На вебинаре 24 июля мы дополнили, расширили и углубили список ответов ЛПРов кас. необходимости проектного управления (зелёные п.п. 7 – 10).

В дискуссии основным вопросом для меня как для ведущего был: сможем ли мы перевести ЛПРа из одной из этих позиций в состояние пусть не поддержки, но хотя бы заинтересованности, любопытства: а почему бы не попробовать?😉

Резюме: видимо, потенциально можно говорить с [5] и [10], а прочие товарищи пусть и далее наслаждаются жизнью “как есть” – просто мы разные.🤷🏻

Мы же продолжим работу с организациями, руководство которых видит ценность для бизнеса (и для себя, любимых!) от внедрения проектных методов. Об этом – следующий пост.✌🏻

Здесь на «Пересборке» мы обсуждаем самые разные аспекты функционирования ГМК и компаний других тяжёлых отраслей. А вот вопросы экономической безопасности (ЭБ) как-то обходили стороной, поэтому сейчас постараюсь восполнить этот пробел.

Вчера, 26.07, состоялась очередная Стратегическая среда Ассоциации Профессиональных Директоров, на которой обсудили вопросы ЭБ не с кем-нибудь, а с Директором по безопасности НЛМК Сергеем Матвеевым и Партнёром Группы Форензик Kept Ксенией Сурковой. Кто не знает, Kept – это переоформившаяся KPMG.

Резюме тезисов от Сергея, неоднозначное, потому с моими комментариями:

1. ЭБ управляет “контролями”, наложенными на процессы, на предмет возможных убытков. Понятная функция, реактивное реагирование.

2. ЭБ управляет рисками. Вообще-то рисками управляет Бизнес, вспомним хотя бы роль Владельца риска. ЭБ может подсказать (и подсказывает) дополнительные риски, которые Бизнес не видит. Владельцами этих рисков становятся также представители Бизнеса. А у ЭБ остаются их “контроли”.

3. ЭБ – это не погоня с пестиком за механиком, укравшим гаечный ключ. ЭБ – это серьёзная аналитика, направленная на предотвращение убытков в будущем. Вот прям полностью согласен.

4. ЭБ готова эффективно взаимодействовать с Бизнесом. И это отрадно. Помните, весной мы слышали то же от юристов? Надеюсь, ЭБ НЛМК не станет исключением, и подобная практика возникнет и на других ГМК (имхо, сейчас ну совсем не так).

Словом, мой образ ЭБшника либо как (а) генерала Коржакова в бронежилете, либо (б) понтоватого “вора всех воров”, разруливающего ситуации, был поколеблен. Чему я очень рад. 😃

На фото: Сергей Матвеев, НЛМК (докладывает), Ксения Суркова, Kept (справа), Настя Кудрявцева, АНД (слева). Спиной – не известная мне участница мероприятия (ну, такой ракурс).. 🤷🏻

Время от времени наталкиваюсь на видео, которые внятно показывают детали технологических процессов.

На этом, например, наглядно видна добыча угля длинными столбами: работа очистного комбайна "на вруб", передвижка секций автоматизированной крепи, движение лавного конвейера.

Здесь мы [пока что] мало говорим про технологическую эффективность, а надо. Тем более, что достичь её возможно не только через инвестиции, но и организационными методами. Словом, есть, что обсудить в дальнейшем. 😎

Вот сначала «Металл и минерал», а после Dmitrii Mozzhukhin дали ссылку на опрос по «рискам и возможностям горно-металлургии в 2024 г.». Вроде как, это опрос E&Y, но на их сайте ссылки на него не нашёл. Тем не менее, ссылка активна, и опрос можно пройти – добро пожаловать!

Лет 10 как регулярно просматриваю риски metals & mining, которые публикуют McKinsey, E&Y, Deloitte. Динамика роста / падения значимости тех или иных рисков реально отражает траектории развития отрасли. Особенно это видно “задним числом”. 🤔

На картинке ниже – мои ответы на 1-й вопрос текущего опроса (исходя из того, что я в РФ и вижу, соответственно, компании РФ). Прокомментирую некоторые позиции:

1. В 1930 г.г. с участием Ф. Леннарда и Й. Штарка было организовано движение «арийская физика» в противовес «еврейской физике» А. Эйнштейна. И даже был выпущен учебник «Немецкая физика». Кстати, эти парни – оба Нобелевские лауреаты. В натуре, чуваки просто не поняли идеи теории относительности и квантовой механики и сыграли на этом, будучи воодушевлёнными нацистскими идеями. Судьба обоих была печальна. Честно, пока не очень вижу подобной хрени сейчас, но утверждаю: наука и технология строго интернациональны.

3. Изменение бизнес-моделей. Например, только сегодня обсуждали «mining construction as a service» и т.п. А уж «оборотная экономика» - это просто надо делать, иначе сдохнем.

4. Хвосты – моя любимая тема, много раз обсуждённая здесь на “Пересборке”. Нам, конечно, Брумандинью не грозит – рельеф не тот, но ущерб огромный – отсылаю к пункту 3. …вот написал, а после вспомнил пару хвостохранилищ, что выше горных выработок и рабочих посёлков.

8. Для бизнеса тема простая и потому не интересная. Просто нужно, чтобы эти разгильдяи обеспечили наиболее ранний выпуск товарного продукта.

9. Явно недооценено. Ибо лозунги всё те же: давай — рекорд — всех порвём!!! А все эти «ай-ти» требуют порядка и контроля. Ну, всё лучшее – детям.😉

10-14. Эти пункты кажутся как-то не важными. Но, может, я не прав.🤷🏻

Это мой выбор. А что думаете Вы? 😎

Все полагают, что строительство — это лишь “комплекс строительно-монтажных работ, обеспечивающий ввод в эксплуатацию …”. Это, типа, когда одни дядьки землю копают, другие арматуру варят, третьи бетонную смесь заливают, и после все идут курить. 🤔

Имхо, весьма упрощённое суждение – а ведь я специально посмотрел несколько определений. И вот почему упрощённое. Если я Подрядчик:

Во-первых, надо рассматривать строительство в контексте ПИР (напр., разработка ППР на основе РД), МТО (закупка материалов и оборудования по разделительной ведомости), ПНР, организации строительного производства, строительного и проектного контроля и т.п.

Во-вторых, если строительство промышленное — добавьте требования к компетенциям по технологии будущего производства.

Ну а если я Заказчик — плюсуйте сюда всё, что связано с управлением инвестиционными проектами капитального строительства.

Гражданское, инфраструктурное, промышленное строительство — сложные интересные отрасли с огромным потенциалом.

С Днём строителя, друзья!🥇🥇🥇

Коллеги!

Два участника нашей "Пересборки" — Ольга Лисунова и Владимир Александров — работают сейчас над магистерской диссертацией (МВА) о практике работы ЕРС подрядов в России.

Один из разделов этой работы — выявить различия между “лучшими практиками” (FIDIC Silver Book, ГОСТ Р «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС») и реальными практиками по управлению EPC проектами и контрактами в проектах. Для этого ребята разработали опросник, и я тоже на него посмотрел: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeqdi4hBCQZQk9Ul-gh1HNu9LQOX7fVMLy3rAaeNENauV71Tg/viewform?usp=sharing

Так или иначе, каждый из нас имеет отношение к теме ЕРС, т.к. "шахта строится всегда". Поэтому, буду признателен вам за заполнение сего опросника.

А после, с разрешения Ольги и Александра, мы опубликуем обобщённые данные и постараемся сделать выводы о текущем состоянии и прогнозы о будущем ЕРС в РФ.

Мой брат ездит на БМВ и, как всякий бумерист, ругает Мерсы. Так вот, у Мерсов, чтобы, например, поднять мощность движка, установленную избыточно но изначально ограниченную, нужно оформить подписку с обязательным платежом. И то же по другим “фичам” – такой вот Mercedes as a Service.😳

А недавно обсуждали модель Engineering as a Service (назовём её “ENGaaS”) в горно-металлургии. Это когда изготовитель построил заводик, продал его «как есть» пользователю, и тот на том заводике “катается”, т.е. производит товарный продукт. Надо увеличить производственную мощность (без техпера) – плати за дельту по подписке (доп. мощности есть, но они не активированы по-умолчанию). Нужна новая номенклатура – тоже плати. Нужно ТО-1,2,3 (на весь заводик целиком) – плати, к тебе приедут.

Заказчик-эксплуатант в этой модели выступает как “пользователь”, а инжиниринговая компания полного цикла – как “завод-изготовитель”. При этом происходит коммодизация промышленных объектов по типу FMCG со всеми присущими этому процессу чертами: стандартизацией технологий и объектов, упрощению товарно-денежных отношений между сторонами и пр. Эмпирически похоже на то, что весь процесс «от идеи до вывода из эксплуатации» станет дешевле.

Но… есть куча «но» - от гетерогенности запасов до колебаний требований рынка.

А эмоционально кажется, что ENGaaS – ещё одно звено нашей огромной матрицы: «А не будут брать – отключим газ!».🤪

А “газ”, собственно, и отключили. Это произошло на днях с отключением российских дилеров Мерсов от сервисного ПО. Говорят, Бэхи тоже попали под раздачу.🤷🏻

Так что думаете про “aaS”, коллеги?🤔

Это Крылатское. Встречались там на днях с Андреем Лебедевым, прогулялись по горкам, обсудили текущие вопросы. Так вот, Андрей сказал тогда: "Мы достигли того возраста, когда надо отдавать. Делиться своим опытом, знаниями, отношением к себе, другим и миру. Это кажется важным."

Посему кажется уместным напомнить про ЕРС-опросник Ольги и Александра, опубликованный вчера: https://news.1rj.ru/str/mining_metals/157.

Поделитесь своим опытом, коллеги. 🙏🏻

Alumni Стокгольмской школы экономики, которую я имел честь закончить в 2003 году, очень активно. В частности, по средам проводятся обсуждения по заранее определённым темам, и в этот раз тема была интереснейшей – «Путь металлурга или будущее металлургии в 2070 году». Спикер — Денис Тавриков, Коммерческий директор АО «Северсталь-метиз». Замечу, что дискуссия продлилась 2 часа, и к её окончанию число участников не изменилось.😎

Что сделал Денис. Он запросил ChatGPT по поводу состояния развития металлургии в 2070 году (то есть всего через 47 лет), и “оно” нагенерило ответов. Денис любезно согласился выложить свою презентацию здесь на Переборке - см. ниже.

Ожидаемо, что ответы от “оно” описали технологии (хардовые и софтовые), которые существуют уже сейчас – у ChatGPT просто [пока] не развито абстрактное мышление типа “я не знаю то, что я не знаю”.

Вот мы, исходя из предположения о том, что за эти 47 лет обязательно произойдёт что-то, о чём ни мы, ни Курцвейл даже не догадываемся, и решили дополнить замечательный компьютерный мозг и обозначили, что к 2070 году отрасль должна:

1. обезлюдиться и обезопаситься — мой любимый и самый важный тезис о выводе людей из опасных производственных зон;
2. очиститься — это про отходы и циркулярную экономику, уже обсуждали здесь;
3. слиться — про композитные материалы и их соединение: представьте, что две детали соприкоснулись и проросли друг в друга, и никакие метизы не нужны!

Понятно, мы не можем сказать сейчас, какие конкретно технологии возникнут, чтобы реализовались п.п. 1-3, поэтому наша задача – организовать коллаборацию по цепочке «обучение - наука – проектирование – производство – установка – эксплуатация – сервис – утилизация - переработка». То есть создать условия, этому способствующие.

А что думаете по поводу Металлургии-2070 вы? 🤔

Это презентация Дениса. Там не только ответы ChatGPT, но и картинки металлургического производства будущего от Kandinsky 😎

Новое поступление в моей технической библиотеке — см. картинку ниже. Не такое древнее, как многие другие, и потому описывающее вполне современные технологии производства меди и никеля.

Имхо, достоинство книжки – в её простом языке. То есть написана она без извратов и усложнений, присущих академистам. Вот, например: «Шаровая мельница представляет собой полый аппарат цилиндрической формы, частично заполненный стальными шарами.» Куда проще?😉

Загуглил автора. Серебряный Яков Леопольдович имел отношение к Ленинградскому горному и Институту “Гипроникель”, соавтор нескольких изобретений, в частности «установки для охлаждения узлов металлургических печей». Кстати, Денис Тавриков, это может быть ответом на Ваш запрос относительно избыточного тепла от печей.

На днях Дмитрий Никишичев, услышав про эту книжку, спросил меня: «Зачем ты это читаешь? Это же, вроде как, не прямая твоя специализация?»

Как раз прямая. Разборы сложных управленческих ситуаций имеют отраслевую специфику и требуют знания матчасти. На стыке технологии, операционного и проектного управления и коучинга получается докапываться до сути и находить корректные решения.😎

Найдите книжку, почитайте её. Иван, Сулаймон, Артём, Андрей — знаю, что вы всё знаете. Но вам тоже будет интересно! ✌🏻

Нужна помощь коллективного разума!

На удалённый ГОК приходит извне новый директор по капстрою. Предыдущий (тоже внешний) впал в состояние выученной беспомощности и уволился.

В ДКС: хроническое невыполнение КПЭ, сотрудники ведут себя по принципу «когда ты мне ставил задачу, я кивал головой, хотя заранее знал, что не стану её выполнять, и теперь я её не выполнил, но ты меня не уволишь, потому что вместо меня брать некого, и вообще ты пришёл – ушёл, а мне тут жить».

Демократические методы (целеполагание, принятие через объяснение и пр.) не работают. Поувольнять половину – других действительно негде брать.

А проектов много, и сроки горят. Что делать? 🤔

Уважаемый Коллективный разум, ты сработал отлично!

Думаю, с этим согласятся коллеги, кто вчера поделился этой ситуацией — они тоже здесь на “Пересборке”. Постараюсь обобщить сказанное и добавить немного своего.

Если я – УК, ставящая своего Директора:
1. Сформировать “образ результата” – корректную систему управления инвестиционными проектами капитального строительства. Принять собственное решение эту систему реализовать и начать реализовывать.
2. Создать контекст для изменений: собственная поддержка, договорённости с Директором ГОК, эксплуатационными службами и пр.
3. Заранее сформировать команду не-местных, с кем зайдёт новый Директор. Да, они будут дороже, но это окупится с лихвой.

Если я – тот самый новый Директор:
1. Соглашаться на назначение только если уверен в твёрдости* УК, и цели моей работы на ГОК согласованы.
2. Быть смелым в увольнении негодных. Пара показательных кейсов – хороший кнут.
3. Заходить с командой ключевых не-местных, которым лично доверяю. Они дадут пример, а после [2] и местные подтянутся.

* Есть такая концепция – «твёрдое и пустое». Например, стул – он твёрдый, на него обычно садишься без риска, что его ножки разъедутся, и ты разобьёшь себе копчик. А воздушный шарик – на него можно, конечно, попытаться сесть, но риски существенны.😁 И в этом смысле шарик пустой. В персональном и организационном контексте “твёрдость” – это, в частности, способность выполнять обещания, решать вопросы и пр.

И в продолжение этой нашей дискуссии (сюрприз!) – 23 августа в 16:00МСК приглашаю всех на Проектную среду СОВНЕТ с темой «Проектный офис в промышленности и промышленность в проектном офисе». Будет три трека: “Технологии”, “Процессы” и “Люди”.

Организаторы любезно поручили мне ”Людей”, поэтому попробую высказать свои соображения по поводу ПКУ – Проектной культуры управления. Тема сложная, противоречивая, но дюже интересная. Так что порцию инфо для раздумий гарантирую.

Трансляция состоится прямо на ТГ канале СОВНЕТ: https://news.1rj.ru/str/sovnet_ps/2917

Ниже — преза по Проектной культуре управления с сегодняшней Проектной среды СОВНЕТ.

Интересно, что все участники, ~80 человек, согласились с важностью и необходимостью формирования ПКУ а также с тем, что не понимают, как выполнить эту задачу. В презе показаны три способа, которые в комбинации и при определённой настойчивости могут дать эффект.

Однако, есть самое главное "но" — ЛДПРы (не партия😱, лица действительно принимающие решения) ничего о проектном управлении не знают и не хотят его поддерживать — прямо как мы обсуждали ранее. Пара лайфхаков была в конце сегодняшней дискуссии, ссылку на видео выложу завтра.

Уважаемые коллеги, добрый день!

Представляем вам итоги прошедшей Проектной Среды СОВНЕТ - Проектный офис в промышленности и промышленность в проектном офисе.

Обсудили практические кейсы и рассмотрели как создаются и управляются проектные офисы в промышленности. Дискутировали о том как отраслевая специфика влияет на организацию проектного офиса и как сделать проектные офисы необходимыми инструментами.

Трек "Люди". Дмитрий Пластинин, эксперт по организационно-технической трансформации в горно-металлургической промышленности.

Трек "Процессы". Аскар Нуржанов, профессионал проектной деятельности в добывающих отраслях промышленности.

Трек "Технологии". Евгений Гаврилов, профессионал проектной деятельности в крупнотоннажной химической промышленности.

Видео и презентации наших докладчиков, дайджест Проектной Среды по ссылке на сайте СОВНЕТ. Приятного ознакомления!

https://sovnet.ru/news/proektnyy-ofis-v-promyshlennosti-itogi-proektnoy-sredy-sovnet