макс экзекьютит
важный инсайт вчера был энергия появляется из бессознательных желаний, а потом уже человек рационализирует и делает из них цели, к которым идет не наоборот стихия > игра > рацио ошибка заключалась в том, чтобы что-то запланировать, а потом "вдохновить"…
и ещё важен ограничивающий фактор — страхи
страхи блокируют проявленность желаний и убивают доступ к энергии
1) понять свою стихию — тягу к чему-то, куда ведёт интерес; что хочется
2) придумать игру вокруг этого интереса
3) понять страх, который ограничивает
4) победить страх через действия
страхи блокируют проявленность желаний и убивают доступ к энергии
1) понять свою стихию — тягу к чему-то, куда ведёт интерес; что хочется
2) придумать игру вокруг этого интереса
3) понять страх, который ограничивает
4) победить страх через действия
🤡1🌭1🍌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2🎉1🤡1🌭1🍌1🦄1
Forwarded from Max Korolev
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
будущее компаний -- это lean команды generalist problem solvers, которые напрямую репортят CEO
❤1
я понял, что для каждой задачи в бизнесе — найм, продажи, фичи, партнёрства — нужен свой подход к управлению ресурсами, и не существует одного универсального режима. всё зависит от контекста
в любом взаимодействии — с клиентом, сотрудником или партнёром — я могу двигать точку на шкале “деньги сейчас ↔︎ результат сейчас”
и выбирать:
- кто берёт на себя риск
- кто платит вперёд
- кто вкладывается первым
примеры
1) бутстрап
делаем арбитраж
- с клиентом: беру деньги раньше, даю value как можно позже
- с командой: получаю результат сначала, плачу позже (или по факту)
переносим риски и затраты вперед; кеш получаем раньше чем расходы
2) венчур
играем в рост
- с клиентом: сначала value, монетизация потом
- с командой: платим за потенциал, до результата
захватываем долю; ретерны получаем позже (если доживем)
--
если появляется запас ресурсов -- я могу сознательно сдвигать точку на градиете
--
поэтому в задачах задаю вопросы
1) где я нахожусь на градиенте?
2) кто первый платит?
3) где перенос риска?
4) какие есть альтернативы взаимодействий на других точках шкалы?
в любом взаимодействии — с клиентом, сотрудником или партнёром — я могу двигать точку на шкале “деньги сейчас ↔︎ результат сейчас”
и выбирать:
- кто берёт на себя риск
- кто платит вперёд
- кто вкладывается первым
примеры
1) бутстрап
делаем арбитраж
- с клиентом: беру деньги раньше, даю value как можно позже
- с командой: получаю результат сначала, плачу позже (или по факту)
переносим риски и затраты вперед; кеш получаем раньше чем расходы
2) венчур
играем в рост
- с клиентом: сначала value, монетизация потом
- с командой: платим за потенциал, до результата
захватываем долю; ретерны получаем позже (если доживем)
--
если появляется запас ресурсов -- я могу сознательно сдвигать точку на градиете
--
поэтому в задачах задаю вопросы
1) где я нахожусь на градиенте?
2) кто первый платит?
3) где перенос риска?
4) какие есть альтернативы взаимодействий на других точках шкалы?
❤3
макс экзекьютит
проснулись. потянулись. взломали linkedin всем плотный gm
понял, что нужно уложиться в кост в $0.002 за один емейл на тех объемах холодного аутрича, который я делаю
пошел ресерчить провайдеры и понял, что самое дешевое что мне могут дать -- это x4 от этой цены
пришлось пойти обновлять знание того, как работают сервисы для поиска емейлов
@@@few moments later@@@
я взломал google и outlook
пошел ресерчить провайдеры и понял, что самое дешевое что мне могут дать -- это x4 от этой цены
пришлось пойти обновлять знание того, как работают сервисы для поиска емейлов
@@@few moments later@@@
я взломал google и outlook
🔥2❤1👍1
макс экзекьютит
понял, что нужно уложиться в кост в $0.002 за один емейл на тех объемах холодного аутрича, который я делаю пошел ресерчить провайдеры и понял, что самое дешевое что мне могут дать -- это x4 от этой цены пришлось пойти обновлять знание того, как работают…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Реально, почему почти все залы в юк находятся в подвале. Супер депрессивно как-то