые связаны со стратегией, построением команды, маркетингом и продажами. Эти направления помогут развивать компанию более осознанно.
4. Нанимайте людей "на вырост" — такие сотрудники будут учить вас новому и задавать высокие стандарты, подталкивая к развитию.
5. Сообщества и клубы — участие в них даст доступ к закрытой информации и ценным знакомствам.
6. Чтение, создание заметок и их анализ — это источник инсайтов и новых идей.
7. Мероприятия — отличная возможность для получения инсайтов от коллег по рынку и расширения сети контактов.
Всё это помогает постоянно расти и развивать компанию. Если на регулярной основе использовать хотя бы три инструмента, вы уже будете сильнее и быстрее половины рынка. А если решите применять их все, то в ближайшее время на рынке появится новая яркая звезда — ваша компания.
Мой доклад был посвящен теме развития компании, и я делился опытом стремительного роста, когда компания под моим руководством выросла в шесть раз всего за три года. В ближайшее время я опубликую видео и более подробно разберу ключевые тезисы в своих постах. Основная идея, которую я хотел донести, заключается в следующем: ключевым ограничением для бизнеса часто становится сам фаундер. Его майндсет и стратегическое видение напрямую определяют успех компании. Очевидно, что это является ключевой точкой роста, но как же фаундеру преодолеть это ограничение в самом себе?
Для этого существует несколько инструментов, о которых многие знают, но не используют их потенциал по максимуму.
1. Наставник — более опытный предприниматель, который поможет пройти путь, минуя те самые «грабли».
2. Бизнес-бадди — предприниматель, который движется параллельно с вами, и с которым можно обсуждать общие проблемы, находить решения и получать поддержку.
3. Курсы и MBA — важно выбирать курсы, которые связаны со стратегией, построением команды, маркетингом и продажами. Эти направления помогут развивать компанию более осознанно.
4. Нанимайте людей "на вырост" — такие сотрудники будут учить вас новому и задавать высокие стандарты, подталкивая к развитию.
5. Сообщества и клубы — участие в них даст доступ к закрытой информации и ценным знакомствам.
6. Чтение, создание заметок и их анализ — это источник инсайтов и новых идей.
7. Мероприятия — отличная возможность для получения инсайтов от коллег по рынку и расширения сети контактов.
Всё это помогает постоянно расти и развивать компанию. Если на регулярной основе использовать хотя бы три инструмента, вы уже будете сильнее и быстрее половины рынка. А если решите применять их все, то в ближайшее время на рынке появится новая яркая звезда — ваша компания.
👍12❤8🤝4🔥1
«Любые мнения, если только они не высказаны отраслевыми экспертами, у которых есть опыт построения аналогичного бизнеса, ничего не стоят.»
Отрывок из книги «Спроси маму: как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?»
Отрывок из книги «Спроси маму: как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?»
👍2😁2
Дайджест октября
Пролетел месяц, и он был невероятно насыщенным! 🚀
Выступил на Agency Growth Days 2024 — потрясающая конференция с невероятной энергетикой! Выложил запись аудиоподкаста "Променторинг" 🎙 — отлично поговорили об управлении IT-компанией с @IvanRyndin ! Побывал на стриме у @AntonyMinkowski — интересная дискуссия и море инсайдов 💥
А также поучаствовал в видеоподкасте с Серегой @nightwish из Doubletapp — получился мощный разговор! Ждем запись.
К каналу присоединилось почти 200 новых подписчиков 📈 Уверенно движемся к отметке в 1 000! 🎉✨
О чем я писал в октябре? Давайте вспомним:
— Перестань быть копией конкурентов
— Мы решили сначала попробовать сделать по-другому
— Премиальные авансы для отдела продаж
Всем хорошей пятницы и удачных выходных! Остаемся на связи.
Пролетел месяц, и он был невероятно насыщенным! 🚀
Выступил на Agency Growth Days 2024 — потрясающая конференция с невероятной энергетикой! Выложил запись аудиоподкаста "Променторинг" 🎙 — отлично поговорили об управлении IT-компанией с @IvanRyndin ! Побывал на стриме у @AntonyMinkowski — интересная дискуссия и море инсайдов 💥
А также поучаствовал в видеоподкасте с Серегой @nightwish из Doubletapp — получился мощный разговор! Ждем запись.
К каналу присоединилось почти 200 новых подписчиков 📈 Уверенно движемся к отметке в 1 000! 🎉✨
О чем я писал в октябре? Давайте вспомним:
— Перестань быть копией конкурентов
— Мы решили сначала попробовать сделать по-другому
— Премиальные авансы для отдела продаж
Всем хорошей пятницы и удачных выходных! Остаемся на связи.
👍8❤6🤝3🔥1