Как прошла дискуссионная панель «Диалоги о важном» на XI Управленческой платформе имени В.Н. Эйтингона?
Смотрите репортаж TV Губернии.
Смотрите репортаж TV Губернии.
👏3😍3👌2
Партнерство в бизнесе – это искусство! 🤝 Именно под таким девизом 31 октября прошла секция «Партнерство: большие дела «в одного» не делаются» в рамках XI Управленческой платформы имени В.Н.Эйтингона.
💬Секцию открыла Валентина Бучина, ответственный секретарь Воронежской региональной комиссии по подготовке управленческих кадров, и заместитель директора АНО«РЦК». В своем выступлении Валентина Бучина затронула ключевые аспекты сохранения прочных и продуктивных партнерских отношений, задав тон всей дискуссии.
📈 Дмитрий Тарасевич, основатель частной школы «Вектор», управляющий партнер ресторанных сетей Pitnica и Belgium, а также генеральный директор ГК «Таркос», поделился ценными инсайтами о том, как избежать распространенных ошибок в партнерстве. Он рассказал о подходах к управлению и выделил основные просчеты в коммуникации с партнерами. Живая дискуссия между Дмитрием Тарасевичем, Станиславой Татьяниной, советником директора по воспитанию АНОО«Частная школа «Вектор», и Валентиной Бучиной позволила участникам получить ответы на важные вопросы.
🎯В конце секции участникам предложили сыграть в интерактивную игру, имитирующую реальные ситуации деловых переговоров
деловая игра «Палочки». Дмитрий Тарасевич и Станислава Татьянина провели игру, где участники могли оценить свои навыки, выявить зоны роста и освоить стратегии для долгосрочного успеха в партнерствах.
🏆Секция оказалась насыщенной и полезной для всех участников, предоставив ценные знания и практические инструменты для построения успешных партнерских отношений в бизнесе.
📌 managementplatform
💬Секцию открыла Валентина Бучина, ответственный секретарь Воронежской региональной комиссии по подготовке управленческих кадров, и заместитель директора АНО«РЦК». В своем выступлении Валентина Бучина затронула ключевые аспекты сохранения прочных и продуктивных партнерских отношений, задав тон всей дискуссии.
📈 Дмитрий Тарасевич, основатель частной школы «Вектор», управляющий партнер ресторанных сетей Pitnica и Belgium, а также генеральный директор ГК «Таркос», поделился ценными инсайтами о том, как избежать распространенных ошибок в партнерстве. Он рассказал о подходах к управлению и выделил основные просчеты в коммуникации с партнерами. Живая дискуссия между Дмитрием Тарасевичем, Станиславой Татьяниной, советником директора по воспитанию АНОО«Частная школа «Вектор», и Валентиной Бучиной позволила участникам получить ответы на важные вопросы.
🎯В конце секции участникам предложили сыграть в интерактивную игру, имитирующую реальные ситуации деловых переговоров
деловая игра «Палочки». Дмитрий Тарасевич и Станислава Татьянина провели игру, где участники могли оценить свои навыки, выявить зоны роста и освоить стратегии для долгосрочного успеха в партнерствах.
🏆Секция оказалась насыщенной и полезной для всех участников, предоставив ценные знания и практические инструменты для построения успешных партнерских отношений в бизнесе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3😍3👌2
VK Видео
XI Управленческая платформа им. В.Н. Эйтингона
Watch XI Управленческая платформа им. В.Н. Эйтингона 2 min 54 s from 13 November 2025 online in HD for free in the VK catalog without signing up! Views: 240. Likes: 11.
Делимся моментами XI Управленческой платформы имени В.Н. Эйтингона и благодарим:
— экспертов и модераторов секций за то, что поделились своими знаниями, опытом, мнениями и выделили время в своем плотном графике, чтобы провести этот день с нами,
— партнёров и информационных партнёров мероприятия за сотрудничество и поддержку в организации,
— участников Платформы, за активность и открытость, готовность делиться сомнениями, за ваши вопросы и честные мнения!
https://vk.com/video-216044662_456239078
— экспертов и модераторов секций за то, что поделились своими знаниями, опытом, мнениями и выделили время в своем плотном графике, чтобы провести этот день с нами,
— партнёров и информационных партнёров мероприятия за сотрудничество и поддержку в организации,
— участников Платформы, за активность и открытость, готовность делиться сомнениями, за ваши вопросы и честные мнения!
https://vk.com/video-216044662_456239078
❤3🔥1👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрите, как прошла XI Управленческая платформа имени В. Н. Эйтингона «Эффективное управление – высокая производительность», в специальном репортаже TV Губерния.
👏2🔥1👌1
Forwarded from Президентская программа | Воронеж
Новогодний управленческий марафон: старт в новый год с чётким планом!
Новый год — это время подвести итоги,поставить амбициозные цели и запустить новые проекты. Мы приглашаем вас присоединиться к нашему «Новогоднему управленческому марафону» — 4 дня практических советов и мини-заданий, которые помогут вам войти в новый год с чётким планом и продуктивными привычками.
Что вас ждёт?
Каждый день вы будете получать короткий практический совет и мини-задание, которые займут всего 10–15 минут вашего времени. За этот период вы прокачаете навыки приоритизации, делегирования и принятия решений. Каждый шаг приближает вас к пониманию лучших практик управления и повышению личной и командной продуктивности.
Тема дня: Правило трёх приоритетов
Совет: Каждое утро выделяйте 3 ключевых приоритета, которые напрямую ведут к стратегической цели вашей команды. Всё остальное делегируйте, планируйте на«окна» времени или откладывайте.
Почему это работает: Сосредоточение на небольшом числе задач снижает количество переключений, повышает качество принимаемых решений и позволяет контролировать результат.
Мини-задание:
1. Запишите 1 стратегическую цель вашей команды на ближайший квартал.
2. Определите 3 приоритета на завтра, которые помогут вам приблизиться к этой цели.
3. Назначьте ответственного за каждый приоритет и установите конкретный критерий успеха (что должно быть сделано и когда).
4. Сделайте фото списка или скриншот и сохраните в рабочем чате или ежедневнике.
Ожидаемый эффект через неделю: Меньше срочных задач, ясность в приоритетах у команды, ускоренное достижение ключевых результатов.
Готовы начать?
Начните прямо сегодня. Завтра вас ждёт новый шаг — приём по делегированию, который поможет вам освободить минимум 1 час в день для более важных задач. Вперёд к новым вершинам!
Новый год — это время подвести итоги,поставить амбициозные цели и запустить новые проекты. Мы приглашаем вас присоединиться к нашему «Новогоднему управленческому марафону» — 4 дня практических советов и мини-заданий, которые помогут вам войти в новый год с чётким планом и продуктивными привычками.
Что вас ждёт?
Каждый день вы будете получать короткий практический совет и мини-задание, которые займут всего 10–15 минут вашего времени. За этот период вы прокачаете навыки приоритизации, делегирования и принятия решений. Каждый шаг приближает вас к пониманию лучших практик управления и повышению личной и командной продуктивности.
Тема дня: Правило трёх приоритетов
Совет: Каждое утро выделяйте 3 ключевых приоритета, которые напрямую ведут к стратегической цели вашей команды. Всё остальное делегируйте, планируйте на«окна» времени или откладывайте.
Почему это работает: Сосредоточение на небольшом числе задач снижает количество переключений, повышает качество принимаемых решений и позволяет контролировать результат.
Мини-задание:
1. Запишите 1 стратегическую цель вашей команды на ближайший квартал.
2. Определите 3 приоритета на завтра, которые помогут вам приблизиться к этой цели.
3. Назначьте ответственного за каждый приоритет и установите конкретный критерий успеха (что должно быть сделано и когда).
4. Сделайте фото списка или скриншот и сохраните в рабочем чате или ежедневнике.
Ожидаемый эффект через неделю: Меньше срочных задач, ясность в приоритетах у команды, ускоренное достижение ключевых результатов.
Готовы начать?
Начните прямо сегодня. Завтра вас ждёт новый шаг — приём по делегированию, который поможет вам освободить минимум 1 час в день для более важных задач. Вперёд к новым вершинам!
🔥2👏2👌2
Forwarded from Президентская программа | Воронеж
Новогодний управленческий марафон
Продолжаем нашу предновогоднюю рубрику!
День 2: Риск-менеджмент
В канун нового года важно не только мечтать о будущем, но и учитывать возможные препятствия. Год должен быть спланирован так, чтобы риски ожидались и контролировались.
Что делаем?
Создаём риск-регистр — карту возможных угроз, которые могут возникнуть в следующем году. Определяем 5 главных рисков, их сигналы, влияние на проект и план действий. Назначаем ответственного за каждый риск и меры по его минимизации.
Задание дня:
1. Заполните риск-регистр, указав:
- риск;
- вероятность его возникновения;
- влияние на проект;
- сигналы, которые указывают на приближение риска;
- ответственного за управление риском;
- меры по минимизации или устранению риска.
2. Назначьте владельца для каждого риска — человека, который будет следить за его состоянием и принимать меры.
Вопрос:
Какой риск чаще всего оказывается недооценённым в ваших проектах? Возможно, это неожиданное изменение требований, технические проблемы или человеческие факторы?
Поделитесь своим опытом, чтобы вместе найти лучшие решения!
Продолжаем нашу предновогоднюю рубрику!
День 2: Риск-менеджмент
В канун нового года важно не только мечтать о будущем, но и учитывать возможные препятствия. Год должен быть спланирован так, чтобы риски ожидались и контролировались.
Что делаем?
Создаём риск-регистр — карту возможных угроз, которые могут возникнуть в следующем году. Определяем 5 главных рисков, их сигналы, влияние на проект и план действий. Назначаем ответственного за каждый риск и меры по его минимизации.
Задание дня:
1. Заполните риск-регистр, указав:
- риск;
- вероятность его возникновения;
- влияние на проект;
- сигналы, которые указывают на приближение риска;
- ответственного за управление риском;
- меры по минимизации или устранению риска.
2. Назначьте владельца для каждого риска — человека, который будет следить за его состоянием и принимать меры.
Вопрос:
Какой риск чаще всего оказывается недооценённым в ваших проектах? Возможно, это неожиданное изменение требований, технические проблемы или человеческие факторы?
Поделитесь своим опытом, чтобы вместе найти лучшие решения!
🔥2👏2👌1