всем пятницы

О, прикольно. Тут Гуриев будет выступать в Лондоне через пару недель. Кто-то хочет залететь?

практически все кто смотрел видео -- перешил по таймкоду, который буквально звучал, как название видео

в целом, несколько вещей сразу же понятно что нужно улучшать:

1/ 1,1% ctr на видео -> плохая комбинация тайтл + обложка(обложку я не стал делать, поэтому неудивительно). Нужно стремиться к 6-10%. Если ниже 4% -- нужно менять подход. Думать изначально над идеей -> тайтлом и обложкой -> контентом.

2/ 33% удержание на 30 секунде -- нужно матчить обложку с тем, о чем я говорю в видео + давать какое-то интро/саммари. Нужно оптимзиироваться на 50%+

3/ Плохой микрофон тк писал с макбука. Нужно писать с микрофона камеры

4/ Плохой цвет в кадре. Из-за этоо картинка очень серой получилось тк на потсобработке пришлось придумывать че делать с тем, чтобы хоть что-то можно было увидеть

5/ Низое удержание в самом видео. 27%. Нужно стремиться к 60-70%. Нужно подрезать паузу, длинные перерывы. Эканья. Нужно делать более динамичное видео

Что еще?

и ещё важен ограничивающий фактор — страхи

страхи блокируют проявленность желаний и убивают доступ к энергии

1) понять свою стихию — тягу к чему-то, куда ведёт интерес; что хочется
2) придумать игру вокруг этого интереса
3) понять страх, который ограничивает
4) победить страх через действия

great people don't need "how are you" (c) Nik Storonsky

Фаундер перплексити

будущее компаний -- это lean команды generalist problem solvers, которые напрямую репортят CEO

here we go again

Записал новую демку outreach2day

https://youtu.be/5XWGahb0NqQ

Последнюю записывал 1.5 года назад...

проснулись. потянулись. взломали linkedin

всем плотный gm

lfg

https://www.youtube.com/watch?v=XG-q4PnKQWI

я понял, что для каждой задачи в бизнесе — найм, продажи, фичи, партнёрства — нужен свой подход к управлению ресурсами, и не существует одного универсального режима. всё зависит от контекста

в любом взаимодействии — с клиентом, сотрудником или партнёром — я могу двигать точку на шкале “деньги сейчас ↔︎ результат сейчас”

и выбирать:

- кто берёт на себя риск
- кто платит вперёд
- кто вкладывается первым

примеры

1) бутстрап

делаем арбитраж

- с клиентом: беру деньги раньше, даю value как можно позже
- с командой: получаю результат сначала, плачу позже (или по факту)

переносим риски и затраты вперед; кеш получаем раньше чем расходы

2) венчур

играем в рост

- с клиентом: сначала value, монетизация потом
- с командой: платим за потенциал, до результата

захватываем долю; ретерны получаем позже (если доживем)

--

если появляется запас ресурсов -- я могу сознательно сдвигать точку на градиете

--

поэтому в задачах задаю вопросы

1) где я нахожусь на градиенте?
2) кто первый платит?
3) где перенос риска?
4) какие есть альтернативы взаимодействий на других точках шкалы?

понял, что нужно уложиться в кост в $0.002 за один емейл на тех объемах холодного аутрича, который я делаю

пошел ресерчить провайдеры и понял, что самое дешевое что мне могут дать -- это x4 от этой цены

пришлось пойти обновлять знание того, как работают сервисы для поиска емейлов

@@@few moments later@@@

я взломал google и outlook