Дошли руки обновить свою политику конфиденциальности.
Я не веду трафик на сайт, но пользуюсь ботом. Недавно тут узнал, что политики недостаточно, но об этом в другой раз.
Пробежался по всем требованиям и собрал ответы на вопросы, которые вспыли у меня.
Сохраняйте себе и делитесь с теми, кому это может пригодиться (коллеги, заказчики, друзья)
❓ 1. Нужно ли указывать все домены, если сайт открыт по разным адресам?
Нет.
Если это зеркала одного сайта — достаточно фразы:
«Политика распространяется на сайт и иные домены, принадлежащие оператору.»
❓ 2. У меня сайт + Telegram-бот. Писать оба?
Да.
Лучше указать:
«Политика действует для сайта и связанных цифровых сервисов (в том числе Telegram-бота/канала).»
Одна политика покроет всё.
❓ 3. Нужно ли указывать паспортные данные, адрес, ИНН?
Нет.
Для политики требуется только:
— ФИО (если физлицо/ИП),
— email,
— страна.
Паспорт, ИНН и адрес — только в уведомлении РКН, не в публичном документе.
❓ 4. Я физлицо. Можно просто указать ФИО?
Да.
«Оператором персональных данных является физическое лицо — ФИО.»
Этого достаточно.
❓ 5. Что писать про трансграничную передачу?
«Трансграничная передача персональных данных не осуществляется. Обработка данных ограничена территорией Российской Федерации.»
❓ 6. Я не уверен, где хранятся данные (Тильда, Метрика). Что писать?
Используй нейтральную и законную формулировку:
«Данные хранятся на серверах, обеспечивающих локализацию на территории РФ.»
❓ 7. Обязательно ли писать про передачу третьим лицам?
Да.
Минимальная корректная фраза:
«Данные не передаются третьим лицам, кроме случаев, предусмотренных законодательством РФ.»
❓ 8. Как описать хранение и удаление данных?
Пример:
«Данные хранятся до достижения целей обработки или до отзыва согласия. После отзыва данные удаляются, если иное не требуется по закону.»
❓ 9. Можно объединить сайт и бота под одну политику?
Да, если оператор один, а цели совпадают.
Главное — чтобы и сайт, и бот ссылались на один и тот же текст.
❓ 10. Что обязательно должно быть в политике?
— Общие сведения
— Какие данные собираются
— Зачем собираются
— На каком основании
— Как обрабатываются
— Трансграничная передача (при необходимости)
— Безопасность
— Порядок отзыва
— Срок хранения
Ссылка на мою обновленную политику: ТЫК
Если ты СЗ, то просто скопируй себе и пользуйся)
Я не веду трафик на сайт, но пользуюсь ботом. Недавно тут узнал, что политики недостаточно, но об этом в другой раз.
Пробежался по всем требованиям и собрал ответы на вопросы, которые вспыли у меня.
Сохраняйте себе и делитесь с теми, кому это может пригодиться (коллеги, заказчики, друзья)
❓ 1. Нужно ли указывать все домены, если сайт открыт по разным адресам?
Нет.
Если это зеркала одного сайта — достаточно фразы:
«Политика распространяется на сайт и иные домены, принадлежащие оператору.»
❓ 2. У меня сайт + Telegram-бот. Писать оба?
Да.
Лучше указать:
«Политика действует для сайта и связанных цифровых сервисов (в том числе Telegram-бота/канала).»
Одна политика покроет всё.
❓ 3. Нужно ли указывать паспортные данные, адрес, ИНН?
Нет.
Для политики требуется только:
— ФИО (если физлицо/ИП),
— email,
— страна.
Паспорт, ИНН и адрес — только в уведомлении РКН, не в публичном документе.
❓ 4. Я физлицо. Можно просто указать ФИО?
Да.
«Оператором персональных данных является физическое лицо — ФИО.»
Этого достаточно.
❓ 5. Что писать про трансграничную передачу?
«Трансграничная передача персональных данных не осуществляется. Обработка данных ограничена территорией Российской Федерации.»
❓ 6. Я не уверен, где хранятся данные (Тильда, Метрика). Что писать?
Используй нейтральную и законную формулировку:
«Данные хранятся на серверах, обеспечивающих локализацию на территории РФ.»
❓ 7. Обязательно ли писать про передачу третьим лицам?
Да.
Минимальная корректная фраза:
«Данные не передаются третьим лицам, кроме случаев, предусмотренных законодательством РФ.»
❓ 8. Как описать хранение и удаление данных?
Пример:
«Данные хранятся до достижения целей обработки или до отзыва согласия. После отзыва данные удаляются, если иное не требуется по закону.»
❓ 9. Можно объединить сайт и бота под одну политику?
Да, если оператор один, а цели совпадают.
Главное — чтобы и сайт, и бот ссылались на один и тот же текст.
❓ 10. Что обязательно должно быть в политике?
— Общие сведения
— Какие данные собираются
— Зачем собираются
— На каком основании
— Как обрабатываются
— Трансграничная передача (при необходимости)
— Безопасность
— Порядок отзыва
— Срок хранения
Ссылка на мою обновленную политику: ТЫК
Если ты СЗ, то просто скопируй себе и пользуйся)
1❤6🔥5👏3
“Рынок изменился. Клиент не покупает с первого касания. Нужно прогревать, сопровождать, создавать контекст вокруг решения…”
Сейчас часто слышу такое громкое заявление и вот что я скажу на счет этого.
Да, это правда.
Но это не новость. Это всегда было так.
Просто на ранних стадиях рынка, особенно в России, было допустимо работать проще:
– В ряде ниш не было реальной конкуренции.
– Аудитория только осваивала интернет.
– И любое предложение, хоть как-то структурированное, уже выглядело убедительно.
📉 Поэтому многие специалисты работали "в лоб" — и это приносило результат.
Это не признак профессионализма — это просто был момент рынка, в котором ошибки не наказывались.
⠀
Сегодня ситуация иная. Аудитория стала избирательнее, конкуренция — выше, а издержки на привлечение — значимее.
И в этих условиях уже не работает подход "выкати оффер — получи заявку".
Не потому что "люди внезапно изменились", а потому что они научились выбирать в условиях насыщенного рынка.
Когда рынок незрелый — у человека нет опыта, сравнения, ожиданий. Он действует импульсивно.
Когда рынок созревает — у человека появляется выбор, критичность, скепсис, привычка смотреть глубже.
Поэтому "покупать с первого касания" перестали не потому что «человеческая психология изменилась», а потому что среда стала сложнее — и человек адаптировался к этой сложности.
🔄 То есть:
Изменилось окружение (конкуренция, плотность информации, количество предложений).
В ответ на это изменилось поведение.
И теперь всё, что раньше можно было игнорировать, —
📌 путь клиента, доверие, месседж, контекст — стало необходимостью.
Короче говоря — Раньше ты мог не уметь. Сейчас — не можешь не уметь.
Такие дела)
Что думаете на этот счет?
👋 Знакомство со мной (что это за канал?)
😎 Записаться на консультацию со мной
📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads
📊 Мой новый курс по DataLens для Яндекс Директ
Сейчас часто слышу такое громкое заявление и вот что я скажу на счет этого.
Да, это правда.
Но это не новость. Это всегда было так.
Просто на ранних стадиях рынка, особенно в России, было допустимо работать проще:
– В ряде ниш не было реальной конкуренции.
– Аудитория только осваивала интернет.
– И любое предложение, хоть как-то структурированное, уже выглядело убедительно.
📉 Поэтому многие специалисты работали "в лоб" — и это приносило результат.
Это не признак профессионализма — это просто был момент рынка, в котором ошибки не наказывались.
⠀
Сегодня ситуация иная. Аудитория стала избирательнее, конкуренция — выше, а издержки на привлечение — значимее.
И в этих условиях уже не работает подход "выкати оффер — получи заявку".
Не потому что "люди внезапно изменились", а потому что они научились выбирать в условиях насыщенного рынка.
Когда рынок незрелый — у человека нет опыта, сравнения, ожиданий. Он действует импульсивно.
Когда рынок созревает — у человека появляется выбор, критичность, скепсис, привычка смотреть глубже.
Поэтому "покупать с первого касания" перестали не потому что «человеческая психология изменилась», а потому что среда стала сложнее — и человек адаптировался к этой сложности.
🔄 То есть:
Изменилось окружение (конкуренция, плотность информации, количество предложений).
В ответ на это изменилось поведение.
И теперь всё, что раньше можно было игнорировать, —
📌 путь клиента, доверие, месседж, контекст — стало необходимостью.
Короче говоря — Раньше ты мог не уметь. Сейчас — не можешь не уметь.
Такие дела)
Что думаете на этот счет?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤5
Полный_гайд_как_подготовить_Политику_конфиденциальности,_согласия.pdf
108.6 KB
Теперь для РКН нужны 3 документа.
А может быть нужны были всегда. Но узнал я только недавно и подготовил 3 документа.
Что за документы?
1. Политики конфидициальностию Для того, чтобы не прилетел штраф, после того, как подал заявку в РКН нужно собирать согласие с политикой конфидициальности. Это вроде мы все сделали.
Выше я писал, что я перепроверил и актуализировал документ.
И вот оказывается, что нужно собирать еще 2 документа.
2. Согласие на обработку Пд. То есть политика, как оказалась это еще не согласие, поэтому такой документ нужно готовить всегда, так как мы собираем данные или через метрику, или через ТГ-бот (в момент активации).
То есть теперь вам
— нужно подготовить такой документ,
— подготовить сообщение с упоминанием этого документа на сайте и боте
И тогда вы не будете ничего на рушать.
А еще есть 3-ий документ.
3. Согласие на отправку рекламы.
Этот документ нужно, если вы собираете данные для рассылки. На сайте я этого не делаю. Но делаю в боте. Поэтому такой жокумент я тоже сделал, так как бещ него это считалось бы нарушением
И самое интересное, что я сделал гайд на все 3 документа с примерами.
Можете просто сделать, как у меня. А если у вас ИП или ЮЛ, то в гайде указано, что и где поменять.
Пользуйтесь и делитесь с вашими заказчиками и коллегами!
P.S. Важно.
Всегда рекомендую подобные вещи (связанные с законами) проверять вместе со своим юристом. Потому что я могу не уследить за обновлениями, ваша ситуация может быть иной, и я тупо могу ошибаться.
Всем добра!
А может быть нужны были всегда. Но узнал я только недавно и подготовил 3 документа.
Что за документы?
1. Политики конфидициальностию Для того, чтобы не прилетел штраф, после того, как подал заявку в РКН нужно собирать согласие с политикой конфидициальности. Это вроде мы все сделали.
Выше я писал, что я перепроверил и актуализировал документ.
И вот оказывается, что нужно собирать еще 2 документа.
2. Согласие на обработку Пд. То есть политика, как оказалась это еще не согласие, поэтому такой документ нужно готовить всегда, так как мы собираем данные или через метрику, или через ТГ-бот (в момент активации).
То есть теперь вам
— нужно подготовить такой документ,
— подготовить сообщение с упоминанием этого документа на сайте и боте
И тогда вы не будете ничего на рушать.
А еще есть 3-ий документ.
3. Согласие на отправку рекламы.
Этот документ нужно, если вы собираете данные для рассылки. На сайте я этого не делаю. Но делаю в боте. Поэтому такой жокумент я тоже сделал, так как бещ него это считалось бы нарушением
И самое интересное, что я сделал гайд на все 3 документа с примерами.
Можете просто сделать, как у меня. А если у вас ИП или ЮЛ, то в гайде указано, что и где поменять.
Пользуйтесь и делитесь с вашими заказчиками и коллегами!
P.S. Важно.
Всегда рекомендую подобные вещи (связанные с законами) проверять вместе со своим юристом. Потому что я могу не уследить за обновлениями, ваша ситуация может быть иной, и я тупо могу ошибаться.
Всем добра!
🔥5❤2
🖤 Курсы по дашбордам со скидкой 25% в честь черной пятницы
После недавнего повышения цен мне написало довольно много людей:
— кто-то не успел взять курс по старой цене,
— кто-то как раз собирался покупать «на выходных»,
— а кто-то просто увидел пост слишком поздно.
Честно говоря, не ожидал такого интереса.
Тем более, что цены я поднял не просто так — курсы действительно стали объёмнее, сложнее и полезнее. И часть материалов я уже начал обновлять.
Но раз Чёрная пятница как раз подоспела, решил сделать небольшое исключение:
вернуть возможность купить курсы дешевле.
Не по старым ценам, конечно,
но даю скидку 25% по промокоду:
📌 До 7 декабря включительно.
Чтобы было понятно, что вышло после повышения цен и скидок:
— курс по DataLens для Tg Ads теперь стоит — 1117 ₽ вместо1490 ₽
— курс по DataLens для Яндекс Директ — 1417 ₽ вместо1890 ₽
Причём обновления (которые я сейчас пилю) в любом случае получите бесплатно.
Почему бесплатно? Цены на курс постоянно растут и покупая курс, за все обновления доплачивать уже не придется!
Как активировать скидку:
1. Переходите на курс
2. Вводите промокод:
Ссылки на курсы:
Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
Я. Директ: https://stepik.org/a/252129
Если вы как раз думали брать курс — сейчас самое удобное время.
После недавнего повышения цен мне написало довольно много людей:
— кто-то не успел взять курс по старой цене,
— кто-то как раз собирался покупать «на выходных»,
— а кто-то просто увидел пост слишком поздно.
Честно говоря, не ожидал такого интереса.
Тем более, что цены я поднял не просто так — курсы действительно стали объёмнее, сложнее и полезнее. И часть материалов я уже начал обновлять.
Но раз Чёрная пятница как раз подоспела, решил сделать небольшое исключение:
вернуть возможность купить курсы дешевле.
Не по старым ценам, конечно,
но даю скидку 25% по промокоду:
BLACKFRIDAY2025📌 До 7 декабря включительно.
Чтобы было понятно, что вышло после повышения цен и скидок:
— курс по DataLens для Tg Ads теперь стоит — 1117 ₽ вместо
— курс по DataLens для Яндекс Директ — 1417 ₽ вместо
Причём обновления (которые я сейчас пилю) в любом случае получите бесплатно.
Почему бесплатно? Цены на курс постоянно растут и покупая курс, за все обновления доплачивать уже не придется!
Как активировать скидку:
1. Переходите на курс
2. Вводите промокод:
BLACKFRIDAY2025Ссылки на курсы:
Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
Я. Директ: https://stepik.org/a/252129
Если вы как раз думали брать курс — сейчас самое удобное время.
🔥9❤1👍1
Какой правильный ответ на вопрос выше?
Давайте разберём каждый подробнее.
Вариант 1 — математически почти верный.
CPL = 0 при нулевых лидах.
Хотя математически правильнее было бы оставить пустоту (делить на ноль нельзя), но ноль тоже показывает — "стоимости лида нет, потому что лидов нет".
Выглядит чисто, аккуратно, никаких ошибок.
Но есть проблема:
РК за 1 000₽ без лидов = CPL 0
РК за 19 392₽ без лидов = CPL 0
РК за 24 875₽ без лидов = CPL 0
Все зелёные. Все одинаковые. Все "хорошие" по цвету.
Чтобы понять, где реально проблема, приходится вручную искать глазами в столбце "Расход". Где слилась тысяча, а где почти 25 тысяч — с первого взгляда не понять.
Это не помогает анализировать данные.
Вариант 2 — то же самое, но через формулу
Ошибка #DIV/0! вместо нулей.
По сути та же история, что и в первом варианте. Просто здесь очевидно, что используется формула (хотя в первом тоже могла быть).
Минусы те же самые:
— Визуально все ошибки одинаковые
— Не видно масштаба проблемы
— Приходится искать вручную
Плюс таблица выглядит неаккуратно.
Вариант 3 — CPL = расход при 0 лидов.
Если лидов нет — в CPL пишем расход.
РСЯ без лидов → CPL 1 000₽ (светло-зелёный)
Мастер кампании без лидов → CPL 19 392₽ (красный)
Ретаргетинг без лидов → CPL 24 875₽ (тёмно-красный)
Что это даёт:
Условное форматирование сразу показывает градиент — от зелёного к красному.
Глаза моментально цепляются за тёмно-красную ячейку. Не нужно искать, не нужно сравнивать цифры в разных столбцах.
Ретаргетинг горит? Значит там проблема. Останавливаю → разбираюсь → правлю.
Решение за 3 секунды, а не за 3 минуты поиска.
🙄Теперь мое интересно наблюдение на счет всего этого)
Есть два типа людей:
1. Те, кто не знали про такой подход
Если вы из них — теперь знаете. Пользуйтесь.
Это реально экономит время и помогает не проебать бюджет на проблемных кампаниях.
2. Те, кто знают (или только что узнали), но не согласны.
Их аргумент часто такой:"Это математически некорректно! CPL — это cost per lead, а тут лидов вообще нет! Нельзя так считать!"
Ребята, во-первых — откроем форточку...🤓
Во-вторых — мы не в математическом кружке.
Мы делаем анализ рекламы. Нам нужно быстро находить проблемы, делать выводы и оптимизировать кампании, чтобы получить результат.
Если метрика помогает это делать — она работает.
Если метрика "правильная", но бесполезная — нахер она нужна?
Цель отчёта — помочь принять решение, а не сдать экзамен по математике.
Короче говоря:
Вариант 3 — единственный рабочий.
Остальные математически "чище", но на практике заставляют тратить время и упускать проблемы.
Такие дела)
Какой вариант используете вы? Или есть свой способ?
Давайте разберём каждый подробнее.
Вариант 1 — математически почти верный.
CPL = 0 при нулевых лидах.
Хотя математически правильнее было бы оставить пустоту (делить на ноль нельзя), но ноль тоже показывает — "стоимости лида нет, потому что лидов нет".
Выглядит чисто, аккуратно, никаких ошибок.
Но есть проблема:
РК за 1 000₽ без лидов = CPL 0
РК за 19 392₽ без лидов = CPL 0
РК за 24 875₽ без лидов = CPL 0
Все зелёные. Все одинаковые. Все "хорошие" по цвету.
Чтобы понять, где реально проблема, приходится вручную искать глазами в столбце "Расход". Где слилась тысяча, а где почти 25 тысяч — с первого взгляда не понять.
Это не помогает анализировать данные.
Вариант 2 — то же самое, но через формулу
Ошибка #DIV/0! вместо нулей.
По сути та же история, что и в первом варианте. Просто здесь очевидно, что используется формула (хотя в первом тоже могла быть).
Минусы те же самые:
— Визуально все ошибки одинаковые
— Не видно масштаба проблемы
— Приходится искать вручную
Плюс таблица выглядит неаккуратно.
Вариант 3 — CPL = расход при 0 лидов.
Если лидов нет — в CPL пишем расход.
РСЯ без лидов → CPL 1 000₽ (светло-зелёный)
Мастер кампании без лидов → CPL 19 392₽ (красный)
Ретаргетинг без лидов → CPL 24 875₽ (тёмно-красный)
Что это даёт:
Условное форматирование сразу показывает градиент — от зелёного к красному.
Глаза моментально цепляются за тёмно-красную ячейку. Не нужно искать, не нужно сравнивать цифры в разных столбцах.
Ретаргетинг горит? Значит там проблема. Останавливаю → разбираюсь → правлю.
Решение за 3 секунды, а не за 3 минуты поиска.
🙄Теперь мое интересно наблюдение на счет всего этого)
Есть два типа людей:
1. Те, кто не знали про такой подход
Если вы из них — теперь знаете. Пользуйтесь.
Это реально экономит время и помогает не проебать бюджет на проблемных кампаниях.
2. Те, кто знают (или только что узнали), но не согласны.
Их аргумент часто такой:"Это математически некорректно! CPL — это cost per lead, а тут лидов вообще нет! Нельзя так считать!"
Ребята, во-первых — откроем форточку...🤓
Во-вторых — мы не в математическом кружке.
Мы делаем анализ рекламы. Нам нужно быстро находить проблемы, делать выводы и оптимизировать кампании, чтобы получить результат.
Если метрика помогает это делать — она работает.
Если метрика "правильная", но бесполезная — нахер она нужна?
Цель отчёта — помочь принять решение, а не сдать экзамен по математике.
Короче говоря:
Вариант 3 — единственный рабочий.
Остальные математически "чище", но на практике заставляют тратить время и упускать проблемы.
Такие дела)
Какой вариант используете вы? Или есть свой способ?
👍3❤2🔥2
Как вам новый мастер отчета?
Я очень доволен, что наконец можно делать в отчете все по-человечески.
Например:
Могу спокойно построить отчет по поисковым запросам и целям.
Сохранять отчеты в нормальном виде и давать доступ всем представителям (не только для своего логина, как раньше)
Как вам? Какие еще фишки вам нравятся в новом отчете?
Или пока на старом сидите? Если да, то почему?
Я очень доволен, что наконец можно делать в отчете все по-человечески.
Например:
Могу спокойно построить отчет по поисковым запросам и целям.
Сохранять отчеты в нормальном виде и давать доступ всем представителям (не только для своего логина, как раньше)
Как вам? Какие еще фишки вам нравятся в новом отчете?
Или пока на старом сидите? Если да, то почему?
❤7
📊Авторский курс по дашбордам DataLens для таргетологов или Почему отчеты не надо собирать руками.
Я давно замечаю одну штуку: многие специалисты по Tg Ads продолжают собирать отчёты вручную.
Я даже не про автоматизацию, а просто про то, когда спец глазками смотри в экран и вписывает в отдельную таблицу циферки.
То есть буквально "Открывают кабинет" → переписывают цифры в табличку.
Иногда даже без формул. Прям CPA, CR не формулами считает, а просто из кабинета переписывается.
Если прикинуть, сколько времени это реально съедает — становится грустно.
Допустим, 5–10 минут на каждый проект.
Если проектов пять — уже 30–40 минут.
В неделю — 2–2,5 часа.
В месяц — 10–12 часов.
Это почти два рабочих дня (минимум!), которые вообще никак не влияют на результат в проекте. Просто рутинная механика.
Но и еще, что важно...
Ошибки в таком случае неизбежны. Даже если вы внимательные.
По-любому случится, что из этого:
— вписали цифру не в ту строку,
— перенесли показатель на одну ячейку вправо,
— поменяли кол-во кликов, но забыли исправить CPA (привет тем, кто не использует формулы)
— думали, что выгрузили данные за 7 дней, а по факту взяли последнюю неделю, а это только 5 дней,
— и т.п.
Данные уже неверные.
Значит, и выводы — тоже будут неправильными.
Ну или клиент заметит расхождение и получит повод для негатива.
Но на этом всё не заканчивается.
Самое неприятное — когда нужно сделать отдельные срезы.
Например, у вас есть два текста, которые крутились на десяти разных каналах.
В кабинете это превращается в 20 строк.
А вам нужно увидеть всего две: Текст 1 и Текст 2 — и спокойно сравнить их между собой.
Или клиент спрашивает:
«А какие каналы у нас показали лучший результат?»
Чтобы ответить — снова нужно лезть в кабинет, собирать отдельную выгрузку, фильтровать, сводить.
Опять время. Опять вероятность ошибки.
Как делаю я?
Я один раз собираю выгрузку со всеми нужными срезами и показателями.
Она лежит в отдельной Google-таблице.
К этой таблице я подключаю DataLens и собираю дашборды с нужными отчётами:
— по периодам (по дням, неделям, месяцам),
— по каналам,
— по форматам (например,с картинкой, со стикером или без)
— по текстам,
Дальше:
— мне не нужно руками переносить цифры
— у меня под рукой любой срез: по каналам, текстам, периодам
— отчёт доступен по ссылке мне и клиенту
— один раз настроил — дальше просто работаешь (только дополнять выгрузку надо)
— любой срез, любая дата, любые сравнения — за пару секунд.
Я могу добавить графики и диаграммы. Вывести крупными цифрами главные показатели.
Это помогло в некоторых проектах сэкономить мне еще пару часов в месяц на подготовку презентации.
📌 Именно поэтому я собрал курс по DataLens для Tg Ads.
Он небольшой, практический и позволяет собрать рабочий дашборд за один вечер.
Ссылка на курс: https://stepik.org/a/230478
P.S. Я добавил один урок, который можно посмотреть бесплатно, чтобы оценить, что вас ждем внутри)
Рядом с кнопкой "Купить" есть "Попробовать бесплатно". Нажимайте и оценивайте.
Пишите в комментарии как вам бесплатный урок. Критика приветствуется, так как помогает мне улучшать курс
Я давно замечаю одну штуку: многие специалисты по Tg Ads продолжают собирать отчёты вручную.
Я даже не про автоматизацию, а просто про то, когда спец глазками смотри в экран и вписывает в отдельную таблицу циферки.
То есть буквально "Открывают кабинет" → переписывают цифры в табличку.
Иногда даже без формул. Прям CPA, CR не формулами считает, а просто из кабинета переписывается.
Если прикинуть, сколько времени это реально съедает — становится грустно.
Допустим, 5–10 минут на каждый проект.
Если проектов пять — уже 30–40 минут.
В неделю — 2–2,5 часа.
В месяц — 10–12 часов.
Это почти два рабочих дня (минимум!), которые вообще никак не влияют на результат в проекте. Просто рутинная механика.
Но и еще, что важно...
Ошибки в таком случае неизбежны. Даже если вы внимательные.
По-любому случится, что из этого:
— вписали цифру не в ту строку,
— перенесли показатель на одну ячейку вправо,
— поменяли кол-во кликов, но забыли исправить CPA (привет тем, кто не использует формулы)
— думали, что выгрузили данные за 7 дней, а по факту взяли последнюю неделю, а это только 5 дней,
— и т.п.
Данные уже неверные.
Значит, и выводы — тоже будут неправильными.
Ну или клиент заметит расхождение и получит повод для негатива.
Но на этом всё не заканчивается.
Самое неприятное — когда нужно сделать отдельные срезы.
Например, у вас есть два текста, которые крутились на десяти разных каналах.
В кабинете это превращается в 20 строк.
А вам нужно увидеть всего две: Текст 1 и Текст 2 — и спокойно сравнить их между собой.
Или клиент спрашивает:
«А какие каналы у нас показали лучший результат?»
Чтобы ответить — снова нужно лезть в кабинет, собирать отдельную выгрузку, фильтровать, сводить.
Опять время. Опять вероятность ошибки.
Как делаю я?
Я один раз собираю выгрузку со всеми нужными срезами и показателями.
Она лежит в отдельной Google-таблице.
К этой таблице я подключаю DataLens и собираю дашборды с нужными отчётами:
— по периодам (по дням, неделям, месяцам),
— по каналам,
— по форматам (например,с картинкой, со стикером или без)
— по текстам,
Дальше:
— мне не нужно руками переносить цифры
— у меня под рукой любой срез: по каналам, текстам, периодам
— отчёт доступен по ссылке мне и клиенту
— один раз настроил — дальше просто работаешь (только дополнять выгрузку надо)
— любой срез, любая дата, любые сравнения — за пару секунд.
Я могу добавить графики и диаграммы. Вывести крупными цифрами главные показатели.
Это помогло в некоторых проектах сэкономить мне еще пару часов в месяц на подготовку презентации.
📌 Именно поэтому я собрал курс по DataLens для Tg Ads.
Он небольшой, практический и позволяет собрать рабочий дашборд за один вечер.
Ссылка на курс: https://stepik.org/a/230478
P.S. Я добавил один урок, который можно посмотреть бесплатно, чтобы оценить, что вас ждем внутри)
Рядом с кнопкой "Купить" есть "Попробовать бесплатно". Нажимайте и оценивайте.
Пишите в комментарии как вам бесплатный урок. Критика приветствуется, так как помогает мне улучшать курс
👍7❤1
Главная ошибка в работе специалистов по рекламе.
Иногда приходят запросы в духе:
"Хотим потестить Telegram Ads, но посадочную менять не будем. Просто дайте подписчиков подешевле."
Кажется, есть какой-то рычаг, который включает поток дешёвых подписчиков. Но, увы, так не работает.
Без нормального канала и контента на нем никакой трафик не даст результата.
Кстати, про посадочные:
В Telegram Ads посадочная — это чаще всего канал. Но это касается всего: сайтов, ботов, квизов, лендингов и т.д.
Суть одна — куда приходит человек после клика, там и решается, станет он лидом или свалит.
Можно конечно взяться за проект и делать вид, что всё ок. Но это путь в никуда для обеих сторон.
Что можно сделать:
1. Фильтровать запросы изначально.
Если понимаете, что клиент вообще не готов работать над каналом — возможно, не стоит в это ввязываться. Это честно и по отношению к себе, и по отношению к клиенту.
Лучше отказаться сразу, чем потом оправдываться за плохие результаты.
2. Объяснять ценность изменений.
Не абстрактно в духе "канал и контент важны", а с конкретными цифрами.
Изменения на посадочной могут дать прирост в 2–2.5 раза по подписчикам. Без этого максимум, что можно выжать из рекламы — +10–20%, и то с огромными усилиями и танцами с бубном.
То есть выбор такой: поработать над посадочной и получить x2 результата, или месяцами пытаться выжать +15% из тестов креативов. (Это я молчу про то, что кол-во запусков и человекочасов на проекте кратно возрастает)
3. Давать чёткие рекомендации.
Не список из 50 правок а-ля "поменяйте всё". А 3–5 критичных пунктов, которые реально дадут результат.
Что конкретно исправить на канале, чтобы она начал работать. Просто, понятно, без сложных терминов типа "проработайте TOV и подумайте над позиционированием".
Сделайте аудит канал, покажите как сделать, скиньте референсы конкурентов заказчика.
4. Повторять, пока не сделают.
На каждой встрече, в каждом отчёте, если звучит вопрос "что улучшить" — возвращаться к посадочной.
Это не назойливость. Это вклад в результат проекта и забота о том, чтобы ваша работа не пошла коту под хвост из-за плохой посадочной.
ВАЖНО:
‼️ Не создавайте иллюзию, что можно игнорировать этот вопрос и при этом получить сильный результат!
Не получится. Это ловушка и для специалиста, и для клиента.
Если посадочная не работает — никакие настройки кампаний, гипотезы по креативам и танцы с таргетингами не вытянут проект. Это факт. Не мучайте не себя, ни клиента.
Пример личного опыта:
Я всегда смотрю на CR из клика в подписчика (для каналов).
Если вижу, что CR меньше 15–20% — это сигнал переключить внимание с работы над креативами на работу над посадочной.
Потому что можно бесконечно тестировать креативы, заголовки, таргетинги — но если человек приходит на канал и не понимает, нахера ему это нужно, он просто уйдет.
И никакой супер-креатив это не исправит.
А вы работаете над посадочными заказчиков или считаете, что это не ваша зона ответственности?
Рассказывайте как вы работаете над посадочными заказчиков или считаете, что это не ваша зона ответственности?
👋 Знакомство со мной (что это за канал?)
😎 Записаться на консультацию со мной
📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads
📊 Мой новый курс по DataLens для Яндекс Директ
Иногда приходят запросы в духе:
"Хотим потестить Telegram Ads, но посадочную менять не будем. Просто дайте подписчиков подешевле."
Кажется, есть какой-то рычаг, который включает поток дешёвых подписчиков. Но, увы, так не работает.
Без нормального канала и контента на нем никакой трафик не даст результата.
Кстати, про посадочные:
В Telegram Ads посадочная — это чаще всего канал. Но это касается всего: сайтов, ботов, квизов, лендингов и т.д.
Суть одна — куда приходит человек после клика, там и решается, станет он лидом или свалит.
Можно конечно взяться за проект и делать вид, что всё ок. Но это путь в никуда для обеих сторон.
Что можно сделать:
1. Фильтровать запросы изначально.
Если понимаете, что клиент вообще не готов работать над каналом — возможно, не стоит в это ввязываться. Это честно и по отношению к себе, и по отношению к клиенту.
Лучше отказаться сразу, чем потом оправдываться за плохие результаты.
2. Объяснять ценность изменений.
Не абстрактно в духе "канал и контент важны", а с конкретными цифрами.
Изменения на посадочной могут дать прирост в 2–2.5 раза по подписчикам. Без этого максимум, что можно выжать из рекламы — +10–20%, и то с огромными усилиями и танцами с бубном.
То есть выбор такой: поработать над посадочной и получить x2 результата, или месяцами пытаться выжать +15% из тестов креативов. (Это я молчу про то, что кол-во запусков и человекочасов на проекте кратно возрастает)
3. Давать чёткие рекомендации.
Не список из 50 правок а-ля "поменяйте всё". А 3–5 критичных пунктов, которые реально дадут результат.
Что конкретно исправить на канале, чтобы она начал работать. Просто, понятно, без сложных терминов типа "проработайте TOV и подумайте над позиционированием".
Сделайте аудит канал, покажите как сделать, скиньте референсы конкурентов заказчика.
4. Повторять, пока не сделают.
На каждой встрече, в каждом отчёте, если звучит вопрос "что улучшить" — возвращаться к посадочной.
Это не назойливость. Это вклад в результат проекта и забота о том, чтобы ваша работа не пошла коту под хвост из-за плохой посадочной.
ВАЖНО:
‼️ Не создавайте иллюзию, что можно игнорировать этот вопрос и при этом получить сильный результат!
Не получится. Это ловушка и для специалиста, и для клиента.
Если посадочная не работает — никакие настройки кампаний, гипотезы по креативам и танцы с таргетингами не вытянут проект. Это факт. Не мучайте не себя, ни клиента.
Пример личного опыта:
Я всегда смотрю на CR из клика в подписчика (для каналов).
Если вижу, что CR меньше 15–20% — это сигнал переключить внимание с работы над креативами на работу над посадочной.
Потому что можно бесконечно тестировать креативы, заголовки, таргетинги — но если человек приходит на канал и не понимает, нахера ему это нужно, он просто уйдет.
И никакой супер-креатив это не исправит.
А вы работаете над посадочными заказчиков или считаете, что это не ваша зона ответственности?
Рассказывайте как вы работаете над посадочными заказчиков или считаете, что это не ваша зона ответственности?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1🔥1
Я вписался в реалити-шоу для таргетологов)
Короче, участвую в Target Battle для специалистов по Tg Ads
Суть такая:
— 20 человек
— 1 проект
— У каждого бюджет 500 евро в кабинете Clickise
— Доступ к CRM заказчика
— У каждого своя метка (моя к примеру, utm_source=targetbattle16)
Задача сделать больше продаж.
По итогам 7-10 дней определяется победитель.
Он получает 150 тыс. рублей.
Не думал, что буду успевать (и продолжаю так думать)...
Но как-то пару часиков за вечерок другой нахожу и соревнуюсь.
Каждый день(кроме выходных) созвон в 12:00, где мы все собираемся исремся из-за модерации обсуждаем прогресс)
Если интересно, то зрителям можно прийти посмотреть по ссылке:@target_battle_bot
P.S. Сейчас сидим все ждем модерацию. (для тех кто не знает она там лютая: то отклонят, то повторно отправят и неизвестно сколько ждать)
А как ваша пятница проходит?)
Короче, участвую в Target Battle для специалистов по Tg Ads
Суть такая:
— 20 человек
— 1 проект
— У каждого бюджет 500 евро в кабинете Clickise
— Доступ к CRM заказчика
— У каждого своя метка (моя к примеру, utm_source=targetbattle16)
Задача сделать больше продаж.
По итогам 7-10 дней определяется победитель.
Он получает 150 тыс. рублей.
Не думал, что буду успевать (и продолжаю так думать)...
Но как-то пару часиков за вечерок другой нахожу и соревнуюсь.
Каждый день(кроме выходных) созвон в 12:00, где мы все собираемся и
Если интересно, то зрителям можно прийти посмотреть по ссылке:
P.S. Сейчас сидим все ждем модерацию. (для тех кто не знает она там лютая: то отклонят, то повторно отправят и неизвестно сколько ждать)
А как ваша пятница проходит?)
🔥7❤3👏2👍1
Тип людей, с которыми работать тяжелее
Недавно разбирали варианты отчётов по CPL. И там я упомянул два типа людей: те, кто не знали про подход и теперь будут использовать, и те, кто отвергают его как "математически некорректный".
Так вот про второй тип хочу сказать отдельно.
С такими людьми работать реально сложнее. Причём дело даже не в том, правы они или нет. Дело в том, что они тратят энергию на споры вместо результата.
Ты предлагаешь решение → они начинают его разносить → тратится время на пререкания → задача по факту стоит, результата нет и т.д.
И что я скажу вам на все это?)
Я бы предпочёл работать с первым типом людей (которые не отвергают новое видение), даже если у них более слабые хард-скиллы. С ними я дальше уеду. Они готовы пробовать, тестировать, внедрять. Они не тратят моё время на доказательство своей правоты.
Но есть, конечно, исключение. (если знаете таких или сами такие, расскажите в комментариях)
Если человек отвергает моё решение, но сразу предлагает своё более лучшее решение, с аргументами, без негатива, то это совсем другая история. Он сосредоточен не на том, чтобы разнести мою идею, а на том, чтобы предложить решение получше и это огромный плюс.
Он и не делает задачу, которую не хочет (по понятным причинам), и мне помогает улучшить процесс. Это конструктив. С таким работать кайф.
Но если цель — отвергать без аргументов?
"Это неправильно. Это некорректно. Так не делают." А альтернативы нет. Просто отрицание ради отрицания. Такого человека лучше не держать в команде. Он не усиливает команду, он её тормозит.
Поэтому когда смотрю на кандидата, задаю себе вопрос: "Этот человек будет искать решения или искать причины, почему решения не работают?"
Если второе, то никакие хард-скиллы это не перекроют.
.
А вы с кем предпочитаете работать? И сталкивались ли с людьми второго типа?
👋 Знакомство со мной (что это за канал?)
😎 Записаться на консультацию со мной
📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads
📊 Мой новый курс по DataLens для Яндекс Директ
Недавно разбирали варианты отчётов по CPL. И там я упомянул два типа людей: те, кто не знали про подход и теперь будут использовать, и те, кто отвергают его как "математически некорректный".
Так вот про второй тип хочу сказать отдельно.
С такими людьми работать реально сложнее. Причём дело даже не в том, правы они или нет. Дело в том, что они тратят энергию на споры вместо результата.
Ты предлагаешь решение → они начинают его разносить → тратится время на пререкания → задача по факту стоит, результата нет и т.д.
И что я скажу вам на все это?)
Я бы предпочёл работать с первым типом людей (которые не отвергают новое видение), даже если у них более слабые хард-скиллы. С ними я дальше уеду. Они готовы пробовать, тестировать, внедрять. Они не тратят моё время на доказательство своей правоты.
Но есть, конечно, исключение. (если знаете таких или сами такие, расскажите в комментариях)
Если человек отвергает моё решение, но сразу предлагает своё более лучшее решение, с аргументами, без негатива, то это совсем другая история. Он сосредоточен не на том, чтобы разнести мою идею, а на том, чтобы предложить решение получше и это огромный плюс.
Он и не делает задачу, которую не хочет (по понятным причинам), и мне помогает улучшить процесс. Это конструктив. С таким работать кайф.
Но если цель — отвергать без аргументов?
"Это неправильно. Это некорректно. Так не делают." А альтернативы нет. Просто отрицание ради отрицания. Такого человека лучше не держать в команде. Он не усиливает команду, он её тормозит.
Поэтому когда смотрю на кандидата, задаю себе вопрос: "Этот человек будет искать решения или искать причины, почему решения не работают?"
Если второе, то никакие хард-скиллы это не перекроют.
.
А вы с кем предпочитаете работать? И сталкивались ли с людьми второго типа?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥2
Подготовил себе дашборд в TargetBattle
Напоминаю, что я учавствую в реалити для таргетолгов TargetBattle
И хоть я далеко не лидер, я сильно облегчаю себе работу по оптимизации, когда собираю такой дашборд.
Почему это удобно?
1. Все нужные срезы — перед глазами
У проекта разные посадочные: на личку и на лендинг.
Есть креативы с упоминанием НГ и без.
Креатив с девушкой, с ребенком, с парой и т.д.
Плюс несколько тематик.
Если смотреть на всё это полотно в виде сырых креативов — закономерности теряются.
Дашборд же собирает картину целиком, и ты сразу видишь, что с чем связано и где есть перекосы.
2. Индикаторы и визуализации экономят мозг и время
Ставлю цветовые индикаторы — сразу понятно, где высокий CPL, какие связки дают больше лидов.
Добавляю графики — видна динамика.
Когда система сама подсвечивает узкие места, скорость оптимизации в разы выше, чем когда смотришь на сухие цифры в таблице.
3. Можно показывать клиенту и самому удобнее работать
Сделал план-факт в процентах — сразу видно прогресс.
Вывел диаграмму, на которой заметно, что CPL падает — значит, оптимизация идёт в правильном направлении.
4. Можно добавить динамические показатели
В Tg Ads расчеты ведутся в евро. Но иногда нужно показать сумму в рублях, включая НДС и комиссию ресселера.
Можно добавить вычисляемый показатель. А можно дать возможность его вписывать, так как курс евро меняется или разная комиссия (если в одном дашборде несколько проектов) и нужно будет пересчитать данные.
В итоге отчёт выглядит аккуратно, понятно объясняет, что происходит, и экономит мне и время, и нервы.
Так что дашборд — это не только «красиво», это, в первую очередь, удобно.
Он снимает рутину, ускоряет принятие решений и позволяет держать руку на пульсе без вечного копания в Excel и кабинете.
Если работаете с трафиком — однажды попробуете, и назад уже возвращаться не хочется.
И кстати, вы можете научиться делать такой же дашборд и всего за один вечер, если пройдете мой курс для специалистов по Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
Напоминаю, что я учавствую в реалити для таргетолгов TargetBattle
И хоть я далеко не лидер, я сильно облегчаю себе работу по оптимизации, когда собираю такой дашборд.
Почему это удобно?
1. Все нужные срезы — перед глазами
У проекта разные посадочные: на личку и на лендинг.
Есть креативы с упоминанием НГ и без.
Креатив с девушкой, с ребенком, с парой и т.д.
Плюс несколько тематик.
Если смотреть на всё это полотно в виде сырых креативов — закономерности теряются.
Дашборд же собирает картину целиком, и ты сразу видишь, что с чем связано и где есть перекосы.
2. Индикаторы и визуализации экономят мозг и время
Ставлю цветовые индикаторы — сразу понятно, где высокий CPL, какие связки дают больше лидов.
Добавляю графики — видна динамика.
Когда система сама подсвечивает узкие места, скорость оптимизации в разы выше, чем когда смотришь на сухие цифры в таблице.
3. Можно показывать клиенту и самому удобнее работать
Сделал план-факт в процентах — сразу видно прогресс.
Вывел диаграмму, на которой заметно, что CPL падает — значит, оптимизация идёт в правильном направлении.
4. Можно добавить динамические показатели
В Tg Ads расчеты ведутся в евро. Но иногда нужно показать сумму в рублях, включая НДС и комиссию ресселера.
Можно добавить вычисляемый показатель. А можно дать возможность его вписывать, так как курс евро меняется или разная комиссия (если в одном дашборде несколько проектов) и нужно будет пересчитать данные.
В итоге отчёт выглядит аккуратно, понятно объясняет, что происходит, и экономит мне и время, и нервы.
Так что дашборд — это не только «красиво», это, в первую очередь, удобно.
Он снимает рутину, ускоряет принятие решений и позволяет держать руку на пульсе без вечного копания в Excel и кабинете.
Если работаете с трафиком — однажды попробуете, и назад уже возвращаться не хочется.
И кстати, вы можете научиться делать такой же дашборд и всего за один вечер, если пройдете мой курс для специалистов по Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
❤3🔥3👍2
Как правильно считать комиссию за проекты?
Для того, чтобы правильно посчитать комиссию нужно определить сколько часов мы потратим на проект. Тут вроде бы понятно. Но часто не понятно, что есть проект?
Клиент, который пришел?
Каждый его бизнес?
Каждый его сайт?
Каждое направление? А если это клиника и направлений десятки?
На самом деле привязываться нужно не ко всему вышеперечисленному, а к KPI.
Разберем почему отдельный KPI = отдельный проект?
И еще сразу ответим на вопрос почему и когда 10 направлений могут быть одним проектом?
Эта путаница до сих пор встречается даже в крупных агентствах.
На самом деле направлений может быть сколько угодно, но проект всегда считается от KPI.
Ведь именно KPI определяет объём работ, зону ответственности и цену.
Рассмотрим подробнее ситуации:
1. Если направлений 10, а KPI один — это один проект. И комиссия одна)
Почему?
Потому что мы отвечаем не за набор действий, а за результат.
Клиенту не важны 10 галочек «запустили то, проверили это».
Ему важно, чтобы ключевой показатель рос — лиды, заявки, продажи, ROMI и т.д.
Когда KPI один, все направления становятся инструментами.
Мы сами решаем:
— что запускать в первую очередь,
— какие гипотезы тестировать позже,
— куда переливать бюджет, чтобы выполнить KPI.
Это нормальная работа, а не десять отдельных мини-проектов.
Мы растягиваем тесты по времени, чтобы уложиться в те часы, которые покрывает комиссия.
И клиенту обычно всё равно, что именно запущено в первую неделю — он смотрит на выполнение общего KPI.
И так и должно быть.
2. Если направлений 10 и KPI тоже 10 — это уже 10 проектов
И тут всё меняется кардинально.
Каждый KPI — это отдельная зона ответственности, отдельный отчёт, свои гипотезы, свой план и свой риск.
Каждый KPI требует времени.
И процент от бюджета этого не покрывает — в лучшем случае на один KPI хватает, но точно не на десять.
Если агентство тянет 10 KPI по цене одного — оно работает в минус.
И всегда заканчивается одинаково: переработки, срывы сроков, недовольный клиент и команда, которая выгорает.
Вывод простой
— Много направлений, но один KPI → один проект.
— Много направлений и много KPI → каждый KPI — отдельный проект и отдельная комиссия.
Если это не разграничить — вы будете продавать один проект, а выполнять десять.
Экономика такого подхода никогда не сходится.
А как вы считаете подобные проекты (где больше одного KPI?)? Как не уходить в минус на ваш взгляд?
👋 Знакомство со мной (что это за канал?)
😎 Записаться на консультацию со мной
📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads
📊 Мой новый курс по DataLens для Яндекс Директ
Для того, чтобы правильно посчитать комиссию нужно определить сколько часов мы потратим на проект. Тут вроде бы понятно. Но часто не понятно, что есть проект?
Клиент, который пришел?
Каждый его бизнес?
Каждый его сайт?
Каждое направление? А если это клиника и направлений десятки?
На самом деле привязываться нужно не ко всему вышеперечисленному, а к KPI.
Разберем почему отдельный KPI = отдельный проект?
И еще сразу ответим на вопрос почему и когда 10 направлений могут быть одним проектом?
Эта путаница до сих пор встречается даже в крупных агентствах.
На самом деле направлений может быть сколько угодно, но проект всегда считается от KPI.
Ведь именно KPI определяет объём работ, зону ответственности и цену.
Рассмотрим подробнее ситуации:
1. Если направлений 10, а KPI один — это один проект. И комиссия одна)
Почему?
Потому что мы отвечаем не за набор действий, а за результат.
Клиенту не важны 10 галочек «запустили то, проверили это».
Ему важно, чтобы ключевой показатель рос — лиды, заявки, продажи, ROMI и т.д.
Когда KPI один, все направления становятся инструментами.
Мы сами решаем:
— что запускать в первую очередь,
— какие гипотезы тестировать позже,
— куда переливать бюджет, чтобы выполнить KPI.
Это нормальная работа, а не десять отдельных мини-проектов.
Мы растягиваем тесты по времени, чтобы уложиться в те часы, которые покрывает комиссия.
И клиенту обычно всё равно, что именно запущено в первую неделю — он смотрит на выполнение общего KPI.
И так и должно быть.
2. Если направлений 10 и KPI тоже 10 — это уже 10 проектов
И тут всё меняется кардинально.
Каждый KPI — это отдельная зона ответственности, отдельный отчёт, свои гипотезы, свой план и свой риск.
Каждый KPI требует времени.
И процент от бюджета этого не покрывает — в лучшем случае на один KPI хватает, но точно не на десять.
Если агентство тянет 10 KPI по цене одного — оно работает в минус.
И всегда заканчивается одинаково: переработки, срывы сроков, недовольный клиент и команда, которая выгорает.
Вывод простой
— Много направлений, но один KPI → один проект.
— Много направлений и много KPI → каждый KPI — отдельный проект и отдельная комиссия.
Если это не разграничить — вы будете продавать один проект, а выполнять десять.
Экономика такого подхода никогда не сходится.
А как вы считаете подобные проекты (где больше одного KPI?)? Как не уходить в минус на ваш взгляд?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3
Зачем вам осваивать навык создания дашбордов (даже если вы не аналитик).
Есть один навык, который специалисты по рекламе почему-то недооценивают.
Хотя он экономит часы, повышает качество работы и напрямую влияет на вашу ценность на рынке.
Навык дашбордов.
Почему он реально важен?
1. Вы превращаете хаос отчётов в один понятный формат.
Когда у вас 5–6 проектов, ручные выгрузки начинают съедать время.
Каждый раз:
— новая таблица,
— новый период,
— новые формулы,
— новый файл для клиента,
— новые ошибки.
Дашборд решает это мгновенно:
данные подгружаются автоматически, отчёт всегда выглядит одинаково, клиент не задаёт лишних вопросов.
2. Вы сокращаете рутину, которая вообще не влияет на результат.
Если честно посчитать, сколько уходит на подготовку отчётов руками:
5 проектов → по 10–15 минут выгрузок → 1–1,5 часа в неделю → 6–7 часов в месяц.
Вы тратите почти рабочий день просто на копипаст цифр.
И никакой пользы ни клиенту, ни вам это не приносит.
Дашборд делает это за секунды. Точнее он сделает это раз и навсегда)
3. Вы резко снижаете риск ошибиться в данных
Самые частые ошибки:
— вписали показатель не в ту строку,
— перенесли цифру в соседнюю ячейку,
— выгрузили период не тот, что нужен,
— посчитали неделю, но взяли последние 5 дней.
Одна мелкая ошибка и у вас уже неверные выводы.
Или клиент видит расхождение и задаёт неудобные вопросы.
В дашборде данные тянутся автоматически — человеческий фактор уходит.
4. Вы становитесь сильнее в глазах клиента
Когда клиент видит аккуратный отчёт с нормальной визуализацией, а не выгрузка Excel на коленке сделанная,
— доверие растёт,
— работа выглядит профессиональнее,
— меньше «а поясните ещё раз, что вот это значит» (ну может быть первый раз только).
А если вы джун, дашборд добавляет вам в глазах заказчика или нанимателя +1 грейд миниум ( ну и еще +50 к ловкости и +50 к авторитету).
5. Это смежный навык, который усиливает ваши текущие харды.
Вы не становитесь аналитиком.
Вы становитесь специалистом, который умеет показать свою работу понятно.
И это намного ценнее, чем просто «крутить кампании» или просто уметь настраивать аналитику.
И кстати, в агентствах такие люди на вес золота.
6. Этот навык повышает вашу стоимость.
Ранее я застал времена, когда дашборды агентства продавали клиентам отдельно как услугу за 30–50 тысяч. (это минималка, а так и за 200к делали GDS на одном из проектов).
Сейчас вы можете делать их сами.
На рынке специалист, который умеет строить дашборды, стоит дороже.
Это объективно.
Короче говоря:
Освоить дашборды это не только про «красивые графики». Хотя уже не мало (кто делал презентации с графиками меня поймет)
Дашборд DataLens даст вам:
✔️ экономию времени,
✔️ снижение ошибок,
✔️ повышение качества сервиса,
✔️ рост вашей ценности как специалиста.
Если вы работаете с Tg Ads или Яндекс Директ — это один из самых полезных навыков, который можно прокачать в 2025 году.
Вот два курса, которые вам в этом могут помочь:
Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
Я. Директ: https://stepik.org/a/252129
Каждый курс можно пройти за один вечер.
Если не успеете, то пишите под постом, я вам сразу же закину обратно стоимость всего курса на карту)
Есть один навык, который специалисты по рекламе почему-то недооценивают.
Хотя он экономит часы, повышает качество работы и напрямую влияет на вашу ценность на рынке.
Навык дашбордов.
Почему он реально важен?
1. Вы превращаете хаос отчётов в один понятный формат.
Когда у вас 5–6 проектов, ручные выгрузки начинают съедать время.
Каждый раз:
— новая таблица,
— новый период,
— новые формулы,
— новый файл для клиента,
— новые ошибки.
Дашборд решает это мгновенно:
данные подгружаются автоматически, отчёт всегда выглядит одинаково, клиент не задаёт лишних вопросов.
2. Вы сокращаете рутину, которая вообще не влияет на результат.
Если честно посчитать, сколько уходит на подготовку отчётов руками:
5 проектов → по 10–15 минут выгрузок → 1–1,5 часа в неделю → 6–7 часов в месяц.
Вы тратите почти рабочий день просто на копипаст цифр.
И никакой пользы ни клиенту, ни вам это не приносит.
Дашборд делает это за секунды. Точнее он сделает это раз и навсегда)
3. Вы резко снижаете риск ошибиться в данных
Самые частые ошибки:
— вписали показатель не в ту строку,
— перенесли цифру в соседнюю ячейку,
— выгрузили период не тот, что нужен,
— посчитали неделю, но взяли последние 5 дней.
Одна мелкая ошибка и у вас уже неверные выводы.
Или клиент видит расхождение и задаёт неудобные вопросы.
В дашборде данные тянутся автоматически — человеческий фактор уходит.
4. Вы становитесь сильнее в глазах клиента
Когда клиент видит аккуратный отчёт с нормальной визуализацией, а не выгрузка Excel на коленке сделанная,
— доверие растёт,
— работа выглядит профессиональнее,
— меньше «а поясните ещё раз, что вот это значит» (ну может быть первый раз только).
А если вы джун, дашборд добавляет вам в глазах заказчика или нанимателя +1 грейд миниум ( ну и еще +50 к ловкости и +50 к авторитету).
5. Это смежный навык, который усиливает ваши текущие харды.
Вы не становитесь аналитиком.
Вы становитесь специалистом, который умеет показать свою работу понятно.
И это намного ценнее, чем просто «крутить кампании» или просто уметь настраивать аналитику.
И кстати, в агентствах такие люди на вес золота.
6. Этот навык повышает вашу стоимость.
Ранее я застал времена, когда дашборды агентства продавали клиентам отдельно как услугу за 30–50 тысяч. (это минималка, а так и за 200к делали GDS на одном из проектов).
Сейчас вы можете делать их сами.
На рынке специалист, который умеет строить дашборды, стоит дороже.
Это объективно.
Короче говоря:
Освоить дашборды это не только про «красивые графики». Хотя уже не мало (кто делал презентации с графиками меня поймет)
Дашборд DataLens даст вам:
✔️ экономию времени,
✔️ снижение ошибок,
✔️ повышение качества сервиса,
✔️ рост вашей ценности как специалиста.
Если вы работаете с Tg Ads или Яндекс Директ — это один из самых полезных навыков, который можно прокачать в 2025 году.
Вот два курса, которые вам в этом могут помочь:
Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
Я. Директ: https://stepik.org/a/252129
Каждый курс можно пройти за один вечер.
Если не успеете, то пишите под постом, я вам сразу же закину обратно стоимость всего курса на карту)
❤4🔥2
⚙️ За последние 30 дней занялся необычной для себя задачей
Обычно я работаю в плоскости трафика, аналитики и управления командой.
Процессы контент-маркетинга — это вообще не моя зона.
Но мы давно знакомы с ребятами из V.PAGE, и я просто предложил им помощь:
продукт действительно классный, но аудитория не до конца понимает, что именно он делает и какую задачу закрывает.
И это та история, где контент может решить половину проблем.
Я предложил попробовать формат, который давно хотел протестировать: объяснять продукт через JTBD — реальные задачи пользователя.
Не продавать «в лоб», а показать, какую работу человек пытается выполнить и как инструмент помогает ему это сделать.
Мы начали с одного конкретного сценария — создания промостраниц для Telegram-каналов.
У них это работает буквально так: вставляешь ссылку → через пару секунд AI собирает страницу.
Я себе тоже сделал — можно посмотреть 👉 v.page/master_adwords (сервис автоматически собирает такую страницу для канала )
Дальше выстроили контентную воронку по уровням осведомлённости через лестницу Ханта:
от «зачем мне вообще промостраница?»
до «хочу использовать, понимаю ценность».
Сейчас мы подготовили серию из четырёх материалов, каждый для своего уровня понимания аудитории.
Разнесём их по разным площадкам — VC, Dzen, Teletype и т.д.
Для меня это скорее эксперимент: посмотреть, насколько эффективно можно объяснять продукт через реальные сценарии использования и насколько быстро можно запускать такие процессы без отдельной команды — только через логику и ИИ.
Если получится так, как я рассчитываю — разберу кейс подробно. Хочется, чтобы другие проекты тоже посмотрели на контент не как на тексты ради текстов, а как на инструмент, который снимает вопросы ещё до того, как они появляются. И главное, чтобы дать ответ на нужном уровне воронки, ведь часто пользователи еще не знает, что мы им нужны и ищет ответы на другие вопросы.
Обычно я работаю в плоскости трафика, аналитики и управления командой.
Процессы контент-маркетинга — это вообще не моя зона.
Но мы давно знакомы с ребятами из V.PAGE, и я просто предложил им помощь:
продукт действительно классный, но аудитория не до конца понимает, что именно он делает и какую задачу закрывает.
И это та история, где контент может решить половину проблем.
Я предложил попробовать формат, который давно хотел протестировать: объяснять продукт через JTBD — реальные задачи пользователя.
Не продавать «в лоб», а показать, какую работу человек пытается выполнить и как инструмент помогает ему это сделать.
Мы начали с одного конкретного сценария — создания промостраниц для Telegram-каналов.
У них это работает буквально так: вставляешь ссылку → через пару секунд AI собирает страницу.
Я себе тоже сделал — можно посмотреть 👉 v.page/master_adwords (
Дальше выстроили контентную воронку по уровням осведомлённости через лестницу Ханта:
от «зачем мне вообще промостраница?»
до «хочу использовать, понимаю ценность».
Сейчас мы подготовили серию из четырёх материалов, каждый для своего уровня понимания аудитории.
Разнесём их по разным площадкам — VC, Dzen, Teletype и т.д.
Для меня это скорее эксперимент: посмотреть, насколько эффективно можно объяснять продукт через реальные сценарии использования и насколько быстро можно запускать такие процессы без отдельной команды — только через логику и ИИ.
Если получится так, как я рассчитываю — разберу кейс подробно. Хочется, чтобы другие проекты тоже посмотрели на контент не как на тексты ради текстов, а как на инструмент, который снимает вопросы ещё до того, как они появляются. И главное, чтобы дать ответ на нужном уровне воронки, ведь часто пользователи еще не знает, что мы им нужны и ищет ответы на другие вопросы.
31❤3🔥3
Про делегирование.
В 2016 году я стал руководителем и мой руководитель в то время направил мне курс Александра Фридмана по делегированию.
Я его посмотрел почти 10 лет назад и могу поделиться краткой выжимкой, чтобы сэкономить ваше время (курс содержит около 7-9 часов видео). По сути ничего так и не поменялось за почти 10 лет.
Итак,
Для того чтобы делегировать задачу нужно:
1. обозначить важность задачи, чтобы сотрудник понял и принял цель,
2. предоставить достаточно полномочий для ее выполнения,
3. убедиться в достаточно компетенции.
Подробнее с каждым пунктом:
1. Важность задачи.
Если не разделяет важность, то варианта 2:
— убедить,
— просто поручить (авторитарный способ),
— уволить (крайняя мера, но может быть единственным выходом)
2. Полномочия
Если недостаточно полномочий, то предоставить:
— дать роль старшего на проекте/задаче,
— дать помощника,
— дать доступы к необходимым ресурсам.
3. Компетенции.
Убедиться в достаточных компетенциях сотрудника, которому делегируем.
Если недостаточно компетенций, то тут сложнее.
В таком случае надо декомпозировать задачу на более простые подзадачи.
Приведу пример на работе сотрудника в рекламном агентстве.
Задача: создать рекламную кампанию.
Если сотрудник мидл, то компетенции достаточно для того, чтобы просто дать верхнеуровневую задачу и далее уже сотрудник сам разберется.
Если сотрудник джун, то ему может быть сложнее и для него придется разложить задачу на подзадачи:
Задача:
Создать рекламную кампанию.
Подзадачи:
— Собрать нужные таргетинги
— Написать тексты
— Настроить рекламный кабинет и запустить
Разложив на подзадачи мы дадим человек два понимания:
1. Что нужно сделать конкретно (тут мы поймем есть ли подзадачи, которые сотрудник не умеет делать)
2. В каком порядке нужно сделать (своего рода чек-лист)
Если проблема на п. 1, то сразу станет понятно что тормозит рост.
Если проблема на п. 2, то тут просто дело опыта. Еще 1-2 таких расклада и больше декомпозировать не придется.
Получается как в том анекдоте "про два путя".
Вывод:
Если соблюдать все вышеописанное, то проблем с делегированием не возникнет. Гарантирую)
А если возникнет, то с меня скидка на мою консультацию 50%)
Пишите в комментариях, как вам дается делегирование?
👋 Знакомство со мной (что это за канал?)
😎 Записаться на консультацию со мной
📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads
📊 Мой новый курс по DataLens для Яндекс Директ
В 2016 году я стал руководителем и мой руководитель в то время направил мне курс Александра Фридмана по делегированию.
Я его посмотрел почти 10 лет назад и могу поделиться краткой выжимкой, чтобы сэкономить ваше время (курс содержит около 7-9 часов видео). По сути ничего так и не поменялось за почти 10 лет.
Итак,
Для того чтобы делегировать задачу нужно:
1. обозначить важность задачи, чтобы сотрудник понял и принял цель,
2. предоставить достаточно полномочий для ее выполнения,
3. убедиться в достаточно компетенции.
Подробнее с каждым пунктом:
1. Важность задачи.
Если не разделяет важность, то варианта 2:
— убедить,
— просто поручить (авторитарный способ),
— уволить (крайняя мера, но может быть единственным выходом)
2. Полномочия
Если недостаточно полномочий, то предоставить:
— дать роль старшего на проекте/задаче,
— дать помощника,
— дать доступы к необходимым ресурсам.
3. Компетенции.
Убедиться в достаточных компетенциях сотрудника, которому делегируем.
Если недостаточно компетенций, то тут сложнее.
В таком случае надо декомпозировать задачу на более простые подзадачи.
Приведу пример на работе сотрудника в рекламном агентстве.
Задача: создать рекламную кампанию.
Если сотрудник мидл, то компетенции достаточно для того, чтобы просто дать верхнеуровневую задачу и далее уже сотрудник сам разберется.
Если сотрудник джун, то ему может быть сложнее и для него придется разложить задачу на подзадачи:
Задача:
Создать рекламную кампанию.
Подзадачи:
— Собрать нужные таргетинги
— Написать тексты
— Настроить рекламный кабинет и запустить
Разложив на подзадачи мы дадим человек два понимания:
1. Что нужно сделать конкретно (тут мы поймем есть ли подзадачи, которые сотрудник не умеет делать)
2. В каком порядке нужно сделать (своего рода чек-лист)
Если проблема на п. 1, то сразу станет понятно что тормозит рост.
Если проблема на п. 2, то тут просто дело опыта. Еще 1-2 таких расклада и больше декомпозировать не придется.
Вывод:
Если соблюдать все вышеописанное, то проблем с делегированием не возникнет. Гарантирую)
А если возникнет, то с меня скидка на мою консультацию 50%)
Пишите в комментариях, как вам дается делегирование?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Мой канал колбасит по темам.
Замечаю, что в канале прыгаю с темы на тему: то про отчёты и CPL, то про софт-скиллы и токсичных сотрудников, то про технические решения и автоматизацию.
Со стороны может выглядеть хаотично. Но вообще-то я пишу про одно и то же. Просто с позиции руководителя, а не исполнителя. А это принципиально другой взгляд на те же самые вещи.
Что входит в этот взгляд:
1. Методы и инструменты команды.
Я думаю не только о том, как я сам делаю задачи, но и о том, как их делает моя команда.
Легко ли им работать с текущими процессами?
Где они тратят время впустую?
Тот же пример с CPL из прошлых постов — это не просто моя таблица. Это стандарт того, как вся команда будет анализировать данные. Если я дам им неудобный инструмент они будут тратить время на поиск проблем вместо их решения.
2. Передача опыта без повторения ошибок
Как наставник я показываю решения, которые сам обкатал на своих косяках. Команде не нужно наступать на те же грабли, через которые я уже прошёл.
Это экономия времени и нервов. Зачем им учиться через боль, если я могу дать готовое рабочее решение?
3. Взаимодействие между людьми.
Раньше, когда был сотрудником: видел токсичного коллегу или неэффективный процесс — и ничего не мог с этим сделать. Максимум — пожаловаться.
Сейчас, как руководитель: это в моей зоне ответственности. И это напрямую влияет на результат всей команды.
Токсичный спец с крутыми хардами может угробить проект сильнее, чем джун без опыта. Поэтому я думаю не только о том, кто что умеет, но и о том, как люди взаимодействуют друг с другом.
4. Трансформация взгляда
Вот конкретный пример, как изменилось мышление:
Раньше видел плохой отчёт коллеги → думал "ну и ладно, у меня-то нормально".
Сейчас вижу плохой отчёт → думаю "это системная проблема, значит процесс не работает для всех, надо менять стандарт".
5. Баланс между контролем и свободой.
Это вообще откровение для многих. Вкратце суть в том, что везде "нужна золотая середина"
Где давать команде жёсткий стандарт (например, в отчётах и процессах), а где давать свободу для инициативы и экспериментов.
Как не скатиться в микроменеджмент, но и не пустить всё на самотёк. Это тоже часть руководительского взгляда, о котором я пишу.
Короче:
Темы в канале разные, но суть одна. Тут всё про результат в маркетинге через команду, процессы и людей.
Руководитель думает не только "как сделать задачу", но и "как выстроить систему, где задачи делаются эффективно без моего постоянного участия".
А кто из вас перешёл из роли специалиста в роль руководителя? Что для вас было самым неожиданным в этом переходе?
👋 Знакомство со мной (что это за канал?)
😎 Записаться на консультацию со мной
📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads
📊 Мой новый курс по DataLens для Яндекс Директ
Замечаю, что в канале прыгаю с темы на тему: то про отчёты и CPL, то про софт-скиллы и токсичных сотрудников, то про технические решения и автоматизацию.
Со стороны может выглядеть хаотично. Но вообще-то я пишу про одно и то же. Просто с позиции руководителя, а не исполнителя. А это принципиально другой взгляд на те же самые вещи.
Что входит в этот взгляд:
1. Методы и инструменты команды.
Я думаю не только о том, как я сам делаю задачи, но и о том, как их делает моя команда.
Легко ли им работать с текущими процессами?
Где они тратят время впустую?
Тот же пример с CPL из прошлых постов — это не просто моя таблица. Это стандарт того, как вся команда будет анализировать данные. Если я дам им неудобный инструмент они будут тратить время на поиск проблем вместо их решения.
2. Передача опыта без повторения ошибок
Как наставник я показываю решения, которые сам обкатал на своих косяках. Команде не нужно наступать на те же грабли, через которые я уже прошёл.
Это экономия времени и нервов. Зачем им учиться через боль, если я могу дать готовое рабочее решение?
3. Взаимодействие между людьми.
Раньше, когда был сотрудником: видел токсичного коллегу или неэффективный процесс — и ничего не мог с этим сделать. Максимум — пожаловаться.
Сейчас, как руководитель: это в моей зоне ответственности. И это напрямую влияет на результат всей команды.
Токсичный спец с крутыми хардами может угробить проект сильнее, чем джун без опыта. Поэтому я думаю не только о том, кто что умеет, но и о том, как люди взаимодействуют друг с другом.
4. Трансформация взгляда
Вот конкретный пример, как изменилось мышление:
Раньше видел плохой отчёт коллеги → думал "ну и ладно, у меня-то нормально".
Сейчас вижу плохой отчёт → думаю "это системная проблема, значит процесс не работает для всех, надо менять стандарт".
5. Баланс между контролем и свободой.
Это вообще откровение для многих. Вкратце суть в том, что везде "нужна золотая середина"
Где давать команде жёсткий стандарт (например, в отчётах и процессах), а где давать свободу для инициативы и экспериментов.
Как не скатиться в микроменеджмент, но и не пустить всё на самотёк. Это тоже часть руководительского взгляда, о котором я пишу.
Короче:
Темы в канале разные, но суть одна. Тут всё про результат в маркетинге через команду, процессы и людей.
Руководитель думает не только "как сделать задачу", но и "как выстроить систему, где задачи делаются эффективно без моего постоянного участия".
А кто из вас перешёл из роли специалиста в роль руководителя? Что для вас было самым неожиданным в этом переходе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2
Что вас ждет на курсе "Простой дашборд DataLens для Яндекс Директ"?
Самое главное это то, что можно освоить создание красивых дашбордов для своих проектов за один вечер. Причем с нуля (даже если раньше никогда не открывали Datalens)
Ссылка на курс: https://stepik.org/a/252129
Что именно будем делать в курсе?
Мы с вами вместе (я на видео, а вы повторяя за мной), один раз собираете выгрузку со всеми нужными срезами и показателями в отдельную таблицу.
К этой таблице подключаем DataLens и собираем дашборды с нужными отчётами:
— по периодам (по дням, неделям, месяцам),
— по РК,
— по устройствам и соцдем,
— и т .п.
В итоге
— не нужно больше ничего заполнять руками,
— под рукой любой срез: по РК, устройствам, возрасту и т.д.,
— отчёт доступен по ссылке вам и клиенту,
— один раз настроил — дальше просто работаешь (только дополняешь выгрузку)
— любой срез, любая дата, любые сравнения — за пару секунд.
Курс, как минимум поможет вам сэкономить несколько часов в месяц на подготовку отчетов и еще пару часов в месяц на подготовку презентации (если вам нужно готовить презу на проекте).
Основные вопросы, которые задают потенциальные ученики:
А что если я упущу какие-то показатели?
Какие показатели бывают и какие нам нужны рассказываю на курсе)
А что если я ни разу не сталкивался с Datalense?
Есть отдельный урок, который называется "Куда заходить?", где я показываю, как попасть в Datalens и с чего начать работу.
По итогам курса у меня будет красивый дашборд?
Да, на курсе я сразу показываю, как добавлять оформление чартов. Добавляем индикаторы, диаграммы и т.д.
Сколько времени займет создание первого дашборда?
По итогам курса (который длится 30 минут) у вас будет свой готовый дашборд для одного проекта.
Примерно около 1 часа максимум, если закладывать время на чтение, решение каких-то затыков, которые иногда случаются.
⬇️
Ссылка на курс: https://stepik.org/a/252129
Ссылка на аналогичный курс по Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
Не откладывайте, так как в 2026 году цены вырастут)
Самое главное это то, что можно освоить создание красивых дашбордов для своих проектов за один вечер. Причем с нуля (даже если раньше никогда не открывали Datalens)
Ссылка на курс: https://stepik.org/a/252129
Что именно будем делать в курсе?
Мы с вами вместе (я на видео, а вы повторяя за мной), один раз собираете выгрузку со всеми нужными срезами и показателями в отдельную таблицу.
К этой таблице подключаем DataLens и собираем дашборды с нужными отчётами:
— по периодам (по дням, неделям, месяцам),
— по РК,
— по устройствам и соцдем,
— и т .п.
В итоге
— не нужно больше ничего заполнять руками,
— под рукой любой срез: по РК, устройствам, возрасту и т.д.,
— отчёт доступен по ссылке вам и клиенту,
— один раз настроил — дальше просто работаешь (только дополняешь выгрузку)
— любой срез, любая дата, любые сравнения — за пару секунд.
Курс, как минимум поможет вам сэкономить несколько часов в месяц на подготовку отчетов и еще пару часов в месяц на подготовку презентации (если вам нужно готовить презу на проекте).
Основные вопросы, которые задают потенциальные ученики:
А что если я упущу какие-то показатели?
Какие показатели бывают и какие нам нужны рассказываю на курсе)
А что если я ни разу не сталкивался с Datalense?
Есть отдельный урок, который называется "Куда заходить?", где я показываю, как попасть в Datalens и с чего начать работу.
По итогам курса у меня будет красивый дашборд?
Да, на курсе я сразу показываю, как добавлять оформление чартов. Добавляем индикаторы, диаграммы и т.д.
Сколько времени займет создание первого дашборда?
По итогам курса (который длится 30 минут) у вас будет свой готовый дашборд для одного проекта.
Примерно около 1 часа максимум, если закладывать время на чтение, решение каких-то затыков, которые иногда случаются.
Ссылка на курс: https://stepik.org/a/252129
Ссылка на аналогичный курс по Tg Ads: https://stepik.org/a/230478
Не откладывайте, так как в 2026 году цены вырастут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Всех с рождеством!🎄
Скоро (завтра) выходит вторая часть кое-какого сериала. И я его ждал сегодня, но он в нашем часовом поясе выходит завтра. Призадумался я и решил сделать пост не на тему маркетинга.
Хоть 25.12 не празднуется в РФ, но именно с этого момента обычно чувствуется максимальное приближение Нового Года.
Почему?
Обычно уже идут или прошли корпоративы на работах.
В школах уже каникулы и елки уже вовсю идут.
Ну и для меня, как ребенка 90-х особенно важно, что по телеку шли топовые фильмы, которые я обожал и ждал их каждый год.
Вот мой топ Новогодних фильмов
1. Назад в Будущее
До сих пор мой любимый фильм.
Не знаю, как так вышло, но я его всегда смотрел в НГ праздники и он для меня был все детство новогодним. Помню, как в 6 лет уснул 1-го января в 3 ночи под вторую часть (на моменте где Марти узнал, что ему надо вернуться в 55-ый и перехватить альманах у Бифа), а как посмотрел первый раз даже не вспомню.
2. Кто подставил кролика Роджера
Впервые увидел еще на дедовском ТВ (где 6 кнопок на каждый канал), когда все были вовлечены готовкой я в 5 лет, думая, что смотрю мультик засмотрелся, потом понял, что это фильм (не помню досмотрел ли его тогда, так как это так давно было, что помню кадрами этот момент)
3. Гремлины
В детстве обожал. Максимально у меня ассоциировался с Новогодними праздниками) Сейчас уже не так нравится. Поэтому на любителя)
4. Охотники за привидениями
До сих люблю иной раз пересмотреть. Зефирный моряк топ. Игры, фильмы, мультфильм обожал.
5. Один дома
Он на 5-ом месте, да). Хотя сейчас я его смотрю гораздо больше, чем вышеперечисленные.
6. Советские комедии
Топ внутри топа)
6.1 Карнавальная ночь.
Показала мне его бабушка. Его смотрю сам 31-ого числа, так как мало кто разделяет этот старый фильм (он самый старый из всех советских). С этого фильма начинается день 31-го числа у меня. (Из этого фильма песня про "5 минут", если кто не понял, что за фильм)
6.2 Иван Васильевич
6.3 Операция "Ы"
6.4 Кавказская пленница
6.5 Бриллиантовая рука
6.6 Не может быть
6.7 Джентльмены удачи
Советские комедии именно в таком порядке и буду пересматривать 31-го числа. А остальные уже в течение НГ праздников.
Пишите какой фильм у вас ассоциируется максимально с НГ праздниками в комментариях) И какой фильм из моего топа тоже в вашем топе?
Скоро (завтра) выходит вторая часть кое-какого сериала. И я его ждал сегодня, но он в нашем часовом поясе выходит завтра. Призадумался я и решил сделать пост не на тему маркетинга.
Хоть 25.12 не празднуется в РФ, но именно с этого момента обычно чувствуется максимальное приближение Нового Года.
Почему?
Обычно уже идут или прошли корпоративы на работах.
В школах уже каникулы и елки уже вовсю идут.
Ну и для меня, как ребенка 90-х особенно важно, что по телеку шли топовые фильмы, которые я обожал и ждал их каждый год.
Вот мой топ Новогодних фильмов
1. Назад в Будущее
До сих пор мой любимый фильм.
Не знаю, как так вышло, но я его всегда смотрел в НГ праздники и он для меня был все детство новогодним. Помню, как в 6 лет уснул 1-го января в 3 ночи под вторую часть (на моменте где Марти узнал, что ему надо вернуться в 55-ый и перехватить альманах у Бифа), а как посмотрел первый раз даже не вспомню.
2. Кто подставил кролика Роджера
Впервые увидел еще на дедовском ТВ (где 6 кнопок на каждый канал), когда все были вовлечены готовкой я в 5 лет, думая, что смотрю мультик засмотрелся, потом понял, что это фильм (не помню досмотрел ли его тогда, так как это так давно было, что помню кадрами этот момент)
3. Гремлины
В детстве обожал. Максимально у меня ассоциировался с Новогодними праздниками) Сейчас уже не так нравится. Поэтому на любителя)
4. Охотники за привидениями
До сих люблю иной раз пересмотреть. Зефирный моряк топ. Игры, фильмы, мультфильм обожал.
5. Один дома
Он на 5-ом месте, да). Хотя сейчас я его смотрю гораздо больше, чем вышеперечисленные.
6. Советские комедии
Топ внутри топа)
6.1 Карнавальная ночь.
Показала мне его бабушка. Его смотрю сам 31-ого числа, так как мало кто разделяет этот старый фильм (он самый старый из всех советских). С этого фильма начинается день 31-го числа у меня. (Из этого фильма песня про "5 минут", если кто не понял, что за фильм)
6.2 Иван Васильевич
6.3 Операция "Ы"
6.4 Кавказская пленница
6.5 Бриллиантовая рука
6.6 Не может быть
6.7 Джентльмены удачи
Советские комедии именно в таком порядке и буду пересматривать 31-го числа. А остальные уже в течение НГ праздников.
Пишите какой фильм у вас ассоциируется максимально с НГ праздниками в комментариях) И какой фильм из моего топа тоже в вашем топе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤6🔥3☃2👍1