هندبوک بمناسبت شب یلدا برگزار می کند:
۱. هندبوک نظارت تاسیسات برقی ساختمان ۲. شرح تفصیلی مبحث 13 مقررات ملی
به برگزیدگان مسابقه جوایز ارزنده ای تعلق خواهد گرفت.
اطلاعات بیشتر در:
@HandBook7

🔴زاد و ولد بیل مکانیکی
😃😃😃


🆔 @microelectrocom

📚📚📚نظام مهندسی

📚📚 کلید رسمی سوالات آزمون 96

📚تاسیسات برقی

#طراحی

🆔 @microelectrocom

📚📚📚نظام مهندسی

📚📚 کلید رسمی سوالات آزمون 96

📚تاسیسات برقی

#نظارت
🆔 @microelectrocom

#طنز

♦️این هم کلاس رقص برای مهندسان😃😃

🆔 @microelectrocom

#حوادث

🔴🔴حفاظ گذاری میلگردهای آزاد الزامیست

🆔 @microelectrocom

#طنز
#خطرات گازگرفتگی

🔴🔴لوله بخاری قبل از تو سوتفاهم بود😂😂

🆔 @microelectrocom

📚📚دوره آموزشی هوشمند سازی ساختمان BMS

📚با تدریس دکتر ایمان سریری

🆔 @microelectrocom

🌀محصول مشترک والت دیزنی و پیکسار
ساخت این انیمیشن ۶ دقیقه ای ۳ سال زمان برده...!! عالیه، ببینید!!👌
ترس فقط یک تصویر ذهنی است!!
راه درست رو انتخاب کن...👍

🆔 @microelectrocom

#انرژی تجدید پذیر

🔆🔆ایستگاه خورشیدی شارژ موبایل رایگان در اماکن عمومی کشورهای اروپایی ( تغذیه با نور خورشید )🤓🤓

🆔 @microelectrocom

#پایه برق
با پدیده جدید خیابان‌خواری در ایران آشنا شوید!!!😐😐


🆔 @microelectrocom

🔴 ريزعلى خواجوى دهقان فداکار كه به دليل عارضه شديد ريوى در بيمارستان امام رضا (ع) بسترى بود، دقايقى پيش دارفانى را وداع گفت، روحش شاد یادش گرامی

🆔 @microelectrocom

#الکتریکال
#مفاهیم
🆔 @microelectrocom

📚📚📚مفهوم LRA وRLA و MCC در برق چیست ؟
📕📕برروی موتورهاو وسایل برقی یکسری حروف مخفف خودنمایی میکنند ،که راهنمای بسیار خوبی برای تعمیرکاران می باشد برای تعمیر و نگهداری دستگاه .
📗📗LRA=Lock Rotor Amper
یعنی مقدار امپری که روتور در ان قفل میکند
——————————————————————————————————————-
📗📗RLA= Running Load Amper=Rated Load Amper
یعنی میزان امپری که دستگاه در هنگام کار میکشد .
🆔 @microelectrocom
——————————————————————————————————————-
📗📗FLA=Full Load Amper
یعنی حداکثر میزان امپر موتور در شرایط نرمال
——————————————————————————————————————-
📗📗NA= Normal Amper
یعنی امپرنرمال موتور یا دستگاه

——————————————————————————————————————-
📗📗MCC=Maximum Contact Current
یعنی بیشترین امپری که دستگاه قبل از اورلود کردن میتواند تحمل کند.

🆔 @microelectrocom

#تعهدکاری
🌺🌺هیچ یک مهندسین تایتانیک پست خود را ترک نکردند و تا لحظه آخر کشتی را حفظ کردند تا مسافران بتوانند فرار کنند
🆔 @microelectrocom

🔴کلید محافظ جان چگونه کار می کند؟
🆔 @microelectrocom

🌺🌺سرویس مدارس در هلند دوچرخه‌های چندنفره‌ای است که بچه‌ها را وادار می‌کند برای رسیدن به مدرسه رکاب بزنند.

هم ورزش، هم هوای پاک!

🆔
@microelectrocom

اين كليپ يكي از زيباترين قوانين جهان هستي رو ياد اوري كرد👆

شرايط مهم نيست ما #انتخاب مي كنيم كي باشيم.

📚📚چرا کارکنان باهوش استعفاء می دهند؟

🆔@microelectrocom
یکی از اشتباهات مدیران این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.

از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله! و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است.

در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد:

• بیش از 50 درصد از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است.
• بیش از 60 درصد از آنها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.
• بیش از 70 درصد از آنها گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.

بنابراین، همه کارفرماهایی که تصور می کنند همه چیز تحت کنترل آنها است، باید تجدید نظری در روش مدیریتی خود داشته باشند. شاید این جمله را بسیار شنیده باشید که بسیاری از کارمندان، محل کار خود را برای کارشان ترک نمی کنند بلکه در نتیجه نارضایتی از مدیرشان این کار را انجام می دهند. افرادی که خودشان استعفا می دهند اصولا با کارفرما و روش های مدیریتی آنها مشکل دارند.

🆔@microelectrocom
کارمندانی که ارزش آنها توسط کارفرما به خوبی درک می شود و پاداش های معنوی و مالی دریافت می کنند، خیلی بعید است شرکت را ترک کنند. این افراد اصولا در مقام های کلیدی و رده های بالای شرکتی هم مشغول به کار هستند. بنابراین، از دست دادن آنها برای شرکت ضرر بزرگی به شمار می رود.

اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند.

1. عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها

نیروهای مستعد علاقه مندی هایی دارند که در راستای سودهی یبیشتر شرکت ها پیش می روند. اگر مدیری توان کشف و تعقیب این علاقه مندی ها را نداشته باشد به احتمال زیاد نیروی خوب خود را از دست خواهد داد. مردم در جایی که رضایت آنها برآورده نشود، بند نمی شوند.

2. شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها

افراد باهوش دوست ندارند همه چیز به صورت خطی پیش برود. اگر استعداد و هوش آنها را به چالش نکشید، ممکن است شما را ترک و سراغ شرکتی بروند که بتوانند از هوش خود نهایت استفاده را بکنند.

🆔@microelectrocom
3. استفاده نکردن از خلاقیت آنها

نیروهای باهوش و با استعداد بسیار مشتاق پیشرفت، اصلاح و اضافه کردن ارزش هستند. آنها برای ساختن و خلق کردن ایده های نو ساخته شده اند. آنها نیاز دارند تا استعدادهایشان را درک و به آنها وظایف اجرایی محول کنید. اگر برای او محدودیت تعیین کنید و نتواند استعدادهای خود را به خوبی بروز دهد، دیگر نمی ماند و جایی می رود که قدر استعدادش را بدانند و به او میدان بدهند.

4. پرورش ندادن مهارت های آنها

مدیریت و سرپرستی یک گروه مقصد نهایی نیست، بلکه ابتدای یادگیری است. مهم نیست که یک فرد تا چه حد باهوش و مستعد است، همیشه راهی برای پرورش مهارت های انسان ها وجود دارد. اگر استعداد رشد افراد را محدود کنید، شما را ترک خواهند کرد.

5. فرصت ندادن به آنها برای صحبت

افراد مستعد و باهوش همیشه ایده ها، چشم انداز و بینش خوبی به مسایل دارند. اگر به آنها فرصت بیان ایده ها و دیدگاه هایشان را ندهید، مطمئن باشید شرکتتان را ترک خواهند کرد.

6. نداشتن توجه کافی به آنها

تقریبا همه مردم برای کسب درآمد کار می کنند. اما این هم دلیل آنها برای کار نیست. اگر مدیری نتواند انسانیت فرد، نیازهای احساسی او و نیاز به احترام او را درک کند، باید مطمئن باشد که نیرویش او را ترک خواهد کرد.

🆔@microelectrocom
7. داشتن ضعف مدیریتی

این کسب و کار، محصولات، پروژه ها و تیم نیستند که دچار شکست می شوند، بلکه مدیران هستند که شکست می خورند. یکی از ارزش های مدیریتی، اتفاقی است که در خفا رخ می دهد. اگر شما در مدیریت خود شکست بخورید، کارمندان ارزشمند و مستعد به دنبال مدیرهای موفق خواهند بود.

8. نادیده گرفتن تلاش های آنها

بهترین مدیران اعتبار دریافت نمی کنند، بلکه اعتبار می دهند. نادیده گرفتن نقش موثر فرد و تلاش های آنها نه تنها متکبرانه و ریاکارانه است، بلکه به فرد می فهماند که باید شرکت را ترک کند.

9. افزایش ندادن مسوولیت های آنها

محدود کردن افراد مستعدی که ایده های بزرگی در سر دارند و می توانند سود بسیاری برای شرکت بیافرینند به هیچ عنوان منطقی نیست. اگر با این افراد همه همچون کارمندان معمولی برخورد کنید و دست آنها را ببندید، سراغ شرکت هایی خواهند رفت که مسوولیت های بیشتر و پروژه های مهم تری در اختیار آنها قراردهند

🆔@microelectrocom

#گیف

تعویض مقره ولتاژ بالا

🆔 @microelectrocom