Как прошла дискуссионная панель «Диалоги о важном» на XI Управленческой платформе имени В.Н. Эйтингона?
Смотрите репортаж TV Губернии.
Смотрите репортаж TV Губернии.
👏3😍3👌2
Партнерство в бизнесе – это искусство! 🤝 Именно под таким девизом 31 октября прошла секция «Партнерство: большие дела «в одного» не делаются» в рамках XI Управленческой платформы имени В.Н.Эйтингона.
💬Секцию открыла Валентина Бучина, ответственный секретарь Воронежской региональной комиссии по подготовке управленческих кадров, и заместитель директора АНО«РЦК». В своем выступлении Валентина Бучина затронула ключевые аспекты сохранения прочных и продуктивных партнерских отношений, задав тон всей дискуссии.
📈 Дмитрий Тарасевич, основатель частной школы «Вектор», управляющий партнер ресторанных сетей Pitnica и Belgium, а также генеральный директор ГК «Таркос», поделился ценными инсайтами о том, как избежать распространенных ошибок в партнерстве. Он рассказал о подходах к управлению и выделил основные просчеты в коммуникации с партнерами. Живая дискуссия между Дмитрием Тарасевичем, Станиславой Татьяниной, советником директора по воспитанию АНОО«Частная школа «Вектор», и Валентиной Бучиной позволила участникам получить ответы на важные вопросы.
🎯В конце секции участникам предложили сыграть в интерактивную игру, имитирующую реальные ситуации деловых переговоров
деловая игра «Палочки». Дмитрий Тарасевич и Станислава Татьянина провели игру, где участники могли оценить свои навыки, выявить зоны роста и освоить стратегии для долгосрочного успеха в партнерствах.
🏆Секция оказалась насыщенной и полезной для всех участников, предоставив ценные знания и практические инструменты для построения успешных партнерских отношений в бизнесе.
📌 managementplatform
💬Секцию открыла Валентина Бучина, ответственный секретарь Воронежской региональной комиссии по подготовке управленческих кадров, и заместитель директора АНО«РЦК». В своем выступлении Валентина Бучина затронула ключевые аспекты сохранения прочных и продуктивных партнерских отношений, задав тон всей дискуссии.
📈 Дмитрий Тарасевич, основатель частной школы «Вектор», управляющий партнер ресторанных сетей Pitnica и Belgium, а также генеральный директор ГК «Таркос», поделился ценными инсайтами о том, как избежать распространенных ошибок в партнерстве. Он рассказал о подходах к управлению и выделил основные просчеты в коммуникации с партнерами. Живая дискуссия между Дмитрием Тарасевичем, Станиславой Татьяниной, советником директора по воспитанию АНОО«Частная школа «Вектор», и Валентиной Бучиной позволила участникам получить ответы на важные вопросы.
🎯В конце секции участникам предложили сыграть в интерактивную игру, имитирующую реальные ситуации деловых переговоров
деловая игра «Палочки». Дмитрий Тарасевич и Станислава Татьянина провели игру, где участники могли оценить свои навыки, выявить зоны роста и освоить стратегии для долгосрочного успеха в партнерствах.
🏆Секция оказалась насыщенной и полезной для всех участников, предоставив ценные знания и практические инструменты для построения успешных партнерских отношений в бизнесе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3😍3👌2
VK Видео
XI Управленческая платформа им. В.Н. Эйтингона
Watch XI Управленческая платформа им. В.Н. Эйтингона 2 min 54 s from 13 November 2025 online in HD for free in the VK catalog without signing up! Views: 240. Likes: 11.
Делимся моментами XI Управленческой платформы имени В.Н. Эйтингона и благодарим:
— экспертов и модераторов секций за то, что поделились своими знаниями, опытом, мнениями и выделили время в своем плотном графике, чтобы провести этот день с нами,
— партнёров и информационных партнёров мероприятия за сотрудничество и поддержку в организации,
— участников Платформы, за активность и открытость, готовность делиться сомнениями, за ваши вопросы и честные мнения!
https://vk.com/video-216044662_456239078
— экспертов и модераторов секций за то, что поделились своими знаниями, опытом, мнениями и выделили время в своем плотном графике, чтобы провести этот день с нами,
— партнёров и информационных партнёров мероприятия за сотрудничество и поддержку в организации,
— участников Платформы, за активность и открытость, готовность делиться сомнениями, за ваши вопросы и честные мнения!
https://vk.com/video-216044662_456239078
❤3🔥1👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрите, как прошла XI Управленческая платформа имени В. Н. Эйтингона «Эффективное управление – высокая производительность», в специальном репортаже TV Губерния.
👏2🔥1👌1
Forwarded from Президентская программа | Воронеж
Новогодний управленческий марафон: старт в новый год с чётким планом!
Новый год — это время подвести итоги,поставить амбициозные цели и запустить новые проекты. Мы приглашаем вас присоединиться к нашему «Новогоднему управленческому марафону» — 4 дня практических советов и мини-заданий, которые помогут вам войти в новый год с чётким планом и продуктивными привычками.
Что вас ждёт?
Каждый день вы будете получать короткий практический совет и мини-задание, которые займут всего 10–15 минут вашего времени. За этот период вы прокачаете навыки приоритизации, делегирования и принятия решений. Каждый шаг приближает вас к пониманию лучших практик управления и повышению личной и командной продуктивности.
Тема дня: Правило трёх приоритетов
Совет: Каждое утро выделяйте 3 ключевых приоритета, которые напрямую ведут к стратегической цели вашей команды. Всё остальное делегируйте, планируйте на«окна» времени или откладывайте.
Почему это работает: Сосредоточение на небольшом числе задач снижает количество переключений, повышает качество принимаемых решений и позволяет контролировать результат.
Мини-задание:
1. Запишите 1 стратегическую цель вашей команды на ближайший квартал.
2. Определите 3 приоритета на завтра, которые помогут вам приблизиться к этой цели.
3. Назначьте ответственного за каждый приоритет и установите конкретный критерий успеха (что должно быть сделано и когда).
4. Сделайте фото списка или скриншот и сохраните в рабочем чате или ежедневнике.
Ожидаемый эффект через неделю: Меньше срочных задач, ясность в приоритетах у команды, ускоренное достижение ключевых результатов.
Готовы начать?
Начните прямо сегодня. Завтра вас ждёт новый шаг — приём по делегированию, который поможет вам освободить минимум 1 час в день для более важных задач. Вперёд к новым вершинам!
Новый год — это время подвести итоги,поставить амбициозные цели и запустить новые проекты. Мы приглашаем вас присоединиться к нашему «Новогоднему управленческому марафону» — 4 дня практических советов и мини-заданий, которые помогут вам войти в новый год с чётким планом и продуктивными привычками.
Что вас ждёт?
Каждый день вы будете получать короткий практический совет и мини-задание, которые займут всего 10–15 минут вашего времени. За этот период вы прокачаете навыки приоритизации, делегирования и принятия решений. Каждый шаг приближает вас к пониманию лучших практик управления и повышению личной и командной продуктивности.
Тема дня: Правило трёх приоритетов
Совет: Каждое утро выделяйте 3 ключевых приоритета, которые напрямую ведут к стратегической цели вашей команды. Всё остальное делегируйте, планируйте на«окна» времени или откладывайте.
Почему это работает: Сосредоточение на небольшом числе задач снижает количество переключений, повышает качество принимаемых решений и позволяет контролировать результат.
Мини-задание:
1. Запишите 1 стратегическую цель вашей команды на ближайший квартал.
2. Определите 3 приоритета на завтра, которые помогут вам приблизиться к этой цели.
3. Назначьте ответственного за каждый приоритет и установите конкретный критерий успеха (что должно быть сделано и когда).
4. Сделайте фото списка или скриншот и сохраните в рабочем чате или ежедневнике.
Ожидаемый эффект через неделю: Меньше срочных задач, ясность в приоритетах у команды, ускоренное достижение ключевых результатов.
Готовы начать?
Начните прямо сегодня. Завтра вас ждёт новый шаг — приём по делегированию, который поможет вам освободить минимум 1 час в день для более важных задач. Вперёд к новым вершинам!
🔥2👏2👌2
Forwarded from Президентская программа | Воронеж
Новогодний управленческий марафон
Продолжаем нашу предновогоднюю рубрику!
День 2: Риск-менеджмент
В канун нового года важно не только мечтать о будущем, но и учитывать возможные препятствия. Год должен быть спланирован так, чтобы риски ожидались и контролировались.
Что делаем?
Создаём риск-регистр — карту возможных угроз, которые могут возникнуть в следующем году. Определяем 5 главных рисков, их сигналы, влияние на проект и план действий. Назначаем ответственного за каждый риск и меры по его минимизации.
Задание дня:
1. Заполните риск-регистр, указав:
- риск;
- вероятность его возникновения;
- влияние на проект;
- сигналы, которые указывают на приближение риска;
- ответственного за управление риском;
- меры по минимизации или устранению риска.
2. Назначьте владельца для каждого риска — человека, который будет следить за его состоянием и принимать меры.
Вопрос:
Какой риск чаще всего оказывается недооценённым в ваших проектах? Возможно, это неожиданное изменение требований, технические проблемы или человеческие факторы?
Поделитесь своим опытом, чтобы вместе найти лучшие решения!
Продолжаем нашу предновогоднюю рубрику!
День 2: Риск-менеджмент
В канун нового года важно не только мечтать о будущем, но и учитывать возможные препятствия. Год должен быть спланирован так, чтобы риски ожидались и контролировались.
Что делаем?
Создаём риск-регистр — карту возможных угроз, которые могут возникнуть в следующем году. Определяем 5 главных рисков, их сигналы, влияние на проект и план действий. Назначаем ответственного за каждый риск и меры по его минимизации.
Задание дня:
1. Заполните риск-регистр, указав:
- риск;
- вероятность его возникновения;
- влияние на проект;
- сигналы, которые указывают на приближение риска;
- ответственного за управление риском;
- меры по минимизации или устранению риска.
2. Назначьте владельца для каждого риска — человека, который будет следить за его состоянием и принимать меры.
Вопрос:
Какой риск чаще всего оказывается недооценённым в ваших проектах? Возможно, это неожиданное изменение требований, технические проблемы или человеческие факторы?
Поделитесь своим опытом, чтобы вместе найти лучшие решения!
🔥2👏2👌1
Forwarded from Президентская программа | Воронеж
Новогодний управленческий марафон
Продолжаем наш предновогодний марафон!
День 3: Мотивация и команда: создавая культуру успеха
Маленькие привычки могут стать фундаментом для больших результатов. Регулярные короткие планерки, еженедельные обзоры прогресса, признание достижений и четкие временные рамки — всё это помогает поддерживать высокий уровень мотивации и командной работы.
Задание дня:
1. Придумайте две новые привычки для вашей команды, которые помогут повысить эффективность и улучшить атмосферу.
2. Организуйте 15-минутную планерку каждую неделю и опишите, как вы планируете внедрить этот ритуал.
Вопрос:
Какая внутренняя привычка помогла вашей команде достичь значительных успехов в этом году? Поделитесь своим опытом и вдохновляйте других!
Продолжаем наш предновогодний марафон!
День 3: Мотивация и команда: создавая культуру успеха
Маленькие привычки могут стать фундаментом для больших результатов. Регулярные короткие планерки, еженедельные обзоры прогресса, признание достижений и четкие временные рамки — всё это помогает поддерживать высокий уровень мотивации и командной работы.
Задание дня:
1. Придумайте две новые привычки для вашей команды, которые помогут повысить эффективность и улучшить атмосферу.
2. Организуйте 15-минутную планерку каждую неделю и опишите, как вы планируете внедрить этот ритуал.
Вопрос:
Какая внутренняя привычка помогла вашей команде достичь значительных успехов в этом году? Поделитесь своим опытом и вдохновляйте других!
Forwarded from Президентская программа | Воронеж
Новогодний управленческий марафон
День 4: Итоги года и планы на 2026
Подведём итоги прошедшего года: какие достижения принесли ощутимую пользу нашей организации, какие ключевые метрики изменились, и чему мы научились за это время. Это отличная возможность оценить пройденный путь и наметить амбициозные цели на следующий год.
Задание дня:
1.Напишите в комментариях три главных достижения, которые вы считаете самыми значимыми.
2.Сформулируйте три KPI или цели на 2026 год для вашего проекта или подразделения.
3.Поделитесь одним важным уроком, который вы извлекли из этого года.
Вопрос:
Какие KPI вы возьмёте в работу в 2026 году?
Этот марафон помогает не только подвести итоги, но и зарядиться энергией для новых свершений. Давайте вместе сделаем следующий год ещё успешнее!
День 4: Итоги года и планы на 2026
Подведём итоги прошедшего года: какие достижения принесли ощутимую пользу нашей организации, какие ключевые метрики изменились, и чему мы научились за это время. Это отличная возможность оценить пройденный путь и наметить амбициозные цели на следующий год.
Задание дня:
1.Напишите в комментариях три главных достижения, которые вы считаете самыми значимыми.
2.Сформулируйте три KPI или цели на 2026 год для вашего проекта или подразделения.
3.Поделитесь одним важным уроком, который вы извлекли из этого года.
Вопрос:
Какие KPI вы возьмёте в работу в 2026 году?
Этот марафон помогает не только подвести итоги, но и зарядиться энергией для новых свершений. Давайте вместе сделаем следующий год ещё успешнее!
❤3
✨ С Новым 2026 годом, дорогие друзья, коллеги и партнёры! ✨
🤩 Сердечно поздравляем вас с наступающим 2026 годом!🤩
Этот год останется в наших сердцах как время смелых идей,ярких побед и новых горизонтов. Вместе мы:
✅ выпустили 75 талантливых управленцев, готовых к новым вызовам;
✅ наши выпускники из Воронежской области отправились стажироваться в Индию, Китай и Египет;
✅ провели масштабную XI Управленческую платформу с участие Губернатора Александра Гусева, где более 400 экспертов из бизнеса, науки,власти и экспертного сообщества обсудили вызовы, стоящие перед регионом;
✅ организовали более 35 постпрограммных мероприятий с ведущими экспертами нашей области;
✅ и многое другое.
Какие возможности принесёт 2026 год?
Мы верим, что это будет год новых открытий, смелых идей и грандиозных побед. Пусть 2026 подарит:
⚡️ энергию для реализации самых амбициозных проектов;
💪 мужество для преодоления любых трудностей;
🫂 единство команд, которые смогут изменить мир к лучшему;
💡 вдохновение для создания будущего уже сегодня.
Наши пожелания:
📈 Руководителям — стратегического видения и твёрдой уверенности в каждом шаге.
🤝 Командам — синергии и взаимовыручки.
🥇 Проектам — роста, успеха и признания.
💫 Каждому из вас — здоровья, гармонии и радости от ваших достижений.
🎇 Давайте встретим 2026 год с оптимизмом, верой в свои силы и готовностью создавать историю вместе! 🥂
Этот год останется в наших сердцах как время смелых идей,ярких побед и новых горизонтов. Вместе мы:
Какие возможности принесёт 2026 год?
Мы верим, что это будет год новых открытий, смелых идей и грандиозных побед. Пусть 2026 подарит:
Наши пожелания:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👏1
✨ С Рождеством Христовым!✨
🎄 Сердечно поздравляем вас с этим светлым и волшебным праздником!🎄
Рождество напоминает нам о важности надежды, единства и добрых дел — ценностях, которые вдохновляют нас в жизни и работе.
Для нашей команды этот праздник — время:
✨ поблагодарить друг друга за поддержку и совместные успехи;
💭 задуматься о том, как наши поступки влияют на окружающих;
🎯 наметить новые цели, обогащённые мудростью и опытом.
Что значит Рождество для лидера?
В суете будней мы часто забываем:
✅ о человечности: умение слышать и понимать помогает управлять эффективнее;
✅ о благодарности: признательность команде умножает достижения;
✅ о перспективах: даже в сложных ситуациях важно видеть свет впереди.
Наши пожелания на этот праздник:
🔴 Пусть ваши дома наполнятся теплом, гармонией и взаимопониманием, а коллективы — доверием и поддержкой.
🔴 Пусть новые проекты приносят не только прибыль, но и пользу обществу.
🔴 Пусть каждый день вдохновляет на смелые решения и приносит радость от достигнутого.
🔴 Пусть рядом всегда будут люди, которые верят в вас и поддерживают ваши мечты.
❄️ Рождество учит нас видеть за амбициями человечность. Пусть в 2026 году ваши лидерские качества раскроются через заботу о людях, ответственность перед обществом и верность принципам.❄️
Рождество напоминает нам о важности надежды, единства и добрых дел — ценностях, которые вдохновляют нас в жизни и работе.
Для нашей команды этот праздник — время:
Что значит Рождество для лидера?
В суете будней мы часто забываем:
Наши пожелания на этот праздник:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙏5👍1
⚡️ Менеджмент за минуту | Пять «Почему»: дойти до сути
Проблемы возвращаются? Чтобы устранить причину, а не симптом, задайте вопрос «Почему?» 5 раз.
Таким образом, последовательно углубляемся в проблему.
Например, вы систематически получаете жалобы на доставку.
1. Почему? – Курьеры не успевают по маршруту.
2. Почему? – Маршруты строятся неоптимально.
3. Почему? – Логисты используют устаревшую программу.
4. Почему? – На новое ПО нет бюджета.
5. Почему? – Финансовое планирование не учитывает операционные риски.
Казалось бы, проблема с курьерами, но корень – в разрыве между отделами планирования.
Метод «5 почему» – это первый шаг к бережливому производству (Lean), где цель – устранять подобные системные потери.
Проблемы возвращаются? Чтобы устранить причину, а не симптом, задайте вопрос «Почему?» 5 раз.
Таким образом, последовательно углубляемся в проблему.
Например, вы систематически получаете жалобы на доставку.
1. Почему? – Курьеры не успевают по маршруту.
2. Почему? – Маршруты строятся неоптимально.
3. Почему? – Логисты используют устаревшую программу.
4. Почему? – На новое ПО нет бюджета.
5. Почему? – Финансовое планирование не учитывает операционные риски.
Казалось бы, проблема с курьерами, но корень – в разрыве между отделами планирования.
Метод «5 почему» – это первый шаг к бережливому производству (Lean), где цель – устранять подобные системные потери.
🤔2⚡1👏1🤩1👌1