Банальная, но прикольная визуализация. Интересно, многие обыватели действительно не осознают причинно-следственные цепочки и думают, например, что возобновляемая энергетика может обходиться без металлов? 😏

И если потребление и производство металлов, в том числе для альтернативной энергетики, будет расти, то с углём всё сложнее. Полагаю, что уже при нашей жизни человечество избавится от сжигания углеводородов, и энергетический уголь будет не нужен, по крайней мере, в промышленных масштабах. А технология ГБЖ так или иначе снизит потребление коксующихся углей.

https://www.bbc.com/reel/video/p0c2dcm9/what-if-we-stopped-all-mining-tomorrow-

FLSmidth прикупил TK-Mining, майнинговое подразделение Thyssen Krupp (ссылка ниже).

Помню, в 2008 г. TK с хорошим отрывом выиграл мой тендер на поставку-монтаж-ПНР технологической цепочки морского углеперевалочного терминала. Мы тогда поступили жёстко: посадили TK и их двух конкурентов за один стол и побудили их доказывать свои преимущества не нам (Заказчику), а друг другу. Инженеры TK были реально круты! 😎

Видимо, эта покупка (как и прошлогодняя[?] сделка Metso - Outotec) призвана усилить интеллектуальный и технологический потенциал в сфере горного и металлургического машиностроения.

А что же у нас? В прошлом году мы сделали попытку перетащить производство некоторой относительно несложной продукции (секции мехкрепи, дробилки, грохота) из сопредельных территорий в РФ под крыло одного крупного холдинга. Неудачно. Просто никому ничего оказалось не нужно..

А много ли вы отечественной техники и оборудования приобретаете, коллеги? 🤔

https://www.flsmidth.com/en-gb/company/news/company-announcements/2022/flsmidth-completes-the-acquisition-of-tk-mining-and-releases-preliminary-financ

Почему канал называется "Пересборка"? По нескольким причинам.

Представьте себе некоего Начальника цеха обжига (НЦО) некоего концентрата. У него ежедневных забот хватает: замешать правильную шихту, поддержать рабочий режим печей, вовремя их ремонтировать.

И вот приходят к нему HRы: Мы будем тебя обучать софт скиллам!
Приходят ИТ инноваторы: Мы заменим твоих парней в цеху на Биг Дату и Искусственный Интеллект!
Приходят Стратеги: Стратегически, мы будем обжигать не шихту, и вообще не обжигать, а производить шоколадные батончики!

А этот НЦО работает НЦО с 1991 года. Что он делает с визитёрами? Правильно, выгоняет. А если не может, начинает их тихо ненавидеть (презирать и т.п.) и всячески саботировать нововведения.

Знакомая ситуация? И кажется, выхода из неё нет...

Что, на самом деле, неверно. Есть модели, в которых эти противоречия если не отсутствуют, то сильно сглажены. И есть методы и практики внедрения и приживания таких моделей - так, чтобы не стать ёжиками.

На картинке - базовая модель любой организационно-технической системы. Подчёркиваю - любой. Подходит и для горно-металлургии, и для строительства, и даже для производства шоколадных батончиков. Она состоит из трёх элементов:

1. Процессы - зрелые, реально работающие, адаптивные.
2. Средства производства (или Инструменты - любые: горная техника, оборудование, ИТ системы) - архитектурно выстроенные.
3. Люди (Персонал) - обладающие профессиональными компетенциями, достаточными для работы в Процессах при помощи Инструментов, и личностными качествами, позволяющими им работать в команде с высоким уровнем доверия и быть сопричастными целям организации.

Бред? Фантастика? Иллюзия? Вовсе нет. Просто почти никто из нас в такой среде не работал, то есть мы просто не понимаем, что так может быть. А быть, оказывается, может. Я знаю. 😎

Вот для этого и нужна "пересборка". Бережная, аккуратная - начиная от целеполагания до интеграции всех трёх элементов в единую картинку в мозгу у каждого участника процесса, от акционера до инженера до ГРОЗ.

И если вам, коллеги, кажется, что публикации на Канале носят точечный, разрозненный характер, то это не так. Надеюсь с вашей помощью и поддержкой синтезировать целостную модель на деле эффективного управления горно-металлургической компанией - к нашему общему благу. 🤪

До конца 2021 г. мой партнёр Александр Андреев (Metals & Mining Intelligence PRO) регулярно проводил видео встречи с компетентными лицами индустрии по различным аспектам развития отрасли. После чего часть компетентных лиц плавно перемещалась в уютный ресторанчик на Патриках. 😋

К этому видео по потенциалу развития добычи, обогащения и металлургии титана в РФ возвращаюсь неоднократно. Менее чем за два часа от Г.Д. Садыхова, Зав кафедрой Института металлургии и материаловедения РАН можно узнать об актуальном состоянии ресурсной базы, потенциала [печально всё], позициях основных игроков.

Наслаждайтесь! 😎

https://www.youtube.com/watch?v=N8536YRBoEc

На следующей неделе собираюсь в Калининград, и конечно же возникло желание посетить Калининградский янтарный комбинат.

Говорят, карьер можно посмотреть со смотровой площадки абсолютно свободно. Если так, поделюсь фото работы карьерных экскаваторов и парней, управляющих гидромониторами.

А вот на ОФ не пускают. А хотелось бы посмотреть. Понятно, что технология не rocket science, но всё же.

Коллеги, если у кого есть контакты на комбинате, кто мог бы помочь организовать посещение ОФ, буду признателен. 😇

В бытность работы в крупных ГМХ частенько напоминал парням из проектного контроля, организации СМР и служб снабжения Заказчика: "Плох тот работник, кто не понимает отрасли, в которой он работает".

К чему я это? Оказывается, дискуссия, которую считал завершённой лет 20 назад, продолжается! Кратко её можно обозвать так: Опытному РМу всё равно, какими проектами управлять. Продолжаем: опытному HRу, опытному СЕО.. 🤔

Имхо, не совсем так. И если Вы из "внешников", нужно бы поискать синергию между своей профессиональной компетенцией и отраслевой спецификой производства.

Знаю несколько прекрасных кейсов, когда на управленческие и вспомогающие функции заходили руководители - не-горняки и не-металлурги. И всё получалось отлично, т.к. они умели слушать, мотать на ус и засовывать свою гордыню в задний карман. По-крайней мере, на первых порах.

Но знаю и другие случаи, когда распухшее эго отдельных персонажей не только не позволило им эффективно организовать работу собственных подразделений, но и поставило под удар работу всей компании. Как-то дали почитать стенограмму совещания, на котором Очень Известный Олигарх (ОИО - наш, металлург) увольнял одного такого деятеля. От одних формулировок я бы застрелился.. 🤯

Поэтому:
1. Если Вы приходите в отрасль извне - не вякайте по-началу, учите матчасть и выстраивайте отношения с носителями знаний об этой матчасти.
2. Если Вы нанимаете человека извне - убедитесь, что он готов действовать по п.1.

П.С. Фото с Магнитки приложил для вдохновения и иллюстрации матчасти. В 2018-м удалось осознанно посетить [почти] все цеха 😎

"Ой, хорошо-то как, как хорошо!
И так хорошо - и так хорошо!"
(с) Русская народная мантра

Эта диалектическая Тесла лишь подтверждает неизменность потребности в металлах.

А здесь - весьма интересная инфографика от Норникеля (от 2017 г., но в целом тренды сохраняются и сейчас) с долями металлов "корзины Норникеля" в легковых авто с двигателями различных типов.

То есть Ni, Cu, металлы платиновой группы - кажется, будут востребованы, куда бы ни завернул технический прогресс. Похожая ситуация с устройствами альтернативной генерации, накопления и хранения энергии, микроэлектроникой и пр.

Значит, будет работа горнякам и металлургам, об осмысленности и эффективности которой мы так много говорим. 😎

Многие знают, что я на протяжении почти 10 лет сотрудничаю с НИТУ МИСиС, не только читая свои авторские курсы (стратегия ГМХ, управление горными проектами и пр.) на программах МВА и DBA, но и участвую в организации этих программ, включая сопровождение подготовки дипломных проектов.

(продолжение в посте ниже):

Надо сказать, что слушатели наши - в крайнем случае миддлы, а так вполне себе топы, в том числе Гендиры дочек крупных холдингов. Так вот, они - топы - больше всего любят защищаться по инвестпроектам. Но, к сожалению, допускают ошибки, которые заметит любой грамотный второкурсник. ...ну, ок - пятикурсник. 😁

Вот лишь некоторые из ошибочек:

— Техперы - имхо, самые сложные проекты. Они всегда считаются в формате "было - стало", т.к. взамен чего-то старого должно появиться что-то новое. Ан нет, топы показывают только "стало"! А где же "дельта", которую нужно спроектировать, построить и запустить, а перед этим корректно ROI посчитать?

— Технологические подключения всегда что-то стоят, да и на получение бумажки времени уходит немало. Ну зачем их в проект включать, только картину портить?

— То же, с рисками. В реестре неожиданно встречается фраза: "Если дополнительно не построить объект такой-то, проект, скорее всего, не взлетит". И мера митигации - построить этот объект. А где же график и бюджет этого объекта, и включены ли они в проект?

Понятно, что за ГД / ГД-1 подобные записки готовит техотдел. Который либо хитрит, либо не совсем компетентен. Но ведь диплом - это отражение реальной жизни. Что в ней? 🤔

Коллеги, а известны ли вам подобные косяки? 😎

Самый бесполезный пост.
Потому что из отпуска. Потому что о янтаре. Потому что только по-настоящему бесполезное может быть действительно красивым. 🤪

Обещал выложить кадры Калининградского янтарного комбината, однако, в силу ряда причин добраться до него не удалось. Тем не менее, получилось пообщаться с парой калининградских товарищей, компетентных в "янтарном деле". Некоторые позиции могут выглядеть спорно, а факты - забавно:

— возраст янтаря никто не знает, "нам учёные говорят, и мы им верим, т.к. других источников оценки нет";
— янтаря с попавшими в него инсектами больше, чем вы думаете - его просто полно;
— янтарь всплывает только в насыщенном соляном водном растворе; в обыкновенной водопроводной воде он тонет;
— на воздухе янтарь горит и дымит; после войны переселенцы из СССР топили печи янтарём;
— если янтарь расплавить без доступа кислорода, получится канифоль 😆;
— иногда находят янтарь на пиритовой (FeS2) подложке; как это получается - непонятно;
— китайцы берут только жёлтый матовый янтарь; видимо, это приказ Партии 😳;
— медицинские свойства янтаря не доказаны;
— янтарь практически не используется в промышленности. 🤷🏻

Это продолжение предыдущего поста..

Поэтому, любуйтесь на жука, что на картинке, друзья - было прикольно снять его через микроскоп. И приезжайте в Калининград - отдохнуть от организаций, технологий и трансформаций.. 😇

Как обещал, вот небольшое видео про технологию добычи и производства янтаря - от Калининградского янтарного комбината: https://youtu.be/GOWQYOdHwQ0.

Обратите внимание, какие нежные технологии применяются - всё для того, чтобы не раздробить камни, сохранить их цельность и красоту.

Почему-то вспомнил, как ходят тракторы по угольным складам. Да, в угле тоже нужно "держать гранулометрию", но всё же каждый кусок +23мм вручную не обрабатывается.. 😁

Коль скоро мы занимаемся "пересборкой" горнодобывающих и металлургических компаний, естественно, для структурирования процесса мы используем фреймы, и вот один из них.

Подсмотрел его несколько лет назад в одной из публикаций ICMM, творчески переработал, и получилась замечательная моделька "10 Сил, формирующих будущее горно-металлургического предприятия", которую можно использовать в сессиях стратегического форсайта не только холдингов, но и их дочек и функциональных подразделений, поставщиков оборудования, подрядчиков по строительству и инжинирингу и др.

Уже три сессии провёл, и они доказали свою эффективность. И ещё парочку планирую, расскажу потом о результатах. 😎

Закончился 4-дневный тренинг по управлению проектами реконструкции и технического перевооружения горнорудного дивизиона одной замечательной компании.

Мы, как обычно, схитрили и пригласили на него не только проектные офисы, но и эксплуатационный персонал, включая начальника рудника и обогатительной фабрики.

Честно, предполагал, что "эксплуатационщики" будут биться с "проектниками" в формате:
— во время проекта: "что вы к нам пришли с согласованием РД, нам некогда, нам работать надо!";
— после проекта: "что вы нам понастроили, как нам на этом работать?"..

Ан нет, обе стороны понимают, что делают общее дело — увеличивают производственную мощность и повышают качество товарной продукции.

Далее могут быть чёртики в деталях — от выученной беспомощности до отсутствия компетенций. Но с этим уже можно и нужно работать, т.к. единый базис понимается всеми одинаково.

Вот, на фото парни какие серьёзные — определяют корневые причины реализовавшихся рисков. Значит, процесс пошёл. 😎