Представляем новую книгу «Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления».
Она посвящена повышению эффективности работы руководителей любых уровней и структур (организаций, департаментов, управлений, отделов, процессов, проектов, продуктов).
Предложено более 800 практических советов (рекомендаций), готовых решений для разных рабочих ситуаций и вопросов ежедневной управленческой деятельности. Большое внимание уделено стратегическому и процессному управлению, организационному развитию и информационным технологиям.
▶️ Ссылки для покупки книги:
OZON, Wildberries.

Уважаемые коллеги, поздравляем вас с Первым днём весны и... с Днём кошек! 😊🐱 Желаем вам весеннего вдохновения и профессионального развития! 📚

(На фотографии кот Лис и книга "Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления")

Тимур Турлов – предприниматель и финансист, CEO компании Freedom Holding Corp.
Рекомендуем к просмотру большое интервью Тимура Турлова.
Некоторые рассмотренные темы:
- На чем фокусироваться в ускоряющемся мире?
- Как на практике применяется искусственный интеллект?
- Место государства во внедрении ИИ?
- Мир будет становиться еще быстрее
- Куда инвестировать в такое время?
- В чем главные риски от крипторынка?
- Мировой кризис и постоянные перемены
- Появится ли ценность и перспективы у криптовалюты?
- Главное в управлении деньгами
- Инновации в оценке риска
- Как создать сильный бренд?
- Команда определяет успех бизнеса?

https://vkvideo.ru/video-143272425_456240803?t=1h55m39s
https://rutube.ru/video/95ea8bad27ceb6a48a5ee936f5394b44/
https://www.youtube.com/watch?v=KJ7LpWT0A48

☝️ 8 самых частых и серьезных ошибок руководителей

В потоке дел руководители компаний зачастую сами не замечают совершаемых ими серьезных ошибок. Тем временем финансовые показатели организации падают. Далее рассмотрены распространенные ошибки руководителей и приведены рекомендации по их устранению.

1. Недостаточное или неэффективное делегирование задач подчиненным
Правильное делегирование позволяет разгрузить руководителя, способствует развитию сотрудников и повышению их мотивации. Не нужно бояться доверять задачи сотрудникам, но следует придерживаться основных правил делегирования: правильно выбирать исполнителя, четко сформулировать ожидаемый результат, контролировать ход выполнения задачи (но без микроменеджмента).

2. Нечеткая постановка целей или задач
Только четкое формулирование целей делает результат предсказуемым. При постановке целей и задач нужно исключить любое недопонимание у сотрудников. Это позволит уменьшить стресс и количество ошибок, увеличит продуктивность и качество работы. На всех уровнях важно определять цели по правилу SMART (они должны быть конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, привязанные ко времени).

3. Игнорирование обратной связи и мнений сотрудников
Игнорирование мнений сотрудников приводит к снижению их мотивации и ухудшению качества работы. В то же время регулярные опросы, сбор идей и предложений от сотрудников (и их учет при принятии решений) не только повышает их вовлеченность, но и помогает выявлять проблемы (а также находить возможности) в организации на ранних стадиях.

4. Неэффективный тайм-менеджмент (управление своим рабочим временем)
Планирование, приоритизация задач, устранение отвлекающих факторов и «поглотителей» времени позволяют повысить продуктивность работы руководителя, достигать целей быстрее и с лучшими результатами.

5. Неэффективный риск-менеджмент
Эффективное управление рисками позволяет повысить устойчивость организации благодаря минимизации потенциальных угроз и быстрому реагированию на наступившие риски. Необходимо разработать систему управления рисками в организации. Управление рисками включает в себя их выявление, оценку вероятности наступления и влияния на организацию, определение приоритетности, разработку и внедрение мер по минимизации и устранению, контроль.

6. Неумение адаптироваться к изменениям и управлять внедрением изменений, боязнь инноваций
Руководителю необходимо развивать инновационное мышление и укреплять культуру открытости к изменениям в командах. Сейчас –в условиях крайне быстрых изменений в бизнес-среде – это критически важно, поскольку гибкость и быстрая адаптация позволяет компании сохранить устойчивость и конкурентоспособность.

7. Отсутствие долгосрочного видения, прогнозирования и планирования
Разработка и внедрение эффективной стратегии позволяет организации оптимизировать распределение ресурсов, адаптироваться к изменениям, создать конкурентное преимущество и сформировать дорожную карту конкретных мероприятий, приводящих к достижению целей. В рамках стратегического планирования часто используют SWOT-анализ, включающий четыре группы факторов: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для организации.

8. Плохой подбор (или распределение ролей) сотрудников
Эффективный подбор и распределение ролей сотрудников напрямую влияет на продуктивность команды. Следует правильно определить потребности организации и создать четкие критерии для соискателей, включающие не только профессиональные навыки, но и личные качества. Роли распределяются с учетом сильных и слабых сторон каждого сотрудника.

"— ...Ты — наш босс, и чертовски хороший, надо сказать. Мы все в Айдриволи из кожи вон лезем, выполняя твои распоряжения. Как ты думаешь — почему? Неужели потому, что ты - наш начальник, и мы обязаны тебе подчиняться?
— Разве нет?
— Нет. Проснись же, ёлки-палки. Твоя сила и твоя власть совсем в другом.
— Ты хочешь сказать, люди слушаются меня, потому что любят? Ну... даже если так, то как я могу заставить этого доктора Менотти...
— Нет, опять не то. Не потому что они любят тебя, а потому что ты их любишь, Вебстер!
— Что?
— Ты любишь и уважаешь тех, с кем работаешь. И заботишься о них. Их проблемы ты воспринимаешь как свои собственные. У тебя сердце большое, и это видно. Ты доверяешь, не дожидаясь, чтобы человек заслужил твоё доверие. Все мы чувствуем, что составляем одну большую семью. Вот почему люди идут за тобой, Вебстер."

Том ДеМарко, "Deadline. Роман об управлении проектами"

Руководителей спросили о том, что вызывает у них неудобства при общении с коллегами помощью средств цифровой коммуникации.

Из исследования СберУниверситета «Как российские руководители живут и выживают в цифровой среде»: ссылка на источник.

🌹 Милые женщины, поздравляем вас с 8 Марта!

Желаем вам новых профессиональных достижений при хорошем балансе между работой и личной жизнью! Пусть каждый день дает вам множество поводов для радости! И пусть ваша жизнь будет наполнена улыбками и любовью! 💐

Воздействие создания голубого океана на рост и прибыль
Компании, действующие согласно стратегии голубого океана, создают новый, ранее не существовавший спрос и, соответственно, новый рынок, относительно свободный от конкуренции. Красный океан – уже сформированный рынок с большим числом конкурентов.

По статистике 86% компаний действуют в согласно стратегии красного океана, получая 62% доходов и только 39% прибыли. Остальные 14% организаций создают голубые океаны, получая 38% доходов и 61% прибыли.

Источник: Чан Ким, Рене Моборн, «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

Евгений Демин – сооснователь и генеральный директор SPLAT.
Рекомендуем к просмотру большое интервью Евгения Демина о создании команды мирового уровня и ключевых принципах управления.
Некоторые рассмотренные темы:
– Какие ключевые инструменты и управленческие решения давали компании рост?
– Какой стиль управления компанией у Евгения? Какие знания ему помогают? Как собирать команду и двигать ее к общей цели?
– Какие качества являются главными для успеха?
– Как заставить поверить свое окружение, что не все потеряно?
– Какие ключевые принципы, на которых базируется компания SPLAT?
– Что помогает сохранить фокус?
– Какая миссия у Евгения в жизни и в компании?
– Какое место в успехе компании играет коммуникация среди сотрудников?
– Как правильно поступить компании с производством?
– Что нужно и не нужно делать, чтобы вывести собственный продукт на глобальный рынок?
– Как оценивается спрос и объем рынка?
👉 Смотрите интервью здесь: VK Видео, YouTube или RuTube.