Мечтайка выходит в свет

Помните, мы собирали китов 🐳 на новый формат — открытые разговоры о мечтах?

🌊Первая «Мечтайка» выходит в свет и сразу с гостьей, которая сама по себе история. Её продукт идеально ложится на тему мечт: помогает восстановить силы и увидеть новые горизонты. Продукт

🗓 26 декабря в 20:00 у меня в онлайн гостях будет Юля Москвитина.
Она создаёт иммерсивные аудиопутешествия, которые дарят встречу с собой, а мы вместе разберём её историю запуска и что делать, когда твой продукт — это не просто работа, а второй ребёнок, и как находить новые возможности, когда кажется, что пути нет.

Мечтайка — это не интервью и не коуч-сессия. Это живой разговор о мечтах, проектах и новых маршрутах.
Можно присоединиться и просто слушать. Если очень захочется, написать комментарий в чате или вопрос (прочитаем в конце стрима).
Наверняка кто-то поймает свой инсайт, и в чужой истории увидит свою.

🔗 Мечтайку можно сразу добавить себе в календарь. Ссылка на подключение появится в событии и опубликуем в канале.

26 декабря, 20:00 — легкие разговоры о важном вместо (или вместе) пятничных посиделок.

Ставь кита 🐳, если готов подглядывать за чужой мечтой и искать свою.

Не переключайтесь!

"Мечтайка #1"

Друзья, в честь настоящей зимы (в Москве второй день идет прекрасный снег 😊) мы решили сделать анонс теплым и уютным.

🎙Сегодня в 20:00 мы с Юлей соберем первую "Мечтайку".
Поговорим с ней о самом важном и интересном.
Если вы впервые увидели сообщение, детали здесь

🔗 Присоединиться можно по ссылке (кол-во мест ограничено)

Все кто не смогут присоединиться, не волнуйтесь, позже запись опубликуем в канале "Мечтайки" и детали опубликуем.

Друзья, надеюсь первый день после каникул у всех достаточно легкий 🏝

Мы открываем первый рабочий понедельник года стримом с Наташей Епейкиной

Будем говорить о рабочих встречах, какие они прекрасные, замечательные и как без них жить 🤭

Все детали в прошлом посте. Присоединяйтесь 🙂

Мечтайка #1 – Запись

В конце года мы собрались на первый разговор с Юлей и ушли за все тайминги, которые планировали изначально. Ушли, потому что было интересно говорить о важном и интересном, находить в процессе новые ниточки, за которые можно распутывать новый продуктовый клубочек.

Спасибо всем кто смог к нам присоединиться, знаем что конец года, это для многих время пылающих сроков и надеемся запись поможет передать тот вайб который был у нас и с интересом послушать о замечательном продукте Юли.

Смотрите, комментируйте, приходите с идеями. Скоро принесу анонс новой Мечтайки.

📹 Ютуб
➡️ Рутуб
💬 ВК

💬 Основные мысли с эфира про встречи с Костей Минчем

В понедельник записали эфир с Костей про встречи — ту самую боль корпоративного мира, когда весь день забит созвонами, и даже поесть некогда. Вообще поговорили о многом, не только о самих встречах ❤️
Принесла вам несколько мыслей из нашего классного разговора.

1️⃣Про перегруженные календари:
У менеджеров встречи могут идти весь день без перерыва. Обед 10 минут у компьютера становится нормой. Календарь забит так, что даже в туалет сходить — и то планировать надо.
Казалось бы, встречи нужны для синхронизации. Но часто это просто ритуал «давайте соберёмся и поговорим».
Какие три вопроса-фильтра можно задать организатору встреч, чтобы разгрести календарь:
⚫️ Нужна ли вообще эта встреча? (может, достаточно сообщения)
⚫️ Нужен ли я на этой встрече? (или я просто зритель)
⚫️ Нужна ли она именно сейчас? (или можно подвинуть)
Честно говоря, если применить эти фильтры, часть встреч отвалится сама.

2️⃣Количество встреч, от которых можно отказаться, прямо зависит от вашей позиции и понимания своей ценности. Чем выше ваша ценность для бизнеса (и чем лучше вы это понимаете) — тем больше контроля над календарём.

3️⃣Межкомандные взаимодействия и как с ними жить.

Костя поделился своими тремя способами наладить кросс-функцию:
⚫️Синхронизация процессов — кто что делает и передаёт
⚫️Искренняя помощь коллегам в решении их задач
⚫️Поиск общей бизнес-цели вместо защиты своей песочницы

4️⃣Волшебные вопросы для встреч
Когда начинается стопорящий всех спор и выяснение отношений, по опытку Кости работают вот такие вопросы:

⚫️Это факт или твоё мнение?
⚫️Мы решаем задачу или защищаем кого-то?
⚫️Ты хочешь быть правым или полезным?

5️⃣Про асинхрон
Многое можно решить без созвонов — нужны общие артефакты, прозрачные правила и кто-то с фасилитирующей функцией (да-да, даже для асинхронной коммуникации это важно).
Часто 3-минутный разговор у кулера эффективнее часовой встречи.

🔖И важное напутствие эфира: Если у вас завтра 8 встреч подряд — проверьте каждую через три фильтра. И с тех, где вы не нужны, честно слейтесь: «Ребят, есть более приоритетная задача».
В общем, встречи — это не про количество, а про качество взаимодействия. И про умение фильтровать, где ты действительно нужен, а где просто «для массовки».

Записи эфира можно посмотреть здесь:
✨из РФ
✨на Ютуб
✨аудио прикрепляю к посту

#марафонкрутых

Про моду в моде

Или, обязательно ли доменная область должна быть основным опытом.

Все хоть раз сталкивались с негодованием при поиске работы или запуске стартапа. Когда интересующая вас новая область не пускает вас из-за отсутствия опыта. Не сама область конечно, а люди в ней нанимающие, или дающие инвестиции. И не смотря на то, что адаптируеиоготопыта у вас может быть более чем, людям привычней доверять проторенным дорожкам.

Всегда ли это хорошо и гарантирует прорывной результат?

🌟 История не новая, но очень показательная.

Райан Марио Ясин работал в Red Bull Racing и Volkswagen — проектировал высокотехнологичные системы.
Моды? Ноль опыта. Дизайна? Тоже.
Но однажды он подарил племяннику комбинезон… который стал мал буквально через неделю.

И тогда он вспомнил не про моду, а про оригами и складные спутники NASA.
Применил принцип раскрывающихся структур к ткани — и создал одежду, которая растёт вместе с ребёнком, один комплект заменяет семь.

Petit Pli получил James Dyson Award — одну из самых престижных наград в промышленном дизайне.
Не потому что красиво. А потому что решает реальную проблему.

💡 Мораль проста:
Иногда, чтобы переосмыслить целую индустрию, нужно просто *не быть в ней*.

Предметный опыт важен, но не всегда обязателен для прорыва.

Про закон Рикардо
Или, почему сильные мира сего всё равно будут с вами торговать?

Представьте ситуацию: есть огромная корпорация или богатая страна (назовем её «Запад»), которая умеет делать всё лучше вас. Они быстрее собирают компьютеры и эффективнее производят велосипеды. Казалось бы, зачем им вы?

Здесь вступает в дело теория сравнительного преимущества (разработанная Давидом Рикардо).
💡 Суть на пальцах: Даже если «Запад» — супергерой в производстве всего, его ресурсы (время, люди, деньги) ограничены. Если он будет тратить время на велосипеды, он произведет меньше компьютеров. А компьютеры приносят ему гораздо больше прибыли.

The Economist рассмотрели изменения в торговых потоках, геополитике и общественном недовольстве с 1990-х годов, когда началась гиперглобализация, до текущей эпохи "слоубализации"

Пример из их источников: Допустим, на Западе 1 компьютер стоит 5 велосипедов, а на Востоке — целых 25. Западу выгоднее бросить все силы на компьютеры, где его отрыв от других максимален, и просто обменять один компьютер на 12 велосипедов у Востока.

Что в итоге?
1. Запад получил больше велосипедов, чем если бы делал их сам.
2. Восток получил компьютер дешевле, чем если бы пытался собрать его в гараже.
3. Мировое производство обоих товаров выросло — все стали богаче.

Торговля — это не битва, где один побеждает, а другой проигрывает. Это «игра с положительной суммой», где выигрывают оба, если каждый занят своим делом.

📊 А что для предпринимательского класса?

1. Фокус на «своём» продукте: Вам не нужно быть лучшим в мире по всем фронтам, чтобы побеждать. Ваша задача — найти тот продукт или услугу, где ваш относительный разрыв с конкурентами минимален (или преимущество максимально). Если вы крутой дизайнер, не тратьте время на посредственный бухучет — делегируйте его тому, для кого это «сравнительное преимущество».

2. Конкуренция — это не приговор: Если на рынке есть гигант, это не значит, что вам там нет места. Гиганты неповоротливы и часто жертвуют эффективностью в мелких нишах ради сохранения лидерства в основных. Ваша ниша — это их «недополученная выгода».

3. Эффективность через специализацию: Чем больше вы специализируетесь на том, что у вас получается относительно лучше всего, тем выше ваша реальная ценность для рынка. Ресурсы всегда должны течь туда, где они наиболее продуктивны.

Итог: Конкурируйте не силой, а разницей в издержках. Пока мы все разные — торговля будет приносить прибыль! 📈.