Стандарт, классика или авторство?
Тренд в сфере карьерного консультирования и профориентации молодежи - централизация. МинТруд, МинОбрнауки и МинПросвещения совместно работают над концепцией единых центров карьеры. Такие центры уже работают для колледжей и с этого года вырабатывается общий подход для ВУЗов. Сейчас в апробации метод рекомендации для ВУЗов.

Смотрю на процесс изнутри системы глазами директора одного из центров и одновременно глазами частного практика.

Смесь радости и тревоги.
Радости, что лучшие вузы сообща ищут модели работы, обмениваются опытом.
С тревогой, потому что неизвестно, какая модель консультирования в итоге окажется в рекомендациях, сохранится ли свобода использовать любимые и проверенные методики, в т.ч классические международные, на уровне ВУЗов.

Тревога за частный рынок - если отладят систему бесплатных консультаций в центрах карьеры учебных заведений, то многие свободные специалисты останутся не у дел.
Даже за себя тревога.
Я же люблю создавать авторские методики и выводить их в люди. Останется ли аудитория, заинтересованная в них или все уйдут в госцентры со стандартной моделью?
Рядом любопытство. Конкуренция всегда порождает новые решения.

С радостью за родителей и молодежь. Появится шанс не терять годы жизни из-за неверного карьерного выбора.
С тревогой. Не получится ли при высокой нагрузке как с поликлиниками, где норматив 12 минут на прием?

С гордостью за госсектор, что взялись за отладку профориентации и восстановления рынка труда.
Планка, которую задает министерство образования вселяет надежду на лучшее.
Писать об этом больше, есть заинтересованные? 🔥

Какие чувства у вас вызывает тема с едиными центрами карьеры?

Автор выдерживает бури
Что отличает людей с сильными идеями, способных воплощать их, от мечтателей, которые только придумывают и ждут?

За жизнь мне посчастливилось работать с лидерами в образовании и культуре, которые создавали вокруг своей идеи институты, сетевые НКО и собирали сильные команды. Некоторых мы уже проводили, но их Школы живут.
Анатолий Мехнецов и Теодор Шанин многому научили. Другие учителя, к счастью, живы.

Один из главных уроков не сдаваться, когда штормит. Когда идею не приняли или изменили. Когда сломали то, что успел построить. Держаться выбранного направления! Держать курс на внутренний маяк или звезду.

У каждого из больших учителей горит сильнейший огонь внутри, страсть, выражающаяся в деле. Когда человек находит свою страсть и приучается соединяться с ней ежедневно, он получает доступ к внутреннему источнику энергии. Бесплатной и нескончаемой.
Соединенность с источником этого внутреннего света и силы отличает лидеров, способных создавать устойчивые изменения.

В картировании образа мышления по Дилтсу мы начинаем работу с исследования страсти и восстановления контакта с ней. Чтобы зажечься.
Я в «Экспедициях по лесу опыта» тоже ищу этот внутренний огонь. В июне собираю группу внутренних путешественников, которым важно восстановить связь с личной силой и переосмыслить опыт, чтобы выбрать направление самореализации.

Как у вас с пониманием своей страсти? Готовы окунуться в свои истории, чтобы стать сильнее и ярче?
❤️- и расскажу детали.

Экспедиция за внутренним огнем и живой водой!
Опыт как дремучий лес 🌳.
Заходить в него опасно и интересно. Тропинки воспоминаний могут завести в топкие навязчивые темы, а могут к источникам внутренней силы - историям о значимом выборе.

Опыт хранит сокровища - наши ценности, которые проявлялись в моменты выбора. Иногда они замутнены и искажены нашими интерпретациями. Но если очистить воспоминание о ситуации от самокритики или романтизации, можно узнать важное о себе. Раскрыть, что движет вами. Понять как вы принимаете значимые решения , чтобы уверенно делать выбор в новых ситуациях.

В июньской экспедиции по лесам человеческого опыта будем вспоминать ваши важные истории и собирать огоньки ценностей, которые помогут восстановить и усилить контакт с личной страстью. Экспедиция - 3 недели методичной работы с личными историями с моей коучинговой поддержкой.

Рекомендую присоединиться всем, кто устал, подвыгорел или кому нужно стать еще сильнее, чтобы воплотить значимую мечту или цель. А еще больше тем, кому трудно выбирать и принимать решения о том, куда вложить время своей жизни.

Сигнальте @visualgods, кто хочет присоединиться.

Сначала вы делаете выбор, потом выбор делает вас
По сути наша сегодняшняя жизнь - результат тех выборов, которые мы сделали в прошлом. Результат проживания моментов, когда мы поступили в соответствии со своими глубинными ценностями. Осознавая или не осознавая их.

Знать свои ценности сейчас популярно.
Но как понять, что то, что вы выписали про себя в тетрадочку или в душу - ваши реальные ценности, а не проблемы, которые под них маскируются?
(Да, проблемы и убеждения, лежащие в их основе, умеют ловко маскироваться под ценности. И важно отделить мух от котлет).

Как быть уверенной, что после упражнения «выбери топ 10 (или 3) ценности из списка 200 слов» вы выбрали реальные, а не желаемые?

Ответьте в комментарии на опрос:
1. Кто вообще вкладывает силы в прояснение своих ценностей? (+ или -).
2. Насколько вы уверены, что имеющийся сейчас список или дерево ценностей - правда про вас?
(От 1 до 10, где 10 - отлично знаю свои ценности и это работает при принятии решений; 1 - я даже не могу сформулировать, на каких ценностях строю свою жизнь).

Формат ответа: +7 или -2

Будет более 10 ответов - дам 100% работающую практику прояснения, где ценности, а где проблемные убеждения.

Крэш-состояние от атак и цейтнота или собранность?
После ночной атаки беспилотников, когда сбитые падали прям рядом с поселком, благодарна не только ПВО, но и Дилтсу за практики самонастройки перед сессиями и делами. Ночью помогли успокаиваться.

Не могу даже представить, каково людям в зоне боевых действий и приграничных районов, где летает все время.
Сегодня впервые боялась, т.к рядом с домами в деревне летало и бабахало несколько часов. Я и так тревожная, но сегодня пришлось вспоминать лучшие приемы.

Роберт выделяет 2 ключевых состояния:
Крэш - состояние расфокуса, страха, изоляции.
И Коуч-состояние центрированности, открытости, осознанности и соединенности с большими системами, из которой появляется способность удерживать сложность происходящего вокруг.
Crash и Coach - аббревиатуры для 5-щаговых практик осознания и перенастройки состояний.

С них мы начинаем сессии, с них стартуем в поиске личной страсти и ревизии образа мышления.

В экспедиции по лесу опыта в июне обязательно научу делать эти сонастройки . Тем более, что теперь еще больше ценю их.
Когда во внешнем мире мы на многое не можем повлиять,
я выбираю лучше разбираться в том, как и куда вкладывать свои силы,
чтобы делать лучше подвластную часть мира.

Кто со мной в 3-х недельное укрепляющее нервы и дающее внутреннюю опору путешествие за внутренним огнем и согревающими историями?

Мне нужна сильная команда
Некоторое время назад в частной практике я с тревогой нанимала себе ассистента. И не знала, как я смогу справиться.
Сегодня мы с коллегой расписали концепцию одного из своих отделов, и я поняла - на эти планы мне нужно минимум еще 4 отличных специалиста.
Минимум! И в придачу к тем, кто уже есть.

И это не на все идеи, которые хочется развернуть, а на очень умеренные аппетиты и пилотные запуски по проектам для педагогов.

Теперь я думаю, какая команда мне реально нужна, чтобы у меня было достаточно людей, чтобы воплощать идеи??? Где тот масштаб, в который я стремлюсь? И как научиться быть хорошим лидером для команды этого масштаба?

И одновременно я слушаю своего учителя, мастера управленческого коучинга - Яна Ардуи и с его идеей о «трудности людей, наделенных властью». Внимательно всматриваюсь в себя, чтобы быть управленцем, который не создает ненужные стресс и страдание людей в командах.
Ян работает с топами по миру, чтобы создавать здоровые отношения с властью.
Рада вовремя получать от него подсказки.

Какой ваш желанный масштаб?
Сам по себе? С помощником? Или руководитель корпорации?
Делитесь!

Внутренняя игра в зеркалах обратной связи
Сегодня у меня день-отрезвитель.
3 больших встречи конкурировали между собой и я крутилась, как могла, чтобы успеть собрать весь опыт.

При составлении Карты образа успешного мышления на макро уровне исследуется навык поиска честной и частой обратной связи. Без этого строить масштабное дело, устойчиво зарабатывать или вносить вклад нереально.

Сегодня у меня было 4 значимых обратных связи:
- От ректора на концепцию развития Центра карьеры
- От ментора и коллег-предпринимателей на мою дилемму с кем работать в частной практике
- От одногруппников курса «Системный управленческий коучинг» у Яна Ардуи - на мою тему для изменений, как управленца.
- От моей правой руки - начальника одного из отделов нашего центра, которой больше всех достается от идейного руководителя.

В этих зеркалах отразилась моя внутренняя игра, ее сила и ее проблемное пространство.
Рустам Фаттахов даже нашел ей имя - «Игра в непризнанного гения». После этого пазл стал складываться.

Я все думала, почему мне так важно в этом году в придачу к СДВГ коучингу быть одновременно у Роберта Дилтса и у Яна Ардуи в их моделях коучинга. Теперь вижу!

СДВГ-коучинг раскрыл как быть эффективной с учетом нейроотличий.
Карты образа успешного мышления (Дилтс) помогают удерживать сильный образ желаемого состояния в лидерстве и фокусироваться на развитии главных навыков,
Системный управленческий коучинг Ардуи смотрит в глубину скрытой внутренней игры, исследует ее проблемное пространство и пространство мастерства бережно и без спешки.
Именно он позволяет сперва накопить и рассмотреть то, что присутствует, помочь выдержать встречу с реальностью, сложностью и красотой игры с ее силами и багами.

Встречаться с честной обратной связью и внутренней игрой сперва трудно, до слез, до потери голоса, до освобождения, от которого приходит растерянность - как же жить дальше, если по старому - никак, а на по-новому нет сил и воли менять?

К счастью, в системном коучинге главный шаг не ломать что плохо работает, а увидеть, что добавить к тому, что присутствует во внутренней игре, чтобы она стала успешной.

Хочется снова пересмотреть «Легенду о Багере Венсе». Мегафильм о силе свидетельствования внутренней игры.

Интересно про путь и подходы? Писать больше о том, что дает коучинг? ❤️

Легче относиться к гениальности
Подсказка Рустама Фаттахова
сработала. Я поняла, что стоит добавить во внутреннюю игру «Непризнанный гений», чтобы выйти на успешность.
Легче! Давно говорили!
Легче относиться к теме гениальности вообще.

Буду легче. И канал переименовала поскромнее - из «визуальных богов» в «внутренние игры гениев».
😂😂😂
Не перепутайте, когда будете ленту чистить! Это все та же я.

Вот Дилтс разработал в картах успешного образа мышления прекрасную иерархию того, насколько проявлен навык в зависимости от того
уделяешь ли ты этому время, получается ли хорошо и нравится ли делать это.

Получилась растяжка от пустой траты времени до зоны гениальности. 9 уровней для оценки мастерства. Легкий способ самооценки и понимания, что добавить, чтобы из хобби или просто компетентности перейти в гениальность.

И это не про «родился с талантом, дано от Бога». Нет. Многие признанные гении развили в себе это путем осознанной и регулярной практики в том, что любили делать и через что создавали больше смысла и ценности в мире. А гениальными их делал секретный компонент, который и удалось раскрыть Дилтсу.

Рассказать какой и как вы можете прояснить и развить свою зону гениальности? - ставьте ❤️

Уровень социотехника: пробудитель застрявших лидеров.

Как частный практик я регулярно огребаю от менторов за то, что выбираю в качестве клиентов лидеров из образования и социокультуры.
Дорогие моему сердцу коллеги, которые работают до истощения, воплощая замыслы больших изменений на благо сообществ, страны, мира.

В особенно жестком пространстве живут сотрудники госучреждений, где платят свободой и здоровьем за право воплотить идею за госсчет. Не легче НКО, которым нужно «просить о поддержке и доказывать свою ценность», чтобы сделать вклад. Я как то посчитала, что за время работы в НКО и госсекторе я освоила 50 разных письменных форматов от грантовой заявки до служебной записки. Ради реализации смысла!

В коммерческом секторе освоила более 50 разных моделей анализа, чтобы понять как и что востребовано у людей.

Наши головы заняты текстами, моделями, проектами, грантами и отчетами. Срочность задач и давление сверху и снизу не оставляют времени подумать, ради чего я занимаюсь этим?
Да, ради смысла и вклада.

Но действительно ли то, что я делаю и та точка, из которой я прилагаю усилия - лучший выбор для воплощения замысла?

Лидерам не хватает тишины для встречи с собой и осмысления своей стратегии.

И вот, через Лестницу Ханта я вижу, что люди из моей любимой ниши находятся на стадии «не осознают проблему». А раз не осознают, значит не пытаются решать,
и дальше будут вбухивать силы, деньги, работу команд в…
Как бы это назвать?

Мне говорят: ты что, играешь в спасателя? Люди не хотят меняться.
Да, путь к реальному консультированию с нижней ступеньки лестницы Ханта - долгий. И у меня точно нет ресурса играть в спасателя.

Но мне ближе роль, которую Дилтс называет awakener (пробудитель, но мне не отзывается такой перевод).
Хотите разобрать в чем отличие? -🔥

Уязвимая трансформация: из каши в бабочку
Когда гусеница превращается в бабочку, ей нужно пространство стабильности (кокон) в котором происходит ее телесная метаморфоза.
Кто не знает - ее тело разбирается «в кашу», чтобы пересобраться в эстетичное крылатое существо.

Каше не нужны свидетели, это запрограммированный эволюцией процесс, которому главное не мешать. Кокона достаточно.

Когда человек заходит в трансформацию, внешне он будет все тот же (ну, может тело приболеет), но внутренне его тоже может разобрать «в кашу». И его изменения очень уязвимы в этот момент. Любая критика извне или изнутри может нарушить ход и привести к «уродствам пересборки».

И в этот момент очень ценным бывает присутствие свидетеля. Того, который выслушивает все, что изменяющийся человек осознал про свою внутреннюю игру, ее проблемы, его цели и фантазии, реальность и искажения.

В момент пересборки внутреннего мира, когда все перемешивается и внутри дурно, важен тот, что будет рядом с поддержкой, вниманием и любовью.
Даже без слов свидетель может посылать сигнал - «с тобой все ок, ты продолжаешь быть хорошим человеком, ты живой, я тебя принимаю любым». И это создает точку стабильности и позволяет пройти через глубину осознания своей игры и ее изменениям.

Встречались с таким: человек решился на изменения, но при первой неудаче сам себя загнобил и отказался или при первой критике слился?
Делитесь историями. Разберем вместе, что может помочь проходить уязвимый момент изменений.

Разрыв целей - разрыв тела
По весне, до углубления в центр карьеры, начала раскрывать вам суть своего метода к самореализации через дело и показывать, как разные коучинговые подходы и инструменты могут усилить человека.

В основе - осознание своей точки А, состояния здесь и сейчас. Чем полнее мы описываем контекст, ситуацию человека и его внутреннюю игру, тем точнее будет решение. Большая часть изменений проваливается именно из-за того, что игра не осознана. И даже если удается что-то сдвинуть, потом происходит откат.

Внутренняя игра - взаимосвязь осознаваемых самооценок и стремлений, лежащая над бездной подсознательных процессов. Мотивы с поверхности и из глубины могут вести в противоположные стороны, человек может прикладывать тонну усилий вовне и на уровне мыслей и чувств, но в итоге получить «лебедя, рака и щуку», которые стоят на месте.

Например, можно ставить себе цели зарабатывать приличные деньги на консультировании клиентов (метацель- финансовый рост и устойчивость),
но при этом подсознательно искать признания за свой вклад и выбирать масштабных клиентов, за право работать с которыми сам эксперт готов «доплачивать» (скидки, бесплатные услуги, волонтерство) (тут метацель - внести истинный вклад).

Если не выводить эти внутренние рассогласованности в осознание, будет копится напряжение в теле и сливаться энергия. Безопасный выход, чтобы не порваться - замереть. Вы вкладываете все больше сил, чтобы сдвинуть то, что не хочет сдвигаться.

У кого сейчас есть ощущение, что застрял, что раз за разом повторяется какая-то история, которая не дает измениться?
Пишите +, приглашу на разбор через коучинг и язык цвета.

🧩 В ночи на одном дыхании воедино собралась система, которую я вынашивала много лет.

Вот что значит, дать себе немного тишины и возможности подумать.

Практики, которые я использовала в работе с клиентами.
Модели, через которые мы думали, рисовали, действовали.
Наблюдения, которые повторялись от человека к человеку.
И вот — они сложились в целостный подход.

📍 Я назвала его методом глубинного масштабирования.

Это путь, по которому я сопровождаю клиентов:
от состояния внутренней запутанности и усталости —
к устойчивому, ясному «Я» и действиям,
которые соответствуют масштабному, зрелому проявлению — без выгорания, без рывков, без давления.

⸻

🔹 В основе метода:
• работа с образом мышления, телом, состоянием, неосознанными контрактами;
• визуальные практики: от схем и цветодиагностики до визуального сторителлинга;
• генеративный подход к росту: не «достичь», а стать собой в большем масштабе;
• и, главное, — проектная терапия и коучинг: когда вы не просто мечтаете или планируете,
а проверяете новое «Я» в безопасных пробах реального действия — с опорой, сопровождением и рефлексией.

⸻

🔹 Метод проходит через 7 ключевых стадий:

от утраты контакта с собой →
через сборку устойчивой субъектной позиции →
к действиям, в которых вы проявляетесь не через долженствование,
а через собственную силу, интерес и зрелость.

⸻

📌 Это не путь «достижений любой ценой».
Это способ перестроиться изнутри, чтобы ваши действия, масштаб и вклад были живыми, точными и вели вас не к выгоранию, а в поток воплощения вашей гениальности.

Да, я верю, что каждый способен ее раскрыть. И теперь собрала полную модель сопровождения на этом пути.

Если вы сами сейчас стоите в точке перехода — возможно, этот путь может стать и вашим.
Ставьте +, кто будет первыми
ценителями системного подхода

Искуственный интеллект учится и ошибается. Если вы становитесь его мудрым наставником, он превращается во все более глубокого помощника.

Вчера на секции по психодиагностике много говорили о то может ли ИИ заменить психодиагноста и консультанта.
У меня сложилась схема корректного взаимодействия между психологом или коучем, клиентом и ИИ.
Исходя из нее понятно, какие качества важно развивать у клиента и консультанта, чтобы ИИ был усилителем, а не суррогатным заменителем.
Если интересно - поделюсь моделью.

А пока - кейс того, как я обучаю и использую ИИ в работе с клиентом.
В системном управленческом коучинге по Ардуи мы очень большую работу проводим на старте, распаковывая запрос клиента в стремлении выйти на глубинную внутреннюю игру и динамики, которые создают проблемы клиента не просто в конкретном контексте, а раз за разом, в разных проектах, компаниях, практиках.
Иногда это исследование требует нескольких сессий и внимательного обобщения и поиска паттернов.

Я решила проработать массив расшифровок интервью и свои сборки для контракта с ИИ, чтобы увидеть то, что найди дополнения и усилиться в том, что не замечаю сама.

В какой-то момент ИИ решил запустить глубинное исследование, чтобы лучше анализировать материалы через конкретный подход. Глубинное исследование - ресурсоемкий процесс, в котором ИИ уходит на какое-то время читать источники и погружаться в метод. Но в моем случае он запустил это "без спроса". Пока шла работа, я решила проверить с какими источниками он работает и в ужасе увидела, что это публичные русскоязычные сайты и аггрегаторы статей. Качество результата оказалось под стать источникам. ИИ, как начинающий психолог-дилетант навешал на моего клиента "типовые страхи и паттерны", зацепился за триггерные фразы и к ним дописал стереотипные трактовки.

Означает ли это, что ИИ не может проводить глубокий анализ или консультации? Нет. Иначе я бы им не пользовалась. Мой опыт показывает, что когда я задаею четкие вопросы и рамки работы, результат его анализа превосходит то, на что способна я. Но если я не задала рамку, он "расслабляется", и на выходе халтура.

Дальше у нас была беседа, которая может быть образцом того, как влияет обратная связь и научение, не только нейросетей
Кому интересно, готова показать сам диалог с промптами.

Я дала 2 обратных связи - по принципам проведения глубинного исследования и по качеству интерпретации и работе с первоисточниками. А ИИ превратил это в четкие алгоритмы для самого себя и правила нашей совместной работы. Теперь любоопытно, как сработаем дальше.

Писать ли вам об этих подкапотных процессах роста в мастерстве? Есть профессионалы, которым интересны детали? Ставьте + в комментах, чтобы понимала насколько вас много.